地下综合管廊防水施工总结

目录1、编制依据及原则 .3.5外墙防水保护层施工4.3.5.1侧墙防水保护层侧墙防水层采用挤塑板保护层，采30厚挤塑板为重要材料，用聚醋酸乙烯胶粘合剂点粘。基层检查、清理→聚醋酸乙烯胶粘合剂饼→粘贴挤塑板→板缝解决→检查、验收。⑴基层检查、清理①清理防水层面上残留的杂物等；

②检查防水层有无空鼓、破损、开裂等现象。

⑵聚醋酸乙烯胶粘合剂饼

施工使用厂家已配制好的聚醋酸乙烯胶，在使用时调制均匀。

⑶粘贴挤塑板

①挤塑板以长向水平铺贴，保证连续结合，上下两排板须竖向错缝1/2板长，局部最小错缝不得小于200mm。

②挤塑板的粘贴应从细部节点（预埋套管）及阴、阳角部位开始向中间进行，在区段内的铺贴由下向上进行。③粘贴挤塑板时，板缝应挤紧，相邻板应齐平，施工时控制板间缝隙不得大于2mm，板间高差不得大于1.5mm。当板间缝隙不得大于2mm时，须用挤塑板条将缝塞满，板条不得用聚醋酸乙烯胶粘结。④按照事先排好的尺寸（见图示）切割聚苯乙烯泡沫板（用电热丝切割器或裁纸刀），从拐角处垂直错缝连接，规定拐角处沿建筑物全高顺直、完整。⑤用毛刷在每块挤塑板周边点涂专用聚醋酸乙烯胶，规定从边沿向中间进行点涂，然后再在挤塑板点涂8个φ100的圆形聚醋酸乙烯胶粘合剂饼，如图示。

聚醋酸乙烯胶粘结方法⑥用条点法涂好聚醋酸乙烯胶粘合剂的挤塑板必须立即粘贴在墙面防水层上，速度要快，以防止聚醋酸乙烯胶粘合剂表面结皮而失去粘结作用。当采用图示条点发涂抹聚醋酸乙烯胶粘合剂时，粘贴时不允许采用使板左右、上下错动的方式调整预粘贴板与已贴板间的平整度，而应采用橡胶锤敲击调整；目的是防止由于挤塑板左右错动而导致聚醋酸乙烯胶粘合剂溢进板与板间的缝隙内。

⑦挤塑板按照上述规定贴墙后，用2m靠尺反复压平，保证其平整度及粘结牢固，板与板间要挤紧，不得有缝，板缝间不得有聚醋酸乙烯胶粘合剂，否则该部位则形成冷桥。每贴完一块，要及时清除板四周挤出的聚醋酸乙烯胶粘合剂；若因聚苯乙烯泡沫板切割不直形成缝隙，要用木锉锉直后再张贴。

⑧挤塑板与基层聚醋酸乙烯胶粘合剂在铺贴压实后，聚醋酸乙烯胶粘合剂的覆盖面积约占板面的30%～50%，以保证聚苯乙烯泡沫板与墙体防水层粘结牢固。

⑨在预埋套管洞口部位的挤塑板，不允许用碎板拼凑，需用整幅板切割，其切割边沿必须顺直、平整、尺寸方正，其他接缝距洞口四边应大于200mm。4.3.5.2顶板面防水保护层管廊顶板采用5cm后细石混凝土作为防水保护层。施工前将防水层表面的泥土等杂物清理干净，表面积水扫净。

浇筑混凝土前贴灰饼作为混凝土浇筑厚度控制线，严格按照所贴灰饼厚度铺设，操作人员要注意不得损坏下边的防水层，随铺随用铝合金杆刮平拍实，表面塌陷处用细石混凝土补平，再用长铝合金杆子刮平，用木抹子搓平、拍实。当面层开始凝结，砼表面有脚印但不下陷时，用铁抹子轻轻抹压一遍、收光。施工完毕24小时后洒水养护，天天浇水不少于二次，保证混凝土表面湿润状态，养护时间不少于7天。4.3.6通风口、分派电所、投料口顶板附加防水措施通风口、分派电所、投料口顶板及侧墙（顶板顶~设计地面以下1.5m范围内）需附加防水措施，具体范围可详见各节点设计图；附加防水措施由内而外如下所述：⑴顶板及侧壁附加防水措施范围内采用20厚1:2水泥砂浆找平；⑵3厚自粘性SBS改性沥青防水卷材；⑶顶板上表面：50厚的C20细石混凝土保护层；侧壁外表面：挤塑板保护层。4.4季节性应对措施⑴雨季1）做好满堂钢管脚手架的地面排水，沿施工便道设立排水明沟，将雨水、混凝土养护用水所有引入市政排水管网。

