湖州市某行政办公楼工程监理规划

监理规划审批表编号：工程名称编制人员监理部审核审核人：年月日日（监理部章）总工程师室审批批审批人：年月日日（公司章）湖州市**区行行政综合办公公楼工程工程项目概况1、工程项目概概况**区行政综合合办公楼工程程位于**城市新区，总总建筑面积223644m2，其中地下下室2751mm2。建筑层数数：地下一层层，地上十五五层，建筑高高度：74.6m（女儿墙顶顶）。结构形式：基础础采用大直径径钻孔灌注桩桩--梁板式筏基基；主体采用用框架—剪力墙体系系，建筑结构构等级为一级级，地下室及及屋面防水等等级为Ⅱ级。人防地地下室的抗力力等级为核B5级，防火等等级为丙级。本工程±0.0000相当于黄海海标高4.05m，室内外高高差800mm。框架填充充墙外墙为250厚加气砼砌砌块，M5混合砂浆砌砌筑；地下室室内采用250厚水泥多孔孔砖，M5水泥砂浆砌砌筑；地面以以上框架填充充内墙为240厚加气砼砌砌块。本工程屋面防水水等级为Ⅱ级，防水层层合理使用年年限为15年，设防做做法为：钢筋筋砼柔性防水水屋面：二道道高分子防水水卷材，一道道高分子防水水涂膜。外门窗一般采用用中空夹胶钢钢化玻璃，热热阻断型铝合合金门窗，空空气层9厚，外立面面采用普通玻玻璃饰面。2、项目各方主主体：建设单位：湖州州**建设投资有有限公司设计单位：*****建筑设计研研究院勘察单位：*****工程勘察有有限公司施工单位：*****建设工程有有限公司监理单位：******工程监理有有限公司3、项目建设时时间计划：2007年11月---20009年11月4、项目实施难难点及实施中中注意事项：：本工程为高层办办公建筑，属属一类公共建建筑，单体工工作量大、面面积大、工程程结构较为复复杂，具有以以下工程特点点：1）、施工工期期紧：本工程程要求在2008年10月前主体结结顶进入装饰饰及二次装修修工作。因此此在施工中要要搞好协调工工作，创造足足够的工作面面和充分时间间给各工种施施工。2）、工程质量量要求高：达达到现行国家家验收标准的的合格等级，确确保“钱江杯”、争创国家家优质工程奖奖，施工现场场确保被评为为“省安全文明明标化工地”。3）、结构较为为复杂：（1）为框架剪剪力墙结构，采采用片筏承台台下桩基，地地下室为满堂基础，地地下室底板厚厚度大，对砼砼浇筑提出了了较高的要求求；（2）土方开挖挖深度超过5米，对围护护体系，排水水和土方开挖挖提出了高要要求，因此要要督促施工单单位做好深基基坑支护的设设计与论证工工作，确保基基坑施工安全全；（3）主体结构构局部为高度度超过8米的现浇砼砼框架梁板结结构体系，对对承重支模架架系统及钢筋筋、砼施工提提出了高要求求；（4）施工时应应按设计要求求对外墙、铝铝合金窗、屋屋面等做好建建筑节能保温温工作。4）、在各主要要分部工程施施工前，必须须编制打桩工工程、土方支支护及开挖工工程、基础及及地下室工程程、主体工程程、安装工程程、装饰工程程等监理实施施细则并严格格按照细则实实施。二、监理工作范范围：根据工程监理合合同的规定，该该工程项目的的监理工作范范围为施工阶阶段全过程监监理。三、监理工作内内容：根据工程监理合合同的商定及及业主所委托托的权限范围围，具体工作作内容如下：：施工准备阶段：：根据土建合同或或经业主方同同意，审查确确认分包单位位的技术资质质。监督、检查施工工单位质量保保证体系及安安全技术措施施，完善质量量管理程序与与制度。认真复核施工图图，参加施工工图会审，提提出修改意见见或建议。协助业主与施工工单位编写开开工报告。审查承包单位的的施工组织设设计、进度计计划和施工技技术方案等，并并提出监理意意见。审查施工单位的的材料或者设设备采购清单单和选用厂家家的质量。检查开工前的定定位放样复测测资料，复查查并督促落实实工程开工前前的各项准备备工作。（二）、施工阶阶段：1、对对所有的隐蔽蔽工程在进行行隐蔽以前进进行检查和办办理签证，对对重点工程部部位派监理人人员驻点跟踪踪旁站监理，签签署重要的分分项工程、分分部工程质量量评定表的监监理意见。2、对施工测量量、放样等进进行随机抽查查，并对施工工现场的安全全工作进行监监理。3、检检查确认运到到现场的工程程材料、构件件和设备的质质量。4、监监督施工单位位严格按照施施工规范、设设计图纸要求求施工，严格格执行工程承承包合同。5、及及时向业主报报告施工图纸纸中的有关技技术问题，协协助业主签发发施工联系单单。6、检检查施工单位位的工程自检检工作，并对对施工单位质质量自检工作作作出综合评评价。7、监监理施工单位位的各种材料料的抽样试验验，并签证钢钢材试件、砼砼试件、砂浆浆试件、防水水材料、建筑筑节能材料、装装饰等材料的的复试见证单单，主要性能能检测试验的的见证。8、监督施工单单位认真处理理施工中发生生的一般质量量事故，并认认真做好监理理记录，对重重大质量、安安全事故以及及紧急情况，及及时报告业主主。9、监督施工单单位严格按照照《施工承包包合同》规定定的工期组织织施工。审查查施工单位提提出的进度保保证措施，如如发生延误及及时督促，分分析原因，采采取措施。10、建立工程程进度台帐，核核对工程形象象进度，并按按月、季向业业主报告工程程进度。11、按《施工工承包合同》和和《监理合同同》委托权限限范围规定签签署工程付款款凭证。竣工验收阶段：：1、督促、检查查施工单位及及时整理竣工工文件和验收收资料，受理理单位工程竣竣工验收报告告，提出监理理意见。2、根据施工单单位的竣工报报告，提出工工程质量检查查报告。3、负责工程初初验，并参加加由业主组织织的竣工交接接验收，并向向业主移交工工程监理资料料。其它：1、可为业主提提供签订项目目各类合同条条款的参考意意见，并跟踪踪管理，协助助业主处理与与项目有关的的合同纠纷或或索赔事宜。2、组织协调项项目内部各承承包单位之间间或业主与承承包单位之间间的有关质量量、进度、现现场文明施工工等有关事宜宜。四、监理工作目目标：1、严格按照IISO90001：2000（质量管理理体系——要求）、ISO144001：2004（环环境管理体系系）、OHSASSA180001：1999（职业健康康安全管理体体系—规范）标准准开展监理工工作，保持管管理体系的有有效运行。2、通过风险管管理、项目目目标规划和项项目目标的动动态控制，使使工程的实际际投资不超过过计划投资（不不考虑上级规规定的人工、材材料调价以及及业主在施工工过程中所作作较大增减变变更等因素）、实实际建设周期期不超过计划划建设周期、实实际工程施工工质量达到合合格标准、确确保无重大事事故，尽量避避免和减少一一般事故。