浙江钢结构工业厂房工程监理规划钢结构流程图

xx质安建筑监理有限公司监理规划划编制人：日期：：审批人：日期：：xx机器（xxx）有限公司司新建生产厂厂房工程目录一工程项目概况况二监理工作依据据三监理工作范围围四监理工作目标标五项目监理机构构的组织形式式六项目监理机构构人员的岗位位职责七监理工作程序序八监理工作内容容九监理工作制度度十监理工作方法法及措施十一旁站监理方方案十二监理设施十三项目监监理机构的人人员配备一.工程项目目概况工程名称：xxx机器（xx）有限公司司新建生产厂厂房工程建设单位：xxx机器（xx）有限公司司设计单位：海宁宁市建筑设计计院有限公司司监理单位：xxx质安建筑监监理有限公司司施工单位：xxx下沙建筑工工程有限公司司勘察单位：xxx省地矿勘察察院工程地址：xxx下沙经济开开发区建筑面积：288427.333m2施工总承包：11850万元工程类别：工业业厂房丁类本工程由1号、2号车间、传传达室、水泵泵房、配电间间等工程组成成。其中以1号、2号车间为主主。车间结构构安全等级为为二级，抗震震等级为四级级，设计合理理使用年限为为50年。桩采用用预应力砼管管桩，桩型号号为1#车间PC-ABB500（100）-12（共448根），2#车间桩型号PC-ABB600（100）-12（共230根）。C15素砼垫层，C30砼基础，±0.0000以下墙体采采用混凝土实实心砖，M10水泥砂浆砌砌筑，±0.0000以上采用MU10混凝土多孔孔砖，M5混合砂浆砌砌筑。楼面采采用纯水泥浆浆一道，30厚C20混凝土面层层，1：2水泥砂，表表面压光。平平屋面做法，1：6水泥焦渣找找坡（最薄处处80厚），20厚1：3水泥砂浆找找平，3厚SBS防水卷材，油油毡一层，40厚C20细石混凝土土。内墙采用用白涂料，外外墙1：3水泥砂分层层赶平，1：2水泥砂光面面。顶棚采用用纸筋灰顶棚棚，3厚1：0.5水泥纸筋灰灰赶平，10厚1：1：4水泥纸筋灰灰砂分层赶平平，2厚水泥纸筋筋灰面，白涂涂料二度。本本工程门窗由由木门铝合金金门窗等。二.监理工作作依据1、国家和地方方颁布的有关关工程建设的的法律、法规规、部门规章章、规范、标标准1）、《建筑法法》；2）、《合同法法》；3）、《建设工工程质量管理理条例》；4）、《安全生生产法》及《建建设工程安全全生产管理条条例》；5）、《安全生生产许可证条条例》；6）、建设部“实施工程建建设强制性标标准监督规定定”；7）、建设部“建设工程施施工现场管理理规定”；8）、《建筑工工程施工质量量验收统一标标准》GB550300—2001；9）、《建筑地地基基础工程程施工质量验验收规范》GGB502002—2002；10）、《钢筋筋焊接验收规规范》JGJJ18—2003；11）、《混凝凝土结构工程程施工及验收收规范》GBB502044—2002；12）、《砌体体工程施工及及验收规范》GB50203—2002；13）、《建筑筑地面工程质质量验收规范范》GB500209-22002；14）、《建筑筑装饰装修工工程施工质量量验收规范》GB50210-2001；15）、《屋面面工程质量验验收规范》GGB502007—2002；16）、《建筑筑电气工程施施工质量验收收规范》GBB503033-20022；17）、《建筑筑给排水工程程施工质量验验收规范》GGB502442-20002；18）、建筑施施工安全检查查标准JGJ599-99及xx省“实施意见”；19）、建筑施施工高处作业业安全技术规规范JGJ800-91；20）、施工现现场临时用电电安全技术规规范JGJ466-20055；21）、建筑施施工扣件式钢钢管脚手架安安全技术规范范JGJ1330-20001；22）、塔式起起重机安全规规程GB51444-20006；23）、xx省省具体的相关关管理规定、标标准、图集等等；24）、其他。2、政府批准的的工程建设文文件；3、《建设工程程监理合同》及及其他建设工工程合同（包包括补充协议议）；4、业主的正当当、合理的要要求；5、建设工程外外部环境调查查研究资料。三、监理工作范范围依据委委托监理合同同约定的监理理工作范围和和监理服务期期实施施工阶阶段全过程监监理。四.监理工作作目标1、监理工作质质量目标根据公司“以人人为本、追求求改进、规范范监理、顾客客满意”的质量方针针、项目监理理部工作质量量目标确定为为：“强制性要求求符合率100%、监理资料料完整率96%”2、监理工作内内容应达到的的目标根据委托监理合合同的有关条条款及工程部部的策划书要要求，结合本本工程实际，对对质量、进度度、投资、安安全生产、文文明施工、信信息管理、合合同管理、协协调工作等内内容设定如下下工作目标，来来控制监理工工作的质量。1）、质量、安安全控制：（1）预控：强强制性标准、主主控项目内容容100%覆盖，其他他内容的问题题覆盖准确率率在70%以上；（2）、过程控控制：巡视、旁旁站、见证过过程中对强制制性标准、主主控项目问题题指正率或遭遭拒绝报告率率100%，其他内容容问题失漏率率在10%以内；（3）、事后控控制：验收率率100%，错判并被被提出更正为为0，强制性标标准问题漏失失率0，主控项目目问题漏失率率在2%以内，其他他内容问题失失漏率在5%以内；（4）、措施效效果：90%以上，错误误指令0。2）、进度控制制：（1）、预控：：总进度或年年进度计划审审核意见中错错误率0，问题预见见失漏率在30%以内；（2）、过程控控制：关注工工程进度的影影响因素，监监理建议中影影响主导工序序的问题失漏漏率在10%以内，影响响非主导工序序的问题失漏漏率在40%以内；（3）、事后控控制：对约定定周期或重要要节点作进度度分析，影响响主导工序的的问题失漏率率在5%以内，影响响非主导工序序的问题失漏漏率在20%以内；（4）、措施效效果：70%以上，错误误指令0。3）、投资控制制：（1）、预控：：分析工程预预算造价资料料，提请关注注造成造价变变动数额达80%以上的相关关因素。（2）、过程控控制：关注工工程造价的影影响因素，监监理审核中对对工程造价增增加问题的告告知失漏率0，工程量审审核精度在+1%以内；（3）、事后控控制：影响造造价的监理证证明资料齐全全，（4）、措施效效果：70%以上，增加加造价的错误误0。4）、合同管理理：（1）、预控：：建议采用率率在80%以上，严密密性风险覆盖盖在90%以上；预知知问题风险告告知率在80%以上；（2）、过程控控制：业主违违约告知率100%，施工方违违约的制止或或报告失漏率率在5%以内，失漏漏造成建设方方损失为0；（3）、事后控控制：履约状状况资料齐全全，并能给予予定量分析；；（4）、措施效效果：避免合合同纠纷或在在纠纷发生前前90%以上的问题题能找出合同同依据或监理理建议。5）、信息管理理（1）、预控：：信息流程、确确认方式、内内容要求、书书写格式、分分类、收集整整理、时限等等书面交底明明确，覆盖率率100%；（2）、过程控控制：过程信信息正确、完完整、及时、或或问题指正、建建议、措施覆覆盖率90%；（3）、事后控控制：正确、完完整、及时的的规范符合性性100%，公司标准准的符合性95%，问题告知知率100%；（4）、措施效效果：90%以上，错误误指令0。6）、组织协调调：（1）、预控：：项目分析，问问题指正、建建议、措施覆覆盖率60%以上，阶段段性预控问题题指正、建议议、措施覆盖盖率80%以上；（2）、过程控控制：及时率率100%，有效率95%，失效分析析、报告100%；（3）、事后控控制：协调纠纠纷或漏失报报告造成建设设方损失0；（4）、措施效效果：90%以上，错误误指令0。五.项目监理理部的组织机机构形式本工程项目监理理部采用图(一)所示的直线线式监理组织织结构。总监理工程师安装监理土建监监理文件、信息息管理给排水暖通电气气建筑结构合合同、资料信信息图（一）六.项目监理理机构的人员员岗位职责1、监理准则守法诚信公正科学2、总监理工程程师岗位职责责(1)接受监监理公司法定定代表人的书书面授权委派派，实行总监监理工程师负负责制，领导导项目监理部部全体人员，对对工程项目监监理合同的实实施全面负责责。