下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第2页共2页市场销售个人总结思路鉴于我是公司的实际情况,我觉得电话销售可以用于基本的邀约、邀请。但并不能有效的达成订单。以打电话追踪的情况来看,拿下这些已经开始着手准备人员事情的企业,我认为目前的销售困难在于,取得企业信任。我们销售的产品是没有问题的,我们的价格也是没有问题的(同行业我们基本上是比较低的),我们的企业也是有需求的,所以,我认为目前阻碍销售的的问题在于难以取得企业信任。如何仅凭一根电话线建立初步的信任我认为可以从以下方面来谈:2、用“引路人”的方式:找当地或企业比较熟息的人或组织,介绍我们过去,增强信任感,从而有信心和我们合作。销售心得:从事销售以来,我觉得销售要想做好,必须要做到“快、准、狠”。“快”销售一定要快,第一,要抢在对手前面先于有意向企业建立联系。第二,在取得企业意向及初步的信任后,马上预约拜访,否则好不容易建立的熟悉感会消失,还需要从新建立联系。第三,与企业建立合同或确定意向后,要马上收缴定金或签立合同,以防夜长梦多。“准”,是指准确寻找目标客户,例如,同样是人员销售,打Chinaplas企业和打K展参展企业的效果是不可同日而语的。“狠”,是指在心理上对自己“狠”,在受客户拒绝后能对自己狠下心,放下面子再去打,直到没有一丝希望,在预约拜访时,能够克服环境、心理上的障碍,最终靠自己、靠产品打动客户。能否在做好销售最关键的还是心理上的动力。没有强大的心理动力做支撑,是无论如何也做不好销售的,至少不会做得很出色。市场销售个人总结思路(二)其实在很多时候,80%的销售人员栽在了“不需要”这三个字上,我也没有那么幸运,听到最多的便是“不需要”。客户为什么挂掉电话在电话模拟中,客户的扮演者说:“我并不忙,但不愿和他说话,不愿和他讨论这个问题”,为什么呢电话销售培训首先,我们是否了解这个准客户只有了解他,才能跟他交流下去,才不会去问一些弱智的问题。我们是否足够的表示重视客户第三,在建立融洽的信任关系之前,我的问题是否唐突咨询没有放在那儿的产品,当你以一种销售人员的身份和姿态面对客户时,他不愿了解你推销的任何东西,所以说,第一个电话是以筛选客户、建立关系为目的的。如果做的足够好,客户愿意交谈下去,第二个问题又出现了,你能否清晰流畅地介绍你的服务或产品你对你的产品真正了解吗你对你的产品热爱吗能否站在客户的立场和感受上介绍它当一个客户表现出了对的我产品或服务有兴趣时,怎样进一步引导客户引导的问题我是否想好了这就是挖掘客户需求的过程。就目前的工作而言,在电话销售培训中,一定要弄清以下几个问题:1、客户的身份。有无决策权,是主动寻求还是被动接受这不仅是自己的需求,也是对客户尊重的体现。2、客户接听我电话的目的。接听我的电话想从中了解到什么仅是对新事物的好奇抑或工作的需要这是筛选客户的重要考察点。3、准客户目前在这方面是一个什么样的状况他更需要什么样的产品或服务4、准客户认为自己最需要什么5、结合3、4介绍推出自己的产品或服务①作为销售人员,我的问题准备好了吗(6个)客户可能提出的疑问,我已准备好了的应答吗②我的思路是否清晰,会不会聊了很久了,还让客户云里雾里抓不着重点③同理心的表达,适时的赞美客户④措辞和语言的感染力⑤从客户的介绍和应答中分析客户的性格种类,迅速的调整应对方案。⑥明确电话销售流程。最后,依然是心态。经理在每次会议上都会讲到,但我是否真正的做到了销售人员应有的热情、乐观和持之以恒通过电话销售培训,在以后的工作里,我应处理好的事情有:1、经常总结2、明确销售流程3、整理出按销售沟通层次列出的给客户的提问和客户可能提问的应答4、语言感染力的练习5、对咨询的深入了解市场销售个人总结思路(三)伴随着新年钟声的临近,一年的工作又将告一段落,经过过去一年的努力,我们已然有了很大的进步,不如来个总结以对过去工作做个总结。一、营销工作二、信息报表工作报表是一项周而复始重复循环的工作,岗位重要,关系到____公司日后对本公司的审计和____的验收,为能很好的完成此项工作,____年____月任命____为信息报表员,进行对____公司的报表工作,在工作期间____任劳任怨按时准确的完成了____公司交付的各项报表,每日核对库存情况,对车辆销售工作作出了贡献。三、档案管理____年为完善档案管理工作,特安排____为档案管理员,主要工作有收集购车用户档案、车辆进销登记、合格证的收发以及用户档案汇总上报____公司等,工作期间____按照公司规定,圆满完成了公司交代的工作任务。1、详细了解学习公司的商务政策,并合理运用,为车辆的销售在价格方面创造有利条件。2、协调与____公司各部门的工作,争取优惠政策。加强我们的市场竞争力。3、每日召开晨会,了解车辆销售情况,安排日常工作,接受销售人员的不同见解,相互学习。4、汽车销售顾问的培训,每月定期4个课时的培训学习,以提高销售人员的销售技能、服务技能、团对意识、礼仪等。5、增设和发展二级销售网点,制定完整的二级网点销售政策,并派驻本公司汽车销售顾问,实现行销工作的突破发展,使我们的销售工作更上一层楼。6、合理运用资金,建立优质库存,争取资金运用化。7、根据____公司制定的销售任务,对现有的汽车销售顾问分配销售任务。8、重新划定卫生区域,制定卫生值日表。9、一日工作模式,俗话说的好,好一日不算好,日日好才是好。最后,在新春到来之际,请允许我代表____专卖店全体汽车
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年城市安保管理协议
- 2024年农业发展协议:耕地短期租用合同
- 2024年全程房地产策划合作协议
- 2024年企业并购意向协议
- 2024年商业秘密严格保密协议
- 2024年地产开发转让协议
- 2024年先进技术共享与支持协议
- 2024年双方借贷协议实践准则
- 2024年产品广告代言协议
- 2024年农产品品牌建设合作协议
- 2024年国家公务员考试行测真题卷行政执法答案和解析
- 《江西二年级数学上学期期中试卷全解析》
- 踝关节骨折教学查房
- 中华人民共和国民法典(总则)培训课件
- 2023-2024学年北京市清华附中朝阳学校七年级(上)期中数学试卷【含解析】
- 北京三甲中医疼痛科合作方案
- 《夏天里的成长》语文教学PPT课件(6篇)
- 《驼鹿消防员的一天》课件
- 小学思政课《爱国主义教育》
- 火锅连锁餐饮连锁餐厅运营资料 海底捞 杯具清洗消毒流程P1
- 现代农业产业创投基金组建方案
评论
0/150
提交评论