公司业务部绩效考核制度

wordWord版自由业务部绩效考核制度为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产的营的方理式来评估考核业务部，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后实施对象为售人员绩效工资考核按部门售经理、业务人员（跟单）分别一 业务部经理职责、考核度修负责对部门内售人员考核具体实施。对季度考核果进行示。（4）依据考核最终果主要依据。（5）对考核度考核指标提出修改建议。对售人员考核指标有：售计划（数）完成率、长率、售价格保持率、售费、欠款回收率、成率、率、新率、保持率。考核：1、度考核评分一。2、度考核核一售员度考核分售员度考核分=（售人员6度考核分）6。3、8考核人员考核人部。四考核细则：度考核分=（工作考核分X 70+（出勤X 30出勤（百分）：30当满勤 100分缺勤 1天扣 4分（天 按1天计）五 售员工作考核（百分）：701、管理面（30现下列情况项扣 5分情节严重者项 1分。（1）未完成计划；（2）存在题售员未能及时解决； （3）没有严格执行售政策缺乏对产品了解（4）没有很好执行领导取同； （5）反馈对售员工作不满； （6）回款不及时； 270101010103并。扣32项上者该④跟单记录10对于签订的订单合同及跟踪施过程需每日跟单记录备日后查询2市场信息反馈10必须如实如发现与所填内容符的该3产品质量问题反馈5；45。510者10一3由人事负责。注如连续上交材料者视情节轻 重给予加倍扣六 权限：1采取逐级原则。2的总总。3主的由业务经评由人事负责总副总经 初审经理复审。4各门经人由董事长或授权人。七 人则

100

则 501 50

额 1111051050

责1责1分1分2分2跟3

同签订履1分1分1分3，102 15

常保2

224资料库资料库用1资料库及时，时地级 评定增部门检2信用等级2分5积极升自身素质水平熟悉产品知识1积极学习产品知识学习艺 知识，技能1

16费用预算控年费用预算费用预算5费用此 0

部年费用预算预算严格控费用53 后服

1必须及时快速处投诉2分24小时内解决问题22收集议确处客投诉接分分工作。货，发货及分维修档案和维修网点建立情况网络分随掌握客信用情况，控制月结额度，完成销售回款率减少呆坏账损失4销售回款按照业务合同约定收款，及时完成销售回款率以上，该项收回业务款项汇总、明确客欠款账目，开展催，该项目款工作，完成回款目标遵守公司纪律，服从上级调配根据处罚单迟到一次扣，不迟到，不旷工分5日常考勤5工作上，勤，业。每度一次， 分考考每度一6评5不我价，本度己工作总结概括找出不足，发扬优 秀分八 业务跟单合同人员绩考细则 总总数序号考项目考细则实施细则以销售合同为基本工作中心，完成从签订开始，全程 下错合同订单每次扣，1单跟合冋Th安装，及货情成况Th，检安装等确销不按照合同售合同完成。及货，每1231-522552511分23分3202031-315分4评5500520分1、销销、、、。表秀好格差851007084.56069.559.5下2、3部3、时间期限将予45()(1 “优秀”可取100勺(2 “良好”可取85勺(3 “格”可取70勺(4 “差“享有(5 有连续二个“差“或年有三次“差”司将以辞退。(6 可销售销售人员薪资调整职晋升(7)销售员将“薪资”“年”“调职”薪=资+资++销售人员辞职或司辞退金载以可以删除!【最新资料Word版可自由编辑！！、1报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2限3公司根据。（） 、福利待遇1、 资根据所聘岗位确核算时间从到岗之日起计算日资：月一（本月天数-休假天数）21/2。3准发放劳动保护品。（二） 、休假1、内累计事假不能超过 3天如果殊情况超过天需报董事批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、 员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。445、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、 户口本、直系亲属身份证复印件等三、 行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐41”。2领熟悉本及其他作中要紧密配合及位置，包括会议室停车场洗手间等。3与进面