项目部岗位职责

项目经理岗位职责1、项目经理是公司法人在工程项目上的代理人，受公司法定代表人的拜托，对项目的施工全过程全方向负责。项目经理一定在公司法定代表人受权范围、内容和时间内履行职权，不得越权。2、对公司法定代表人及分公司拜托人负责，全面执行工程项目的施工合同，保证项目的施工合同各项指标和项目管理目标的实现。3、贯彻GB/T19001—2000《质量管理系统要求》、GB/T28001—2001《职业健康安全管理系统规范》、GB/T24001—2004《环境管理系统要求及使用指南》三个标准，严格按“三标”的《管理手册》和《程序言件》及公司下达的目标、指标对整个项目进行全面的过程控制，保持管理系统在项目部的优秀运行。4、成立项目经理部并进行人员分工，组织拟订每个管理人员的职责权限和各项规章制度，严格恪守公司的各项规章制度，成立有效的项目部的监察和拘束体制，按期向分公司经理报告工作。自觉接受公司、建设单位和建设监理机构及上司有关部门的监察、检查与指导。5、全面执行与上司签署的《项目管理目标责任书》，保证实时足额的上缴各项管理费。踊跃进行工程预支款及进度款的回收，负责办理各项经济技术签证，负责合同违约的索赔。6、负责与内部生产因素市场签署供需合同、租借合同、安装分包合同，参加签署外购资料、构件加工等的经济合同，并担当相应义务。7、严格执行国家查收规范，踊跃推行和应用新工艺、新技术、新资料。对工程质量、工期、成本、安全生产及文明施工等负责，合理组织和调动人、财、物等生产因素，实行平时工作中的组织、计划、指挥、协调、控制等。8、负责成立项目核算系统和核算制度。严格财经纪律，执行项目经理“一枝笔”审批制度。正确办理国家、公司、项目、个人四者之间的关系。9、负责协调总、分包关系，推行多种形式的承包责任制，并对分包工程质量、进度、安全、成本、文明施工等进行监察管理。10、负责组织编制项目工程施工组织设计，包含安全技术举措和文明施工举措。组织编制内控估算或施工估算，组织编制项目的年、季、月度或单位工程的施工计划与成本计划，编制人工、资料、机械设备和其余因素的使用计划及其花费的成本控制计划，并组织实行，准时上报公司规定的各样报表及资料。11、踊跃配归并参加工程完工查完工作，准备结算资料和工程项目的剖析总结，接受审计，并办理项目部解体后的工作，负责工程回访及服务工作的详细实行，对工程质量和工程资本回收终生负责。12、做好思想政治工作，发挥党、团、工会及妇女组织的踊跃作用，充散发动民众，依赖员工、关怀员工、稳固员工队伍。审批：责任人署名：项目技术负责人岗位职责1、执行国家强迫性标准、规范、规程、行业和公司标准及公司有关规定，支持项目经理的管理工作，拟订项目技术管理工作计划，严格按图施工，保证项目工程各项技术指标的顺利进行。2、组织有关人员熟习图纸，负责动工前的图纸自审、组织施工图会审前的问题汇总等，参加建设单位组织的设计院设计交底和图纸会审。负责编制项目工程的施工组织设计、要点工序的作业指导书和专项安全施工方案，并做好质量、安全技术交底。3、编制项目实行规划、技术举措计划、安全布防计划、施工进度计划、投资控制计划、过程控制检查计划、文明施工举措计划，并组织实行和贯彻执行。4、负责“三标”的《管理手册》和《程序言件》及三层次作业文件的培训，分解管理系统中有关条款的职责。依据公司、分公司的目标、指标拟订项目部的管理目标、指标。辅助项目经理对整个工程项目进行全面的过程控制，负责内、外面审查中不切合项的纠正和预防举措的拟订，保持管理系统在项目部的优秀运行。5、参加公司、分公司组织的工程质量检查查收、安全生产检查查收，拟订纠正预防举措，辅助项目经理组织项目部半月一次的监察检查。敦促质量员、安全员做好质量、安全管理，根绝工程项目施工过程中的质量和安全隐患。6、组织做好项目部丈量仪器、钢卷尺、磅秤及各样丈量用具的标记工作。指导和检查丈量员丈量工作。7、指导和检查取样员的检验、试验工作。负责隐蔽工程的查收和技术复核工作。8、敦促、检查资料员做好工程技术资料的填报、采集、整理工作，保证资料正确、清楚、齐备、完好。