中建施工方案-GBF蜂巢芯密肋梁楼盖施工方案(模板)2956

中建施工方案汇编中建施工方案汇编中建施工方案汇编版XXGBF项目效果图中国建筑第二工程局有限公司201XXX、程概况 11、程概况 12、空心楼盖部位 1二、制依据 2三、设计概况 21GBF高分子、合金薄壁箱简介 22、空心楼盖设计 3四、准备及计划 71、技术准备 72、进度计划 73、材料与设备计划 7485、现场准备 8五、艺技术 9192、法 93、注意事项 11六、质量保证措141、质量验收标准 142、质量管理体系 183、质量管理措18七、安全保证措八、应急预211、应急组织机构及职责 212、危险源识别分析 223、安全事故应急流程 224、安全事故应急事故及处置 235、安全事故应急救援电话及定点医院 24九、计算书及相关附件 12、相关附件 PPE合金薄璧箱进场记录表 PPE合金薄璧箱安装检验批质量验收记录表 PAGEPAGE2XX1XXxxxxxxxxxx2————————————————————————————————XX顶薄壁箱平布置图如：11GB50300-20132GB50205-2001GB50204-20153914GB50010-20105GB50009-20129GB15831-200610GB50017-20031305SG3431415JGJ59--201116JGJ130-201117JGJ46-200518JGJ80—9119JGJ/T268-201220JGJ162-200821…………22XX图纸其他23XX组织三概况GBF分子合金薄壁箱简介GBPP合金薄壁箱是以PP特殊艺加成型分子合金盆或不等盆开口对组合或由微骨料强XXXXXXXXXa×b×H1a×b×H2（a×b×d/硅a1×b1×H）开口侧立面图（两个）、

