生产管理培训心得

第页生产管理培训心得生产管理培训心得1

昨日，在科长的讲解下同事几人一同“参观”了其从益海粮油拍摄回来的生产现场照片，观后首先是赞美，其次是佩服，最终就是惭愧了。总之，看得出来，在场靖人心情都比较困难，所以我觉得有必要沉淀下来，总结学习人家生产管理方面优于我方之处。

虽然工业企业类型多种多样，但企业内的全部活动无非只有六方面：

1、技术职能。

2、商业职能。

3、金融职能。

4、财务职能。

5、平安职能。

6、管理职能。

加工生产制造自然属于技术职能，同时其也是较浩大困难、较难管理的一部分。

探讨生产管理我们可以实行多种方法，从多个方面来进行。第一种，要素分析法，说到加工生产就离不开四个要素：人、原材料、设备、基础卡设，这些要素构成了加工生产整个过程。其次种，归纳分析法，即生产加工中看得见的和看不见的（公司9s管理正是从这一点入手）。在我看来，其次种分析法是以第一种分析法为基础，所以这里首先从探讨第一种分析法起先。

有人说“管理其实就是管理人”，我认为这一观点有欠妥当，应把“管理人”看作管理中比较重要的一方面。尽管目前国内工业企业加工的机械化、自动化水平有了很大程度的提高，但就国际“无人化生产”的先行探究阅历来看“无人化生产”的愿景还远不能实现，因此人仍是加工生产中一个不行或缺的重要要素，所以在相当长甚至更长的一段时间内工业企业对于工业现场的人员管理始终不能放松。当然这里所指的“人”不单指生产现场操作人员，而是指生产管理制度约束下的全部工作人员。

工业现场中每名员工都有自己固定的工作岗位，所以人员管理中首先做的一点就是要明确每个岗位的职能，同时依据工业现场的实际生产状况建立不同岗位的岗位责任制度和人员管理制度，接下来就是按不同职能调配或培训能够胜任此职能的工作人员上岗，对其工作效率、工作看法等建立一套完整的记录和评价体系，以作为个人绩效考核和与人员调动的基础依据（这里探讨的内容不包括员工个人生活与思想情感）。

员工的技能为公司创建效益，同样员工形象也是公司的无形资产，它代表着公司企业文化的某一方面，也最直观的反应了公司的管理水平。正因如此，员工的形象建设也自然是生产管理的一个重要工作。关于形象应有两个方面的内容，第一是精神面貌，其次是外在着装。精神面貌是一个较困难的话题，它涉及到心情调整，体现着一个管理者的水平，限于实力不做深化探讨，就自身阅历来讲应充分相识到本职位的重要性，自觉将其与公司大的发展战略相统一并作深化耕耘。探讨其次点着装，我们往往只停留在干净、整齐这两点要素上，其实不然。干净整齐只是基本要求，工业现场有别于销售、财务，其特点就是人员困难、设备繁多，因此对工作人员的外在着装就提出了更高的要求。首先应分析人员的组成，并分类统一着装，以便更好的绽开管理工作。其二就是要考虑着装的平安性。工业现场以设备居多，自然存在人员伤亡的平安隐患，因此设计着装时不但要考虑服装得体，符合公司的整体形象，还要更多的考虑服装的平安性，即不会因着装而引发平安事故。当然，这里不探讨个人疏忽与意外状况。

生产管理培训心得2

8月7日我有幸和同事一起参与了一场“精益生产”培训，受益匪浅。现就参与这场培训的一些心得做一个简洁的汇报。

我们许多人可能总认为自己的管理水平是不错的，看不到改善的空间。话说一家家具厂做沙发，每次生产产品都是几个人以“岛屿式”生产一套产品再去完成另外一套，这样出来的产品外观极不统一；更重要的是，由于每个员工都须要驾驭多个工序，一个员工要培育成娴熟的工人须要3年的时间，试问三年的时候是个什么概念，现在的一线员工三年都不知道跳槽多少次了；通过引进精益生产改革调整后，形成了流水线作业，一条线下来只须要7个人，而前三道工序只须要培训七天就可娴熟，还有几道工序只需培训一个月就可娴熟，只有一道关键工序须要资深技术工人把关，这样只须要保留这一个关键工序人员，就可以确保整个生产的顺当进行，而且生产出来的产品基本上保持了一样性。从这件事情中我们可以看到管理在企业发展中有多么重大的作用。

经过这次精益生产培训才知道，其实管理是一条不断进步，不断与现代发展相结合的必经之路。我们基层管理人员虽然每天都有在做，但相对于这次精益生产培训所提到的高手来讲，我们的差距太大。就拿我们的早会来说吧，我们每天都有给生产员工开早会，但早会的内容不外乎是：其一，对前一天的工作进行总结；其二，对当天的工作任务进行支配；其三，告知员工工作中留意事项及工作要点等。然而，培训老师给我们新的理念是：早会是公司给班组长在员工面前建立一种权威的资源，今日你站在前面给大家开早会就是提示大家，你是他们的负责人，你的正常、合理的工作支配他们是必需无条件执行的；班组长每天早会的七大任务：

