NX7418机床设备基础施工方案

NX7418机床设备基础施工方案中城建第五工程局集团有限公司2016.6.29目录TOC\o”1—2”\h\z\u第一章编制说明及编制依据 1HYPERLINK\l”_Toc327357770"第二章工程概况及特点 1第三章施工准备 3HYPERLINK\l”_Toc327357783"第四章各分部分项工程的施工方案和技术措施 4_Toc327357802”第六章质量目标、确保工程质量和成品保护措施 13HYPERLINK\l”_Toc327357809”第七章竣工验收 16第一章编制说明及编制依据1。1编制说明NX7418机床设备基础是根据业主提供的图纸件、答疑文件和现场考察结果以及现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和业主对施工中需要注意的各项要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方的总体框架构想.1.2编制依据1。2。1NX7418机床设备基础现场实地考察情况。1.2。2NX7418机床设备基础图纸文件.1.2。3主要标准主要标准一览表类别名称编号国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001行业《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99地方DBJ01-83-20031。2。4主要图集主要图集一览表类别名称编号国家《建筑构件通用图集》88J*国家《建筑电气通用图集》97G＊国家《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（2011版)第二章工程概况及特点2。1现场概况NX7418机床设备基础工程，位于北重阿尔斯通（北京)电气装备有限公司厂内,主要施工内容为混凝土基础工程施工等。2.2质量要求严格遵照国家颁发的各种土建、安装工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准和设计要求组织施工，保证质量符合设计要求和质量达到国家现行工程质量检验标准规定的优良标准。2。3项目计划1、以项目为中心，精心组织实施1)方针目标制定1）、方针目标制定：本工程采用项目法施工,制定项目方针，实行目标管理.方针是恪守合同，科学管理，精益求精保质量,争分夺秒抢速度。确定的四个主要目标分别是:A、确保工程质量达到合格标准，并争创优良;B、工期确保在规定时间内验收;C、安全要达到无事故；D、文明施工;2）施工现场标准化管理方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条主干线，运用全面质量管理中的“三全”思想,即全员、全面、全过程地对工程从拆除、加固等不同阶段上动态地管理标准化。1、施工方案作为一项总体标准，还比较重视时间上、阶段上的变化，使之能适应现场动态性。使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。2、从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道.场容场貌的优势，构成企业面向市场的客观形象，也是企业内部管理水平的标志，它需要各项基础管理工作的配合，也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准，处处按标准，人人讲标准的环境.3、现场质量控制.做到对施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核,对劳务人员开展质量教育、质量奖惩，进行质量自检、互检、专检，开展质量攻关，推行“三全”现场管理标准化活动，努力创造有利提高质量水平的管理环境。4、工期控制：工期比较紧,总工期定为7个日历天施工总进度计划的编制:按施工图进行实物量计算,考虑工艺流程，组织流水作业，控制总工期为10个日历天，分解成五阶段,即拆除、模板支护、混凝土浇筑、混凝土养护和细部处理阶段,紧紧环绕工期为中心,合理选择施工机械,配备足够的周转材料及所需工种搭配适量的劳动力,按单位工程组织一批施工队，进行施工作业.