论建筑工程项目管理作业

论建筑工程项目管理摘要：重要论述建筑工程项目管理中，了解建筑工程项目管理的组织体系。项目的协议、质量控制、进度、成本、风险等管理的方法和需要的注意事项。思考如何才干用所学的专业知识与实际相关工作相结合。由于随着我国建筑行业的飞速发展,我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高,这对建筑工程项目管理提出了许多新的规定,但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应,暴露出许多问题,严重影响了我国建筑公司的生存发展,对其进行改革势在必然。重要研究了我国建筑公司工程项目管理的现状及重要问题,并提出了相关的解决对策,以期对我国建筑公司的进一步发展提供一些有益的帮助。关键词：质量协议组织体系现场管理进度控制成本质量现状对策一建筑工程项目管理组织体系（1）、工程项目建筑工程项目是最常见、最典型的工程项目类型，建筑工程项目管理是项目管理在建筑工程项目中的具体应用。其定义为：在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目的为目的，以建筑工程项目经理负责为基础，以建筑工程承包协议为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制、监督的系统管理活动。（2）、特点及任务建筑工程项目管理有以下三个特点：一是工程项目管理是一种一次性管理；二是工程项目管理是一种全过程综合性管理；三是工程项目管理是一种约束性强的管理。在建筑工程项目建设全过程的各个阶段，一般要进行五个方面的工作。组织工作、协议工作、进度控制、质量控制、费用控制以及财务管理。（3）、组织体系建筑工程项目组织是指建筑工程项目的参与者、合作者按照一定的规则或规律构成的整体，式建筑工程项目的行为主体构成的协作系统。一般说，建筑工程项目管理组织重要有下述工作，必须建立严格的项目管理组织结构，这是非常重要的。在工作期间，要明确各参与人、单位、部门的组织关系，明确工作联系的组织途径。在项目建设的各项工作流程中，各项工作在时间上和空间上的开展顺序需要各工作负责人互相调节，做到整体控制，分项完毕。招投标与建筑工程协议管理（1）、建筑工程的招标与投标。建筑工程招投标中，招标单位必须设立专门的招标组织，经招投标管理机构审查合格后才干发给招标组织资格证书。招标单位必须具有完善的资格文献以及具有相关的许可。投标单位一旦获得招标信息并拟定了投标目的。就要向该招标项目的业主提出投标申请并购买资格预审书。资格预审是投标资格关键。投标单位平时准备好宣传材料，最佳把公司历年完建和在建的工程彩印成册，随同资格预审表提供应招标人，当招标人对本公司还不够了解时，公司负责人应积极登门介绍情况，并邀请招标人参与本公司以建和在建工程，使投标单位了解自己的单位现状与施工情况，争取获得良好印象。（2）、建筑工程协议管理建造协议在施工管理过程中将起到越来越重要的作用,将有更多的费用问题要依据协议确认,而不是依据预算来确认,协议的重要作用将在以下几方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)违约责任及索赔规定。因此,项目部必须认真研究建造协议的各项条款。分包协议、采购协议、加工协议、租赁协议等项目涉及到的所有协议,随着施工建造的市场化、规范化、规模化也都将起到越来越重要的约束作用,这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此,对于施工单位、施工项目部来讲,认真、及时、全面、专业地加强协议管理将成为必然趋势。（3）、质量管理建立健全质量全过程监控制度体系,以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制,使工程质量始终处在动态管理之中。具体实行表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。作为管理人员,管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重,工程质量的好坏,很大限度上取决于质检员的管理水平和监管力度。（4）、进度管理工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。作为管理人员应充足考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况,编制合理具体的进度计划,计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日,并在施工过程中严格按计划施工,只有这样才干真正做到计划不是流于形式,应付检查,而是施工的有效指导方向。（5）、成本管理建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平,是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量,以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本,指项目管理部门按计划工期的有关资料,在实际成本发生前计算的成本。实际成本,是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支,说明经营效果。实成本和预算成本比较,可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点,施工成本管理要紧紧围绕成本预测,成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开,在施工成本保证工期和质量满足规定的情况下,运用组织措施,经济措施、技术措施、协议措施等手段把成本控制在计划范围内。（6）、安全管理建筑工程的安全生产管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的所有活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运营。安全是天,是责任,安全生产是公司的生命线,它是维持生产的重要条件,是公司生产正常进行的最大保障。（7）、风险管理在项目实践中,建立科学经营决策机制,严格遵守相关的法律法规,提高施工管理的风险意识,加强在施工过程中的管理措施,减少风险的发生是减少建设工程成本,提高效益的有效措施。施工公司应当预先对重大项目进行科学的分析和论证,对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。公司领导应当避免武断,采用科学决策。要重视各部门及施工队的建议和意见,保证决策的科学性、民主性、合理性,最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。2建筑工程项目管理的创新3、观念创新（1）、通过向广大职工反复进一步进行形势与任务,促进广大职工树立市场、竞争、效益观念,清除计划经济。以此为基础,改革机构设立与部门职能,按照建立市场经济体制,转换项目管理经营机制。（2）、机制创新创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力,牢牢占有已有的市场,不断开拓和占有潜在的市场。公司竞争力具体体现在公司的实力和公司对市场机遇的判断和捕获能力,而公司的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益,市场机遇的判断和捕获能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩,因此要增强公司实力,事实上就是加强项目部的建设,提高其赢利水平,提高其社会形象,提高其市场敏感性,必须对其建立激励机制,鼓励各类、各层次的人才脱颖而出;必须对其建立约束机制,约束项目部必须遵守党和国家的方针、政策,按市场规律合法经营、守法经营,约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和公司的规章制度。（3）、技术创新项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才干得以顺利实行,才干保证施士的质量和进度,才干获取最大经济效益;并且只有掌握了相关的核心技术才干占领相应市场使公司立于不败之地,同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障,是项目施工管理创新的基础。4、建筑工程项目管理应采用的措施（1）、推行项目管理责任制进一步减化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理。实行工程项目管理有多方面的管理要素,不同的工程项目又有不同的管理重点,但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的贯彻与否,决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内解决和协调甲乙方,总包与分包方、监理方、设计方以及本地政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实行。公司内部要用完善的市场机制、用人机制、分派机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的贯彻。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(进度、质量、安全、成本),四管理(协议管理、现场管理、信息管理、生产要素管理),保证工程项目三大目的实现的必要条件。（2）、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,努力造就一支一流的施工队伍。（3）、提高计算机水平提高的管理水平,实现化管理,必须应用计算机,计算机是管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收,除必须具有较高的施工技术水平外,还应采用先进的现代化施工管理手段来提高公司管理水平,这些管理手段则必须依靠计算机来完毕。实践证明,运用计算机辅助管理是提高施工公司管理水平的有效途径。为了加强计算机辅助管理水平,我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段,提高计算机应用水平。广大工程技术人员和公司管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训,并作为上岗考核的重要。公司所有业务人员均应纯熟的应用计算机,实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。（4）、强化安全文明施工落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率减少、成本上升、工程质量水平减少、建设周期加长等。二、我国建筑工程项目管理的现状分析

