安装施组-山东省医学影学学研究所医技楼消防系统安装施工组织设计2833

PAGEPAGE1工组织设计、制依据火灾自动报警系统火灾自动报警系统GB50166－92电气装置安装程低压电器GB50254－96电气装置安装程接地装置GB50169－92建筑电气程GB50303－2002自动喷水灭火系统GB50084－2001自动喷水灭火系统GB50261－96业金属管道程GB50235－97建筑灭火器配置规范（97年局部修订）GBJ140－9710.济南建备安装有限责任公司质量体系11.济南建备安装有限责任公司质量手册12现行程预算定额、劳动定额、操作规程等二、程概况：层，地上三层，建筑14.2米，建筑面积为：9225平米，结构形式为：框架结构。三、程特点：该程技术、质量要求高，内部完备，技术先进，消防系统安使用功能的可靠性、合理性.鉴于本工程施工特殊性，加工现场安置于现场适当的位置，临时设施和材料仓库安置于现场。.本工程施工需配合土建施工，劳力组织及管理机构配备是否合理，将直管理，严行是制，工程力的工施，制一的制、施方案、计划，确工程如期竣工。.对本工程的特殊性，我们将结合实际情况，科学管理，组织最精干的技.在组织施工时，结合设计要求，及时提料，早考查，早订货，打破常规施工方式，使安装工程不因设备、部件供货不及时，而影响大面积前期施工。四、施工布置.施工布置原则（1）集中力重点，工期，在人力物力、机械上给主要安装项目以（2）组织配合施工，穿插作业，重点部位重点工。在装修的施工作业件，确工程总体进。（3）采用先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。安装作业施工中，要大量采用电、液动小型工具，各种管道及设备安装时尽量采用机械施工，提高机械化作业水平。.施工组织鉴于本工程设计内容广、专业全、施工质量要求高，我们有信心承揽该工程并且有决心干好，因我们有敢打硬仗，吃苦耐劳人员组成的精良职工队伍，在各职能部门的领导下，一定优质、高速、低耗完成安装任务。.施工配合（1）安装各工种之间的配合凡吊顶内设备和重要部件均在其处设检修孔，其位置由双方现定。 （2）安装位设位的配合 ①方的、设备，由方进计及时提，计由施工 提。要方定的，及时定，以方的及时。 图纸及设计变更资，由量及时提、安装设计的有关事宜亦由方协调。方在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收、方人员参加和验收，并及时办理验收手续，的整理。④方进及时解决工程及订款，工程的顺利期完成。.施工进计划安装进总控制计，结合设备时间，施工配合要求等具体情况综合安排安装进计表。1，各专业向月旬交底，使成员明确标。2每周一次由各专业长、长参加的安装协调会，及时检查平衡程进度及序搭接的有关问题。3按单位的规定参加程有关协调会，及时做配合有关事保证总体的现。.程序及法1按先主体、后备；先管路、后电器；先单机调试，后统调试的顺序，紧主导，严序程。2同时程的，的规，及进度及备的时间，安装合的法，样标，、统、专业全面铺开，做月有、周有安、日有检查，用科学合理的确保该程如期竣。.机械程安装确保程按期，必须提高机械化业平保证，因机械需用量加。按提出的机具需用，提前机备的调度平衡备进的修保，保证备按及时进。五、主要统的时间安排、安装总体，进现后，合安时间。见施工计划表。 六、主要劳动力计划安排 电气工程明配管理配合：电工68 人电气工程管内穿线：电工 46 人电气报警系统调试：电工 24 人管道支架制安：24 人6管道安装：812 人泵房设备、管道安装：46 人管道水压试验：68人消防设备安装调试：46人七、主要材料进场计划安排1管材：根据计划分批进场.线材：根据计划分批进场.消防自动报警设备：根据总包单位确定的竣工日期及时进场，具体材料 进场时间随工程进度计划提前提供。 八、主要工序施工技术措施 （一）自动报警设备及管线安装 1.电气配管核对预埋定位接线盒等的坐标、标高，对弱电管线进行全面清理配电用的各种盒箱在土建每层地面标高基准线确定后，墙面厚度已明确的情况下按设计的标高、位确定位，墙面前进行，配管，，管，用管接，用φ65圆钢，根据规范焊接长度大于等于圆钢直径的6倍，其焊面平整虚焊等现象，并刷好防腐漆。当线路明配时，弯曲半径不宜大于管子外径的 6倍， 当两个接线盒间只有一个弯曲时其弯曲半径不小于管外径的 4倍，当线路暗配 时，弯曲半径不小于管外径的 6倍。当埋设于地下或混凝土内时，其弯曲半径 不应小于管外径的10倍。当线管遇到以下情况之一时，中间应增设接线盒，且接线盒的位置应便于穿线，管长度每超过 30m 无弯曲，每超过 20m 有一个弯 曲，每超过15m 有二个弯曲，每超过8m 有三个弯曲。垂直敷设的电线保护管 遇到下列情况之一时，应增设固定导线用的拉线盒。锁母丝扣固定，接地良好。 明配钢管应排列整齐，固定点间距均匀，管卡与终端弯头中点，电气器具或盒 （箱）边缘的距离宜为 150－200mm。钢管管卡间的最大距离，钢管直径为 15－20的为 1.5m；直径在 25－32的为 2m；直径在 40－50的为 2.5m；65以上 的管为3.5m。金属管敷设：（1）2m于地下或混凝土中，当在用金属管时，应金属护且配接器的防金属管，其护应过。（）金属管应下列弯曲半径不应小于管外径的 6倍， 固定点间距不应大于 1，管卡与终端弯头中点的距离宜为 300mm。与式接线盒或类似器具接的金属管，其末端的固定管卡，宜在自器具边 缘起沿管长度的 1m ，金属管应可靠接地，且不得为电气设的接地 导体。号规格规连接应下列（）截面为mm2及以下的多股铜芯线的线芯应拧紧搪锡，或压接端子后再与设备器具的端子连接。（2）除设备自带插接式端子外，应焊接或压接端子后再与设备器具的端子连接。锡焊边的焊缝应饱满，表面光滑，焊剂应无腐蚀性，焊接后应除残余焊剂。压板或其它专用夹具，应与导线线芯规格相匹配，紧固件应探紧到位，防松装置应齐全。剖开导线绝缘层时，不损伤芯线，芯线连接后，绝缘带应包缠均匀紧密，其绝缘强度不应底于导线原绝缘层的绝缘强度。在线端子的根据与导线绝缘层间的空隙处，应采用绝缘带包缠严密。