平安：通过早会宣导，让员工在工作过程中及下班以后要留意自身平安。

生产任务：是通过早会告知大家产天的工作任务，工作重点及工作中的留意要点等。

生产质量：大家都知道产品质量是企业立足于市场不败之地的根本，产品有好的品质，客户才会对自己生产的产品有好的评价，客户的满足度就是市场对自己产品的需求量；因此，通过早会向大家宣导，让大家了解产品质量的重要性和必要性；

成本：现在的社会竞争非常激励，同行业为了争取到更多的订单，质量和价格是市场竞争最关键的要点。价格从什么地方来？相同的材料，相同的人员成本等；你用什么去同其它同行竞争――成本限制，假如我们每天宣导员工留意节约成本，合理利用每一份资源，成本自然就会降低，从而在激励的竞争亦会取得志向的效果，养成节约的习惯亦是体现一个企员工的素养。在培训中提到丰田公司在20xx年操作一台机器，当时整台设备须要42人去操作完成，但经过不停的改善最终只须要3人就可以将全部的工作完成；而此事多年后的20xx年，培训老师在另外一家汽车制造公司看到了同一款设备，当时这家公司支配了43人去操作，经过三个月的调整，从43人降至24人就可以完成，这就是成本的限制，假如常常有这样的变更，在以后的竞争中将更加有竞争力。

人事：有的人认为人事是人力资源部门的事情，与我们生产线有什么关系，但培训老师给我们的理念是，人事管理并不只是人力资源所谓的的人员管理，而是我们在生产一线对人员的合理支配。人才的培训，生产技能的提升都可以为公司储备有实力、技术全面的人才，用最少的人员、最小的成本去完成同等或更好的任务。

设备：设备是完成生产任务的主要工具，如何更好保质保量完成更多的生产任务，设备的爱惜是必不行少的，设备故障率低，我们的生产进程就会更顺。

环境：环境包含了我们常常提到的5S等，看起来这是一个非常简洁的工作，也是我们每天常做的工作，但是我们有没有行成一种观点，简洁事情每天做，做到标准化，做到优秀化。比如，你的工具是不是用完后归位了，你的工作场所是不是时刻保持整齐等。

培训老师提到每天早会都必需要有口号，这不是一个形式，而是管理执行力的一种提升方式之一，同时在告知大家现在我们在公司全部与工作无关的事情都要放到一边，大家要集中精神去而对当天的工作任务，早会也是一种共享，共享昨天的工作成果，共享好的优秀事迹，共享以前在工作中总结的好的工作阅历等等。从一个早会就反映出大家产前的管理水平与真正高手的层次相差多少，社会在飞速进行，假如我们还是停留在原地不前，将会被社会发展的步伐所淘汰，任何一个企业的发展都须要大家的共同进步才能够创建更辉煌的成就。为了我们“家园”――兴业努力吧。我信任只要大家每天进步一点，不久的将来兴业的辉煌背后也有我们的一份汗水。

生产管理培训心得3

如何做一名合格的现场管理人员生产现场管理究竟有多重要？从某种意义上讲，现场就等于市场，市场经济条件下的市场竞争就是现场竞争。加强生产现场管理，可以提高产品质量，降低消耗，压缩成本，同时提高员工素养，削减奢侈，提升企业形象，好的现场管理是企业最好的广告。这就是说，生产现场管理得好坏干脆确定着企业的竞争力。阅读当今的企业，能打出名牌产品，在市场竞争中立于不败之地的企业，其现场管理都是下了大力气的，工作都是过硬的。生产现场管理得胜利伴随着企业的兴盛发达，是企业能提高市场竞争力。

生产现场管理是一个特别宽泛的话题，其涉及的详细内容特别多，但是能不能搞好生产现场管理最重要的就要看现场管理人员如何去管。我在这里只是结合我们企业的实际状况，把我搞现场管理5年来的一些心得、体会从如何做一名合格的现场管理人员的角度给大家做一个沟通。

一、生产现场管理人员应当认清自己的角色

生产现场管理人员的角色就是经营者的替身。作为经营者的替身，生产现场管理人员必需遵守四项准则：一是代表公司，对所负责的车间实施管理；二是一切工作都要体现公司的意志；三是要具有全局观，从公司的角度来考虑问题；四是对所负责车间的工作质量负主要责任。

二、管理风格—做教练式的管理人员

据探讨表明，下属的实力70%来源于他的上司。要做教练式的管理人员，把员工的成长看成自己不行推卸的责任。基本方法就是：说给他听，做给他看，让他做做看，做得好，夸奖他，做得不好，再改善，反复做才习惯。