9、依据工程施工状况，实时与建设单位和设计院办理工程更改手续；辅助项目经理作好项目部与其余有关方协调工作；审查施工员调整的工程进度计划。10、实行新技术、新工艺、新资料在本工程中的应用，并负责编写科技示范工程审报资料。主持技术学习，沟通技术经验，组建工程项目创优及技术攻关、课题研究小组，并组织实行。11、负责组织项目部分项工程质量预查收。参加总监工程师、建设单位项目负责人组织的分部（子分部）单位（子单位）工程质量查收，并起草单位（子单位）工程完工予查收报告，报公司技术质量部存案。12、达成项目经理部署的其余工作。审批：责任人署名：项目部施工员岗位职责1、施工员须获得建设主管部门颁发的施工员上岗证，并在项目经理和上司主管部门的领导下，全面负责组织工程施工。2、严格执行国家强迫性标准、查收标准、有关规范、规程、公司标准和上司主管部门拟订的各样规章制度等,对施工的质量安全负直接责任，不违章指挥，遏止违章操作。3、参加施工组织设计和专项施工方案的议论和编制，按公司标准、施工图纸、施工操作规程向施工班组进行操作工艺交底，以及在施工中加以控制。4、负责质量、职业健康安全、环境管理系统对于过程控制和运行控制的有关条款在项目部的落实。主持危害因素和环境因素的辨别、评论，参加安全教育工作.5、依据施工总进度计划，编制详尽的月、周、日施工进度计划，经过施工任务书的方式向作业班组进前进度交底，并监察施工进度计划的逐级落实。6、对施工进度计划的检查采纳日检查或按期检查的方式，追踪记录每个施工过程的开始日期、达成日期，记录每天达成数目、施工现场发生的扰乱进度的状况、依照上述状况对施工进度计划进行对照剖析。7、依据进度对照剖析供给月进度施工进度报告，报告内容此中包含进度执行状况的综合描绘，实质施工进度图，进度误差的状况和致使误差的原由剖析，调整进度计划的建议等。8、在施工过程中，发现进度计划的执行遇到扰乱时,应采纳调动举措，如发现资源供给出现中止或供给数目跟不上或供给时间不可以知足要求时,应实时采纳资源挽救举措。施工现场人员窝工，机械台班窝工时实时找出原由进行组织协调。9、敦促各施工班组对工程质量的“自检、互检、交接检”等工作。配合专业质量员对检验批、分项工程以及隐蔽工程的查收自查工作，进行轴线、标高、技术复核以及混凝土浇灌申请等。10、对工程质量“通病”疑难点和有特别要求部位的施工应做到技术举措落实，专业人员落实和施工过程追踪管理落实。11、参加专业监理工程师组织的分项工程查收，总监理工程师组织的对分部（字分部）工程、单位（子单位）工程质量查完工作。参加公司技术质量部组织的工程预验，参加质量事故的办理。12、参加项目部、分公司、公司组织的各样按期大检查，招待省、市质量监察站和安检等有关部门对工程质量、安全生产和文明施工的监察检查，对提出的质量问题、安全隐患和环境因素等问题，实时组织有关作业人员纠正或敦促在限时内整顿完成。13、对已交托完工查收并在保修期内的工程，拟订工程回访工作计划，实行回访工作，做好回访记录。在保修期内，接到《工程质量维修通知书》后,应在商定的时间和地址，派出作业人员到现场维修,并对维修结果进行检查查收.14、负责对项目部人工费、资料费预控。依照成本计划及施工估算对任务单预签并送核算员、劳资员，经项目经理审批后放行，对限额领料和领料发票进行签发，并送资料员、估算员审批后放行。月底对任务单进行查收并署名，转送项目经理审批后送核算员进行结算。15、参加办理施工现场发生的工程更改和技术签证，并办原由于发包人原由造成的工期延迟及经济损失的索赔工作。16、仔细学习新知识，不停提升专业技术水平，负责应用新技术、新工艺、新资料的实施，参加技术公关、课题研究和工程质量创优活动，并运用于提升工程质量，消除质量通病。17、达成项目经理部署的其余工作。审批：责任人署名：项目部质量员岗位职责1、质量员须获得建设主管部门颁发的质量员上岗证，并在项目经理和上司主管部门的领导下，全面负责工程实体质量的监察检查。