在顶棚内由接盒引向器具的绝缘导线，应采用可挠金属软管导线，不应。管内敷设在及面工后。线应线管内的及杂除。不，不压的与导线，不根管的导线应管内。导线在管内不应，接头应设在接线盒()内。管内导线包绝缘层在内的截面不应于管子内穿的40%.、盒的垂管，导线后应管密封。根据消要求：线为红（）蓝（）广播、话线为白色联动反馈信号线为黄色24V线为棕色（）线为黄绿双色。接地装置的接阻必须符合设计及施工验收范要求。接至气设备器具拆卸的其他非金属件接（零）支线，必须接与接线相联接，严禁串联连接。般情况下接装置采用材，在腐蚀性较强的场所，应采用镀锌的接体适当加载面。接装置的导体载面应满足热稳定机械强度的要求。0.5m；0.5m1.5m0.5m；3m10m15m5；底座固定牢固其导线连接可靠压接或焊接采用焊接得使用带腐蚀性助焊剂；；底座穿线封堵完成后底座采用保护措确定入；可保采腐蚀措1.5m处；牢固得部明显标志。0.10.20.7.①配整齐避免交叉并定宜退色；③端子板每个接端接2根。④留有20cm 余量；⑤绑扎成束；主电源直接与消防电源连接严禁使用电源插头。主电源有明显标志；接并有明显标志。消防广播用事故广播扬声间超过25m每个场声额定功率不3；扬声配管采用金属管暗敷或采取防护措定压式广播路不和他低压路敷在同一金属管内；当景音乐与广播共用扬声有音量调节有保证事故广播音量措事故广播置备用扩音机容量事故广播扬声较PAGEPAGE13大的火灾现场扬声器容量和总和。 消防电话安装 （1）消防电话墙上安装高度宜和手动报警器一致，距地m；（2）消防电话安装位置应有消防专用标记。 消防控制设备的安装 （1）消防控制设备的安装前，应进行功能检查，不合格者，不得安装；（2）消防控制设备的外接导线，当采用金属软管作套管时，其长度不宜大于2m，且应用管卡固定，其固定间距不应大于0.5m。金属软管与消防控制设备的接线盒，应采用锁母固定，并应根据配管规定接地；（3）消防控制设备外接导线的端部，应有明显标志；（4）消防控制设备盘内不同电压等级、不同电流类别的端子，应分开，并有明显标志。系统接地装置的安装（1）工作接地应采用多股铜芯绝缘导线或电缆，不得用或金属 软管。 （2）消防控制接地的工作接地线，墙 时 ，应或其固的管。 （3）工作接地线与接地线，分开，接地导线不得用金属软 管。 （4）接地装置施工时作内容内容：①测量接地电阻，并作记录测量时间，天气情况土温度，电阻值；②查应提交的技术文件；①火灾自动报警的，应在建筑内部装修和结束后进行；②火灾自动报警应具备与范的有关条款要求的条件；责明确，并应按照程序作。前的准备①前应按要求检验备的格、型号、数、备品附件等。同有关单位协解决，并有文字纪录。应按照范要求检线路，对于错线、开路、虚焊和短路等进行处。①火灾自动报警，应对、报警、中报警、火灾报警装和备等进行单检验，后方进行。件的有关要求对报警进行能检火灾报警自检能；音、复位能；故障 报警能 ；火灾优能；报警记忆功能； 电源自动转换和备用电源的自动充电功能： 检查火灾自动报警的主电源和备用电源，其容量应分别符合现行有关国 家标准的要求，在备用电源连接放电3次后，主电源和备用电源应能自动转换。 应采用专用的检查仪器对探测器逐个进行试验，其动作应准确无误。 应分别用主电源和备用电源供电，检查火灾自动报警系统的各项控制功 能和联动功能。 回路信号线、控制线在接入报警控制器和联动控制器时，必须按规范规 定做好标记、排列整齐、在图纸对应位置处做好记录。 调试必须按回路进行。在调试过程中认真校对探测器的现场编码是否正 确。 在回路探测器信号调试完成后，再调试相关的联动控制部分，按联动 规定的功能逐个进行测试。 记录、整自动报警系统置图，现场和图纸相符合。 调试过程中应联动控制作，设计 列的联动 范 ，；在调试过程中应和其专合作，认真检查联动动作 是否符合的要求。 火灾自动报警系统应在连行120时无后，按规范调试报 。）自动系统施工工序→管道穿基础预留洞口→埋地管道及腐→隐蔽收→埋地管道水压→立支管→管道系统试压→管道腐保温→→综调试。淋系统法。淋管道采用衬塑钢管丝接，淋管道变径宜采用异径管件，不宜采用补芯。时吊架与的距离应大于30，并在适当位置防晃支架。管道穿墙及楼板时加。件系统件进行体度试及，试定的1.5应进行性试的1%少于5漏伤格件的体试格后才。A、湿报警阀的①报警阀距内1.2m，两侧与墙的距离不0.5m，报警室内应有排报警阀的阀门应采用杆可伸缩的板，应有缩置，防止系统正常运行时系统。②报警路上滤器器之是便排渣操的位置在与间。应在近，其与报警阀的连接管道应采用镀锌钢管。管径为m时，长度不大于6，管径为m时，长度不大于，还应安装检修、测试用阀门。水力警铃锤应转动灵活，无阻塞现象。B、水流指示器安装①水流指示器应在管道试压冲洗合格后进行安装，且竖直安装在水平管道上侧，其动作方向应和水流方向一致，安装后的水流指示器浆片、膜片应动作灵活，不应与管壁发生碰撞。②信号阀安装在水流指示器前的管道上与水流指示器的距离不应小于 300mm。C、喷头安装 ①喷头的安装应采用专用安装工具，不得用手或其它工具安装，安装喷头 时不得损坏溅水盘及感温元件。 ②普通型喷头溅水盘距楼板、屋面板的间距为7.5c－15c，距边墙的距 离为 5－，注安装时的安装间距不上，。7水压①水压时温度不于5℃。②水压应进行，水压合格后，进行水压试。水压度试压力为 a，压，测管无泄漏，无变形，且压力 降 不大于时，即为合格。 ④水压度试完成后，安装喷头，然后对做水压严密性试，试 压力为工作压力，压，应无泄漏。⑤管冲洗应在试压合格后段进行，冲洗的顺序应先室外、后室内、先地下、后地上，室内管按干管、配水管、配水支管的顺序进行，冲洗时，水 流速度不能结束，注意冲洗水流方向应与灭火时管网的水流方向一致。(8)系统调试系统调试应在消防联动系统完成后且消防水泵、消防水池均已正常运行后进行，调试时应对每分区末端防水进行联动试验，不得漏检。系统调试达到规范规定后，再填写调试报告。(9)检测、验收系统调试完成且经试运行合格后，组织建设单位、公安消防监督部门、省建筑自动消防检测中心对工程实施检测和竣工验收工作，检测验收前，协助建设单位向公安消防监督机构办好各项手续。