优秀经理申报材料

优秀经理申报材料××年,×××经理带领公司全体员工,紧紧抓住经济效益这个中心,认真组织实施公司董事会和职代会年初确定的工作目标和工作重点,深入开展“农电安全效益年”活动,以奋发有为的精神状态落实“三项责任制”,较好地完成了全年的各项工作任务;××年,公司供售电量首次实现双过亿,销售收入突破万元大关,甩掉了建、安全等多项工作都得到了上级领导的充分肯定;××年对于供电公司来说是取得丰硕成果、具有里程碑意义的一经营方面实行了内部模拟市场运作理的积极性;采取“创建标准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损达国标与正式工同岗同酬的激励办法”来使线损与上年相比下降了行了公司领导和部室人员挂点联系基层所及重点企业、同奖同罚的制度,当年电费回收实现结比赣州公司下达的年计划增长了;售电量的年计划增长了;总收入元;账面利润:元;全员劳动生产率元人,比上年增长了;上缴税金元。补充、完善、形成了“”的管理制度体系,建立了工作标准项、管理标准项、技术标准项和基层所管理制度项,调整、规范了各部室、基层单位的基础台帐,形成了“外成盒、内成本”的管理特色。××年,公司不仅保持了江西省文明单位称号,并获得了创省公司一流企业初验评分第二名个基层单位获赣州市文文明单位称个基层所获省公司农电示范窗口称号,个险点分类了危获得了市××年度社会治安综合治理工作获得组建了电力客户服务营业窗口实施专业管理;开通了客户服务热线;建立了专门受理用户投诉的部门——客户服务投诉举风教育日、季有走访客户开展行风满意终有党风责任制考评考核”的常态运行管理机制。公司在全市开展的行风测评中连续多年都名列前三名,并获得了市××年度信访工作先进单位荣誉称号。电网建设方面:按照“适应工业园区建设、市政重点工程建设和满足市电网迎峰度夏需要”的原则实施完成了变电站配套的出线工程和金龙工业园、金沙石的专线架设和实施了电力迎峰度夏涉及的电网建设工程。这些项目的实施进网的网架,提高了市电网工教育培训中心并坚持每两个月举办一工脱产培训班,实行军名青年员工到电力技术岗位的职工实坚持每月利用一个双休日组织机关工作、中层副职以上干部学习培训;每年向机关干部和中层副职以上干部下发本部室和单位负责人每半年向全体中层干部和机关工作人员人事管理方面开展了全员竞争上岗。先后组织了基层供电所正、副所长的竞争上岗、供电所出纳和营业窗口工作人员的竞争上岗、供电所员工竞争上岗。每一类竞岗都由公司统一命题先笔核、考绩三项单项得分按一定比例计算得分累加后,从高分到低分依次录用,整明”的状态下进行,提高了人事管理的透明度。科技进步方面自主开发了企业内部表的报送实现了网上传递,信息资源实现了共享;实络远程维护;实现了电网调度自动化、财务会计电算化、用电营业自动化;完成了系统本地化修改,实现了企业内部监督方面充分发挥以党总委、离退休人员为主的民主监督和以审计稽查、行风监察等职能部室为主的行政监督的作用,实行了财务凭证每月的定期审计制度;资金调度例会制;三重一大集体研究决策制度;小型基建和物资采购“决策、执行、监督”三权分离和公开招投标制度;开展了基层所长的离任审计,基层单位再分配资金由每位员工轮流审核、每月向职工公开的制度;大力推行了阳光行政。近年来,在以×××经理为主要领导人的正确带领下,公司的各项工作取得了不菲成果,先后获得多项国家、省、地、市目标管理国家二级”称号;.省委、省政府“江西文明单位”称号;省电力公司“—××年度江西电力双文明单位”江西省文明楼栋;××年度赣州供电公司先进单位;赣州供电公司工会先进工会;赣州供电公司打击破坏盗窃电力设施和盗窃电能专项先进单位;××年度市计划生育工作第一名;市纳税大户;市农村基层组织建设先进单位;市诚信单位;市统计工作先进集体;市爱国卫生先进单位;市先进团委;市宣传思想工作先进单位;××年度江西省电力公司电力“两报一刊”发行工作先进单位;××年度江西赣州供电供先进单位;××年度中共江西赣州供电公司委员会先进党总支;××年度市先进党总发行工作先进单位等荣誉×××经理在抓好公司各项工作的同真贯彻落实省电力公司、赣州公司和公间坚持是工作思路清晰、工作能力能适应岗位责任心、事业作风踏实、不子的团结,乐于与同事一道工作