第三章施工准备进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节,准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开;为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是:组织和制定管理所必需的数据和资料。3。1技术准备1、严格执行国家现行的技术标准和设计与发包方推荐的标准.2、认真熟悉施工图纸和有关的技术资料,进行图纸自审,参加设计技术交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前，由项目部组织施工作业队进行图纸会审及各专业施工作业队之间的技术交底,合理安排各专业施工顺序.3、作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，并做好分部工程工料分析。4、编制施工组织设计（或施工方案）和进度计划，在协议条款约定的日期内提交甲方。5、制定各部技术措施,组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图,掌握规范及技术要求和施工方法,在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务.技术交底的主要内容:工程任务，施工图要点，质量标准，操作规程,施工方法，施工技术措施，施工进度,工种配合和安全施工技术等，对新结构,新材料，新工艺，新技术，新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。6、及时统计材料、构配件，提出加工定货数量，规格及需用日期计划。3。2物资准备按施工进度计划及有关设计文件要求，认真按时编制各种物资的需要量计划及时进场计划，分别落实货源，安排运输和储备，应满足连续施工的要求。对现场材料验收的基本要求是：准确：凡是进场验收的材料、品种、规格、质量、数量、价格都要认真检查,准确无误;及时:凡进入施工现场的材料，都即将投入使用，要及时验收,并及时填写计量检测原始记录，及时办理验收手续，待全部验完之后核实无误才能发放,切忌边验边发。3.3劳动力安排计划1)劳动力配备计划表工种人数备注管理人员1电工1具备特殊工种操作证电焊工1具备特殊工种操作证测量工1钢筋工2安装工5辅助工6各分部分项工程的施工方案和技术措施施工工序:现场维护地面切割地面拆除基础开挖钢筋绑扎模板工程混凝土浇筑根据甲方及车间具体要求，我方计划工作时间为早上6:00——下午18：00，在车间施工期间，严格遵守阿尔斯通内部要求,佩戴安全帽、防护眼镜、耳塞、防扎鞋及反光背心，对于安全问题,遵守EHS要求。4。1现场维护由于施工现场位于叶片车间内，为了减少我方施工人员在车间内乱走动,对施工人员进行安全技术交底，加强安全意识,严格遵守阿尔斯通内部规定，施工人员配备防护用品；现场周围都为设备,为了不造成对现场周围环境的污染及首先对施工周围用钢管搭设维护并用彩条布维护,现场封闭管理，并在醒目位置挂施工标志。正常施工时间严禁外出，具体如下：施工人员:架子工2名施工材料：钢管施工重点:施工现场四周维护,高度2m，围挡下面用模板安装挡脚板防止碎石掉落到基坑。4。2地面切割施工内容：首先对基础的外轮廓线的具体尺寸进行确定,待甲方确认后,对地面进行切割。为了保证基础外轮廓线的整齐,对基础外轮廓线用地面切割机进行切割。施工人员：技术员1名,地面切割2名，施工配合人员1名施工机具：380v地面切割机1台危险因素：由于使用电源为380V，请甲方安排专业人员接、拆电源,地面切割期间，由于是湿作业，易发生触电危险、切割时有对地面污染及噪声污染。现有控制措施：施工作业人员配备安全防护用品，对地面污染，我方随时派专人对面进行清扫，对遗留的水渍进行擦洗;对噪声污染，尽量减小噪音，在车间内人员比较少的时间进行切割。4。3地面拆除施工内容:1、首先熟悉被拆地面的结构情况，水电及设备管道情况,地下隐蔽设施情况;2、清理施工场地，保证运输道路畅通；3、具体拆除方法为：用液压炮锤进行拆除区域点式破碎，挖掘机、自卸车随后清理破碎混凝土。