2）后勤部门应准备好雨期施工劳保用品，保证雨期施工正常进行。

3）原材料钢筋及半成品钢筋应用彩条布做好遮雨措施，防止钢筋生锈。

4）根据天气情况，对砂、石含水率及时检查测定，并根据测定含水率调整搅拌站混凝土配合比。

5）搅拌站水泥库房四周做好排水明沟，水泥底部应用木枋及木板架空，防止底部水泥受潮结硬。

6）混凝土浇筑时，应备好足够彩条布，以便下雨时覆盖，防止雨水冲坏未初凝的混凝土表面。⑵夏季1）夏季尽也许加以覆盖骨料，至少在使用前不受曝晒，必要时冷水淋洒，使其蒸发散热。

2）后勤部门应做好作业班组的防暑降温工作，尽也许给施工人员发明好的工作条件。

3）混凝土浇筑后，一旦初凝，应立即覆盖麻袋，对混凝土表面进行防晒防蒸发保护，同时对混凝土进行浇水养护，浇水养护必须使覆盖麻袋处在湿润状态。

4）管廓侧面采用养护液养护，尽量减少养护水分蒸发，保证养护效果。

5）根据夏季昼长夜短及中午高温特点，可将上午上下班时间适当提前，上午下午的上下班时间均推后。5、资源配置5.1劳动力配置每个作业班组劳动力配置表序号工种数量用途1模板工4名变形缝模板安装2混凝土工2名变形缝混凝土浇筑3热熔工1名橡胶止水带连接4普工6名配合止水带连接及变形缝填充、嵌缝5测量工2名测量、放线工作5.2重要施工机具配置重要机具一览表序号机具名称型号单位数量用途1热熔机150台1橡胶止水带橡胶热熔连接2电焊机ZX5-400台1钢板焊接（二氧化碳气体保护焊）3高压水枪12L/MIN台1变形缝清理4插入式混凝土振动棒50台1变形缝混凝土振捣5木工机械套1变形缝模板加固、支撑6、施工安全保证措施6.1组织保证措施6.1.1安全目的1、安全生产目的贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”的方针，为海口市经济建设服务。其安全生产目的为：无人身重伤及以上事故，无等级火警事故，无车辆行车责任重大事故。2、安全责任目的安全生产有法可依、有章可循，安全工作不留空白、不留死角，坚决扼制重大事故发生，杜绝特大恶性事故，重点区域、重点部位保证不发生重大恶性事故，减少一般事故。6.1.2安全生产管理体系建立健全以项目经理为首的安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，定期召开安全生产会议，及时分析安全生产形势，找出存在问题，制定改善措施，并限期整改。逐级签订安全承包协议，使各级明确自己的安全目的，制定好各自的安全规则，实行全员参与、全面管理、全方位控制。6.1.3安全生产制度1、安全生产责任制度项目经理对本工程安全负责。在其领导下，生产副经理、队长、班组长、操作工人，逐级建立安全管理责任制度。项目经理部设安质部，配备专职安质工程师(安质员)，班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。管理者坚持安全生产“五到位”，即：健全机构到位，批阅安全文献到位，进一步现场到位，检查到位，解决问题到位。并实行四全(即：全员、全过程、全方位、全天候)安全管理。2、安全生产教育制度工程开工前对参与本项目的全员进行安全生产教育，组织学习有关技术规范和安全操作规程、规则、规定。制定分项工程施工安全技术措施，由主管工程技术人员和专职安全工程师(员)进行技术交底和讲课，并结合本项目各阶段施工中存在的安全问题重点进行教育和宣传。不定期组织安全讲课活动；作业班组，天天班前进行安全操作发言。对特殊工种，如：起重工、电工及各种机械操作司机等进行岗前培训，持证上岗。3、安全生产检查制度坚持定期安全检查制度。项目经理部每月一次，工班一日一次。