业务室上半年工作总结

第第页业务室上半年工作总结业务室上半年工作总结1

年初，xxxx有限公司正式进入项目运营，财务部在做好前期核算的基础上主动协作公司各部门的运营工作，从会计核算和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。随着公司推出财务资金打算管理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来；公司内部、对本钱费用的核算与掌握的要求不断提升、对各部门经济业务发生的精确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好，下面做详细的总结与汇报。

一、财务职能的完善与扩展

由于xx公司是由xx年年8月份收购过来的，原有的财务核算及管理体系极不完善。在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进行了主动的完善。

1、建立健全了财务各项会计核算账簿，对本钱费用明细进行合理有效的分类，使本钱费用核算口径全都。

2、建立和完善各项报销单据，为加强内部管理做好前期工作。

3、设置了资金打算表格及方法，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效、，铺下了良好的基础。

公司实行“资金打算管理”，说明公司决策层对财务管理工作的重视，为使各部门管理人员充分地熟悉资金打算的重要性，财务亲自拟定了各项详细实施细则，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好基础工作的同时要提高管理及服务意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金打算管理，按月做好资金打算的汇总与分析工作并准时上报公司决策层。

4、依据房地产行业的特别性结合公司管理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的全都。

5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进行再调整、增加了各项内部管理报表和财务分析报告，充分反映公司整体项目运营绩效状况、细致反映公司资金往来及本钱费用等详细指标变动。其目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满意管理层对项目运营状况的了解和分析。

6、为了使会计核算工作规范化，从基础工作、会计核算、日常管理三方面落实标准化。从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求准时装订、干净整齐。

7、财务学问的培训，通过纳税xxxx及xxxx税务事务所的培训与沟通，提高全体财务人员对新的税务政策和学问的了解和把握。

二、详细职能管理

财务核算工作

财务核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与支配、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能准时有效的完成。

1、财务审核

财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格根据公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关。

如对一些票据不完善、未列入资金打算内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。12

2、本钱核算

随着公司“xx”项目进行，工程本钱支出不断加大。在工程支出上财务部严格根据税务要求和工程部进度管理进行付款，对xxxxx建设集团的工程款支付准时核算代扣代缴税款，并要求对方准时开具工程款项发票。这样有利于清楚准时的核算开发本钱。

3、销售核算

上半年公司累计推出x栋多层、共x户进行销售，在公司决策层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好，实现销售x户，销售额x万元。财务部在整个销售流程中主动做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按公司要求进行把关、对销售合同进行专人归档保管。按揭放款环节由财务部与销售部门进行主动沟通，并督促银行放款，保证资金准时到位。

5月份公司加强了财务部销售核算力气，确定专人进行销售收款、与销售部门连接，同时加强了对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。

财务部按月准时与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数据的核对无误。

4、会计电算化

xx年年10月份财务部实行用金蝶软件标准版进行账务处理，这样极大提高了工作效率和会计核算的精确性。但由于标准版的功能局限性，不能适应公司财务核算需要，财务部于6月份联系金蝶软件公司对财务软件进行专业升级。目前这一工作还在进行中。

5、合同管理

财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做出具体精确的反映。

6、纳税申报

由于房地产行业的特别性，国家税务总局在税款征收上是按预售款来作为计税根据的的，1-6月公司应缴纳各项税收x万元左右，财务部在严格根据税法进行核算与申报的基础上，主动与税务部门沟通，实行缓缴的方式来减缓公司的资金支出。

回顾上半年虽然为公司项目营运做出主动的工作，但也存在一些缺乏，表如今部分财务人员的工作力量需要进一步提高，财务部分工作还需要进一步完善。对于下半年，财务部做出以下打算和部署：

1、推动会计标准化工作，从基础核算到日常流程进行细则的`规定、以形成统一标准。

2、加强内部财务管理工作，实行与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进行准时反映和分析等措施。

3、提高财务人员的核算水平和管理服务意识，加强财务人员的定期培训。

4、做好资金统筹打算，保障项目运营。

业务室上半年工作总结2

20xx年上半年，业务室在我所领导的关怀和支持下，紧紧围绕全年目标任务，仔细落实我所年度工作会议精神，同心同德，团结奋斗，圆满完成了我所年初制定的各项工作目标。现将20xx年上半年主要工作总结如下：