(2)代表监监理公司与建建设各方及当当地政府建设设主管部门进进行业务联系系，协调建设设各方之间的的关系，确保保监理业务的的实施。(3)确定项项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责，检查和监监督监理人员员的工作，根根据工程项目目进展的情况况进行人员调调配，对不称称职的人员应应调换其工作作。(4)主持编编写工程项目目监理规划，审审批项目监理理实施细则。(5)组织项项目监理部全全体人员参加加第一次工地地会议并进行行施工监理交交底。(6)审核并并批准承包单单位编制的施施工组织设计计和施工方案案。(7)组织监监理工程师审审核施工单位位的开工报告告、管理人员员的资格证书书、操作人员员的上岗证书书，并签认开开工报审表。审审定承包单位位报送的分包包单位的资质质、分包单位位人员的资格格证书和上岗岗证书。(8)审批承承包单位报送送的工程进度度计划，审批批承包单位报报送的延长工工期的申请。(9)签发工工程暂停指令令及复工令。(10)主持召召开工地例会会及各项专题题会议，并督督促检查会议议决定事项的的执行情况。(11)审批重重大的设计变变更及工程洽洽商文件。(12)主持或或参与工程质质量事故的调调查与处理。(13)签发监监理月报、工工地会议纪要要及其它重要要文件。(14)审批承承包单位报送送的用款计划划，付款申请请并签发支付付凭证；主持持审查并核准准工程竣工结结算。(15)协助建建设单位处理理第三方提出出的索赔要求求。调解建设设单位与承包包单位之间的的争议。(16)组织分分部工程的验验收与质量评评估工作。组组织单位工程程竣工预验收收和工程质量量评估工作。(17)签发“工程移交证证书”。(18)主持持编写施工阶阶段监理工作作总结报告，督督促监理人员员整理资料，于于工程竣工后后移交公司档档案室。(19)全面管管理项目部的的行政及技术术管理工作,并负责制定定项目部的行行政管理制度度。(20)负责监监理合同的履履行,确保公司经经济利益得以以实现。(21)负责完完成相关接口口部门的协助助工作。3、专业监理工工程师岗位职职责(1)接受总总监理工程师师、总监理工工程师代表的的领导，按照照专业及职务务分工，负责责本专业监理理工作的具体体实施，尽职职尽责地完成成本专业监理理工作。(2)组织、指指导、检查和和监督本专业业监理员的工工作，当人员员需要调配时时，向总监理理工程师提出出建议。(3)负责监监理规划、监监理实施细则则、监理月报报、专题报告告、工程阶段段性质量评估估报告、竣工工质量评估报报告、工作总总结等文件中中与本专业或或职务分工有有关的内容的的编写。(4)审查承承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、设设计变更等报报审项目，并并向总监理工工程师提出报报告。(5)负责组组织本专业检检验批、分项项工程与隐蔽蔽工程的验收收。参加本专专业分部工程程的验收、竣竣工预验收。(6)根据本本专业监理工工作实施情况况认真填写监监理日志。(7)坚持现现场巡视，对对重要部位或或工序组织旁旁站监理。(8)处理一一般性工程质质量问题，参参加重大工程程质量事故的的调查处理。(9)负责本本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量数据和原始始凭证。参与与本专业工程程款支付的审审核及竣工结结算的审核。(10)核查进进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认。(11)负责本本专业监理资资料的收集、汇汇总、整理和和归档。4、监监理员岗位职职责(1)在总监理理工程师的领领导下，在专专业监理工程程师的业务指指导下，认真真学习和掌握握施工图纸、施施工及验收技技术规范、本本监理公司编编制的技术管管理规定及管管理程序，作作好本职工作作。(2)按设计图图纸及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量进行检查查和记录。(3)对施工现现场进行巡视视、检验、量量测和验收等等基础性监理理工作，对工工程的关键部部位、关键工工序进行旁站站监理，发现现问题及时指指出并向专业业监理工程师师报告。(4)对进场材材料、构配件件等进行检验验，不合格品品坚决不得用用于工程。(5)参加设计计交底及施工工图会审，参参加监理工作作会议和专题题会议，积极极反映情况，提提出建议。(6)督促承包包单位按时报报送监理报表表，复核或从从施工现场直直接获取与工工程计量有关关的数据并签签署原始凭证证。(7)对施工现现场的不安全全、不文明、不不卫生现象及及时向承包单单位提出整改改要求，并及及时向项目监监理部领导报报告。(8)每日填填写监理日志志。材料取样见证员员岗位职责(1)取样时，见见证人员必须须在场实施见见证；(2)见证人员员必须对试样样进行监护；；(3)见证人员员应采取有效效的封样措施施进行送样；；(4)见证人员员必须在检验验委托单上签签字，并加盖盖项目监理部部公章；(5)见证人员员应制作见证证记录并归档档。七.监理程序序.（一）、监理实实施程序1、成立项目目监理组织；；2、进一步熟熟悉情况，熟熟悉资料；3、编制工程程项目的监理理规划；4、编制各专专业的监理实实施细则；5、根据制制定的监理细细则，规范化化地开展监理理工作；6、编写监理工工作总结；（二）、监理工工作程序1、原材料、半半成品及设备备验收程序选定建筑材料，报报送浙建监《A10》表，附：产品合格证、复告必件表A附质；厂表A附质产等接构备单进会承必位配厂察对安久功效控收砂性2认理行按进检证B品；件核备检时安清开清除出场项目经理部清除出场项目经理部（按工程师要求时间）材料、构件使用于指定部位设备入库，准备移交安装单位项目经理部图（二）2、合同争议调调解的基本程程序争议发生向监理方提交解决争议书面申请C1表争议一方或双方合同争议解决争议发生向监理方提交解决争议书面申请C1表争议一方或双方合同争议解决双方满意1.调查取证1.调查取证2.进行调解监理工程师（3天内）对争议做出处理决定发〈〈监理通知单〉〉，签发对争议做出处理决定发〈〈监理通知单〉〉，签发B1〈〈监理工程师通知单〉〉总监理工程师（4天内）对决定不满意对决定不满意1.1.向仲裁委员会申请仲裁2.或直接向法院起诉对决定不满意一方1.1.执行仲裁委员会裁决2.或法院的判决争议双方图（三）违约事件发生3、违约处理的的基本程序违约事件发生意见不一致按合同提请仲裁或起诉意见不一致按合同提请仲裁或起诉向监理方提出申诉报告向监理方提出申诉报告C1表受损失一方调查分析、确认违约性质项目监理部（调查分析、确认违约性质项目监理部（2天内）对违约事件进行评估1.对违约事件进行评估1.确定工期延误（延期）时间2.计算（审核）费用增加数量监理工程师（2天内）与双方协商处理意见项目监理部（与双方协商处理意见项目监理部（2天内）协商一致协商一致签发签发B1总监理工程师（当天）图（四）4、隐蔽工程验验收程序（隐隐蔽工程隐蔽蔽前）承包单位自检合合格，填报表表《A5》。附相应材质证明明、复试报告告、试验报告告、<质量检验评定定表>、<隐蔽工程检检查记录>项目经理部有关关人员（隐蔽蔽前24-448小时）不合格签发B1《监理工程师通知单》不合格签发B1《监理工程师通知单》专业监理工程师11、核查资料内容填写NB-7《质保资料核查表》2、现场检测、核查专业监理工程师（4小时内）合格签认《隐蔽工程程检查记录》、《A5》，并填写NB-33《验收记录录》专业监理工程师师（验收后224小时内）进行下道工序项目经理部图（五）5、竣工验收的的程序单位工程达到竣工验收条件后自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单A10报送项目监理机构承包单位1、组织资料核查2、进行功能性试验项目监理部（收到报告7天内）单位工程达到竣工验收条件后自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单A10报送项目监理机构承包单位1、组织资料核查2、进行功能性试验项目监理部（收到报告7天内）项目监理部（验收会议后第二天）现场质量预验、预查1.