水机施工方案

施工组织方案项目名称：重庆融创凯旋路项目南区展示区中央空调供货及安装工程重庆XX机电安装公司目录第一章施工方案编制说明第二章工程概况第三章主要施工方法及技术组织措施第四章施工准备工作计划及进度计划网络图第五章主要施工组织及劳动力分配计划第六章质量保证体系及措施第七章工期保证及措施第八章交叉施工配合措施第九章安全文明施工保证措施第十章调试整理及验收第十一章拟投入本工程的主要施工机械设备第一章施工方案编制说明编制依据重庆融创凯旋路项目南区展示区中央空调供货及安装工程设计及相关要求;重庆融创凯旋路项目南区展示区中央空调供货及安装工程招标书空调平面设计布置图及各系统图；GB19-87《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ66-84《制冷设备安装工程施工验收规范》；GB50273-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》；国家现行的施工有验收规范、技术规范、质量检验标准；我公司专业技术水平、综合施工能力及成熟的施工经验。二编制说明工程工期施工工期：供货安装工期2015年11月22日，完工日期2016年1月20日，共60天。工程质量目标精心组织、精心施工，确保单位工程竣工一次性交验合格率达100%，工程质量等级达到优良标准，国家评定为合格工程，力争配合整体工程达到优质工程。工程安全管理目标按照《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99的规定实行现场达标，杜绝重大伤亡事故和重大设备、交通、火灾事故发生，确保工程施工安全、高效运行，排除现场不安全因素。・概况说明该工程为重庆融创凯旋路项目南区展示区中央空调供货及安装工程，地处重庆市渝中区凯旋路。该工程为融创商业建筑，因考虑本工程为大型商业建筑，空调系统设计未考虑同时使用系数。空调采用风冷热泵冷水机组，制冷量为808.4KW。二工程内容工程内容主要包括：中央空调设备的供货（材料采购）、运输、保管、安装、调试、验收、技术服务及标书中规定的其它内容。三工程特点施工难度较大，工程质量要求高，工期要求紧。空调形式多样、系统多、安装要求高，调试复杂。商业铺面装饰多样，需与装饰专业配合。四空调工程工作量与劳动力概算根据空调施工图、招投标书及相关资料核实。预计施工周期60天，工程人员应在10人左右，其中设备及系统管道需6人。统一由项目经理部指挥调度。另公司配备3-4人的一个突击队，随时准备人员补充及抢工。第三章主要施工方法及技术组织措施一安装工程总程序人力组织、机具进场、会审图纸及技术交底、材料采购进场支托架制作、墙上打洞焊接安装主管线、支托架安装、主管线保温分支管焊接、主管线焊接、凝结水管线安装、管线保温、控制线敷设室内固定及接口、室外机吊架固定及接口管道系统的吹污、试压、凝结水管试漏、试机调试、运行系统最后整理、验收二水系统安装要点及技术要求：1、打洞及处理：核准应开洞孔的位置及尺寸，无误后在要打洞孔的墙板上标出所开洞孔的大小，征得现场土建技术人员意见对建筑物结构无影响后才能去进行打孔作业。管线过墙洞，采用电锤打孔。若不适宜电锤打孔的墙壁在征得业主同意后方可用其它方式打孔。孔的大小以可以穿过管线（含保温层）为准，吊装室内机及支托架固定采用膨胀螺栓。管线穿过墙体或楼板处应设镀锌铁皮套管，管道的焊缝不得置于套管内，镀锌铁皮套管应与墙面或楼板平齐，但应比地面高出20mm,管道与套管的空隙应用隔热或其它不燃材料填塞，不得将套管作为管道的支撑。2、管道的选材及焊接1）本工程按招标书要求DN<50选用镀锌钢管，管螺纹连接；50WDNW200选用无缝钢管，焊接；DN〉200选用电焊螺旋钢管，焊接。DNW65选用25mm管壳保温；DN〉65选用32mm管壳保温；冷凝水管采用13mm管壳保温2）管道安装重点就是焊接质量，为确保管道焊接质量，必须做到：管子坡口应按照规范要求采用“V”型坡口，以保证单面焊接双面成型。3、施工方法确定及施工程序1）、安装方法的原则是先地下后地上，先高空后地面，先大后小，先里后外，特殊情况也可进行适当调整。）、冷冻水及热水：WDN50mm为镀锌钢管螺纹连接，〉DN50mm采用焊接连接，与设备、阀件处为螺纹连接或法兰连接；冷凝水管为UPVC管承插连接。施工程序与水、电、风专业相关的设备最先安装，而水、电、风专业与设备无关的可同时进行安装；与水、电、风专业相关的设备就位后，再展开全面安装。水系统安装前的施工准备1）对土建预留的穿楼、墙洞进行复查，其位置、尺寸是否符合设计要求，如不符合必须更正；检查与管道连接的落地式设备是否已经找平、找正，设备的二次灌浆是否结束，设备管口、尺寸、方位是否符合设计要求；2）对安装所使用的管子、管件及阀门，必须具备制造厂的产品合格证和材质证明书，凡不具备将拒绝验收进场，对合格证和材质证明书应妥善保存，以备查验，并作为日后的交工资料；对公称压力PNN1.6Mpa的阀门应抽查20%对阀体进行液压强度试验。试验压力为公称压力的1.5倍，5分钟无压降为合格。严密性试验以公称压力的1.1倍进行，在30秒内阀瓣密封面不漏为合格，对主干管上起切断作用的阀门应全数试验确认；对验收合格的无缝管和螺旋焊管进行人工除锈，以避免扬尘，如管子锈蚀不严重，可采用机械砂轮除锈。直至露出金属本色，然后刷第一遍底漆，管口处留100〜200mm不刷，以利焊接。要求除锈必须干净，漆膜必须附着牢固，无剥落、皱皮、气泡针孔等缺陷，涂层均匀。5、主要施工方法和措施1）施工流程配合土建预留预埋在施工前期主要配合土建搞好预留预埋。预埋钢套管时应按结构图进行核实，并应加强钢筋的处理，尤其在穿防盗墙处在安防工程中的防盗措施须与本专业协调后，密切配合土建施工；预埋的水管钢套管较水管直径（保温后）大2~3号。3）管道支、吊架制作、安装管道支、吊架制作之前应结合现场实际情况，逐一核实，并应加上木垫式管架的厚度，再统计各种型号的支吊架的数量和尺寸，并在图纸上依次编好号。制作方法（1）下料：对边长W50mm型钢可用砂轮切割机切割，边长＞50mm的型钢则用氧炔焰切割，且应将切割中产生的氧化铁及毛刺等清除干净；（2）开孔：使用手枪电钻或台钻钻孔，钻出的孔径应比管卡直径约大2mm,不得使用氧炔焰吹割螺孔；（3）吊杆、管卡等部件的螺纹采用圆板牙扳丝；（4）垫木应浸热沥青防腐处理；（5）点焊成型的支、吊架经检查无误后焊接成型，然后除锈、刷底漆一遍；（6）与转动设备相连的管道均须采用弹簧减振吊架；（7）经验收合格的支、吊架根据图纸上施工方的编号也相应做好编号，依次存放于半成品区待用。（8）双杆吊架示意图如下:埋地的管子刷沥青两遍，除管口处留100〜200mm便于连接管子外，其余为满刷。露出地面和进入地下部分应多刷100mm。要求漆膜必须附着牢固，涂层均匀，无针孔、气泡等缺陷。4）管道预制管道预制是一项非常重要的工作，对保证工程质量，加快工程进度有着十分重要的作用，如无法进行工厂化预制，在现场也必须是先预制后再组装。预制要求如下:（1）镀锌钢管预制镀锌钢管预制前首先应到现场测量实际尺寸，用砂轮切割机下料，用套丝机完成套丝。其螺纹加工长度要求见下表公称直径mm2025324050螺纹工作长度mm1719222326质量要求：螺纹应光滑、完整，不得有毛刺和乱丝；断丝、缺丝的总长度不得超过丝扣全长的10%，且在纵向不得有连通的断丝。（2）无缝管预制①管子切割碳钢管可用氧炔焰进行切割，氧炔焰切割的管子应除去切口外的毛刺、熔渣和氧化铁，管口必须用手提砂轮或锉刀将切割造成的热影响区打磨掉。②质量要求：管子切口应与管子轴线垂直，其倾斜偏差不得超过管子直径的10%，且不得超过3mm；③管子坡口：坡口型式见下图:名称型式s间隙c钝边baV型坡口tbW8mm1.5-2.51〜1.560〜70°c>8mm2-360〜65°不等厚VaW8mm1.5-2.51〜1.560〜70°型坡口■社b>8mm2-360〜65° c——c— 二——e ④质量要求：坡口面应光洁平整。不得有凹凸不平、毛刺和飞边等缺陷。管段预制管段预制前应根据设计平、剖面图，画出管道单线轴侧图；以单线轴侧图为依据再到现场以实际测量的尺寸标注在单线轴侧图上，并分段编号，用SC表示现场焊口即分段界线，用色笔、阿拉伯数字表示分段编号。