专利转让策划书

专利转让策划书

篇一：专利技术商业计划书

【引言】

专利技术，顾名思义，是指被处于有效期内的专利所保护的技术。根据我国专利法对专利的分类，主要是包括发明专利和实用新型专利所保护的技术。外观设计专利因为保护的是新设计，而非技术，所以，严格意义上说，应称为专利设计，而不是专利技术。但是，大家通常所说的，有宽泛外延的专利技术一词是把发明专利、实用新型专利和外观设计专利都包括在内的。

需要注意的是，专利技术仅仅是指被授权专利所保护的技术，也就是仅仅指被专利的权利要求所保护的技术，而不能认为专利说明书中所记载的技术都是专利技术，更不能认为未被授权的专利申请所记载的技术也是专利技术。

另外需要注意的是，专利技术会随着专利有效期的结束而变成非专利技术，或称过期专利技术，也就可以无偿使用了。但是，需要注意是否有其他相关专利权仍处于有效期内。

【目录】

第一部分摘要

一、专利技术公司概况描述

二、专利技术公司的宗旨和目标

三、专利技术公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、专利技术公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、专利技术公司优势说明

十、目前专利技术公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）

十二、财务分析

1．财务历史数据

2．财务预计

3．资产负债情况

第二部分综述

第一章专利技术公司介绍

一、专利技术公司的宗旨

二、专利技术公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、专利技术公司管理

1．董事会

2．经营团队

3．外部支持

第二章技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、产品状况

1．主要产品目录

2．产品特性

3．正在开发/待开发产品简介

4．研发计划及时间表

5．知识产权策略

6．无形资产

三、专利技术产品生产

1．资源及原材料供应

2．现有生产条件和生产能力

3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4．原有主要设备及需添置设备

5．产品标准、质检和生产成本控制

6．包装与储运

第三章专利技术市场分析

一、专利技术市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、目前专利技术公司产品市场状况，产品所处市场创业计划书发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况

五、市场趋势预测和市场机会

六、行业政策

第四章竞争分析

一、有无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、专利技术公司产品竞争优势

第五章专利技术市场营销

一、概述营销计划

二、专利技术销售政策的制定

三、专利技术销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况

五、专利技术销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透

1．主要促销方式

2．广告/公关策略、媒体评估

七、专利技术产品价格方案

1．定价依据和价格结构2．影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九、专利技术市场开发规划，销售目标

第六章投资说明

一、资金需求说明（用量/期限）

二、资金使用计划及进度

三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

四、资本结构

五、回报/偿还计划

六、资本原负债结构说明

七、投资抵押

八、投资担保

九、吸纳投资后股权结构

十、股权成本

十一、投资者介入公司管理之程度说明

十二、报告

十三、杂费支付

第七章投资报酬与退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第八章风险分析

一、资源风险

二、市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、竞争风险

七、政策风险

八、财务风险

九、管理风险

十、破产风险

第九章管理

一、专利技术公司组织结构

二、管理制度及劳动合同

三、人事计划

四、薪资、福利方案

五、股权分配和认股计划

第十章财务分析

一、财务分析说明

二、财务数据预测

1．销售收入明细表

2．成本费用明细表

3．薪金水平明细表

4．固定资产明细表

5．资产负债表

6．利润及利润分配明细表

7．现金流量表

8．财务指标分析

中国商业计划书相关研究成果《专利项目创业计划书》

篇二：知识产权发展策划书

XX店知识产权发展策划书

XX店是在淘宝注册的一家拥有自有品牌的旗舰店，它以潇潇箱包有限责任公司自产箱包为依托，专营自有品牌。目前我国在电子商务领域对企业知识产权的保护还处于起步阶段，因此，对本企业知识产权经营战略及知识产权创造、保护、运用、发展和价值运作制定长远战略性规划显得尤为重要。为了加强对本公司知识产权的保护，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造的积极性，促进科技成果的推广应用，制定本策划。

一、知识产权策划的基本目标

(一)确定知识产权管理的目标和基本任务。

(二)建立企业的无形资产，确立竞争优势。

(三)防患于未然，确立知识产权自我保护体系。

(四)发生纠纷后，具有给予侵权者合法打击的优势要素与资源。

二、知识产权策划体系

XX店知识产权管理遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。根据公司经营管理的需要制定《潇潇箱包有限责任公司知识产权管理办法》，外聘或设立知识产权管理部门，负责专利、商标、版权、商业秘密等知识产权管理工作。

(一)制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作。

(二)审核本公司的知识产权申请，组织和建立知识产权档案管理。

(三)代表本公司负责知识产权的申请、参与签订或审核涉及知识产权内容的各类合同、协议、纠纷处理、诉讼等对外工作。

(四)组织宣传和学习有关知识产权的法律知识并交流经验。

三、知识产权策划的具体内容

(一)制定《潇潇箱包有限责任公司知识产权管理办法》

为了加强对公司知识产权的保护，规范知识产权管理工作，首先要从思想上认识到企业知识产权的重要性，制定知识产权的内部管理办法，以此来规范本公司知识产权管理工作，使公司有关知识产权的管理有法有规可依。

