前期物业介入工程工作报告

第1页共5第1页共5页前期物业介入工程工作报告青城华府工程自201*年11月份物业前期介入以来，依据董事长的指示，31就参与小区的规划、设计和建设方面〔主要从安全防范、房屋主体、设备设。从业主(使用人)及物业治理的角度，提出一些合理化建议，以本物业最大限度地满足业主的需求和物业治理的需要。一.规划设计阶段：从便利业主生活，配套完善、便于治理和降低日后物业治理本钱的角度，向工程部提出物业治理规划设计阶段物业治理前期介入报告；总结类似的规划设计缺陷、工程质量疑点难点问题〔如：玻璃幕墙的选材、屋顶墙面的防水、。在介入报告中列出并反响至各相关部门，以便在规划设计时准时修正和避开。在每项工程开工及开工初期，我们要求前期工程跟踪人员，到工程资料室翻阅查看建设工程施工图纸。对每处设施设备布局认真斟酌，就不明事项与工程责任工程师进展探讨，是否标准合理设计、能否满足业主使用要求，是否便于我们后期的治理做了相应的考虑〔如：①治理用房的预留，包括今后的业委会用房、治理处办公用房、员工宿舍食堂、职工业主消遣活动室、物料仓库、清洁工工具房等。②小区相对集中进出口位置和数量配置要合理，能少则少，以削减不必要的费用支出。车辆及人行出入口尽量专用设置，全部车辆出入口应当直接对小区外部，当不能完全分开时也要在具体的设置中便利物业治理，应有适当的引导隔断措施。③小区的外围尽量考虑到封闭式治安治理的需要，铁围栏的设计要防攀防钻；绿化带植物的品种不宜贵重，高大型树种不易靠近房屋、道耐锈蚀，结实、防日晒雨淋、不怕台风、承受及排水管。二.关注施工质量，紧跟施工进度，提出合理建议：坚持参与工程周例会和监理例会，以便准时全面了解各施工进度和时间节点。时刻关注工程质量和工程建设进度，要求工程组每日亲临施工现场，了解施工状况，准时觉察问题和反响问题。对各类问题做好记录用证拍照，照实反响到监理和工程部〔如：①消防监控中心原设计面积小且不便于利用。②各商网及各电梯机房均为设计爬梯，不便于日后清理和修理。③小区围墙周界原均未设计红外对射技防系统，通往地下室楼梯未设计门禁系统。④小区内围未设计便民公厕。⑤电梯前室装修时未预留各管、线检修口。⑥各进户门、消防门门套灌浆不实。⑦飘窗四周沙浆浇灌不严实，存在渗水隐患。⑧地下室顶部后浇带防水处理不准时。⑨墙面开裂及地面空鼓和起沙等现象。⑩隐蔽污、雨排。在工程领导的重视下，以上问题都很顺当的得到了有效解决和掌握。三.加强工程人员的专业技能培训：结合工程工程进展拟定了工程培训打算，主要以物业接收验收程序、物业100规划设计的31个要点等科目重点培训。以上是治理处依据工程工程进展所做的相关工程方面的工作，针对下步工作治理处连续紧跟施工进度、关注施工质量，坚持抓好工程人员的专业技能培。重点抓好接收验收〔如：①严格按《住宅工程质量分户验收治理暂行规定》的标所等产权须界定并出具相关证明，避开以后引起业主投诉、争纷。扩展阅读：物业工程前期介入一、早期介入工作方案的要求，又满足宽阔租户的需求，尽可能地削减疏漏，避开圆满，保证质量，节约本钱。依据某广场工程进展状况，特制订如下方案：1、工作内容：〔2〕的角度，对以下方面提出合理化意见：园区规划设计；建筑设计和选材；环境整体设计；标识系统的设计、配置；绿化设计；其它公建配套设施配置；电梯、空调系统的配置；消防设施配置；安全监2、治理措施〔1〕生疏、把握物业治理法规政策，做到有法可依，有章可循；〔3〕议，协调各方面关系；二、接收验收治理方案收方案。1、治理内容：了解接收物业的根本状况；排；进展现场初步验收，并将验收结果记录在《物业交接验收表》上，同时要求施〔4〕与开发、施工单位一起，对商业街区物业进展现场复验，直至符合规定的要求和标准；和钥匙；核对、接收各类标识。2、治理措施：〔1〕〔2〕收规程；〔3〕〔4〕提高对接收验收重要性的生疏；〔6〕租户入住治理方案和保安治理方案三、租户入住治理方案如下方案：1、治理内容：在租户领房前将全部资料预备齐全。细心布置租户入住现场，为租户办理领房手续供给一条龙效劳。凭租户所持的入住通知单和各类必备证明，发放交房资料。