分段原则每一预制段要便于运输和吊装，其外形尺寸和重量不得超过运输和吊装设备的能力以及能够进入安装的部位。预制的管道应具有一定的刚度，以保证预制件的各部分在运输和吊装过程中不致产生永久变形。有利于采用最简单的方法进行安装；现场组装焊口或法兰应设在焊工或管工便于操作的地方；对比较关键的焊口应留50mm的调节长度，并在该处标注清楚;管子预制后应及时编号，编号的部位在距每一管段管口200-300mm处，或管道法兰上，编号数字与轴侧图上要一一对应；经检查合格的预制成品应内部处理干净，然后用塑料布封闭所有管口依次存放。)管道预制尺寸每个方向总长度偏差W±5mm;角度偏差W±3mm/m,沿管段全长最大偏差W±10mm；(8) 法兰密封面应垂直于管道轴心线，其垂直偏差当DNW300mm时应W1mm；当DN〉300mm时应W2mm5)管道焊接管道焊接应按规范GB50235-97和GB50236—98的规定进行施工。(1)焊前准备及坡口①焊条必须具备合格证，且在有效期内，药皮不得脱落或有明显裂纹，焊条应按说明书要求放入烘箱中在110〜120℃温度下烘焙1~2小时,并在使用过程中放入保温筒内，随用随取,使其保持干燥；②管子坡口可用机械方法进行加工，也可用氧、乙炔焰切割，但必须除净其表面氧化皮，并将影响焊接质量的凹凸处用角线砂轮机磨平；管子焊接及坡口型式见下图母材20#规格D57〜D426焊材CHE42202.5〜3.2接头型式对接焊条烘焙110〜120℃坡口型式65°-70°2〜2.5， /焊条保温100℃焊接设备直流焊机(DC)焊接参数层焊接电流电弧电压焊速电源极性序(A)(V)(cm/min)接法185~9014~169~13DC+2105〜11022~2418~22DC+（2）焊接检验①焊接外观不得有熔化金属流淌到焊缝外未熔化母材上，焊缝和热影响区表面不得有裂纹、气孔、弧坑等缺陷，表面应光顺、均匀，焊道与母材应平缓过度，外观质量应达到W级以上；②焊缝宽度宜盖出坡口边缘2〜3mm③表面余高应小于或等于1+0.2倍坡口边缘宽度，且^3mm6）管道安装（1）镀锌钢管安装对预制的镀锌钢管，其装配应尽量在地面上进行，拧紧的螺纹接口应露出2-3扣螺纹，并将外露麻丝和白厚漆清理干净。其水平管道的吊架也应使用减振吊架，在管子与支吊架间加设经浸热沥青防腐的垫木，冷冻水平管坡度1=0.003,坡向水流方向。凝结水管1=0.01,坡向排水方向，在空调机组的冷凝水管出口上应装设存水弯。（2）与机器连接的管道安装机器（各种泵类、冷水机组）的进口管和出口管处，必须单独设置支架，安装过程中和安装后的管道均不得使设备承受额外的附加荷载。特别是转动设备，安好后应拆除与设备相连管道法兰，螺栓应能松动自如，并在自由状态下检查法兰的平行偏差，径向位移及间距，不能超过规范规定。其允许偏差见下表：法兰平行偏差、径向位移及间距表设备转速r/min平行偏差mm径向偏差mm间距mm3000〜60000.150.50垫片厚+1.0>60000.100.20垫片厚+1.0管道试验（9）检查支、吊架安装是否正确、齐全、牢固；（10）检查各个系统是否按设计要求安装完毕、仪表根部元件开孔是否已施工完毕；（11）将不能参与试验的系统、设备、仪表及管道附件加以隔离，设置盲板处应做上明显标志，并在图纸上做好记录，特别是与冷水机组相连接的管道，必须加盲板予以隔离；（12）每个系统均应做好试压用水的临时排放管及放空管（自动排气阀），并且必须设置两块经校验合格的精度为1.5级的压力表，表的满刻度值为最大被测压力值之1.5倍到2倍的压力表，以便检验；冷冻水系统按设计要求采用分环路试压，但应做好与其它环路的隔离措施。液压强度试验及严密性试验（14）试验要求：P试=1.25P工作压力P严试二P工作压力冷热水系统试验压力P=0.75MPa（15）水源利用生活水，如压力不足，应采取加压措施；（16）冷冻水系统按设计要求分环路进行试压，排空后加压，加压过程及检验同冷冻水；（17）冷冻水和热水系统分环路试验完毕合格后，再进行系统试验，将各环路管道与系统主、干管全部连通，试验压力以最低点的压力为准，压力升至试验压力0.75MPa后，稳压10min，压力下降不得大于0.02MPa，再将系统压力降至工作压力，外观检查无渗漏为合格；（18）试压不合格的，严禁带压修理，必须泄压后方可修理，直至重新升压试验合格；充水试验对冷凝水系统管道按设计要求进行充水试验，要求每台风机盘管、空调机组逐台进行试验，将水充在其托水盘内，让其自然流走，以管道无渗漏，坡度正确为合格。管道冲洗7）冷冻水系统冲洗将冷水机组的冷冻水进出口处橡胶软接头脱开短接，将分集水器的排污管引至排水沟，又将水平干管上的蝶阀关闭，并将每个系统的立管顶上的蝶阀脱开，用临时管路接通，先冲洗主管、立管。开启补水管对系统补水，检查同冷却水系统冲洗。主立管冲洗合格后，依次从五层向下冲洗水平干管，将干管的未端用临时管接通，冲洗合格后，再依次冲洗各支管，直至全部冲洗合格。管道刷第二遍底漆在管道试验完毕之后就可对冷、热水管道刷第二遍底漆，要求管子表面应无污垢、油迹、水迹、焊渣、锈斑和毛刺等，应清洁、干燥。冷却水管道在回填前应压力试验合格，并将连接的管口补涂沥青两遍。质量要求：漆膜必须附着牢固，无皱皮、气泡和针孔等缺陷，涂层应均匀。8）管道保温按规范要求，管道试验合格后方可保温，保温方法可以选用划开套接法或整体套装法。（应将焊口、法兰等连接处留出来，试验合格后用划开套接法补保）（1）在橡塑管材的两端和钢管之间的空隙均要刷上胶水（胶面不得少于保温管材的厚度），并且胶水要涂刷均匀、全面。（2）两管连接时，应成挤压状，切勿拉伸橡塑材料。（3）切割材料时，应适当多出10mm左右的长度。（4）对大管的弯头可将弯头放样成虾米弯，再将橡塑切成3〜5个相同的圆缺，角度总和为90°左右，然后宽边对宽边，相互对应粘接,形成一个弯头，再将橡塑保温弯头立面剖开，安装在管道上。（5）对法兰、阀门等应单独保温，保温后应保证其螺栓在检修时能顺利拆卸。（6）对机房和外露管道应制作安装薄不锈钢板保护层，法兰和阀门的保护层应能单独拆卸，以利检修。9）管道的成品保护管道安装后，应注重成品保护，包括在试验、冲洗、保温过程中，人不要站在管道上，通风工在安装风管或检测调试时也不能站在管道上，以保证管道及支架的强度不受外力的影响，保护管道保温后外观的整洁和美观。10）联动试车和系统调试在各机组和风机盘管等单试合格的基础上，由建设方组织，施工单位和设备生产厂家参与配合，对整个系统进行联动试车。在联动试车合格的基础上对系统进行调试，结合风、设备和电气专业对系统调试，使其达到最佳的空调效果，满足设计要求。11）交工验收（1）各分项工程在小组自检的基础上，由专职检查员确认；（2）单位工程质量评定应由施工单位技术负责人组织各职能部门进行；由建设单位、监理单位和施工单位对各种记录进行检查，按重庆市档案馆对交工资料的要求提供竣工资料。重难点及对策措施三、主要设备安装要点及技术要求1、特点该项目主要为主机设备及管道的安装。2、重、难点及技术关键该工程设备安装的重点及技术关键是风冷螺杆安装（包括吊装、拖运、调试）。3、施工方法选择及施工程序：1）安装方法的确定：该工程主要及较大设备为螺杆机组安装方法主要为整体安装、大型设备吊装根据现场实际情况作专项方案。2）施工程序设备开箱检查一基础检查验收一基础放线一设备吊装、拖运（就位）一初平f精平、灌浆f单机试车（试压）f联动试车f交工验收。4、施工准备1）本工程质量资源投入量大。因此，必须做好各方面的准备工作，加强管理，做到有序施工，以确保总体目标的实现，工程施工前在分公司总工程师的主持下，技术负责人、施工员、质检员认真熟悉图纸，图纸会审和读图纪要，编制设备、材料、成品和半成品供应计划。是由项目技术负责人带领现场施工人员进行现场勘察，合理选择设备吊装位置及进场路线，并合理编制设备吊装、拖运方案。2）工程施工前，对临时建筑、运输道路、水源、电源、蒸气、压缩空气、照明、消防设施和机具及劳动力等，应有充分准备，并作出合理安排。3）工程施工前，其建筑房屋面、外墙、门窗和内部粉刷等工程基本完工，当必须与安装配合施工时，有关的基础地坪、沟道等工程已完工，其砼强度不应低于设计强度的75%；安装施工地点及附近建筑材料、泥土、杂物等应清除干净。