招标阶段建筑工程成本控制关键点分析

招标阶段建筑工程成本控制关键点分析摘要：随着中国经济的快速发展和建筑业政策的倾斜，建筑业逐渐成为社会经济发展不可或缺的能源。为了保证建筑业长期稳定的发展趋势，必须改进工程项目运营过程中的各种管理方法和政策，尽可能操纵所有建设项目的成本，减少各种影响因素对工程项目经济效益的危害，针对整个过程中会出现的不可控问题，嵌入室内空间加以解决，并制定对策，确保工程建设能够更好地促进区域经济的发展。关键词：招标阶段；建筑工程；成本控制1建筑招标成本管理概述近年来的建筑企业如雨后春笋般发展起来，对于企业来说，经济效益是关键，因此，建筑工程的成本控制和管理对于整个建筑业不可或缺。所谓成本管理，旨在通过适当的控制和管理方法，尽量让工程项目的成本和收益保持收支平衡。成本有直接成本和间接成本两大类，顾名思义，直接成本指的就是建筑工程开始前需要的人工费、材料费、机械使用费和其他直接费，属于建筑工程的硬性支出费用；间接成本则是在施工过程中对于施工现场进行管理和监督等二次支出的费用，费用高低与直接成本相比更具弹性。在实际的管理过程中，由于成本管理的内容繁杂且贯穿项目始终，不管在工程的哪个阶段，都要对各项成本积极控制，严格把关，不能懈怠。在施工过程中，直接成本占成本支出的大部分，包括采购、人力、机械、应急等成本。当前的工程项目施工主要以承包和发包方式为主，辅以其他承包方式。一般情况下由发包方进行招标并提前拟定标书，再由承包商竞标，根据整个项目的成本和收益预算，决定是否争取项目。招标过程非常重要，特别是对于招标人而言，想要获得整个项目的成本控制权，就必须对工程的所有项目进行详细的设计和精准的预算。所以招标过程是针对项目工程进行成本控制的关键，在这个过程中加强对成本的管理控制有如下优点：1有效控制成本。在整个工程建设过程中，招标过程中的成本控制水平基本上就已经决定了工程的成本准线，而且招标阶段需要根据整个项目的预算对工程进行整体设计，由招标人根据项目的具体情况和需求先规划整体布局，再根据投标人的具体情况，结合项目的实际情况和原本的计划，对成本进行控制；2促进建筑行业健康发展。当前的房地产业是朝阳产业，但由于建筑业涉及到的工程项目较多，有的开发商在项目进行时疏于对成本管控，导致成本超出预算太多，从而导致房价水涨船高，易使建筑业进入恶性循环。因此，在招标过程中加强成本控制，从源头控制工程成本，这对整个房地产行业引入良性市场竞争极为有利，还能使得整个招标过程变得更加公平、公正、公开，促进建筑行业健康快速发展。2招标控制价管控优化路径2.1重视对工程情况的全面掌握建筑工程的现场条件复杂，其施工设计方案和方法的澄清受到现场地质构造、气候条件等因素的威胁。因此，为了保证投标控制价的有效编制，在明确项目施工方案和施工部署时，有必要对现场情况进行全面分析和掌握，并在此基础上有效计算一些新项目和子项目的成本，为合理编制招标控制价奠定基础。同时，确保配额的建立和完善，确保配额的选择能够全面反映新的项目信息，防止配额选择的不科学干扰招标控制价的编制。在具体建设项目的全过程中，编制人员应与项目设计人员充分联系，确保对新项目情况的全方位控制。如果定额和标准不涉及项目“四新”的具体内容，编制人员应加强对具体内容的审批，并采用实验科研和材料审查的方法澄清信息。此外，澄清单价尤为重要。如果单价与实际不符，将对招标控制价的编制产生一定的危害。如果在编制过程中获得的信息价格与实际不符，且差异范围已超过标准值，则需要对人、料、机价格进行深入调查，确保单价信息内容的更新和完善，保证招标控制价编制的普遍性。