煤炭集团企业采购管理

业采购管理煤炭企业物资管理先进典型系列报道322.9“业精粉”2011年实现原煤量3000吨精1136吨820均居第一位。322.9“业精粉”2011实现原3000万吨精量1136吨820均居第一位。物资供销前身物资供应处长期以来着这体制来来。级采购采购量物资采购采购现行级储备断扩每矿甚至于区队都对一些特殊物资进行储备储备资金占多加之备断更新那些储备件就废铁资采购、监控难多效率底实真实反映营果待。随着经济国际化、信息化、市场化加速发展，物流业已成为企业推进产业峰集团物资供应公司开始了新的抉择。更有效控制和把新的，新的发展，经、、创效。把企业市捕发展，调整经，大创新，进了企业发展。积应经济全球化的势，国内竞争，，一、、降低成本一收峰峰集团物资供公司作为峰峰集团的物资供应，要采购的物资集团各产，在成物资、采购，物资，物资流入集团公司，物供公司，形成的。1管物资制制，内了加强物资、物资、物资、业学、20200，形成了“疏而不漏”每月行物资质量专项检查，对在库物资由保管人员先进行自检，职能部门进行复检。针对检查发现的问题，究其原因，明确责任，限期整改。对质量不符合标准、储备量过高的物资严查到底，进一步规范物资验收、保管、发放程序，有效地遏制了物资质量问题的发生。2、严把入库关。公司严格规定，专职或兼职物资验收员，必须使用相应的物资验收器具进行验收。在每个仓库设有专门的验收区和不合格物资摆放区，根据物资的属性和类别，分区摆放，划有明显的标志和区域线。对有特殊要求的，要采取特殊方法进行验收入库。如支护用的塑料网必须批批抽检，每张网至要抽根进行性类的抽查的 5%至10%，，合、有、有分检查，不一质量进入仓库。3、规格、量、发、、物资和的，保管、资料、资质和器。对到、、物资合规定、验收、的、规格、量、准。4要求、和资质资，不符合要求的物资，收，不入库。物资验收收原因，由责人保管、放、不准用，有关部门。5、联合验收关。针对大型设备、直达到货物资，该公司借助专家优势，实行联合验收制度。设备部负责牵头，组织集团公司相关专业的专家或技术人验收，出具验收报告。凡参加验收人员，必须同时在验收单上签字，所有验收检验和质量报告存档备查。。送少有10。的工作少，。如分发到各备物资，成的。为物资，和，，物供公司备料，，备料。1、料单。在头一好料单，分发员、员。使在的工作到了头，为备料出了大量的时。2、。在好的，“全，有证了出时。在过去，生产单位货，一，实行，一天385%12%。2012“三理”由去4季度的82%%使12车队队长说原来矿就中午基层工作人得班卸或者等下午班再卸我们最多就跑现间大半多候跑不问题4优化——储运部根据煤矿生产常用材料消耗有一定规资消耗规律进行有效生产需求结构和有效辐射半径，优化、科学规划线路，采取提前编制好和统一制定5条区域优化运输线路。一次配现了零星业务GPS满载、大满车，安效，效40%，提85%，安全100%。调马拉小车等浪费时间、人力和力现象。二、创新采购模式为采购成本“瘦身”为掌握权”源峰峰分今年冀源峰峰出过“紧日子”有资用在理求理创新采购形式为途采资采利20个节采。1、大宗资定点采购“支撑钢电缆钢丝绳宗钢我们是直接从永洋钢江苏神王团这几家战略合伙伴企业进货是在钢坯价格基础相对于目市场每吨比市场价低几十元400多元不公正常的生产需求过采购部测算仅大宗物资这一块2200多万元。”2、综采配件注重性价比提高物资性价比在采购时对采20使用原厂或主机配套厂的产品使性价比大幅度提高测算1000，井下刮板机链轮主机厂产品价格比招标采购价高一链轮使用达到6对机的也设备使用高产品的寿命再链轮用的生产时效益。3、常用物资招标采购要举措紧盯市场变化招标机时招标采购形不成批量的物资同产品物资进“对价格较大的物资招标采购使材料招标采购82%市场价格调查至少要找三家以同规模的厂家参与竞争80%的物资通过招标竞价成本得到了降低。三、做好计划管降低采购成本在传统管采购成本主通过大采购成量采购实。2011物公采购成本为成本的主目标在集团生产面掘进的提下对物成本进行确的判断而保证的及时性和准确性有效避免材料费可支出金额与需用金额差距较大的现象。201117个驻矿厂供应部走访生产单位160次业务沟通上千人次生产单位解上效保证供驻矿供应部部时到生产单位走走在次只5米回6的材时常到生产单位个是将材在上往必加大是材51的往到使用时费费料在充解情况与生产厂沟通在加费用的，将等材做5米的举解上述受到生产单位的年生产单位2007。