(三).消火栓系统安装室内消火栓管网安装方式为螺纹连接连接。 （1）防锈防腐 作，进行锈，，后防锈漆防，管和防腐“三好防腐。 （2）管的安装 位置，挖好沟，好防腐的管焊接安装，焊口经检查毛刺，砂眼，试验合格后，焊口处再“三法好防腐，回填实。 （3）主管安装 每层留出 0.5－1m 高度，待土建好继续往上层安装，注意套管离地高 5cm。管焊接时应使和切口及坡口质量符合下列：应平整，不 得有裂纹，并应清毛刺，凹凸缩口，焊渣及氧化等，焊好的主管垂直度偏合验收规范。整个消火栓系统完成后，应重新将管银粉两遍保，待银粉干后，大红红色环为消防标记。（4）管道试压 将整个系统封闭，注水打压，使压力升至 时，观察各焊口，丝接 部位。无渗漏水现象，稳压1小时后，压力降不超过为合格。 （5）设备安装 首先保证消火栓口中心离地为1.1m，置于消防箱中间孔处，消火栓箱外表 应清洁，垂直偏差，水平偏差符合验收规范，消火栓箱上做好永久性标志。 消火栓系统的调试、检测、验收均同自动喷水灭火系统。 (四)供水设施（1）消防水泵、消防水泵结合器等供水设施及其附属管道的安装，应清除其内部污垢和杂。安装中时，其口处应封闭。供水设施安装时，其不应于5℃。（2）消防水泵、稳压泵的安装，应符合现设备安装工程施工及验收规范。消防水泵和稳压泵的规格、应符合设计要合格证和安装使。当设计无时，消防水泵的出水管上应安装止回阀和压力表；消防水泵泵组的总出水管上还应安装压力表和泄压阀；安装压力表时应加设缓冲装置。压力表和缓冲装置之间应安装旋塞阀； 压力表量应为工作压力的2～2.5倍。（3）吸水管及其附件的安装应符合下列：A、吸水管上的控制阀应在消防水泵固于基础上之后再进径不应小于消防水泵吸水口直径，且不应采蝶阀； B、当消防水泵和消防水池位于独立的两个基础上且相互为刚性连接时，吸水管上应加设柔性连接管；C、吸水管水平管段上不应气囊和漏气现象。4“”标志铁井盖，并附置指示其位置固标志上置与火栓区别固标志墙壁消；2.0m下井砌筑要求：最高位以上置井，其井壁宜级砖M5.0级泥砌筑最高位以置井，其井壁宜级砖M7.5级泥砌筑，且井壁2小面高度高最高与井壁宜，并M7.5级泥面，面厚度不小50mm。()必须零可靠；可开启端子铜线标识。可靠电击保护保护导裸露部保护导端子，无要求，保护导最小截面面积SP不小范式成套配电推拉灵活，无卡阻碰撞现象触头与静触头中0.5M1Ω。二次回交流频耐压试验当10Ω用V在做V。基础型钢安装符合规范规定。1.。检查试验符合下列规定：要求闭锁装置动、号及置号、、不脱回元参加V以流频耐压试验。九、安全保证措施程现场建立以程项目经理为核安全管理网络机构落实以程项目经理为安全第责任人各级岗责任安全管理各项规章度使安全目、管理序、措力责任到人形成系统效安全管理监督保证运机全体员树立“全第预防思想意。认真贯彻级各项安全法令、规格执行公司安全生产各种规度。、起重等均持证各序、分项防范措落实.认真执二交底制分项、分部开技术技术交底落实防范措建立业环境创造条件班长做好班视业的客观情况提出求交待注意事项使班明确自身范围与责任做到防患于未然。.口处悬挂法宣传牌危险业地和制等处地责任制等挂牌。.好身等处业绳（）其梯架止倾倒止移滑其荷载有足够大的系数传递物品下投掷使用绳索传递；度对地超过米时专监护。.楼道、梯、竖井口和孔洞等处防护围栏及盖板，配照明和红灯专业之间处在同一业面时尽量避免 形成下垂直需时有效防范措因抢赶期需夜事做好业地障碍物于清除道路平足够亮度和数量照明灯.及大件物品对吊试运等易发事重环，技术根据业环境条件制专项措经有关审核批 PAGEPAGE22、交底，负责的检查落实。要亲临现场共同与专职安全监护和指导。.建立地消防制度，地办公室，休息室和物料器材仓库等地不得使业，其场地与其附近要认真清除易燃、易爆物，乙炔瓶、氧气瓶于安全距离。除配备灭火备外还要专监护安全。.现场临用电要现场临用电安全规电备，实制配电统。供电电独立的地，要临地，其地电阻不得大于4 欧姆，凡电气备外壳均要实地保护，安程用电要单配，不得与土建或其他专业程混。.用配电箱必须使用安检认的产品一一机一护配，一闸多用，坚持用电的检查验收制，配电电器过流保护熔丝选定要合理，不非专业更换或调整过流。.使用手持电采取地护电护，二次必须使用全胶软缆，使用电钻钻孔或切割机下料，应戴好防护眼镜，防止金属毛刺飞入眼睛不载手套以免由于手套卷入伤。.所现场的机具事先要专业其认真检及检，认其安全性能符合使用，现场，机具、备在使用过程中要定护和保养，责任到，确保其安全性能。.现场领导及施工安全人员注意收集气象信息，密切关注天气预报，如遇大风、大雨等恶劣天气，应预先采取安全防范措施，雷雨天不准露天或高处作业。露天放置的各种机具设备要增设防雨设施或适时调整设备放置环境，防止雨淋或水浸。设备使用完毕要及时切断电源，受潮电器设备必须由电工检验，未经检查许可，不得投入使用。.为保证施工作业人员的精力和体力，防止员工因疲劳过度产生意外伤害事故。现场领导要妥善安排职工作息与饮生的，防止注意适时调整职工作息时保职工精力。施工现场安全工作要预防大伤害高处、体、机具伤害、）和防滑、防冻、防火、防止来做。安全措施、防范要素、安全检查与监督都要此为重点。.施工现场安全工作实行安全防范与监督保证相结合，安全防范为主的方针。现场安全定期召开安全工作会议，定期组织安全工作检查，各种安全防范措施要做到有审核、有批准、有实。严格安全检查制度，大安全检查监督力度。分动用安全期检、巡检、专业检与班组自检的有效手段，对工程施工安全工作进行全过程，全方位的监督。其内容：1）现场安全机构是否建立或全，安全岗位责任制是否得到实；2）各项施工安全措施,安全技术交底是否具备、可行是否得到有效落实；3）作业场地的安全防范设施是否到位、有效操作者安全防护用品配备是否齐全；4）安全作业制度是否得到认真贯彻执行安全是否有章、有序档案资料是否齐全、真实；5517.维护决权威，树立保证生产的思想意识，做人人讲，地领导追究责任实行经济裁，落实整改措对作不重视，不负责，我行我素屡纠无者，除给予经济罚外，予以清退。十保证措施立以经的现管保证体工“”的。