(二)设立知识产权管理部门

我们采取循序渐进的方式，在公司成立之初，受人力、财力等方面的限制，可以借助知识产权咨询机构和研究院所的力量来进行知识产权的管理工作，可以委托中介来制定出符合自身企业发展的知识产权管理方案，比如可以委托一些高校的知识产权中心作为兼职顾问。这样可以提高知识产权管理的效果，节约成本，但一定要和相关的中介组织签订相关的知识产权保密协定，保护好企业在发展之初的知识产权。随着公司的发展壮大，要规划建立专门的知识产权管理部门，形成自身的知识产权管理体系。

(三)域名的策划

域名是企业在互联中的唯一标记,是企业的互联商标,因

此,作为一种新型的知识产权，已成为络知识产权新的客体，域名的惟一性、标识性、经济性能给企业带来很多经济利益。首先，坚持先注册后使用原则，在公司登记或注册之前或最迟在公司登记或注册的同时应先将域名注册，避免被他人抢注而在公司日后的经营中出现不必要的麻烦，甚至付出更大的代价买回域名等的情况出现。其次，综合、全面注册域名原则，将企业名称和淘宝店名称以及其他一些在公司以后发展运作中可能用到的域名分别注册(例:XX/和XXXX店./)。

(四)商标的注册、管理和使用

1.商标管理的目标:通过正确运作商标战略和策略，不断提高商标的信誉价值，争创驰名商标，利用商标推动产品开拓市场，参与竞争，发展生产，提高企业效益。

2.商标管理的策略:建立规范的商标管理制度；确保本公司商标的显著性、独创性和价值性；确保商标注册的及时性；确保商标依法正确使用；确保商标所指定产品质量与创新；确保商标服务信誉；确保合理宣传投入；确保商标专用权不被侵犯与价值的不断增值。

3.商标申请应做到“商标使用,申请在先”原则。及时为准备生产或已生产的产品申请商标注册，避免被他人抢注，获取商标保护法律保障。先在国内注册，等公司做出一定的规模也要做好在国外注册的准备。

4.将商标、商品、域名一体化:将商标、商品和域名统一起来,即可防止别人抢注,也可通过商标权、商号权和域名权这个交织起来的权利络相互保护,抗拒他人的侵权或规避行为。

5.企业要全面注册,构建商标保护立体体系:一要注册联合商标，在生产的包包和箱子上,注册与主商品相近似的一系列商标。这样可以保护主商标,防止他人使用或注册与主商标相近似的商标,影响自己商标的显著性。二要注册防御商标，除了在箱包上注册商标外,还要在其他不同类别的商标或服务上注册相同的商标，以防止他人在不同类别的商品或服务上使用该商标,这样既有防止消费者误认的作用,又有防止淡化自己商标的作用。

6.商标品牌战略:在公司发展的不同阶段针对不同的产品，将单一品牌战略、副品牌战略。多品牌战略三者结合起来。

7.构建驰名商标战略，提升商标位阶,争取驰名商标地位。法律对于驰名商标的保护力度明显强于其他普通的注册商标,它不仅在商标领域可以取得跨类保护,而且还可以在禁止他人注册企业名称、申请域名时发挥效力，所以在公司发展中要重视对驰名商标地位的争取。

8.与代理商、经销商签订协议要明确商标权利。在与经销商、代理商签订协议时,商标条款必不可少,以防经销商抢注商标。

9.注意商标权利的延续性。商标法规定商标的权利时间为10年,在商标到期前六个月应及时申请商标的续展,办理续展注册手续，以免因法律保护的时效超过而失去商标的所有权。

(五)专利权的经营策划

创新是企业发展的不竭动力和源泉，对于销售箱包的企业来说尤为重要。卖包卖的就是Fashion,就是不断有新的设计来迎合社会消费潮流和时尚。因此，做好专利保护工作也是一项必须做好的任务。

1.根据公司研发和生产情况，确定专利范围。对发明、外观设计、实用新型分别申请专利保护。

2.公司运行之初，申请专利的研究开发成果可委托专利代理机构及时办理专利申请手续，但要签订保密协议；在成立自己的知识产权管理部门后有该部门负责。

3.对于准备申请专利的研究开发成果，在专利申请之前必须注意保密，不得公开发表论文，也不得召开鉴定会。

4.认真执行《中华人民共和国专利法》所规定的为维护专利所必需的各项措施，包括:按时缴纳专利年费、在自己的专利产品或该产品的包装上标明专利标记、专利号、专利权人；把专利技术转让给他人时，应订立书面合同并向专利局办理登记手续，妥善收集和保管专利证书和有关标明专利的证据。

5.对已授权的专利，要弄清这些专利的价值和发明高度。例如哪些是能实施的，哪些是占近期地盘的，哪些是战略性保护。评估已授权专利的创新点，有无必要进行后续开发工作，如何提高其开发起点；评估对手或合作伙伴的授权专利，哪些技术值得购买，哪些技术可以参与竞争，或自己开发或合作开发等。