我们对员工不紧要言传更要身教。言传：一名新员工进入车间后，一起先什么都不懂，那么我们要教他们了解公司的企业文化，驾驭卫生学问、岗前培训、岗位培训、食品质量平安、以及其他的制度或规定。身教：我们须要到岗位上亲自示范，让员工更快的驾驭岗位的操作技能和技巧，同时，也可以拉近和员工的距离，增加在员工心中的威信。

我们要利用各种机会加强对员工的培训教化工作。军队的战斗力不在战场上，而是在操场上，员工的执行力也是平常训出来的，遇到问题才能刚好调整处理。优秀的员工都是训练出来的，一个长期缺少正面教化的员工的心态就会失衡，所以训练相当重要，公司弘扬什么，反对什么，提倡什么，拒绝什么要给员工讲清晰。

三、管理方法—走动式管理

这是世界上流行的一种管理方式，它主要是指企业主管身先士卒，深化基层，体察民意，了解真情，与部属打成一片，共创业绩。美国麦当劳快餐店创始人雷·克罗克，他不喜爱成天坐在办公室里，大部分时间都用在走动式管理上。他曾经通过将全部经理的椅子靠背都锯掉，让他们纷纷走出办公室，开展走动式管理，刚好了解状况，现场库决问题，最终使公司扭亏转盈，有力地促进了公司的生存和发展。

我们公司董事长鹿有忠先生在各种场合都要求各级生产现场管理人员要深化现场，在现场多给员工一些帮扶，刚好发觉问题并解决问题。他的这种精神始终指导着我的工作，事实表明，这的确是特别有效的管理方式，也特别适合我们企业的现状。现场管理人员的“四到原则”：

1、人到

首先人要到现场，要常常的对现场盔行巡察。哪里最忙我们就到哪里，哪里最可能出现问题我们就到哪里，哪里最苦我们就到哪里，哪里最乱我们就到哪里。

2、眼到

眼睛要能发觉问题，预防可能会出现的问题。

3、心到

爱心，对员工，体现出爱心；耐性，体现在对员工的培训和教化上；细心，真正的看到一些细微环节的东西。

4、行动到

行动到有两层意思，一是在现场要有动手的习惯，特殊是对新的工艺、新的设备，我们要最先去做，只有去体验了才能知道它的困难在哪里，简单出错的地方在哪里，才能驾驭其中的要领和技巧，才能更好培训员工。二是发觉问题要立刻实行行动，把问题处理在发生前或者发生了马上解决。

四、工作看法—我们应当时刻具有危机意识和持续改善意识

如履薄冰，兢兢业业”是公司企业理念里的第一句话，体现的就是危机意识。每次质量的波动都和我们在管理上松懈、意识上麻痹有分不开的关系。当我们重新绷紧神经，加强现场的管理后，质量又逐步的好转。作为一名现场管理人员，每天有价值几十万的产品从我们手上经过，我们要想始终把产品质量做稳定，我们就必需树立危机意识，时刻保持警惕的心理，居安思危，行动起来，把我们的每一天都当成新上任的第一天。

持续改善是主动式的管理思想，追求比现状更好。曾经有位领导说过，“要想把车间的工作搞好，我们每天有做不完的工作”。就拿车间里的“7S”活动来说，就是一个持续改善的过程。我们不能搞运动式的管理，短时间的搞好说明不了什么问题，关键在于保持并能持续的改善。

最近几年公司在快速的发展，我们生产现场管理人员要紧跟公司的发展步伐，加强自身学习，苦练内功，变更观念，我们不要被公司的发展拖着走，而是要通过我们的努力推动着公司向前发展。我们要行动起来，为创建百年有友而努力奋斗。

生产管理培训心得4

通过公司组织的在线商学院的相关学习，增长了个人见识，针对期间的培训学习，同时结合个人的一些想法，谈谈心得体会：

一、养成良好的工作习惯

在日常工作过程中，我们常常听到诸如“就这样了”、“下次留意”等之类的话，这种对自己或者他人的执行不力找寻借口不仅是对工作的不负责任也是对个人的不负责人，没有尽善尽美的意识就不会有工作绩效的提高，没有严谨和较真意识就不会有个人实力的提升。因此，不管是对自己还是对他人，我们都应当坚持务实、仔细的看法，主动尽职履行各自职责，既然做，花费了时间、精力，就肯定要做好。

二、坚持正确的时间管理观念

正所谓有安排不忙，有原则不乱，坚持运用到我们的实际工作中将产生事半功倍的效果。但我们实际工作中确定会存在流程不完够善、前后工序不够匹配的状况，因此，为了本部门或者个人职责范围内的工作任务能够相对不受影响且同时相对又能够比较志向地完成，那么这就须要我们提前思索，多想想事情可能会朝着非预期的方向或进度发展，提前做好相应预案，才不至于常常出现被动状况。生产必需出效率，人员没有合理支配就是最大的奢侈。公司流程再完善也难免出现受个人因素影响的现象出现，那么为了保证不受到上工序或者其他外来因素的干涉，就必需理性推断、坚持原则，根据相关规定操作，才能保证本部门的工作不受到影响或者大大降低影响，通常来讲对于生产就是符合要求合格则准入运用，否则进行相关处理、上级确认后特批运用。