实行位责任，确立经第一责任人的地，做作统一领导，分级管负其责。作业顺序加大查监督力，保工达优良。依公司 保证保手册文件，使每道序均于受 控状态。参的人员应树立视户“上帝”企业生命的思想意识。认真贯彻上级对的政策法，执行公司 关管的各章度。技术人员人员现从事作业人员，都熟悉掌握专业中所的偏差参数。熟悉专业操作艺技术。管从础作做起，从源 头操作者抓起。.各施工工序，工艺流程，操作方法，质量标准和有关规范、规程等，由项目工程师以文字形式在施工前向有关操作者进行详细交底。.施工现场工程质量管理要积极推行现代化全面管理方法，根除经验型管理的弊端，工程质量管理做到规范化、程序化、标准化。（1）建立并实行质量岗位责任制。凡直接涉及到工程质量要素的单位、部门和工作岗位都要明确自身在工程质量工作上的范围、任务、要求、责任和权力。使工程质量管理工作目标明确、管理有序、责任到人、行为标准。（2）坚持工程质量工作会议制度。定期召开现场工程质量工作会议，布置、协调或落实工程质量工作，处理解决质量问题，学习质量法规，开经验交流。（3）行质量工作制。工程设计工艺、、或工程定，法行现行规范或规范的，要向设计、 理、建设单位或质部门面，施工。质的质量单，质量单或质量问题等，除要求进行解决 处理，要处理及“单”一并上公司生产部备案入档。工程质 量生要逐级面，迟，瞒或谎。（4）资传递备吊装及调试方案，分项、分部工程交底，工程交工初步收方案等的申批字、收。涉及到质量工作内容面文送批准及收。工程的各种检如蔽工程验收，设备箱检查，管道冲洗试压班组质量自检，工序，分项及分部工程质量检查评定等都要履认可手续。（5）施工交底制度。施工各专业人员根据设计图纸、施工及验收规范、操作规程等有关规定，编制施工交底。分项、分部工程施工前 、顺序、操作法、作内容，质量面交底。使操作者对其有深刻了解和足够重视。.程所需备、材料是构成程整体物质基础，其本身质量好坏将因此，必须严格遵守程备、材料检查验收制度。（1）入现场程备，必须严格开箱检查，开箱检查时应与供货单、单、单材料、。（2）检查到货备其、、格是与相，有，和。件备件，具是齐全，是与箱单一。文件，包括产品合格、质量保证文件、产品使安装维护说明书是齐全、有，上检查确认，可办验收手续。（3）入现场材料必须全质量检查。钢材应、严重，材裂纹、重、镀锌钢材，所有材均具备有化学、物检验合格手续。管件格通径标准，丝扣管件断丝、裂纹、丝扣，镀锌管件。各种阀门开启灵活，密封严，接标准，和锈。其他材料，要按照有关产品质量标准检查，确认合质量要，且具备产品合格证，予以验收。.经过质量检查验收备、材料，置于现场保存，要有防雨、防潮湿、防霉、防日晒、防火、防、防污染防措。不宜存 放在室备材料，应将其置于室内，按其材料类别，品种分别存放，材料摆放要整齐、有序。.工程质量管理工作以防范和实行超前控制为主，质量问题防范则实行重点防范和一般防范相结合的原则。施工难度大，技术要求高和易出现质量问题的施工环节，要列入重点防范之内。开工前施工技术人员应认真研究分析，确定质量重点及防范管理目标，除认真编制细致可行的施工方案外，还应指派技术精良，责任心强的作业班组或操作工人进行施工作业。同时，施工技术人员和工程质检人员对其进行技术指导和实行全过程质量跟踪监督。（1）设备基础及管道预留孔洞和预埋件的复验，设备基础放线，设备解体检查及其组对安装。（2）机房工管道及管,大内的管道定。（3）设备及管道，管道、、及防。（4）设备及.工程质量以防质量病为突破口，施工中要认真防和解决质量病问题。本工程易产生质量方大致有以下几项：（1）、、械锯床，严禁使用气割。所有金属物钻孔，一律使用钻床。孔距、孔径要符合规范规定或标准大样图要求。严禁使用电、气开孔。（2）、确无误。组对施一律满口平整光滑，不得有夹渣、咬肉、、（3）、构件在安装前要认真除锈和清除行防处理。埋设或安装要牢固，要正确，处在砖结构上的不准使用金属膨胀螺栓。4、正的垫铁超五块固定后应焊成体与紧固应加垫与弹簧垫。5，焊口处保持管道直现弯曲管道丝接处准现丝扣绝各种管道准有直正倒坡现象。6管道干管、立管和较的支管安装前必须进行预装经调直后安装管道管管道管7管道处前必须管道进行有、焊渣。.持查监督制 1班必须严格遵照技术交进行作业立班自的积极进行群众性的和上下、专业之间交接的问题消操作持心操作成同中如发现技术交有及向交者反映以便采取纠正2加强的巡作人员负责进行监督 和巡发现问题立即纠正问题做到姑息迁就使问题消灭萌芽状态。3技术员、查员负责班所做的自进行复测、复可达到规定准签证合格存有通病 的结件任务单所发生的用由班自负。（4）工程质量管理机构定期对工程质量进行检查，发现质量事故隐患，质量问题及违章作业者，要立即停止施工，分析原因，追究责任。问题得不到有效解决，不得复工。（5）加强分项、分部工程质量检验评定工作。分项、分部工程施工完毕， 由工程质检员，施工技术员和班组长组成工程质量检验评定小组，按照有关规 范和质量检验评定标准，对工程质量进行全面检验做出评定结论。如发现工程 质量不达标，应立即拟定返工措施意见，由质检员监督返修至达到质量标准。 （6）各工序操作过程中，由质检人员随时检查和实测，发现问题及时纠正，各分项工程完成后及时验评质量等级，隐蔽工程检查验收后及时办理隐检手续。（7）严格行检（检、检、检，不规范严进工序施工。.工程施工完毕，由现质量管理机构组织检查和质量达到等级，设、管染物，现有序后报总公司进行复验。.工程现的质量管理，将进一加强对施工技术底；工序、分项、分部、工程质量的检、复检；重要施工技术环节的质量跟踪监督。工程质检、复验。使工程质量管理做到层层把关，环环检验，严格行和返工损失由责任者负的经济政策，工程质量达标。十一、工程工期保证措施本工程施工期间土建与安装，工序与工序，工种与工种之间，因抢工期必然会形成立插作业的局面。为此，必须打破常规施工顺序，实行现统一管和岗位责任制按照市场经济规律运用与经济手段证程按期交付。我们将采取以下措：强化管职能与奖优罚劣经济政策和优胜劣汰措成强而有项目管机制。.按照图纸算程量和期要求采取从程竣日向开日倒做到日周进周旬、旬月月总期。.建立现场制与。