个人工作鉴定2600字

个人工作鉴定2600字

一、初入社会（20xx年-20xx年）在顺利修满了大学期间的全部课程之后，便如愿进入了一家国内颇具知名度、影响力的上市集团公司。担任人力资源部经理助理，为我的人生翻开了崭新的一页。20xx年x月到20xx年x月，我在该集团公司边学边干，主要负责协助人力资源部经理完成日常管理工作。20xx年x月一个很偶然的机会，调任集团总部负责三胞集团所有财务人员继续教育等培训工作。其中最大的收获是懂得沟通、协调的重要性。同时，也为我今后的HR生涯铺平了前进的道路。主要工作内容如下：1、了解集团内在职会计人员基本情况；经过协商沟通制订相关培训事项2、根据公司的培训管理体系，制定当年年度培训计划3、监督管理公司培训体系实施、建立培训档案。4、负责与江苏省财政厅及南京市财政局相关领导、负责人沟通协商我公司继续教育培训相关事项。5、负责搜集培训信息，参与培训教材的编制、整理、审核等工作。6、负责确保培训流程顺利开展，并做好相关培训记录并对学员意见进行收集反馈；7、整理各项培训资料、归档及统计相关数据，维护和更新培训档案系统；8、负责员工培训的效果评估和跟踪。9、其他：组织公司各类活动等。二、成功转型（20xx年-20xx年）20xx年x月到20xx年x月，我离开了曾经生活、学习过数年的南京回到了上海，在一家新打入中国市场的某品牌韩资餐饮管理公司，担任行政主管。该公司于20xx年x月进入中国，以瞄准上海为打开中国市场为公司经营战略的指引下，经邀请我有幸加入了该公司并参与了前期的筹备和后期平台搭建工作。为我今后在HR管理工作奠定了坚实的基础。1、参与筹备建设了位于宛平南路及吴中路两家分店的工作，包括市场调研及相关基建项目工程。2、参与制订公司战略、企业文化的建设、公司规章制度的建立等；3、经过摸索和实践，进一步完善了薪酬福利、绩效考核、培训发展等管理体系，并建立了一个合适本企业的职业生涯通道。这段经历让我对HR管理方面的认识更深了一层，企业文化建设和正确的福利方式是提高人力资源管理转化生产力的有力措施。由于公司公司尚处于起步期，为了更好的做好选育留，除各途径的招聘外，我还与有相关专业的学院进行联系，将学习成绩优秀、能力较强毕业生直接送入我公司。这些员工起薪不高，却勤奋上进，特别是边远地区的毕业生，品性更加朴实，忠诚度较高。而且受过专业培训，可以很快的胜任本职工作，入职20xx年后就大多成为了公司的骨干。企业为了要吸引大量的人才之外，更要做好人才的保留工作。特别作为处在在高密度性劳动强度、人员流失率相对较高的服务行业，为此我设计了企业文化建设与福利并行的各个方案。一方面在情感上引导培养员工的企业归属感，另一方面在物质（福利）上使员工感觉温馨。主要措施如下：1、发动员工参与公司网站设计和方案选择，公司网站还专门增设内部交流论坛，并鼓励公司管理层定期给予公司员工相关问题解答，将员工论坛作用发挥到实处，成功吸引了员工的关注与认同；设置墙壁宣传栏、让员工更加了解公司各个动向，最新信息和反映员工上进精神、快乐工作的精彩照片，增加员工的荣誉感和自豪感；同时，为考虑丰富员工的业余生活，经我的强烈要求下，公司特意空出了一块小场地作为员工休息室，专设了几台电脑和购进了一批书籍，为远离家乡出外打工的年轻员工大大增加了归属感和认同感。2、特定的节日员工会收到公司送与的生日蛋糕券等。公司为员工提供节日、生日慰问及婚丧生育礼金，各项奖金，年度设有定期体检及嘉奖优秀员工安排的韩国总部参观学习项目等福利；定期组织一些活动如业务技能比赛、才艺大赛等活动，增进了员工的互动交流和工作积极性。结合上述措施提高了公司员工的参与度和对工作的主动性，虽然公司的薪资在行业内处于中等的地位，但公司离职率却保持同行业相对较低水平。三、走向成熟（20xx年—至今）20xx年x月至今，我在某日资化工制造企业担任HR经理。该公司是一家行业内颇具盛名的集油墨研发、生产、销售的制造型企业。依托日本总部——大日本油墨先进的油墨研发、生产技术，上海分公司自19xx年成立至今已有xx年的经营发展历史。随着外部环境的变化，尤其是经济形势的发展与变革，这要求我们必须建立适应外部环境和公司整体战略的人力资源管理战略。依据系统总部的整体战略要求，我组织并参与制定了20xx年公司发展战略、经营战略，即把华东区建设成为（机构）跨地区、（业务）多元化、（管理）一体化、（经营）现代化，借以完美的产品与服务做好品牌文章。鉴于目前国家宏观经济形势及行业发展动态，我们采取了参与型的HR战略管理模式。目前我正努力促使我公司的HR管理改革，使之从专业化的HR管理阶段向战略型HR管理的阶段转变，健全各项HR基础工作、不断完善组织系统、不断创新综合管理水平、日益精确管理活动。注重企业文化建设的同时，还不断总结公司发展过程中的优秀文化，充分地发挥了企业文化的导向、凝聚和激励功能。以期营造良好的企业文化氛围，也能使公司的管理效率和组织能力不断提高。在结合战略管理和文化管理的基础之上，开展HR管理工作，将会使HR管理推上一个新的高度，目前本人的主要工作职责有：1、依据总部经营战略及总体人力资源战略要求，制定我公司HR战略及HR规划；2、依据内外部环境的变化，结合公司经营战略的调整，进行组织变革和管理流程的不断优化相关工作；3、依据HR战略，制定人才吸引、发展、保留相关政策；4、开展企业文化建设，统一员工思想；5、战略性的绩效管理体系的建立、实施、完善；6、实施薪酬福利管理，实现薪酬的竞争性、公平性、激励性和经济性；7、组织员工培训与开发，提升员工素质，满足公司发展需要，实现员工与企业共同发展；8、加强员工沟通，开展员工满意度管理，构建和谐员工关系；9、监督公司各项制度的贯彻落实，实现制度化、标准化、流程化管理，提高综合管理水平；10、领导、培养下属员工，达成预期目标。总结：每家企业都有其文化差异和生存之道，但归根到底还是“人”！能拥有一批真正合适企业发展的专业化团队才是企业的核心竞争力；才是企业能持续发展、长治久安的不二法门！所以作为企业管理者应不断学习先进的人力资源管理理念和方法，结合企业自身的实际情况，加以吸收和消化，建立“以人为本”的和谐管理文化，将视人为成本转变为视为资源、资本，切实为企业战略目标的实现和落地贡献自己的力量；而作为HR工作者如想成为真正意义上的企业战略伙伴，那么就站在于企业经营者的高度，不仅要拥有战略性人力资源管理的专业深度，当好员工职业顾问和发展的角色，还要有指导企业经营活动的广度以及对企业发展的忠诚度和敬业度，当好企业战略合作伙伴的角色。