侧立面图（一个和硅）Hb×h100mm3.2-1 （详3.2-23.2-9）3.2-2 大样图 3.2-3 1-13.2-4 3.2-5 3.2-6 与普通薄交接3.2-7 后浇带详图图3.2-8 高差柱帽剖面示意图3.2-9 123————２辅————３铁丝————4砼垫块————5XX#塔吊————67钢筋笼（装薄壁箱）8其他具——————————————————————序号种单位所需人数（个）1长XX劳务12安全员XX劳务13长二局14安全员二局15模板（含箱安装及抗浮）XX劳务456钢筋工XX劳务357混凝土工XX劳务108塔吊司机XX劳务19塔吊指挥XX劳务210合计XX劳务975薄壁箱现场拼装完成。模板支撑体系完成。、艺技术1、艺流程图对拟对拟楼盖测量放线支模架及模板安装在模板上对框架梁、肋、薄璧方箱、预留预埋设等作定位划线钢筋下料成型安装框架梁、板底、腹肋钢筋，薄璧箱底部定位设PPE合金薄璧箱计划，委托专业厂家预应力筋安装薄璧箱进场验收箱安装质量验收板面钢筋安装钢筋隐蔽验收浇筑楼盖混凝土混凝土养护预应力筋张拉拆模2、法模板支撑体系PAGEPAGE1048×xx钢管，φx顶托x×x木x×x×x。xxxxxx。立杆底mh≤mm度小于等于定位放线完成后对空心楼盖进行定位放线根据薄壁箱平面布置图及梁平法施图对薄壁箱箱定位线扁宽梁定位线进行放线。定位防线时严格控制箱与梁边距离及箱之间距离本程薄壁箱距梁边距XXmm，箱之间距离xxmm。腹梁及底部钢筋绑扎钢筋班组根据测量员放的定位线进行钢筋绑扎在绑扎带底筋时先从短向两侧腹梁向1/4长度在从长向两侧腹梁向1/4长度在绑扎短向1/2钢筋后绑扎长向钢筋。底筋纵横向xxmm间距成对时及时14#绑扎底钢筋纵横向底绑扎定于部的钢管。梁钢筋及底筋绑扎完成后面等进行垫块铺设垫块铺设时按照1个/㎡均匀设置。薄壁箱安装底筋绑扎完成后根据薄壁箱定位线进行薄壁箱箱时在薄壁箱定位线四角安放预制垫块垫块规格尺寸XX垫块铺设好后将组装好的薄壁箱平稳放置于垫块面。箱时从梁边完成箱防后进行后面箱放。面筋绑扎安装压径xx×m#将压捆连接一道。抗浮开始注意品保护避免损坏操作人材料减少损坏。铺设管布置量梁向布置在管面垫等，起到减震作避免混凝土浇筑程对薄壁箱造成损坏。在钢筋程量员PPE薄壁箱进行对的及时进修补更换砼浇筑通道搭是否一致无误可砼浇筑浇筑安全人混凝土浇筑振捣柱帽砼高低标号监督班组、木工班组进行看筋守模，对浇筑过程中支模体系出现的问题及时进行校正。工程、质量人员在浇筑过程中重点对PPE薄壁方箱上浮情况进行控制。混凝土达到设计强度后进行模板拆除，模板拆除后对抗浮铁丝进行切割打磨，同时检查砼成型效果，对有瑕疵部位及时进行修补。、注意事项 支模架及模板施工1<<土结构工程施工及验收规范>>（GB50204）的有关规定；计，楼盖上施工后，进行模板及定计，设计模板、与支。PPE要进行，设计作体规定时，13‰对模板进行双向或单向。其中48m跨度模板1‰，812跨度模板2‰，12以上跨度模板3‰；安装完经格、PPE预留预埋管等作放线定位，核对无误后方可转序施工；普通完全相即跨≤8m等级等级75跨>8m等级等级100于悬挑底等级等级100%于张预力待预力张拉完可钢筋施工安装完毕初且在薄璧方箱部定位措施完成确认可靠后，方可进行薄璧方箱安装施工；扁核（纵横两向扁相交叠）核区附加腰水箍箍柱帽下主之字拉钩等造均蜂巢芯密构专项说明的规定进行施工；板、腹钢筋同同钢筋度的情况、心、的钢筋构设计；（的重部位）筋、筋、间的一钢筋PPE合金薄璧方箱空心楼盖结构的规定进行施工。设计体规定时，取2.5高(),2高(明500。1.5d,30()25()60%KAL2，3。1BL2Em上带及跨中带盖安装完毕后并对程隐蔽验收合格后可进行浇筑后浇100%断开错开搭接后浇常用处理法PPE合金薄璧方箱安装PPE合金薄璧方箱被吊至安装楼层排放前须对其外观完好情况作逐个检查。对薄璧方箱破损不超过表2所规定标准，出现破损情况，应进行封补、填塞或更换产品。施工中造成PPE合金薄璧方箱局部破损，可用塑料布及编织布堵塞破损洞口，或采用三夹板及封口胶带封补洞口，以浇筑混凝土时水泥浆不会进入箱体内为准；修补标准产品产品高度 H（mm）≤200～300～>400（mm）5050100100允许每件产品一般破损数量（处）≤2≤2≤2≤2容许单处最大破损H/2H/3H/3H/4调整对线，保证薄璧方箱之间及薄璧方箱与、、之间，薄璧方箱采用或混凝土施薄璧方箱前应进行一检查部混凝土层薄璧方箱之间应用方定，保证，采用，浇筑应及时出。薄璧方箱（）、间应薄璧方箱所混凝土大、施工件建工部方案。可方案用；，，肋管；洞间调为不50mm；验批验收记录”（B）验目测，辅测目测象测象两对50050020012m金批表”该表整。通道架空铺设；排适木钢筋业修补调整钢筋并排木模架护模；宜沿纵轴单宜多点式塌落宜180；不宜空心板肋宽1/2和空腔底板厚1/且得31.㎜；PP金空心宜采型插入震动器30m震捣。50得500m点振捣宜15～20将肋充填饱满泛气泡宜振捣缓捣采1500W功率振动器；板模架待达到终再铺设杆设垫板并垫板抗冲剪算；板厚450mm,次第次厚度五待振捣密再第二次；遇现场PPE金变形破损采护挡板填塞等措抵抗压力内准。六保证措施1标准 PP1m150m项目差1高度±102边边项目差1高度±102边边宽+5,-83平整度54两对角线差10能号 项 目 指 要 求顶底局部1N）