、项工程和、实。做到要要将有程要制有措实行责任到人期解决。人、、优和倾斜创造条件予以障。.在过程强体率之间做到默契给创造和条件。成立交要讲风格、争困难方成有机。做到程而不乱而有文明礼貌。.严格按照机具视程网络情况提前入程所需机械备具脚手架等。种机具和等在入现场前都要严格检查、检验、其技术安全性能符使用要求其数 量满足需要。.程材、备严格按程网络和供应期批场所有构成建筑实体材、备均应具备产品格证。程材备如 、备进数量不符等问题而影响象。、备要准备落超甲其品种规格如以满足程动态进度所需。.程项目管理人员一律行现场办公对口管理格履行管理与服任务不得擅动如重问题要时以进行调。.、品分项程进度与程量程行准管理以因程题而影响程进度的现象。.各量的准备。准备作分规、、、备时间准各种一合格。因安排不影响程进度。.对程影响因并准备各种、器。.了因一般影响程进度的问题除认进行图纸会审问题以解决各分部、分项程负责人如现不妥之处要事先出处理解决意见积极与联系得一致征得解决。.合理调能、责任的队。队伍进场进行遵纪守法服从用户规章制度文明待人等的教育，PAGEPAGE34..、身健康。.针该际好合流.，和顺利.单位交叉中应按土建内粉、装饰吊顶影响应协并甲协处装总十、措施.机构亦是机构内容合年建颁发《建规定》有关。.显位置悬挂标牌标名称、、开竣、、单位、单位、单位、单位、技术负责单位负责标牌维护使其持清洁完.、、、类别、品种分别易燃、易爆远离火源并对可以效灭火消器，完净地清所下脚清所业明、净、、、火保业地保要可”保持。“5S”、、清、清、素养。严格业总包单定做各种明示牌 宣传牌 。十、施对各类脚手视情况加固增栏杆各种预留孔洞要加设围栏或盖板进行防护。 脚手架及作业平台等作业场地，如发生霜冻，结冻或积雪时，工作前必须认真予以清除。高处作业人员应穿胶底防滑鞋，高处行走时严禁跳跃，高处作业必须系安全带，必要时作业面下应设安全网。使用高登、梯子要坚固，且有一定荷载强度，视作业面情况将登、梯脚用麻带或胶铍包好，以防滑动或摔伤人。子看管人员要坚守岗位，做到人走火处应留有，用铍，。场施工及生活用，应处安全围，严禁用，不得使用，管物应符安全定，以防或火。作业时，要有人护，视，以，作业应认真有留火，除。方、、。施工场时用应严行68施工场时用安全。有进施工场设，必须认真，工地要做到防冻护，设安全好使用。 施工场时用必须行护、应安装漏电保护器，在暗室、沟内或潮湿地带使用照明灯具，一律使用36V符合规范要求。.现场，并采取有效的应急安全防范措，确保职人身和财产安全。律采用等5电缆，电，时，要加装绝缘，要有防雨、防潮措，雨必须全、电，确保用电安全。.天的各机具备必须具备防雨或防措备不用时及时切电，电气备潮必须电进行，未经许可，不得投入使用。.雨季及下雨必须对脚手等进行安全对脚手网的淤泥和它杂进行清除作业要带安全（带）建筑各预留孔，预留洞要装防护栏。.顶棚设备、避免中暑、中毒和窒息发生。.温较高易变自觉搞卫生环境卫生意饮食不吃变的，以防中毒，高温时，要采取应的防暑，降温措。十四、农忙季节、节假日措施121 2 KPKKb1 2 12312KcKaKbK K 12312KK30P 1.100.×81×）输线路选VV3×120+2×50 芯缆,到各配箱及点选用VV3×35+2×16以下芯缆。压实验1q1×1mm31算q=1.1×PNK/24×36002=1.1×120×90×0.9/24×3600=0.124t/sq生产1q—生活用水量2p人人数N—每人生活用水定额K—每日用水不均系数—未考虑到的用水修正系数DN50DN50③管道冲洗用水另行制定。十六、成品及备部件的保护措施备、家具以及。.本程备到现场后，由单位材料部保管，安装前根据进度要求或材料科把备运至现场指定地点，交接后单位负责保管。.备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各。.配建管的管，以进物。.对成品意损的要。.各专到交的现生，不，，甲及关部门协商，由现场协商解决后，可。.对要部位不具备安装件不进行备安装，备安装好后要加锁，并专人看管。.对于贵重、易损的仪表、零部件尽量调试之前再进行安装，必须提前时候派专人进行管理和看。.中不但好自己产品还注意爱好其它专业成品。十七、现场材料供应和管理.该程所需材料由材料部供应。.现场应有与程量相适应场地、库房利主料、附料及加件堆放、储备。.现场备、材料、加件派专人负责按生产进度、划制进行收、管、发作。.库内、场内各种材料分规格、型号摆放整齐符合上级求。.充分发挥班料具员作加对班料具管理件料料及时收。.程材料现场需应备适量人材料与整理作及料收作。十、成核建筑坐标 尺寸、备位置等充分好准备在证质量前提努力成增加效益。.认真审查图纸在不影响原求前提改变不合理节约 原材料。.合理进度和作业划现。量减少严寒酷暑室外作业提高劳动效率。..、力、.强现场管按划分期进防止积压对来验收，节约台班.采活动装架活架。.采进节约采.、、机具、、成本。.尽土建脚手架需架脚手架应与土建 办正式委托手续。.对手续。.应文明卸点磕碰坏二次 .展群众下脚进行回收和同强小具管爱护具修旧十九、措施.熟悉图纸弄清意图图纸会审问题早发，..、正确、并确保实杜绝因不而发生质量事故。.对于所采用新备、新、新材料、新依据资料找出它们求规律及实办法、措确保保质、快速.把材料质量关对入所有料、资料确材料、用杜绝不材料入.备据有关资料实核对据对确规性能是否符求否则予以更换功能有关图纸资料、、备器性能法、注意事项及保备及质量。.严执道板开路则对道个环节、新工通板找出经出质量标准操保次优。济南备有限责任公司 PAGEPAGE39中国建筑第二中国建筑第二程局有限公司xxxxxx 项目效果图PAGEPAGE49、制依据 41二、项概况 41三、项技术管理标 41四、机构 42五、技术管理人员职责和权限 42六、技术管理重点 46七、标准规范及图集管理 47八、图纸审查和管理 48九、程洽商与变更 49十、及管理 49十、及评审流程管理 51十二、技术交底管理 52十三、试验与量备管理 52十四、技术复核制度 53十五、技术资料管理 54十六、新技术开发策划与新技术应用管理 55十七、绿色与降本增效管理 55十八、科技成果管理 60十九、深化管理 61二十、总月报管理 61二十、BIM应用策划及实管理 61二十二、技术培训管理 63二十三、技术考核评价和管理 64、项目概况程名称：xx单位：xx单位：xxxxxx总承包单位：中国建筑第二程局有限公司xx161178890.51平155400.2423490.27方米。