5、主要设备安装施工方法和措施：1）风冷螺杆机组的安装：（设备重量暂估4.5吨每台）采用40吨吊车由预留孔洞吊装至机房采用辊筒拖移至机房基础之上风冷螺杆机组采用塔吊或20吨吊车直接吊装于主机基础之上2）空调机组安装的技术要求：严格按照前面第所述安装程序进行施工；压缩机组的纵向和横向安装水平偏差均不大于1/1000，并应在底座或底座平行的加工面上测量。空调机组的负荷试运转应符合下列要求：(1)、应按要求供给冷冻水及冷却水；(2)、本工程主机采用制冷剂使用应按厂家要求(3)、启动运转的程序应符合设备技术文件的规定。(4)、必须要对单机进行试运转(5)、运转中应无异常声响和振动；3)泵整体安装的泵,纵向安装水平偏差不应大于0.1/1000,横向安装水平偏差不应大于0.2/1000,并应在泵的进出口法兰面或其它水平面上进行测量;解体安装的泵纵向和横向安装水平偏差均不应大于0.05/1000,并应在水平中分面、轴的外露部分、底座的水平加工面上进行测量.泵试运转应符合下列要求：(1)各固定连接部位不应有松动,盘车灵活；(2)转子及各运动部件运转应正常,不得有异常声响和磨擦现象；(3)附属系统的过转应正常;管道连接应牢固无渗漏；(4)滑动轴承的温度不应大于70℃;滚动轴承的温度不应大于80℃;特殊轴承的温度应符合设备技术文件的规定；(5)各润滑点的润滑油温度，密封液和冷却水的温度均应；符合设备技术文件的规定;润滑油不得有渗漏和雾状喷油现象；(6)泵的安全保护和电控装置及各部分仪表均应灵敏、正确、可靠；(7)机械密封的泄漏量不应大于5ml/h，填料密封的泄漏量不应大于15-60ml/min(根据泵的流量)。(8)泵在额定工况点连续试运转时间不应小于2h。4)风机1)整体出厂机组的安装水平度和铅垂度应在底座和风筒上进行测量，其偏差均不应在于1/100002)试运转(1)盘车应无卡阻现象；(2)启动时，各部位应无异常现象；当有异常现象时应立即停机检查，查表原因并应消除。(3)运行时，风机严禁停留于喘振工况内；(4)滚动轴承正常工作温度不应大于70℃,瞬时最高温度不应大于95℃,温升不应超过55℃；滑动轴承的正常工作温度不应大于75℃；(5)风机轴承的振动速度有效值不应大于6.3mm/s;轴承箱安装在机壳内的风机,其振动值可在机壳上进行测量；(6)主轴承温升稳定后，连续试运转时间不应少于6h.6施工控制措施质量控制措施1)对所有到场设备做好开箱检查并作好记录。2)对所有到场设备的外观、型号、规格进行查对是否符合设计要求，并具有质量检验部门的质保书、合格证、生产家名称及产品说明书。3)安装前施工员应对班组进行施工组织设计、施工方案、施工技术措施交底，做到人人心中有数。4)在吊装或拖运设备时应选择好设备的吊点，如设备无起吊点时应在吊绳设备接触处放置木块或橡胶垫以免损坏设备。5）应按设计技术要求对于必须先进行清洗和试压的设备应按设计要求先进行清洗和试压，然后再安装（如风机盘管、空调机组、新风机组）安全施工措施1）入场前对每个施工人员进行安全教育，并作好安全技术交底；2）进入施工现场必须戴好安全帽，高空危险地带作业必须系好安全带，安全带必须固定在牢固的地方，对孔洞处必须进行可靠遮盖，切实加强“四口”、“五临边”的防范工作；3）严禁酒后作业，使用转动工具严禁戴手套；4）对所用的吊装机具、在使用前必须进行仔细检查，防止误用，错用而发生设备及人生意外事故；5）凡搭设的承重脚手架使用前必须经专业施工员和质安员检查认可。6）利用建筑结构作为起吊，搬运设备的承力点时，应对结构的承载力进行核算；必要时应经设计单位的同意方可利用；7）杜绝违章指挥、违章操作。文明施工措施：1）施工现场严禁赤膊赤足，严禁乱抛建筑垃圾；2）施工作业区域应工完料尽场清；3）施工现场不得随地大小便；4）上、下班时，严禁大声喧哗。5）施工垃圾、生活垃圾应及时清理，以免影响周边环境；6）在拿放材料时应轻拿轻放，以免噪声影响办公或居民休息。确保工期的技术措施1）主要工机具及劳动力应按时到位；2）根据进度计划拟定切实可行的设备进场时间表；3）组织相关人员认真熟悉施工图纸及施工方案；4）在设备安装前应对设备基础进行检查，如发现与设备安装不相符时应及时通知土建单位进行整改；5）提前对设备进场路线进行勘察，如发现有障碍物或道路不平应及时提请甲方派相关单位人员进行清理。7其它本工程难点是吊顶式空调设备的吊装，在进行吊装时，应查明设备的实际重量级及起重工具的实际能力。本工程设备安装采用的有关法规及标准文件:1、本公司施工经验及技术成果;2、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范《GB50275-98》；3、制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范《GB50274-98》；4、机械设备安装工程施工及验收通用规范《GB50231-98》；5、建筑施工安全检查标准《JGJ59-99》；6、该工程设计及施工图说。第四章施工准备工作计划及进度计划网络图一物资准备由于施工准备周期长、中后期工程量大，为便于工程前期迅速展开，有效合理安排工程进度，工程前期应进行必要的物资准备。二组建工作流程在项目经理领导下，由项目材料设备产全面负责物资管理，根据不同物资的流动程序，参与工程的各专业工程师，全面协助材设部制定物资准备计划，确定物资供应管理措施，并按照ISO9001质量体系规定的材料供应控制程序组织材料设备供应。提交物资需用特别是前期施工材料供应计划在项目总工程师的组织下，由各专业技术人员编制本工程设备机具需要计划、临设材料计划和工程初期所需材料计划，交材料设备部门派出的工作小组提前准备。三组建资金流动程序根据工程进度计划，合理安排材料设备采购顺序，制定资金使用计戈U，通报业主和监理单位，共同确定资金流动顺序，规避资金使用高峰涌塞现象。1、建立资金专户制度在公司内部银行，建立本工程资金专户，保障工程专款专用。2、资金支付条款有效的利用订货合同条件，采用分批支付方式，尽量节约材料设备款的前期支付比例，增大流动资金的绝对量。四工程管理及项目经理部机构设置公司决定对本工程设立三级管理作业层，每个层面尽心尽力做好本职工作，为完成工程施工目标而奋斗。1、指挥决策层1）工程指挥决策机构框图2）主要职能部门岗位职责①质量安全部：执行上级关于质量、安全、文明施工、消防安全和保卫的各项管理制度，负责施工质量和监督、检查、控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在该项目的有效运行；负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施维护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故和发生；及时做好质量安全统计报表，并向上级有关部门呈报。②工程技术部：编制施工组织设计、专业施工方案、重大专题技术方案，组织施工技术措施的交底；负责施工图的深化设计及现场细化，负责工程材料计划、日作业计划和编制工作；负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查，负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责重要材料质量检验和试验工作；负责竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程和档案资料管理。③机械材料部：贯彻执行公司的机械设备管理制度，负责机械设备的进场、维修、保养、退场及管理工作，负责组织施工现场临时用水用电的安装、维修、维护及管理等工作；负责业主委托乙方供应材料的采购、检验、保管、发放工作，负责业主供应设备、材料的验收、保管工作，科学调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用，材料比价、样品、合格分供方资质审查等内容；做好机械材料计划统计工作，及时向有关部门汇报。