≥1.0处坠落试验

自由落到硬台上PE洞试法在自线40W，0.5m用1mm直0.5mm体用1mm，体偏差试验序目 具 试法号1 度 在试两44平均作为测量结果。为测量结果。2边长、边宽钢尺在试样顶面的两对边端点处测量，取 2次测量值的算术平均值作为测量结果。34度靠尺和塞尺钢尺性能顶面及底面局部抗压荷载GB高分子（P、E）合金薄壁方箱顶面及底面局部抗压荷载检验方法见图2所示，并应按下列步骤进行：取自然干燥状态的试样放置在平板上；试样受压面向上放在平整地面上（地面应铺上一层细砂保持试样稳定），将边长为承压板放置在试样受检面的中部位置（两者间空隙亦应用细砂垫平）；按表4中规定的高分子（P、E）合金薄壁方箱的局部抗压荷载，在承压板上加载相应荷载，置n0n载，并检验结果。的局部抗压荷载检验顶板局部抗压荷载检验底板局部抗压荷载检验。F高分子（P、E）合金薄壁方箱局部抗压荷载试验示图：1高分子（P、E）合金薄壁方箱试样；2承压板。抗将F高分子（P、E）合金薄壁方箱试样一放在平整地面上，用 1W（Ф30）靠试样表面1min。试样表面破坏情况并检验结果。坠落试验取高分子（PPPE）合金薄壁方箱盆模置（地面）1.0m（或地面）应光洁平整，盆模开口向上自由放落一次检查有无破损，并试验情况。吸水率吸水率试验按规定执行。121新产品或者产品转生产试制鉴；2正生产后如结构材料艺较大改变可影响产品；3正常生产每年次；4结果与上次结果较大异；5停产超过半年以上恢复生产；6结果与上次结果较大异；7国家监督机构提抽样则以同批原料同配相同艺条件生产按不同号组批以30000块为批次不足30000块也视批。试样复1抽50产品2其试样不不大5则批次产品；则抽试样复复试样试样不不大于5批次产品；如超以上不则批次产品不不批产品不产品。2机从产品抽样复复试样不不大3，批次产品以上不则批次产品不合格。对不合格批产品应逐个进行检验，剔除不合格产品。3）综合判定抗振动冲击和顶、底面局部抗压荷载检验结果，分别符合第6章中对应的技术要求时，则判定该批产品合格，若其中有1项不合格，应从外观质量和尺寸偏差均合格的产品抽样复验，若其中仍有1项不合格，则判定该批产品不合格。进场检验规则用户有权按本标准对产品质量进行进场检验，进场检验应在用户收货后10天内进行。2、质量管理体系 组长组长经理副组长总监组员员员员员员实员3、质量管理措施 薄璧方箱的型号、规格与数量，应根据设计文件确定，并提前分批按规格向供货方种，局部不合数可用应型件。薄璧方箱50mm个；薄璧方箱合格供货方提供。进场验收供方；1）；；按“薄璧方箱进场验收记录”（A）要求项验收。以“A），并与本批的合格并，质量的据。薄璧方箱的堆放场、平理的堆场，其坚，面应不于m；薄璧方箱应按规格型号分堆放，有不800mm的1。mm）≤200 200～300300～400 >4001容≤8≤6≤432≤15001得出笼侧挡板严用缆绳直接绑扎进行吊运；钢筋吊笼大样图被吊至安装楼及时排不宜再成保护尽可能避免减少到临时与二次搬运时小心轻严抛掷。安装板保护不容直接不直接抛至钢筋吊板保护直接上若采用塔吊运，吊板减不能直接时尽大50时宜用板减。PAGEPAGE20203“第预为主、综合治”通过多种形式对员进教育对技术复杂作业危险性较大为进专门教育争取可靠明确职责作业员，员可。对专。程如发不隐患马上指定限期整改落整改监督下清除隐患顺利严格操程：所有必须按带好帽；所有必须经交底上岗操。装必须按严禁任意变板及其撑系统装程必须临固定严倾覆。进进作业、撑攀登。预作。。过专进确过形或坍塌确发前观测变形隐患从而及撤走相关员员预作板枋料坠落伤；中堆放稳妥。5补使用后构配件清除表结件表后用。、案1、构及体XXXXX、构及存或存重大紧事故服务构提供帮助并外急划受事故影响地进行直接控制；(事件)发展向确其发展过程；导分停并与领导小成关键人配人撤离并确保任何伤害者都到足够重视；与外构取联及对紧出安排；()内行交通管制协助外构开展服务；结后。(即管者)确如有必救援服务构来之前直接参与救护活动；2、危险源识别分析危险源清单序 作号 活

