正泰股份人力资本绩效考评方案

第一章总 第二章绩效考评内 总 KPI考 总 能力考评方 正泰公司岗位能力注释表的使 总 人力资本岗位工作态度考 第三章绩效考评实 绩效考评小 绩效考评工作年初考评内容调 季度工作绩效检查工作实 年度绩效考评工作实 第四章绩效考评结果运 第五章绩效考评制度修 绩效考评制度修订 第六章绩效考评文件使用与保 第七章绩效考评申 第一章总绩效考评意绩效考评原客观性原则：用事实说话，切忌武断，缺乏事实依据绩效考评周331日—415630日—715930日—10151230日—1151230日—2 中心总经理、副总经理的绩效考评者是公司分管执行、副、助理的绩效考评者是公司董事会的绩效考评者是董事长董事长、的绩效考评者是董事会，总经理的绩效考评者是公司分管其他人力资本的绩效考评者是总经理；，中、高级人员的绩效考评者是其所在部门或公司的人力资源中心组织并监督绩效考评实施过程并将评估结果汇总报给参考；被考评这一制度适用于正泰公司转正后的人力资本，但下列人力资本除外3（包括请假与各其它、、公司的董事长、执行、副、董事会助理、各中心正副总经理、总经理助理、各处正副处长；各的总经理/经理、副总经理/副经理，其他副处长及以上经营管理人员；公司及聘用的中、经理和财务。、、第二章绩效考评内绩效考评体求的评价指标组成的评价系统绩效考评体系反映了公司对人力正泰公司绩效考评体系包括以下方面绩效考评标有关部门组成绩效考评标准编制小组业绩考业绩考评即KPIKPI考KPIKPI（KeyPerformanceIndex）确定KPI映出被考评人业绩的评价指标作为KPI指标；制定KPI在制定岗位KPI指标计算，最终获得数量结果的业绩考评指标；软指标是由评价者对被考评人业绩作的分析直接给评价对象进者的知识和经验作出判断和评价，容易受各种因素影响；，，系中的权重，制定出适合被考评人的考核指标公司总部直线部门人力资本的考核指标以硬指标为主公司总部人力，，不够，专断的判断经常造成。高的清晰度，必须对考评内容细分，直到KPI指标可以直接评定；正泰公司KPI考评体系介了使某岗位人力资本投入的资源开展某项工作公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。能力考评主要针对该岗位所需3个能力考评每个能力在不同岗位权重分配不同，岗位能力注释见：正泰公司岗位核能力考评方同岗位其它人力资本的能力表现最终确定该人力资本的能力得人力资本的实际能力与相应能力完全匹配则得满分100分通3项能力权重分配最终确定该人力资本本年度能力考评结果正泰公司岗位能力注释表的使公司董事长、、执行、副、董事会、助理、中心总经理，各的总经理/经理、副总经理/副经理，公司委派到子公司的代表，包括董事长、总经理、副总经理和财务的3项核心能力从表中七项一级指标中选取其他人力资本的3项能力从表中29态度考人力资本岗位工作态度考——工作业绩、工作能力、工作态度权同发展阶段的企业,对于评估内容侧重也不同成长期：工作业绩权重49%，工作能力权重30.5%，工作态度权重2002年正泰公司年度绩效考评工作业绩工作能力工作态度建50%，30%，20%第三章绩效考评实绩效考评小组长：公司其它小组成员：各中心总经理、（总）经理副组长负责监督考评过程并负责处理考评中出现的突发以及组织安排经理为部门各岗位作绩效考评；人力资源中心负责监督开展绩效考评工作以保证考评工作顺利完成，负责收集整理考评结果并统一备案；绩效考评实施过绩效考评工作年初考评内容本年度该人力资本绩效考评中KPI注：200250%30%，20%。30日，绩效考评小组副组长召14日，KPI3标报告和季度；考评KPI：下季度首月4日到6日，绩效考评人在取得考评数据或软指标报告后根据硬指标计算或软指标评分表确定被考评人各项KPI考评得分；业绩检查沟通：下季度首月6日到8日，绩效考评人在听取被考评人整理考评资料：下季度首月10日，人力资源中心将考评结果包括工作业绩、工作态度、工作能力面。数据收集：1214日，KPI考评数据提供方负责向考评人KPI考评：1416日，绩效考评人在取得考评数据或软指态度考评：1月6日到7日，绩效考评人将就被考评人全年工作态度能力考评：1月7日到8日，绩效考评人将就被考评人全年的工作能绩效综合考评：1812日，人力资源中心根据被考评人本年绩效评估会：112118日，绩效考评人将考评结果和被考考评资料收集整理人力资源中心在考评期间监督按时开展工作，并在1月18日前将考评结果统一收集整理；下年度绩效考评内容调整：120进行岗位任职资格评定工作：120125日，人力资源中心12025日，人力资源中心根据绩效考评结果，核算各人制定晋升与发展方案：12325日，人力资源中心需要根考评资料备案：210日前人力资源中心需要完成所有考评资料的 观标准，以减少考评者个人感情等因素的干扰；第四章绩效考评结果运人力资本年终奖、激励薪酬人力资本晋人力资源中心通过与该人力资本绩上报。人力资本培人力资源中心需要将公司全体人力资本能力的考评结果整理成册，在年度绩效考评结束后20天内，根据全体人力资本能力状每季度人力资源中心需要对人力资本年度能力培训方案实施具体情特殊情况处年度绩效考评结果中工作业绩与工作态度的成绩是决定是否对人力资本实施纪律处分的依据；提高工作业绩该人力资本可在年度绩效考评结束后1个月内提出工作调动要求，经直接同意并获得批准后予以实施。第五章绩效考评制度修绩效考评制度修订绩效考评制度修订成立目绩效考评制度修订成立的目的是负责修正公司现有考评制度与考评实际情况可能存在的从而使绩效考评制度最终简明人力资源中心总经理任，负责组织并监督修订考评制度人力资源中心总经理负责处理考评制度修订实施组织工作绩效考评内容修任何对公司考评制度有疑问的人力资本都有权向修订提出考评制度修订提案提案发起人必须持有修订建议的的报告提交不定期考评制度修订提议的受理制度修订接到人力资本所提会根据结果决定是否召开考评制度修订会议会议上将最终决定度修订广泛收集公司人力资本对绩效考评制度修订提议的时间这期间的修订提议将由人力资源中心集中转交人力资源织成员讨论考评制度修订提议最终决定哪些1/2以上成员同意即可通过。第六章绩效考评文件使人力资本的绩效考评袋统一整理保存在标有部门编号的文件柜，绩效考评袋是指用于存放人力资本季度和年度绩效考评表的袋，人力资源中心以人力资本编号作为绩效考评袋编号公司各人力，料编号季度资料编号由1个英文字母和3个数字组织2个数字表AB3个数字A0012001年第一季度考评资料编号为A001/01A1，同年第二季度考评资料编号为A001/01A2，2001年年度考评资料编号为A001/01B1，依此类推。1年后销毁；10天内，人力资源中心必须将所有岗位20天内，人力资源中心必须将所有岗位人力为了解下属人力资本绩效考评情况董事长、有权查阅公司全体人力资本绩效考评文件第七章绩效考评申申诉条在年度绩效考评过程中人力资本如认为受对待或对考评结果申诉形人力资本向人力资源中心申诉时需要以形式提交申诉报告人力申诉处人力资源中心总经理根据人力资源中心提交资料决定是否需要召开由申诉人申诉人直接人力资源中心总理组成的申诉评审会申诉评审会还需要确定绩效考评人对人力资本考评过程中是否存在现象如果发现人力资本