IT项目验收方案

T 1、32、33、的前提条件：34、34445、4、 需求分析4、 编4、53 、成立项目4、54 、项目5、55 、提交5、56 、召开项目56、5一初6一终67、68、69、710、项目交接8、验收目的常投入运行，必须进行项目验收。、验收对象参与项目建设的施工单位。、项目验收的前提条件:各个分项工程全部验收合格；已通过软件确认测试评审；已通过软件系统测试评审；软件已置于配置管理之下；各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供主管部门验收的合格证书；试运行，正常；过理同；过相关主管部门和项目主同；、验收目建设成的要保证。实做好项目建设中的验收工作关要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，对同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的：登记法对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别硬件使用手册、软件使用手等一登记造册不可遗漏妥善实际展情况双方、协调发展建设中问题进行登记。对照法对照检查项目各项建设内容结果是否与及工程施工方案一致。操作法这是项目建设最主要验收方法。首先，最项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬一致；第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与规定一致，达到了预期目。（四）测试法规格、性能要求相一致。、验收步骤需求分析2经验工程师和一名行业专组项目，工作。验收方案（）位定。项目验收组实施测试验收工作，应当项目验收组，验收。项目验收实施格照验收方案对项目应用软件、效果、系统文档资料等进行全面测试和验收。提验收报告 项目验收完毕，对项目系统设、建设质量、设备治疗、软件运行情况等做出全面评价，得出结性，、程序制模瓯初验完情况后向初申请。2、方式：织监理和施工单位进行初3、施工单位供材料：初申请书、完工、总结、级要求资料。向管部门申请。2、经过材料齐则管部门织工作有管部门和、监理等单位和专家进行工作分为两个步、及其他安排。一般5-8成成员主管部门项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员完成。参照相关内容及标准进行后必须提交报告。员员一般8-15成成员成。提交报告。）、相关文档资料、安排计划、及员名单、计划书（监理单位负责）3、签字经过、形成的报告报告员成员签字。、依据作为项目的依据一般选用项目合书、国标、行业标准相关政策法、国等。（一）项目合书签的项目关合同（）国家标准、、、安等（）项目建设管理行法（）其他标准一监理单位据项目提主管部门项目业主。、内容标准准项目成果达到要求的一因而应科学性权威性制科学的标准，才能的项目结果。内容一般包括测试（复核）、资料、质量部。的内容包括以下几个部分：内容一般包括（按功能要求的可执行、开发计划文档、详设计文档、质量保证计划、设相应附、设备运行、网络运行等）测工作主要包括文档分析、方制、现场测试、问题单提交、测试报告；测试内容主要包括功能度、安可靠性、用性、可扩充性、容性、效率、资源占用率、用户文档。文档标准一般包括文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明性、图表详实性、易读性、文档价值等。、标准要符合国家需要的资料包括以下几个部：资料标书、标书、关合、关文、设计说明书、说明书、系统结构图、项目详细实施方案。、材清单、实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。软件发文档需求说明书、、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试、程序维护手册、程序员发手册、用户操作手册。软件发管理文档IJ、质量总结、会议记录和发进度月。、验收结论行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由于提供材不详难以判，标任务完成不80%难以其验收结论议的，视为需要复议。1、的，按验收不合格理：按标合要求达到所预的主要技术标的；二所提供材不齐全不真实的；三的内容、标技术路线进行调整，曾得到相关单位认可的；实施程，和作说明，实施程结果的；系统设进行试运行，运行不合格；经费使用审计发现问题的；违犯法律、法规2、验收结论认和理由管单相关部门根据验收经和相关得出结论，进行。3、验收结论的理验收结论为验收合格的，业主将全验收材意装订成册并连相应的电子文档分别主管部门及相关部门备案。验收结论需要复议的，管部门以书面形式通知建设单位在三月内补充材进行相关说明。验收结论为验收不合格的，管部门以书面形式