主要施工管理计划(通用版)

第七章

主要施管理计划（用版）第节进管计.......................................................1一施工...........................................................1二施进计......................................................1三工保措......................................................1第节质管计.......................................................2一质保体2二质保措3三施过质管....................................................4四特过质管5五质通预措5六各部项程质保措........................................8七质管制第节安管计......................................................12一安生措12二安交制14三“宝“口防四现消管措16五高作安措16六临用安技措17七施机的全施.................................................18八其..............................................................18第节环管计......................................................18一环、保标....................................................19二环、保证施三环、保术施四减扰降环污和声措...................................21第节成管计......................................................22第节其管计......................................................23一治保管计23二合管计26三组协管计28四创质程理划五工半品成保措35六质保管计36七施现人资、工具材设管计.......................

第七章

主要施管理计划第一节、进度管理计划一、施工工期我公司将把本项目作为重点工程，合理安排工期，组织工种穿插作业，在保证质量的前提下高效快捷的施工。拟订开竣工日期为2021年8月15日至2021年9月15日，总工期为30日历天。二、施工进度计划本工程施工总进度表详见附表。三、工期保证措施1、施工进度计划管理工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。2、保证工程进度技术组织措施组织保证根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因及时采取有效措施保证计划完成行与监理建设、第1页

设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。计划保证在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬月工作计划以每一个小的层段为单体进行组织保证其按计划完成以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。部署保证施工过程中充分配备、调度好塔吊及周转材料。内装饰除增加劳动力投放外，保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰应在主体施工时穿插进行塌饼护角筋的施工主体验收后便可开展大面积施工。做好土建与安装之间的配合工作，项目部应及时与供电消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作，以免影响工程进度。第二节、质量管理计划一、质量保证体系严格按照ISO9001质量保证体系要求组织施工该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程质量达到合格标准。工质量保证体系图如下：第2页

理负人

员术

验

应

管理工程测量

土建施工

安装工程

质量监督

材料试验

设备检测

计量管理

材料供应

设备供应

施工机具

创优规划

过程控制

创优资料二、质量保证措施针对本工程的特点，明确施工中各关键过程和特殊过程，严格按国家现行施工及验收规范科学管理，精心施工，对特殊过程施工过程中出现的不合格和潜在的不合格，要有明确的控制要求，包括鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置及预防措施的要求。1、组织保证措施根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。2、采购物资质量保证项目经理部物资设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根质量标准和公司物资采购制度，对所需采购和供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：采购物资时，须在确定合格的供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。委托供方供货，事先已对供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的供方中选择。加强计量检测，采购物资（包括供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门第3页

规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。3、技术保证措施本工程模板采用木胶合板，从模板的设计、加工和拼装都能满足本工程高质量的要求。表面可以不抹灰或少量抹灰，只在混凝土表面稍加处理就行。且这种体系的模板刚度大、周转次数高、拆装方便，即可整装整拆，又可拆散后迅速组装成整体，施工速度快。柱模采用胶合板或木模拼装组合，这种模板刚度大、支模速度快、截面重组方便、装拆迅速、混凝土外观质量好。梁板采用胶合面板，刚度大、易拆除、周转次数高、混凝土质量好。模板支撑采用脚手架支撑体系，具有多功能、效率高、承载力大、安装可靠、便于管理等特点。4、经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。5、合同保证措施全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理的监督。三、施工过程质量管理1、建立TQC全面质量管理体制，在施工过程中进行全面管理，使工程成本、效益、质量的指标达到预期的效果。2在每道工序结束后时进行验收分项工程的验收由质量检查员负责分部工程包括基础分部、主体分部、装饰分部，质量验收由公司质量负责。对不符合要求的分部工程，由各工种班组负责处理，并制定切实可行的处理方案，付诸实施并重新检验工程质量，直至达到预期效果。第4页

四、特殊过程质量管理施工项目特殊过程进行控制关键点：其一，对特殊过程设置质量控制点；其二，编制专门的作业指导书。特殊过程质量控制点的落实与实施根据工序流程，找出各环节（工序）对工程质量有严重影响的主要因素。通过对特殊过程的有关工序进行分析量控制点确特殊过程名称量控制点（位置）名称、技术要求、检查工具、检查方法、管理手段。同时，规定控制目标、预防标准、自控标准、执行人等。加强工艺方法的试验、验证，并明确工艺参数及影响参数波动的因素。对特种作业人员应进行培训和资格认可，并持证上岗。所用的关键性材料、设备应严格控制，必要时进行复检、复验。另外，还须对影响特殊过程施工的工作环境进行控制。五、质量通病预防措施建筑工程质量通病是指建筑工程中经常发生和普遍存在的一些工程的质量问题我公司利用以往的施工经验采取有效的预防措施以及通过应用新技术新材料新工，来避免工程施工中质量通病的发生。1、模板工程柱模存在的质量通病有：位置不准、胀模等情况解决的办法为：成排柱子支模前，先在底部弹出通线，将柱子找方找中，并调整钢筋位置柱子底部增加定距框先立两端柱模校直并复核位置无误后顶部拉通长线，再立中间各根柱模。设置牢靠的柱箍，防止胀模；较高的柱子，在模板中部一侧留临时浇灌孔，以便浇筑混凝土。梁、板模存在的质量通病有：板面不平、梁柱接头偏差等情况。解决的办法为：楼板与梁模板下的支撑有足够的刚度，支撑面要平整；板模与梁模连接处，板模拼铺到梁侧模外口平齐，避免模板嵌入梁混凝土内；梁板严格按规定进行起拱。2、钢筋工程钢筋加工第5页

存在的质量通病有：尺寸误差等情况解决的办法为：根据结构钢筋的所在部位和钢筋切断后的误差情况，确定钢筋下料长度。钢筋绑扎存在的质量通病有：露筋、箍筋遗漏、间距不对等情况。解决的办法为：保护层砂浆垫块厚度准确，垫块间距适宜，否则导致平板悬臂板面出现裂缝，梁底柱侧露筋，钢筋骨架绑扎完成后，会出现斜向一方，绑扎时铁线绑成八字形。绑扎发现箍筋遗漏、间距不对及时调整。3、混凝土工程蜂窝产生原因：振捣不实或漏振；模板缝隙过大导致水泥浆流失，钢筋较密或石子粒径过大。预防措施：按规定使用和移动振动器。中途停歇后再振捣时，新旧接缝范围要小心振捣，模板安装前清理模板表面及模板拼缝处的黏浆，才能使接缝严密。若接缝宽度超过2.5mm，应填封严密；过梁过密时选择相应粒径的石子。露筋产生原因：主筋保护层因垫块厚度过小或数量不足，导致钢筋紧贴模板；振捣不密实。预防措施：垫块厚度要符合设计规定的保护层厚度；垫块放置间距适当，钢筋直径较小时垫块间距宜密些，使钢筋下重挠度减少；使用振动器必须待混凝土中气泡完全排除后才能移动。麻面产生原因：模板表面不光滑，模板湿润不够，漏涂隔离剂。预防措施：模板平整光滑，安装前要吧黏浆清楚干净，并满涂隔离剂，振捣前对模板要浇水湿润。孔洞产生原因:在钢筋较密的部位，混凝土被卡住或漏振。预防措施：对钢筋较密的部位（如梁柱接头）分次下料，缩小分层振捣的厚度，按照规程使用振动器。缝隙及夹渣第6页