地下室为层框剪结构，53413398.3m~99.7m1300mm，底板面层标高为80.2m。二、制依据1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地政府有关法律法规等。2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。3、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《科技作管理办法》4、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《科技成果奖惩管理办法》5、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《项目技术考核评价管理办法》6、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《标准规范、规程、管理办法》7、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《项目技术作管理》8、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《、管理》9、关于xx程项目及三、项目技术管理目标1、11，文建筑科技22、项及，免无，每个在前均进行技术交底，积极指导现场按。3技术洽商、变更等技术资料及准，真有效。4、认真落实技术复核确保真实有效四、机构五、技术管理人员职责和权限1、项目总程师（xx）全面负责项目部的技术管理和质量管理作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。建立健负责项目技术准备作；负责、、各项技术交底（包括质量保证程过程控制有科学先进的依据；负责交底，包括文件内容交底，季节性等重要分部分项程交底，并对、、技术措等实进行指导、监督，确保有效实；图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；负责重大变更、重大程洽商的审核、审批作；对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措并落实的责任；负责对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措；、材料、艺、备的论证、优选、应用及推广作，并做好总结与申报；分部分项程交底的审核；对项目的安全管理任；试验管理与监控，包括试验划的制、试验过程监控；程质量与创优目标的实现，包括质量验收划的制定与实；分部分项程的验收；并参加竣验收，协调交接作；程档及竣资料的指；等面的作；程的划、申报、实、总结及验收等作；、质检、等人员的作；行实与监督检查；管理制的全和管理指导和导任；程管理和质量控制作，确保分包程、标准和分包定；导交的作2、部经理（xx）全面部管理作，执行公司导的作任。协调作，对本部门位人员的作进行督、核。、检查、纠正。及时对国家新颁布的标准、艺标准学习和贯通对过中的技人员做好现场服务指导和控品制造所需的图样、艺卡片等业指导文件。配合面的日常事务了解划的执情况加强过中的质量确保品符合要求。对失误造成的品质量不稳质量事故负责。人员攻关不品质量。人员划新品和新艺新技、新艺。部门员的通过通等员工的人的的。正确处好业等的关好部部门的工及时通认真解决实际中碰的问题。部员（xx）协助部经做好钢结构件加面的。负责钢结构造艺及放样对外包业务和。图纸会审消除图纸、外来文件的缺陷保证其正确。负责处、放样、加之间存在的问题。执国家和业的现标准和、艺文件执负责对加交底。及时、、、、负责及时所需的和要求现场品及时现和品中的试装会同相关部门分析处出现的问题出处。、艺技术文件及艺装备的完整性、统一性和正确性由于艺技术文件的错误而影响质量或造成质量事故负责。做好制造部的技术服务作，进行技术攻关和质量分析，不断提高质量。策划新和制新艺技术文件。参与推广新技术、新艺。培养新技术人员，配合其他内成员完成日常技术作。根据审核后的及各项艺要求进行放样、样板、明细表、焊件、清册、装等；消除的；情况地跟业主反映，反馈动态业主意见建议信息协调本目业主4.技术部技术员（xx，xx）技术部做好的技术作。或参与会加之间在曾辉）行和行的行和，制技术、艺文件并监督执行，负责加进行技术（吴邦硕）按规序及进行料、、、整、作；负责及提技术参和要求，并参与好量，进行具；深入掌握各动态发和在或在的技术吊。、艺技术文件及艺装备的完整性、统一性和正确性由于艺技术文件的错误而影响质量或造成质量事故负责。做好现场的技术服务作，进行技术攻关和质量分析，不断提高质量。策划新和制新艺技术文件。参与推广新技术、新艺。培养新技术人员，配合内其它成员完成日常技术作。5、技术部资料员（xx）负责管理技术部的资料收发文登记。负责协助技术部经理收集、更新及整理国家标准。负责考勤的填写，本部门劳保用的发放及其它管理作。于已完的程所涉及的，技术联系单等相关资料，及时收集、整理。协助技术部经理管理好其它的相关作。主负责单件、。负责作。负责协助技术部技术员做事务。完成部门经理的其它的作。、技术管理1、质量制本程程，确保主，现，何保程质量误差是本程的一。本程实测实量，期项目程的实测实量进行统、监督。程，于、门、等高，作为本制。本程进行，制防渗漏，进行技术底且严格制质量，确保不现渗漏情况。2、装修及程高，装标准高，料、艺，给排水、、通风、电梯等设备安装系统量大，总承包管理与协调的工作十分重要，也是本工程能够按期竣工，达到预定质量目标的关键。