2.2完善投标合同条款由于涉及到经济效益，整个招标过程中最容易出现问题和争议的就是合同签订环节，因为招投双方在签订合同之前为了保证自己的利益都会根据公司实际情况设计偏向于自己的合同条款，所以在合同签订之前，双方需要根据实际情况商定统一的合同内容，保证双方利益都达到最大化，针对各种容易出现的问题进行分析整合。在签订合同时注意以下三点：(1)拟定合同时招标方要明确自己的需求及工程的相关情况，结合相关法律，将施工时最容易出现的问题明确并附上解决措施，以免发生问题时无据可依，每个合同条款都兼具专业性和法律效力，避免问题发生时对解决方法有争议。(2)合同中必须明确工程信息，比如：竣工时间、项目质量等重要信息，以免因为合同规定模糊出现迟迟无法竣工造成资源浪费或者质量不合格等棘手情况，尽可能减少因为规定不全面引起的纠纷。(3)在合同中明确双方必须尽到的义务和平等享有的权利，不会让工程在出现问题时出现无人管理、互相推诿的复杂情况，让合同成为推动项目建设的重要保障。2.3重视对招标控制价共性管理的加强发布投标文件时，要确保招标控制价组成部分清单的发布，不能只发布总价，以免因对投标人信息掌握不足而影响招标工作的顺利开展。同时，招标控制价在明确后不得随意变更，以确保招标控制价的编制符合普遍性和影响力标准。此外，编制人员应结合以下三点进行有效的投标控制价编制：①结合实际情况，选择国家或地区相关预算定额标准和要求，进一步提高计费标准的准确性。②在澄清原材料价格时，必须确保项目预算信息的合理性。如果发现项目预算信息中包含的原材料价格信息不全面，有必要结合实际情况对价格信息进行深入调查。③严禁随意更换收费和预算定额标准，以提高招标控制价编制的合理性。2.4规范招标行为在招标时如果行为不规范，也会为后续的管理埋下隐患，有关部门应在招标时规范各个过程，重视招标过程中的每个环节，规范的招标方式往往更能体现成本管理的价值，优化的招标行为可以促进招标过程中成本管理的有效落实。在优化时，为了达到更好的优化效果，有关部门需要加强对招标过程中各项重点流程的管理。建立完善的管理制度是必要的，在投标单位资质审批和综合能力对比时，依靠完善的管理制度可以使审批和对比结果更具有权威性。同时，要坚决抵制违规投标的情况，出现违规行为绝不姑息，坚决杜绝个别投标单位恶意竞争，打压投标价格等问题，保证工程成本管理工作顺利开展，保障建筑质量有效提升。2.5重视对分项管理的加强为确保招标控制价的有效编制，结合实际情况，需要采取以下三项措施加强监管：①分项工程造价的编制应尽可能按照有关资料和分项工程数量的规定进行。如果招标文件中包含原材料的暂估价格，则在确定固定基价时应以原材料的暂估价格为标准。②措施费的计算应根据招标文件中引用的具体内容进行有效计算。如果新的项目模式是每个分部分项工程，则所有相应的费用应包含在新项目成本的计算中，并为企业计算“项目”。③在确定暂列金额时，必须综合考虑新项目的复杂特点、工程项目标准、工程项目特点等因素。3结论一般来说，投标控制价的编制会立即危及新项目项目预算的总体操纵水平。有鉴于此，公司应确立编制招标控制价的必要性，全面分析现阶段编制全过程中存在的不足，并在此基础上，实施科学对策，完善招标控制价的编制，确保其普遍性，招标控制价的公信力和公平性。此外，为进一步加强工程造价的控制，公司应将控制方法落实到全过程，将成本控制落实到施工的各个阶段和步骤，提高工程造价的整体控制水平，促进公司经济效益的创造。参考文献：[1]别艳.招标阶段建筑工程成本控制要点[J].住宅与房地产，2019(25