产生原因：施工缝没有按规定进行清理和浇浆。预防措施：浇筑前对柱头、施工缝等部位重新检查，将杂物、泥沙、木屑等彻底清理干净。墙柱底部缺陷(烂根)产生原因：模板下口缝隙不严密，导致漏浆；浇筑前没有线浇灌足够厚以上的水泥砂浆。预防措施：模板缝隙宽度超2.5mm应填封严密，特别防止侧板吊脚；浇筑混凝土前先浇筑50～100mm厚的水泥砂浆。梁柱接头断面尺寸偏差过大产生原因：柱头模板刚度差，或把安装柱头模板放在模板安装的最后阶段，缺乏质量控制和监督。预防措施：安装梁模板前，先安装梁柱接头模板，并检查其断面尺寸、垂直度、刚度，符合要求才允许安装梁模板。楼板表面平整度差产生原因：振捣后没有用拖板、刮尺抹平；斜面部分没有合适的模具定位；混凝土未达到终凝就在上面行人或操作。预防措施：浇筑楼面提倡使用拖板或刮尺抹平，斜面部分要使用平直、厚度符合要求的模具定位；混凝土达到1.2Mpa后才允许在混凝面上操作。混凝土表面不规则裂缝产生原因一般是淋水保养不及时湿润不足水分蒸发过快或厚大构件温差收缩，没有执行有关规定。预防措施凝土终凝后立即进行淋水养护温或干燥天气要加麻袋草袋等覆盖，保持构件较持久的湿润时间。厚大构件参照大体积混凝土施工的有关规定。缺棱掉角产生原因：投料不准确，搅拌不均匀，出现局部强度低；或拆模板过早，拆模方法不当。预防措施：制定专人监控投料，投料计量准确；搅拌时间要充足；拆模在混凝土强度能保证其表面及棱角不在拆除模板而受损坏时方能拆除。拆除时对构件棱角予以保护。4、砌体工程第7页

存在的质量通病有：干砖上墙、轴线偏移等情况。解决的办法为：砖提前一天浇水，水润湿砖深为宜；设专人放线、检线，避免墙体轴线偏移。六、各分部分项工程的质量保证措施1、基础工程基槽开挖后，在开挖后测量挖槽深度，如不满足设计标高，可用人工进行清理。制定基坑支护方案（现场狭窄不能满足放坡要求时，可采用钢板桩支护措施）。基槽开挖后经设计建筑单位监理土建施工单位等有关人员共同验槽无误后，方可进行下道工序的施工。在浇筑砼时，应注意每层浇筑厚度不大50cm。严格控制振捣时间，振捣点间距和插入深度。在砼浇筑时每隔半小时，采取在混凝土初凝时间内，对浇筑的砼进行一次重复振捣，以排除砼因泌水在粗骨料、水平筋下部生成的水分和空隙，提高砼与钢筋之间的握裹力，增强密实度，提高抗裂性，在初凝前应用刮尺将表面较厚的水泥砂浆按设计标高刮平，用木抹子抹平、压实，以闭合收水裂缝，在砼浇筑完毕后小时内覆盖，防止阳光直接照射产生裂缝，终凝后派专人及时撒水养护。基础施工应坚持“放线复测”制度以防止基础施工的轴线位移。回填土要做为一道工序认真对待严格按设计要求进行好土壤干密度的试验，必须达到规定的标准，回填土必须按规定分层夯实。2、主体工程用于主体工程的主要建筑材料必须有合格证及检验报告，严把重量关，坚持不合格产品不得使用。加强对模板的保养，支模前必须涂刷隔离剂，模板表面应清理干净。木模板在浇筑前应浇水湿润，板缝隙堵塞严密。填充墙按图纸设计摆放拉结筋。现浇砼柱应分层浇注，分层振捣、顶面应适当降低坍落度，防止表面离析，形成低强区，振捣时严禁撞击钢筋。浇筑砼前，模板要浇水湿润，浇筑前先浇厚同砼内砂浆配比相同的水泥砂浆，分层浇筑，每层不超过.5m，拆模后养护不得少于7天。浇筑砼板时，应连续施工，不得留施工缝。严格按规范要求制作试块，并保证其养护条件，保证砼强度质量。在下层施工前，第8页

砼强度不得小于1.2Mpa。钢筋的品种和性能，必须符合设计要求和有关标准的规定，钢筋表面必须清洁，带有颗粒状或片状老锈，经除锈后的仍有麻点的钢筋严禁按原规格使用。钢筋的规格和型状、尺寸、数量、间距、锚固长度，接头位置必须符合设计要求和施工规范的规定。机械连接钢筋的机械性能，必须符合施工规范的规定，操作人员必须持证上岗。砌体的材料强度、容重必须符合要求，砌体的规格大小，外观质量也要严把关，砌体的选材须经甲方认可，封存试样，砌筑前应对砌体做材料试验，并检查其外观质量，材料合格才准使用。对砌筑砂浆，严格控制其配合比。砌筑应“横平竖直砂浆饱满施工操作符合砌块砌体规程及验收规范的要求，控制其砌筑质量。横平、竖直：横平：砌前将基面找平，砌时严格按皮数杆拉线；竖直：随时用检测尺检查。砂浆饱满：砌筑时必须用铺灰挤砌法，砂浆应保证其良好的和易性，提前将砌块浇水湿润，砂浆饱满度达到80%以上。组砌得当，错缝搭接，尽量少砍砌块。按要求制作和放置，预埋块（件）并严格控制其位置，平整度，及预埋件的尺寸。3、屋面工程施工屋面工程所使用的各种材料制品，配件应符合设计要求和现行国家标准规定，具备出厂合格证件及检验报告，进场后进行复验。地面工程的施工施工安排专业队伍施工，施工时应注意以下几方面：地面基层应清理干净做为一道工序认真操作不得留有灰尘杂物等以确保上、下层结合粘牢固。地面找平层前，面应浇水湿润，并刷掺建筑胶的素水泥浆一道，找平层砂浆应使用干硬性砂浆，以确保基层不空不裂，与面层粘结牢固楼地面找平做完后，各房间套规矩找方，并划“十字线”，在水泥砂浆结合层上铺设面砖，应待底层水泥砂浆抗压强度达到1.2Mpa以上才能进行，铺贴前在水泥砂浆结合层，上刷以水灰比0.4-0.5水泥浆，并随刷随铺，地板砖应提前用水浸湿，其表面无明水方可铺设，地板砖应先进行预排，进行挑选，同一规格的用于一房间，各房间应对称布置，并尽量使各房间对应，也可按第9页