我国建筑公司由于长期受传记录划经济管理体制的影响,其项目管理水平还处在比较低的层面上,存在较多问题,突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。

(1)管理模式现状

我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩,以行政和硬性指令来代替科学的管理方法,这一点在国内大型公司体现的尤为明显。

工期制定方面,表现为对总体规划方面不够重视,所做的各种计划不科学、不符合实际、重要靠以往积累的经验,拍脑袋定工期。假如碰到新的结构形势的项目则更是一筹莫展,只能主观臆断,制定措施不得当。

控制方面,表现为在公司内部对控制缺少足够的重视,缺少完整的控制体系,重要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才干进行,也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果,不进行记录分析和量化计算,只是定性作出判断。事前控制和事中控制没有得到足够的重视。

材料采购方面,目前建筑公司的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商,与供货商缺少一种长期稳定的合作关系。采购方式缺少灵活性,大宗材料一次购入量太大,既占用资金又占用场地,零星材料又得频繁采购,增长了采购成本。

(2)人员素质现状

我国的建筑公司队伍素质整体较低,并且结构层次也不尽合理。一方面,高等教育以上的以上学历人员不多,而大、中专学历者占据绝大多数;另一方面,存在着重工程技术人员,轻管理专业人员的倾向,在缺少高素质的工程技术人员的同时,合格的项目经理等公司经营管理方面的人员更为缺少。

特别是目前对我国来说,建筑业是一支劳动密集型的行业,一线的操作工人技能水平较低,特别是农民工的素质急待提高,这已成为工程质量上不去的一个重要因素。由于建筑工程的现场施工任务重要由农工承担,其中相称一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民,文化限度很低,并且其中的大部分人员未经任何培训。这不仅影响到工程质量,并且容易出现安全事故。建筑工程项目管理的相关对策

(1)改革管理模式

管理模式是重要由三种管理要素构成的,分别为管理观念、管理技术和管理体制组成。改革建筑公司的管理模式就是要改革建筑公司的这三种管理要素。

管理观念的改革,我国已经建立了社会主义的市场经济体制。市场体制下的公司经营及管理观念与传统以往的体制不同,以往是公司是以完毕上级下达的计划任务,追求产值为目的,以行政指令管理为特点;而现在是利润观念,公司的经营管理以追求赚钱为目的,以科学决策管理、追求创新求发展为特点。经营观念对一个公司的生存发展至关重要,只有经营观念转变过来,适应新的经济形式的规定,公司才可以不断发展壮大。

管理体制的改革,建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系,使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。具体涉及:总承包人的施工管理与作业职能分离,用工制度弹性性;总公司可以跨地区经营并能直接与业主签定承包协议。总公司下设的专业化劳务公司不能流动,只能从总承包人手中分包施工作业任务;总公司组织机构的设立应符合贴进市场的规定,权利要适当下放到项目部,以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构等。

管理技术的改革,采用先进的、科学的和量化的管理技术。例如运用网络计划技术来编制建筑工程项目进度计划,以便于工程管理,保证工期进度;运用数据记录技术对工程的资金运用,效益的最大化限度进行分作,以节约控制成本;建立绩效评价指标体系来知晓项目是否达成预期目的,哪有收获,哪有差距,总结规律,积累经验,拟定奖赏,为以后的工作起借鉴和指导作用等。

(2)提高人员素质

虽然我国的建筑业现今仍然是一个劳动密集型的公司,但是人员素质的提高是刻不容缓的。建筑公司管理部门