危险源 可能导致

风险级别

计划控制措 备(a~f) 注1物体打击23空心

塔吊转运材料时发生物体打击 项目操作时具、材料等掉落引起物体打击项目级薄时发生械害 项目

c、d、e

械

时发生械害 时发生械害

b、c、d、e塌 级 c、d、e时生灾 空楼盖生灾

a、b、c、d、eabcd预响e强现监督检查f保持现有3、全流程突发全现即报给公相关能部门启动拨打110、120、119部门报即采取措

现织救 接报警赶赴现场织有序疏散迅速开展妥善做好亡织同场

措扩大

善后处宜调查处理按照快速反统一协同配合原则迅速开展处置工。120、110、119赶赴现场立即赶赴现场组织指挥救援处置作。现场救援处置立即采取措组织抢救伤员同时保护好现场。因抢救、救必须移现场时，应采取设置标志、绘制现场图、摄像等保护性措。。、应及处置响应保防发及的发生有程度减少国家经济进行风。根据程特在辩识析评价风基础上程重素之一是吊篮坠落。种。程序过程驻无法料需要紧危逐上项目由项目收集记录信息并传递由长主持紧会议派遣统一车辆物。根据如果特别小根据自行直进行如果则由主管其他上进行请示请求进行则由管局监站请示上一。项目实行昼夜值班度。3派力支援实120、119。接告必须2将告领导小组组长短间出如何进行处置派车辆等进行、、等。安30以小组名义打向上一有关门告。遇地处不得拖延推诿阻碍。预措施首先起查：确定危险源碰断低压是带；吊篮构其它构掉落危险；；商定经向总请示批准然。附近不准闲靠近，对外注意礼貌用语。切断危险低压气线路。如照灯光；险排除触危险下立即：边联系边止血包扎用担架抬送往医院。对坠落变形吊篮拆卸修复请吊篮租赁公司来下吊篮险完毕立即召集技术吊篮操作同志出以防。对预有效进行评审、修订。、安故援定点医院 援： 110 火: 119 心：5.2XXX讯录： xxx： xxx： XXXX xxx……5.3医院名称xxx医院地址xxx门诊xxx 急诊心:xxx九、计算书及相关附件1、计算书1.1柱模板计算书1.2空心板模板计算书1.3墙模板计算附表一12、100²2处验收日验收人供货代表收货代表PPE日345m）±106边长和边宽m）-8～+57平整m）58两对角线差m）10附二PPE安装验批验收单位工程名称分部工程名称 验收部位、区段施工单位 项目经理施工执行标准名称及编号检查项目 质量验收标准的规定

施工单位检查评定记录

监理（建设）单位验收记录主 1 出厂质量证明文件控 及进场验收项

出厂质量证明文件应齐全、准确，进场验收应符合相关质量标准的规定目 2 使用的部位、型号、规格在施工中造成产品的局部破损的处理抗浮锚固和防水平漂移措施一 目测同列箱体中心

必须符合设计要求已修复，且浇筑混凝土时不会导致破损扩大及漏入水泥浆抗浮锚固和防水平漂移措施合理，牢固可靠，并无遗漏。般 3 线一致 必须项 4 方箱距±10mm目5 列（）平行度