篇三：订立专利转让合同应注意的事项合同样本

订立专利转让合同应注意的事项（专利转让合同）

专利可以转让，让与人和受让人应当就专利转让签订书面合同，签订专利转让合同，应注意下列事项：

一、转让专利应符合《专利法》的相关规定，专利转让人必须具有该专利的所有权，如果专利属企业所有，必须经上级主管部门批准，如果向外国人（或向国外）转让专利，必须经国务院批准，签订了专利转让合同，合同必须经专利局登记并公告后才生效，一旦专利转让合同生效，由此而产生的权利、义务一并转移到受让人。

二、受让人必须是为专利技术的推广、应用而获取专利，而不是为垄断技术而获取专利。

三、专利让与人要保证受让人获得技术知识，《合同法》第三百四十五条规定“专利实施许可合同的让予从应当按照约定许可受让人实施专利，交付实施专利有关的技术资料，提供必要的技术指导。”

四、专利实施许可合同，只能在专利权的存续期内有效，专利权有效期届满或者在专利被宣告无效，专利权人不得与他人订立专利实施许可合同。

五、专利实施许可合同的受让人不得许可与让与人约定以外的第三人实施该专利并收取约定的费用。

六、专利权人在专利转让前已实施了发明创造，在转让合同成立后，应停止实施（有约定的按约定）该发明创造。

七、在专利转让合同成立前，专利权人与他人订立的专利实施许可合同或非专利转让合同，在专利转让合同成立后仍然有效，其约定的权利和义务，转移到专利转让合同的受让人。专利转让合同

篇四：知识产权策划的基本框架

知识产权策划的基本框架

知识产权法律体系是一门日新月异的科学，规范着我们的行为。知识产权作为一项重要的民事权利，对促进科学技术进步、文化繁荣及经济发展具有重要的作用和意义。律师针对具体企业进行知识产权法律实务运作，其具体的原则、方式、方法、结构应称之为“策划实务”。如何从实际出发，将知识产权的法律规定与当事人的具体情况相结合，可称之为艺术。笔者现从实际出发，从应用角度来阐述策划的相关内容。一、

（一）、知识产权策划的基本目的

1、建立企业的无形资产，确立竞争优势。

2、防患于未然，确立知识产权自我保护体系。

3、发生纠纷后，具有给予侵权者合法打击的优势要素与资源

（二）、知识产权策划体系

1、知识产权的客体、种类及其法律特征：客体：人们智力劳动创造的一切成果。种类：①、工业产权：包括：发明；实用新型；外观设计；商标；反不正当竞争：商业秘密、知名商品特有的名称、包装、装潢、商业信誉等。②、著作权：包括：文学、艺术、科技作品；音像制品；计算机软件等。法律特征：A、依法审查确认；B、地域性及其个别情况；C、时间性及其个别情况；D、权利的特点：排它权、人身权和财产权、客体的易扩散性。

2、企业对知识产权的管理机构和主要任务管理机构：直属董事会的管理部——情报、参谋、决策、管理。主要任务：①、收集、分析科技信息；②、制定科技研究开发计划（项目、目标、经费、人力）；③、管理本公司的知识产权：决定对科技成果的保护方式（保密或申请专利）；办理申请专利、注册商标、软件登记；按时缴纳专利年费、续展商标等；管理雇员发明。④、技术转让工作；⑤、侵权分析、警告、交涉以及解决纠纷；

二、知识产权法律策划的原则与应注意的问题

（一）、尊重知识产权法律规则，设定企业自我知识产权规范，打破运作过程中的不良常规原则。知识产权是行为规范，有强制力，尊重规范，使用规范保护自己的合法权益，这是原则、是基础、违之则受到法律的惩罚。知识产权的法律运作，在前几年中大家积累了一些经验，在实际运用中，形成了一些常规比如：当事人诉求原则，一般的商标代理，只根据当事人要求，对具体商标进行设计并申报。这些常规是经验的积累，有其良好的作用。但对于应在哪几类注册，如何有效防止抢注及市场不正当竞争方面，没有深刻的认识。只是在发

生纠纷或被侵权之后才考虑，。我们要把知识产权实务运作上升为艺术，就必须打破这些常规，建立新的运作体系与理念。

（二）、切实维护当事人合法权益的原则。一些知识产权代理人在发挥保护知识产权专业优势的同时，也出现了拘泥于知识产权代理人的专业性工作特点，没有实现“转位思维”的角度互换，即以当事人的角度，从当事人的管理、市场及实用的角度去思考问题的情况，所以出现很多过于“专业性”的东西，导致与企业实际脱节，影响了知识产权的威力。切实保护当事人的权益这个原则的确立，在加入WTO之后，发挥本土律师的优势竞争方面有重要的意义。

（三）、知识产权总体策划、全面策划的原则。总体策划是以大量信息为背景，针对企业而言，考虑的因素有：⑴行业内知识产权注册及保护的信息。⑵本企业知识产权的现状。⑶主要竞争对手企业的知识产权概况。然后在依据法律的前提下，结合一些前瞻性的趋势，进行全面策划，要体现在注册、经营、合同、劳动合同等各方面。另外，总体策划的原则，还体现知识产权保护与企业经营管理相呼应，各知识产权子项目组合的呼应与配合，包括：商标、专利、著作权、商业秘密、反不正当竞争的呼应。比如：在一项技术中，决定哪部分公开、哪部分申请专利、哪部分经过严格的措施使之成为商业秘密，应该进行分析与策划。首先该技术有公知特点以及专有特点的技术项目部分应定为专利技术，将技术秘密的核心部分及易被仿造和特有部分，申请为商业秘密，将技术及商业信息加以保护。