第二篇：个人工作鉴定800字某某同志工作鉴定张冬同志于20xx年x月x日至20xx年x月x日在沙雅县沙雅镇英巴扎社区挂职，挂职期间任英巴扎社区副主任，挂职期间表现良好，现工作鉴定如下：一、谦虚好学，态度端正作为一名沙雅县管辖范围最大，管理事务最多模范社区副主任，张冬同志表现出了谦虚好学的良好品质，善于在比较中找差距在实际锻炼中提高能力素质。挂职锻炼期间，他不因英巴扎社区事务繁多，工作跨度大而懈怠，积极主动的配合并帮助社区书记做好工作，不因自己是社区领导干部而高高在上，而是主动和同志们沟通，和他们打成一片。并参与到各项具体工作，不断学习社区事务处理的方法，并总结出适合自己的工作方法，第一线的工作学习，使他工作经验不断丰富，实际工作能力得到很大提高。二、建言献策，争当“主人”尽管属于挂职干部，但是张冬同志并没有短期思想，也没有懈怠精神，而是时时处处以主人翁的角色融入到社区工作中，积极配合书记管理好社区工作，并结合地区好的工作方法和社区工作实际情况为社区建设出谋划策。提出了“严格分工、强化落实”的工作理念，为社区纷繁复杂的工作状态理出了一套思路，使得社区工作的条理性、明确性有了很大改善。三、深入实际、作风扎实张冬同志在挂职锻炼期间，能够深入实际调查研究，了解社情民情。参与到社区各项最基础，最重要的工作中。在20xx年开展的全国人口普查中，张冬同志刚来社区工作不久便主动要求参与到此项工作重，和社区干部一起深入街头巷尾，逐户问询，登记！此外不定期的社区大清查，他也每次主动要求和干部一同出访，和大家一样很晚回来。任务完成才会走。因为社区男干部较少，所以张冬同志来后，也承担了许多夜间值代班的任务。社区考虑到他单身，天天在外吃饭，花销大，便向上级申请了每月50元的生活补助给他，他也主动要求分给了社区五保户。不论上班还是休息，张冬同志都能够以扎扎实