图案纹理进行试拼编号，铺贴时要求表面平整坚实，以增加观感，砖与砖间及砖与结合层间以及墙角镶边和靠墙处均以水泥砂浆紧密结合板块与结合层之间不得有空隙，亦不得在靠墙处用砂浆填补代替板块铺贴。铺贴工作应在水泥砂浆凝结前完成，施工间歇后，继续铺贴前，应将铺砌的板块下挤出的砂浆予以清除，铺贴-2昼夜后用稀水泥浆嵌缝，并擦洗干净。铺贴后应对其表面加以保护。地板砖镶贴后应浇水湿润养护，养护期间严禁上人或进行下道工序。4、门窗工程木材符合要求，严格按设计所给标准图案施工，不得任意减少料断面尺寸。门窗安装前应有技术交底切实做到门窗安装位置准确整齐一致上下垂直口、扇平整。门窗在完成前，不得破坏保护膜，门窗不得受污染，保持洁净。用于制作门的木材制作前必须做烘干处理，含水率不应大于2%，胶合板所用胶粘剂在使用前应严格检查是否符合质量标准，龙骨间距要适当，涂胶均匀，横楞和上下冒头需打两个以上的透气孔。5、装饰工程装饰工程施工前必须对主体工程进行认真验收，处理好遗留问题，内墙门窗口标高一致，门窗与洞口的留置，保持装饰厚度不吃口，固定门窗的钉帽要砸扁、卧入，不得外露。装饰工程应做样板间，验收符合要求后方可大面积施工。基层的抹灰要求不空不裂，垂直平整应符合施工规范要求。对阴阳角、墙踢脚、瓷砖套割各种细部做法，重点控制管理。七、质量管理制度1、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则应编制有针对性的施工组织设计极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交负责人对工长的技术交组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底底以书面进行术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。2、材料进场检验制度：第10页

本工程的钢筋泥和混凝等各类材料需具备出厂合格家规范要求分批分量进行抽查检检不合格的材料一律不准使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。3、样板引路制度：施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或大面广的分项工都要在开始大面积操作前做出示范样板要求确质量目标。4、施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5、过程“三检”制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。6、质量否决制度：对不合格分项分部和单位工程必须进行返项工程流入下道工序班组长的责任合格分部工程流入下道工序要追究工长的责程流入社会要追究项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。7、成品保护制度：应当像重视工序的操作一样重视成品的保人员应合理安排施工工序工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时道工序操作人员及管理人员的同和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。8、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据实和详尽现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。9、有关工程技术、质量的件资料管理制度：第11页

工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。10、工程质量验收制度：竣工工程首先由施工企业按国家有关标质量验收报当地工程质量监督机构进行验收，未经工程质量监督机构进行工程验收的为不合格的工程不得交工。第三节、安全管理计划一、安全生产措施根据工程特点和国家有关规定，制定具体安全保证措施。1、安全保证体系：施工现场成立安全生产管理小组，负责对工地进行日常安全管理与定期检查制度。配备专职安全员并健全安全生产管理网络建立各项施工现场管理制度并严格执行，实行制度化、标准化管理。建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各岗位安全生产责任制。由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别签订安全生产、综合目标管理责任书。在各项施工承包中必须同时签订安全承包协议。责任落实到人，并与经济分配挂钩，执行安全无事故有奖，出事故按性质、责任处罚的措施。同时定期进行责任制考核制度。安全管理人员组织机构图：第12页

总公司安全领导小组总公司安全监督处项目经理

专职安全员技术负责

木工队长

钢筋工队

电工队长

水暖工队

砼工队长

架子工队

粉刷队长人

长

长

长各班组操作人员2、安全保证措施：安全管理措施对所有新进场职工进行三级安全生产教育并定期对工人进行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。对电工、架子工、焊工等特殊作业工种及搅拌机、卷扬机等机械操作工种实行工种持证上岗，并在上岗前对其进行交底，使其强化对安全操作规程的认识。采用多种形式进行安全宣传，特别是针对工人文化水平尚不高的特点，充分利用工余时间进行安全宣传。切实执行安全检查制度，工地由安全管理小组每周进行一次安全检查，专职安全员每日进行安全检查，尤其是对重点部位及危险岗位的安全检查，查漏补缺，及时发现及纠正施工现场的安全隐患，对不安全因素提出整改意见，限期整改，把事故消灭在萌芽状态。并进行复查。第13页

二、安全交底制度加强安全交底工作，必须逐级进行安全技术交底。安全交底应全面、具体、有针对性，并履行签字手续。1、开工前，项目质安员将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向职工进行详细的技术交底。2、施工员对班组进行分项任务的安全生产书面交底，拟定安全技术交底卡，组织学习安全操作规程，认真做好安全生产标准化工作。3、班组长在每日上岗前应举行安全例会，实行安全生产口头交底制度。班组长和班组安全员应模范遵守安全生产规章制度，开展安全日活动，领导本班组安全作业，认真执行安全交底，正确使用“三宝”。建立单位工程安全生产台帐，及时记录工地安全情况。及时制止违章指挥和违章作业，遇有险情，及时采取应急措施，直至暂停施工，并报告项目经理处理。进行工伤事故分析报告，吸取工伤事故的教训，做好防范工作。对发生的事故，坚持“四不放过”的原则，通过调查、分析、处理，改进安全管理办法。三、“三宝”“四口”防护1、进施外目式护。2、安全帽、安全网、安全带都必须要有生产许可证与合格证。在没有防护设施的2m以上高处作业时，系好安全带。3、洞口维护措施示意图：定型制作，并刷红白相间的标志。4、楼梯口设三道防护栏杆，未砌砖墙的楼面周边、屋面周边等设二道防护栏杆。第14页

二道栏杆时，上杆离地高为1.0～1.2m，下杆离地高度为.5～0.6m。三道防护栏杆时，上杆离地高为1.1～1.2m，中杆离地高为0.6m左右，下杆离地高为0.2。防护栏杆采用5、安全通道示意图：6、卸料平台等设二道防护栏杆外，满扎脚手片围护。通道口设双层防护棚，层间间距不少于30cm对于小面积预留洞口采用坚实牢固的盖板遮盖对于边长大于50cm以上的洞口，四周设防护栏杆，并在洞口下张设安全平网。7、临边防护示意图：临边防护示意图第15页

