调度指挥中心管理制度汇编

调度指挥中心全生产任制彻执策入认真地按“”现场

调度指挥中心任安全产责任制彻执行国组织参加矿召

调度指挥中心主任安生产责任制彻执行国章准术范采取

“”

调度员安全生责任制彻执行国章准术“”对上单极调度有“”

调度指挥中心任岗位任制照调体平井灾害处力提高调化调度指

事故

调度指挥中心主任岗责任制助主任指时及存在的

调度指挥中心度员岗责任制矿井发生执行、

调度员值班制24小8小时人。值班“”10050元

“”立即下达挥

调度挥中心交班制度

调度指挥中心级汇报制度一班报度2次调度二日报度度室按规三周汇制)调()四月报度在问全隐患及月五专汇制。

200200200元元、节汇七人伤事汇3下3人)分

小时3八非亡故报1小41分钟九突性件报

安全事故汇报度一事汇的容

二事汇时

分钟之内

且在分钟内向三事汇要导汇报事扩大。门事及时

迅速协调充汇况小时

调度员下井管制次、人员了、、元的

调度会议管理度715加人室7体技科100队长间须指100元。款50

现元。科室管理点对前日领导安排

调度文档管理度年以2年21年以）项生产

调度室业务保制度提升运输面安压风联络和紧生报取度10级下等

11度人5次

调度指挥心业务学习度为了进一步提高调度质量，充分发挥调度在生产中的指挥协调作用，确保矿井各项任务顺利完成，特制定调度业务学习制度。一、学习原则：1、论与实践相结合的原则结合矿井实际生产情况，要学以致用，使所学的理论知识能够为矿井安全生产服务。2、地制宜的原则，本学习计划以自学为主，通过互相交流讨论来提高业务素质。3、循序渐进的原则，运用科学的学习方法，扎扎实实的从基础理论学起，结合工作中的经验慢慢提高。二、学习目标：1、通过培训学习，使调度人员能更好的协调指挥生产，做到按章指挥矿井生产，达到无“违”象发生的目标。2、熟悉调度业务理论知识，掌握调度的应知应会内容，能够胜任度本职工作，通过学习逐步提高业务水平和工作质量，在原来调度工作的基础上有明显的提高。三、学习办法及纪律：1、每月调度指挥中心所有人员进行一次集中学习，主要学习各岗位责任制调度员熟悉各种规章制度到按章指挥矿井安全生产。

2月对调度员进行培训要学习采电输、通风等方面的专业知识调度员熟悉矿井各系统的知识到指挥生产有序、合理。3、月组织调度员深入现场不少于5次，让调度员熟悉现场情况，做到指挥生产不盲目。4、每季度进行一次模拟考试，主要考核调度员对各专业及现场的熟悉和理解程度照考试成绩有针对性的进行培训培训成为提高调度员业务水平的有效手段度业务水平不断提升，更好的为矿井安全生产服务。

调度指挥心信息汇总析制度调度室是煤矿生产管理指挥中心，负责全矿日常生产管理和指挥工作。组织完成全矿原煤产量、综合进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产计划。为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产，现特制定信息汇总分析制度。第一条

调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数查看上班的调度记录熟悉情况并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。第二条

班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。第三条

每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。第四条

一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志向上一级调度室汇报并做好三个小班的生产安全情况分析编写好日报材料由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。第五条

一旬月完成后要做出旬生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。第六条

每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。第七条

在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。第八条

每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。第九条

当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。

第十条

值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故或影响二十分钟以上的生产事故值班人员必须及时组织有关部门进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。第十一条

影响生产的各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析对分析出的问题由专业或单位负责落实解决事故分析由当天调度室值班人员组织故相关专业人员及事故单位有关人员参加的分析时必须找出责任单位及责任人并拿出处罚和处理意见及接受教训采取措施等影响生产的事故能够分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报，当天不能分析的调度室做好记录由矿值班人员第二天组织分析后再汇报在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款，严重者交矿处理。第十二条

矿内部传递信息、汇总信息的处理程序1、部门信息的处理程序部门信息管理工作是我矿信息管理工作的重点部门管理职能方面采集、传递、存储、汇总程序要明确，细致分工。部门负责人依据部门的分工、管理对象、管理专业不同，建立相关信息传递、汇总渠道，建立相关或类似信息的分析数据库认真做好信息存储工作为以后矫正我矿安全生产经营活动中存在的偏差提供可参考的依据。2、基层单位信息处理程序基层单位信息是我矿信息管理的重要组成部分，提供的原始信息，必须实事求是，并反馈、汇总到现场和相关部门，对于原始信息的存储要有全面的记录。第十三条信息级别的划分1一级重大安全隐患上级指示方针政策政令决策电视电话会议，重大事故追查通报，重要通知，机要、机密资料，矿领导的指示、命令或工作安排。2、二级：一般安全隐患，检查、考核结果，矿颁发文件，报出报表，一般事故追查通报。3、三级：管理制度，申请、计划、请示，报告，薪金分配方案，技术措施、

方案及贯彻记录，会议通知。4