三、企业知识产权策划的几个重点问题

（一）、企业知识产权入股的关键点：

1、了解知识产权出资的标的范围及比例《中华人民共和国公司法》明确规定，股东可以用工业产权、非专利技术作价出资。以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过有限责任公司注册资本的20%，国家对采用高新技术成果有特别规定，高新技术入股比例不超过公司注册资本的35%。其中，工业产权包括专利权和商标权，非专利技术指专有技术。我国加入WTO之后，将会有更多外资进入中国市场，《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》中规定，作为外国合营者出资的工业产权或专有技术必须符合下列条件之一：①、能生产中国急需的新产品或出口适销产品的；②、能显著改进现有产品的性能、质量，提高生产效率的；③、能显著节约原材料、燃料、动力的。

2、确保知识产权作价价格合理《中华人民共和国公司法》规定：对作为出资的知识产权必须依法聘请有评估资格的资产评估机构进行作价评估，评估价作为确定其作价金额的参考。

最终作价金额的确定要由各出资方共同协商。

3、办理有关知识产权出资的权利转移手续《中华人民共和国公司法》规定，股东以知识产权中工业产权、非专利技术出资的，应当依法办理其财产权的转移手续，只有办理了知识产权转移手续，出资人才算完成了出资任务。

（二）、重视知识产权中商业秘密的保护与利用《中华人民共和国反不正当竞争法》规定：商业秘密是指不为公众知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。

作为企业应从一下几个方面保护商业秘密：

1、对商业秘密的管理。商业秘密包括技术信息和经营信息。技术信息方面的秘密包括选题、基础研究和应用研究、产品开发实验中的设计、程序、产品配方、制作工艺、制作方法等。经营信息指与技术或产品经营密切相关的具有秘密性质及具有经济价值的信息，包括客户名单、货源情报、产销策略、财务状况、计算机专用程序、招标中的标底等。企业要规定商业秘密的具体内容和等级，对商业秘密进行明确的分类并标明标记，明确专人负责，严格规定不同类别、不同等级商业秘密接触人员的范围，制定严格的保密制度，确保商业秘密不流失。

2、对商业秘密管理人员及接触商业秘密人员的管理。企业要经常对接触商业秘密的人员进行职业道德教育和法律教育，增强其法制观念；制定严格的制度对以上人员进行约束；对退休、离职、解雇、下岗、出国留学等人员在其离开企业时签订协议，明确泄露商业秘密应承担的民事或刑事责任。

3、对供应商、承包商、合作伙伴的商业秘密管理。企业不断扩大生产，逐渐形成规模经济，企业的成长，有赖于供应商、承包商、合作伙伴的支持。承包商、供应商一方面为扩大企业规模，促进企业发展创造了条件，但另一方面，企业又不得不向他们提供有价值的技术和商业秘密，所以在这个过程中，一定要注意保护好企业的商业秘密。

（三）、专利工作的策划

1、对国家下达的任务和经费、各单位所完成的研究开发成果，必须做好新颖性、创造性、实用性的论证，在进行这种论证之前不得安排鉴定；通过论证认为符合条件的，应根据应用范围及时申请专利。2、对于确定要申请专利的研究开发成果，应安排专人或委托专利代理机构及时办理专利申请手续。3、对于准备申请专利的研究开发成果，在专利申请之前必须注意保密，不得公开发表论文，也不得召开鉴定会。4、认真执行专利法所规定的为维护专利所必需的各项措施，包括：按时缴纳专利年费、在自己的专利产品或该产品的包装上标明专利标记、专利号、专利权人；把专利技术转让给他人时，应订立书面合同并向专利局办理

登记手续，妥善收集和保管专利证书和有关标明专利的证据。5、对已授权的专利，要弄清这些专利的价值和发明高度。例如哪些是能实施的，哪些是占近期地盘的，哪些是战略性保护。评估已授权专利的创新点，有无必要进行后续开发工作，如何提高其开发起点；评估对手或合作伙伴的授权专利，哪些技术值得购买，哪些技术可以参与竞争，或自己开发或合作开发等。6、要安排专人进行信息搜集，及时发现他人提出的可能损害本单位利益的专利申请，及时向专利局提出意见，对已授予专利权的，要请求专利局撤消该专利权或请求专利复审委员会宣告该专利无效。7、密切关注国内、国外同行业中是否有擅自使用本单位专利技术的情况，一旦发现，立即采取措施，制止对方的侵权行为。