15mm6相方箱的顶大差 15mm67 方箱、、 ±10mm施 工

施 工 班施工单位检查 员 评定项目质量检查员 日监理（）单位验收

监理工程（建设单位项目技术负责人） 日中建施工方案汇编中建施工方案汇编中国建筑第二工程局有限公司xx中国建筑第二工程局有限公司xxxxxx 项目技术管理策划书项目效果图、制依据 30二、项概况 30三、项技术管理标 30四、组织机构 31五、技术管理人员职责和权限 31六、技术管理重点 35七、标准规范及图集管理 36八、图纸审查和管理 九、程洽商与设计变更 38十、组织设计及管理 38十、组织设计及评审流程管理 40十二、技术交底管理 41十三、试验与计量设备管理 42十四、技术复核制度 42十五、技术资料管理 43十六、新技术开发策划与新技术应用管理 44十七、绿色与降本增效管理 44十八、科技成果管理 50十九、深化设计管理 50二十、总月报管理 50二十、BIM应用策划及实管理 50二十二、技术培训管理 52二十三、技术考核评价和管理 53PAGEPAGE30、项目概况程名称：设单位：xxxx总承包单位：国筑第二程局有限公司xx程位于湖南省长沙市雨花区雨花路161178890.51平米。其地上筑面积155400.24米，地下23490.27方米。地下室为层框剪结构，53413398.3m~99.7m1300mm，底板面层标高为80.2m。二、制依据1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地政府有关法律法规等。2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。3、国筑第二程局有限公司西南分公司《科技作管理办法》4、国筑第二程局有限公司西南分公司《科技成果奖惩管理办法》5国筑第二6、国筑第二程局有限公司西南分公司《标准规范、规程、图集管理办法》7、国筑第二程局有限公司西南分公司《项目技术作管理》8、国筑第二程局有限公司西南分公司《设计、管理》9、关于xx程项目及三、项目技术管理目标1、11，文筑科技22、项及免无每个在前均进行技术交底，积极指导现场按。3、确保技术洽商、设计变更等技术资料及时准确，真实有效。4、认真落实技术复核确保真实有效四、组织机构五、技术管理人员职责和权限1、项目总程师xx）全面负责项目部的技术管理和质量管理作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。立健负责项目技术准备作；负责组织组织设计、、各项技术交底（包括质量保证程过程控制有科学先进的依据；负责组织设计交底，包括组织设计文件内容交底，季节性等重要分部分项程交底，并对组织设计、、技术措等实进行指导、监督，确保有效实；组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；负责重大设计变更、重大程洽商的审核、审批作；对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措并组织落实的责、分析、处理并提出整改措新技术、新材料、新艺、新设备论证、优选、应用及推广作，并做好总结与申报；分部分项程技术交底审核；项目安全管理技术试验管理与监控，包括试验计划制、试验过程监控；重要部位测量成果进行审核；过程程质量与创优目标实现，包括质量验收计划制与实分部分项程验收并参加竣验收，协调交接作；程技术档及竣资料指项目程技术人包括设备安技术人管理，技术部、质检部及设计作，全项目技术、安全、程质量协调检查作，并协调技术、质检部与程、安全、资、作；技程划、申报、实、总结及验收作；技术、质检、人作；行实与监督检查；检验、测量作、人、设备、备、测试段、管理制度健全和管理承担技术指导和领导督检查分包程程技术管理和质量控制作，确保分包程符规、标准和分包同规领导交办其他作。2、技术部经理x）、考核。织制定生产制度制或修订操规程严格并监、检查、纠正。及时织国家新颁布标准、艺标准学习和贯通并生产过程。。织做好生产现场服指织制和控制产品制造所需图样、艺卡片等指文件。配合生产日常事了解生产计划情况加强生产过程质监生产产品合规定。造产品质定或质事织关产品质。织划新产品和制新艺文件新技、新艺。织通过通等掘潜力达到开发才目正处好主等单关系好内及时通认真解决实际碰到问题。（xx）助经做好钢结构件加钢结构制造艺及放样外包和监织或图纸会审文件证其正。处设计、放样、加之间存在问题。国家和现标准和规制、艺文件并监生产加交底。规定程及时修、、、、负及时所需和计现场、艺文件艺备完整性、统一性正确性负责由于艺文件错误而影响质量造成质量事故负责。做好制造服务作进行攻质量不断高质量。策划新制新艺文件推广新、新艺。培养新人员配合其他内成员完成日常作。根据审核后项艺要求进行放样具应文件（联系单、螺栓表、材料表、单件、样、表、件、、；及；由。场把场情况地跟业主反映反馈业主意见信息协调业主。。4.员（xxx）做好作设计加之间曾辉）行行行制、艺文件监督执行负责加进行（吴邦硕）按规序进行料、、、整、作负责要求好量进行具；深入场掌握、艺技术文件及艺备完整性、统一性正确性负责由于艺技术文件错误而影响质量或造成质量事故负责。