④经营预算部：指导项目部管理人员学习工程合同文件，深刻领会合同条款的内涵；负责监督合同条款要项目的履约实施，搞好计划统计工作，编报月度工程质量呈报业主核对并确认；负责项目部与上级部门、项目部与各级施工人员承包合同的签订及组织工作；负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作。⑤劳资财务部：负责专业技术人员、专业技术工人的内部调配，负责临时聘用当地普工，理顺公司和解项目部劳资关系，办好用工手续，为劳动纠纷调解提供政策；负责工程款的信时收回，负责工程资金费用的计划、管理和调配方案，并及时呈报总会计师审批，做好专款专用，进行工程成本的预测、控制、分析的核算工作，按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系，及时、准确、全面地，做好统计报表，经审核后上报。⑥综合管理部：负责编制各区域的月度进度计划及执行情况的统计、分析工作，并将结果向分管经理汇报；负责形成“三周滚动计划”，并将实施情况向分管经理汇报；负责将各区域的机械设备、劳动力、材料等进行统计、分析，并按时向分管经理汇报；负责施工现场总平面图规划管理；负责项目内部非生产性事务工作的处理，对内对外协调联络、信息沟通。企业形象的宣传。2、项目管理层

1）项目经理部组织框图公司管理人员和项目部管理人员组成，实行项目经理负责制，公司各职能部门配合项目经理履行《工程施工合同》和项目责任承包，确保工程按既定的质量目标、工期交付业主使用。接受指令性计划后，制定质量、安全、技术、工期、文明施工等理体系和保证措施；在工程建设施工准备、施工过程和竣工交付阶段管理中，着重进行施工过程控制，并达到工程管理目标；建立项目成本中心，并且由此进行材料采购供应、人工工资、机械消耗、施工措施等费用管理；建立项目部考核体系，将工程目标管理与奖勤罚懒有机结合；主动提供网络监控点，请示指挥决策层进行监督整改。2）拟定的项目部主要管理人员表拟定岗位人数工作范围项目经理1对本工程《施工合同》负责项目施工员1具体组织实施负责并负责协调工作项目技术负责人1对本工程施工技术负责并负责计划统计空调施工组长1对通风空调安装工程负责管道施工组长1对管道工程安装负责电施工施工组长1对电工程安装负责安全员1对工地安全管理质量员1对工程质量管理材料员1对设备材料管理资料员1对技术内业和竣工资料负责3）项目经理部主要管理人员岗位职责项目经理：项目经理为工程第一责任人，对工程质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，执行企业规章制度，履行承包合同。作为工程现场责任人，根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、设计单位和分包单位的关系，按时参加协调会；制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设；组织实施工程施工组织设计、施工计划、技术管理、降低成本、安全生产、文明施工；施工中按月及时组织专业人员填报工程进度计价表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。项目技术负责人：在上级技术部门的指导下，对工程技术、质量管理负直接责任，认真贯彻国家技术标准、规范、规程，接受上级部门的监督检查；组织专业技术人员进行工程质量检查，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作；主持编制各关键工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向施工员进行技术规范方面的交底工作；制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展；积极推广新技术管理水平；督促、指导专业责任师抓好班组施工质量，安全文明施工，争创标准化文明工地。施工员岗位职责对班组进亍质量、安全技术撷的交底工作；负责达施工任务书并当计量负责施工质量保证、施工管理原始资料的积累积有权拒绝无证人员上岗和伪劣材料、劳保用品的使用；参与项目质量、安全检查和分项工程质量验评工作；负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定，组织施工班组做到工完场清，保持施工现场的整洁；在项目技术负责人的领导下，及时进行施工技术总结。3）分队施工作业层（1）由项目管理人员和班组人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，做好文明施工贯彻执行项目管理层制定的各种施工措施，按照国家技术规范和项目部下达的目标实施作业，组织小分队完成计件承包，主动接受项目管理层和指挥决策层的监督检查并及时将施工信息反馈到项目管理层。

(2)分队组织框图安装分队施工员任务书，技术交底施工过程及对象检查与验收4)项目管理运行机制(1)管理运行图签署合同图纸会审施工； 工电备施工工序与工程过程管理进行有效的衔接，体现了项■目经理部对本工阶段施工过程及对象检查与验收4)项目管理运行机制(1)管理运行图签署合同图纸会审施工； 工电备施工工序与工程过程管理进行有效的衔接，体现了项■目经理部对本工阶段程管理的一种思路，比如施工制施工组织配合土建预留预埋/非标制作)，各方协调方面、资源管理方晦(人员机械设备调配/材料设备采购验业主设和技术管理方面(制底计土建穿£施工具备和施备过程的两个阶段，作而一次，行之有效£采购阶段(1)该工工程用一级必保项目管理印立健全善的质保体系，并确保其对各

筑质量安装阶段(1)该工工程用一级必保项目管理印立健全善的质保体系，并确保其对各

筑质量安装控制点安装效监控运行;普司作为该合…。叼施工程序总体设想设备、设施、综合管理线核准位置,固定自检整改消缺目部的强大后盾，在人、财、物方面将给予全力以赴的支持，随时根据需要进行资源配置，本着“科学管理、精心施工、服务业主、奉献精品”的原则，与业主、设备供应商、各施工单位密切配合，齐心协力，保证进度和质量目标的实现，争取创优质工程。我们施工的指导方针是：坚持质量第一，提供一流服务，确保工程质量，满足用户要求，不断把优良工程奉献于社会。（2）施工程序策划基本划分施工准备、施工过程、试机运行三个环节，各环节并无明显的分界线，但各施工工序交接时，必须履行检验手续；比如内部工序交接一一空调水管道安装-防腐保温：管道班组填写“交接单”向通风施工责任师报告，经审批后由保温班组进行防腐保温；比如内部工序交接一一水管安装-气密试验：管道班组填写“交接单”向管道施工责任师报告，经审批后由实验班组进行气密试验；冷凝水管道试验合格/空调水管及水管道保温完毕、设备单机运行合格后，由项目部负责人填写“交接单”向建设单位代表报告，经协调后由装饰单位进行天棚装修。（3）劳动力调配策划在变配电系统安装、空调系统安装和设备试机等方面调配专业技术人员，完全满足本工程安装的需要。（4）施工机具调配策划积极组织切槽机械、焊接施工机械、测试仪表、运输吊装机械、强度试验设备等随工程进度调配。3、施工技术准备1）施工遵循的技术标准、规范设计规范与标准GB50019-2003《采暖通风与空调设计规范》GB50243-2002《通风与空调工程施工及验收规范》；TJ304-74《建筑安装工程质量检验评定标准----通风标准》;（4）TB1216-86《通风管道制造技术标准》；（5）TB1218-86《通风管道保温技术标准》；（6）TB1217-86《通风管道安装技术标准》；（7）TB1219-86《通风管道防腐、刷漆技术标准》；（8）TB1223-86《通风空调机安装技术标准》；（9）TB1224-86《空调箱安装技术标准》；（10）TB1225-86《通风系统风口中、散流器安装技术标准》；（11）GBJ66-84《制冷设备安装工程施工及验收规范》。