四、现场消防管理措施以贯“预防为主防消结合的方针立足于自防自救坚持安全第一实“谁主管、谁负责”的原则。在防火业务上多请当地公安消防机构做现场指导。施工现场实行分级防火责任制落实各级防火责任人负其责项目经理为施工现场防火责任人，全面负责施工现场的防火工作。班组长是各班组防火责任人，对本班组的防火负责。工地防火检查员每天班后必须巡查，发现不安全因素要及时消除或汇报。施工现场成立防火领导小组。对职工进行经常性的防火宣传教育，增强消防观念。施工现场设置防火警示标志，施工现场张挂防火责任人、防火领导小组成员名单、防火制度等标牌。施工现场防火管理，按其施工项目、施工范围，实行“谁施工、谁负责”。五、高空作业安全措施1、单位工程施工负责人要对工程的高处作业安全技术负责，并建立相应责任制，施工前逐级进行安全措施教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工，对全体施工人员进行体检，合格后才能上岗作业。2、高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备必须在施工前加以检查，确认其完好后方能投入使用。3、高处作业人员及搭设作业安全设施的人员，必须经其专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。4、施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决，危及人身安全时，必须停止作业。5、施工作业场所有坠落可能的物件，一律先行撤除或加以固定。高处作业中的物料，应堆放平稳，不防碍通行和装卸。作业中的走道、通道板、登高用的工具，要随时清理干净，拆卸下的物件及余料、废料均要及时清理干净运走，不得任意乱置或向下丢掉，传递物件禁止抛掷。6、雨天进行高空作业时，必须采取可靠的防滑措施，遇有六级以上强风，浓雾等恶劣气候，不得进行露天攀登与高空作业。暴风雨过后，要对高空作业安全措施逐一检查，发现有松动、变形、损坏和脱落等现象，修整完毕后再施工作业。第16页

7、因作业必须临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意并采取相应的可靠措施，作业后立即恢复。8、在建筑物周围高4m处，满架一道安全网，其挑出宽度不小于。地面通道处安装坚固的安全防护走廊。9、各种垂直运输接料平台，除两侧设围护栏之外，台口还要设置安全门。10、搭设防护栏时，防护栏由上下两道横杆及栏杆组成，上杆离地高度1.2m，下杆离地高度0.5m，并加挂全网。六、临时用电安全技术措施1设备前必须佩戴好相应的劳动防护用器装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。2安装维修或拆除临时用工程必须由电工完成级应同工程的难易和技术复杂性相适当。3对停电的设备必须拉闸断电开关箱定专人对所有设备的负荷线零线和开关箱进行维护、检查，发现问题及时报告解决。安全技术档案由主管现场电气技术人员负责建立与管理。4对临时用电工程要定期进行检查现场每日检查一次查工作按分部项工程进行，对不安全因素，必须及时处理履行复查手续。搬迁和移动电设备，必须经电工切断电源并做妥善处理后进行。现场临时供电线路按三相五线制用绝缘铝线布设。5保护零线除必须在配电箱处做重复接地外配电线路的中间和末端重复接地。6根接地装置的接地线要采用两根以上导点与接地装置做电气连接，不得用铝导体作接地体或地下接地线，垂直接地要采用扁钢、钢管或圆钢，不得用螺纹钢材。7施工场成所有用电设备保护接零外须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在脚手架上。8动力配电箱与照明配电箱分别设置箱设在靠近电源的地区电箱设在用电设备或负荷相对集中的地区，配电箱、开关箱采用定型专作的金属配电箱。9、配电箱的金属箱体、金属电器安装板、金属底座、外壳等必须做保护接零。第17页

10、每套用电设备应有各自的开关箱，必须实行一机一闸一漏保，严禁同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备，开关箱的开关电器必须用在任何情况下都可以使用电设备与电源实行分断。七、施工机械的安全措施1、机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置己失效的机械设备不得使用。2、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。3、机械设备的操作人员必须经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证或特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。4、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入操作区和操作室内。机械进入作业地点后，施工技术人员向机械操个人员进行施工任务及安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境和施工条件，遵守现场安全规则。八、其他1、在施工现场悬挂安全纪律和各种安全禁令标志。2合理设置施工现场平面布置安排应符合安全规定现场应平整料堆放应整齐、稳固，不得超高。道路应畅通，减少勾、挂、撞等物体。做好防台抗台工作，尽量避免台风暴雨造成损失。在台风暴雨前，全面检查施工现场，做好新砌墙体、井架、脚手架等的加固工作。夜间作业设置足够的照明。3、楼面堆放建筑材料不得超过限额设计活荷载或《建筑结构荷载规范》楼面设计均布活荷载材料堆放时做到心中有数不准任意设置使墙体横向受力的支撑缆绳等。第四节、环境管理计划环境保护、水土保护保证体系及保证措施项目经理部、队成立环境保护和水土保持领导小组，分工负责环保、水保工作，工作班设义务环保、水保员。环境保护和水土保持组织机构见图1－1。环境保护和水土保持保证体系见图1－2。第18页

反馈息签订任状环保任人签订任状环保任人

政府保部项目理部施工

监督理国家关法环保议环保水保施、度按工分解施签订任状环保

工

班

按施作业落实施、度图1－1

环境保护和水土保持组织机构一、环保、水保目标严格执行国家有关法律法规和环境保护及水土保持的规定以《环境管理计划，无条件接受当地环保部门的指导和监督，对施工产生的污水、泥浆、弃土、生活垃圾及大气、噪音、生态保持等处理符合有关环保规定。二、环保、水保保证措施组织学习相关的法律、法规、政策，增强法制观念，树立节约意识。做到合理使用土地，临时用地尽量不占或少占耕地，用完之后按规定进行复耕或绿化处理，并保证其成活率。1、水土和生态环境的保护措施在施工现场和生活内设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。加强保护自然资源及野生动植物的教育，严禁偷猎和随意砍伐树木。完工后，及时彻底清理现场，按设计要求采用植被覆盖或其他处理措施。第19页

环保水保保

法律保证思想保证组织保

国家法律地方规定提高全员环保意识项目经理部环保、水保领导小组

全员学法、知法懂法、法律教育发挥党团及工会组织作用施工队环保、水保小组

增强环保意识思想过硬、环保意识强作风过硬个人素质高建设文明队伍队伍团结稳定各种保证制度证体系

证制度保证经济保

环保、水保措施实行环保、水保责任制

各种保证措施奖罚分明证

明确各级责任制图1－2

环境保护和水土保持保证体系2、水环境保护措施靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝将生活水源隔开，避免污染水源。清洗机械、施工设备的废水及生活污水，采用必要的净化措施达到卫生标准方可排放。施工机械应防止严重漏油，禁止油污未经处理就直接排放。3、大气环境保护及粉尘的防治选择低污染设备，安装空气污染控制系统。运输易飞扬物料时装量适中，并用篷布覆盖严密。及时清扫道路，保持道路清洁。对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。混凝土拌和站应有防尘措施，操作人员配备必要的防护用品。4、生产、生活垃圾的处理施工营地和施工现场的生活垃圾，集中堆放。废弃物经当地环保部门同意后，运至指定地点处理。弃土必须运至指定弃土场按要求堆放。三、环保、水保技术措施1、弃土场环境保护措施弃土堆应本着少占耕地的原则，按设计位置进行弃土。弃土场先支挡后弃土，弃土分层整平并碾压密实。做好弃土场周围的排水设施，确第20页