做好技术服务作进行技术攻质量不断高质量。策划新制新艺技术文件推广新技术、新艺。培养新技术人员配合内其它成员完成日常技术作。5、技术资料员（xx）负责管技术资料收发文登记。负责协助技术经收集、更新及整国家标准。负责考勤填写本劳保用发放及其它管作。于已完程及技术资料及收集、整协助技术经管好其它作。负责件、。负责作。负责协助技术技术员做事务。完成经其它作。、技术管1、质量制本程程确保顺利避免纠纷如何保程质量误差是本程一本程织实测实量期项目程实测实量进行统计、监督。程于外墙、、屋面防渗漏求较高因此防渗漏作为本制本程进行，制防渗漏进行技术底且严格制质量确保不渗漏情况。2、装修及机电施工通风、电梯等设备安装系统量大，总承包管理与协调的工作十分重要，也是本工程能够按期竣工，达到预定质量目标的关键。机电施工做好综合深化设计，施工前排布好管线，在保证使用功能的同时，尽可能提高管线标高，增加建筑物的有效容积；提前穿插进行，即在土建开始进行地下室墙体砌筑时进行地下室管道预制、加工、安装；由于安装提前进行，因而安装周期长，做好施。3、目施工与深化设计机及机电设备与装的综合排布要通机电安装的深化设计统安排，有能保证设备管线排布合理、施工协调有。因，机电安装的深化设计是本工程的重。、标准及管理1、标准化、计进行1、程、标准计）标准化、安装工程、管理由目定、理，目总工。工程用的建筑安装工程，程、标准由目行，、管理制，按使用。标准的建、进、、理及修、及工作2、程、标准）有效本目有关3、程、标准目）目用的、程，建目程要加“受”章，目进行统一编号，再至使用。作废的标准、及时回收毁出作废通知，加作废标2、标准化规范、图集管理程序3、标准化规范、规程、图集管理注意事项各部门人员需要借阅，必须在管理员处的标准登发放台账登，使其具有可追溯性（4）使用时要加倍爱护，不允许损坏，使用完后及时还回到管理员处。丢失或损坏的标准、规范在规定的时间内个人购置相同的标准、规范给予补5。八、图纸审查和管理项目部总程师在图纸会审前组织相关人员（含分包）进行内部。录4。、洽商与洽商（核定：由提出经、监核，由批后实：包括通知、一般由出具及核后实过发现互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况本。一。和产生影响。为完善归入台账台账按照接排序。（附表 台帐 ）（附表 台帐）十、组织及1.制组织组织由经组织员定资源配置措、现场布置、、后由总人经经后报送实情况制切实由组报2.严密、有指导性；内3.格式Word（2003）4字，为25mm，其为20mm；格标格4宋体，格，相标面；正文版面有、5宋体，明、，正中/。目Word做到二级目，字体为宋体，字，单独页，位于居封面注明：、、单位、时间及标志。扉注明人核人批人及单位、时间，并盖单位公章。图必须AutoCAD专业而成完整美观达清；有图、图，字；文字、性，标详；尽量利图层、颜色等手段绘进度横道图、网络图必须由Project软件绘生成。A4，图、附可A3。4报、报时间：分项必须该项3天（模板提5天）相部；7质量技术部。PAGEPAGE40、图能在插图、查的尽量插在底后，必须5质量技术部存档。5．项需制的1)项开伊始，根据进度，制定的制时间，明确制人、完时间，确保先行制制总计划和月计划。十一、组织设计OA评流程管理项在收到15阶段性或整体组织设计制并上OA项在实15制完毕并A、B、C上报OA平台进行制类别划分应程局组织设计、管理2行。D需在实前完6。项部总管理，应分在分部分项程15天完分的分技术人同并字的上项部进行，需上分OA审的，则由项部上OA技术部发布范的，其需范的格式要求行。A、B、C类上传 OA平台时，平台必须包含项内、的主要内容其A类还必须专家论证分包单位制的应分包单位内并其总和加盖其鲜章在件还应提供包单位证书税务登记证书机构代码证书营业安全生、特种作业人员资格书、特种设备合格等扫描件。在的实过程技术部应定期与不定期的对分项程达到验收条件后项目技术管理人员应参与项程的验收，并提出指导性意见。实过程理措。十二、技术交底管理1、项目部实行分级技术交底制度。项目组织设计批准后，由项目总程师牵头向项目全体管理人员进行施政、7组织设计/、注事8劳务队伍必须开始前好签字手续开始视频语音课PPT样板观摩被认真讨论回答被疑上签字料存档。情况检督促。、试验与计量设备管理全站仪SET02N1水准仪器DSZ-21激光垂准仪ZC-1001圆菱镜2手持激光测距仪器s62筑程检测器JZC-D1程检测组合具JZC-系列2钢卷尺12pcs5zc3-A型筒装回弹仪器ZC3-A1LAISA莱赛激光LS6391塑钢卷尺PS-072塌落度筒1游标卡尺0-1251混凝土养护室全自动温湿控制仪1振动台0.5X0.5m1温度计1普通混凝土试模150*150*15030抗渗混凝土试模175mm抗渗混凝土试模175mm185mm150mm.螺纹量规塞尺10211、程开前，项目部总程师应根据程特点组织项目部相关人员制项目技术复核（程预检）计划，明确复核内容以及责任人。（附表9:技术复核计划表）2、项目总程师组织设计技术复核。项目部内技术程师、、设计、技术核技术复核。（1技术复核表）3部项程技术（及设备、工。