3、职业健康安安全目标：1）尊重生命命、以人为本本、安全监理理，确保员工工身心健康，监监理人员无因因公发生重伤伤及以上事故故;2）劳保用品品及防护用品品及时发放到到每一位员工工手中，且均均能按规定使使用；3）安全正确确用电，杜绝绝触电及火灾灾事故。4、环境管理理目标：1）遵章守法法、节能降耗耗，节约用水水，节约用电电；2）讲究个人人卫生，办公公室清洁整齐齐；3）废旧物品品合理分类整整理，正确处处理不可回收收物品。五、监理工作依依据：1、国家和地方方有关工程建建设的法律、法法规；2、国家和地方方有关工程建建设的技术标标准、规范和和规程等；3、本项目审批批文件及设计计文件；4、公司和建设设单位签订的的工程建设监监理合同；5、建设单位和和施工单位签签订的建设工工程施工合同同或协议；6、公司质量管管理体系文件件。六、项目监理机机构的组织形形式：根据双方商定的的监理合同和和委托范围及及权限，专门门组成项目监监理班子进行行本工程项目目的施工阶段段全过程监理理工作。本工程项目建设设监理机构的的组成：总监理工程师土建监理组水卫卫、电气安装装监理组七、项目监理机机构的人员配配备计划：姓名职称岗位职务务分管的工作内容容总监理工程师质量、投资、进进度、安全控控制、合同管理、组织织协调土建监理工程师师质量控制、月进进度计划审批批等安装监理工程师师质量控制、月进进度计划审批批等土建监理员质量检查、旁站站监理、资料料整理、督促促文明施工等等土建监理员质量检查、旁站站监理、资料料整理、督促促文明施工等等土建监理员质量检查、旁站站监理、资料料整理、督促促文明施工等等八、项目监理机机构的人员岗岗位职责：《建设工程监理理规范》规定定的监理人员员职责：1、总监理工程程师的职责：：（1）确定项目目监理机构人人员的分工和和岗位职责；；（2）主持编写写项目监理规规划、审批项项目实施细则则，并负责管管理项目监理理机构的日常常工作；（3）审查分包包单位的资质质，并提出审审查意见；（4）检查和监监督监理人员员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员调配，对不不称职的人员员应调换其工工作；（5）主持监理理工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令；（6）审定承包包单位提交的的开工报告、组组织设计、技技术方案、进进度计划；（7）审核签署署承包单位的的申请、支付付证书和竣工工结算；（8）审查和处处理工程变更更；（9）主持或参参与工程事故故的调查；（10）调解建建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；（11）组织编编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段总结、专题题报告和项目目监理工作总总结；（12）审核签签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；（13）主持整整理工程项目目的监理资料料。2、专业监理工工程师的职责责：（1）负责编制制本专业的监监理实施细则则；（2）负责本专专业监理工作作的具体实施施；（3）组织、指指导、检查和和监督本专业业监理员的工工作，当人员员需要调整时时，向总监理理工程师提出出建议；（4）审查承包包单位提交的的涉及本专业业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；（5）负责本专专业分项工程程验收及隐蔽蔽工程验收；；（6）定期向总总监理工程师师提交本专业业监理工作实实施情况报告告，对重大问问题及时向总总监理工程师师汇报和请示示；（7）根据本专专业监理工作作实施情况做做好监理日记记；（8）负责本专专业监理资料料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；（9）核查进场场材料、设备备、构配件的的原始凭证、检检测报告等质质量证明文件件及其质量情情况，根据实实际情况认为为有必要时对对进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；（10）负责本本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。3、监理员的职职责：（1）在专业监监理工程师的的指导下开展展现场监理工工作；（2）检查承包包单位投入工工程项目的人人力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录；（3）复核或从从施工现场直直接获取工程程计量的有关关数据并签署署原始凭证；；（4）按设计图图及有关标准准，对承包单单位的工艺过过程或施工工工序进行检查查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；（5）担任旁站站工作，发现现问题及时指指出并向专业业监理工程师师报告；做好好监理日记和和有关的监理理记录。项目监理机构人人员的安全岗岗位职责：1、总监理工程程师职责：1）审查承包单单位的安全生生产许可证及及“三类人员”证书；2）审查施工组组织设计中的的安全技术措措施；3）审查专项施施工方案；4）参与工程安安全事故的调调查；5）组织监理人人员定期对工工程项目进行行安全检查；；6）核查承包单单位的施工机机械、安全设设施的验收手手续；7）发现存在安安全事故隐患患的，应当要要求施工单位位限期整改；；8）发现存在情情况严重的安安全事故隐患患的，应当要要求施工单位位暂停施工，并并及时报告建建设单位。9）施工单位拒拒不整改或拒拒不停工的，应应及时向政府府有关部门报报告。