2）施工质量验收规范与标准GB50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50231-98《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50275-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GBJ236-82《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50150-9电气设备交接试验标准GB50168-92电缆线路施工及验收规范GB50169-92接地装置GB50170-92旋转电机GB50171-92盘、柜及二次回路结线GB50254-96低压电器3）技术准备措施技术管理保证体系（1）组织保证措施对于本工程而言，由公司总工程师及施工技术部、项目技术负责人及专业责任师组成的强大的施工技术力量，将对本工程实施技术管理并提供优质的服务。（2）各管理层分工合作指挥决策层工作重点：公司总工程师组织专业技术人员进行“图纸会审”，审批《施工组织设计/方案/措施》，进行“技术交底”，为项目管理提供技术咨询，为项目经理部提供实用可靠的技术装备。项目管理层工作重点：项目技术负责人员组织人员参与“图纸会审”编制《施工组织设计/方案/措施》，进行“技术交底”，发现问题后及时办理“技术洽商”和“施工变更签证”，结合施工图、建设单位意图、现场实际情况进行“二次深化设计”。4）技术管理措施（1）图纸会审所有工程技术人员在总工程师或项目技术负责人的领导下，认真领会设计意图，内部合议后，提出“施工图提疑"再与设计单位、监理单位和业主共同会审，切实解决施工中将遇到的各种技术问题，提出修改完善的建议、方法。（2）编制作业指导书①主要作业指导书编制计划：设备吊装运输、管槽综合布置、焊接工艺评定、管道试验、空调系统试机等。②施工前编制施工方案、技术措施：内容应包括工程概况、施工布置、施工、材料、机械设备的供应、保证施工质量/安全/工期/降低成本和提高经济效益的方法、施工总平面图等，并报监理工程师审核批准。（3）施工过程中的技术要求①施工中，严格按照施工图、作业指导书、图纸会审纪要、技术洽商/技术审核单执行，如遇疑难杂症，应及时与业主、监理、质监和设计人员联系，现场解决，不得擅自作出处理，并根据现场的实际情况确定施工方法及技术保证措施。②由于施工期间诸多干扰因素，将形成各专业采用分段作业施工的局面，项目部工程技术人员应指导班组作好后续工作，完善有效标识、临时封闭、临时支撑等，并作好施工记录。③电气管线与消防管道、通风空调管道/风管相互之间多处发生交叉作业，各专业应在项目技术负责人的统一安排下，绘制“综合管线布置图”，严格按照要求的高程、平面位置施工。④本工程待安装的工艺设备品种繁多，需要各工种专业技术人员认真收集“产品技术文件”，并与施工图对照，提出修改意见，按技术核定一批准一技术交底的程序执行。5）技术岗位培训由公司劳资财务部组织，对进场前技工进行特种作业培训和专业技能培训；并把岗位培训和技术交底结合起来，使参与项目施工的全体管理人员、操作人员和检验人员均熟悉工程特点，有能力、有资格胜任岗位工作；具体培训将执行ISO9001-2000标准质量体系文件《培训程序》的规定，确定安装工程的质量、安全和进度目标的实现。4、安装工程工期计划1)《招标文件》的有关规定，开工日期：签合同之日起，我公司立即备货备材料进场施工，安装工期为60天。(1)、本工程工期除不可抗力的战争和地震灾害以及其它影响本工程工期的因素。如相关工程施工干扰、停水、停电、设计变更停工等影响工期的干扰因素。(2)、工期合理性顺延的定义及处置：因业主原因不能开工时，业主不承担延期开工损失，但工期可顺延。2)安装工程工期计划(1)、我单位总工期计划为60日历天。(2)、空调工程安装工期计划见下表：5工程材料进场计划1）设备材料报样按招标单位的材料选购要求见（投标材料清单），将主要配材送业主和监理方报样审查，由业主和监理书面认可后方可采购；结算时，无论采购价高低，均不予以调整该工程结算总价。2）设备材料分类供应（1）空调系统设备型号及规格请见设备型号及规格清单（2）配套设备部份钢管、保温、镀锌钢板、角钢、吊杆、出水管、信号线、油漆、缠带、风口。3）材料进场构想（1）材料供应及运输的重要性针对贵单位供应材料的特殊性，材料供应工作必须做到系统性、准确性、及时性和连续性。材料供应环节的前方和后方，必须做大量细致、艰苦的准备工作，要求做到互相衔接、紧密配合层层保证、互不脱节；再根据工程的施工进度、运输条件、现场的堆放条件的结合减少二次搬运的思路，按照已编制、审批的“材料设备供应计划”，分批组织进场。（2）材料设备供应计划的编制材料设备供应计划编制的好坏，将直接影响着工程的进度，也是施工现场管理的一项重要任务；凭借多年来成功施工业绩，对本工程施工材料设备供应方面我单位完全具备良好的实践经验。4）物资验收物资的验收根据有关的合同、协议及质量标准，准确地检验工具（游标卡尺、钢盘尺）、装箱单、品名、规格、数量进行较对，产品质量证明书及说明书，合格证及有关质量标准进行核对，对材料设备的外观进行检查，对运输中的残缺短缺无证据的，一律不予验收。6、主要控制进度措施：1）准备工作早做，在设备到货前从材料采购，机具准备，管线的支吊架及管线焊接均可提前作，设备到后可快速吊装，连接设备管线。2）合理安排各工种之间交叉配合。3）空调设备间各自独立，可分层、分区、分台单独安装，条件具备的话，可单独调试。第五章主要施工组织及劳动力分配计划一该空调工程，工程量且用到的工种较多，施工时各班组要相互配合，人员相互调配。二为保证该项目顺利进行，该配置项目经理一名，技术负责人一名，安全负责人一名，项目经理负责整个工程的施工管理（工程进度、工程质量、组织协调、劳力调配），项目技术负责人全面负责技术管理，并独立行使质量否决权。安全负责人对施工现场安全具有安全生产否决权。三施工力量部署：施工队将按专业组成施工组，以发挥各自技术特长，施工人员选用技术过硬、能吃苦、有经验的项目施工人员。专业分为：管道组、焊工组、电工组和调试组。管线组负责室内、外机安装及管线连接。焊工组负责铜管连接处和支吊架的焊接。电工组负责室内、外机控制连接、室内外机电源线压线、遥控器安装及配合调试。调试组负责设备调试、运行。四施工主人员需用及调配计划1、空调工程主要施工人员需用计划表序号工种人数1管道工42电焊工33设备安装工24电工1合 计102、施工进度及各阶段人员配置对照图表（见附表）3、劳动力配置计划1）施工准备及临设的搭建3天，每天需电工1人万能工1人2）室内水系统管道安装共需10天、每天需焊工2人管道工2人，普工23）主管道安装需2天、需焊工2人、管道工人2人、普工2人4）冷水管道保温安装每天2人，需2天。5）单机调试需2--3人、厂家技术人员1名，需2天6）系统调试需2-3人、厂家技术人员1名、需2天工程施工高峰期同时施工工人应在12人左右具体人员配置祥见施工进度及各阶段人员配置对照图表第六章质量保证体系及措施一质量管理体系道德是建立适合于本工程质量管理的《质量保证体系〉，在这一体系的严格管理下，项目经理部制定行之有效的〈项目质量计划〉，将质量管理措施一一落实到生产实践中去，必将达到工程建设目标。施工质量管理框图单位必须无条件接受。②甲控乙供设备材料：《招标文件》已明确，详见“5.2.2.2”；本工程所有材料设备原则上委托施工单位采购保管，但同时接受上的约束；所有进场设备、材料质量完全符合国家现行质量标准，符合设计要求、具有国家检测部门出具的型式试验报告、产品定型试验报告、国家授权部门的认证文件、重庆市职能部门要求具有的其它证明文件和出厂试验合格证明文件，并报业主和监理审查认可、已办理报验手续的方可在工程中使用；在使用中，业主和监理认为有必要时有权对所使用材料设备进行抽检、复检或送国家授权的专业检测机构或重庆市质检部门检验试验，其费用由采购单位承担。2采购控制程序①采购计划编制及审批：由专业工长编制施工用料计划，报项目技术负责人审核，由项目材料员将审核合格的施工用料计划结合合同的规定编制采购计划；施工常用（一般）材料采购计划由项目负责人审批，特殊、重大及大宗材料采购计划由公司负责人审批。②采购合同的签订与管理：项目技术负责人应对所有提供与工程质量有关的物资的分承包方的质量保证能力，按分供方评定控制程序进行评价。