工程变更内容及程序

内容及10页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March变更一．概念、程序、原则概念变更是在工程项目实施过程中，以工程量清单施工项目为单位，比较施工图纸、设计变更与投标时的工程量清单、招标图纸、技术条款、边界条件等两者在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变，这种改变引起工程量、施工方法、施工标准、施工成本等变化，按照合同约定的变更处理原则和程序，把合格工程量和合理单价进行正常结算。工程变更来自于设计变更、发包人变更和承包人提出变更。工作组织内部责任组织第一责任人：项目经理。全面组织、宏观掌控、积极策划、主动沟通。具体责任人：商经理。具体策划、全面沟通、责实、实作。工程：责与设计沟通，部变更设计图。量人：责实量、做图、图纸计算和。施工技术部：工程量计算和。合同部：工程变更、价、和结算。量部：责变更工程量的按时部：提部发。项目部合同工作组，变更体策划、比较、定，项目经理同工程变更和工作，定责任、进行算比较、定工作程、实行等。部沟通准责任人，实行一一沟通。△监理工程、监理组长管部部长、工程处长、合同处长设计组长是重大事项的批准人，项目经理责、沟通和协商。△量监理是土石方等工程量的定人，量队长责和协商，必时主管经理或项目经理主协调和沟通。△现场监理工程师、发包人工程处主管工程师是测量以外工程量的核定人、现场验收人，技术部主任、现场工程师负责联系和沟通，必要时主管经理主持协调。△设计组长是图纸工程量、设计方案等的最终审核人，总工程师负责联系和沟通。△监理部合同工程师、发包人合同处合同工程师是单价的审核人，合同部主任负责联系和沟通，必要时项目经理主持协调。书面沟通△边界条件的变化，以报告单形式（报监理）及时沟通。如地质条件、水文条件、度汛条件、发包人提前使用部分工程、与其他施工单位的配合、冬季赶工、土场变化、运输距离增加、试验标准提高、换用新材料等。报告单批复后，启动变更程序。如果批复的不合理，结合其他沟通。△施工方案变化时，以施工方案专题申报监理人。如新增施工项目、岩石爆破改机械破碎、采用商品混凝土、土方发生二次倒运、一次性特制模板使用、专业分包、超投标文件标准的温控措施等。施工方案批复后，启动变更程序。△由于设计不合理或需要改变设计方案时，以报告单和施工方案同时上报监理人进行书面沟通。如增加设计内容、改变细部设计、改变设计标准、特殊气候条件下为保证施工质量改变设计方案、赶工情况下便于施工改变设计方案等。变化设计方案报告批复后，启动变更程序。沟通时注意的问题△合同概念要清楚（原则性）。△程序合法（合理性）。△切忌使对方下不了台或闹僵（灵活性）。△指令不执行或消极应付（服从性）（通用合同条款第款）。△内部责任不清、内部责任履行差（责任心）。△书面（形式和证据）。△有理有节。.工程变更工作程序策划事前沟通（口头、书面等）工程变更建议书yesNO yesNO 、证.合同原则合同39条的范围和内容7个在履行合同过，人可根据的需要承包人进行以下各种类型的。没有人的，承包人不得擅自。增加或减少合同任何一项作内容；15%20）取消合同任何一项作但被取消的作不能转由发包人或其他承包人实施；改合同任何一项作的标准或性质；改建筑物的形式、基线、标高、位置或尺寸；改合同任何一项的完日期或改已准的施顺序；施案）追加为完成所需的任何额外作。第款1项范围内的项目未引起施组织和进度划发生实质性变动和不影响其原定的时，不予调整该项目的的处原则需要延长期时，应按第款和第款的规定办；若使合同作减少，人为应予提前项目的期时，由人和承包人协商定。第款：修订进度划。第款：承包人要求延长期的处理、、施技术求关文件图纸明处任何图纸文件前仔检查是否存所述若存1收到图纸文件经检查认存所述而未1收到上述图纸文件14天内开始执行前日期早者准通知并提必依据收到通知14天答复若意1补若不意亦上述期限答复若未14天答复承视已意提求。报价收到28天提交一份报价书认处报认必求提交重大施措施、进度计划分析等。对提处持异议收到7天内通知收到通知7天答复决定收到报书28天对报书进行审核决并通知281、2响项目它项目单或任何项引起同或部分织计划生质性动以影响项目它项目单或项目它项目单或与协商确同15％完结算现由于39条全部引起同增减金额以及际量与同《量清单》估算量差值引起同增减的金额不括备金37条、38条总超过同不包括备金15％除了确增减金额外还同金额由与协商确协商达成由步查际征同结果金额仅考虑引起增减总金额以及际量与同《量清单》估算量差值引起增减总金额之超过同不括备金15％部分。原因引起根据同任项目任项由份详细申告送审批经不擅自属化建性质59条办违约或它由于原因引起增加延误责任由担。59计日工作。其金额应按承包人在投标文件中提出，并经发包人确认后列入合同文件的计日工项目及其单价进行计算。变更实施过程中，每天提交以下报表和有关凭证报送监理人审批。项目名称、工作内容和工作数量；投入该项目的所有人员姓名、工种、级别和耗用工时；投入该项目的材料种类和数量；投入该项目的设备型号、台数和耗用工时；监理人要求提交的其它资料和凭证。理人复核签证后按月支付给承包人，直至该项目全部工为。合同用39条39变更变更的和内容款中（1）2）中，“用合同20。合同中的关键项2%以上。变更的处理原则删除款（2）3）全文，并代之以：除发包人的责任外，措施项目不予调价。计日工删除款（1）项全文，并代之以：（1）计日工系指零星工作项目，发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作，其价款按《分类分项工程量清单计价表》中零星工作计价子目及其单价进行计算。技术款主要找变更的理由：边界件、尺寸变化、标准变化、增加的新内容等图纸.)(7+X)△地下水从无到地下水大水多排水渠△土质土壤种提高部土岩卵石钙质胶结运输距离增弃渣场需要防护边坡防护措△于征迁原因多余运地面垃圾拆除段道路设备搬迁弃渣场滞后引起二次倒运△土岩界线△表厚大制准引起削坡△地质缺陷处引起运回填△表厚大引起回填△制准堤防引起回填△换填地质处△回填准提高。△新增标号或构筑物。△标号、级配发生化，增加特殊外加剂。△增加特殊检测。△构筑物内外尺寸发生化引起周转性材料或人投入增大。△中增加预埋件。△特殊条件下采用商品。△运输距离化。△增加外表保护措。△社会原因引起保护和修补。△钢筋普通焊接、绑扎钢筋网片。△入仓方式发生化。△允许超填或基础处理增加量。△止水材料化或材料尺寸化。△中增加填塞物。△增加分缝。桥梁△新增公路桥、生产桥。△灌注桩直径化。△灌注桩增加特殊检测。△灌注桩地基发生化。△桥梁浇预制吊装，预制浇增加支架和支架基础处理量。△桥梁结构形式发生化。△引道路基尺寸、回填料发生化。△路基下增加排水涵洞或埋管。△引道长度、宽度增加。△道路增加安全防护设。△道路路面标准化。△桥梁增加通信、输水设。增加临△石挖运距离增加引起临道路延长。△临改道量。△新增或滞后建筑物增加水、电、路设施。△发包人提前使用工程增加的辅助工程量。△增加发包人现场管理机构、现场监理、设计代表住房。△特殊赶工情况下增加的其他临时工程。特殊气候情况下增加的变更△冬季施工增加的保温措施。△夏季混凝土施工增加的降温措施。△防汛标准抬高增加的工程量。△