2、专业监理工工程师职责：：1）审查施工组组织设计中专专业安全技术术措施，并向向总监报告；；2）审查本专业业安全专项施施工方案，并并向总监提出出报告；3）核查本专业业的施工机械械、安全设施施的验收手续续，并向总监监报告；4）组织本专业业人员对工程程项目进行安安全检查；5）检查现场安安全物资（材材料、设备、施施工机械、安安全防护用具具等）的质量量证明文件及及其情况；6）检查并督促促施工单位建建立健全并落落实施工现场场安全管理体体系和安全生生产管理制度度；7）监督承包单单位按照法律律法规、工程程建设强制性性标准和审查查的安全施工工组织设计、安安全专项施工工方案组织施施工；8）发现存在安安全事故隐患患，应当要求求施工单位整整改，情况严严重的，应当当要求施工单单位暂停施工工，并向总监监报告；9）督促施工单单位做好逐级级安全技术交交底工作；10）做好例行行检查工作并并做好记录。3、监理员职责责：1）检查承包单单位施工机械械、安全设施施的使用、运运行状况并做做好记录；2）按设计图纸纸和有关法律律法规、工程程建设强制性性标准对承包包单位的施工工生产进行检检查和记录；；3）担任旁站工工作。项目监理机构人人员的安全、环环境与职业健健康职责：1、总监理工程程师职责：1）负责监督危危险源、环境境和职业健康康管理体系在在本项目部的的执行和落实实；2）组织监理人人员对监理场场所内的危险险源、环境和和职业健康的的识别和评价价；3）对项目部的的危险源、环环境和职业健健康管理文件件进行审批；；4）负责对项目目监理部以及及相关方的环环境安全行为为施加影响。2、专业监理工工程师职责：：1）负责项目部部的危险源、环环境和职业健健康管理文件件的编制；2）对监理场所所内及相关方方范围内危险险源、环境和和职业健康的的识别和评价价；3）负责项目部部的危险源、环环境和职业健健康管理体系系的具体实施施；4）发现存在安安全事故及环环境影响隐患患，应当要求求施工单位整整改，情况严严重的，应当当要求施工单单位暂停施工工，并向总监监报告；5）对项目监理理部及相关方方的环境安全全行为做好检检查，并做好好相关记录。3、监理员安全全岗位职责：：1）在专业监理理工程师的指指导下做好项项目部以及相相关方活动范范围内环境安安全行为的检检查工作；2）配合专业监监理工程师作作好监理场所所内以及相关关方活动范围围内的危险源源、环境和职职业健康的识识别。九、监理工作程程序：监理工作总程序序监理机构进驻现现场图纸核查，根根据监理规划划编制实施细细则监理人员名单监理工程师任命书监理工作交底资料监理人员名单监理工程师任命书监理工作交底资料送建设单位、承建单位第一次工地地会议施工现场踏勘参与设计交底，查验施工测量放线成果及保护措施施工现场踏勘参与设计交底，查验施工测量放线成果及保护措施施工组织设计审批施工现场质量管理检查表审批施工准备阶阶段监理审查工程开工工报告及相关关资料签发开工工令承包单位质量保保证体系审核核施工方案审核处理工程变更更单原材料、构配配件、设备检检查施工过程的监理：督促承包商严格按合同、设计文件、施工技术标准、国家规范、强制性标准条文施工，通过见证、巡视、平行检验、旁站监理及合同、组织管理控制质量、进度、造价、施工安全目标材料见证取样样施工过程的监理：督促承包商严格按合同、设计文件、施工技术标准、国家规范、强制性标准条文施工，通过见证、巡视、平行检验、旁站监理及合同、组织管理控制质量、进度、造价、施工安全目标特殊过程旁站站监理分收验安全、主要功功能项目检查查质量控制资料料、安全及主主要功能资料料检查参加质量事故分分析竣工预验收、竣工资料审核及整理、编制监理评估报告监督事故处理方方案执行竣工预验收、竣工资料审核及整理、编制监理评估报告阶段工程质量评评估及备案审核工程预决算算参加建设单位组织竣工验收，签署工程竣工验收证书证计参加建设单位组织竣工验收，签署工程竣工验收证书审核签发工程程付款单处理工程变更更及索赔审核竣工结算资资料签发工程移交证书，提交工程监理报告、监理工作总结，完成监理业务手册，移交清单，监理机构离场审核总进度度计划签发工程移交证书，提交工程监理报告、监理工作总结，完成监理业务手册，移交清单，监理机构离场月计性划分设技专安实求改报告建设单位位和有关部门门分理工程材料、构配配件和设备质质量控制基本本程序承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》方法：审核证明材料到厂家考察进场材料检验方法：审核证明材料到厂家考察进场材料检验进行见证取样复试承包单位另选专业监理工程师审核承包单位使用承包单位使用检验批、分项、分分部（子分部部）工程质量量签认基本程程序：承包单位进行自检达到检验批、分项工程报验条件承包单位进行自检达到检验批、分项工程报验条件承包单位填写《承包单位填写《工程报验申请表》和检查用表纠正专业监理工程师审核，并进行平行检验不合格专业监理工程师审核，并进行平行检验专业监理工程师签认检验批、分项工程专业监理工程师签认检验批、分项工程承包单位继续施工达到分部（子分部）工程报验条件自检承包单位继续施工达到分部（子分部）工程报验条件自检纠正承包单位填写《纠正承包单位填写《工程报验申请表》和检查用表专业监理工程师审核总监理工程师组织验收不合格专业监理工程师审核总监理工程师组织验收总监理工程师签认分部（子分部）工程总监理工程师签认分部（子分部）工程单位（子单位）工工程验收基本本程序：承包单位自检合格填报单位工程验收申请表》和检查用表承包单位自检合格填报单位工程验收申请表》和检查用表承包单位进行整改承包单位进行整改专业监理工程师核查质量控制资料、安全和主要使用功能及观感质量检查并抽查专业监理工程师核查质量控制资料、安全和主要使用功能及观感质量检查并抽查项目监理部签发《监理工程师通知单》项目监理部签发《监理工程师通知单》项目监理部组织竣工预验收有缺陷项目监理部组织竣工预验收建设单位组织监理单位、勘察单位、设计单位、承包单位和政府有关部门正式验收建设单位组织监理单位、勘察单位、设计单位、承包单位和政府有关部门正式验收项目总监理工程师签发《工程移交证书》项目总监理工程师签发《工程移交证书》质量事故处理程程序框图：承包单位业主参加监理部参加承包单位业主参加监理部参加一般质量事故严重质量事故一般质量事故严重质量事故按建设部关于《工程建设重大质按建设部关于《工程建设重大质量事故报告和调查程序》执行总监下达暂停指令质量事故阐述承包单位填报工程质量事故报告单质量事故阐述承包单位填报工程质量事故报告单设计和承包单位制定事故处理方案设计和承包单位制定事故处理方案专人监理工程师签发工地指示并督促实施专人监理工程师签发工地指示并督促实施承包人按方案组织实施，监理工程师进行质量验评承包人按方案组织实施，监理工程师进行质量验评月工程计量和支支付基本程序序：专业监理工