2、严格按现行国家强迫性标准、查收标准、有关的法例、公司标准以及质量管理系统程序言件和公司有关质量规定，监察检查质量的“自检、互检、交接检”。参加对工程的检验批查收、辅助项目经理作好分项工程、分部工程的自查予验。3、参加项目施工组织设计（项目质量计划）的编制工作，参加图纸会审并联合本工程实质提出要点部位的质量检查计划，负责编制各分项工程质量保证举措和通病防治举措，并贯彻落实。严格执行质量挂牌制、样板间制、奖罚制。4、对已完的分项工程，在班组自检评定的基础上，质量员对分项工程质量等级进行审定。不合格的分项工程，在未返修达到合格以前，不得进行下道工序。5、参加专业监理工程师组织的分项工程查收，总监理工程师组织的对分部（字分部）工程、单位（子单位）工程质量查完工作。参加公司技术质量部组织的工程预验，参加质量事故的办理。6、参加进场资料、半成品、构件的检验工作。参加隐蔽工程查收和技术复核工作。参加对操作班组的技术交底。7、组织施工技术人员对工程施工质量进行按期检查，巡视检查和专项检查，做好现场检查记录。坚持在施工现场随时检查工程实体质量，并进行质量剖析，实时向项目经理和技术负责人报告质量状况，对不切合要求的质量缺点提出整顿建议，严格把好质量关。8、负责质量、职业健康安全、环境管理系统中有关质量管理方面的要求，在项目部优秀运行，作好内部审查记录和负责监察不合格品纠正、预防举措落实，保证不合格项的封闭。，9、负责做好成品保护及完工查收记录，作好质量员日记和混凝土施工日记，辅助资料员采集、整理质检记录，并做好竣薪资料归档工作。负责项目部对用户的回访工作，并将用户的建议实时报告主管部门。10、仔细学习新知识，不停提升专业技术水平，负责应用新技术、新工艺、新资料的质量监察检查，参加技术攻关、课题研究和工程质量创优活动，并运用于提升工程质量，消除质量通病。11、参加项目部、分公司、公司组织的按期质量大检查，招待省、市质量监察站等有关部门对工程质量的监察检查，对提出的质量问题实时组织有关作业人员纠正或敦促在限时内整顿完成。12、达成项目经理部署的其余工作。审批：责任人署名：项目部安全员岗位职责1、安全员须获得建设主管部门颁发的安全员上岗证。并在项目经理和上司主管部门领导下，敦促本项目部员工仔细贯彻执行国家公布的安全法例、规范及公司拟订的安全规章制度。2、参加项目施工组织设计（项目质量计划）和专项安全施工方案、安全技术交底的编制工作，并负责专项安全施工方案和安全技术交底的落实；参加危害因素和环境因素的辨别、评论，成立教育培训登记制度，作好安全教育工作。落实安全防备设备的到位状况，严格监察执行文明施工的管理制度。3、对整个施工的全过程进行安全、环境监察，负责质量、职业健康安全、环境管理系统中有关安全生产和文明施工方面的要求，负责落实安全、环境管理系统中运行控制的有关条款在项目部优秀运行。作好内部审查记录和不合格项的封闭。4、每天巡视施工现场和每道工序，掌握安全要点部位的状况，检查发现的安全隐患，实时纠正或发出安全隐患整顿通知单，并对纠正和预防的实行过程及实行成效进行追踪检查，做好考证记录；对检查出的违章指挥、违章作业行为向责任人就地指出、立刻纠正。有必需时，依照公司有关规定予以处分；发现重要的安全隐患，有权立刻遏止作业并实时向领导报告，组织工人撤退危险地区。5、组织各样安全防备设备的搭设，参加分公司和公司对安全防备设备、机械设备安装、临电等检查查完工作，做好安全质料的填写工作。6、监察劳保用品的质量和安全防备装置的质量，并指导作业人员正确使用安全防备装置和个人的劳动防备用品。7、在工程施工过程中若发生工伤事故时应实时组织急救伤员，清除险情，做好标记，保护好现场，并将发惹祸故的时间、地址、伤亡人数、事故原由等状况向项目经理或上司报告，配合有关部门进行事故的检查。8、表彰介绍在安全生产中典范遵章守纪的作业人员和作业班组。负责内、外面有关信息采集和反应。9、参加项目部、分公司、公司组织的按期安全生产和文明施工检查，招待省、市安检等有关部门对安全生产和文明施工的监察检查，对查出安全隐患和环境因素等问题，实时组织有关作业人员纠正或敦促在限时内整顿完成。