井下各工种交接班制度972023年文档

疆自然物产贸易梅斯布拉克煤矿井下各工种交接班制度为认真贯彻国家法律法规，提高职工劳动纪律及安全意识，维持正常的生产秩序，在工作中能够协调全都，现依据本矿实际状况，特制定井下各工种交接班制度：第一局部瓦斯检查员交接班制度一、井下交接班地点。配备有专职瓦检员时，采煤工作面在上隅角处交接班，掘进工作面在掘进迎头四周交接班。二、瓦斯检查员必需按规定时间进展现场交接班，不得提早离开检查地点到交接班地点等候交班。三、交接班内容。交接班时，交班瓦检员要交清本班如下几个内容：〔一〕分工区域内的通风、瓦斯、防尘、防火、放炮、局部通风和生产状况有无特别，是否需要下一班处理及应实行的措施。〔二分工区域内的各种通风安全设施、装备的运行状况，是否需要修理、增加或撤除。〔三〕分工区域内消灭的“一通三防”隐患，当班处理的状况和需要连续处理的内容。〔四〕有关领导交办工作的落实状况和需要请示的问题。四、交接班要做到上不清下不接。接班人对交接内容了解清楚后，交接班人员都必需在《瓦检员瓦斯检查手册》上签字，记录备查。五、交班时，假设下一班的瓦检员未到岗，交班瓦检员必需请示值班领导，由值班领导打算是由交班瓦检员连续进展下一班的瓦斯检查工作，还是由地面另派瓦检员。无论实行何种方式，都不能造成空班漏检现象。六、假设未在井下现场交接班，交接班不清楚，造成安全隐患，每次赐予上班及下班瓦检员500班手续的，一次赐予500人员的一律依据“过七关”处理。其次局部井下电工交接班制度一、交接班人员必需在井下现场交接班，提前半小时进展交接班。二、交班人员应在交接班前清扫卫生，交接班人员认真填写交接班记录，并向接班人交待清楚设备运行状况，接班人检查无误后，方可签字，交班人员才可离开工作岗位，如草率交接班，消灭问题，由接班人负责。三、接班时，觉察工具外借或丧失，必需让交班人配齐或追回后再接班。四、因接班不认真，交班人走后，再觉察物资丧失由本人负责。五、如交班时间已过，接班人员未到达工作岗位之前，交班人员不能脱离工作岗位，必需请示值班领导，听从值班领导安排，否则消灭问题由交班人员负责。六、综上所述，假设交接班人员未实现井下现场交接班，或者交接班不清楚，造成机电设备故障及消灭安全隐患，依据调查状况，交接班人员要依据相关机电设备的价格进展赔500监视人员的一律依据“过七关”处理。第三局部皮带机、刮板机司机交接班制度一、交接班人员必需在工作地点进展交接班。二、接班人要在交接班前1515三、交班人员必需把当班的运行状况向接班人员交接清楚。四、交接班内容包括：当班机组运转、检修和维护状况及存在的问题。五、做到六不交班：〔一〕当事故处理不完不交班；〔二〕状况不清楚不交班；〔三〕文明生产不好不交班；〔四〕运行方式不好不交接；〔五〕工具、仪器等不全部交接；〔六〕两人值班岗位，单人到岗不交接；六、如交接班时间已过，接班人不能到场时，交班司机交班司机必需向队上领导反映，听从领导的安排，接班人将来之前要严守工作岗位不得离岗。七、交接班人员要认真填写交接班记录，检查无误前方可交接班，否则消灭问题由接班人员负责。八、假设交接班人员未在工作地点现场交接班，或者因交接班不清楚造成安全隐患或造成运输设备损失的，则依据调查追究相关责任人员责任，并每次赐予相关责任人员500处理。第四局部掘进机司机交接班制度一、当班机组司机要在现场交接班，没交班前不能擅离岗位。二、交班人员要向接班人讲明机组运转状况及应留意的事项。三、交班前要把机组清理干净，炮头工作臂，皮带转载机等处不应有浮煤，使机组保持在良好的状态下。四、综掘机在交接时，必需断开掘进机供电电源。五、交接班时，交班人要把综掘机的截割部、装载系统、电气系统、液压系统等处是否完好，油箱油位是否低于油标指示范围等做为重点交接内容。六、接班人要对顶板状况、支架防护状况、煤帮是否稳定等进展必要的了解，做到心中有数。七、各类油脂及工具等相关物品必需当面交接清楚，明确责任。八、假设交接班司机未在现场交接班，或因交接班不清楚造成安全隐患，造成设备损失，除依据设备价格追究相关责任外，每次赐予责任人500阻碍监视人员的一律依据“过七关”处理。第六局部水泵工交接班制度一、司机必需按时到岗现场交接班。二、交接班时不允许影响生产。