（四）、商标的注册和使用1、及时为准备生产或已生产的产品申请商标注册，并根据本单位实际需要申请服务商标注册。2、在设计和选择商标时，要避免使用商标法禁止使用的标志，商标要简单醒目，具有显著特征。同时，在设计商标时，如果能使商标名称与企业名称合二为一，那就会取得一箭双雕的效果，使得商标和企业的知名度共同提高。如：“可口可乐”、“CoCa-CoLa"及弧形线是可口可乐公司的注册商标，其标志将音、形、意融为一体，简单、独特，不仅给消费者留下了深刻的印象，而且节省了传播费用。3、在申请商标注册时，对同类产品所使用的商标情况进行查询，同时，根据本单位的实际情况，选择一个或多个商品类别在一个或多个国家申请商标注册。4、获得商标专用权之后，要注意维护自己的权益，及时办理续展注册手续。

四、企业知识产权保护对策

（一）、加速创新和技术开发，在市场竞争中形成自主知识产权面对国外公司在华大量申请专利的现实，企业要在竞争中求生存和发展，就必须按以下两条思路部署技术开发和创新。一是要走出仿制他人技术，避开现有技术研究的思路，充分剖析、吃透现有技术的缺限；二是要提高技术的起点，走上技术进步和技术创新之路。要利用已有的技术优势，针对重大拳头技术，走出仿制之路，加速创新技术开发，形成自主的知识产权。要在中国专利市场中，逐步形成具有市场竞争的专利技术，并在国际市场中，占有一些份额，逐步形成自主的基本专利，形成配套的专利技术市场络。

（二）、进行知识产权战略研究，正确选择保护发明创造的方式。发明创造完成以后，是将其作为专有技术来保护还是申请专利加以保护，或主动公开不进行任何保护，企业要根据自身特点有目的，有重点的针对企业重点发展的技术领域进行专利战略研究。首先确定各技术领域的主要市场竞争对手、专利技术特点、专利市场的占有情况以及对该领域未来发展的

影响，在全方位汇总各类信息的基础上，确定企业知识产权保护策略。

（三）、从市场竞争高度提高知识产权意识。知识产权作为一种无形资产，在国外几百年来的市场经济中起了重要作用。随着中国市场经济的成熟，人们将知识产权作为一种资产的认识和管理的观念已逐步形成。在对知识产权的保护方面，国内一些企业虽然步子走得大一点，但与市场面临的竞争和挑战来说，市场竞争和知识产权意识还需进一步加强。尤其是企业需要对从事科研、开发、生产、经营活动的人员灌输知识产权在市场经济中的作用的观念，并真正把知识产权当成资产运作和管理。

（四）、加速国际合作和交流，提高企业知识产权保护水平国外发达国家建立已久并不断修改的知识产权法律制度对其技术和经济的发展起了重要作用。国外充分运用知识产权，在促进其技术和经济发展方面积累了许多丰富的经验，我们不妨对其先进的管理经验实行“拿来主义”，采取“派出去、请进来”的方法，利用各种机会，与国外同行合作和交流，通过亲身感受，体会国外公司知识产权的代理和管理工作，提高企业知识产权保护和管理水平。

（五）、合理使用法律武器，以司法审判的基本途径保护知识产权。为了实现知识产权的立法目标，有效制止侵权，我国法律规定了完备的知识产权司法保护途径和行政保护途径，任何享有知识产权的主体，都可以向知识产权的行政主管机关要求行政调处，或向人民法院起诉，请求司法保护。如今，我们国家已加入世界贸易组织，加入世界贸易组织对我国的市场经济建设是一个极大的促进，国内企业所面临的将不仅是国内市场的竞争，而且更重要的是要面临国际市场的竞争。一些大的外国跨国集团将会凭借其强大的经济实力和雄厚的技术力量来抢占中国市场，将使国内企业承受前所未有的竞争压力。中国企业要生存和发展，固然要懂得依靠技术进步和技术创新，善于运用各种经营战略和策略，但我认为更重要的是懂得掌握知识产权战略全面策划的能力，以迎接新的挑战。

篇五：公司收购策划书

重庆市XX家政服务公司

收购策划书

重庆锐强企业管理咨询有限公司

二零一五年三月

目录

一、收购方与被收购方工作计划................................................................................3

（一）重庆锐强企业管理咨询有限公司.............................................................3

（二）重庆市XX家政服务公司.........................................................................5

二、收购意向书............................................................................................................8

（一）收购标的.....................................................................................................5

（二）收购方式.....................................................................................................9

(三)保障条款.......................................................................................................5

（四）保密条款.....................................................................................................6

（五）费用分摊条款.............................................................................................6

三、公司收购业务法律尽职调查报告........................................................................8

（一）目标公司的基本情况.................................................................................8

（二）目标公司的主要财产状况.......................................错误！未定义书签。

（三）目标公司的人力资源.................................................................................8

（四）目标公司的经营.........................................................................................8

（五）目标公司的财务及债权、债务调查.........................................................9

（六）环境保护.....................................................................................................9

（七）产品质量.....................................................................................................9

（八）诉讼（仲裁）或处罚.................................................................................9

（九）目标公司的优惠政策.................................................................................9

（十）其他需调查的相关事项.............................................................................8

四、报价及谈判环节..................................................................................................10

（一）谈判主题...................................................................................................10

（二）谈判团队成员...........................................................................................10

(三)谈判目标...................................................................................................15

（四）谈判程序及具体策略...............................................................................16