三、养成跟踪任务的良好习惯

不缺合理安排任务的人，缺的是跟踪任务的人，作为一名中层管理人员须要刚好地评估下属，做好安排任务的同时，肯定要做好任务跟踪的工作。跟踪任务的过程就是与下属沟通的过程，也是评估下属的过程。当然，生产管理的一天就是一个小事情又一个小事情支配、处理、完成等等循环的过程，为了让小事不变成琐事，为了让评价更加客观、公正，我们就得既保证让下属有发挥的空间，又要保证适时地跟踪，经常拉拉连着风筝的那根线。

四、激励下属，共同进步

我们知道，一个团队的胜利离不开每个成员的努力和汗水。同样，只有团队的每个成员工作实力、水平都有所提高，这样的团队才更能有战斗力，才能前进的更好、更远。新手上路总会有些磕磕碰碰。所以，作为管理者要大胆的让新手尝试，让其亲自参加，亲自实践。既要关注结果，更要关注过程，在过程中了解下属，并适时指导、订正。作为管理者，要想每件事情都亲自去做、四平八稳，是不太可能的，终归精力有限。因此，充分调动下属的主动性，充分熬炼下属，让其具备独立处理问题的实力才是至关重要的事情。实践的过程既是学习的过程，也是实力提升和培育的过程。

五、转变思想，提高团队的执行力

执行力，是按质按量完成自己的任务。其实，可以用“贯彻力度”来理解，这就是一个从上到下逐层来贯彻的问题，是每个环节都要贯彻的问题，是每个时间阶段都要贯彻的问题。可以说，执行了发生问题，不是哪一个或几个基层人的问题，而是某个阶层、某个部门甚至最高领导的问题，是属于线性问题。事情没有做好，基层人员有责任，领导同样有责任，把责任推向下属把功劳留给自己的领导不是一个好领导，这样的团队迟早发生问题。因此，只有全部人都贯彻执行文化的团队，全部人都能够负起责任的团队才是有战斗力的团队。

生产管理培训心得5

20xx年街道平安生产工作的目标任务是：坚决杜绝重特大事故，有效遏制一般事故，确保辖区平安生产形势进一步稳定好转。

围绕上述要求和目标，切实做好以下工作：

一、落实xx年企业主体责任年的工作。

1、宣贯“无锡市企业平安生产主体责任落实的暂行规定”的市长令。强化平安生产考核奖惩，仔细实行省市政府《关于推行“一岗双责”进一步完善平安生产责任制的看法》精神，进一步健全和完善平安生产责任体系。根据“分级负责，属地管理”的原则，逐级落实平安责任，层层分解，把平安生产的责任和目标任务

一、进一步落实各级平安生产责任制，巩固街道平安生产管理体系

二、强化平安教化培训，努力提高平安生产管理人员和特种作业人员的管理素养和业务水平；

三、强化执法检查，坚决消退事故隐患，确保辖区生产平安；

四、以成立行业管理小组，建立企业自我管理体系为突破口，主动开展平安生产创新工作

五、仔细支部开展以“平安生产月”活动、“夏季百日平安竞赛”活动、“119”消防宣扬活动为主的大型平安文化活动，大力营造辖区的平安文化氛围，努力提高辖区平安文化建设水平。

六、在上级业务部门的统一支配下，开展好平安生产事故隐患专项整治工作20xx年各项目平安工作重点：

七、努力完成其他相关工作。

生产管理培训心得6

5月23日，我有幸参与了xxx举办的平安风险管理体系培训班，受益匪浅。此前，我只知道我局已于一年前启动了平安生产风险管理体系建设工作，但是，这个体系建设详细怎样开展、有哪些作用和内容，我并不清晰。通过此次学习培训，我对平安生产风险管理体系建设中的体系建立与应用、危害辨识与风险评估及关键任务分析、流程梳理与文件清理、项目管理理论与实践、平安生产保障体系与平安生产监督体系等内容有了一个总体相识，进一步了解开展平安生产风险管理体系建设的目的、意义和重要作用，为下一步我局开展平安生产风险管理体系建设作了一个铺垫。

生产工作中我们有成功的喜悦，也有发生平安事故后的悲伤与反思。在这些事故中，一次次映入我们眼帘的不外乎以下一些内容：某某平安意识淡漠，严峻违反《电业平安工作规程》；某某平安责任心不强，麻痹大意习惯性违章；某某现场设备不熟识，平安措施不完备等。

平安隐患始终存在于以人为主题的实际生产活动中，一个小小的错误，一点小小的疏忽，对于我们电网人来说都是致命的。“平安第一，预防为主”，我们牢记在心，时时讲、周周学、月月喊，平安工作规程、平安学习记录是厚厚的一大叠，等到一出事故进行分析，结果就是“违章”。究其缘由就是抱着麻痹大意思想，怀着侥幸心理，心里头少了平安生产这根弦。

