6降本增效谋发展精益求精创佳绩

降本增效谋进展精益求精创佳绩202341128m32580m3170产力量。抚顺罕王直接复原铁地处我国两大优质生铁生产基地之一。90%产品为各种铸造生铁系列,即GB1412-2023球墨铸铁用生铁、GB718-2023ZXB/T0001-2023品广泛运用于汽车制造、周密制造、航天航空、风力发电、核装备军工等方面。企业严格按GB/T19001-2023idtISO9001:2023《质量治理体系要已通过ISO9001质量治理体系、ISO14001环境治理体系以及OHSAS18001/安全治理体系认证，治理上科学化、制度化、顺市“守合同重信用企业抚顺县“重点扶持企业抚顺县“安全生产治理先进单抚顺县“用人单位人力资源治理用人A流程铸造生产线，形成以风电铸件和大型铸件为主导产品的高炉铁水、电炉熔炼、铸造、机加工到成品出厂的完整生产流程，实现铸造生产节能、环保和可循环再利用，从原料到成品全过程质量掌握、本钱市场竞争力，为我国铸造技术的进展、为国内装备制造业的进展、为当地经济的进展做出应有的奉献。赴降本钱，精益求精提质量。通过一系列举措，公司创利力量和盈利水平明显提高，财务实力进一步增加，取得了良好的生产经营业绩。20231-1010020现将企业取得上述成绩的心得共享如下：一、客户就是上帝1〕时刻以客户为中心，提升效劳品质。建立长期稳定的供需合作伙伴关系。2〕做好品牌宣传工作，提升企业品牌形象。推广罕王生铁品牌，扩大罕王生铁品牌在国内的知名度和行业影响力。3〕准确预判，把握市场脉搏。全面分析，快速反响，以同期同行业销售价格最优为最终目标。二、加强制度建设1〕推行制度建设，留意实效。摒弃以往制度中“穿衣戴帽”的废话，使制度真正符合日常工作实际，有明确管控要求、可操作性强。2〕按章办事，抓好制度执行工作。做到“有章可依、有章必依强化各部门、各单位对规章制度的执行力度，把“调整观念、转变作风、提升执行力”作为日常治理的一项重点工作持续推动。三、强化质量治理，保证各工序按规定认真执行。完善检测化验设备，提高检测技术水平，保证产品质量提高强有力的数据支持。3〕产品及原材料定期托付权威机构进展检测化验，与内部检测数据进展对标，查找差距，提高公司检化验水平。四、优化产品工艺1〕依据不同品种球墨生铁，建立不同的生产工艺掌握方案，确定原3燃料最优选配方案。保证产品完善品质的同时，降低生产本钱。2〕对现有铸铁工艺流程进展改进，提高球墨铸铁产品外表美观度，削减表观不合格产品产生，节约本钱，提高经济效益。3〕做好烧结矿、球团等主要半成品质量掌握指导方针，保证高炉顺行稳产。4〕高炉优化炉料配比，其原则不同于一般炼钢生产高炉。以优质、低杂质有害元素来选择最优配比，以保证生铁产品质量为首要前提。五、设备点检定修1〕建立完善的设备点检定修制度，完善设备维护档案。点检工作是设备治理的核心工作，必需以点检为核心开展点检定修工作。2〕建立完善的定修工程记录，做好对定修后设备的运行监控记录，确保设备稳定运行。3〕运行巡检、技术监视、定期试验等工作的作用。作到各有重点，不发生重复点检，设备数据信息流畅通，分工和职责明确，到达点检工作优化的目的。六、提高能源利用1〕对电器设备设施进展节能技术改造，淘汰高能耗电器设备，全面推行节能型电器设备，降低能耗本钱。2〕充分利用高炉充裕煤气，做好能源回收再利用工作。公司上白又节约了大笔资金，经济效益显著。3〕通过提高风温、全风压操作等手段，有效降低焦比、提高产品产量。七、降低治理费用1〕加强公司费用治理，掌握不合理开支，尽量节约开支，降低经营本钱，提高公司经济效益。2〕对各项费用开支实行预算治理，各项开支原则上必需先报预算，按预算开支。针对各项治理费用实行有效管控。3〕对治理费用的划分和监控，明确费用监控责任人，确定费用掌握范围，提高全员本钱掌握意识。4〕对各项费用及预算进展阶段性核算及总结，以保证全年预算指标的顺当完成。八、技术攻关创高纯生铁及专利P≤0.030，Ti≤0.030，其他合金元素和微量元素：Al≤0.006，Cr≤5铁铁液和铸件。高性价比煤种喷吹及磨机改造900400已经回收投资本钱。除此之外，公司还大力开展“金点子”活动，员工参与为企业的进展出谋划策，小的技改工程更是不胜枚举。九、挖潜降低消耗序号工程名称比存在问题序号工程名称比存在问题吨铁净焦消耗从484kg/t降低至预期到达的目标和效益实行措施责任单位1加强炉内及各生产过程工序掌握，保障设备运行完好率炼铁厂77提高喷472kg/t105kg/t吨铁本钱降煤比112kg/t3.12提高白白灰日产量从250/吨铁本钱降灰产量270/天1.9费用备件材料费用从47.49元/37.49/吨102入炉原料质量作核2入炉原料质量作核炼铁厂3烧结竖炉厂45施机车发动机改造等吨铁本钱降4.91见各单位具体措施6废抓斗修复等吨铁本钱降0.74见各单位具体措施力部力部力部78降低外工本钱7.2吨铁本钱降0.144签订通勤外包协议综合办100.2车使用综合办920%综合办合计吨铁本钱降33.57十、重视员工培训等，进而确定培育选拔的方式和晋升方向，形成合力的人才梯队。以公司炼铁厂为例，重点岗位及任职要求明确如下：岗位名称高炉工段长热风布袋工段长铸铁工段长供料工段长

