建设工程项目管理概述

第三单元建设工程项目管理概括本单元学习目标1、认识工程项目的观点，及建设工程项目的种类等基本观点。2、理解工程项目建设程序及生命周期。3.1建设工程项目建设工程项目观点与特色建设工程项目——是指需要必定量的投资经过先期策划、设计、施工等一系列程序，在必定的资源拘束条件下，以形成固定财产为确定目标的一次性事业。建设工程项目基本特色：建设工程项目拥有项目的基本特色一次性拘束性目标性寿命的周期性活动的多样性

+其特有的项目特色建设工程项目投资大建设周期长+不确定性要素多、风险大项目参加人员多建设工程项目的项目管理极其重要建设工程项目种类1、往常，建设工程项目能够被分红四种主要形式●住所建设（用来居住的房子建筑物）。住所建筑市场受宏观经济政策、税收和政策的财政金融政策的影响较大。拥有高度的竞争性，同时也拥有潜伏的高风险和高回报。●公用性建筑（学校、医院、体育场馆、商场、库房、写字楼、旅馆等）业主负责项目的融资工作。需要更高的成本，并且项目拥有较大的复杂性，工期也较长。●工业建筑（炼油厂、钢铁厂、化学办理厂、火力发电厂、核电厂等）往惯例模大、技术复杂。业主往常会高度参加工程项目的开发，并且业主喜爱用设计—建筑的发包方式来缩短整个工期。●基础设备和重工业建筑（高速公路、地道、桥梁、管道、排水系统等）大多属于公共工程项目。豆浆渠道根源于政府的税收、各种基金等。特色：是以高度的机械化来取代劳动力密集的手工操作。2、从不同角度进行的，其余的分类形式：按投资者登记注册类型分——国有、集体、股份合作、联营、有限责任企业、股份有限企业、港澳台商、外商、个人等投资的建设工程项目；按我国现行计划管理体系分——基本建设、更新改造、房地产开发投资、其余固定财产投资等项目；按奖金的根源分——国家估算类资本、国内贷款、利用外资、自筹资本等投资的建设工程项目；按建设工程项目隶属关系分——中央项目、地方项目；3。1所示。按建设工程项目性质分——新建项目、扩建项目、改造项目；按建设工程项目的规模分——大、中、小型项目。3、针对不同的参加方，对工程项目的界定：●工程项目—作为一项宏富财产投资活动波及到从项目构想、策划、实行使用直到停止的全过程，突出了建设阶段的使用阶段。●建设工程项目—针对投资业主而言，作为一项固定财产投资活动波及到从项目构想、策划、实行到项目建成交托使用为止，仅突出建设阶段。●工程承包项目—依据承包商和业主的合同规定，会波及到不同的工程承包范围，主要在建设阶段。●工程设计项目—其要点在设计阶段，由设计单位从事的工程项目活动，详细范围也随业主要求而变化。●工程监理项目—监理作为建设工程项目中的特别参加方，受业主的拜托在工程建设的不同阶段从事的管事工作。参照：表3。1工程项目的界定（P13）1、观点—工程项目的时间限制决定了项目的生命期是必定的，在这个限期中项目经历由产生到消亡的全过程。2、不同种类和规模和工程项目生命期是不相同的，但都能够分为以下四个阶段：●项目的先期策划和确定阶段这个阶段工作要点是对项目的目标进行研究、论证、决议。其工作内容包含项目的构想、目标设计、可行性研究和立项。●项目的设计与计划阶段这个阶段的工作包含设计、计划、招标招标和各种施工前的准备工作。●项目的实行阶段这个阶段从现场动工直到工程建成交托使用为止。●项目的使用（运转）阶段。比如：一个建设工程项目的阶段区分如图项批开交结3、从业主的角度来看，一个拟建工程项目的生命周期能够用图3。2表示。目准始付构立施P15）使束参照：图3。2一个工程项目的生命周期（思项工用1、我国现行建设工程项目建设程序我国的建设工程项目建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶目标设计、设计、计划、段、设计工作阶段、建设准备阶段和完工查收阶段。实行运转可行性研究招标招标图3。3建设程序图（P16）这六个阶段的关系如图：3。3所示2、外国的项目建设程序国建外设的单位建设程序大概能够区分为四个阶段：项目决议阶段，项目组织、计划、设计阶段，项目真话阶段，项目试生产、完工查收阶段。投资者详细介绍以下列图：参照：图3。4外国建设工程项目生命周期及阶段区分（P18）本节练习：设计单位举出三个平时生活中你所参加或见过的建设工程项目，并剖析这些工程项目的特色。承包商3.2建设工程项目管理建设工程项目管理观点1、建设工程项目管理——是以建设工程项目为对象，在既定的拘束条件下，为最优地实现建设工程项目目标，依据建设工程项目的内在规律，对从项目构想到项目达成（指项目完工并交托使用）的全过程进行的计划组织、协调解控制，以保证该建设工程项目在同意的花费和要求的质量标准下如期达成。2、近似地，依据建设工程项目管理主体管理对象、管理范围的不同，相同有工程设计项目管理、工程承包项目管理和工程监理项目管理。其主要差别如表3。2所示。表3。2不同种类工程项目管理的主差别（P19）建设工程项目管理与一般生产管理的差别1、工程项目管理与一般生产管理的差别●管理对象不同●管理目标不同●运转规律不同●管理内容不同●实行的主体不同参照：表3。3建设工程项目管理与一般生产管理的差别（P19）2、工程项目管理的任务●花费（投资、成本）控制●进度控制●质量控制●合同管理●信息管理●组织协调建设工程项目管理目标及目标间的关系1、建设工程项目管理目标●项目管理的整体目标：争取成功的项目。●建设工程项目管理的目标：在限制的时间内，在限制的资源（如资本、劳动力、设备资料等）条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的花费（成本或投资）圆满达成任务。2、目标分为三个主要方面：●专业目标功能、质量、生产能力等●工期目标●花费目标成本、投资3、三大目标的特色质量（功能）4、三大目标之间的内在关系质量Q建设工程项目管理的系统构造1、要获得成功的项目一定有全面的项目管理，其全面性起码应表此刻以下三个工期B花费EA时间T花费C方面：●项目管理一定包含对证整个项目系统的管理，包含项目的子项、分项和工程活动等；●完好的项目管理工作过程，包含展望决议、计划控制、反应等；●项目管理应包含所有的管理任务，有工期花费、质量（技术）、合同、资源、组织和信息等管理。2、项目自己的复杂性使得建设工程项目管理活动处于一个多维的系统构造中。如图3。7所示。图3。7建设工程项目管理系统构造图（P21）建设工程项目管理的主要工作内容站在不同的角度，对建设工程项目管理的工作拥有不同的描绘：●依据一般管理的工作过程：可分为：展望、决议、计划、实行反应等工作；●依据系统工作方法：可分为：确定目标、拟订方案追踪检查等工作；●依据建设工程项目实行过程：可分为：参照：书上P21~22页内容1、成功的项目从整体上起码一定知足以下条件：●知足预约的使用功能要求；●在估算花费范围内达成；●在预约的时间内达成项目的建设；●能为使用者接受、认同；●与自然环境及人文环境均协调；●项目能合理、充分、有效地利用各样资源，拥有可连续发展的能力和远景。●项目实行按计划、有次序地进行。2、项目获得成功的前提●进行充分的战略研究，拟