保排水畅通。按设计和规范要求及时对弃土场进行防护和绿化。弃土堆放时应整齐、美观、稳定，且不得对周围设施产生干扰和损坏。2、工棚工棚必须清洁，并有适当的卫生条件。每个工棚都必须设有根据项目标准设计所建造的化粪池系统，必须定期清洁，定期清除并适当处理其中的淤泥。所有垃圾必须定期收集并运出工棚进行适当处理。所有工棚都必须提供满足中国国家饮用水标准的饮用水。3、工人安全采取全部合理的预防措施来确保员工的健康和安全。通过与当地医疗机构的合作，承包商应确保在施工现场可随时获得急救设施，工人能随时获得病假日包括确保在施工现场始终有一辆车辆可以用来运送工作人员前往医疗机构承包商必须要确保全部必要的福利和卫生要求和传染病预防要求都已经被合理满足。在现场指定一名事故预防官员，负责安全和事故预防工作。该官员必须有资格从事该工作，并具有发出指令并采取预防措施以防止事故发生的权力。在整个施工期间，承包商必须提供该官员在履行其职责和权力中所要求的全部条件。在明显位置张贴关于如何护送受伤人员前往医疗机构的信息包括这些医疗机构的准确位置和联系信息，现场事故预防办公室的名称和合同信息。四、减少扰民降低环境污染和噪声的措施1、施工现场环保措施施工现场按现行标准执行。施工场地硬化处理（混凝土路面），有循环车道，排水措施，做到雨后无积水，工地内设吸烟室，工作区域和办公区域严禁吸烟。现场内设绿化区。施工现场设沉淀池，基坑排出的水及生活污水经沉淀后再排入小区下水管道。2、施工现场防大气污染措施现场设淋浴室，生活设施建立严格的卫生保证制度，由专人管理和操作。严格控制粉尘污染，主体施工期间施工现场水泥等粉细散材料，要尽量封闭存放，第21页

卸运时要及时采取有效措施，减少扬尘。装修施工期间，易引起尘雾的细料堆，应予以遮盖或适当洒水，工程运料车应用帆布或湿套遮盖。混凝土运输车，泥浆倒运车，渣土外运车等易引起洒漏的车辆，应经常检查，保持不渗漏良好的状态。现场门前区设循环排水沟，施工车辆出场前应进行清洗，避免施工尘土带入城市道路。现场外架用彩条布进行封闭施工，防止粉尘污染。施工现场制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备并设专人负责在场内道路、临时堆场等易产生扬尘的地方，采取洒水降尘。施工垃圾要及时清运，清运前要适量洒水，减少扬尘，清运时要采用容器吊运，严禁随意凌空抛扔造成扬尘。砂浆搅拌要搭设封闭搅拌棚，搅拌机上设置防尘喷淋装置。3、施工现场噪声控制措施作业时间控制在早6点～晚22点，特殊情况需连续作业或夜间作业时，应采取相应措施和做好相邻单位或周围居民的工作，并向工地所在地主管部门申报备案。产生噪声的成品加工，制作作业，应尽量在工厂车间完成，减少现场加工制作的噪声。尽量选用低噪声或备有消音设备的施工机械强噪声的机械设（如搅拌机电锯、电刨、无齿锯等），要设置封闭式机械棚以减少强噪声扩散。施工现场设专人对环境噪声长期监测和管理要及时对噪声超标的相关因素进行调整，做到文明施工不扰民。第五节、成本管理计划合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。（1）按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。（2）控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理，限额领料，验工报告审核。同时做好不可预见成本风险的分析和预控，包括相应的应急措施。（3）控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加第22页

（4）把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。）有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算，支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。第六节、其他管理计划一、治安保卫管理计划1、治安保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据长春市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。本工程设立由8人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，其他成员由施工工长、各施工队队长，安全员组成。工地设门卫值班室，有保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、施工设备及成品、半成品保卫。加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场。特殊情况必须经项目保卫负责人批准。每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。施工现场必须按谁主管责原则党政主要领导干部负责保卫工作。施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场人员要佩带值勤标志。财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和大家斗殴。变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发第23页

生。施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。2、治安保卫制度每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。现场所有人员必须服从和支持值班人员按规定行使管理。每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。非本单位的人员禁止进入内，办事人员进入必须在门卫处进行登记，注明办事理由与联系部门、人员，登记后经同意方可进入。门卫人员必须遵守门卫制度，履行自己的职责。治安组必须按制度对生活区、生产区进行巡逻。发现有可疑的人员或可疑的事件必须进行询问、制止，并向项目部治安保卫组报告。进入本管辖区域内的任何人员不得发生打架斗殴、闹事等违法事件。一旦发生，必须及时制止。禁止其他人员参与打架斗殴、闹事。住在本管辖内的人员不得参与行窃、赌博等违法、违规的事情。加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作。有总、分包单位的工程，实行总承包单位负责的保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组，与分包单位签定保卫工作责任书。各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。对工地打架斗殴、赌博、严惩违反劳动纪律的职工要进行批评教育，严惩者移交总公司保卫处处理。第24页

锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工作，是现场的要害部位，要制定保卫措施，确保安全。做好成品保卫工作，制定具体措施；严禁被盗、破坏和治安灾害事故的发生。施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。负责处理好施工队与周围单位及居民的关系，对突发事件及矛盾应及时调解处理。对工地要进行24h不间断巡视，发现问题要进行及时制止和处理。3、现场保卫定期检查为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。4、门卫值班记录外来人员联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。门卫值班每天记录完整清楚，值班人员上班时不得睡觉、喝酒，不得随意离开岗位，发现问题及时向主管领导报告进入工地的材料卫值班人员必须进行登记注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。5、施工现场信息化监控管理现场电子监控系统就是利用当今比较成熟的电子技术，将人们感知和行为向前延伸，并转换为电子信息加以保存。现场电子协同管理系统主要是将现场施工情况、现场人员车辆出入情况、现场材料夜间看护、现场保卫工作等，并将相关信息与电子报警系统连接。6、安装工程施工阶段控制措施为了防止灯具、阀门等被盗，现场设置监控设备，对进出楼内的人员监督。项目施工管理班子应根据楼层高低在安装分区或分层完成后应专门组织专职人员负责成品看护，值班巡查，杜绝被盗现象。对安装施工中的给水排水卫生器具强弱电管应采取临时封堵措施灯具探头、扬声器等在调试前或交工前安装。第25页

