项目经理如何抓好技术经济优化管理

#项目经理如何抓好技术经济优化管理一、前言项目的技术工作管理工作主要包括技术基础工作管理、施工过程技术管理、技术开发管理和技术经济分析与管理。技术经济优化管理工作即是为达到“技术上先进、经济上合理”：（1）技术上先进、可靠，适用、合理。选择先进、可靠、适用、合理的新技术、新工艺和新材料可以取得多方面的效果。其中主要表现在；降低物质消耗，缩短工艺流程，提高劳动生产率，有利于保证和提高产品质量，提高自动化程度，有益于人身安全，减轻工人的劳动强度，减少污染，消除公害，有助于改善环境。（2）经济上合理、就是要综合考虑投资、成本、质量、工期、社会经济效益等因素选择经济上合算的方案。项目部根据施工计划、施工手段、工艺实际水平及工程所处的环境变化，对原施工组织设计（方案）进行优化和合理化建议；促使施工技术方案和措施更趋科学、合理、有效；同时，在确保技术可靠的前提下，最大限度地降低施工成本。项目经理作为企业法人授权的项目负责人，是合同履行的第一责任人，对进度、质量、安全、经营负全面的责任。下面我就抓技术经济优化管理谈一点个人的看法。二、水电部队面临的技术力量现状（一）技术力量与承担的施工任务不相匹配。随着水电市场的施工任务的不断增加，原来一个公司一年完成3~个5亿，现在一年需完成约10个亿，施工任务翻了一翻，项目点也由七、八个增加至二十个，但工程技术人员并没有增加，不可避免的造成了技术力量与承担的施工任务不相匹配，各项目部技术人员配置不整齐，人员技术能力与岗位不相适应。（二）技术人员流失快、后备技术人员储备较少。200年0前公司招收地方大学生人数较多，如97、98年分别招收了7、050人，但自200年2以来招收地方大学生急剧下降，尤其在200年7分配的才17人，在200年8招收地方大学生增加，造成其中这几年技术人员不足。到施工队、项目部接受锻炼、学习的人员严重不足。而每年各级专业人员尽管转业在控制但总体数量在减少，故能够分配到项目部的专业人员往往不能满足业务施工需要，后备技术人员存在断档的现象。（三）技术干部在职培训及再教育相对滞后。技术工作是一项智力工作，它与技术干部的能力有很大关系。目前总公司及分公司机关技术干部理论水平相对高一些，但缺乏实践经验，而常年在项目上的技术管理人员实践经验多上些却缺乏理论知识更新，特别是新知识和前沿知识。如有的项目上编制的施工组织设计可操作性差，甚至是理论上可行而实际上根本做不到。有的项目因地质原因发生设计变更，技术人员却对预算不熟悉，不知该如何申报变更量。还有的项目对索赔程序、索赔报告编制不了解，在发生索赔事件后不知该如何索赔甚至根本就没有意识到该事件能够索赔。三、如何抓好项目技术经济优化管理（一）建好项目团队，抓好学习。项目投标阶段，项目经理、总工以及各科室主要人员不一定都能全程参予，中标后合同交底又不能及时进行，往往进场后才知道项目具体的施工内容。而项目人员的配置由于资源不足，主要科室不一定能全部按要求配足、配强，项目经理或总工成为项目人员中技术最全面，经验最丰富的，故施工进点前以及准备阶段，组建好项目一班人，抓好全员的学习最为重要。项目一班人，配置齐后项目经理统一大家的思想，紧紧围绕项目的中心开展工作，要将技术与经营管理贯穿到每个成员中。抓好学习，不仅要熟悉招投标文件，同时还要对施工组织设计与投标报价进行对比分析。投标报价是按照施工组织设计考虑的施工手段、施工布置进行编制报价的（不管是总价承包项目还是单价承包项目），报价中单价的构成又与投标文件技术条款中计量与支付内容相对应的。同时施工组织设计对承担的施工任务进行了分析，对施工重点、难点以及对策等都有了一定的考虑，在学习的同时结合实际施工条件认真进行对比。（二）重过程管理，抓好前期准备。技术经济管理贯穿整个项目的全过程，而一个项目技术工作的成败重在开始，建章立制的基础上，抓好过程控制，如设计图纸会审、方案讨论、交底，技术总结，成本分析等。开工前首先要进行各项准备工作，内业外业同时展开。一是施工组织设计的编制上报、分项施工方案的编制，以及专项措施、体系的上报等。二是设计提交测量控制点的复核和施工控制网的建立，原始地形的测量、设计建筑物的放样等。有了现场实实在在的各种数据、资料后，项目部根据施工计划、施工手段、工艺实际水平及工程所处的环境变化，对原施工组织设计（方案）进行优化和合理化建议；促使施工技术方案和措施更趋科学、合理、有效；同时，在确保技术可靠的前提下，最大限度地降低施工成本。优化和合理化建议的重点放在：施工总平面布置、主要建筑物的施工方法、主要辅助生产系统设计和主要施工机械设备的配置和布置等。前期的各项准备是否充分是项目技术、经济工作开展的前提和基础。（三）充分讨论，全员参与。任何一项施工方案已经确定，都将付诸实施。方案应充分进行论证，甚至邀请专家进行咨询，是否可行尤为重要。工程技术部门编制完成后，由总工，组织项目主任以及四科一室人员，主要的技术人员均应参加，从不同的角度进行分析，进度、质量、安全以及是否经济等对方案进行讨论。同时也是共同了解的过程。发挥集体的力量，才能创造更大的经济效益。（四）重结果，抓好沟通、协调。施工方案根据内部讨论完成上报后，需经过监理、业主审批。对投标阶段或按照实际对方案有大调整的，都应提前与监理（尤其是总监，专业工程师等）、设计进行沟通，对造成有较大费用调整的应与业主进行协商，站在业主的角度，替业主考虑，满足进度的前提下，优化方案、节约费用。有了各方的支持，满足了各方所站角度的职责，一个优化、经济的方案才能得以通过。四、案例分析下面通过一工程案例分析对工程技术经济优化管理谈点体会：案例：西藏某水电站引水隧洞施工支洞调整。施工招标阶段设计将金河原引水隧洞导洞清理扩挖后作为2#施工支洞，为主洞下游段、压力管道及调压井施工提供通道。同时在保证施工进度计划要求的情况下在距取水口约处增设施工支洞。进场后对原2支#洞与主洞交点高程、坐标进行了复测，支洞该点高程为.主洞在该点的高程为.二者相差，造成招标文件提供的设计资料与实际情况不符（原招标提供资料，原引水隧洞导洞高程与主洞高程一致）。此后设计对主洞轴线进行了调整，相应施工1#、2支#洞均进行了调整。调整方案为：（）1#支洞将轴线向下游方向移动了，轴线适当增长；（2）2支#洞轴线调整（重点调整部位）。2#支洞轴线调整方案：设计对主洞轴线调整，调整后2支#洞仍与主洞不能平面相交，原投标施工计划在200年21月~2月进行支洞施工，但由于主洞洞轴线调整于2月完成，对施工工期造成了一定影响，其影响主要在以下几个方面：①完成主洞开挖后才能进入压力管道的施工，而压力管道斜井的施工难度较大，工期紧；②利用原导洞开挖工程量增加，支洞施工工期增长；③利用原导洞开挖至主洞，还是扩挖一段后转弯与主洞相交进行洞挖减少开挖方量，缩短洞轴线；④若只利用一段原导洞，则与主洞交点的位置如何选择。根据设计修改及实际情况，同时利用原导洞，对施工支洞进行了重新设计，提出以下两种方案。方案一：从支洞口点（高程为 ）下挖米开始将坡降至与主洞交点点（高程为 ）,支洞长 米。由于原导洞底板无坡降，断面扩大后，前段约24米5为扩挖，后段进行洞挖与原导洞不相交，开挖方量为 （支洞布置见下图）。引水隧洞洞轴线（调压井中心点）