组织职能2.平行检查项目监理部工程质量情况检查问题问题整改完成项目监理部（收到报告28天内）符合要求符合要求求合同参加验收的各方签署竣工验收报告总监理工程师合同参加验收的各方签署竣工验收报告总监理工程师图（六）6、工程变更程程序提出工程变更填填表提出工程程变更填表提提出工程变更更填表《C2》《C2》《C2》项目经理建设单单位设计单位位涉及设计问题，征征不涉及设计计问题或设计计单位已签求设计单位意见见认将表送项项目监理部审核工程洽商要要求审查此项项洽商对工程程进度、主管设计工程师师质量、造价价的影响项目监理部（33天内）不同意返回同意意在表上重新研究签认审查后送建设单单位不同意，批批复承包单位征求意意见返回重报报洽商，形成一致致意见建设单位、监理理单位、承包包单位同意在表上不同同意签认批复返回重重报总监理工程师签发工程变更单总监理工程师签发工程变更单接入九程序涉及设计，出具具设计变更文文件建设单位转交设设计单位，由设计单位执行变更项目经理部执行变更项目经理部接入七程序图（七）7、工程款支付付程序根据当月实际完完成工程量报报表《A6》承包单位（合同同约定的时间间—天）对所报月完成工工程量进行审审核项目监理部（接接到报告7天内）对核查中有差异异项目进行协协商，以取得一致意见见；协商不成成，总监理工程师有权权决定项目监理部承包包单位《B3《B3》工程款支付证书并附项目监理部审查记录总监理工程师按合同约定及时付款按合同约定及时付款建设单位图（八）8、检验批分项项、分部质量量认可报验程程序项分查互检.自专；5浙师在认程格上验填3录报自报11．预、隐蔽蔽记录；22．填报表《A5》；分项工程验验收记录；4．质质量控制资料料；承包单位项目部部（验收前224-48小小时）进行分项工程验验收（填写NNB-3《验验收记录》）不合格在表《A5》上专业监理工程师师（地基验槽槽，设计、勘勘察部门参加加）签批不合合格，并(4小时内内)发出表表《B1》监理工程师合格签认表<A55>专业监理工程师师施分收检工录验修报在表《在表《A5》上签批不合格，或发出表《B1》总监理工程师进行分部工程验收总监理工程师组织基础及主体结构验收时，设计单位及建设单位参加合格合格不合格总监签认表《A5》、填写总监签认表《A5》、填写NB-3《验收记录》参加分部工程验收人员九、费用索赔管管理程序图（九）9、费用索赔处处理程序费用索赔事件发发生（发生后28天天内）1．收集与索赔赔有关的资料料向项目及监监理机构2．随时了了解索赔事件件的发展提交交费用索赔意意向报告C13．详细记记录索赔事件件过程（施工工合同规定期期限内）项目监理部（224小时内同同步）承包单单位随时提交费用索索赔事件的详细报告承包单位1.审核索赔报告是否真实、合理、合法：2、审核索赔费用计算是否正确：3、对索赔做出评估：监理工程师（7天内）1.审核索赔报告是否真实、合理、合法：2、审核索赔费用计算是否正确：3、对索赔做出评估：监理工程师（7天内）承包单位不同意意见不一致与建设单位、承包单位协商项目监理部与建设单位、承包单位协商项目监理部意见一致签发《费用索赔赔审批表》浙B6总监理工程师（收到索赔报告告28天内）将相应报表交建建设单位承包单位项目经经理部审核、支付建设单位图（十）10、工程延期期管理程序延期事件发生收集资料详细记记录过程提交交工期索赔意意向报告1．监理日日记承包单位位（发生后114天内）2．天气情情况3．延误事事实和时间4．人力机机械闲置情况况项目监理部随时时提交延期事事件的详细报报告（24小时内同同步）1．施工工日志、各种种施工进度表表2．会议记记录、与监理理谈话记录3．来往文文件、电报、传传真、录像、照照片4．检查记记录、验收报报告、财务报报表等承包单位（同步步）延期事件结束提提交《工程临临时延期申请请表》、《A8》承包单位（延期期事件结束77天内）对工程延期申请请审核评估不不同意监理工程师（33天内）同意意见不一致与承承包单位、建建设单位协商商项目监理部意见一致签发《工程延期期审批表》浙B4或B5总监理工程师（协协商一致后当当天）编制新的进度计计划，并严格格执行承包单位图（十一）注：承包单位在在延期情况114天内，就就延误的工期期以书面形式式向工程师提提出报告。工工程师在收到到报告后144天内予以确确认。11、分包单位位资格报审程程序（分包工工程开工前进进行）分质直包证位执许能资员分质表备填A际单前状层誉其件分有行研清位7表意进图（十二）停理序1小时内报公司严质现全生事料设重报行政主管部门暂停施工要求建设单位其报行政主管部门暂停施工要求建设单位监理工程师报送事故需返工工处理向承包包单位下达表表《B2》征得建建设单位等调查报告或加加固补强总监监理工程师（立立即）有关单单位的同意和和经设计的质质量事故认可的处理方案按表《BB2》指令的的要求进行整整改。返工项目经理部整改完成，申请请复工，填报报表《A1--1》（应附具备复工工条件的有关关材料项目经理部对整改情况进行行检查监理工程师（收收到报告后11天内）检查合格，准予复工签复表《A1-1》，同时向建设单位报送事故处理全过程总结报告。总监理工程师检查不合格签复表《A1-1》指令返工总监理工程师检查合格，准予复工签复表《A1-1》，同时向建设单位报送事故处理全过程总结报告。总监理工程师检查不合格签复表《A1-1》指令返工总监理工程师复工，进行下一一道工序。同同时办理涉及工期延长或或费用索赔手手续项目经理部图（十三）13、施工组织织设计（专项项施工方案）报报审程序（项项目开工前）的设方监再同约表意师总师合格合格A签并位按约总的设要方施目图（十四）八.监理工作作内容工程质量控制制、工程投资资控制、工程程进度控制、安安全控制、合合同管理、信信息管理和组组织协调工作作。九.监理工作作制度(一)图纸会审审与设计交底底制度总监理工程师应应组织监理人人员进行图纸纸审查，图纸纸自审工作必必须于壹周内内完成。将审审查发现的问问题予以记录录，整理汇总总成文，并将将审议结果或或建议及时向向设计单位提提出。正式图图纸会审会议议由建设单位位主持，参与与建设的各单单位到会参加加。会议主要要内容是设计计单位进行设设计交底，施施工、监理等等单位提出内内部会审中的的疑问及合理理化建议，由由设计单位进进行解释或修修改。会审纪纪要由承包单单位记录、整整理，并经与与会各方签认认盖章。各方方签认盖章后后的《图纸会会审纪要》将将作为正式的的设计文件成成为施工的依依据，与施工工图纸具有同同等的效力。对对于分批分阶阶段提供的设设计图纸还需需分次组织交交底会审。(二)第一次工工地会议与工工地例会制度度1.第一次次工地会议在施工工合同、委托托监理合同已已经签订、项项目监理机构构已组成并进进驻现场、施施工单位管理理班子到位、监监理规划已经经编制并经审审核后，工程程开工之前应应召开第一次次工地会议。第一次工地会议由建设单位主持召开(《建设工程监理规范》5.2.9条)。也可受建设单位委托，由监理单位主持召开。第一次工地会议应包括以下主要内容：1)建设单单位、承包单单位和监理单单位分别介绍绍各自驻现场场的组织机构构、人员及其其分工；2)建设单单位根据委托托监理合同宣宣布对总监理理工程师的授授权；3)建设单单位介绍工程程开工准备情情况(例如施工许许可证的办理理、质监手续续的办理、场场地的“三通一平”，设计文件件是否齐全等等应由建设单单位完成的施施工准备工作作)；4)承包单单位介绍施工工准备情况(例如临时设设施的搭建情情况，管理人人员、施工人人员、原材料料、设备的进进场情况，安安监手续的办办理，“定位放线”等应由施工工单位完成的的施工准备工工作)；5)建设单单位和总监理理工程师对施施工准备情况况提出意见和和要求；6)总监理理工程师介绍绍监理规划的的主要内容（重重点是监理工工作制度和各各类表格的填填写要求并发发放“监理告知”文件）；7)研究确确定各方在施施工过程中参参加工地例会会的主要人员员，召开工地地例会周期、地地点及主要议议题。