③采购产品的验证：材料管理责任师负责对进货产品质量按验收标准办理查收验收手续填写《进货检验记录》，对特殊质量材料应汇同施工技术人员进行质量鉴定，向分承包方索取产品合格证、材质证明书等与质量有关的资料。分供方评定控制程序：初选分供方名单一分供方评定记录一审定正式分供方名单一进货检验一质量问题反馈单一分供方评估表。3材料验收标准化①文件验收：对所验收的材料应核对订货合同、采购计划、发货单、装箱单、质量证明书、合格证、检验与测试证明。②数量验收：严格按照公司《计量管理标准》中有关规定，采用过磅检斤，理论核算，量方检尺、过目点数等方法进行验收；数量验收时供需双方共同在场。③质量验收：外观质量检验无破损，外型几何尺寸、规格型号应符合合同规定，包装物应完好，物资本体标志(炉批号、钢印、生产厂名、出厂年月、检员印章、商标、色标等)应与发货单、合格证等相符，并作记录；对到货内在质量有疑问的材料，应进行复验；其它材料可结合施工过程检验对原材进行检验与验收并作出记录。(4)主要材料进场验货要点①支/吊/托架结构型钢和镀锌铁皮：首先是检查钢材锈蚀程度，其次是检测壁厚、规格尺寸是否符合设计要求。②镀锌管道：首先是检查管材的内外锈蚀程度和光洁度，其次是检测壁度、规格尺寸是否符合设计要求，配件表面光洁，零部件齐全、无缺损，配件是否适配。③配电柜/箱/盘等设备：铭牌、型号规格符合设计要求，零部件齐全、无缺损；柜体盘面平整无碰伤或变形，表面喷涂无明显损伤；出厂试验报告等技术文件齐全，对箱/盘/柜有怀疑时进行电气性能检查。④电气用保护钢管、线槽、桥架：首先是外防腐热镀锌、喷涂质量是否符合标准，其次是壁厚是否均匀，管内有无毛刺；配件是否齐全、适配，槽盖、每段公差是否超标。⑤空调箱：首先是铭牌、型号规格符合设计要求，零部件齐全、无缺损；柜体盘面平整无碰伤或变形，表面喷涂无明显损伤；出厂试验报告等技术文件齐全，管道接口和电气接线方向是否正确，电压等级和电气接线原理是否符合设计要求。⑥保温材料：首先观察是否过保持期，其次是材料厚度、比重是否符合设计要求，配件是否齐全、适用。⑦电缆电线：首先核对盘装数量与合格证，封头处理是否适当，绝缘层是否完好无损，高压电缆须按规范要求进行直流耐压试验。三需方提供的产品控制1、甲供材料/设备的控制程序：中标单位根据有关设计计算用量，经甲方审核同意后，由甲方按中标单位的施工进度计划供料。由项目材料员根据合同的规定编制甲供计划申请表，负责对甲供产品的质量按验收标准办理查验手续，填写《进货检验记录》；乙方施工管理员在现场收料时，应根据设计要求和材料质保书汇同监理和建设单位进行认真的质量检查，向建设单位索取产品合格证、材质证明书等，检查合格方能，检查不合格应予以拒收并及时通知甲方；对甲供材料的评定控制程序：进货检验f质量问题反馈单一分供方评估表。对不合格物资的处置：材料人员要记录、标记、专门堆放隔离、不能入库和发放使用，按规定通知业主现场代表；发生物资质量争端时，双方共同协商处理或是经有关部门处理重新验证合格后方可使用。按规定和程序对业主提供的产品进行贮存和保管，并做好记录，直至交要验收。四施工过程控制1施工准备①技术准备：熟悉施工图纸和了解设计意图，认真进行设计交底和施工图纸会审，认真学习各项技术标准和施工组织设计方案。②物资准备：本工程施工需要的材料、设备、管件、器具品种规格多，数量大，能否保证按计划供应，对整个工程的管理、工期、质量和成本的关系很大，因此需求和储备应综合平衡。③人员准备：本工程根据现场实际情况，定期编制作业计划，上报公司相关职能部门，从数量、工种、技术水平等方面进行综合平衡，按计划组织劳动力进场。2过程质量控制措施实行技术交底，工序交接检查制；严格按照施工组织设计实施，分项工程实行单独验收评定制度；做好隐蔽工程记录、验收手续；关键工序过程加强检查；严格按照审批后的施工组织设计和方案进行实施；实行月、季度质量检查制，并做好记录。3进度控制方法认真落实网络计划，定期召开调试会；请业主现场代表签认月进度报表；对班组进度计划加强检查和控制；随时调整施工作业进度计划。以满足进度及业主要求。5设备控制根据施工进度作好机具需用计划上报公司相关职能部门调配；凡在用的机械设备，必须遵照定人、定机、定岗位的原则指定专人保管使用;们在生好设备的例行保养，由设备的操作人员进行，重点是清洁、润滑、检查；在设备使用期间应及时填写“机械运转记录”和“机械设备保养记录”等方面的原始记录。6安全管理措施必须严格遵守《建筑安装工程安全操作规程》、《项目安全管理制度》、《施工组织设计/施工方案》中对安全工作的要求。五检验与试验内容1、施工过程检验和试验一般的施工工序，由项目质检员验证；隐蔽工程及关键工序由业主、监理和质安部门验证；保管好施工检验应有的技术资料，如原材料、半成品出厂质量证明书和检验报告、试验报告、施工记录、预检记录、施工检验评定记录等。2、竣工检验与交付按合同规定的工程项目完成后，由项目经理组织有关人员自检，合格后，报公司再组织检验评定，然后向业主申报竣工验收；做好分部分项工程中间验收记录、单位工程质量评定、单位工程质量验收记录、工程竣工验收证明书等。六不合格品的控制1、不合格品标识：当发现材料、工序或新产品不满足规定要求时，应采取隔离f鉴定f评审f处理f验证的步骤；经鉴定的不合格品，立即挂牌标记，材料隔离堆放，工序停止作业。2、不合格品的处置：一旦发现不合格品，应由项目部会同公司相关职能部门对不合格品进行评定，确保不合格品（过程）正确处置；建立台帐、挂标识牌（红色）。七纠正和预防措施.一旦发现质量问题，要立即制定纠正和预防措施，防止不合格品（项）的再次发生。.项目部每二个月定期召开一次质量分析会，对可能发生的质量事故采取预防措施。.对建设单位的意见和投诉要认真对待，通过不合格品（项）的，有针对性的采取预防措施，并作好记录。.实施纠正措施程序中由质量经理负责纠正措施的管理，技术负责人、质检员和各工种工长负责调查提出纠正措施，质检员负责监督实施，对纠正预防措施要有效果验证记录。八成品保护措施项目部应制定《成品与半成品保护制度》，教育职工遵照招待，贯彻奖勤罚懒的思想，将此项工作的奖惩引入职工年度考核中；工程范围内所有建筑物、构筑物、管线、设备、器具、设施，在本工程施工中，项目部都应注意分类、分期保护，凡损坏的必须原样修复；工程进入后期时，项目部应提供“成品保护计划”和“保安人员名单”交建设单位审批执行。九施工质量保证措施设立该工程质量管理网络，落实质量岗位责任制，通过网络对施工全过程进行全面质量管理，强化工程质量管理，消除施工质量通病，完善质量保证体系；推行全面质量管理，必须狠抓施工中的主要控制点，开展质量管理活动，严格检测制度。1、一般管理措施1）进场原材料、半成品必须有出厂合格证，不合格品及等级不明产品严

禁使用。2）隐蔽工程经建设单位施工现场代表、监理单位验收合格并办理隐蔽验收后，施工方可进入下一道工序。3）各道工序施工前要做好技术、质量交底，加强成果和半成品保护工作，严格执行质量制度。4）认真填写施工日志，及时办好各项签证和变更核定，做好工程技术档案工作。2、施工质量、材料质量的主要保证措施施工准备阶段的质量控制（1） 图纸自审和会审：通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。（2）工程文件的编制和报审：针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。（3）加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。（4）放工技术交底：在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。（5）确保进声机械和主要机具正常运行。（6）各阶段质量控制流程图行检验和试运行保证施工过程正常使一_行检验和试运行保证施工过程正常使一_施工准「T施工准备阶学习施工方案、作业指导书材料、机械、劳动力准用，计量工作是项目施工过程的重要组成部份，计量值直接反映了质量善，是采取技术和管理措施的依据。3、施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。（1）加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。（2）对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。（3）过程检验和试验①每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态卡上签字，方能转入下道工序。②隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。（4）不合格品的纠正和预防：施工过程中，项目质检员和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。（5）最终检验和试验：工程完工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同业主代表、现场监理、当地质检站对本工程进行最终检验和验收。