二、合同管理计划1、一般规定组织应建立合同管理制度，应设立专门机构或人员负责合同管理工作合同管理应包括合同的订立、实施、控制和综合评价等工作。承包人的合同管理应遵循下列程序：合同评审。合同订立。合同实施计划。合同实施控制。合同综合评价。有关知识产权的合法使用。2、项目合同评审合同评审应在合同签订之前进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查、认定和评价。合同评审应包括下列内容：招标内容和合同的合法性审查。招标文件和合同条款的合法性和完备性审查。合同双方责任、权益和项目范围认定。与产品或过程有关要求的评审。合同风险评估。承包人应研究合同文件和发包人所提供的信息，确保合同要求得以实现；发现问题应与发包人及时澄清，并以书面方式确定；承包人应有能力完成合同要求。3、项目合同实施计划合同实施计划应包括合同实施总体安排分包策划以及合同实施保证体系的建立等内容。合同实施保证体系应与其他管理体系协调一致，须建立合同文件沟通方式，编码系统和文档系统。承包人应对其同时承接的合同作总体协调安排。承包人所签订的各分包合同及自行完成工作责任的分配，应能涵盖主合同的总体责任，在价格、进度、组织等方面符合主合同的要求。第26页

合同实施计划应规定必要的合同实施工作程序。4、项目合同实施控制合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理等工作。在合同实施前，合同谈判人员应进行合同交底。合同交底应包括合同的主要内容、合同实施的主要风险、合同签订过程中的特殊问题、合同实施计划和合同实施责任分配等内容。组织管理层应监督项目经理部的合同执行行为，并协调各分包人的合同实施工作。进行合同跟踪和诊断应符合下列要求；全面收集并分析合同实施的信息，将合同实施情况与合同实施计划进行对比分析，找出其中的偏差。定期诊断合同履行情况，诊断内容应包括合同执行差异的原因分析、责任分析以及实施趋向预测。应及时通报实施情况及存在问题，提出有关意见和建议，并采取相应措施。合同变更管理应包括变更协商、变更处理程序、制定并落实变更措施、修改与变更相关的资料以及结果检查等工作。承包人对发包人、分包人、供应单位之间的索赔管理工作应包括下列内容：预测、寻找和发现索赔机会。收集索赔的证据和理由，调查和分析干扰事件的影响，计算索赔值。提出索赔意向和报告。承包人对发包人、分包人、供应单位之间的反索赔管理工作应包括下列内容：对收到的索赔报告进行审查分析，收集反驳理由和证据，复核索赔值，起草并提出反索赔报告。通过合同管理，防止反索赔事件的发生。5、项目合同终止和评价合同履行结束即合同终止组织应及时进行合同评价结合同签订和执行过程中的经验教训，提出总结报告。合同总结报告应包括下列内容：合同签订情况评价。合同执行情况评价。合同管理工作评价。第27页

对本项目有重大影响的合同条款的评价。其他经验和教训。三、组织协调管理计划1、与发包人协调管理项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝“观念，把业主所期望的工期和工程质量及施工安全文明要求作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。定期向业主体提供工程进度报告对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。2、与监理单位协调管理计划于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定各类检查设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理议意见；不同意者不进行变更。隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前小时书面通知监理。若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合，并对检测一方的使用提供方便。及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。工程全部完工后经认真自检再行监理工程师提交验收申请监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。3、与设计单位协调管理计划第28页

在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。四、创优质工程管理计划1、创建优质工程的意义质量是一个国家、一个部门、一个行业、一个企业的标志，它既能反映这些部门、行业、企业的能力和水平，又能代表其形象。因此每个企业及项目管理者都要把质量放在第一位来抓。这是企业走向市场的需要，也是与国际接轨的需要。所以我公司在武穴市花桥镇中学综合楼工程项目施工中将“创建湖北省优质工程《楚天杯》”作为管理的最高目标。用企业内部强劲的管理能力和高超的管理水平，攻克这个质量制高点，为社会贡献精品工程。优质工程是企业内部严格管理的结果创优质工程活动促进了企业内部管理的规范化、科学化、标准化，而现代化的管理，又促进了工程质量水平的提高，既为社会创建精品工程，又提高了企业的社会信誉，使企业赢得市场。这一科学的辩证关系正是创建优质工程的意义。2、创建目标：结构——达省优质结构工程标准；功能——满足国家标准及设计要求；观感——精致美观，达行业先进水准。总体工程达湖北省优质工程《楚天杯》标准。3、创建措施：组织措施：选聘优秀的项目经理建高素质的项目管理班子置技术水平较高的施工班组：为适应施工及创优目标的实现，公司选聘具有丰富施工经验的一级建造师（高级工程师）为该项目工程项目经理，抽调高素质的管理人员组建成工程技术、质量、安全、材料设备经营预算财务劳资综合管理等科室组成精干高效的项目经理部其次，严格筛选劳务队伍，除对其质量管理体系、技术操作水平进行审核外，重点要对其已施工完的产品质量进行现场评审。施工队伍及操作工人是产品的直接生产者，任何规章制度、规范、标准落实不到他们身上，都等于零，但素质较差的队伍是不可能全面理解、第29页

彻底执行规章制度和标准规范的，故必须配置技能水平较高的施工班组，他们高超的技艺是创优的关键。建立健全质量管理体系为确保创优计划的实施和质量管理活动的有效运行，必须建立健全质量管理体系。本项目工程的质量管理体系见下图：项目质量科长

师

长施工员长操作工人质量管理体系图完善各项规章制度,规范创优的行为:优质工程是通过操作者一道一道工序生产出来的所以必须强化企业管理，提升全员的管理能力和操作水平，这种能力和水平能保证企业适应千变万化的市场需求，而永第30页