程师对检验批、分项、分部（子分部）工程质量已签认专业监理工程师对检验批、分项、分部（子分部）工程质量已签认承包单位填写《月完成工程量报审表》双方承包单位填写《月完成工程量报审表》专业监理工程师审核协商商不符合专业监理工程师审核设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》三方专业监理工程师审核协专业监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》商总监理工程师签发《工程款支付证书》和建设单位负责人审批修建设单位负责人审批改建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商设计变更、洽商商管理的基本本程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在《设计变更、洽商记录》上签字认可承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在《设计变更、洽商记录》上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》专业监理工程师审核总监工程师签认意见专业监理工程师审核总监工程师签认意见建设单位审批同意建设单位审批工程进度控制的的基本程序注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独申报承包单位编制施工总进度计划注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独申报承包单位编制施工总进度计划填写《工程报验申请表》否总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位编制阶段性或月进度计划填写《工程报验申请表》承包单位编制阶段性或月进度计划填写《工程报验申请表》总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施按计划组织实施专业监理工程师对进度实施情况进行检查、分析专业监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本符合计划目标严重偏离计划目标基本符合计划目标总监理工程师签发《监理工程师通知单》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理工程师通知单》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划工程延期管理的的基本程序延期事件发生延期事件发生承包单位提交工期索赔意向书项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向书项目监理部收集资料详细记录过程承包单位及时提交延期事件的详细报告承包单位及时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》不不专业监理工程师审核与评估同一专业监理工程师审核与评估意致与承包单位、建设单位协商与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》总监理工程师签发《工程延期审批表》费用索赔管理的的基本程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生承包单位提交费用索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位及时提交索赔事件的详细报告承包单位及时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》专业监理工程师审核与评估专业监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》总监理工程师签发《费用索赔审批表》合同争议调解的的基本程序争议发生争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定总监理工程师协调并作出处理决定双方对决定不满满意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉满意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决执行仲裁委员会的裁决或法院判决违约处理的基本本程序违约事件发生违约事件发生受损失一方提出申诉报告受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质项目监理部调查、确认违约性质专业监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误专业监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见与双方协商处理意见协商一致总监理工程师签发凭证总监理工程师签发凭证工程安全控制的的基本程序：：总监组织编写监理规划、确立安全目标，列出安全控制重点，作出监理计划各专项方案、安全管理制度、安全管理人员、特殊工种资格证书、主要设备合格资料上报监理部审查专业监理工程师对资料的符合性、针对性、可行性审查现场巡检、验收发现存在违规、违章及安全隐患公司技术负责人进行可行性审批总监作出审批结论现场贯彻实施突发安全重大事故发生作出安全巡检内容和现场处理记录总监组织编写监理规划、确立安全目标，列出安全控制重点，作出监理计划各专项方案、安全管理制度、安全管理人员、特殊工种资格证书、主要设备合格资料上报监理部审查专业监理工程师对资料的符合性、针对性、可行性审查现场巡检、验收发现存在违规、违章及安全隐患公司技术负责人进行可行性审批总监作出审批结论现场贯彻实施突发安全重大事故发生作出安全巡检内容和现场处理记录专业监理工程师分阶段制订监理细则，列出控制要点和监理相应措施专业监理工程师分阶段制订监理细则，列出控制要点和监理相应措施总监作出审批结论总监作出审批结论重大安全隐患，监理工程师发出监理通知，通知整改一般问题向当事人口头指出纠正