10、达成项目经理部署的其余工作。审批：责任人署名：项目部资料员岗位职责1、资料员须获得建设主管部门颁发的资料员上岗证。并在项目经理和上司主管部门领导下，按国家和地方建设行政主管部门要求收集、整理施工技术资料。2、对分包单位的施薪资料有责任进行指导检查，在分包工程工作量达成时采集汇总。3、有责任检查原资料质保书和复试报告，发现不切合规定和要求的原资料质保证明和复试报告的，应立刻报告资料采买部门辅助做好善后工作。4、有责任配合建设单位达成完工查收存案资料和建设单位送档案馆的档案资料。5、负责工程技术资料的填写工作，并负责装订成册。6、负责项目部其余有关资料文字输入工作。7、达成项目经理部署的其余任务。审批：责任人署名：项目部估算员（核算员）岗位职责1、估算员须获得建设主管部门颁发的估算员上岗证。并在项目经理和上司主管部门领导下，按国家和地方建设行政主管部门颁发的概、估算定额及有关文件要求编制施工图估算，而且对项目成本进行核算。2、依据每个月生产计划实时编制施工估算，进行工料剖析，参加拟订成本计划，并相应提出节俭成本的举措和方法，经项目经理审批后，在月底分送项目部各有关人员，以便各责任人作到成竹在胸，共同对成本计划进行监控、实行和“两算”对照。3、编制项目总的施工（内控）估算，以及分基础、主体、装修三个阶段施工（内控）估算，向施工员、资料员、项目会计等人员供给工程量和主要资料、各工种工日、机械台班控制目标。4、严格执行估算员成本支出审查权限。对任务单、限额领料单、机械租借单、周转料租借单等依照施工估算严格审查，并对其实行监控。5、认识掌握上司有关部门在工程预结算及核算方面的新政策、新动向、辅助项目经理达成《施工合同》和《项目管理目标责任承包合同》。6、负责本项目部的工程结算工作，实时办理工程更改签证和经济签证，并登记好台帐，凡未经甲方署名认同的各样签证，不得列入工程结算收入，以保证工程结算收入的真切。7、月底依据月施工估算、月进度清点达成状况报表、实质人工、资料、机械耗费数目和花费，做出月实质成本对照剖析表，并在项目成本剖析会上予以说明，提出下一步纠偏举措。8、负责对项目部能源、节能降耗、用料配置等进行统计、剖析和查核。9、达成项目经理部署的其余任务。审批：责任人署名：项目部现场取样员的岗位职责1、项目部现场取样员须获得建设主管部门颁发的取样员上岗证。并在项目经理和上司主管部门领导下，按国家强迫性标准、查收标准、有关的法例、公司标准以及质量管理系统程序言件和公司有关质量规定，对工程的试验工作进行全面管理。2、主管试验取样。严格操作规程，按要求实时达成有关试验的取样工作等，取样方法正确，试件靠谱，切合试验要求。3、现场取样人员对工程中波及构造安全的试块、试件和资料在现场取样时，应在建设单位或工程监理单位人员的目睹下进行。目睹取样的数目不得低于有关技术标准中规定取样数目的30%。以下试块、试件和资料一定实行目睹取样和送检：（1）用于承重构造的混凝土试块。（2）用于承重墙体的砌筑沙浆试块。（3）用于承重构造的钢筋及连结接头试件。（4）用于承重墙体的砖和混凝土小型砌块。（5）用于拌制混凝土和砌筑沙浆的水泥。（6）用于承重构造的混凝土中使用的掺加剂。（7）地下、屋面、厕浴间使用的防水资料。（8）国家规定一定推行目睹取样和送检的其余试块、试件和资料。4、熟习和掌握各样试件取样方法、混凝土塌落度的丈量、混凝土搅拌前的计量等，保证原始资料完好真切、原始记录正确无误。5、按标准做好沙浆试块、混凝土试块的制作、保养，标准保养条件应有测温记录，并实时将到龄期的试件送试验室。6、负责标准保养室的管理工作，实时正确的做好与试件的取样工作有关的原始资料、台帐、报表等的整理汇总、上报，做到真切、完好、靠谱。7、负责同条件试块的保养及温度记录，实时将到龄期的同条件试块送实验室试验。龄期应切合夏天抵达累计温度600℃和最短保养时间许多于14d，冬天保养时间抵达60d的规定。8、辅助资料员检查原资料质保书和复试报告，发现不切合规定和要求的原资料质保证明和复试报告的，应立刻报告资料采买部门辅助做好善后工作。