2.工地例例会在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会(《建设工程监理规范》5.3.1条)，工地例会应包括以下主要内容：1)检查上上次例会议定定事项的落实实情况，分析析未完事项的的原因；2)检查分分析工程项目目进度计划完完成情况，提提出下一阶段段进度目标及及其落实措施施；3)检查分分析工程项目目质量状况，针针对存在的质质量问题提出出改进措施；；4)检查工工程量核定及及工程款支付付情况；5)解决需需要协调的有有关事项；6)其他有有关事项。第一次次工地会议和和工地例会均均应形成会议议纪要。第一一次工地会议议纪要应由项项目监理机构构负责起草，并并经与会各方方代表会签((《建设工程程监理规范》5.2.111条)，工地例会会的会议纪要要应由项目监监理机构负责责起草，并经经与会各方代代表会签（《建建设工程监理理规范》5.3.1条）。对于于会议纪要，项项目部可指定定一名监理人人员在专用的的记录本上进进行记录，并并根据记录整整理编写会议议纪要。会议议纪要的主要要内容应包括括：1)会议名名称、地点及及时间；2)会议主主持人；3)出席者者的姓名、单单位、职务；；4)会议的的主要内容及及决议的事项项；5)各项工工作落实的负负责单位、负负责人和时限限要求；6)其它需需要记载的事事项。会议纪纪要的文字要要简洁，内容容要清楚，用用词要准确。会会议纪要经总总监理工程师师审查确认后后送交打印。会会议纪要分发发到有关各方方时应有签收收手续。与会会各方如对会会议纪要有异异议时，应在在签收后3天内以书面面文件反馈到到项目监理部部，并由总监监理工程师负负责处理。会会议原始记录录、会议纪要要文件及反馈馈的文件应作作为监理资料料存档。(三)监理工工作会议制度度监理工工作会议是由由总监理工程程师主持的项项目监理部内内部的工作会会议。监理工工作会议应定定期召开，一一般每星期召召开一次，主主要内容为：：1.上次监监理工作会议议议定事项的的完成情况及及情况分析;2.近期施施工过程中的的监理状况分分析，须解决决的问题及其其措施；3.进行监监理业务学习习、讨论。总监理理工程师应指指定专人使用用专门的记录录本对监理工工作会议进行行记录。(四)承包单单位的资质与与人员资格的的报审制度《建设工程监理理规范》的5.2.4条规定：工程程项目开工前前，总监理工工程师应审查查承包单位现现场项目管理理机构的质量量管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系，确能能保证工程项项目施工质量量时予以确认认。对质量管管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系应审核核以下内容：：1.质量管管理、技术管管理和质量保保证的组织机机构；2.质量管管理、技术管管理制度；3.专职管管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证。因此对承包单位位的资质与人人员的资格证证、上岗证必必须在开工前前作为申请开开工的证明资资料，使用《工工程开工/复工报审表表》（浙A1-1表）进行报报审。承包单单位现场管理理人员的上岗岗证书的核实实对象应包括括项目经理、施施工员、质量量员、安全员员、测量员（如如果承包单位位配备的话）；；特殊作业人人员的上岗证证书的核实对对象应包括电电工、焊工、架架子工、搅拌拌机操作工、塔塔吊和卷扬机机操作工等作作业人员。审审核时应注意意证书的有效效期。《工程程开工/复工报审表表》（浙A1-1表）应由总总监理工程师师签认，并报报建设单位。(五)分包单位位的资质与人人员资格的报报审制度分包工程开工前前，专业监理理工程师应审审查承包单位位报送的分包包单位资格报报审表和分包包单位有关资资质资料，符符合有关规定定后，由总监监理工程师予予以签认（《建建设工程监理理规范》5.2.5）。因此，总承承包单位选定定的或建设单单位直接选定定的分包单位位，应将分包包单位的资质质资料及分包包合同送交项项目监理部审审查。对分包包单位资格应应审核以下内内容：1.分包单单位的营业执执照、企业资资质等级证书书、特殊行业业施工许可证证、国外（境境外）企业在在国内承包工工程许可证；；2.分包单单位的业绩；；3.拟分包包工程的内容容和范围；4.专职管管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证（）。如发现现分包单位所所报的资质资资料有伪造不不实情况，对对该分包单位位不予核准；；如经核准，但但在今后实际际工作中认为为分包单位不不具备承担分分包工程的能能力时，可提提出辞退该分分包单位的要要求，总承包包单位应予执执行。未经项项目监理部审审核同意的分分包单位，不不得进入施工工现场。(六)施工组织设设计（方案）报报审制度施工组织设计是是指导施工的的技术经济文文件，在工程程项目开工前前，总监理工工程师应组织织专业监理工工程师审查承承包单位报送送的施工组织织设计（专项项施工方案）报报审表（浙A2表），提出出审查意见，并并经总监理工工程师审核、签签认后报建设设单位（《建建设工程监理理规范》5.2.3条）。在施工工过程中，当当承包单位对对已批准的施施工组织设计计进行调整、补补充或变动时时，应经专业业监理工程师师审查，并应应由总监理工工程师签认（《建建设工程监理理规范》5.4.1条）。施工工组织设计的的审核时间不不超过3天，按以下下要点进行审审定。(1)对施工工组织设计整整体的审定。1)承包单位的的审批手续是是否齐全，审审批手续不全全的退回。2)施工组织设设计的封面应应加盖承包单单位的印单，否否则退回。3)施工组织设设计的内容，应应基本齐全，主主要内容不缺缺少，否则应应退回补齐。4)施工组织设设计书中质量量保证体系是是否健全，否否则要求完善善体系。(2)对施工工准备的审定定(3)对施工工方案的审定定(4)对施工工进度计划的的审定(5)对资源源需要计划的的审定(6)对施工工总平面图（场场布图）的审审定(7)对施工工措施的审定定(七)施工进度度计划的报审审制度目前，施工单位位除了按合同同工期编制施施工总进度计计划外，只编编制施工月进进度计划。施施工月进度计计划用横道图图表示，采用用日历坐标系系，注明月份份、工程名称称、签名栏等等要素。每月月最后一次工工地例会之前前报审下月的的进度计划，由总监理工程师审批承包单位编制的月度施工进度计划（《建设工程监理规范》5.6.1条），审核意见记入每月最后一次工地例会的工地例会纪要，月度施工进度计划作为工地例会纪要的一个附件。对月度施工进进度计划主要要审核：1.各工作作项目的施工工顺序、平行行搭接和技术术间隙是否合合理；2.是否符符合施工进度度控制目标和和施工总进度度计划的要求求；3.主要工工种的工人是是否能满足连连续、均衡施施工的要求；；4.主要机机具、材料的的使用是否均均衡和充分。专业监理工程师师应检查进度度计划的实施施，并记录实实际进度及其其相关情况，当当发现实际进进度滞后于计计划进度时，应应签发《监理理工程师通知知单》（浙B1表）指令承承包单位采取取调整措施。当当实际进度严严重滞后于计计划进度时应应及时报总监监理工程师，由由总监理工程程师与建设单单位商定采取取进一步措施施（《建设工工程监理规范范》5.6.3条）。(八)施工方案案的报审制度度对于施施工组织设计计内没有包含含或由设计变变更引起的补补充施工方案案，其审核程程序与审核要要点按施工组组织设计（方方案）的报审审制度进行。(九)开工报审审制度施工准准备工作完成成后，承包单单位将向监理理工程师提交交《开工报审审表》（浙A1-1表）和相关关资料。