重大安全隐患，监理工程师发出监理通知，通知整改一般问题向当事人口头指出纠正立即汇报总监、业主及公司安全主管和上级主管部门跟踪整改结果立即汇报总监、业主及公司安全主管和上级主管部门跟踪整改结果未达到整改要求，继续存在严重隐患达到整改要求未达到整改要求，继续存在严重隐患达到整改要求会同施工单位、业主配合主管部门组织的现场调查，分析原因，形成书面报告并作好处理汇报总监发出停工整改指令会同施工单位、业主配合主管部门组织的现场调查，分析原因，形成书面报告并作好处理汇报总监发出停工整改指令汇报业主及主管部门作出处理跟踪整改结果汇报业主及主管部门作出处理跟踪整改结果达到整改要求达到整改要求主管部门完成备案处理落实整改达到整改目的主管部门完成备案处理落实整改达到整改目的十、监理工作方方法及措施：：根据工程特点和和工程监理范范围，在相应应工程施工开开始前编制桩桩基，土方及及基础，主体体，装饰，屋屋面，给排水水，电气施工工等阶段监理理实施细则。本本工程项目采采取目标规划划和动态控制制的方法，对对工程质量、进进度、投资、安安全实行预控控、检查、验验证三结合，以以求达到工程程项目预期的的三大目标。（一）工程质量量目标控制的的监理措施：：工程质量预控措措施：（1）、对施工工图质量的预预控：监理机机构参加图纸纸会审，对施施工图质量和和各专业施工工图纸之间的的互相配合进进行认真审查查，了解设计计意图，尽量量避免因设计计失误造成的的损失，未经经会审的图纸纸不得施工。（2）、对分包包单位的资质质预控：分包包单位应具有有质量自控系系统和管理能能力，管理机机构较健全的的单位。总承承包单位所选选的分包单位位，应按《工工程承包合同同》规定或经经业主同意，并并且其资质符符合承建项目目要求，经监监理机构审查查确认方可进进场。（3）、对施工工单位技术质质量保证体系系的预控：施施工单位的技技术和质量保保证体系和人人员名单报业业主和监理机机构后，监理理机构要求技技术和质量保保证体系人员员要及时到位位、到岗。不不得随意更换换或抽调，必必须更换的要要报业主和监监理机构同意意。技术和质质量保证体系系力量应随工工程进度而加加强。（4）、对原原材料、构配配件、设备、商商品砼的质量量预控：凡建建设单位、施施工单位采办办的进场材料料（钢材、水水泥、砖、砂砂、石、防水水材料、水电电安装材料等等）、构配件件及设备，都都必须有合格格证，无合格格证或不合格格的材料、构构配件及设备备，一律不得得进场。材料料、构配件及及设备进场后后，施工单位位应及时通知知监理机构，核核查质保单和和复试单，其其中钢筋应在在监理人员现现场见证取样样抽样试验，其其余材料监理理也要随时对对进场材料、构构配件及设备备检查，并对对其质量进行行抽检。（5）、对建筑筑节能工程的的质量预控：：总监理工程程师对建筑节节能施工技术术方案审查并并签字认可。专专业监理工程程师对工程使使用的墙体材材料、保温材材料、门窗部部品、采暖空空调系统、照照明设备等材材料或构配件件进行检查验验收。（6）、对施工工机械的质量量预控：凡直直接危及工程程质量的施工工机械，如：：砼搅拌机、振振动器、打桩桩机等，应按按技术说明书书查验其适用用的技术性能能，不符合要要求的，不得得在工程中采采用，施工中中使用的衡器器、量器、计计量装置等设设备，应有相相应的技术合合格证，正式式使用前进行行检验或校正正。（7）、对对施工单位提提交的施工组组织设计和施施工方案进行行事先审查，要要求施工单位位编制重点分分部分项工程程的施工方法法文件，如地地基和基础工工程、钢筋砼砼工程、主体体结构工程、防防水工程、外外墙装饰，对对编制的方法法文件应进行行审查，要求求施工单位提提交针对当前前工程质量通通病制定的技技术措施，并并要求施工单单位提交为保保证工程质量量而制定的质质量预控措施施。（8）、对质量量管理点的预预控：本工程程项目属公建建项目，故制制定如下质量量控制要点：：a、主要的结构构轴线尺寸及及标高，要求求施工单位组组建复查组，对对所定的结构构轴线及标高高定位情况进进行复查，并并将复查结果果及平面图报报监理机构，未未经复查的不不得进行该部部位结构施工工。b、预留孔、埋埋件在结构砼砼浇灌前要有有申请浇灌报报告，注明浇浇灌部位、预预留孔、洞、埋埋件等留置情情况，经水、电电施工单位会会签并报监理理机构同意后后，方可浇灌灌砼。c、柱、梁节点点钢筋绑扎要要有绑扎程序序和交底记录录，绑扎程序序设计需报监监理机构审批批同意后，钢钢筋工程方可可进行施工。d、梁、柱、楼楼梯节点模板板要有施工大大样图，经交交底明确后再再行施工，不不得随意改变变。e、对水卫管道道试压、电气气调试，监理理机构审定施施工单位提交交的方案，并并督促实施。（8）、审审查施工单位位提交的安全全生产和文明明施工措施。2、平行检验的的范围、内容容及频次：桩位、轴线、标标高、沉降观观测、隐蔽工工程等为100%平行检测，实实体检验项目目应不少于国国家规范规定定比例。3、施工工艺过过程中的质量量控制：（1）、督促施施工单位完善善工序控制措措施，把影响响工序质量的的因素纳入受受控状态。（2）、严格工工序间的交接接检查制度，坚坚持上道工序序不经检查验验收不准进行行下道工序的的原则。上道道工序完成后后，先由施工工单位进行自自检、专检后后，认为合格格后再通知监监理人员到现现场检验。检检验合格后签签署认可方能能进行下道工工序。详见附附2：工序交接接检验程序图图。（3）、监理机机构通过观察察现场检查、旁旁站、量测、测测量、测试等等控制手段进进行检查。（4）、督促施施工单位严格格执行保证安安全生产和文文明施工的各各项措施。4、工程质量监监理确认程序序（1）、分项工工程施工单位位检查合格后后，填写分项项工程验评表表，并附上相相关技术资料料，如：材质质复试单、试试验报告等，报报监理工程师师检查确认。（2）、隐蔽工工程完成后，施施工单位在自自检合格的基基础上，填写写好质量评定定单，报监理理机构检查确确认。（3）、未未经会审确认认的图纸、设设计变更和未未经监理工程程师确认的材材料及设备、质质量预控点，均均不得投入施施工。监理工工程师按照设设计图纸、国国家规范、验验评标准及有有关规定，对对每一分项工工程、隐蔽工工程进行确认认，未经确认认不准进入下下道工序。