施工人员:技术员1名，施工配合人员3名施工机具：150挖掘机1台、渣土运输车4辆、水平仪1套危险因素:地面破除期间有噪声污染，及地面破除期间可能有碎石飞溅到施工场地之外。现有控制措施：特种作业设备及人员持证上岗，施工人员配备相应安全防护用品，施工场地周围先采用围挡维护,避免碎石外溅,对地面留有的渣土随时清理。对施工机具现场位置如下图：4。4基础挖土施工内容:提前向甲方了解地下情况，有无管道,电线.本工程土方挖填方量大,场地不允许堆放渣土，所以必须随挖随时拉走。为确保土方工程工期尽早完工，给后期施工留足充裕的施工时间，同时进行场区土方挖土施工。施工区域的土方施工顺序应根据施工进度安排，优先完成各区重点单体的部位的土方作业，以便结构施工尽早开始。对于挖掘机无法挖到的部位,采用人工挖土。施工人员：技术员1名,施工配合人员3名施工机具:150挖掘机1台、渣土运输车4辆、水平仪1套危险因素：基坑落石、基础边坡塌方、周坑周围有无堆放物、基坑内底部是否存在渗水现有控制措施：特种作业设备及人员持证上岗，施工人员配备相应安全防护用品。土方施工的安全问题应高度重视，时刻做好基坑周边维护,防止基坑周围有碎石掉落，对于下基坑施工人员,配备安全帽等防护用品。沿槽边1m范围内不得堆放任何材料和机具.施工人员严禁从地面跳入基坑内，采用爬梯，避免摔伤，基坑开挖完毕后,为了防止塌方,对基坑四周用钢管及木模组合支护(具体形式见附图）,考虑基坑内是否存在渗水，在基坑内挖集水井，对存在的积水随时用抽水泵抽走。4.5钢筋绑扎施工内容：钢筋规格从φ14、φ20两种，钢筋连接采用绑扎连接方式,搭接接头为40d。1、施工准备现场钢筋加工及安装均由专业施工队完成，操作人员必需持证上岗，接头加工及接头连接操作均在现场进行实际操作培训考核,合格后正式上岗操作.2、钢筋加工考虑到施工现场不允许加工钢筋,钢筋在进场前加工成半成品,钢筋加工的形状、尺寸及接头位置必须符合设计及规范要求。待进入现场后，即进行钢筋绑扎.3、钢筋堆放1。堆放场地要求堆放钢筋的场地要坚实平整，堆放时钢筋下面要垫方木或砌地垄墙,垫木或地垄墙厚度（高度)不应小于200mm，间距1500mm，以防止钢筋锈蚀和污染.2。成品钢筋堆放将加工成型的钢筋分区、分部、分层、分段和构件名称按号码顺序堆放在甲方指定的区域,同一部位钢筋或同一构件要堆放在一起，保证施工方便。3、钢筋工程验收3.1.做好钢筋工程分层分部自检验收，在水、电、设备预留、预埋前进行首次自检验收,发现问题及时予以纠正，从而避免可能造成的大面积拆筋返工.3.2.钢筋绑扎完成后，由项目部质控人员与专业工长进行验收,经检查确认合格后填隐蔽验收报验单报请业主检查,经确认批准后方可进入下道工序.施工人员：技术员1名,施工人员6名施工材料：φ14、φ20钢筋危险因素：防止人员掉落,防止碎石掉落，随意抛物易造成身体伤害现有控制措施：设置专人对周边现场检查，时刻清扫周围杂物，钢筋堆放在及坑周边不能太近,施工人员上下基坑使用爬梯，严禁随意乱抛物,在基坑下施工人员佩戴安全帽等防护用品。4。5模板工程施工内容：1、模板选型根据本工程的特点，为保证混凝土浇筑质量，采用木模板,由于现场场地有限,必须在进场前，对模板尺寸提前预制成型。2、施工工艺1.模板制作内容放线、验线→基层处理→模板固定→尺寸复验2.模板拆除侧模拆除应在保证其表面及棱角不因拆模而受损时方可进行，拆模时混凝土强度不得低于1。2Mpa。构件模板拆除应保证混凝土强度达到设计强度的100％以上，且上部不得堆放任何施工材料.拆模前应编制详细的施工方案，对拆除顺序、拆除部位、安全事项做出明确的指示。严禁违章操作.模板拆除应填报拆模申请,获得批准后方可进行。模板拆除后要及时清理干净,码放整齐,以备再用。多层建筑模板拆除后，如其上部施工荷载可能对结构不利的影响时，下部应加设临时支撑。施工人员：技术员1名，施工人员5名施工材料：木模板施工机具：切割机、电锯、220v电焊机、危险因素：尺寸有偏差，预留孔洞有偏差、人员施工防止碎石等掉落、机械伤害现有控制措施：施工人员进入基坑作业必须佩戴安全帽、施工人员上下基坑使用爬梯，使用电动工具佩戴好劳保用品，设专人现场检查，现场配备相应消防器材，模板加工区域封闭围挡，施工材料堆放用彩条布苫盖。4.6混凝土工程本工程垫层混凝土为C15混凝土，其余为基础混凝土全部采用C25商品混凝土。混凝土水平运输使用混凝土搅拌运输车。1、施工准备浇筑前对操作人员进行详细的书面技术交底。