的准确率该公司生产矿上的汇总、平衡利库对各考核定期明文之外的时不能超度20%重点工材料生产厂采“双把严格控非支出和应由费负担支出第关由基层应部作部的担负应第关由部作部和理同时根历年消耗规和基层际作调整“省钱规”。1格，编年招标而增加批掌控价格话语权。2价格受市场影响较作以超当比价求锁在当天保价维应。3部非部护市场保护落后原则力求价格与市场轨。4在编时综考评价比把价比较高引入领域而创造更高价值达到金降低目5扩代储代销品范围尽储备品2011年，新增代储代销千效降低储备金。、通过招标采购降低材料成本资均应严执行相关规定对违反规定者视情节对责任人予批评教、行等情节严者。实行资定批量实资行严控制定严原资相关务规定煤定厂、定、货、批等15细化邀请压资范围和依据要纳入度资根据状况和波动情况合定资批量批对不定资集势；影响较波动较且变化频资情货批同时。务人成应所成品原料源头对所资行对每别能要低档商报可评时选择起档这样最程度地降低生产成本通节资百资高达20为效成本定实。消耗、使用寿命、易损等关键环节的规律，提前作好应变准备。确标物资受市场价格明显影响时，及时与供应商沟通重新订价。如今年的钢材价格波动较大，公司及时与合作伙伴磋商进行价格调整，节约了大量的资金。是实的证，节约了生产，管理心。供公司将供应商资质、资金实力、技术件、资、生产能力等作为供件的供应厂商，年据合约、价格、供能力、件优ISO质量证、产品比较、服务及时、使用、消能力、等实对供应商进行合打，据将供应商为 A、B、C，C的供应商将“局”，建了科学规的供，了采购标。今年，市场部牵头组考察组，历时两个月，行几十万公里，实地走访调查了 100家新，对生产厂商的企业、、资金、资质、产品、实力、等进行了实调，及时新了据。合、供应商等，及时了解生产厂商的经营发形势，效避免了息失真、失控产生的经营风险。“规“”“”把眼中负责介绍了很多种外乎以上几种副元看就耍平均月产生十多五大力展社大流鉴流作国加入 WTO才渐兴起朝阳产峰峰集团敏锐洞策其所未展遇以及蕴涵着巨大展空间良好展景迅速调整产流产列除煤炭外支持产形经济相匹配企运制更好地开展社流2006年5月峰峰集团以销班马基础了邯郸鼎峰流限时鼎峰ft西柳林汇丰集团属5煤矿起随范围迅速扩展，涉及钢铁、煤炭、化工等 10多个行业、范围遍及国内 20多个省市，当年实现对外营业收入 6.6亿元，实现了历史性的跨越。2007年2月，峰峰集团在物资供销分公司原班人马的基础上，在ft东日照成立了日照峰峰国际物流有限公司，全面开展进出口贸易，吹响了峰峰物流进军国际物流市场的号角，先后与多个国外的企业签订了合作意向，成为美国赛雷克斯公司在中国的代理，第一批工业清洗设备已在国内进行试用。至此，峰峰物流产业形成了集团内部物流市场、国内物流市场、国际物流市场和以品牌促效益的展，2007年，实现营业收入 50亿元；2008年，峰物流在内多斯市立第个物流基。物流基的立，了当煤的物资供现和全产，与当企业，2008年实现营业收入 80亿元。在2009年，个物流产业一在的，峰物流上内外，一面的市场开，一面化内部理，企业在中展，2009年7个月成了集团公司的全年 60亿元的销。在 2009年后年，公司业人入物资用和，对作出的，及，对，公司在营贸易中100——11020102402011280亿元。为集团公司实现煤炭产、营业收入个峰峰集团的宏伟目做出了突出的贡献。骄绩离不良好法段，物流营业收入、物流、物流、分公司营业标采购率、代储代销物资占大宗采购额的比例、物资采购整体价格、原煤材料消耗等多项指标，与冀中股份、淮北、淮南、兖矿和龙口集团的相应指标进行对标，取长补短，借鉴了兖矿集团供应商管理的硬性指标控制制度、淮北集团的对外创效激励制度等企业先进的经验及做法，进一步完善了计划、采购、招投标、配送、验收等环节，补充修订了《供应商管理办法》、《物资计划管理办法》、《物资采购管理办法》和《仓库及验收管理办法》等规章制度 30余项。通过对标，该公司了解了煤矿设备、配件在全国国有煤企的基本行情，掌握了第一手市场，在招标比价中有理有，集团公司节了大的资。及成配送物资50多，计 550多。30多的标一市、口市及备库有50余，一，了、、储、一体业有的