（4）、监监理工程师检检查发现的质质量及施工管管理等方面的的问题，按问问题性质的轻轻重，报业主主同意，分别别以口头通知知、监理指令令、监理停工工形式下达施施工单位整改改，但出现下下列情况之一一者，有权下下达停工令，并并报业主备案案，要求施工工单位停工整整改再行复工工：a未经检验即进进入下道工序序作业者b工程质量下降降经指出后，未未采取有效改改正措施或采采取了一些的的措施而效果果不好，继续续作业者。c擅自采用未经经认可批准的的材料。d擅自变更设设计图纸的要要求。e擅自将工程程转包。f擅自让未经经同意的分包包单位进场作作业者。g没有可靠的质质量保证措施施贸然施工，已已出现了质量量下降的征兆兆者。（5）、施工单单位提出工程程变更的处理理及单项、单单位工程验收收和项目竣工工验收程序详详见程序图。（二）工程进度度目标控制的的监理措施1、工程进度事事前控制即工工期预控，主主要措施：（1）、协助业业主编制项目目总进度计划划。项目总进进度是确定施施工承包合同同工期的依据据，是审核施施工单位提交交施工计划的的依据。（2）、审核施施工单位提交交的施工进度度计划。主要要审核是否符符合总进度计计划及施工计计划与施工方方案的协调性性和合理性等等。（3）、审核施施工单位提交交的施工方案案，主要审核核确保工期的的技术组织措措施是否可行行、合理。（4）、审核施施工单位总平平面图与施工工方案、施工工进度计划的的合理性和协协调性。2、工程进度的的事中控制：：主要检查进进度落实情况况，动态控制制和调整。同同时根据合同同要求，为向向施工单位签签付工程款提提供依据。（1）、建建立反映工程程进度的监理理日志，如实实记载影响工工程进度的内内、外及人为为、自然因素素。（2）、进进行工程进度度检查并与计计划进度进行行比较，发生生差异时，及及时分析产生生的原因，提提出进度调整整措施和方案案。3、工程进度事事后控制：当当实际进度与与计划发生差差异时，在分分析产生原因因的基础上采采取补救措施施，即技术、组组织、经济等等各方面配套套措施，以确确保总工期不不突破。（三）工程投资资目标控制的的监理措施：：1、工程投资的的事前控制：：投资事前控控制的目的是是进行工程风风险预测，并并采取相应的的防范对策，尽尽量减少施工工单位提出索索赔的可能。（1）、按合同同规定的条件件，如期提交交施工现场，使使其如期开工工，正常施工工，连续施工工，不要违约约造成索赔条条件。（2）、按合同同规定要求，如如期、如质、如如量地提供由由业主负责的的材料、设备备到场，不要要违约造成索索赔条件。（3）、按合同同要求，及时时提供设计图图纸等技术资资料，不要违违约造成索赔赔条件。2、工程投资事事中控制按合同规定，及及时答复施工工单位提出的的问题及配合合要求，不要要造成违约和和对方索赔的的条件。施工中主动协助助业主搞好设设计、材料、设设备、土建、安安装及其它外外部协调、配配合，不要造造成对方索赔赔的条件。按合同规定，及及时对已完成成工程计量验验收，未经验验收合格，不不得承认其工工程量。检查、监督施工工单位执行合合同情况，使使其全面履约约。根据合同要求，及及时签署工程程付款凭证。工工程款支付核核签程序详见见附6。3、工程投资事事后控制：（1）、协助业业主审核施工工单位提交的的工程结算书书，并如实提提供施工过程程中的实际情情况。（2）、公正地地协助业主处处理施工单位位提出的索赔赔事宜。索赔赔处理程序见见附7。（四）工程安全全目标及监理理措施：工程安全监理目目标：施工阶段不出现现重大质量事事故，工程按按照文明标化化要求施工。二、工程监理措措施：1业主对工程场场地“三通一平”工作已基本本完成，临时时用电方面由由施工单位自自行设总配电电箱一只，专专用施工电源源已到位，施施工用水源也也进场。2施工阶段安安全监理的依依据（1）设计图图纸及施工总总说明。（2）经批准准的《监理规规划》和审批批的《施工组组织设计》、《专专项施工方案案》、安全事事故应急措施施预案。（3）建筑施施工安全技术术规范和标准准。（4）有关安安全生产的法法令、法规、政政策和规定。3安全监理工工作方法（1）审查各各施工单位提提交的施工组组织设计、专专项施工方案案。（2）审核进进入施工现场场各分包单位位的安全资质质和证明文件件。（3）检查工工地的安全组组织体系和安安全人员的配配备。（4）审核新新工艺、新技技术、新材料料使用安全技技术方案。（5）审核主主要安全分项项工程安全检检查报告。（6）审核并并签署现场有有关安全技术术签证文件。（7）现场监监督与检查。4安全监理控控制手段：（1）日常现现场跟踪监理理，根据工程程进展情况，监监理人员进行行跟踪监督，现场检查、验证证施工人员是是否按照安全全技术防范措措施和规程操操作。（2）对主要要结构、关键键部位的安全全状况，视施施工情况，组组织必要的抽抽检和检测工工作。（3）遇到下下列情况，监监理人员可下下达“暂时停工令”：（4）施工中中出现安全异异常，经提出出后，施工单单位未采取改改进措施或改改进措施不合合乎要求；（5）对已发发生的工程事事故未进行有有效处理而继继续作业；（6）须经安安全验收的设设备、设施未未经验收而擅擅自使用时；；（7）使用没没有合格证明明的材料或施施工设备时；；（8）未经安安全资质审查查的分包单位位的施工人员员进入施工现现场。（9单改整监业行门5主要安全全分项监理控控制要点：另行编制《安全全文明施工监监理实施细则则》。监理工作管理措措施（一）组织措施施：1、本工程项目目的监理机构构人员在总监监理工程师领领导下进行日日常监理工作作，并根据工工作中出现的的问题，随时时召开会议予予以解决。2、向总监理工工程师定期提提出问题，向向建设单位和和监理公司上上报。3、总监理工程程师或总监现现场代表定期期参加现场例例会，解决施施工中存在的的问题，并作作好记录，以以便查阅。4、施工监理过过程中一般专专业技术问题题，由专业监监理工程师负负责解决，并并及时将结果果向总监理工工程师汇报。无无法解决的问问题由总监理理工程师负责责处理。5、对于重大技技术、经济问问题应及时向向总监理工程程师汇报，由由总监理工程程师及时与业业主及有关单单位协商研究究解决。（二）技术资料料管理措施：：根据有关规定，监监理技术资料料可分为以下下四类：文件类：各方往往来文件均须须编号归档。工程技术类：a、施工组织设设计；b、施工承包合合同；c、月施工计划划和工作量计计划；d、工程洽商纪纪要；e、工程概预算算；f、工程师签字字的有关文字字资料；g、监理工程师师签字的文字字资料。监理资料类：a、监理规划；；b、监理月报报；c、监理通知知单；d、监理日记记。