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车队管理经验交流材料车队管理经验交流材料#/5下来而且制度要明确责任、工作标准和程序以及考查方法等。完美一项制度，解决好一个问题，做到顺序渐进，不留空白。运用骨干力量做好制度的宣传教育工作，严格履行，不搞下不为例；在工作查核方面也要拟订好科学、合理的赏罚体制，关于违章、违规驾车的驾驶员要一律严惩不贷，关于表现优异驾驶员要在精神上和物质上赐予必定的嘉奖，以其作为典型人物，发挥带头作用，也经过物质来刺激了其余驾驶员能够依照规章制度安全驾车。运用科学的管理制度在科学管理方面，要以提升管理的针对性、有效性和管理效益为目标来展开管理，比如展开驾驶适应性评估人体节律应用、电脑协助管理等。要经过抓牢人、车、法这三个对安全行车的影响因向来成立预防控制的内容，实行严格管理。做好违章教育、办理工作在事故违章办理方面，要实时对原由、责任进行检查剖析，严格按章办理，合时考证整顿成效，做到事故、违章“四不放过”。即事故原由未查清不放过；过事故责任人未遇到办理不放过；过事故责任人没遇到教育不放过；事故没有制定确实可行的整顿举措不放过。二、车队车辆管理车辆保存理方面，第一要提升驾驶员对例保作业重要性的认识严，格依照作业内容要求做好例保，按期组织车容车貌和车况检查，保证例保质量，展开例保样板车的查核评选活动等；第二，严格落实一人一车的车辆保存束度，把责任落实到人头，促进每个司机都能够爱惜、保存好自己驾驶的车辆。行车能耗方面，要依照上司的要求推行Ic加油制度，将加油卡分别发放到驾驶员手中，推行一车一卡制，并对车辆的耗油状况按期做统计和剖析，关于耗油异样的驾驶员要赐予警示处罚，照实屡教不改，就推行本质性的惩办制度。车辆分配方面，要推行一致分配制度，拒绝擅自出车或公车私用。车辆出行、入库也要做好登记并进行有关的安全检查，防止一些人为或自然的行为对车造成伤害。在维修管理方面，采纳强迫保养原则，依据车辆的行驶里程和车质状况制定维修保养计划，保证车辆按期进行保护保养。严格保修作业程序，讲究维修服务质量，增强对车辆维修质量的查验检测。严格对送外维修的承修方进行资质认定和选择，严格查收完工的车辆。汽配资料购置前一定对供方进行资质评定，增强入库前的质量查收，实时进行库存配件的保养，注意合理贮备。在技术使用方面，因为若有车辆不停更新，要对驾驶员进行新车型的适应性培训，使驾驶员赶快掌握车辆技术性能和正确的操作方法。在车质车况方面，要仔细落实好驾驶员自检、安全员抽检和回场检的三级检查制度，保证车辆在优异的技术状况下运转。成立车辆管理档案，包含原始档案、车辆证件、缴费凭据、维修记

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