绩分管理手册22

实施手册月1如下：1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责的积极工作氛围。2、为学校年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期标准。二、工作领导小组组三、绩分制实施办法1、用绩分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。所有人员五、分值确定：A类绩分包括员工的岗位、工龄、绩效得分三项。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的绩分账户。2、与年、季、月度福利挂钩；4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人绩分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。七、工作要求实施绩分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到绩分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施绩分制管理的重要意义，重视绩分，以积极的态度投入到各项工作中。（二）坚持原则，精心组织问题，关心下属、认可下属、激励下属。（三）明确职责，强化保障人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各部门负责人要做好支持保障工作。（四）严明纪律，严格奖惩（一）岗位奖分方法：分为副总、主任、主管、组长、金牌教师、高级教师、初级教师7个等级，每月固定奖100分、80分、70分、60分、50分、40分、30分。奖分方式：根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。10分/月；满二年，奖20分/月，依此累推，每满一年加10分/月。第二部分：B类绩分（一）全员适用：分/月；每迟到或早退一次，扣5分/次，请假扣10天/分2．早上上班前3分/次；除去早会最后到达三名，其余每人加2次3．对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善教学思路，有特殊功效者每一项教研创新，奖200分4.员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖100分100分-1000分害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000分。者，奖300分。50分。9.员工带病坚持工作，发现一次奖30分。10.无顾缺席公司召开的各类会议及集体活动，发现一次扣30分，因病未参加扣5分/次10现一次扣10分。12.上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣20分，主动做思想工作的，奖20分。捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣2000分。杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。合一项奖50分。4.员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣2000分。5.员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50分（加分范围在20分-200节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。以上，加50分/人，二等奖，加30分/人，三等奖及优秀奖等，加20分/人；加30分，第二名加20分，第三名加10分；C、凡是家长主动送书面表扬信或锦旗的，加20分/人D、家长在微信中进行表扬，被学校选为宣传资料的，加20分/人E、在“微校通”中，每学期总平均好评，达到4.8以上的，加500分，达到4.5的，加200分，达到4.0的加50分，4.0分以下的扣200分（未进行点评的家长，一律按1A、考评标准：续费率低于100200分，达到90%，加500分，再每增加一人续费，加100人；B、考评周期：续费按学期进行考评；C、考评办法：由教务老师出具数据，前台核对，教师签字，校长审核，前台录入并微信群公告。3、关于转介绍的考评：1-45分/人C、考评办法：由教师自行填写数据，执行校长审核，确认后前台录入并微信群公告。A、考评标准：当月到课率达到100%的，奖励200分，每少一人，减少10分，当月内及时补课的不再扣分确认后前台录入并微信群公告。A、考评标准：每天20通电话邀约，完成的，加20分，每少一个扣1分；每天加微信30个，完成的，加30分，每少一个扣1分；B、考评周期：每天C、考评办法：由主管或部门经理负责检查，执行校长审核，确认后前台录入并微信群公告。A、考评标准：每周上门听体验课人数达到2人，加200分，每增加一人，加100分；B、考评周期：每周C、考评办法：由主管或部门经理负责统计，执行校长审核，确认后前台录入并微信群公告。A、考评标准：每月业绩在1万元以内的部分，2元钱=1分；1万以上的业绩部分，1元钱=1分；2万元以上的业绩部分，1元钱=2分，以此类推……B、考评周期：每月C、考评办法：由主管或部门经理负责统计，执行校长审核，确认后前台录入并微信群公告。（四）主管：2、关于团队工作的考评分；部门转正一人，加50分/人，部门员工工作年限50分/人/年；B、考评周期：随时考评2、关于教师团队的考评A、考评标准：每招聘转正一人，加50分，每离职一位员工，扣50分，离职一位主管扣200分，校区员工工作年限50分/人/年；B、考评周期：随时考评1、所有员工的考核都统一按照绩效考核和绩分制管理工作细则进行，公司管理。2、各部门经理（主管）对本部门所有员工享有奖扣分权利（加减分每月上限1002、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司领导组提出申请，审批后方可执行。生效。265、本绩分制管理工作奖扣分细则为指导性建议，各部门可根据各自情况自行给予合理的奖扣分。6、每月可经执行校长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。7、在绩分考评中，凡是弄虚作假的，一律扣罚2000分/次，部门领导协助弄虚作假的，扣3000分/次。1、累计达到300分，即可