4、乙供材料质量控制流程乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主 ►确认供货厂家 呈报。 5、甲供材料质量控制流程厂家提供样品Y常。材料进供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求「应专业工程师确认代表提出建得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，Y常。「检验甲供材料验收 卜'■6、材料进场后使用前质量保证措施Y（1）材料在前按设计要求材对其规格、、材质知型方进材料必须有熹质保书，材料的运输行材料处理管过程中，（1）材料在实施严格的控制」措施，每道工序均有交接制度。（2）|材料妥善保管行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。（3）材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋；材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。（4）材料使用前进行严格检查包括外观检查、附着物的清除。（5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足设计要求时，应将其与合格材料相互隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。（6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。第七章工期保证措施一根据“重庆融创凯旋路项目南区展示区中央空调供货及安装工程；设计图纸、设计文件、招标文件；安装工程实物工程量；国家有关劳动定额。经公司项目管理部慎重研究、推算、论证，并根据招投标书要求，该安装工期自进场之日起，在60天内安装、试车、调试完毕并交付业主预投运，总工期共60天。具体进度计划详见第四章进度计划表。（上述工程进度计划不含施工单位自身以外的不可抗拒的客观因素对工程进度的影响。）公司为保证工期将此工程列为年度重点工程，将在财力、人力上成立专门支援机构，保证该工程的项目管理机构能按计划完成各项工作。二、工期保证措施开工，我们将立即组织进货，我们的设备供货期为：60天。在空调设备到现场之前的前10天（根据业主方的工期需要，可以提前10天），我们将组织项目管理人员进驻工地，分头搞好施工准备工作，开工时间尽量提前，做到技术、材料、机械（包括周转工具）同时到位，为施工开工工作做好准备。确保该工程在要求工期内保质保量完成。1、对该工程选取精干的项目管理班子施工外，公司还将组织技术过硬，业绩突出，能打硬仗的作业队伍进驻施工，同时保证充分的劳动力以满足抢工需要。2、根据设备的数量，将以工程需要为原则进行配置。3、材料供应、我们将根据公司的合格供应商名册，按照工程需要提前做好采购调查工作，坚持货比三家，保证工程材料优质供应。并保持与公司材料供应商的联系，尽量减少材料供货周期。4、根据实际要求准备突击队随时加入到施工队伍中第八章交叉施工配合措施一施工组织协调配合关系1、施工总协调配合关系本工程属于公共商用建筑，具有施工面大、专业性强、多工种交叉作业等特点，如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的配合与协调，对实现工程的质量、工期目标具有很大影响；因此我们将建立实用、科学、高效的配合和协调体系，并将“控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。施工中，各参战单位和各管理单位之间相互协调配合关系如图所示： 中报登记 u-、2、与建设单位工作协调 审批监督 政府部门保量，按期完成本请进标范围工程，如果我们荣幸中标，我们将按照合同要求枳极进行施工准备，审批监督司中所规定的职责和部门项目经理部并在施工过程产分汇挥我保量，按期完成本请进标范围工程，如果我们荣幸中标，我们将按照合同要求枳极进行施工准备，审批监督司中所规定的职责和部门项目经理部并在施工过程产分汇挥我审型优控制胜综合、实力嬖势。监理单位TTF调1E合原则配合方案总承包单位；枳极配合业设计单位——技术洽商，提疑 设计单位主进行场内的施工准备工作，设计交底排忧解难。电极响应建设单位工期、质量、安全、文明施工、环境保护节约 满足配合，提方案一配合单位 签订合同 保本工程安全、如期地使用。及时供货 签订合同 保本工程安全、如期地使用。及时供货供货单位(3)在施工中，我们将至始至终地多为业主着想，切实从使用舒适、操作方便，维护简单的角度进行施工，为业主提供最好的服务。(4)在现场做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起文明施工标志牌为业主争光。2)具体协调配合措施(1)在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计戈U，提供甲供材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料采购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程密切同步，必要时协助业主报关和设备的仓储，以有利于安装工作开展。(2)密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作，我们参加许多重点工程施工，对进口和国产的同类设备材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验，公司设有专门检测机构负责电气、仪表、消防调试，可对业主供应的设备、材料质量和性能进行检测、数据整定、产品鉴定、为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。(3)积极配合业主进行机场改扩建配套等工作，如停机坪、供水、供电、供气、环保等配合工作。(4)积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，为业主着想，进行合理的技术经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小题大做拖延工期。(5)在施工过程中组织专家进行降本节能分析，通过合理的价格性能比较，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程成本。(6)如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源，并实行加班、加点等赶工措施，确保单位工程按期竣工。3、与总承包单位的配合工作总承包单位作全面负责和参与空调施工工程施工进度、工期、质量的协调管者，作为分包单位应完全服从其管理办法及管理制度：1）服从总承包人对施工时间、施工方法、工程进度、专业施工技术方案、施工安全的统筹管理和协调；2）施工过程中所需的留洞、槽口、凹槽，应经监理人审核及批准和分包人及其他承包人的确认后，取得相关的审批程序后，交由总承包人统一进行施工，结构工程不可擅自进行任何割切工作。