通过半天的培训学习，我对平安生产风险管理体系建设有以下体会和思路：建立平安生产风险管理体系是落实南网方略的详细体现。一是体现了“一切事故都可以预防”平安理念。它以风险限制为主线，提出风险限制与管理内容，关注事前的风险分析与评估，超前限制风险，把平安防范的关口前移，实现动态的、主动和超前的平安风险管理。

二是既与国际接轨又突出南网特色。体系融合了国际先进的平安管理体系内容、管理思想和管理方法，同时又亲密结合电网企业特点，实现体系专业化，具有较好的适用性和指导性。

三是为培育南网平安文化供应强有力的支撑。通过全员参加、动态持续的风险识别和风险分析，强化风险意识，形成以人为本的平安价值观。四是建设本质平安型企业，提高管理“软实力”的重要内容。

生产管理培训心得7

自从公司开展“精细化管理”活动以来，对我个人的启发颇多。“精细化管理”促岗位职业化提升活动作为“创先争优”活动的延长和深化。为了更好地使该项活动化“虚”为实，根据公司支配，公司各部门、各单位、各班组都制定具体的学习安排，制定了各自学习内容及要求，通过学习提高了公司员工的自身素养，同时大家也在学习的过程中对精细化管理有了全新的相识。

开展精细化管理，贵在“精、细”二字。“细”是“精”的前提，“精”是“细”的目的，二者相辅相成、缺一不行。“细”是强调的工作过程中的每一个细微环节，“精”则侧重于每一个环节上的工作质量，二者共同构成精细化管理的主体内容。企业推行精细化管理要从细上着眼、从精上下功夫。一方面要把工作做细，细微环节确定成败；另一方面还要把工作做精，精益求精才能实现一流目标。

精细化管理是科学、系统的管理模式，具有全员性、全面性和全过程性。全员性要求每一名员工的工作都要精细化，并精益求精；全面性说明它涉及到公司整个生产经营管理的各个层面和领域；全过程性则要求精细化管理必需贯穿于每一项工作的每一个环节和细微环节。为此，实施精细化管理必需多管齐下、共同发力，而且要有步骤、分阶段、稳步向前推动。

一、努力营造员工对精细化管理的认同氛围，是推行精细化管理的基础和前提。

员工的认同是企业执行力的源泉，没有认同的决策和指令只能是一个口号、一句空话。因此，推行精细化管理的首要任务就是要提前引入这一理念，并使其尽快被广阔员工理解和认同。要让员工充分相识到精细化管理决不是将简洁的工作困难化、无谓地增加工作量，而是要通过落实责任、量化细微环节、加强监督等措施，使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道，以有效地降低重复劳动所带来的额外工作量，在提高工作效率和工作质量的同时，就能有效降低企业成本，增加企业市场竞争力。

二、全面落实“四个凡事”的要求，是实施精细化管理的基本内容。

精细化管理要在做好细微环节的划分和量化的同时，重点强调“凡事”两个字，即必需要落实“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的要求。

凡事有人负责。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细微环节都必需有人负责，这是落实责任制的基本内容，也是精细化管理的最基本要求。精细化管理中“凡事有人负责”的责任制落实至关重要。所以，确保“凡事有人负责”是实施精细化管理的第一要务。

凡事有章可循。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细微环节都必需有制度可循、有标准可查，这是“细”的主要内容、“精”的本质要求。当责任得到落实、细微环节得以量化后，工作人员必将面临细微环节量化后，操作所须要的规范流程和执行标准问题。“凡事有章可循”是实现“以过程限制确保整体质量”的基本要求。

凡事有人监督。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细微环节都必需有人检查、有人监督，这是监督主体对责任主体的必要补充和促进。“凡事有人监督”是精细化目标得以实现的必要保证。

凡事有据可查。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细微环节都必需有必要的过程记录和数据留存，这是“事故后”进行问题反查和闭环管理、持续改进的基本要求。假如达不到凡事有据可查，一旦出现工作质量问题，将无法进行缘由分析和问题整改；同时，必要的过程记录和数据留存也是总结阅历、持续改进的基础。因此，精细化管理还必需做到“凡事有据可查”。

三、妥当处理好“两个关系”，是精细化管理因地制宜、有效实施的重点内容。

一是要妥当处理好细微环节与整体的关系，实施精细化管理必需要细微环节和整体“两手抓”，而且必需“两手都要硬”。只有妥当处理好两者间的协调关系，才能保证精细化管理为企业发展发挥出正向的、主动的促进作用。

二是要妥当处理好精细程度与企业实际和员工技术业务水平的关系。精细化管理“精”到什么标准、“细”到什么程度，必需要依据企业所处的发展阶段和员工的技术业务水平来确定。同时，“精、细”的程度与企业实际和员工技术业务水平的这种内在关系，还确定了企业的精细化管理是一个按部就班的过程，是一个“没有最好、只有更好”的持续改进过程，而这一过程必需要建立在企业不断发展、员工技术业务水平不断提升的基础上。

