QC小组活动座谈会座谈内容汇报

QC0QC三年来企业开展QC小组活动状况：2023QC的成功实施，使公司治理层生疏到持续改进工作和QC小组活动对深入开展精细化操作、培育企业核心竞争团队、扩展治理战略思维具有乐观的推动作用。因此，公司打算将持续改进工作和QC小组活动做为一项长期战略任务，在公司内部全面深入推动。〔课题449〔课题〕现在都得到很好的跟踪和掌握，制造了良好经济效益。2023年11月12日，集团公司生产经营办嵇建军副主任、陈凤林处长亲临大庆QC〔课题〕进展状况、如何更好开展持续改进工作和QC小组活动赐予亲切指导，并对公司持续改进工作和QCQC小组活动高度重视，一般员工热忱较高，5〔课题〕取得了很好效果，持续改进工作开展的扎实有效。同时也对公司的现场治理、安全、环境等方面赐予确定。QC全面推动、群策群力、全员参与”的工作方针，成立组织机构，制定工作方案及培训32〔课题，工程〔课题〕20239714〔课题〕通过评审。2023QCQCQC〔课题〔课题开展为引导，召开专题会布署持续改进工作和QCQCQCQC1、化工分厂的“提高苯乙烯装置F-101炉热效率”小组：活动时间：2023为燃料气，而炼油装置产出的干气量是有限的，在2023年公司为了适应环保要逐步增加，通过燃料气在各个燃气炉的使用状态分析，觉察苯乙烯装置F-101料气消耗已迫在眉睫，用精益六西格玛的方法解决上述问题是最正确选择。提高供给，为公司制造了经济效益和社会效益。1F10175%82%2消耗量的7%；31.453T/h〔83.42%-75%〕×8000h=815.92412005＝978.74×1200元/吨＝117.42、炼油分厂“降低干气中硫化氢含量”小组：活动时间：202367中硫化氢含量平均值高达326.1PPM，期望通过做持续改进工程，降低干气中硫化氢含量，满足用户要求，提高设备使用寿命，保证装置长周期运行。37ppm，100ppm财务效果：1〕多产硫磺的效益：硫化氢含量改善幅度*干气每小时流量*装硫磺价格=0.0226%*5.4/小时*8000*94.13%*700/吨=64332).削减胺液消耗的效益：胺液用量削减量*年运行时间*(5吨/-3.5/月〕*11*20230/吨=333〔硫化氢含量改善幅度*干气每小时流量*万元=14.44、总收益=33+0.64+14.4=48.043、炼油分厂“提高DCC活动时间：2023615料缺乏是瓶颈，现在公司初步解决了原料问题，装置加工力量低是瓶颈。DCCDCCMTBE竞争力及社会影响力。活动成果：实际效果：装置加工量由63.13t/h提高到加工量81.92t/h，总液体收率由83.35%提高到总液体收率84.80%2023年收益：=1075.7/2*12=6454.22023910〔改善前吨加工费-改善后加工费*1〔元*量〔吨〕=〔21.1-18.5〕*10*120852=314.22、提高装置收率产生效益=〔改善后收率-改善前收率〕*加工量〔吨〕*产品价格〔元〕〔84.74%-83.35%〕*120852*4533=761.59+10=1+2=314.2+761.5=1075.72023年7月，公司持续改进工作和QC小组活动进入关键时期，有的同志感觉做QC活动连续高度重视。其次点是关于持续改进和QC小组活动的“四个层面”应广泛开展，不能仅仅是生产层面，还要在经营、治理和工程建设等方面大力推动。第三点QCQC小组活动的领导机构。〔课题QC2023年集团公司在深入推动持续改进的根底上，全面实施世界级制造。大庆中蓝石化结合实际状况进展了部署、安排，制定了“以持续改进为手段，全QCQC2023年1月份对公司对2023年持续改进和QC小组活动成果进展了表彰，对集〔课题、公司级工程〔课题、大横班工程〔课题〕进展嘉奖，评比出先进3，34〔课题，8〔课题，11名优秀职工；嘉奖金额27.5万元；同时通过公司领导与职工座谈，厂内刊物通报优秀事迹和工程〔课题QC小组活动。2023年上半年公司持续改进和QC小组活动完成绿带工程〔课题〕14个，通过集团公司绿带评审，评审专家对工程〔课题〕赐予充分确定；装置工程师刘淑娟所带的“降低酸性汽提蒸汽单