EMC节能项目管理办法

认真、细心、决心、匠心认真、细心、决心、匠心江西立达节能科技EMC节能工程治理方法第一章总则第一条为进一步标准江西立达节能科技〔以下简称“〕合同能源治理〔EMC〕节能工程〔以下简称“〕的治理，保证工程的顺当实施，对工程实行有效掌握，结合公司实际，制定本方法。其次条本方法适用于公司全部合同能源治理节能改造工程。第三条公司工程实行分级治理，并按部门归口分工负责：市场筹划部负责工程的市场调查、工程洽谈、签署合作意向书、预备合同、签订合同、工程设备选购、政府财政嘉奖申请〔省政府有关部门、回收投资、效益；技术工程部负责工程可行性分析、初步审计、标准评估、工程设计与施工、安装、节能验收、工程维护、政府财政嘉奖申请〔工程所在地、市、县政府有关部门；综合部负责工程资料整理、存档；财务部负责工程财务审计、改造费用评估、融资、工程决算。第四条工程审批权限按公司《章程》及有关制度授权权限规定执行。第五条针对具体工程市场筹划部客户经理负责该工程涉及市场筹划的相关工作；技术工程部工程经理负责该工程涉及技术工程工程实施相关工作，技术工程部工程治理、技术治理、安全治理等专职负责该工程的相应治理工作〔按公司岗位工作标准执行〕其次章工程的立项第六条工程建议书由技术工程部负责提报，工程建议书应具备以下内容：节能改造工程根本信息、用能构造及设备现状、节能潜力与目标、可行性分析、节能呕心沥血整理word1认真、细心、决心、匠心认真、细心、决心、匠心改造实施方案、节能改造实施进度、投资估算与改造效益分析、结论与建议等。第七条工程立项必需由技术工程部负责提报可行性分析报告，可行性分析报告应具备风险评估及初步能源审计结果；财务部提报初步财务审计结果。第八条综合部负责召集公司领导、市场筹划部、技术工程部、财务部及相关专业人员对工程进展评审，并将初审结果报公司总经理确定，是否立项。市场筹划部主持会议。第三章工程的资金治理第九条公司经立项批准的工程投资打算必需纳入年度财务预算打算，按工程的资金来源分自有资金工程和融资资金工程。工程决算必需纳入季度、月度财务预算打算中。工程实施要确保工程投资资金预算不超概算，决算不超预算。第十条使用部门应依据工程进度状况提出资金打算建议，财务部负责依据公司生产经营需要及资金状况综合平衡，安排工程资金打算。第十一条工程的资金支付要严格依据公司有关制度规定办理，并严格执行工程支出安排，依据合同条款支付。收款方应供给发票、合同等相关资料，经财务部审核，公司领导批准方可办理付款手续。第十二条工程资金治理实行预算治理，按立项报告或可行性报告中的资金预算安排进展，超出预算的资金，应由使用部门说明理由提交公司领导审核批准后，财务部按公司领导批示进展资金安排。第四章工程的实施第十三条工程实施重点应加强工程的投资、工期、效果三大掌握。第九条市场筹划部负责市场信息调查、整理、分析及工程洽谈。对有意向的工程签署工程意向书,意向书应明确实施合同能源治理改造的内容、工程总造价、投呕心沥血整理word2资比例、估量节能效益、共享比例和共享年限等。假设意向书未达成，则工程终止；假设达成，则市场筹划部需对意向书的条款做出解释，以保证客户完全清楚他们的责任和义务。工程意向书签订需经公司领导批准。第十四条技术工程部负责提出可行性分析报告〔含风险评估。对客户的设备及运行状况进展调查，估算节能量，提出初步建议，答复客户提出关于节能改造方面的技术问题；财务部负责提出初步财务审计结果；市场筹划部协作。第十五条技术工程部负责开展初步能源审计。对客户耗能设备及其运行状况进行检测，分析节能潜力。提出初步能源审计结果、初步估算节能量，出具节能量计算结果。财务部负责提出初步投资计算结果。市场筹划部协作。