9、试验取样资料要齐备有效，并负责采集试验报告及复试报告交资料员存档。10、达成项目经理部署的其余任务。审批：责任人署名：项目部资料员岗位职责1、在项目经理和上司主管部门的领导下，依据现场平面部署图及现场文明施工管理工作的要求，做好现场资料的合理堆放、保留、洁净及使用管理工作。2、依照施工组织设计和工程进度及库存，实时上报月份资料需要量申请计划表，做好资料进场的准备工作。3、严把资料查收关，做到“证全、正确、实时、量足”配合分公司做好现场资料查完工作，根绝不合格资料的使用。4、对进场资料要依照资料的性能要求，供给适合的储存场所和库房，做到分门别类、有条不紊、标记明确，并做好防火、防盗、防水、防污染等“四防工作”。5、严格执行限额领料制度，工程主要用料办理限额领料单，辅助生产用料办理领料小票，票据严格划分，其签发、审查、领料等手续切合规定，做到干前有估算，干中有核算，完工有结算。6、做好项目资料业务基础工作、各样资料帐及辅助台帐的设置要规范、连续，做到“日清、月耗、季结”，推行永续盘存制。7、对甲方供给的资料做好考证及保护工作，并独自设帐，依据抽检记录及资料，实时与甲方办理资料不合格退货和资料差别的经济签证手续。8、采买各样物质及资料应依据公司质量管理系统程序言件中《物质采买、考证、搬运和储存控制程序》进行。9、负责保证质量管理系统、职业安全健康、环境管理系统有关条款的优秀运行，物质供给、发放和管理切合要求。10、达成项目经理部署的其余任务。审批：责任人署名：项目部机械员岗位职责1、机械员须获得建设主管部门颁发的机械员上岗证。并在项目经理和上司主管部门领导下，敦促本项目部员工仔细贯彻执行国家公布的安全法例、规范及公司拟订的安全规章制度，负责做好施工机械的文明施工管理工作。2、进入现场的机械设备一定完满，附件齐备，依照平面部署图规定的地点安装，经查收合格后方可使用。3、严格执行安全操作技术规程，做好机械的例行保养，保证机械正常、安全运行，预防机械事故发生。4、施工现场主要机械设备一定推行定人、定机、定岗位。操作人员一定持证上岗，做好班前、班后检查、保养、洁净工作，并执行交接班手续，仔细填写当班简历书。5、禁止将所操作的机械交给非作业人员操作，增强工作责任心教育，遵从施工员正确指挥，精心操作，根绝违章指挥、违章作业等现象的发生。6、参加对机械管理和操作人员的技术、业务培训和查核，发挥施工机械的效益，保证安全，根绝重要事故发生。7、组织机械管理和操作人员对证量管理系统、职业安全健康、环境管理体系的培训和教育，负责有关条款在项目部的优秀运行和不切合项的整顿、封闭。8、达成项目经理部署的其余任务。审批：责任人署名：项目部成本会计岗位职责1、成本会计应获得主管部门颁发的有关证件并应持证上岗，恪守职业道德、遵纪守纪，并在项目经理和上司主管部门的领导下，负责项目成本工作。2、仔细贯彻执行国家和上司有关成本开销范围和花费开销标准，依照公司《项目成本核算方法》的规定，正确归集和计算成本，努力降低成本，提升经济效益。3、严格执行国家颁发的“会计法”和“两则两制”，负责编制好月、季、年度财务报表。4、做好会计基础工作，正确设置会计科目，并做到帐证、帐帐、帐实、帐表四符合，实时供给合法、真切、正确、完好的会计信息。5、负责编制工程项目总目标成本以及分基础、主体、装修三阶段成本计划，综合各业务口成本剖析状况进行成本剖析，写出经济活动剖析报告，提出存在的问题及改良建议，并与其余管理人员一同拟订改良举措，。6、联合人工、资料、机械与各业务口成本降低举措，编制目标成本各项费用降低指标，辅助项目经理进行成本展望，并将指标分解落实到每个成员头上。7、指导项目部搞好项目成本核算工作，推行、沟通项目成本管理核算中的经验，按月正确计提项目部《责任承包书》所规定的上交费、税、利。8、实时向项目经理反应财务状况及市场来往款的进出状况，掌握内部市场规订价钱，控制好项目成本花费开销。会同项目经理同建设单位查对工程款来往帐，并做好工程价款结算清单。9、坚持施工形象进度、施工产值统计、