（五）谈判资料...................................................................................................16

（六）制定应急预案...........................................................................................16

（七）确定并购的形式.......................................................................................1

(八)交易价格.....................................................................................................17

(九)并购双方形成决议，同意并购.................................................................17

五、公司收购协议......................................................................................................17

六、完成收购..............................................................................................................17

一、收购方与被收购方工作计划

（一）重庆锐强企业管理咨询有限公司

为了能够在收购前期就能发现和评估机遇、风险和持续获利能力,我们对经营性业务范围进行广泛的分析。

1、调查目标企业各部门

首先，是通过更详尽地了解目标物来确定改善的潜力。为此首先需要把原来常用的业务范围加以扩大,加上经营性的观点。核心是确认风险因素,对经营性业务的机遇和风险进行量化,制订出初步的整合方案。

简单来说,调查可以划分为三个范畴:主营业务,组织机构和行政管理。

2、评估被收购企业的价值

由于价值的评估会受诸多因素的影响，人们在不同的环境、不同的信息条件以及不同的方法运用上会产生不同的价值评判；甚至即使在相同的环境、相同的信息条件和相同的方法运用上人们对于事物价值的判断也可因获取信息的先后顺序的不同而产生差异。因此，管理者对于被收购企业价值的认识或判断就很有可能与被收购企业的真实情况存在差异。所以尽量协商和借助第三方客观评估会更具有可操作性。

3、为高层决策各方提供尽可能多的信息

充分的信息是避免认知偏误的必要前提。一般情况下,个人单凭自身的认知过程很难判断是否发生了偏误和偏误所在,因此需要获得各方面广泛的信息以提醒认知并验证认知结果,从而形成正确的认知。以相对比较详实的数据支持为基础，引入专家意见，汇总之后上行至决策层。

4、加强财务监督

收购过程中应加强对企业生产经营特别是财务活动的监督,建立财务预警体系,克服“保守主义”、“损失厌恶”、“风险厌恶”和“后悔厌恶”等心理对决策所造成的不利影响,尽量将决策时点提前。

5、引入决策制衡机制

应积极引入决策制衡机制,避免单一决策主体的认知偏误影响企业的行为选择。通过群体之间的冲突与妥协使最终评价更接近于客观事实,从而提高决策的合理性达到控制企业风险的目的。

（二）重庆市XX家政服务公司的被收购工作计划

收购是指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股权或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。

1、关于收购方式的选择

此次收购采取股权收购方式。

股权收购是指收购方通过与被收购方股东进行有关股权的交易，使收购方成为被收购方股东的行为。股权收购不需办理资产过户手续,可以节省费用和时间，同时能直接承继被收购方的原有资质，能规避资产收购中关于资产移转(如专利等无形资产)的限制。此种收购需要注意的是收购方要承继被收购方的各种法律风险，如负债、法律纠纷等。

2、关于资产转让的原则

不同收购主体在收购的条件、收购价款、职工安置、债权债务的处理等方面会存在较大的差异。应当做好可行性研究，按照内部程序进行审议，并形成决议，将该决议提交主管部门批准，主管部门批准后方可进行资产的转让。

3、关于清产核资及财务审计

资产管理部门对企业内部资产转让决议进行审核和批准后，应当进行清产核资。清产核资应编制资产负债表和资产移交清册，核实和界定资本金及其权益。财务审计由委托的会计师事务所实施，包括对企业法定代表人的离任审计。

4、关于企业的职工安置

这个事情要具体问题具体分析，需要人力资源方面的专业人员结合具体实际拿出详细的实施方案。如果选择股权收购方式，原则上并购后企业应继续履行原企业和职工签订的劳动合同。需支付经济补偿金、解除劳动合同的，相关职工安置费用应分段计算，并购前应发生的费用以原股东权益承担，并购后发生的费用由新老股东权益共同承担。

二、股权收购意向书

收购方：重庆锐强企业管理咨询有限公司

转让方：重庆市XX家政服务公司

鉴于，收购方与转让方已就转让方持有的重庆市XX家政服务公司（目标公司）100%的股权转让事宜进行了初步磋商，为进一步开展股权转让的相关调查，并完善转让手续，双方达成以下股权收购意向书，本意向书旨在就股权转让中有关工作沟通事项进行约定，其结果对双方是否最终进行股权转让没有约束力。

（一）收购标的

收购方的收购标的为转让方拥有的目标公司100%股权、权益及其实质性资产和资料。

（二）收购方式

收购方和转让方同意，收购方将以现金方式完成收购，有关股权转让的价款及支付条件等相关事宜，除本协议作出约定外，由双方另行签署《股权转让协议》进行约定。

(三)保障条款

1、转让方承诺，在本意向协议生效后至双方另行签订股权转让协议之日的整个期间，未经受让方同意，转让方不得与第三方以任何方式就其所持有的目标公司的股权出让或者资产出让问题再行协商或者谈判。

2、转让方承诺，转让方及时、全面地向受让方提供受让方所需的目标公司信息和资料，尤其是目标公司尚未向公众公开的相关信息和资料，以利于受让方更全面地了解目标公司真实情况；并应当积极配合受让方及受让方所指派的律师对目标公司进行尽职调查工作。

