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文档简介
v1.0可编写可改正江苏快招人力资源服务外包有限公司组织构架图业务流程一：业务洽商11v1.0可编写可改正由客服部挑选出知足以下条件的优良公司与招商部对接①连续性的盈余增加②用工规范。（如准时发下班资、缴纳社保）③有品牌效应，有宣传价值④用工数目大于100人就承接的业务范围、甲乙两方权责，花费标准、售后服务内容敲定方案后。二：招聘管理蓄水池计划成立简历库，分门别类（姓名、性别、出诞辰期、年纪、学历，意愿岗位、意愿工作地等）如因用工单位经营改动，被退回的员工，等候被差遣时期可商定为非整日制用工，发放50/天，日结花费。工作展开方式①线上：58、各地招聘网、论坛、贴吧、微平台，每天刷新、优化招聘信息，每天主动打电话给求职者，介绍工作岗位。②线下：招聘会、商家合作易拉宝、校园招聘、中介合作、制作招聘宣传礼物（扇子、钥匙扣、纸巾等），在人流密集22v1.0可编写可改正地方做宣传。③成立自己的招聘网站、微信民众号，既提升了我公司著名度、采集简历量，又给员工供给就业指导及反应问题供给平台，进而提升了我们对已有员工的服务质量，有益于保护劳资关系。三：培训管理保证对每一位员工都做到入职前培训劳动合同内容和员工手册，保证每位员工知悉公司客服部对外的联系方式。关于技术工种，应选专业人士按期对员工进行脱岗培训。四：关系管理对上，要保护好与甲方的关系，实时交流、对接工作，保留好与甲方所签署的文字合同，若有后加的合同附件要实时归档。对下，保护好与被差遣员工的关系。成立建全员工档案管理工作，实时解答员工的咨咨询题。实时增减员工的花名册，每个月二十天前提交到财务部，财务部联合政策，在每个月申报截止前将名单对接到社保部门。劳动关系管理部门员工，应熟习劳动法、劳动合同法、社会保障法。
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