三、交班人员应向接班人员具体介绍本班设备的运行状况。交接班双方应对设备共同做如下检查：〔一〕检查电机、泵体、阀门、管路紧固无松动、漏水现象。〔二〕检查泵体润滑部位油质油量是否合格充分。〔三〕检查三角带有无裂开损坏，防护罩固定是否结实。〔四〕检查盘根密封状态是否良好。〔五〕检查各阀门开关是否严密。四、交班人如觉察接班人有醉酒、精神状态失常等现象必需拒绝交班，并准时向队里汇报。五、接班人认可后认真填写交接班记录，接班后发生的一切问题由接班人负责。六、假设交接班人员未实现现场交接班或交接班不清楚，造成安全隐患，除依据公司相关制度追究责任人责任外，每次赐予相关责任人员500监视人员的一律依据“过七关”处理。第七局部信号把钩工交接班制度一、信号把钩工必需严格执行现场交接班制度，交接班人二、接班到达现场后，交班人要向接班人交待清楚设备运行状况及存在问题、和领导的有关指示，双方共同检查无问题后交接。并向有关领导汇报，由领导另行安排人员接班。及报表，清理好卫生，对本班消灭的安全问题及未处理完成的问题要与下一班交代清楚。五、设备消灭事故时，当班没能妥当处理，必需帮助下班人员一同处理，未经有关领导批准，不得擅自离岗。六、接班人员要认真听取交班人员对设备安全运转状况的介绍，并了解运转中消灭问题及处理的结果。七、上岗人员接班时，必需认真检查设备安全运转记录，各项报表，运转系统，制动系统安全隐患及设备卫生。八、假设交接班人员未实现现场交接班或者交接班不清楚，造成安全隐患及设备损失的，除依据公司相关制度处理外，500员的一律依据“过七关”处理。第八局部安全监察员交接班制度一、每班必需在井下制定地点进展现场交接班。二、交班人员必需向接班人员讲明上班次机电、运输、通风、各采掘面支护状况及存在的安全隐患，下班次需要解决的问题，接班人员必需认真听取。三、进展交接班时，交班人员要认真填写交接班记录，清楚消灭问题由双方共同担当。四、交接班清楚后接班人员必需准时进入区域内进展安全巡查，严禁擅自逗留，无故脱岗。五、假设双方未实现井下现场交接班，或有提前升井者，交接班不清楚，造成的安全隐患除追究相关责任外，每次赐予500500扣除当班次伙食补助和津贴。第九局部火工品库治理员交接班制度〔一〕24严禁脱岗，确保爆炸材料安全供给。〔二〕交接班时，必需在井下爆炸材料库房现场交接，实行双进双出，严禁在地面或其它场所进展交接班。〔三〕交班时要认真填写交接班记录，内容包括：当班收入量、发出量、领退量、库存量或其它留意事项。〔四〕交班时要保证火工品库内卫生清洁，当班杂物要清理干净。〔五〕交班时要当面认真检验交班记录明细与实物是否相符，确认无误后双方在交接记录本上签名生效。〔六〕严格自觉执行交接班时间，不得随便拖延交接班时间和影响下班正常工作。〔七〕制止交班弄虚作假现象发生，确保交接班工作的严峻性和数目的准确性。〔八〕假设双方未在现场交接班或交接班不清楚，造成火工进展处理，假设因交接班不清楚造成火工品丧失现象并酿成事故的，相关责任人要担当相应的刑事责任。第九局部灭尘工交接班制度一、交接班人员必需在井下现场交接班。二、交班人员必需向接班人员交代清楚上班次存在的问题，需要维护的防尘治理、防尘设施等。三、交班人员必需认真填写交接班记录，接班人员认真查看，签字前方可离开现场。四、接班人员未按交接班时间到达交接班地点，交班人员不能擅自离开工作岗位，应向本队值班领导反映，听从本队值班领导安排。五、假设没有实现现场交接班，交接班不清楚，交班人员提前升井，酿成安全隐患的，依据公司《一通三防治理规定》对相关责任人进展惩罚。第十局部区队带班领导以及班组长交接班制度一、必需严格执行井下现场交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和留意事项后准时入井接班，交班人员必需留在工作岗位上等待接班人员接班，交代好工作现场的状况前方准离开。二、交接班人员必需认真对待交接班，必需做到工作地点状况交代不清不交接，安全隐患处理不清不交接，工程质量不合格不交接，工作那排不到位不交接。三、班组长要严格检查催促执行，觉察有人不按规定交接班的，要按规定严峻处理。四、对未进展交接班而消灭的问题，双方都有责任并在处理中严峻惩罚。五、对于存在严峻的隐患，接班人员可以拒