现场设置专业工长负责混凝土的申请、调配、浇筑及养护等工作。混凝土浇筑操作人员及试验人员要事先进行培训，并做到持证上岗。检查模板、支撑、预埋件、钢筋、管线并办理隐预检手续。检查现场电源、照明、信号、运输道路及马道、架子搭设情况、人员就位.搅拌站、浇捣现场和运输车辆之间有可靠的通讯联系手段。清理模板内的杂物。准备好苫盖用的塑料布。备好混凝土养护用的胶皮水管。2、施工工艺1。工艺流程办理混凝土浇筑申请→核对混凝土的配合比→基层施工缝处理→混凝土现场水平、垂直运输→混凝土浇筑→混凝土振捣→混凝土表面泌水处理、抹面→养护→拆模.2。混凝土搅拌及运输现场浇筑负责人应与混凝土搅拌站密切配合，根据现场实际情况确定使用罐车的数量,既保证混凝土连续浇筑，又保证拌合好的混凝土及时浇筑，避免时间过长影响浇筑质量。3.混凝土浇筑混凝土浇筑一般要求：混凝土自由倾落高度不得超过2m，超过2m时，应采用串筒、导管、留槽或在模板侧面开口;混凝土浇筑应分段分层成阶梯式进行,分层高度不超过500mm，振捣上一层时应插入下一层混凝土面50mm，以消除两层间的接缝；振动棒的移动间距应保证能覆盖已振实部分边缘；浇筑混凝土应连续进行,间歇时间超过2小时,按施工缝处理；抗渗混凝土不得出现冷茬，预拌混凝土进场要每车检验塌落度，对不符合要求的一律退回;浇筑混凝土时应派专人观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件、插筋等有关位移变形或堵塞情况，发现问题应立即停止浇筑并应在已浇筑的混凝土初凝前修整完毕。4.混凝土养护1）已浇筑完毕的混凝土，应在12小时以内加以覆盖，并设专人浇水养护，养护时间不少于7天，对掺有缓凝型或有抗渗型要求的混凝土，养护时间不得少于14天。2）养护期间每日浇水次数应能保持混凝土表面明显处于湿润状态。当日平均气温低于5℃时，不得浇水养护。3)浇筑完的混凝土强度在达到1。2MPa以前，不得上人踩踏或进行下道工序。施工人员：技术员1名，施工人员6名施工材料:C25混凝土施工机具：220V混凝土振动棒、手推车危险因素:触电危险,对周围道路污染，施工人员坠落到坑内,车辆伤害。现有控制措施：现场施工人员配备绝缘手套,在施工安全范围内施工，佩戴劳保用品，混凝土浇筑前对预留孔洞二次复查,对钢筋绑扎复查，车辆进出现场时派专人指挥。第五章安全生产、文明施工、噪声和现场环境处理措施5。1确保安全的技术组织措施1、安全保证体系图项目安全保证体系：项目经理项目经理生产经理项目总工程师技术质量部工程部安全保卫部设备材料部合同预算部各专业施工作业队SHAPE\＊MERGEFORMAT2、安全管理内容1）前期安全工作在施工开始前，落实不同阶段不同工序的安全技术措施，并专业施工班组在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调。2）安全管理责任人3）安全技术措施在编制正式施工组织设计中，技术人员向安全员、施工人员(包括管理和劳务人员)进行安全技术交底。4）施工安全防护设施的设置现场施工应达到安全条件，施工现场的防护设施按下列要求：（1）根据工程进度及时调整和完善防护措施。（2）对于事故易发区,设置专项的安全设施及醒目的警示标志.（3)根据季节或天气变化,调整安全防护措施。5）机械、机具、电气设备的安装和使用安装前按规定进行检测，合格后使用。使用前,按规定进行安全性能试验，合格后使用。使用期间,指定专人负责维修、保养,保证其完好、安全。6）电气安全保护和防火安全保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠的可使用状态.确保用火作业符合消防要求.现场日常安全检查建立施工现场日常安全巡视和检查,发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。由安全监督员定期进行检查，发现问题限期整改.5。2确保文明施工的技术组织措施1、各项管理规定:（1)建筑垃圾的扬尘管理建筑垃圾采用每层设置封闭垃圾道或用密闭容器吊运的办法，有效合理安排垃圾的垂直运输。对施工现场内运输、日常存放及外运消纳的垃圾进行封闭或覆盖,在工地出口处设清洗的设施（高压水和沉淀池）和人员，使驶出施工现场的车辆不带泥,不带土,从而减少扬尘的产生和对道路的污染。