机电施工做好综合深化设计，施工前排布好管线，在保证使用功能的同时，尽可能提高管线标高，增加建筑物的有效容积；提前穿插进行，即在土建开始进行地下室墙体砌筑时进行地下室管道预制、加工、安装；由于安装提前进行，因而安装周期长，必须做好成品保护措施。3、项目施工与深化设计机房内设备与管线的综合排布，以及机电专业末端设备与精装的综合排布要通机电安装的深化设计统安排，有能保证设备管线排布合理、施工协调有。因，机电安装的深化设计是本工程的重。、标及管理 1、标化、程按计进行1、程、标计）标化、安装工程、管理由项目定、专做好本项目建筑程、程、标的管理工作。理，项目总工。工程用的建筑安装工程，程、标由项目行，、管理制，按使用。标的建、进、、理及、及工作2、程、标）有效本目，及时有关标、3、程、标目）项目用的、程，建项目程要加“受”章，项目进行统一编号，再至使用废回收毁出废知废标记。2、标化、序3、标准化规范、规程、图集管理注意事项各部门人员需要借阅，必须在管理员处的标准登记发放台账登记，使其具有（4）使用时要加倍爱护，不允许损坏，使用完后及时还回到管理员处。丢失或损坏的标准、规范在规定的时间内个人购置相同的标准、规范给予补5倍进行赔偿。八、图纸审查和管理项目部总程师在图纸会审前相关人员（含分包）进行内部图纸会。批录避免误造返。整机构本位见盖。、程洽商与变更程洽商单（技术核定单：由单位提出，经单位、监理单位核，由单位批后实变更：包括变更通知、变更，一般由单位出具，建单位及单位核后实项目在过程中发现互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况。。。为接排序。（附表 帐 ）（附表 帐）十、及理制由项目经理项目有关人员议定资源配置措、现场布置、、等后，由项目持，项目程技术人认后办理根程实际情况，对各分项程制切实可，由项目总项目有关人总成册上报送制要求PAGEPAGE59、部署、主要法、进度划、资源配置、技术措、各项管理目标、现场平面布置图等内容与制制格式要求Word（2003）为宋体，小4号字，页为25mm，其为20mm；格标格4宋体，格号，相标面；正文版面有页、页5明、，页正中页/页。目Word二级目，字体为宋体，小号字，单独制页，页位于页居。封面要求注明：、、制单位、制时间及建标志。页要求明审核人审批人及单位、时间盖单位公章。专业件制而成，图要完整、美观，清；要求有图、图，字要齐全；文字、性比例要适当，标详尽量利图层、颜色等手段绘制。进度横道图、网络图必须由Project软件绘制生成。纸张A4，图、可A3。4．报审、装订要求报送时间：分项必须该项3天（模板提5天）报送公司相部门；至少提7天报送公司质量技术部。文本资料：将文本资料打印装订成册（侧装订。装订如下：封面、图能在中插图、查的尽量插在中）封底后，必须将55．项需制的1)项开伊始，根据进度，制定的制时间，明确制人、完成时间，确保先行。制制总划和月划。十一、OA评流程管理项在收到15阶段性或整体制并上OA。项在实15ABC上OA平台进行制类别划分应按照中国建筑第二程局有限公司《、管理办法》2D需在实前完成。项根据部技术部进行完、、，时间6项部总管理，应分在分部分项程15天完成分的分技术人同并字的上项部进行，需上OA审的，由项部将上OA。技术部发布范本的，其写需按照范本的格式执行。ABC类上传 OA平台时平台必须含项内的主内容，A必须有家论证制的应有分内公司总和加盖其公司鲜章中应提分包证书税务登记证书机构代码证书安全生产许可证特种员资格证书特种备合格证等扫描件。在的实程中技术部应定期与定期的分项程进行技术复核，并、交底1、部行级交底制度。批准由总师牵头向体进行施策等。，艺、。7/分、艺、准、等（附8交底卡）在位向进行技交底。交底在进行续可以书面视频语音课PPT样板观摩交认真讨论回答被交书上存档。业对情况检督促。三、试备站仪SET02N1水准仪器DSZ-21准仪ZC-10012s62JZC-D型1JZC-212pcs5zc3-AZC3-A1LAISALS6391PS-07210-12510.5X0.5m11150*150*15030仪1仪1,m150mm.10211、开前项目部总师应根据特点项目部相关人员项目技术复核（预）划明确复核内容以及责任人。（9:技术复核划表）2、项目总师对进行技术复核。项目部内业技术师对、图纸会审、变更、技术核定进行技术复核。（1技术复核表）3、工。4资归档；生产经理资料归档。5时办理便追朔严禁后补，6体要求和为：管经理主管红线红线桩验其位置寸是否准取得有、签章。标高检验：由项目技术负责人、主管程师、质检员、测量程师依据图长器具坡防腐保温径清洗试试运转尤其是暗道。变更变更现场是否按照最新版。十五、技术料管理1程师项目管技术程师、统一名称（子单）批划分详细交2在开明确内容、写。3从开之日起清单开始收集整理4、程技档根据《档标准》和程所在地档馆求卷通过档验应及时向档馆、业主、公司负责档部门移交档（11：程技管理划）十六、新技开发策划新技应用管理1.四新技推广应用划轻型铝合金模板体系使用本程地上标准层结构拟采用铝合金模板体系水平及竖向结构该体系较残。最大截面为 0用m通取代 #槽钢作为墙每米重量相槽钢少 g两栋楼总长约 总共约 大大提效率促期实现。轮扣式支撑用裙房承插式、轮扣式支撑常规钢扣件支撑，可以提效率降低扣件损耗量；项目承插式支撑还可杆自由端满足规范降低支撑投入减社会浪费项目十七、绿色及降本增效管理1、绿色管理绿色、降本增效管理小建健责。制绿色和降本增效管理成绿色、降本增效构。不少2、本在的不合程责人定人、定、定时间，专人。。推。范。、。或不绿色增效教育要充分农民夜校教育培训增产绿色和成意识并教育培训0关负责阶段性绿色和增效分析绿色增效台帐内容包括：绿色增效检查会议教育培训2在前通来带增效体分名称。2增效商务面行发的度》项目本管合。建发项目项目。式前按分司要求选择合格供且在长沙片的项目部内选择合较好价格较低的合格供；严格按照合本签订合降低合同风险对各项合进行交底；建项目利低与合的合进行利多达到节约本的效果项目可取厂家直材料减少间流通环节降低材料采购成本；过程中将预算成本、目标成本、实际成本进行对比，通过我们的季度成本报表、每个月的资金预算报表和产值报表体现。