远立于不败之地。企业内部管理是通过一整套系统、科学、严密、规范的内部规章制度来规范企业的各项管理活动范管理者的工作行为人的工作质量来保证工程质量。对过去行之有效的规章制度进一步完善深化新编《项目经理质量责任制《施工员质量责任制》，《质检员质量责任制》，《试验员质量责任制》，《材料员质量责任制》，定岗定责，进一步明确关键岗位管理人员的职责和权力，规范创优行为，保证每个岗位的每项工作都创优，有效的保证创优计划的实施。深入贯彻ISO9001-2000质量管理体系标准，作好过程控制，体现预防为主：ISO9000系列标准是全世界公认的质量管理的科学标准们必须坚持深入贯彻这个体系标准。它是开展质量活动、实现创优目标的有效途径。随着市场竞争的加剧、社会及用户对企业的标准化要求愈来愈高满足质量管理体系的要求将是企业最基本的要求，产品质量形成于产品形成的每一个过程，它不但要符合标准的要求，而且要满足用户的愿望，因为今天用户的愿望很有可能就成为明天产品的标准。依靠质量管理体系标准抓好过程控制，作到预防为主，创建精品工程。依靠科技进步，创建优质工程科技是第一生产力，更是工程创优的基础，不推广应用科学技术，想创优质工程只能是纸上谈兵。本工程采用新材料、新技术，用此保证创优的实现。计划采用的新技术见“6.6条”内容。确定工序标准，提高工程质量，确保每道工序上创优，每个环节上创优。为确保创优，施工中对各工序环节制定严格的标准，使每道工序上创优。不分室内与室外、地上与地下、主体与装修、土建与安装、人能看见和看不见的工序，都将质量标准提高一个档次，以优质为合格，上道工序不优质，下道工序不验收，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。有了严格的工序标准，施工中以质量为切入点，规范全体员工的工作质量标准，详细制定质量计划，认真编写施工方案，细微致进行图纸会审，层层进行技术交底，组织技术交流，做好材料试验、复试，严格材料的采购、验收，搞好质量监督、检查，认真把关并针对施工难点、质量通病开展TQC动，形成事事有计划、工序有标准、人人抓落实的工作氛围，扎扎实实的开展创建优质工程活动。结构专项治理落实措施：根据文件精神，结合各项目具体情况，制定了结构专项治理的各项措施：取样、送检制度：对进入现场的施工材料，不管是钢筋水泥，还是砂石、砖、砌块第31页

等，均实行见证取样，都在监理的监督下，按规定要求做复试，只有当复试合格后才在工程上使用。地基工程组织专业施工队伍完成坑支护由设计院出设计方案设计方案施工，按规定要求组织验槽工作。内外回填土，挑选优质土方，按250mm厚平铺夯实，根据要求取样试验，夯实系数不小于0.93；现场由专业队伍按规范要求进行填夯。采用预拌砼，现场控制好砼坍落度，砂浆按实验室配合比配料，现场设有标准养护室；所有现场砼试块，砂浆试块均按规定要求进行标养，建立砼的等效养护令期试块管理制度，确保试验的真实性、准确性。在多水房间隔墙部位的砼板面施工时，同时灌注与隔墙同厚C20砼或与楼板同等级的素砼250高。钢筋工程采用直螺纹机械连接、电渣压力焊、闪光对焊等，增加机械化施工。钢筋保护层采用塑料卡箍定位，能有效保证钢筋位置。模板工程：对工程结构的梁、柱、板等做好模板设计方案，绘制模板图，对梁、柱节点制作定型模板，放线时放出模板控制线，对模板工程一是抓班组自检，二是抓过程控制，进行互检交接检，三是进行专业质检，对不符合规定要求的一定要返工，确保砼面观感质量和清水效果。砌体工程：本工程为框架结构。砌体工程为后填充墙，砌体上、下部各砌三皮普通烧结砖，梁底填砖45°割角再预制砼块堵塞，各种抗震构造按97G202二级抗震要求施工作业，在门窗洞口处一砖范围内镶砌普通砖。核定评定制度对各分部分项工程实测实量现场评定对班组自检情况进行复核，再组织技术科、工程科技术人员进行专业评定，达到目标要求后方可进行下一道工序的施工作业。质量通病的防治：模板工程主要质量通病的防治轴线偏位的预防措施模板轴线放线后，由专人进行技术复核。柱模板顶部和根部均用钢筋焊接限位。支模板时拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直度控制线，以保证模板竖向、水平位置的准确。浇捣砼时，要对称下料。第32页

模板标高偏差的预防措施每层楼设标高控制点，竖向模板根部须找平。模板顶部设标高标记，严格按标记施工。模板接缝不严的预防措施变形的钢模板及时进行修整。梁、柱部位支撑严格按模板大样图施工，确保牢靠。梁、柱结点部位采用新型模板，消除质量通病的产生，详见后面推广应用新技术。为了控制模板质量，特制定模板质量控制程序图。钢筋工程主要质量通病的防治楼板及负弯矩筋踩踏的预防措施按施工图纸在上下排钢筋之间放置撑钩或马凳间距。砼浇捣时,发现钢筋被踩下,应及时纠正。灌注砼时应搭设马道，杜绝人为踩踏。基础钢筋倒钩的预防措施钢筋绑扎时,派专人检查,弯钩要朝上.发现倒钩,应拆掉重绑.钢筋骨架歪斜的预防措施加强钢筋骨架成型后的保护措施.严格按设计要求设置附加构造钢筋和箍筋,改善钢筋骨架的牢靠程度.为了控制钢筋质量,特制定钢筋质量控制程序图砼工程主要质量通病的防治露筋的预防措施浇捣砼时,应及时检查钢筋位置,采取限位措施防止钢筋偏位及时检查保护层的垫块厚度、数量、位置是否准确发现问题及时修整.砼振捣时,严禁直接振动在钢筋上.砼裂缝的预防措施配制砼时,应严格控制水灰比和水泥用量,选择级配良好的石子控制拆模强度,侧模拆模时,砼强度不小于1.2Mpa.砼浇捣好之后,采取两次抹实压平方法,在砼收水前再在表面进行抹实压平工作第33页

门窗洞口和房屋四角等薄弱部位适当旋转加强筋以防止这些部位裂缝.加强砼的养护工作,气温高的天气,应浇水养护砌体工程主要质量通病的防治灰缝不均匀,不饱满,透明缝.控制砖、砌块的质量,尺寸偏差不能超过规定要求控制耗资和易性好.立皮数杆,带通线砌筑.正确的砌筑形式：“三一砌筑法、刮浆法等”砂浆和易性差按配合比对材料称量拌制.增加外加剂,改善和易性.控制使用时间,一般不超过4h.控制砂浆的稠度,60~90mm为宜.游丁走缝,通缝组砌方式正确.试摆砖,使砖均匀布置.切割砖尺寸一致,砌筑时上、下对齐.砖面不整洁,垂直度、平整度差。三皮一吊，五皮一靠，经常检查，出现问题及时改正。砖带通线砌筑一堵墙砌完后,湿润墙面,清扫,对不饱满的砂浆进勾缝等脚手架采用落地式扣件式钢管脚手架(有设计施工方案新技术新工艺推广及应用:本工程采用新技术、新工艺，为建设部推广的内容，见下表：新技术、新材料、新工艺推广应用计划序号12