对于建设精细化管理的企业文化，必需要强化“仔细做事、精益求精”的工作理念，提倡“在仔细的看法下将工作做细，在做细的基础上将工作做精”的精品理念，使“仔细”成为员工对待工作的第一看法和推动精细化管理走向更高层次的原动力。因此，对于精细化管理而言，培育员工的“仔细”看法、强化员工的“精品意识”、营造精细管理的企业文化氛围，是关乎精细化管理成败得失的一个关键因素。

精细化管理是企业适应激烈竞争环境的内在需求，是企业超越自我、超越竞争者、谋求基业常青的必定选择，同时也是企业进一步创新管理、增加核心竞争力所必需跨越的一道门槛。

生产管理培训心得8

对木结构房屋聚集的老住宅小区，要着重建立消防平安社会化运行机制，以社区为平台、物业和辖区单位为支撑，加强社区消防支部建设，强化外来人员租赁房屋管理，配备足够数量消防设施，定期或不定期地支部救火演练，提高自救、互救实力。要加大平安宣扬教化力度，通过党员志愿者、新居民联谊会、和谐促进员等多种渠道和“以房管人”、“以外带外”等途径，把老小区的居民群众和外来人员支部起来，提高主动参加平安的热忱。要在条件许可的状况下，接着选择隐患严峻区块进行电力设施改造，切实消退平安隐患。

对旧城改造中的房屋拆除工程，要接着落实担当拆迁任务的相关街道、部门的平安责任，进一步对拆迁地块的生产经营单位进行排摸，驾驭隐患、提前介入、主动防范，切实做好相关企业危急化学品和特种设备拆除等监管工作。接着加强对人员密集场所的平安管理，主动贯彻市公安、贸易、安监等六个部门出台的商场市场和餐饮饭店平安管理暂行规定和相关配套文件精神，选择具备肯定规模和影响力的商场市场、餐饮饭店进行试点，规范日常管理和平安巡检。

依据区域平安生产工作实际，把握好事故易发的关键要素，开展“隐患排查治理年”活动，深化抓好消防平安、道路交通、危急化学品和烟花爆竹、建筑和房屋拆迁工程、特种设备等重点行业和领域平安隐患整治。依据省、市、区统一部署，根据街道为主、部门协同的原则，今年对全区范围内既有厂房、仓库中设有员工宿舍或在有人居住的民用建筑中，从事生产储存活动、存在火灾隐患的“三合一”场所集中开展消防平安综合整治，对去年火灾隐患普查中发觉的区域规划性隐患和尚未完成整改的火灾隐患，以及新挂牌的重大火灾隐患单位同步进行整改。

道路交通要接着以建设“平安畅通县区”为抓手，对重点区域、重点路段开展交通平安社会化管理工作，接着提高道路交通平安设施建设和管理力度，强化道路交通平安执法和管理水平，消退交通黑点。强化危急化学品和重大危急源管理，加大对加油站、危化企业、易制毒和剧毒品运用单位储存、经营、运输等各个过程的平安监管力度，要高度重视春节前后的季节性烟花爆竹平安，依法查处各类非法经营、非法储存、非法燃放行为。建设、装修和房屋拆迁工程，要抓

好施工现场监管工作，切实防止高空坠落、物体打击、建筑坍塌等事故发生。要加强特种设备平安和特种作业人员监管，尤其是电梯、锅炉、压力容器、压力管道和起重机械的平安监管，确保人员和财产平安。要加强对三市区域等重点部位的综合治理，通过区域隐患普查，实行生产经营单位分级管理、重大隐患分层治理、道路交通管理和居住地群众平安教化培训等综合性措施，提高区域平安管理水平。

要逐步建立隐患排查治理长效机制。进一步加强对生产经营单位的日常平安检查和隐患治理的监督，督促企业做到隐患治理责任、治理措施、治理期限和应急预案“四落实”。要在平安生产综合监管信息系统中建立隐患治理数据库，分级管理、分级督办，实现隐患排查治理的制度化、常态化。

加强平安生产宣扬教化工作，实施外来务工人员“平安素养培训工程”。外来务工人员已经成为我区经济社会发展的一支重要力气。依据区委、区政府《关于加强外来务工人员服务和管理工作的实施看法》，今年除接着对平安生产执法人员，生产经营单位负责人、平安管理人员、特种作业人员加强培训外，要下大力气对外来务工人员开展平安生产宣扬教化工作，实施“平安素养培训工程”。一是探讨出台我区《关于加强外来务工人员平安生产教化培训的看法》,建立“政府支持、个人自愿、市场运作、各方参加”的培训机制，制定外来务工人员培训安排，全方位开展教化培训工作；二是增加培训的适用性，注意于提高外来务工人员的综合实力，即提高自我爱护的实力、找寻自我发展机会的实力、适应城市平安生活的实力、适应职业角色转换的实力，全面开展平安法律法规、平安技能学问、平安生活常识等素养培训；三是探究相宜于外来务工人员接受的培训渠道和方式，支部力气编写《外来务工人员平安学问读本》，将术语化、理论化的平安学问转化为生活口语，并通过参加式教学、案例教学、同伴教化等方式，整合成人学校、社区学院和其他社会培训机构等资源，在企业、社区利用业余时间对外来务工人员开展集中授课或分散教化；四是接着开展“平安生产月”，交通、消防、生产等平安生产“五进”工作和“安康杯”竞赛等活动，加强社会性宣扬教化力度，形成关爱生命、注意平安的社会氛围，削减各类事故和“三违”现象。