另外以预算量控制现场实际用量，特别对大宗材料，例如：①钢筋下料：下料科根据规范允许的“负偏差”进行下料，技术部审核下料表，商务部将预算量与实际用量进行对比分析，合理利用废钢筋，控制材料损耗；②混凝土：程部浇筑混凝土前对需浇筑部位进行算量，根据图算量报混凝土搅拌站，技术部对浇筑部位进行审核确认，商务部给出相应部位预算量，项目装截、度利用合理的负偏差来混凝土的耗；利用项目的“废资地非标层采用国金中心可用的进行，业主对量要求很严，地部分标准层采用施，1.2栋使用，3-6#时间稍晚，3.4栋可1.2栋铝进行装，5.6栋可用金项目拆除的进行装用。合同签订时要铝供应商提供可能多的耗材，时严格控制耗材的使用；实行分供商每月结算，时锁定项目成本。生产面加强现场、材、机械的控与理，选择和，合理。项目部所有人员对现场应预见性，根据现场实际情况控制现场进度、安全、质量风险，为降本增效做好事前准备。对架布置进行深化，缝隙要进行地毯式检查，拼缝不符合要求部位严格整改，加固体系宜在混凝土浇筑前仔细检查，时加固，确保混凝土浇筑时防止爆现，成的混凝土浪费，提高混凝土外观成型质量，防止后期修复的费用出和期耗费。对钢、扣件等周材以的拆卸过程制定流程，要求分拆卸、按类摆放，材料在拆卸过程中的损，和扣件销钉销片的散落丢失，大幅降低材料损耗率。在时，加强现场控：①混凝土标进行严格控制；②混凝土高低标号严格区加剂专人管④不可避免尾可作砼①敲凿混凝土可于自拌混凝土粗骨料，如达到混凝土度级，则可于浇导墙二结构混凝土②砖渣可来填，局部临时便道基础；细骨料；中混凝土凝养时水水混凝土水混凝土水混凝土临水水水，要求对临水水进行检排查，水后时水，如来水面将会节约一笔电，机械和照明灯具，应做到人走机停、人离灯息，既节约了电，一定程度上也杜绝了电器安全隐患，要求员对进行巡视，记录电，周例会上通报；生产水集生水水，于混凝土砌体抹灰格按照中配合进行，为了砂浆搅拌、工人而多增或者随意增水泥量。场机械备，应确保备正常运转，耽误期、备闲置，合理调配，争取最时间。租赁备要适时进、退场，减少租赁费。抓期和合理安排减少备租赁和人资理。质量面量过程监督和场材料量检查，认真实量度，避免工程质量通病和质量原因进行程返业。格程问题时要求劳务队进行整改格落实三检度，避免被要求返或开整改罚单才采取整改整改会延误，会成本，期就是节约成本；对过程中墙柱、砌体垂直度、平整度控，以减少装饰装修“审批”时；废废要废材要时做马凳筋使混凝土临时道路时支撑使筋等；要磅缺及时上报款相罚；人员闲置时退租减少周转闲置高使效率；零星采购使尽使主体周转使实使归还丢失损坏赔偿明确写明所于什么已领取剩余多少按需囤积冒领要包劳务队专职跟踪谁使谁归还谁丢失谁赔偿；将富余回收退还能退还记录入库存期做好准备。技术总平要按布置图纸堆放整齐以减少二次搬运人费；时人员图纸及规范学习问题及时解决验收次通充把握图纸会审关使结实际便降低PAGEPAGE69安全方面严格执行项目部《安全生产责任书》，安全第一、预防为主，防止因为安全事故造成的人力、物力经济损失。加强项目生活区的安全和人员的管理，避免火灾、打架等社会治安事故，加大对现场的安全防护的检查，避免安全事故，无事故就是最直接的经济收入；加强现场安全生产，避免出现重大安全事故，安全事故不仅会造成直接经济损失，其事故的善后处理也会使企业遭受重大经济损失，项目效益也会大大降低；及时对现场劳务员工、项目员工进行安全技术交底，杜绝人员的无知导致的安全事故。其他方面加强对项目部办公生活区人员用水、用电及其他事项管理，厉行节约。下班后或是时办公办公的、 、电、打等电，加强项目管理人员的节电；项目部打场生，使用水方，节约用水；办公用进行，用最的。的方，加；项目部打时尽可能双面打，尽量用电子传阅，单面未使用的纸张可用于非正文件的打；严格控制复的使用，各门每复必须将复张数以复内容登记有控制复的使用，可节约用纸还可延复寿命减少耗材的使用；加强部门沟通，避免工作见的不统一造成后期施工费用的增加；各部门合理计划预算，降低财务费用；定时对项目办公物进行盘点和计划，杜绝浪费。、（13：绿色施工、降本增效管理专项台帐）十八、科技成果管理 科技成果包括：专利、工、科学技术奖、新技术应用示范工程、科技论文等内容。根据“分公司在年度科技工作要点”中所分配的指标进行科技成果的总结。在《项目技术管理策划书》中对项目科技成果进行策划，并形成成果实施计划。对工法等需要过程资料支撑的科技成果，项目技术部应派专人对该成果的过程实施进行图像记录。（附表 4：科技成果实施计划）十九、深化设计管理 本项目深化设计主要包括土建深化设计、机电深化设计、装饰装修深化设计等内容。 建立深化设计管理的组织构架，明确总承包商各部门、各分包商在深化设计工作中的职责和权利关系，必须分工明确、职责清晰。 在工程中，综合性的图纸文件由项目部负责深化设计，如模板图、组合施工详图等，专图的深化工作‘施工深化的由分包商负责深化设计，项目部进行。业主、理、项目部批，方能神话设计进行施工。二十、总工月报管理 为动态掌握项目技术管理工作信息化管理工作，便于分公司针对项按方案编计划进行编工作。二十、BIM 应用策划实施管理 BIMBIMBIM，全权负责的实施计划。工作团队分为质量管理组、进度管理组、安全管理组、成本管理组、工程管理组，以保证BIM信息的对接、执行与维护。定期参加BIM工作会议，及会议要求推进项目的BIM系统运行。工程管理组：负责从主与施工单位接收最新版设计阶段的BIM模时发放给相关的分包单位进行设计深化；督促分包供应商在设计阶段模型的BIM BIM进区且每天人BIM，BIM4D拟协助制定塔吊划定塔吊回转半径以保其同电源线附近筑物安全;定保划通过件模了BIM过程人通3D楚地识别多风险助过程安全。应急预BIM应急预括五划人入/筑线线恶天从BIM成3D动画渲染应急预质量通过现配景扫描辅频影像质量情录入窗口将质量录入至再由质量标签形式反馈回前窗口窗口质量浏览为原有增加新质量纬平台内、记录、处等质量将质量入总库形成如下以通过移动终端实1#、2#楼展情况。、技术培训管理1、专业内部技术讲座4122223会，情况，少2上2培训，不断