检查时领导带队，组织有关人员参与，发现问题及时解决，并将解决意见填入检查登记表中。重大问题，要签发安全隐患告知书，采用对策，限期整改，并进行复查。6.2技术保证措施6.2.1施工现场安全技术措施⑴对的使用个人防护用品和安全防护措施。①进入施工现场，必须戴安全帽，严禁穿拖鞋或光脚。②安全帽、安全带、安全网要定期检查，不符合规定的，严禁使用。⑵施工现场的脚手架、防护设施，安全标志和警告牌，不得擅自拆动。需要拆动的，要经工地负责人批准。⑶电工、起重机司机和各种特种设备、机动车辆操作人员、司机，必须通过专门培训，经考试合格发给操作证，方准独立操作。6.2.2施工现场临时用电安全措施⑴现场临时用电线路所有架空，采用三相五线制。⑵施工现场供电线路、电器设备的安装、维修保养及拆除工作必须由专业人员（经有关部门培训并考试合格，持有效证件上岗的维修电工）进行。⑶配电房内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全。⑷对移动机具及照明的使用实行三级配电二级保护，用电机具实行“一机一闸一漏一锁”，经常进行检查、维修和保养。6.3应急预案为加强突发性事件解决的综合指挥、调度能力，提高紧急救援反映速度和协调水平，保证迅速有效地解决各类工程意外情况及事故，最大限度地减少突发事件带来的损失。针对工程特点和也许发生的安全事故，制定应急救援预案，旨在突发事故的情况下，及时组织有效、有序的救援工作。6.3.1应急救援机构及其职责为了尽也许减少工程事故的发生及将事故所导致的损失和影响减少到最小限度，成立由项目经理为组长的工程事故应急指挥小组。设专人负责平常工作，办公室放在安质部，制定工作制度，明确各成员的职责。使工程事故应急预案制度化并贯穿施工全过程。事故应急指挥小组人员名单：组长：晋学华副组长:李明、李果、曹珠成、王广平、姚厚军成员：杨祖兵、王向前、李峰、王伟、汪飞、娄阁、李绍清、邢宝龙、钟前煌、张建军各有关人员解决危急情况时职责及分工如下：⑴事故发现人①第一时间向施工负责人、安全工程师、安全员报告；②疏散人员、实行救助，撤离人员、设备，如有必要拔打“119”火警、“120”救护电话；③保护现场。⑵施工负责人、安全工程师、安全员①得到事故报告后立即向项目经理、安质部报告；②以最快速度赶到现场，保护现场；③调动组织各有关人员坚守岗位，进入事故解决或抢险状态。④初步分析事故因素，向随后到场的各个部门和经理部领导通报情况。⑶项目经理①得到事故报告，以最快方式赶到现场，并与监理单位、业主及有关单位联系；②以最快速度赶到现场，组织现场人员采用必要措施，防止事故继续扩大；③对事故的因素导致的损失及应采用的措施，特别是按有关规定，是否向政府部门报告，作出初步意见；④负责事故的解决，现场指挥；⑤组织人员配合政府有关部门进行事故调查、取证及善后解决；⑥按规定向政府职能部门提交书面报告；⑦总结事故教训，进一步修改、完善应急方案机制。应急结构领导小组人员联系方式序号姓名性别岗位（职务）项目联系方式备注1晋学华男项目经理2李明男副经理3李果男项目书记4曹珠成男总工程师5姚厚军男副经理6王广平男安全总监7杨祖兵男副总工程师8王向前男总会计师9李峰男总经济师10汪飞男经理助理11王伟男经理助理12李绍清男物设部长13邢宝龙男工程部长14娄阁男安质部长15张建军男材料员16钟前煌男办公室主任在经理部安质部设立工程事故应急值班电话。编制工程事故应急指挥领导小组成员、业主、监理、管线和周边建筑的产权及管理单位、交警、公安、卫生、消防、附近医院等相关单位的紧急联络地址及通讯方式一览表，分发各有关人员，并予以张贴公布。