专业业监理工程师师应审查承包包单位报送的的《开工报审审表》（浙A1-1表）和相关关资料（《建建设工程监理理规范》5.2.8条），应在24小时内审核核完毕。若经经审核符合要要求，由总监监理工程师签签发，并报建建设单位（《建建设工程监理理规范》5.2.8条），其效效力相当于“开工令”，签发日期期即是实际开开工日期。施施工单位应提提交审核的资资料有：(1)施工许许可证；(2)施工承承包合同；(3)质量管管理、技术管管理和质量保保证的组织机机构；(4)质量管管理、技术管管理制度；(5)专职管管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证（《建建设工程监理理规范》5.2.4条）；(6)施工机机械设备的鉴鉴定证书。(7)《施工工现场质量管管理检查记录录表》（《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》GB500300-22001的附录A表）。(十)暂停工//复工的报审审制度1.工程暂暂停工的报审审发生下列情情况时，由总总监理工程师师签发《工程程暂停令》（浙B2表）：(1)因建建设单位要求求，工程需要要暂停施工时时；(2)发现现施工存在重重大质量隐患患，可能造成成质量事故或或已经造成质质量事故时；；(3)发现现材料、构配配件、设备质质量严重不合合格时；(4)为避避免安全隐患患发生，造成成工程质量损损失或危及人人身安全时；；(5)发生生必须暂停的的紧急事件时时。总监理工程师下下达工程暂停停令，宜事先先向建设单位位报告（《建建设工程监理理规范》5.4.112条）。签发发工程暂停指指令后，监理理工程师应协协同有关单位按合合同约定，处处理好因工程程暂停所诱发发的各类问题题。2.工程复工工的报审在经过处理理、整改，消消除了工程暂暂停的原因并并达到可以复复工的条件时时，由施工单单位填报《工工程开工/复工报审表表》(浙A1-1表)，并附上相相关的说明材材料，经总监监理工程师审审核后签发。总监理工程师签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告（《建设工程监理规范》5.4.12条）。如工程暂停是由于承包单位原因，承包单位在《复工报审表》附带的详细说明中应包括：(1)分析产产生使工程暂暂停的因素的的原因；(2)所采取的的纠正措施；；(3)今后的的预防措施。(十一)技术复复核制度监理工程师应特特别关注下列列的技术复核核工作：1)检查承承包单位专职职测量人员的的岗位证书和和测量设备检检定证书(《建设工程程监理规范》5.2.7条)；2)复核建建筑工程的测测量放线控制制网，控制轴轴线的标桩、高高程桩、临时时水准点及控控制桩的保护护措施；3)基础工工程应复核轴轴线、标高、预预留孔洞的位位置；4)钢筋混凝凝土工程应复复核模板的位位置、尺寸、规规定的起拱及及牢固程度；；5)检查主要要管线的标高高、位置、坡坡度等。监理工程程师对工程的的技术复核，按按下列步骤进进行：1)技术复核核工作应在承承包单位完成成该内容后，填填写《施工测测量放线报验验申请表》（浙A5-2表）报送项目监理部。2)监理工程程师对报检的的资料进行审审查，并到现现场进行抽检检核查，合格格后予以签认认，进入下一一道工序。3)对不合合格的情况，由由承包单位进进行整改，监监理工程师复复查，复查合合格后予以签签认，准予进进入下一道工工序。(十二)原材料料、半成品和和构配件的验验收制度为了保证建设工工程的施工质质量，对用于于建设工程的的主要建筑原原材料（如钢钢材、水泥、砂砂石料、砖等等）、半成品品（如商品砼砼）、构配件件（如预应力力构件、钢构构件等）和设设备的质量必必须严格审核核。首先，在在选择供货厂厂家时，原则则上监理工程程师应参与对对加工定货厂厂家的资质和和生产能力进进行考查，评评审其产品是是否满足设计计要求及有关关规范及现行行政策、法令令的规定。并并参与定货合合同的拟定和和签约工作。其其次是现场验验收。现场验验收分进场验验收和抽样复复验两个环节节：1.进场验验收材料进场时，由由承包方先行行验收，合格格后填写《工工程材料/构配件/设备报审表表》（浙A--10表）报报项目监理部部，经监理工工程师验收合合格后予以签签认。实际操操作中，材料料进场时，由由承包方通知知监理工程师师，双方共同同验收，主要要是进行外观观检查验收和和厂家的书面面质保资料验验收，合格后后由承包方填填写《工程材材料/构配件/设备报审表表》（浙A--10表）报项目目监理部。监监理工程师在在审查意见栏栏内签署“同意进场”的意见，盖盖章签认。如如不合格，监监理人员应拒拒绝签认，并并应签发《监监理工程师通通知单》（浙浙B1表），书书面通知承包包单位限期将将不合格的工工程材料、购购配件、设备备撤出现场（《建建设工程监理理规范》5..4.6条）。2.抽样复复试工程材料、构配配件、设备同同意进场后，还还必须采取国国家规定的抽抽样方案进行行抽样复试。复复试合格后由由承包方填写写《工程材料料/构配件/设备报审表表》（浙A110表）报项项目监理部。监监理工程师在在审查意见栏栏内签署“同意使用”的意见，盖盖章签认。若若复试不合格格，不得使用用于工程项目目。对于担任现场抽抽样复试任务务的试验室，专专业监理工程程师应从以下下五个方面进进行考核：1)试验室室的资质等级级及其试验范范围；2)法定计计量部门对试试验设备出具具的计量检定定证明；3)试验室室的管理制度度；4)试验人人员的资格证证书；5)本工程程的试验项目目及其要求。（《建设工程监理规范》5.4.5条）专业监理工程师师对承包单位位自有试验室室或外委试验验室均应按此此五个方面进进行审核（《建建设工程监理理规范》5..4.5条的条文说说明）。对新材料、新产产品，承包单单位应报送经经有关部门鉴鉴定、确认的的证明文件；；对进口材料料、构配件和和设备，承包包单位还应报报送进口商检检证明文件，并并按照事先约约定，由建设设单位、承包包单位、供货货单位、监理理单位及其他他有关单位进进行联合检查查（《建设工工程监理规范范》5.4..6条的条文说说明）。监理人人员在对质保保资料进行审审核时，应仔仔细核对日期期、数量、批批号、规格型型号、物理化化学指标和技技术参数是否否符合要求。(十三)见证证取样制度根据建设部《房房屋建筑工程程和市政基础础设施工程实实行见证取样样和送检的规规定》(以下简称“规定”)的要求，在在建设工程质质量检测中实实行见证取样样和送检的制制度，即在建建设单位或监监理单位人员员的见证下，由由施工人员在在现场取样，送送至试验室进进行试验。1.见证取取样的范围下列试块、试件件和材料必须须实施见证取取样和送检。1)用于承承重结构的混混凝土试块；；2)用于承承重墙体的砌砌筑砂浆试块块；3)用于承承重结构的钢钢筋及连接接接头试件；4)用于承承重墙的砖和和混凝土小型型砌块；5)用于拌拌制混凝土和和砌筑砂浆的的水泥；6)用于承承重结构的混混凝土中使用用的掺加剂；；7)屋面、厕厕浴间使用的的防水材料；；8)国家规规定必须实行行见证取样和和送检的其他他试块、试件件和材料（《规规定》第六条条）。2.见证取取样送检的程程序及要求1)见证人人员应由建设设单位或该工工程的监理单单位具备建筑筑施工试验知知识的专业技技术人员担任任并应由建设设单位或该工工程的监理单单位书面通知知施工单位、检检测单位和负负责该项工程程的质量监督督机构（《规规定》第七条条）。2)施工单单位取样人员员在现场进行行原材料取样样和试块制作作时，见证人人员必须在旁旁边见证。取取样人员应在在试样或其包包装上做出标标识、封志。标标识和封志应应标明工程名名称、取样部部位、取样日日期、样品名名称和样品数数量，并由见见证人员和取取样人员签字字。见证人员员和取样人员员应对试样的的代表性和真真实性负责（《规规定》第八条条）。3)施工单单位委托试验验任务时，应应填写委托单单，委托单上上应注明日期期、工程名称称、试件名称称、规格、数数量、使用部部位、质量保保证书编号等等，见证人应应在委托单上上签名，并加加盖监理项目目部公章。