资料台帐类：a、工程概况一一览表；b、工程质量量动态；c、工程计量量。（三）信息管理理措施建立本工程项目目的信息管理理台帐，负责责本工程各类类信息的收集集、整理和保保管。督促设计单位、施施工单位、材材料及设备供供应单位及时时整理工程技技术经济资料料，并做好归归档工作。运用“公正、科科学、独立”的监理工作作原则对监理理工作进行监监督和管理，以以实现预定的的监理目标。十一、监理工作作制度1设计文件、图图纸审查制度度监理工程师、业业主、施工单单位在收到施施工设计文件件、图纸后，在在工程开工前前，应广泛听听取意见，进进行设计图纸纸交底及会审审，尽量避免免图中差错、遗遗漏。2技术交底制制度监理工程师要督督促、协助业业主组织设计计单位向施工工单位进行设设计图纸的全全面技术交底底（设计意图图、施工要求求、质量标准准、技术措施施），并根据据讨论决定的的事项做出书书面纪要交设设计、施工单单位执行。3开工报告审审查制度当业主三通一平平已完成，施施工单位人员员、机具、所所需材料已进进场，场地总总布已完成后后，施工单位位可提出《开开工报告》交交总监理工程程师审批。随随《开工报告告》应提交单单位工程施工工组织设计、质质保体系及特特殊工种持证证上岗情况、项项目部及施工工班组人员情情况、机具设设备的配备情情况、材料检检测及进场情情况和表。4材料、构件件检验及复验验制度分项工程施工前前，监理人员员应审阅进场场材料和构件件的出厂证明明、材质证明明、试验报告告（其中钢筋筋、砼试块、砂砂浆试块在监监理人员现场场见证取样），填填写材料、构构件监理合格格证，对于有有疑问的主要要材料进行抽抽样，在监理理人员监督下下，使用单位位进行复查，不不准使用不合合格材料。5变更设计制制度如因设设计图错漏，或或发现实地情情况与设计不不符时，由提提议单位提出出变更申请，以以施工、设计计、监理三方方会勘同意后后进行设计变变更，由设计计单位出具设设计变更通知知单。6隐蔽工程检查查制度隐蔽工程隐蔽以以前，施工单单位应根据《工工程质量检验验评定标准》进进行自检，并并将自评资料料上报监理工工程师。施工工单位应将需需检查的隐蔽蔽工程在隐蔽蔽前24小时提出计计划报监理工工程师，监理理工程师应排排出计划，通通知施工单位位进行隐蔽工工程检查，重重点部位或重重要项目应会会同业主、施施工、设计单单位共同检查查签认。7工程质量监监理制度监理工工程师对施工工单位的施工工质量有监督督管理的权力力与责任。监监理工程师在在检查工作中中发现的工程程质量缺陷，应应及时记监理理日志，指明明质量部位、问问题及整改意意见，限期纠纠正复验，对对较严重的质质量问题或已已形成隐患的的问题，应由由监理工程师师正式填写“不合格工程程项目通知”，通知施工工单位，同时时抄报总监理理工程师，施施工单位应按按要求及时整整改，克服缺缺陷后通知监监理工程师复复验。如果工工程质量问题题已构成工程程质量事故时时，应按规定定程序办理。8工程质量检检验制度监理工程师对施施工单位的施施工质量有监监督管理的权权力和责任。（1）监理工程程师在检查工工程中发生一一般的质量问问题，应随时时通知施工单单位及时改正正，并做好记记录。检验不不合格时可发发出“不合格项目目通知”，限期改正正。（2）如施工单单位不及时改改正，情节较较严重的，监监理工程师可可报请总监理理工程师批准准，经业主同同意后，发出出《工程部分分暂停指令》，指指令部分工程程、单项工程程或全部工程程暂停施工。待待施工单位改改正后，报监监理机构进行行复验，合格格后发出《复复工指令》。（3）分部分项项工程、单位位工程或分段段全部工程完完工后，经自自检合格，可可填写各种工工程报验单，经经监理工程师师现场查验后后，发给《分分项、分部工工程检验认可可书》或《竣竣工证书》。（4）监理工程程师需要施工工单位执行的的事项，除口口头通知外，可可使用“监理通知”，催促施工工单位执行。9工程质量事事故处理制度度（1）凡在建设设过程中，由由设计或施工工原因，造成成工程质量不不符合规范或或设计要求，或或者超出《验验收评定标准准》规定的偏偏差范围，需需做返工处理理的统称工程程质量事故。（2）工程质量量事故发生后后，施工单位位必须用书面面形式逐级上上报。对重大大的质量事故故或工伤事故故，监理机构构应立即上报报业主。（3）凡对工程程质量事故隐隐瞒不报，或或拖延处理，或或处理不当，或或处理结果未未经监理工程程师同意的，对对事故部分及及受事故影响响部分的工程程应视为不合合格，不予验验收计量，待待合格后，再再补办验收计计量。10施工进度度计划监督报报告制度（1）监督施工工单位严格按按照合同规定定的计划进度度组织实施，监监理机构每月月向业主报告告工程实际进进度与计划进进度的对比和和形象进度情情况。（2）审查施工工单位编制的的实施性施工工组织设计，要要突出重点，并并使各单位、各各工序进度密密切衔接。11投资监督督制度（1）监理机构构进场后立即即督促施工单单位报送与承承包合同相适适应的分月、季季的概算计划划并随时补充充变更设计资资料，及时掌掌握投资变动动情况。（2）对重大变变更设计或因因采用新材料料、新技术而而增加较大投投资的工程，监监理机构应及及时掌握并报报业主，以便便控制投资。12监理月报报制度监理机构应逐月月编写《监理理月报》，并并于年末提出出本机构的年年度报告和总总结报业主。年度度报告或《监监理月报》内内容应以具体体数字说明施施工进度、施施工质量、资资金使用以及及重大安全、质质量事故、有有价值的经验验等。13工程竣工验验收制度（1）竣工验收收的依据是批批准的设计文文件（包括变变更设计），设设计、施工有有关规范、工工程质量验收收标准以及合合同及协议文文件等。（2）施工单位位按规定编写写和提出验收收交接文件是是申请竣工验验收的必要条条件，竣工文文件不齐全、不不正确清晰，不不能验收交接接。（3）施工单位位应在验收前前将编好的全全部竣工文件件及绘制的竣竣工图提供监监理机构一份份，审查确认认完整后，报报业主，其余余分发有关接接管、使用单单位保管。交接竣工文件内内容如下：a全部设计文件件一份(包括变更设设计)。b全部竣工资料料、文件。c工程施工记录录一份。d工程小结。14监理日志志和会议制度度（1）监理工程程师应逐日将将所从事的监监理工作写入入监理日志，特特别是涉及业业主、设计、施施工单位和需需要返工、改改正的事项，应应详细作出记记录。