项目名称高性能砼技术高效钢筋技术

应用部位基础和主体工程基础和主体工程第34页

备注

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建筑节能和环保应用技术新型建筑防水应用技术施工过程监测和控制技术建筑企业信息化管理技术新型模板与脚手架应用技术安装工程应用技术

施工全过程基础屋面、卫生间、厨房施工全过程施工管理全过程主体结构安装全过程五、工程半成品和成品保护措施1、成品半成品保护管理原则为确保该工程顺利进展保工期质量目标实现据中华人民共和建筑法、“消防法”、地方公安有关文件精神要求，坚持安全保卫工作“谁主管、谁负责”的原则，特制定下列管理细则。建立一套严格的管理体系和管理制度，成立以项目经理牵头，施工部为主的成品保护小组（拟10人），分区分片包干管理，做好成品保护，做到每个成品都有人负责。每单位工程设一人日夜巡视，并掌管房门钥匙，无论何专业，何工种进房施工必须有工长签字的施工单，清点房内成品及成品状况，施工完毕必须由值班人员验收，如有损坏、丢失要追究施工人员的责任。在施工人员进场时，对全体施工人员进行成品保护思想教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。每天的调度会由项目经理或项目总工对各班组负责人进行教育；班前会，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。各专业、各项目单独编制分项工程成品保护措施，责任到人，严格管理，认真落实。建立工序交接施工制度，各工种间相互做到互不破坏互不污染，确定相互干扰和更改的要征求工程师和项目经理同意，拿出具体的方案。各工种进行施工前要进行现场交接，后施工的工种和工序，不得破坏上道工序和其他工种的成品，并把责任落实到班长。加强与各专业队伍之间的联系，避免相互扯皮和相互干扰，相互影响。不得不破坏成品时，由指挥部统一协调相互关系，把损失减少到最低限度。第35页

施工部领导工地保安及成品保护小组成员对工地成品进行检查和保护，凡发现有意对成品进行破坏者，将进行严格处罚。加大成品保护的宣传工作，加强成品保护意识。2、成品半成品保护措施装修施工阶段，工种交叉繁多，对成品和半成品易出现二次污染、损坏和丢失，因此必须加强对成品和半成品的保护，加强交叉施工的成品保护制度。在各工种交接时，对上道工序的成品需进行检查并办理书面移交手续。同时采取以下措施：根据施工程序绘制施工流程表确工作内容该工种人员一律不准进入施工区。分层分段设专人负责成品保护和进行巡视检查。派专人负责保管钥匙和开门工作，未经许可不得进入己完工的房间。预验后要修整的项目发“许可证”方可进入。通过业主与各施工单位协调共同搞好成品保护项目经理部根据现场实际情况编制成品保护措施，要求各施工单位不得扳动已安装好的管线、开关、阀门等，未交工的厕所不得使用，不得随意取走管堵，易损坏的灯具、卫生器具等在土建门窗已安装后再进行安装。同时，要求安装施工时应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染与损坏。六、质量保修管理计划按照我公司ISO9000服务工作程序文件的规定工程竣工交付使用后本着一切为用户着想，为用户服务的宗旨，我公司将对本工程进行回访及保修，具体保修期限将参照《建设工程质量管理条例》中有关规定严格执行。1、概述按照国家有关规定：“建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书”（即用户服务手册）。质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。用户手册即是产品说明书，对用户的操作和维修进行指导；只不过服务的对象是业主的物业管理人员。用户服务手册在一定程度上反映了业主的利益尤其是保修期后能体现业主的权益的，就是这些用户手册。建筑产品不同于其它的产（商）品能批量生产，它是一次性产品所以产品说明书必须每项单独进行制作独编写这就需要进行大量的工作投。第36页

本着为用户着想的原则，为用户服务的宗旨，我公司将站在业主（用户）的角度出发，对业主关心的问题进行编制和描述，从而体现我公司“科学管理，保证质量，信守合同，业主满意”的企业宗旨。用户服务手册应分系统分册进行编制，一般说来，主要有结构、装修、机电、总体等几部分组成于结构关系到建筑物的安全和稳固修关系到建筑物的美观和效果，而这些都是必须要保证的，且操作与维修的频率也不太高，因此可以一册进行覆盖。而机电部分关系到建筑物的使用功能，且操作与维修的频率极高，而且往往需要专职物业管理人员进行管理，所以要求用户手册必须全面实用，需分系统进行编制。2、工程保修保修范围和期限根据《建筑法》和国务院发布的《建设工程质量管理条例》的规定，在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期如下：地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的合理使用年限。地下防水工程、外墙面的防渗漏、以及有防水要求的部位为年。装修工程为2年。电气管线、给排水管道、设备安装工程为2。供热及供冷系统各为2个采暖及供冷期。质量保修期自工程验收合格之日起计算。工程维修的组织实施工程部门将需要维修的问题整理后交技术部门，技术部门据此制定维修方案。工程部门负责组织人员实施维修方案。非本公司责任的工程维修工程交付使用后，因用户使用不当等原因而非本公司责任造成的质量问题，或已经超过保修期限的质量问题，我公司将首先组织维修，然后会同建设单位根据具体情况和维修费用达成一致意见，妥善处理各方面的关系。用户投诉若贵方决定本工程由我方组织实施，工程交付使用后，一旦受到用户反映或投诉，我方将在24小时之内组织有关人员赶到用户处，了解用户反映的质量问题，听取用户的意见和要求，组织维修。第37页

3、工程回访制度根据我公司《程序文件》和有关规定，在工程交付使用后，应在保修期内定期对用户进行各种形式的回访掌握工程质量实现规定的保修要求业主提供满意的服务。工程回访的内容了解用户对工程的综合评价，听取用户意见及要求。检查工程结构安全及使用功能方面的质量问题，确定保修范围和保修实施方案。工程回访的时间工程交付使用后，在保修期内，第一年内至少应进行三次回访：第一次为交付使用后的一个月，第二次为交付使用后半年，第三次为交付使用后满一年；第二年以后每年至少回访一次。第一供暖期、制冷期开始时应重点组织回访。当工程所在地发生台风、暴雨、地震等自然灾害后，应及时进行追加回访。对屋面及地下室防水工程雨季重点回访。防水项目也作为重点回访。工程回访的形式可以通过采取走访、召开座谈会、电话及信件等形式进行。工程回访的组织实施工程回访由公司服务部负责，组织实施由各二级单位工程部门进行，质量部门和技术部门对工程回访中用户反映的质量问题进行现场查验分析造成质量问题的原因和责任，并与用户达成一致意见。凡因我方责任造成的质量问题，实行无偿赔偿，因用户使用不当等原因而非我方责任造成的质量问题应按有关的要求、规定处理。七、施工现场人力资源、施工机具和材料设备管理计划1、劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。劳动力组合第38页

合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一根据工程实际进度及时调配劳动力。我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要，合理