4认签字资归档；由由生产经认签字，资料归档。5、技术复核（程预检）记录应随部位及时办理，以便追朔，严禁后补，6、技术复核的具体要求和内容为：定位复测：由项目部分管经理、技术负责人、主管程师、质检员、测量门的认可、签章。屋架、车梁特殊屋面等形状砂浆砂浆配合比泥品种安专业种、水、、、、管线及具的位置、尺寸、标高、防腐保温清洗通试运转暗道。变更变更现场按照最新版。十五、技术资管理1程师应项目部关管理技术程师、等就统一名称子单2程师在开前程技术资料管理计制人、写要求等。3、项目部资料员从开准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理程技术资料，收集资料要确保与度同步。4、程技术档根据《档标准》和程所在地档馆要求组卷通过档案收资料应及时向档馆、业主、公司负责档部门移档（11：程技术资料管理计）十六、新技术开发策与新技术应用管理1.四新技术推广应用计划轻型铝合金模板体系使用本程地上标准层结构拟采用铝合金模板体系运输完全依赖机械状况更高残值。柱龙骨下独立基础最大柱截面为 用通取代 12#槽钢作为墙柱龙骨每米龙骨重量相槽钢两栋楼龙骨长约 共约 大大提高龙骨效率促期实现。轮扣式支撑运用裙房承插式、轮扣式支撑常规钢扣件支撑可以提高效率降低扣件损耗量；承插式支撑还可证立杆自由端高满足规范降低支撑龙骨投入减社会浪费十七、绿色及降本增效管理1、绿色管理、本管理组，责。2推范。员佩戴相应劳动接触有毒有害、粉纤维以光员佩戴相应防器具。期或期员教育要充农民夜校教育培训绿意识教育培训0相关负阶段性析可)台帐内容包括：会议教育培训。2前通过来带动具体名称。2商务面发》管同签证发美地为总价包干。式前按司要求选择格供应商长沙片部内选择较好价格较低格供应商；严格按照签订低同风险进在过程将预算、标、实际对比过季度报表、每个月资金预算报表和产值报表体现。另外以预算量控制现场实际用量特别对大宗例如：①钢筋下：下科根据规范允许“负”下下表将预算量实际用量对比用钢筋控制：程对算量根据算量报对预算量装每过实际用量过算量，及时原③模板支设围内尽小墙柱模板截面积、小楼板厚度（用负）来消；用它“旧资源下室及上非标层模板用国金心用旧木业主对量很严标准层用铝模施2栋使新模#栋开时稍晚4栋2栋铝模改6栋国拆除铝模改使同签订时铝模供提尽能时严控制使用；实每月结算及时锁定。生产面加强现场、、机械控选择和理组织。所有人员对现场预见性根据现场实际情况控制现场进度、安全、量风险做好事准备。对支模架布置深化设计模板缝隙毯式检查拼缝不符严整改模板加固体系宜在仔细检查并及时加固确时防止爆模现象爆模造浪费提高外观型质量防止后修复费用支和费。对钢管、扣件等周以及铝模拆卸过程制定程人拆卸、按预制块预制窗台板等制作；⑤丝杆短小木回收再利用；筑垃圾使用①敲凿混凝土可用于自拌混凝土粗骨如达到混凝土度等级则可用于浇筑导墙二结构混凝土；②砖渣可用来回填，提高构基础量如外台基础；量骨；用用电价格高于用电价格其他项目混凝土凝养用养护混凝土养护混凝土比洒养护混凝土更浪费不相比之下洒养护混凝土使混凝土更好达到标度普遍漏严重要求对进行检排查用关，如此下来面将节约一笔费用用机械和照明灯具使用应做到人走机停、人离灯息既节约了电使用一定度也杜绝了电器安全隐患要求员对进行巡视记录浪费电象周例通报；立区循环系统收活用雨用于扬尘制混凝土养护用；砌体抹严格按照配合比进行不能为了砂浆好搅拌工人好而多增或者随意增用量。机械设备应确保设备正常运转不耽误期、设备不闲置合理调配争取最好设备利用租赁设备要适进、退租赁费用。严进度理安排设备租赁费用人理用等。质量面量监督量检查认真实各项质量制度避免工质量通病质量原因进行返作。严格制量问题要求劳务队进行整改严格实三检制度，避免被要求返工或开整改罚单才采取整改，如验收不合格，整改会延误工期，抢工期会增加成本，缩短工期就是节约成本；加强对施工过程中墙柱、砌体的垂直度、平整度的控制，以减少在装饰装修过程中的抹灰量，从而大量节省抹灰成本。物资方面严格执行现场材料进出场制度，加强现场材料、机械计划和管理工作，对现场材料进行每月盘点清理，避免不合格材料造成的窝工和停工现象。物资进出场严格执行出门条制度，出场材料必须开具出门条并由项目物资部与工程部签认，经检查合格后出场，否则一律禁出场，物加强对现场物资是材料的，避免行的；严格执行材料计划制度，材料计划后部门对材料计划““，““废旧材料的处理，对废旧材料处理过程中，要具有预见性，如部分短小模板建的浇筑制模用，不必再去切割新模板，部分废弃钢材用作支撑模板使用，而不必去切割新的钢筋等；对供商商过磅处理，现短缺现象及上报，按照合条款进行相的处罚；加强施工现场的，组织人员对闲置的材料及清理分类和退租，减少周转材料的闲置，高物资使用率；零星工程避免采购使用新材料，尽量使用主体周转使用后的材料；严格实行预用材料计划和使用归还、丢失损坏赔偿制度。材料计划中明确写明所物资使用于什么部位、已领取材料使用剩余多少，按需材料计划，做到不多、不囤积、不冒领，必须要求分包劳务队有专职材料员从材料出库后就对材料进行跟踪，做到谁使用，谁归还、谁丢失谁赔工程完工后将富余材料回收退还材料供商，不能退还的材料统一记录入库存，后期工程施工做好准备。