引水隧洞洞轴线方案二：从支洞口 点下挖米开始降坡，洞顶降至与原导洞底板相交处开始转弯与主洞相交，根据计算在桩号：（支） 处转弯即点,支洞总长7转弯处夹角为°‘ 〃并且与主洞夹角为°’ 〃实际开挖方量为 （支洞布置见下图）。引水隧洞洞轴线 （调压井中心点）支洞轴线引水隧洞洞轴线 （调压井中心点）支洞轴线2#支洞的调整对施工工期、成本的影响：由于引水隧洞洞轴线的调整，引起对施工支洞的调整，造成工期较原投标工期安排滞后两个月，现将方案一和方案二的技术及施工方案进行比较（见下表）。项目方案一方案二工程量轴线的布置直线中途转弯施工工艺前段扩挖，后段为洞挖同时开挖最大断面为X,随机支护段相应较多前段扩挖，最大断面为 Xm后段为洞挖（X ）,不借助原导洞。施工运输的影响洞轴线为直线，便于钢管运输中途转弯，由于夹角较大，只需在转弯段适当扩挖即可。工期约个月，年月底开挖完成，直接进入调压井施工约个月， 年月开挖完成，进入主洞施工方案选择：引水隧洞主洞的洞轴线调整，引起施工支洞的重新设计，提出的以上两个方案经比较得出：方案一尽管对提前进入压力管道的施工较为有利，便于压力钢管的运输安装，但工程量较大且施工难度大，洞轴

线长不安全因素相应增加，工程造价高；方案二洞轴线短、工程量较少，进行钢管运输时在转弯处适当扩大即可满足施工。选择第二种方案，实际施工情况比较理想。经济费用比较：由于设计提供的资料与实际不一致造成了施工支洞方案的调整，一方面通过方案的调整，增加了工程费用，同时加快了施工进度，增加效益。由于该项目属于总价分包给协作队伍，费用仍按照原外包总价执行，经济效益明显。项目投标费用

(万元)方案优化后费用

(万元)增加费用(万元)项目投标费用

(万元)方案优化后费用

(万元)增