4)见证人人员必须对试试样进行监护护，并和施工工单位取样人人员一起将试试样送至检测测单位或采取取有效的封样样措施进行送送样。5)检测单单位在接受委委托试验任务务时，应核查查委托单的内内容及试样上上的标识、标标志，确认无无误后方可进进行检测。对对无见证人员员签名的检验验委托单及未未封样的试样样一律拒收。6)检测单单位应按照有有关规定和技技术标准进行行检测，出具具公正、真实实、准确的检检测报告。检检测单位应在在检验报告单单的备注栏内内注明见证单单位名称和见见证人员的姓姓名，并加盖盖检测专用章章。未注明见见证单位名称称和见证人员员姓名的检验验报告无效，不不得作为质量量保证资料和和竣工验收资资料。7)见证人人员应制作见见证记录并归归档。8）发生试样样不合格的情情况，检测单单位应首先通通知见证单位位。9)对试样样的代表性和和真实性及试试验报告的准准确性发生争争议时，应另另行指定具有有法定资格的的检测部门重重新取样检测测。(十四)旁站站监理制度旁站监监理是指监理理人员在房屋屋建筑工程施施工阶段监理理中，对关键键部位、关键键工序的施工工质量实施全全过程现场跟跟班的监督活活动。1.旁站监监理人员的职职责旁站监理人员的的主要职责是是：(1)检查施施工企业现场场质检人员到到岗、特殊工工种人员持证证上岗以及施施工机械、建建筑材料准备备情况；(2)在现场场跟班监督关关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况；(3)核查进进场建筑材料料、建筑构配配件、设备和和商品混凝土土的质量检验验报告等，并并可在现场监监督施工企业业进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复验验；(4)做好旁旁站监理记录录和监理日记记，保存旁站站监理原始资资料（《房屋屋建筑工程施施工旁站监理理管理办法（试试行）》第六六条）。2.旁站监监理的工作内内容1）熟悉施工工规范、强制制性条文、施施工方案与旁旁站方案；2）核查现场场材料、构配配件、半成品品的准备情况况与质量情况况；3）核查施工工机械的状态态是否正常、安安全；4）施工管理理人员是否到到岗、资格是是否符合要求求；5）监督检查查施工操作是是否符合规范范与强制性条条文的要求，发现施工单位有违反工程建设强制性条文行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施（《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》第八条）。6）按规定见见证取样、封封样；7）如实、准准确地做好旁旁站监理记录录，填写规定定的旁站监理理记录表。3.旁站监理理的程序1）施工单位位根据旁站监监理方案，在在需要实施旁旁站监理的关关键部位、关关键工序进行行施工前24小时，应当当书面通知项项目监理部（《房房屋建筑工程程施工旁站监监理管理办法法（试行）》第第四条）2）项目监理理部安排旁站站监理人员根根据规划中的的旁站方案实实施旁站监理理；3）旁站监理理结束后，填填写旁站监理理记录表。凡凡旁站监理人人员和施工单单位现场质检检人员未在旁旁站监理记录录表上签字的的，不得进行行下一道工序序的施工（《房房屋建筑工程程施工旁站监监理管理办法法（试行）》第第七条）。4.旁站资料料的形成旁站监监理过程中，应应注意记录施施工情况，旁旁站监理结束束后，填写旁旁站监理纪录录表。(十五)砼浇浇筑报审制度度1.砼浇筑报报审程序(1)施工单单位对混凝土土浇筑准备工工作进行自检检后填写《砼砼浇捣令》，报报项目监理部部。(2)监理人人员收到施工工单位填写的的《砼浇捣令令》后，对砼砼浇捣准备情情况进行检查查，若有问题题请施工单位位进行整改。(3)砼浇捣捣准备工作符符合要求，监监理工程师签签认《砼浇捣捣令》，准许许进行混凝土土浇捣；(4)项目部部根据旁站方方案安排监理理人员进行旁旁站监理。2.砼浇捣准准备工作的检检查要点(1)检查水水泥、砂石料料等材料的供供应情况，以以免发生停工工待料的现象象；(2)对于商商品砼，应预预审厂家的资资质与质量保保证资料；(3)核查人人员的安排情情况,尤其是现场场管理人员的的到位情况；；(4)砼浇捣捣的计量准备备工作是否完完成；(5)施工机机械的状态是是否完好；(6)供水、供供电情况是否否正常；(7)水平运运输、垂直运运输是否通畅畅。(8)浇捣部部位是否清理理干净。(十六)隐蔽工工程的验收制制度隐蔽工程程的验收程序序：(1)承包单单位按有关规规定对隐蔽工工程先进行自自检，自检合合格后，填写写《工程报验申请请表》（浙A5-3表），并附附上有关的隐隐蔽工程自检检记录及相关关资料报送项项目监理部；；(2)监理工工程师对《工程报验申请请表》（浙A5-3表）所报内内容到现场进进行检测；(3)对隐检检不合格的工工程，由承包包单位进行整整改，合格后后由监理工程程师复查；(4)对隐检检合格的工程程，监理工程程师应对《工程报验申请请表》（浙A5-3表）予以签签认，并准予予进入下一道道工序。(十七)检验验批的质量验验收制度1.检验批的的验收程序(1)工程质质量的验收均均应在施工单单位自行检查查评定的基础础上进行（GB500300-22001的3.0.3条）。即由由施工单位自自行检验，合合格后填写《工程报验申请表》（浙A5-3表），并附上《检验批质量验收记录表》及有关资料（施工操作依据、质量检验记录、试验报告等）报监理工程师。(2)监理工工程师接到施施工单位的报报审表后，由由监理工程师师（建设单位位项目技术负负责人）组织织施工单位项项目专业质量量（技术）负负责人等进行行验收（GB500300-22001的6.0.1条）。实际际上，施工单单位现场自行行检验时，往往往通知监理理工程师一同同前往。现场场检验这一项项，可以合并并进行。(3)验收合合格，由专业业监理工程师师予以签认。对对于一些有龄龄期要求的检检验项目，验验收时因龄期期未到，不能能提供数据时时，可根据施施工现场的施施工管理和质质量控制情况况，在相应栏栏内签“待定”意见，暂时时验收该检验验批，待分项项工程验收时时补报有关资资料。2.检验批的的质量验收要要求：(1)主控项项目和一般项项目的质量经经抽样检验合合格；(2)具有完完整的施工操操作依据、质质量检查记录录（GB500300-22001的5.0.1条）。要注意意核查《检验验批质量验收收记录表》及及有关资料的的内容与签名名是否正确。3.验收不符符合要求时的的处理当检验验批质量不符符合要求时，应应按下列规定定进行处理：：(1)经返工工重做或更换换器具、设备备的检验批，应应重新进行验验收。(2)经有资质质的检测单位位检测鉴定能能够达到设计计要求的检验验批，应予以以验收。(3)经有资资质的检测单单位检测鉴定定达不到设计计要求，但经经原设计单位位核算认可能能够满足结构构安全和使用用功能的检验验批，可予以以验收（GB503300-20001的5.0.6条）。(十八)分项工工程的质量验验收制度1.分项工工程的验收程程序(1)工程质质量的验收均均应在施工单单位自行检查查评定的基础础上进行（GB500300-22001的3.0.3条）。即由由施工单位自自行检验，合合格后填写《工工程报验申请请表》（浙A5-3表），并附附上《分项工工程质量验收收记录表》及及有关资料（如如砼试块的试试验报告等）报报监理工程师师。(2)接到承承包单位的报报审表后，专专业监理工程程师应对承包包单位报送的的分项工程验验评资料进行行审核（《建建设工程监理理规范》5.4.110）。补报的的试验报告应应在《分项工工程质量验收收记录表》的的备注栏内注注明。(3)验收合合格，由专业业监理工程师师予以签认。2.分项工程程的质量验收收要求：(1)分项工工程所含的检检验批均应符符合合格质量量的规定。(2)分项工工程所含的检检验批的质量量验收记录应应完整（GB500300-22001的5.0.2条）。(十九)子分部部工程、分部工工程的质量验验收制度1.