第十六条技术工程部负责提交节能工程建议书，描述所建议的节能工程的概况和估算的节能量。市场筹划部组织技术工程部与客户审查节能工程建议书，工程负责人解答客户提出的关于拟议中的节能工程的各种问题。公司领导依据工程相关报告、数据，决策是否进展工程。第十七条技术工程部负责开展标准能耗审计、标准评估、能耗诊断、节能评估。技术工程部负责与客户确认“基准年”的根底上，确定一个度量该工程节能量的“基准线”；财务部负责编制财务审计报告。第十八条技术工程部依据标准能源审计结果，依据所承受的技术提出几套相应的节能措施方案，并对各种方案节能水平、投资水平以及综合经济效益水公平进展综合评估，向客户确定改造方案。财务部负责对改造费用进展评估。第十九条市场筹划部负责制订和签订节能效劳合同〔效益合同：注明节能量，明确双方责任，清楚节能量的计算以及如何测量节能量等；建设合同：包括预备一份工程工作进度表在内的工程工作打算、时间表、工作如何进展。呕心沥血整理word3其次十条财务部依据工程投资计算结果及公司财务状况综合分析，提出工程费用是否融资建议书，报经公司领导批准，批准后工程费用纳入公司财务预算安排中。其次十一条技术工程部负责按工程工作进度表进展工程设计与施工、安装、验收、能效评估工作，可依据状况托付相关施工机构进展。市场筹划部协调客户为技术工程部的施工供给必要的便利条件，并负责工程设备选购。其次十二条市场筹划部组织技术工程部与客户共同监测和确认节能工程在合同期内的节能效果，确认合同中提出的工程节能水平。必要时可托付第三方权威机构检测与验证。市场筹划部负责与客户共同共享节能效益，依据合同的条款，向客户收取节能量的酬劳，回收投资、效益；技术工程部负责工程维护、编制节能评估报告；综合部负责工程全部资料的整理、存档。第四章工程物资选购其次十三条技术工程部依据改造方案供给设备材料明细表，对主要设备提出技术标准书。其次十四条市场筹划部提出选购申请，报请公司领导批准后执行。选购过程必需进展询价、比价、议价、交货期协商等。需进展招标的按招标程序进展。选购合同需经技术工程部会审，公司领导批准前方可签订。其次十五条供给商交货后，市场筹划部会同技术工程部进展设备、材料的检查，必要时需进展检测。其次十六条市场筹划部负责设备、材料的入库，技术工程部负责设备、材料的出库。呕心沥血整理word4第五章工程施工治理其次十七条工程合同签订，所需材料购置到位，就须进展现场施工治理工作，现场施工必需依据改造施工方案循序、逐项进展，施工完毕先由技术工程部会同市场筹划部进展内部验收工作，然后再同客户进展工程的整体验收。其次十八条技术工程部应依据工程的节能改造方案内容逐步完善施工内容、施工图纸和施工进度以及其他相关施工制度，查找相关施工队伍并进展工程施工前期调研、预备工作。其次十九条在施工前，技术工程部供给施工打算书，由市场筹划部同客户确认相关技改措施和施工进度打算，避开重复施工和无目的施工。技术工程部、施工队以及其它相关人员应同时进场进展施工，技术工程部负责施工安全治理，并记录每天施工进度和随时检查施工质量。技术工程部和施工负责人必需确保施工安全、施工方案的落实以及解决施工过程中的各种相关问题。市场筹划部负责施工过程中的客户知会和协调工作，负责施工改造中材料发放和登记工作。第三十条施工过程须按工程相关规定进展，完工后执行质量验收程序，检验各个施工部件的质量状况，对于未到达规定要求之处必需返工。第三十一条施工进度必需明确、具体，要依据现场的实际状况制定合理的施工进度打算。对于比较大的工程节点，必需统筹兼顾，讲求效率。施工进度一旦确定，就必需严格遵照执行，并有专人负责监视，以保证工程的顺当进展。第六章工程的总结第三十二条工程完成后，各部门及工程技术负责人必需要对工程进展总