3、转让方保证目标公司为依照中国法律设定并有效存续的，具有按其营业执照进行正常合法经营所需的全部有效的政府批文、证件和许可。

篇六：专利企划书(1)

专利企划书

苏州律声知识产权代理有限公司

目录

第一章前言.....................................................................................................................................3

第二章公司简介.............................................................................................................................3

第三章专利.......…………………...3

什么是专利权.......................................................................................................................3

专利权的特征……………….4

专利的分类.............................................................................................................................4

为什么要申请专利？……………………….4

企业为什么要申请专利保护……………...5

案例说明…………………….5

(1)案例一:申请专利不及时,花80万元买回自己的技术……………….5(2)案例二:一念之差,使中国第一台VCD机研发企业痛失商机……….5

(3)案例三:就因为申请没有专利,“新疆—2被大量克隆”……….........6

第四章发明专利申请须知………………………..6

发明专利的定义……………..6

申请发明专利所需提供的文件与材料…………………….6(1)发明的名称…………….7(2)所属技术领域………….7

(3)背景技术.........................................................................................................................7

(4)发明的目的.....................................................................................................................7

(5)技术方案.........................................................................................................................8

(6)有益效果.........................................................................................................................8

(7)图面说明.........................................................................................................................8

(8)最佳实施方式.................................................................................................................9

申请时间.................................................................................................................................9

第五章实用新型专利申请须知......................................................................................................9

实用新型专利的定义.........................................................................................................10

申请实用新型专利所需提供的文件与材料......................................................................10

(1)发明的名称...................................................................................................................10

(2)所属技术领域...............................................................................................................10

(3)背景技术.......................................................................................................................10

(4)发明的目的...................................................................................................................11

(5)技术方案.......................................................................................................................11

(6)有益效果.......................................................................................................................11

(7)图面说明.......................................................................................................................12

(8)最佳实施方式...............................................................................................................12

申请时间.............................................................................................................................12

第六章外观专利申请须知............................................................................................................13

外观专利的定义.................................................................................................................13

申请外观专利所需提供的文件与材料.............................................................................13

(1)提供必要信息...............................................................................................................13

(2)妥托书...........................................................................................................................13

(3)其他材料.......................................................................................................................13

申请时间...........................................................................................................................13

第七章一项专利申请要经过哪些审批程序？............................................................................13

第八章专利流程图说明................................................................................................................14

第九章费用....................................................................................................................................15

第十章注意事项和相关说明........................................................................................................17

第十一章程序性说明....................................................................................................................17

第十二章结束语............................................................................................................................17

第一章前言

第二章公司简介

第三章专利

什么是专利权

专利权（PatentRight），简称“专利”，是发明创造人或其权利受让人对特定的发明创造在一定期限内依法享有的独占实施权，是知识产权的一种。

专利权是最重要的一种知识产权，专利权作为一种财产可以在市场中进行交易，专利权受到国家专利法保护，未经专利权人同意许可，任何单位或个人都不能使用。

专利权的特征

因为专利权是一种无形财产权，所以它有与有形财产的财权相比较，有其独特的特点：

1、专有性：专有性也称独占性，是指专利权人对其发明创造享有独占性的制造、使用、销售和进口的权利。也就是说，其他任何单位或个人未经专利权人许可不得为生产、经营目的制造、使用、销售和进口其专利产品、否则，就是侵犯专利权。

2、时间性：是指专利权人对其发明创造拥有法律赋予的专用权只是在法律规定的时间内有效，期限届满后，专利权人对其发明创造就不再享有制造、使用、销售和进口的专有权。至此，原来受法律保护的发明创造就成了社会的公共财富，任何单位或个人都可以无偿地使用。我国现行专利法规定的发明专利、实用新型专利及外观设计专利的保护期限自申请日起分别为20年、10年。

3、地域性：专利权具有极严格的地域性，是指一个国家的专利局依照本国的专利法所授予的专利权，只在本国法律管辖范围内有效，在其他国家或地区是无效的。

专利的分类

专利申请的三种类型：

发明专利：是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。

实用新型专利：是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。

外观设计专利：是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。

为什么要申请专利

申请专利的好处主要有：

1、拥有一项受《专利法》保护的技术成果，而不怕“泄密”，不怕因本单位技术人员的“跳槽”使技术成果流失。

2、增加了无形资产的存量，提高了企业的品位。

3、可独家“垄断”专利产品销售市场，独自实施专利，获得经济效益。

4、通过转让专利技术或实施专利许可，获得经济效益。

5.可以利用专利技术作为产品宣传的卖点，提高产品档次。

6.专利权可以用来质押，向银行贷款；或作为保证进行融资。

7.专利的数量达到具一定时，可申请科技企业享受政府税收、出口贸易等优惠政策以及重大项目的投标竞标的前提。

8.对专利侵权者要求赔偿。

企业为什么要申请专利保护

申请专利的主要目的在于：其一，通过法定程序确定发明创造的权利归属关系，从而有效保护发明创造成果，独占市场，以此换取最大的经济利益，及时申请专利就是要防止其发明创造成果被他人随意使用，丧失其应有的价值。其二，及时申请专利是为了在市场竞争中争取主动，防止竞争对手将相同的发明创造申请专利，从而确保自身产品生产与销售的安全可靠性。