生产管理培训心得9

街道党工委和街道办事处的正确领导及上级业务部门的指导帮助下，在社会各界的大力支持下，坚持以实行《国务院办公厅关于进一步开展平安生产隐患排查工作的通知》为主线，以全面落实《区政府关于开展北塘区平安生产隐患排查治理专项整治工作的通知》精神为重点，紧紧结合本街道平安生产工作现状，仔细开展了危急化学品平安隐患、特种设备平安隐患、“三合一”场所消防平安隐患、道路交通平安隐患和建设行业平安隐患五个专项整治工作，经过全街道上下一样的努力，20xx年的平安生产工作取得了长足的进步，平安生产形势进一步稳定，较好地完成了年度平安生产工作任务。

一、领导重视，责任落实，街道平安生产管理机制得到了进一步完善。

1、进一步完善了街道平安生产管理网络。年初依据区政府签发的责任书和目标管理的要求，结合街道的实际状况，对平安生产、防火工作领导小组人员作了调整和补充，对各社居委、工业园区的专（兼）职的平安生产管理人员进行了明确或充溢，进一步健全了街道――社居委（园区）――生产经营企业三级平安生产管理网络，4月份，依据《区政府关于开展北塘区平安生产隐患排查治理专项整治工作的通知》的要求，为确保五个专项整治工作的顺当进行，分别成立了山北街道平安生产隐患排查治理工作领导小组和开展危急化学品平安隐患、特种设备平安隐患、“三合一”场所消防平安隐患、道路交通平安隐患和建设行业平安隐患五个专项整治工作领导小组；7月份依据街道办事处各部门人员的调整和流淌，对街道平安生产、防火平安和道路交通平安三个委员会的组成人员和组成部门进行了刚好的调整。为了保证平安生产宣扬活动的效果，分别成立了“平安生产月”活动领导小组、“夏季百日平安竞赛”活动领导小组、“开展平安生产百日督查回头看专项行动”领导小组和“119”消防宣扬周活动领导小组等，有效地保证了平安生产管理体系的完整性和连续性。

2、进一步强化了一岗双责责任制。2月29日在街道召开的年度平安生产工作大会上，街道安委会主任、街道办事处主任任加华同志代表街道平安生产委员会同街道办事处、经济发展总公司的分管领导和各社居委（工业园区）主任签定了责任书25份，向辖区生产经营企业送达平安生产“告知承诺书”331份。会上任加华主任作了重要讲话，对年度平安生产、防火工作和道路交通平安进行了布置并提出了要求，进一步明确了各单位主要负责人是平安生产、防火和道路交通平安工作的第一责任人，明确了各级管理部门和工作人员以法监管，服务企业的工作原则，明确规定把单位的平安生产工作纳入到单位和主要负责人的工作实绩考核中，有效地提高了各级各类人员抓好平安生产工作的自觉性和主动性。

3、进一步强化了领导参加意识。今年街道党工委、街道办事处的主要领导，把街道的平安生产工作摆到了重要的工作议程，常常亲自过问街道的平安生产工作状况，多次做出重要指示，街道党工委书记杨仁育同志在9月28日陪伴区委、区政府领导完成了节前平安生产检查工作后，特地抽出时间与无锡市中德塑料有限公司总经理庄德新等企业负责人就企业平安生产管理工作进行了座谈，在充分确定企业在平安生产管理工作中做出的努力的同时，提出了要依据无锡市工业生产企业a类监管企业的标准进一步提高企业平安生产管理水平；办事处主任任加华同志，今年以来先后4次主持召开街道平安生产工作会议，对街道的平安生产工作进行了刚好的针对性的指导，多次带队对辖区的生产经营企业的平安生产工作进行了检查，对街道平安生产的管理起到了有力的督导和促进作用。

篇二：平安生产监督管理局平安生产工作总结

生产管理培训心得10

八月二号和三号两天，我们一行十人在总部接受了设备管理部组织的TPM培训。授课老师是中国闻名的经济管理专家，王家尧。王老师通过细致的讲解，让我这个从最初什么都不了解到最终似乎摸到了一些东西。了解先进的管理理念，开阔了我的视野，让我突然之间发觉，原来设备还可以这样来管理，收益匪浅。转换了思维模式，学习得到了有效换位。对我今后工作的开展奠定了扎实的基础。