（2）监理机构构定期召开监理理例会，检查查阶段监理工作作完成情况，商商讨难点问题题，布置监理理工作计划，总总结经验，不不断提高监理理业务水平。15施工现场场安全检查制制度监理部根据《建建设工程安全全生产管理条条例》要求审审查施工单位位施工组织设设计和专项施施工方案，总总监工程师每每月不少于一一次对施工现现场安全进行行全面检查，监监理工程师在在每天巡查中中检查施工安安全状况，监监理员应检查查施工工序、机机械使用状况况、施工人员员安全操作等等方面内容。检检查过程中发发现的安全隐隐患应发出《监监理通知》。施工单位开工时时应申报现场场安全生产管管理机构，上上报专职安全全员岗位证书书和特殊工种种上岗证书，对对涉及重大危危险的分部分分项工程编制制专项方案，并并附安全验收收结果，经技技术负责人审审定后报监理理部。施工单单位应建立现现场安全事故故应急救援预预案，并落实实人员、材料料和设备。对对现场的安全全检查情况上上报监理部，在在监理部发出出的安全监理理通知后有整整改并及时回回复，确保项项目施工安全全。监理工程师对施施工单位安全全整改情况进进行验证并记记录。工作联系协调制制度在施工过程中，一一般情况下，施施工单位有关关的表格、函函件、申请等等均应送交监理工程师，通通过监理工程程师与业主进进行联系和传传达。日常工工作均由监理理工程师审核核签字确认。施工单位应加强强内部归口管管理工作，并并根据现场监监理部的机构构设置，组织织相应的机构构或指定专职职联系人，以以便于监理部部与施工单位位及时联系和和沟通。同时时，施工单位位各工种之间间应加强协调调配合工作，一一般以土建为为龙头，其它它工种相应地地进行穿插施施工。十二、监理设施施：测量仪器器及有关设备清单序号名称型号数量备注1水准仪DS31台2经纬仪J2级1台3标尺2把4塔尺2把550米钢尺尺2把6照相机1架7电脑奔Ⅳ1台8扭矩板手1台9测厚仪1台103m钢卷尺7把11钢筋定位仪1台常用试验验器具自备清单序号名称型号数量备注1千分尺0—25MM1个2砼试模15.0*155.0*155.09个3砂浆试模7.07*7..07*7..073组4坍落度筒1只5回弹仪1台6备注：其余试验设备可可利用业主指指定的试验检检测单位的器器具。其费用用根据实际支出，按按照监理合同同、监理规范范及惯例应由由付方或责任任方支付。十三、旁站监理理方案：根据本工程设计计要求，现场场监理机构将将依据《房屋屋建筑工程旁旁站监理管理理办法》（建建市[20002]1899号）和我公公司企业标准准要求对关键键工序和关键键部位施工实实施旁站监理理，并在各分分项工程旁站站监理实施前前由专业监理理工程师编制制旁站计划，分分别列出质量量、安全控制制重点，确定定旁站人员、要要求，经总监监理工程师审审批后执行。1、旁站监理方方案的编写依依据有关建设工程法法律、法规，主主要有《中华华人民共和国国建筑法》、《建建设工程质量管理理条例》、《房房屋建筑工程程施工旁站监监理管理办法法》、《建设设工程安全生生产管理条例例》；本工程涉及的技技术标准、规规范、规程；；《建设工程监理理合同》、《建建筑工程施工工合同》；本工程设计文件件、工程地质质勘察资料、经经批准的设计计文件（包括括经确认的工程变更更文件）；《监理规划》、已已批准的《施施工组织设计计（方案）》；；公司质量体系文文件。2、监理机构实实施旁站监理理工作职责总监理工程师：：根据编写的的《监理规划划》指令监理理工程师编写写旁站计划，审批施工方案和和专项施工方方案，组织监监理人员进行行旁站监理，经经常检查监理理旁站计划的的实施效果。专业监理工程师师：负责编写写本专业旁站站计划，指导导、督促旁站站监理人员具具体实施，参参与旁站过程程，对旁站监监理中出现的的质量、安全全问题及时处处理，并向总总监报告。监理员：执行具具体的旁站监监理工作：检查施工企业现现场质检人员员到岗、特殊殊工种人员持持证上岗及施施工机械、建筑材料准准备情况；监督施工单位严严格按照技术术标准、规范范、规程和设设计文件及经经批准的《施工组织设计计（方案）》进进行施工，特特别是检查工工程建设强制制性标准执行行情况；及时时发现和处理理旁站监理过过程中出现的的质量问题、安安全问题；发发现施工人员员违反强制性性标准行为的的有权责令立立即整改，发发现其施工活活动已经或可可能危及工程程质量和施工工安全的应当当及时向监理理工程师汇报报。检查现场建筑材材料、建筑构构配件、设备备和商品砼的的质量检验报报告，并在现场监督施工工方进行检验验或者委托具具有资格的第第三方进行复复验。按规定的内容和和范围实施旁旁站监理的同同时，做好旁旁站监理记录录和监理日记，由施工单单位质检员（共共同旁站）签签署旁站记录录，保存旁站站监理原始资资料，工程竣竣工验收后及及时归档。3、旁站监理工工作程序（见见下图）图纸核查确定旁站监理工作范围图纸核查确定旁站监理工作范围总监理工程师主持总监理工程师主持编制旁站监理计划编制旁站监理计划（可与监理规划合并）总监理工程师主持总监理工程师主持施工前24h报施工申请表施工前24h报施工申请表施工单位施工单位审核施工申请表审核施工申请表监理工程师监理工程师整改整改是否符合N是否符合施工单位施工单位Y按〈旁站监理计划〉实施按〈旁站监理计划〉实施旁站监理人员旁站监理人员处理处理旁站监理人员N旁站监理人员Y《旁站记录》由施工负责人签认《旁站记录》由施工负责人签认旁站监理人员旁站监理人员（Y：符合要求求；N：不符合要求求）4、本工程旁站站监理内容1)土方工程程：土方工程：标高高、长度、宽宽度、边坡尺尺寸。坡底人工修土：：土质、土体体扰动。基础（地下室）分分层回填土、标标高、分层厚厚度、分层压压实系数。2）钻孔桩工程程：钻位、钻钻径、孔深、垂垂直度、泥浆浆比重、沉渣渣厚度等。3）基础及地下下室（砼工程程）砼浇筑：原材料料、强度等级级、坍落度、配配合比、外加加剂、振捣。后浇带、变形缝缝、施工缝处处理。砼试块取样、制制作。4）钢筋安装：：钢筋品种、规规格、尺寸、数数量、连接方方式、钢筋焊焊接。梁、柱节点钢筋筋隐蔽过程。高精度预埋件安安装和固定：：数量、尺寸寸、位置。砼浇筑：原材料料、强度等级级、坍落度、配配合比、外加加剂、振捣、承承重支模架监监控。施工缝处理。砼试块见证取样样制作。砼结构实体检测测（钢筋保护护层厚度、砼砼强度、现浇浇板厚度、楼楼层净高）。5）屋面防水水保温层：分仓缝缝设置和处理理。细部构造：天沟沟、泛水、伸伸缩缝以及出出屋面管道四四周处理，天天沟蓄水试验验。防水层：