案例说明

(1)案例一:申请专利不及时,花80万元买回自己的技术

某洗衣机制造商为解决洗衣机降低噪音，提高揉洗效率问题，组织科研力量，对其机械传动机构加以改进，研制出新的传动部件，但由于其科研主管人员缺乏专利保护意识，未及时将其技术创新成果申请专利。此后，该技术成果在无意间被一外聘职员所了解和掌握，这个

精明的外聘职员将其技术成果以个人名义抢先申请了专利，随后辞职离去。就在该厂商新产品研发工作完毕，新产品即将上市之时，却接到了专利侵权警告书，警告书是那个已辞职的外聘员工写的，他要求该厂商支付其专利费300万元，方可使用“本该属于厂商自己”的新技术，否则将与之对簿公堂。该厂商苦于没有研发过程记录，缺乏能够证明其先期投入新品研制并做好生产准备的必要证据，遂不敢直接应战，只得私下协商，以支付对方80万元专利许可使用费的方式达成协议。花80万元买自家的技术，真是哑巴吃黄连，有苦说不出。(2)案例二:一念之差,使中国第一台VCD机研发企业痛失商机

安徽万燕公司曾因推出“中国第一台VCD机”而辉煌一时。当时已经开创出一个市场，并形成一整套成熟技术的万燕公司，本应拥有占据VCD全部市场而独霸天下的绝对优势。然而“申请不申请专利似乎意义不大，关键是要让产品占领市场”这一念之差，致使万燕人把VCD生产销售的大好河山拱手送给了别人，以致形成了日后VCD市场诸侯纷争的形势。人们可以想一想，没有专利，缺乏强有力的知识产权法律保护怎么能独占市场呢？正是因为没有专利保护，万燕推出的第一批1000台VCD机几乎被国内外各家电厂商全部买去作为样机，成为被其解剖的对象和日后争夺VCD市场的“依靠”。万燕公司面对自己千辛万苦研制的新产品在为他人做嫁衣，却只得无可奈何。没有专利保护，使得推出中国第一台VCD机的安徽万燕公司丢掉了市场，失去了商机。

(3)案例三:正因为没有申请专利,“新疆—2”被大量克隆

新疆联合机械（集团）有限公司，在全国联合收割机生产领域处于龙头地位，其生产的“新疆—2”联合收割机红遍中国，国内市场占有率高达70%，并且创造了3年连续产量上万台的奇迹。然而，由于企业经营者缺乏专利保护这根弦，12年间该公司对于花费700多万元巨资不断研制、开发出的用于改进“新疆—2”的众多技术创新成果，居然没有申请一件专利。由于“新疆—2”市场销售形势很好，很快市场上就出现了多种与“新疆—2”一模一样的克隆品，从而挤掉了真“新疆—2”数千台的市场份额。由于没有专利这把保护伞，“新疆—2”也只能忍气吞声。吃一堑长一智，该公司于1998年连续申请了12项专利，自此走上了“自主创新和注重知识产权保护”的健康发展之路。

篇七：收购计划书

重庆市xx家政服务公司收购策划书重庆锐强企业管理咨询有限公司二零一五年三月目录

一、收购方与被收购方工作计

划..............................................................................

..3

（一）重庆锐强企业管理咨询有限公

司.............................................................3

（二）重庆市xx家政服务公

司.........................................................................5

二、收购意向

书..............................................................................

..............................8

（一）收购标

的..............................................................................

.......................5

（二）收购方

式..............................................................................

.......................9

(三)保障条

款..............................................................................

.........................5

（四）保密条

款..............................................................................

.......................6

（五）费用分摊条

款..............................................................................

...............6

三、公司收购业务法律尽职调查报

告........................................................................8

（一）目标公司的基本情

况..............................................................................

...8

（二）目标公司的主要财产状况.......................................错误！未

定义书签。

（三）目标公司的人力资

源..............................................................................

...8

（四）目标公司的经

营..............................................................................

...........8

（五）目标公司的财务及债权、债务调

（六）环境保

护..............................................................................

.......................9

（七）产品质

量..............................................................................

.......................9

（八）诉讼（仲裁）或处

罚..............................................................................

...9

（九）目标公司的优惠政

策..............................................................................

...9

（十）其他需调查的相关事

项.............................................................................

8

四、报价及谈判环

节..............................................................................

....................10

（一）谈判主

题..............................................................................

.....................10

（二）谈判团队成

员..............................................................................

.............10

(三)谈判目

标..............................................................................

.....................15

（四）谈判程序及具体策

略...............................................................................

16

（五）谈判资

料..............................................................................

.....................16

（六）制定应急预

案..............................................................................

.............16

（七）确定并购的形

式..............................................................................

.........1

(八)交易价

格..............................................................................

.......................17

(九)并购双方形成决议，同意并

五、公司收购协

议..............................................................................

........................17

六、完成收

购..............................................................................

................................17

一、收购方与被收购方工作计划

（一）重