子分部部工程、分部工工程的验收程程序(1)工程质质量的验收均均应在施工单单位自行检查查评定的基础础上进行（GB500300-22001的3.0.3条）。即由由施工单位自自行检验，合合格后填写《工工程报验申请请表》（浙A5-3表），并附附上《分部（子子分部）工程程质量验收记记录表》、有有关安全及功功能的检验和和抽样检测资资料报监理工工程师。(2)监理工工程师接到施施工单位的报报审表后，由由总监理工程程师（建设单单位项目负责责人）组织施施工单位项目目负责人和技技术、质量负负责人等进行行验收；地基基与基础、主主体结构分部部工程的勘察察、设计单位位工程项目负负责人和施工工单位技术、质质量部门负责责人也应参加加相关分部工工程验收（GB500300-22001的6.0.2条）。实际际上，施工单单位进行有关关安全及功能能的检验和抽抽样检测时，往往往通知监理理工程师一同同前往。这些些检验项目，可可以共同进行行。验收内内容主要是分分项工程资料料的评审、有有关安全及功功能的检验和和抽样检测资资料的评审、现现场观感质量量的验评。(3)验收合合格，由参加加验收的各个个单位会签，监监理单位由总总监理工程师师予以签认。2.子分部工工程、分部工工程的质量验验收要求：(1)分部（子子分部）工程程所含分项工工程的质量均均应验收合格格。(2)质量控控制资料应完完整。(3)地基与基基础、主体结结构和设备安安装等分部工工程有关安全全及功能的检检验和抽样检检测结果应符符合有关规定定。(4)观感质质量验收应符符合要求（GB500300-22001的5.0.2条）。3.子分部部工程、分部工工程的质量验验收要点：分部工工程、子分部部工程的验收收内容、程序序都是一样的的。实际工程程中，当分部部工程只有一一个子分部工工程时，该子子分部工程就就是分部工程程。当一个分分部工程有多多个子分部工工程时，应对对各个子分部部工程进行质质量验收，然然后汇总核查查形成分部工工程验收资料料。子分部工程、分部工工程的质量验验收要点分以以下四个方面面：(1)分部（子子分部）工程程所含分项工工程的质量均均应验收合格格(2)质量控控制资料应完完整(3)地基与与基础、主体体结构和设备备安装等分部部工程有关安安全及功能的的检验和抽样样检测结果应应符合有关规规定(4)观感质质量验收工程的观感质量量应由验收人人员通过现场场检查，并应应共同确认（GB500300-22001的3.0.3条）。因此此，验收一定定要在现场进进行，要将分分部工程的各各个部位都看看到，能打开开的要打开观观看，不能走走过场。4.验收不符符合要求时的的处理当建筑工程质量量不符合要求求时，应按下下列规定进行行处理：经返修或加固处处理的分项、分分部工程，虽虽然改变外形形尺寸但仍能能满足安全使使用要求，可可按技术处理理方案和协商商文件进行验验收（GB503300-20001的5.0.6条）。通过返修或加固固处理仍不能能满足安全使使用要求的分分部工程、单单位（子单位位）工程，严严禁验收（GB503300-20001的5.0.7条）。(二十)单位位（子单位）工工程的质量验验收（竣工验验收）制度1.单位工工程的验收程程序(1)单位工工程有分包单单位施工时，分分包单位对所所承包的工程程项目应按检检验批、分项项工程、分部部工程的验收收程序进行检检查，总包单单位应派人参参加。分包工工程完成后，应应将工程有关关资料交总包包单位。(2)单位工程程完工后，施施工单位应自自行组织有关关人员进行检检查评定（GB503300-20001的6.0.3条），合格格后填写《工工程竣工报验验单》（浙A11表）并附上上相关竣工资资料报项目监监理部；(3)收到施施工单位的《工工程竣工报验验单》及相关关竣工资料后后，总监理工工程师应组织织专业监理工工程师，依据据有关法律、法法规、工程建建设强制性标标准、设计文文件及施工合合同，对施工工单位报送的的竣工资料进进行审查，并并对工程质量量进行竣工预预验收。对存存在的问题，应应及时要求施施工单位整改改。（《建设设工程监理规规范》5.7.1条）；(4)整改完毕毕，由总监理理工程师签署署《工程竣工工报验单》，并并应在此基础础上提出工程程质量评估报报告。工程质质量评估报告告应经总监理理工程师和监监理单位技术术负责人审核核签字（《建建设工程监理理规范》5.7.1条），并报报建设单位；；(5)预验收收合格后，由由建设单位（项项目）负责人人组织施工（含含分包单位）、设设计、监理等等单位（项目目）负责人进进行单位（子子单位）工程程验收（GB503300-20001的6.0.4条）。当参加验收各方方对工程质量量验收意见不不一致时，可可请当地建设设行政主管部部门或工程质质量监督机构构进行协调（GB503300-20001的6.0.6条）。在竣工验收时，对对某些剩余工工程和缺陷工工程，在不影影响交付的前前提下，经建建设单位、设设计单位、施施工单位和监监理单位协商商，承包单位位应在竣工验验收后的限定定时间内完成成。2.单位工程程的验收要点点(1)单位（子子单位）工程程所含分部（子子分部）工程程的质量均应应验收合格；；(2)质量控控制资料应完完整；(3)单位（子子单位）工程程所含分部工工程有关安全全和功能的检检测资料应完完整；(4)主要功能能项目的抽查查结果应符合合相关专业质质量验收规范范的规定；(5)观感质质量验收应符符合要求（GB503300-20001的5.0.4条）3.验收不符符合要求时的的处理当建筑工程质量量不符合要求求时，应按下下列规定进行行处理：通过返修或加固固处理仍不能能满足安全使使用要求的分分部工程、单单位（子单位位）工程，严严禁验收（GB503300-20001的5.0.7条）。(二十一)工工程质量事故故处理制度质量事事故的处理程程序1.发生一一般工程质量量事故时，监监理工程师应应发出《监理理工程师通知知单》(浙B1)（必要时，征征得业主同意意后由总监理理工程师签发发暂停工令），待待施工单位或或设计单位提提出处理方案案，取得业主主同意后，由由监理监督，施施工单位负责责处理，并报报送项目监理理部备案。2.发生重重大质量事故故时：（1）监理工程程师应发出《监监理工程师通通知单》(浙B1)（必要时，征征得业主同意意后由总监理理工程师签发发暂停工令）；；并督促施工工单位必须在在事故发生后后24小时内向建建设行政主管管部门或质量量监督站报告告，建（构）筑筑物的主要结结构倒塌或因因事故造成人人员伤亡的，施施工单位应在在12小时内报告告，并逐级上上报至建设部部，事故原因因、经济损失失情况可待查查后报告；同同时应保护好好现场，做好好记录；（2）施工单位位、监理单位位、设计单位位并会同业主主尽快提出事事故调查报告告和处理方案案（通常有加加固、返工、限限制使用等处处理方案）；；（3）施工单位位实施处理方方案时，监理理人员要跟踪踪监督；（4）完工后要要进行验收鉴鉴定，鉴定结结论有以下几几种：1）事故已排排除，可继续续施工；2）隐患已消消除，结构安安全有保证；；3）经加固处处理后，能够够满足使用要要求；4）基本满足足使用要求，但但应限制使用用；5）对耐久性性的结论；6）对建筑物物外观影响的的结论；7）对短期难难以做出结论论者，可提出出进一步观测测检验的意见见。（5）发生质量量事故后，不不得隐满，必必须严肃对待待，查明原因因，分析责任任，认真处理理。(二十二)工程程变更的管理制度工程变更的管理理程序1.工程变变更的必要性性、合理性审审核(1)设计单单位对原设计计存在的缺陷陷提出的工程程变更，应编编制设计变更更文件；建设设单位或施工工单位提出的的工程变更，应应填写工程变变更联系单交交总监理工程程师，由总监监理工程师组组织专业监理理工程师审查查；当工程变变更涉及安全全、环保等内内容时，还应应按规定经有有关部门审核核（《工程建建设监理规范范》6.2.1条）；(2)经对该该工程变更的的必要性、合合理性进行审审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件（《工程建设监理规范》6.2.1条）；2.