技术方面加强现场总平面管理，进场材料要求按布置图纸堆放，做到合理、整齐，以减少材料的二次搬运人工费用；及时组织项目部所有人员对图纸及规范进行学习和理解，确保有问题及时解决，现场验收的一次性通过。充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，方便施工，降低施工成本。安全方面严格执行项目部《安全生产责任书》，安全第一、预防为主，防止因为安全事故造成的人力、物力经济损失。加强项目生活区的安全和人员的管理，避免火灾、打架等社会治安事故，加大对现场的安全防护的检查，避免安全事故，无事故就是最直接的经济收入；加强现场安全生产，避免出现重大安全事故，安全事故不仅会造成直接经济损失，其事故的会使重大经济损失，项目会大大降低；及时对现场员工、项目员工进行安全人员的无的安全事故。其方面加强对项目部生活区人员、及其事项管理，行。是时保的、 、、打等关，加强项目管理人员的；项目部打场生，建使方，；进行，性最的。次的方，加；项目部打尽可能双面打尽量子传阅单未的纸张可用于非正文件的打；严格控制复的使各门每复必须将复张数以复内容登记，有控制复的使可纸，还可延复寿命减少耗材的使；加强部门沟通，避免工作见的不统一造成期施工费的增加；各部门合理计划预算，降低财费；定时对项目物进行盘点和计划，浪费。、（13：绿色施工、降本增管理专项台帐）PAGEPAGE50十八、科技成果管理科技成果包括：专利、工法、科学技术奖、新技术应用示范工程、科技论文等内容。根据“分公司在年度科技工作要点”中所分配的指标进行科技成果的总结。在《项目技术管理策划书》中对项目科技成果进行策划，并形成成果实施计划。对工法等需要过程资料支撑的科技成果，项目技术部应派专人对该成果的过程实施进行图像记录。（附表4：科技成果实施计划）十九、深化设计管理 本项目深化设计主要包括土建深化设计、机电深化设计、装饰装修深化设计等内容。 建立深化设计管理的组织构架，明确总承包商各部门、各分包商在深化设计工作中的职责和权利关系，必须分工明确、职责清晰。 在工程中，综合性的图项目部责深化设计，图、组合施工图等，专图的深化工作‘施工深化的分包商责深化设计，项目部进行。项目部根据工程点，编合项目实情况的深化设计流程图。项目部及各分包商深化设计必须在该分部分项工程施工前完成，并经过主、监理、项目部批，方能神话设计进行施工。二十、总工月报管理为动态掌握项目技术管理工作及信息化管理工作情况，便于分公司针对项按方案编计划进行编工作。二十、BIM 应用策划及实施管理在启动施工流程前项目将组建BIM协作团队委派具有丰富深化图经验、熟悉BIM技术的专人员任BIM总监，全权责 的实施计划。工作团队分为质量管理组、进度管理组、安全管理组、成本管理组、工程管理组，以保证 BIM信息的对接、执行与维护。定期参加主召开的 BIM工作会议，及BIMBIM BIM进区且每天人场前BIM完，BIM4D拟制定定同安;定护护栏杆构件模后这栏杆就被置于了结构 BIM执此操作人3D视图能够清楚地识别多风险帮高安控。急预于 BIM急预括五子即人入口/出口备送路临拖车置恶天BIM成3D动画渲染应急预质量现配景扫描辅视频影像质量情录入台操作窗口将质量录入至再由质量后再标签形式反馈前台操作窗口窗口质量浏览为原有增加新质量纬操作平台内、记录、处等质量后将质量入总库形成如下图移动终端实1#、2#楼展情况。、技术培训管理1、专业内部技术讲座（或者通过视频会议、电话会议等形式）作技术讲座，为公司以后的总包项目培养技术人员。41223会，据情况，少2上2培训，不断更22网上软件于重软件该2上数论情况而产品是不断美化满足客户更高05每3、专业内部学习和总结新和公司管理文件412选取已典型实例4124职上谈点需重点该单独增下几点学容：4115工611、技考核和理程组织本技作年经理后公司技对各年技作进行出各技作年考核。公司程妒和年技作考核。系：资配备否齐否持证上岗津贴制情况。4.现场技理现场是组织设计/行技交底执行情况；技复核情况。程：程是否按时上，内容填情况。考核各根据年指标上各荣获各级政府和集团颁发的科学技奖情况公司科学技奖和华夏科技进步奖按省 级计，专业协会颁发的科技进步奖励按局市级计。考核各根据年作安排指标上情况；各被受理和授予国家专利业绩优秀 专利成奖是指荣获各级政府和集团颁发的优秀专利成奖励。考核各根据年作安排指 标发表情况；考核各所属员署有企业名称的发表科 技论文的情况公开发表刊物应为正刊增刊按正刊的0.5计。考核各年各获得的科研立情况。、实和验收，共分为局（地市）级、省（）级、住级。总公司按省级。法法（地市）级、省级、国家（住）级。总公司级法按省级。优秀组织设优秀组织设，分为总公司级一、二等奖和局级一、二等奖。优秀优秀局刊发表资讯。、附表附表1：技术规范、规程、标准图集购买计划表国筑 项目管理表格技术规范、规程、标准图集购买计划

表格号CSCEC-PM-0804码序号 名称 号 购买套数1 筑术规范》

JGJ130-2011 12制技术员审核项目总工批准项目经理时间时间时间注：购买计划应包含本程所涉及到的所有技术规范、规程、标准图集。2、程、标准图集配置台账国筑 项目管理格

格号CSCE