（4)在运输过程中的遗撒管理设置专人对运输易散落、易飞扬的材料（如建筑垃圾、水泥、砂石料等细颗粒散装材料)检查、清扫，由项目主管部门向运输单位及责任人提出扬尘控制的要求,严禁超载运输,并对车厢进行覆盖.第六章质量目标、确保工程质量和成品保护措施本工程的质量目标为：“合格"。为保证这一目标的实现，我们从每个施工工序到每道施工工艺，从各个分项、分部工程，直至整体工程竣工交付，都认真地进行了质量策划。通过加强整个施工过程中的质量控制，达到道道工序是精品，每个工序的环节、过程都是精品,用过程精品来达到整个工程是精品,实现我们对业主的承诺.6.1质量目标根据以往同类工程施工经验,我公司确定本工程质量目标为：达到现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001)要求,竣工达到“合格”验收标准。1、质量保证管理程序依据公司《质量保证手册》的要求，我们决心以自己卓有成效的努力,提供给业主最优质的产品,不断地提高工作质量和服务质量，更好地完成对业主的质量承诺。根据我公司近几年创“优”工程的经验，以“管理程序化、制度标准化"来保证过程精品的实现。管理程序化：就是严格按照公司程序文件规范化施工，避免个人思维和随意性给项目造成不利因素，把经验式管理转化为规范管理，把随意性决策转化为程序化管理；管理制度化：对过程控制产生促进作用的制度一定要不折不扣的执行，形成制度.各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”,对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品为主线进行施工管理.6。2质量保证措施1、组织保证措施根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确职责分工，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。2、物资采购质量保证措施材料计划、定货合同及机械设备采购计划由公司物资部和项目物资部负责，项目材料计划员编制单位工程材料计划、结合施工进度编制月、季度材料需用计划，由项目物资部负责人审核，报项目经理批准后，由采购员会同材料供应机构负责人根据审批后的材料采购计划与选定合格的分供方签订合同。（2）公司物资部委托分供方供货，事先必须对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应应在合格的分供方选择;实行动态管理,公司物资部、公司项目工程部和项目经理部等主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名.3、技术措施要求专业施工单位具备精干的施工作业人员和先进的施工作业技术,具有强大的施工作业保障。6。3防止质量通病措施1、事前预控（1）工程开工前，根据质量目标定科学、可靠、先进的《创优计划》和《质量计划》,然后以《质量计划》为主线，编制详细、可行的《质量奖罚制度》、《质量保证措施》、《三检制度》、《成品保护制度》、《挂牌制度》、《标签制度》、《质量会诊制度》等质量管理制度，做到有章可依,并且在每一分项工程施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点,在分项工程未施工前就注重对质量隐患的防范.（2)预控质量管理要点在施工前,根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理,加强控制。使重点部位的质量得以保证，同时我们把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来提高整体工程质量.（3）质量通病的防治措施、检查及控制项目质检部负责收集、整理有关的质量通病防治信息,每月将整理结果向项目总工程师汇报,由项目总工程师组织技术、质检、工程各方共同确定风险因素,制定预防措施或方案,确定落实责任人和完成时间,确保质量通病能够得到有效控制。（4）质量目标管理制按照总体施工质量目标，将各单项工程进行质量分解,质量责任落实到人.2、质量保证关键环节控制（1)技术交底每个分部工程和分项工程开工前,项目工程师