工程变变更所需的费费用和工期等等的审核(1)施工单单位填写《工工程变更单》（浙C2表），将此表及必要的附件（设计变更文件、工程变更所需的费用和工期等）交总监理工程师审核；(2)总监理理工程师根据据实际情况和和有关资料，按按照施工合同同的有关条款款，组织专业业监理工程师师对工程变更更的费用和工工期进行审核核，并就审核核情况与建设设单位和施工工单位进行协协调；(3)经协商商达成一致后后，建设单位位与施工单位位在工程变更更文件上签字字，总监理工工程师签发《工工程变更单》（浙C2表）；(4)在建设单单位与施工单单位未能就工工程变更的费费用等方面达达成协议时，项项目监理机构构应提出一个个暂定的价格格，作为临时时支付工程进进度款的依据据。该项工程程款最终结算算时，应以建建设单位和施施工单位达成成的协议为依依据（《工程程建设监理规规范》6.2.2条）。总监监理工程师签签发《工程变变更单》（浙浙C2表）；(5)在总监监理工程师签签发工程变更更单之前，施施工单位不得得实施工程变变更；(6)未经总总监理工程师师审查同意而而实施的工程程变更，项目目监理机构不不得予以计量量。(二十三)工工程款支付的的审核制度工程款支付的审审核程序为：：1.按建设设工程施工合合同规定日期期，施工单位位上报《工程程款支付申请请表》（浙A6表）及有关关材料；2.专业监监理工程师根根据施工单位位上报的资料料，对合格的的工程进行计计量并审核施施工单位上报报的工程量和和工程款；工工程量计量应应对实际完成成的、合格的的工程进行计计量并以合同同有关条款为为依据进行审审核。3.监理工工程师审核后后填写《工程程款支付证书书》（浙B3表），并附附上经审核的的有关工程量量、工程款的的资料报总监监审查，总监监签署《工程程款支付证书书》(浙B3)后上报建设设单位。4.中间工工程款的签审审必须于3天内完成。5.提醒业业主方及时支支付工程款，保保证工程顺利利进行。6.工程竣竣工后，由专专业监理工程程师进行工程程结算书审核核，按合同条条款支付工程程款项。(二十四)工工期延期的审审核制度1.工程延期期的受理范围围：(1)非承包包单位的责任任使工程不能能按原定日期期开工；(2)工程变变更导致工期期增加；(3)非承包包单位原因停停水、停电（地地区限电除外外）、停气造造成一周内停停工累计超过过8小时；(4)国家及及有关部门正正式发布的政政策性事件；；(5)不可抗抗力事件；(6)建设单单位同意工期期相应顺延的的其他情况；；2.项目监监理部受理施施工单位提出出工程延期的的条件：(1)工程延延期事件发生生后，施工单单位在合同约约定期限内提提交了《工程程临时延期申申请表》（浙浙A8表）；当影影响工期事件件具有持续性性时，应持续续在合同约定定的期限内提提交阶段性的的《工程临时时延期申请表表》（浙A8表）(2)承包单单位按合同约约定提交了有有关工程延期期事件的详细细资料和证明明材料（包括括施工日志、各各种施工进度度表、会议记记录、与监理理的谈话记录录、来往文件件、电报、传传真、照片、录录像、检查记记录、验收报报告、财务报报表等各种原原始凭证）；；(3)当影响响工期事件具具有持续性时时，工程延期期事件终止后后，施工单位位在合同约定定的期限内，应应提交最终的的《工程临时时延期申请表表》；3.工程延延期事件发生生后，项目监监理部应做的的工作：(1)向建设设单位转发施施工单位提交交的《工程临临时延期申请请表》（浙A8表）；(2)对工程程延期事件随随时收集资料料（包括监理理日志、天气气情况、延误误事实及时间间、人力、机机械设备闲置置情况等）并并做好记录；；(3)对工程程延期事件进进行分析、研研究、对减少少损失提出建建议；(4)在处理理工程延期的的过程中，还还要书面通知知承包单位采采取必要的措措施，减少对对工程的影响响程度。(5)审查施施工单位提交交的《工程临临时延期申请请表》是否符符合要求：1）申请表填填写齐全，签签字、印章手手续完备；2）证明资料料真实、齐全全；3）在合同约约定的期限内内提交。4.工程延期期的审核要点点：(1)工程延延期事件是否否属实（要严严格区别由于于承包单位自自身原因造成成的工期延误误）；(2)工程延延期申请是否否符合合同约约定的时限；；(3)工程延延期申请依据据的合同条款款是否准确；；(4)工程延延期事件必须须发生在被批批准的进度网网络计划的关关键线路上。5.工程延期期的审核程序序工程延延期事件不持持续时，施工工单位在合同同约定的期限限内提交《工工程临时延期期申请表》（浙A8表），经监理工程师审核并与建设单位、施工单位协商后，由总监理工程师签发《工程最终延期审批表》（浙B5表）。当影响工期事件件具有持续性性时，项目监监理机构可在在收到施工单单位提交的阶阶段性工程延延期申请表并并经过审查后后，先由总监监理工程师签签署工程临时时延期审批表表（浙B4表）并通报建建设单位。当当施工单位提提交最终的工工程延期申请请表后，项目目监理机构应应复查工程延延期及临时延延期情况，并并由总监理工工程师签署《工工程最终延期期审批表》（浙B5表）（《工程建设监理规范》6.4.2条）。项目监理机构在在作出临时工工程延期或最最终的工程延延期批准之前前，均应与建建设单位和承承包单位进行行协商（《工工程建设监理理规范》6.4.3条）。(二十五)费费用索赔的审审核制度1.费用索赔赔的依据(1)国家有有关的法律、法法规和工程项项目所在地的的地方法规；；(2)本工程程的施工合同同文件；(3)国家、部部门和地方有有关的标准、规规范和定额；；(4)施工合合同履行过程程中与索赔事事件有关的凭凭证。2.监理单单位受理施工工单位提出的的费用索赔的的条件：(1)索赔事事件造成了施施工单位的直直接经济损失失；(2)索赔事件件是由于非施施工单位的责责任发生的(3)施工单单位已按照施施工合同规定定的期限和程程序提交《费费用索赔申请请表》（浙A9表），并附附有索赔凭证证材料（《工工程建设监理理规范》6.3.2条）。3.费用索索赔管理的基基本程序(1)施工单单位在施工合合同规定的期期限内向项目目监理机构提提交对建设单单位的《费用用索赔申请表表》（浙A9表）；(2)总监理工工程师初步审审查费用索赔赔申请表，符符合《工程建建设监理规范范》6.3.2条所规定的的条件时予以以受理；(3)总监理理工程师进行行费用索赔审审查，并在初初步确定一个个额度后，与与施工单位和和建设单位进进行协商；(4)总监理工工程师应在施施工合同规定定的期限内签签署《费用索索赔审批表》（浙B6表），或在施工合同规定的期限内发出要求施工单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到施工单位提交的详细资料后，再按以上程序进行（《工程建设监理规范》6.3.3条）。(5)当施工工单位的费用用索赔要求与与工程延期要要求相关联时时，总监理工工程师在作出出费用索赔的的批准决定时时，应与工程程延期的批准准联系起来，综综合作出费用用索赔和工程程延期的决定定（《工程建建设监理规范范》6.3.4条）。(6)由于施工工单位的原因因造成建设单单位的额外损损失，建设单单位向施工单单位提出费用用索赔时，总总监理工程师师在审查索赔赔报告后，应应公正地与建建设单位和施施工单位进行行协商，并及及时作出答复复（《工程建建设监理规范范》6.3.5条）。十.监理工作作的方法及措措施监理工工作主要采用用事前控制、事事中控制、事事后控制的方方法并运用技技术措施、组组织措施、经经济措施、合合同措施来保保证监理目标标的实现。(一)进度控制制1.进度控控制程序如图图(十五)所示。合同工期劳动力力、机械、材材料使用计划划施工总进度计划划监理工程师审查查通过编制年度、季度度、月度度实施计划总监理工程师师实施计划要求求承包单位采取取调整措施检查执行情况偏偏离计划提交进度报告情况正常正常施工竣工竣工图（十五五）2.进度控制制的工作方法法：1)事前控制：：制定保证总工期期不突破的对对策措施；审审核施工单位位提交的施工工进度计划、施施工方案、施施工总平面图图；材料、设设备的采