一、上半年工作任务目标完成状况

一是清洁指标完成状况：上半年保质保量完成了全所的清扫保洁任务，卫生质量达标。

二是平安指标完成状况。多次对所办公楼、饭堂、修理车间、停车场、门卫等平安设施进行全面检查、统计，发觉平安隐患马上整改处理，确保了上半年无平安事故发生。

三是详细工作完成状况。

1、注意对已交付使用的环卫设施设备，果皮箱，修理翻新后公厕、垃圾房等项目品质的保持和提高。

2、尽力妥当支配公厕、垃圾房、办公楼、集体宿舍等门窗的修理管理工作，确保修理任务在规定时限完成。

3、加强变、配电室管理，确保全所职工宿舍用电平安，合理调配用电高峰期，做好了平安生产工作。

4、加强宣扬报道工作，业务室在完成日常工作的同时，不断查找单位的新人新事，新的工作动态和亮点，通过媒体准时报道出去，让广阔职工都能看到，准时反映全所的环卫进展动态和工作有效成份。

二、主要做法

〔一〕抓队伍，提高员工素养

一是注意培训，提高力量。组织业务室员工培训，服务标准培训，完成各岗位系统培训，搞好了公司规章制度的培训。员工明确工作职责、标准、流程，基本把握各岗所需基本学问和专业技能，提高了员工的实际操作力量，完善、普及各个管理流程，增添了管理团队的分散力和综合力量。二是抓员工素养。加强对我部门员工队伍的管理和催促，科学调整队员的年龄结构，确保队伍的稳定性，用老队员的阅历带动年轻队员，用年轻队员的冲劲促进老队员，形成相互促进之势；搞好了对安保部平安防范管理强化培训，设立形象岗，在礼仪、岗位纪律、内务整理、队员思想上下功夫，努力提高这支队伍的整体水平，使其真正发挥项目形象窗口的作用；调整内部班子结构，充分发掘优秀人才，充实到关键岗位，以此搞活队伍内部的竞争气氛。

〔二〕精细管理，细心维护，细心防范

一是公共设施、设备的管理。为了保证全所的正常工作生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完备的维护、保养打算和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。做好设备设施的修理，为全所良好的工作环境供应了有力保障。二是环境卫生的管理环境卫生方面，我们制定了严格的保洁程序与考核方法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强全所卫生检查工作，保证了全所的卫生清洁美观。

〔三〕抓日常清洁管理，精细化管理初见成效

上半年以来，为了保质保量完成管辖路段的清扫保洁任务，我们实行了精细化管理措施，使管辖路段的清扫保洁质量得到明显提高。一是制定明确的清洁卫生标准，参照业务室公布的清扫质量标准，要求员工对所负责的路段每天坚持清扫两遍，保持全日清洁，努力到达到达“六不”、“六净”的标准。即：不见积水、不见积土、不见杂物、不漏收堆、不乱倒垃圾和不见人畜粪；路面净、路沿净、人行道净、雨水口净、树坑墙根净、果皮箱净。二是抓好管理制度的落实。落实管理制度是搞好保洁工作的保证，在日常管理工作中，我们严格落实清洁员岗位责任制，落实劳动纪律规定、奖惩条例、清洁用具使用操作和保养细则和清洁卫生检查制度等。使员工都能够明确自己负责清扫保洁的范围、时间、任务，明确清洁卫生工作的质量要求及标准，知道自己每天应当做什么，每周做什么，每月做什么，保证清洁卫生工作按部就班的有序进行。三是坚持日常保洁工作的检查制度。在日常保洁管理工作中，由业务检查员、副主任分别负责日常路面的检查和管理工作，分工明确、责任到人，发觉问题准时调度、准时处理。

同时，建立了月考核和抽查制度，落实奖惩制度，使保洁管理工作公开、公正、公正的进行，调动了保洁员的工作主动性，保洁员普遍感到了压力，提高了员工工作的自觉性，提升了员工的整体素养。

〔四〕抓落实，提高办事力量

今年年初，我部门全力开展解决历史遗留问题的专项工作，并且制订了有效的工作打算。在各工作小组的协作下，业务室逐步修护了因年久而损耗的基础设施，为广阔干部职工塑造了良好的工作生活环境，例如，我部门曾多次派出修理队伍，检查环卫设施设备，果皮箱，翻新后公厕、垃圾房等等，遇到问题准时妥当解决，绝不拖沓。

除此之外，业务室的工作人员秉持了坚守岗位，热忱服务的优良作风，把全所干部职工的便利和安心放在工作的首位。上半年，我部门修理人员为员工解决用电大事余起，更换楼道灯泡和触摸开关