由于施工必要进行的砖砌体的凹槽、割切，将在总承包人的监督下进行。3）服从总承包人对其他承包人进行施工、完工和缺陷修补等工作的协调管理；4）在使用总承包人提供的吊升机械、棚架、脚手架、爬梯、工作台、升降设备、垂直及横向运输设备时，应严格按照总承包人相关的使用操作规程，避免安全事故的发生；5）竣工文件的组卷、归档和移交应在总承包人的统一组织管理下有序进行。6）服从总承包人对各专业分包项目和其他承包人项目施工用水、用电（低压端）接口的统筹管理，并按期向总承包人缴纳施工水电费；7）服从总承包对所管辖范围内的临时照明、保安、冬雨季及酷热天气施工所须特别措施、施工用水及电接口、各楼层垃圾、临时食堂和厕所的管理。8)服从总承包人对施工现场的围档、交通、安全、保卫和施工消防统筹管理，遵守总承包人对各分包人和其他承包人进出现场的通道、现场施工场地、材料设备仓库、机械停放区及办公室等的统筹规划；9)服从总承包人治安、消防和施工安全管理、安全防护、文明施工管理；4、与监理单位工作协调充分认识监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助施工单位顺利施工，有效的监督可减少施工单位的失误，确保各项工程管理目标的实现。协调配合原则在本工程中，本公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，遵循“三让”原则。(1)监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。(2)监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。(3)监理要求与我方要求效果一致，但做法不同时，我方意见让位于监理意见。协调配合措施(1)积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时派出监理要求到会的相关人员参加。(2)严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。(3)按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度报表，并获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以局面形式提供为保证工程进度计划拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。(4)在任何时候如果监理工程师认为施工不符合批准的进度计划或不符合工程配合的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，使其符合竣工期限的要求。(5)承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时间在现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。(6)当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名专业工长协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的帮助。(7)在承包范围内，所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。5与质量监督单位工作协调根据建设管理程序，安装工程应及时随总承包单位报建，按目前通行的“建筑工程备案例”的做法，除竣工交付期间，跟随总承包单位完善竣工资料向质量监督单位报告外，关键是做好施工过程质量监督工作。1) 质量监督实施随时欢迎质量监督单位在工程前期、中期和后期对工程质量的抽检和指导，质量监督单位利用检查机会，向施工单位提出各个领域质量验收的要求和最新质量检验信息，将有助于施工单位控制工程施工质量。2）施工单位接受监督把关施工单位在主体基础施工质量控制点、隐蔽工程质量控制点、检验试验控制点、关键工序质量控制点上，要主动邀请质量单位检查指导工作，克服质量通病，把好质量关。二交叉施工配合措施1协调配合原则1）施工前，由监理单位主持召开装饰、空调、消防、弱电、楼宇控制等相关作业部门协调会，相互对施工图进行消化，看是否有施工冲突进行协调，根据其业主提供施工进度计划，空调安装依据业主和其它施工单位进度调配施工资源安排工程进度，从而确保工期顺利实现。2）在施工中，建立各施工单位协调机制，空调安装根据施工进度指定计划供其它施工单位参考，避免窝工；而且可以将装饰图与施工图通读整体消化，避免预埋后造成返工，从而确保工期质量。3）与其它施工单位的协调遵守平等互利、对工程有利的原则，一切为业主着想、一切为工程提供便利条件。其它施工单位主要包括装饰工程施工、火灾自动报警、弱电工程施工、专用设备施工等，协调配合工作同样重要，作为单位工作的一个有机组成部分，交叉施工是不可避免的，相互间影响各自的施工进度时有发生，为克服失调的弊端，应主动与各施工单位协调配合。2具体协调配合措施1）与装饰工程施工单位的协调配合：a、首先是在装饰进场前，完成阶段性施工，并及时办理“隐蔽工程交验单”，为装饰专业施工提供工作面。b、与装饰配合注意点位定点和标高控制，对于装饰提出的移位要求，要认真研究，尽量满足装饰专业的布局。对嵌顶或嵌墙安装的设施，应在装饰单位安装龙骨前将尺寸和平面位置书面提供给装饰单位，控制开孔位置的准确和孔径尺寸的精确性，以保证安装成果的美观性和协调性。对已安装完毕的控制器件等，在交工前用单面不干胶作保护层，防止交叉污染；对于已装饰好的成品上安装时，应佩带白手套操作，避免污染装饰成果。对装饰专业的轻钢龙骨要采取保护措施，一般在装饰龙骨搭建前，基本上结束安装；但出现特殊情况时，不准将轻钢龙骨作为安装设施的承重体，更不得在装饰顶棚或龙骨上踏压。在与装修单位配合后期时要登记出入施工人员，加强对我单位成品和装饰单位成品的保护，减少损坏因素。2）与消防施工单位的协调配合：在与消防交叉施工作业时重点落实其标高、消防管道的去向、消防报警器的位置，避免内机布置和空调管道与消防管道起冲突，决不使工程造成返工、拆除，保护好消防产品。3）与弱电施工单位的协调配合：在与弱电交叉施工作业时重点落实其标高、管线的去向和位置，避免内机布置和空调管道与其起冲突，决不使工程造成返工、拆除，保护好弱电产品。第九章安全文明施工保证措施一工程施工安全管理措施为了贯彻落实“安全第一”、“预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，施工现场将建立严格的安全施工管理制度，责任落实，强化管理，确保施工人员的安全健康和施工安全顺利地进行。建立健全安全体系，成立安全领导小组，由项目经理任组长，严格按照“一标三规范”组织施工检查，公司派专职安全员，班组设安全员，配带袖标上岗值勤，检查采取“三定”措施，定人、定时、定措施，奖优罚劣以促进安全工作。2、按规定编制安全生产技术资料和安全生产管理制度，施工前按分部分项工程和工种进行安全技术交底，交底的签字时间必须明确。3、安全教育，要建立安全教育制度，在职工中树立“安全第一、预防为主”的思想，加大宣传力度，每天开安全会，警钟长鸣，被教育人花名册要有被教育人签字。4、工地设立各种安全标牌标语，警示牌每2000平方米不少于8块。“三宝、四口、五临边”防护严格按规定执行；5、进入工地须带安全帽，高空作业系安全带，并高挂低用，脚手架及安全网或其它围挡必须由专职架工按方案规定搭设，必须挂通网，搭设完毕办理验收手续方可使用。6、2米以上高空作业需支脚手架，使用前必须认真检查有无腐朽现象，有无探头板，施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它的工伤现象发生。7、楼梯口必须设临时防护栏杆，大于25cm的洞口必须设防护栏杆，建