首先我们先来相识下，什么叫TPM。TPM就是全面、全员的生产管理。我们首先学习了TPM的产生及其演进过程，通过学习，我发觉现在我们的一些工作方法，和管理理念都能在里面找到雏形，甚至大部分的工作方法我们还停留在二战之前。看到这些，我心里面不得不由衷的感叹，我们每天的喊着要赶上西方国家，就是哪怕真有一天我们的钱比人家多了，生产总值高了。我也不觉得超过了他们，因为到现在我们的生产模式和管理方式还停留在人家几十年前。我们的这个超过不觉得有点可悲么？

这次课程的支配主要就是让大家了解相识这种先进的管理理念。老师给我们从什么是TPM；启动TPM能够给企业带来什么样的冲击；推行自主保全，将设备故障消退在萌芽状态，削减设备管理精力的损耗；推行专业保全，实行属地管理，大幅度削减停机时间；推行个别改善，削减停机时间；如何进行设备前期管理，从源头限制停机的发生；如何通过TPM实现产品生产过程的质量保全；如何通过TPM的推动，实现平安管理活动的绽开。这七个方面进行讲解。让我有了一种什么感觉，似乎我们要是学习的这个，真正的运用到了我们的工作中去，我们的工作会变得很轻松。我们的企业会变得更健康，更有朝气和竞争力。王老师有着丰富的工作阅历，并不像有些管理老师一样，只有单纯的理论学问，对企业的真正管理存在着一种不确定性的讲解，因为他们没有实际的工作阅历，王老师旁征博引，运用一个个生动活泼、有代表性的例子让我们更好的理解什么叫5s、QC能够给我们真正的带来什么？TWI的重要含义？其中对我印象最深的就是5S新解，设备的自主保全和专业保全。

自主保全是以设备的操作者为主，在对其进行保全技术的教化训练之后，通过定人、定点、定量、定周期、定标准、定项、定法、定“点检安排表”、定记录格式、定“检修业务流程”，以个人的五感（看、触、听、嗅、味）根据事先规定的设备特性值标准、点检标准、润滑标准、保全作业标准等管理标准，来对设备的日常养护和常见故障做简洁、快速的测定、修复工作检查。

自主保全不是单纯地将设备保全的责任转移给操作者，而是专业保全人员与操作者的一项团队合作。其目的在于提升操作者对他所运用的设备和作业环境的责任感。就像老师讲的清扫一样，清扫的就是点检，就是让员工擦拭自己的`设备，爱惜自己的设备，爱惜到像爱惜的宠物一样，这样我们的工作才能做好。

专业保全及预防保全。我们的操作者担负着生产任务，没有更多的时间和精力进行更深层次的设备专业保全。操作者不行能花业余时间就驾驭工程师们在高校四年时间学习的学问和在工厂驾驭的专业技能。所以我们要保留专业保全，设备的管理分前期管理和后期管理。前期管理的重点是对设备的技术性和限制架构。而后期管理则关注人员、流程和服务，以努力延长设备的运用时间、削减停机率。预防保全是后期管理的先进思维，它通过建立设备保全管理体系，对设备进行点检保养、故障分析、模式预料等，来统计分析设备保全的各项信息，以期预先发觉设备的潜在故障，来制定适当的对策，提高设备的牢靠度，削减故障发生或缩短修理时间。期望用最经济的成本分析方法，找出保养得最低成本，以避开在定期保养阶段，造成过度保养得奢侈。

给我另一个感受深的地方是在管理方法和心态，TWI一线主管技能训练，一线主管的管理方法，作为推平TPM的基层设备主管，如何正确的引导员工，以一个什么样的心态去和员工沟通，是很重要的。利用人的本性，好争，好斗，好攀比的心理，摆脱以往不好好工作就要绩效考核的管理方法，实行说教的方式，以一种服务的心态去和车间的人沟通，不罚款，多评价，在有标准的前提下，让员工自己的羞愧心、虚荣心得到膨胀，这样他们就能更好的工作。评价的有效性好于绩效考核。

坦白的讲，学习的时间的有点短，学习的内容许多，对于我这个接触的都是几十年前管理模式的人来讲，这次的学习给我开了一扇窗，让我看到了这个世界的奥妙无穷。虽然我不行能会完全体会到里面的学问，会完全的将学习到的学问运用到实际工作中去，但是我信任会给我今后的工作指引一个方向，结合本企业的实际状况，运用科学的工作方法和管理理念，为公司作出我更大的贡献。

生产管理培训心得11

首先，感谢公司给我们创建了一次学习提高和沟通沟通的机会，这次基层管理人员培训班，从的外出参观总部状况到干部的集中学习，我想用三个字来概括一下我对本次培训班的感受，即“精”、“实”、“全”：“精”在行程细心支配、课程精益求精;“实”在授课老师真情实感、内容注意实际;“全”在学问覆盖一应俱全同时学员听课聚精会神。通过参与这次