任职要求必备条件 其他要求2年以上值班工长阅历，把握钢铁冶金专业根本学问，了解炼铁工艺系统设备，娴熟炼铁工艺操作方法，生疏电脑操作①男性懂得煤气安全防护学问①男性懂得煤气安全防护学问②高中以上学历生疏铸铁机的生产流程，把握链带、天车等③1设备的机械原理，能处理各处设备简洁的事④的正式员工35故了解高炉工艺流程，生疏上料系统走向和现⑤身体安康，吃苦场环境，把握皮带输送料机的设备特点，具⑥耐劳，爱岗敬业良好的工作表现有指导本作业区各岗位操作及应急协调的能力，娴熟电脑操作喷吹工段长炉前工段长值班工长

⑦正确的价值观

了解高炉工艺流程，生疏喷吹用煤粉制备工艺，把握喷煤车间设备状况，具有较强的沟通协调力量，生疏电脑操作生疏炼铁工艺，把握开铁口及电炮工艺操作规程，了解出铁设备及留意事项，具有丰富的铁口维护的根本学问与阅历护阅历2年以上副工长阅历，把握钢铁冶金专业根本学问，了解炼铁工艺系统设备，娴熟炼铁工艺操作方法工长阅历，把握钢铁冶金专业根本学问，了解炼铁工艺系统设备，娴熟炼铁工艺操作方法人才盘点流程炼铁厂人才盘点流程炼铁厂查找员工信息档案重点岗位培育对象要求条件一览表依据条件要求件的员工列为观看对象在本次盘点中排解判定其是否可以培育否是未通过综合评定通过经过人才的盘点、选拔可以得到人才培育的对象，下一步就要切9高高供热高高供热炉喷炉铸专业素养业务力量炉风纵深培育工可迁移素养领导力素养、治理者素养逐级培育通用素养通 用 素质考评通过人才培育流程人才培育流程炼铁厂重点培育员工自我学习岗位任职在职指导业务技术力量培育治理力量培育工作突出者工作参与培训轮岗确定其适应方向晋升与员工沟通交流定向进展到预期岗位任职通过整个人才盘点筛选、培训培育过程