具体如下：应急指挥小组组长：晋学华：本地急救中心：120本地火警：119匪警：110海口市安全生产监督管理局：12350海口市卫生局：海口市卫生防疫站：海口市电力部门：95598海口市煤气总公司抢修报警热线：海口市自来水公司抢修热线：口市交管局：6.3.2突发事件应急解决流程事故一旦发生事故一旦发生报告施工负责人报告项目经理报告上级单位应急救援领导小组报告安质部项目经理现场指挥总工程师制定抢险技术方案安全总监协助现场指挥协调施工队伍采用措施防止事态扩大，做抢险准备工程技术部编制抢险技术方案物资设备部贯彻抢险设备物资安全质量部协助编制抢险方案，做好记录，实行现场监测，综合办公室联系医院，运送伤员实行抢险方案善后解决事故调查分析事故重要因素四不放过，追究责任事故调查报告送交业主／监理报市质监站制定和实行纠正措施防止类似事故的再发生反馈抢险效果检测报告业主/监理／项目副经理告知所有部室安全突发事件应急解决流程图6.3.3应急救援物资、设备由物资部门设立专用仓库，用以储备砂子、编织袋、木料、型钢、灭火器及其它抢险必备材料、器械和医疗急救设备等救援物资，并按规定数量配备或结合工程实际情况和特点备足数量。救援物资由专人进行统筹储备管理，注明应急专用，严禁私自挪用。安质部负责人定期组织检查，核算数量，调试设备性能，做到紧急情况发生时能立即投入使用。常备应急材料及设备见表《常备应急材料表》和表《常备应急设备表》。常备应急设备表序号材料、设备名称型号数量存放地1切割机电1套（10套刀）库房2挖掘机2台（租用）现场3250KW发电机MWL/34540/HS11台现场475m³空气压缩机VHP13/72台现场5小型电焊机2X7-4002台库房6工程车/2辆(租用)现场7汽车吊/1台（租用）现场8小汽车3台经理部常备应急材料表序号材料、设备名称型号数量存放地1灭火器个10现场2潜水泵1″10个库房3帆布水管200米5卷库房4注浆锌管3/4″60米库房5配电盘/4件库房6电缆盘16平方2个库房7橡胶水管1″80米库房8常用工具1套库房9电缆线300库房10照明灯具3套办公室11防潮照明灯电池式5只办公室12编织袋/2023只库房13沙石料/10立方现场14担架付2办公室15木支撑、板材20m2库房16医用砂布袋5办公室17医用棉球袋5办公室18医用酒精瓶3办公室19油压千斤顶50T2库房20污水泵4PW10台库房21水泥42530T库房22砂40m2现场23速凝剂50KG库房24注浆机ZYB502台库房25聚氨酯1T库房26防毒面具5个库房27钢管Φ48X3.5200m现场6.3.4平常检查和演习根据应急预案安排，定期对各项制度执行情况进行检查，对装备和通讯设施进行检查调试，相应急专用物资进行检查检查，对救援队伍的组成和训练情况进行检查摸底。安排在适当时机进行系统的工程事故应急解决演习，涉及基坑坍塌抢险演习、发生火灾时紧急疏散、救火演习等。并通过演习发现问题，进一步完善、促进应急解决能力，提高实际应急解决水平，达成良好实战效果。使工程事故应急解决预案真正做到有预案、有措施、有效果。6.3.5应急响应与预案管理6.3.6.1应急响应经理部领导一旦接到发生或者有也许发生重大事故报告后，立即赶赴事故现场，由项目经理决定启动应急预案，组织召开现场初次会议，研究抢险方案，贯彻抢险事宜，领导组织协调相关救援队实行抢险。6.3.6.2应急预案的管理⑴应急预案的备案与更新①应急预案批准实行后及时向南京城建隧桥管理有限公司和监理公司备案。②当施工工艺、工法发生重大变化，人员有重大调整，项目部适时对本预案进行修订。在平时演练活动中发现预案有重大缺陷，也许导致在应急事件发生时，不能保证应急预案有合理应对措施，经理部及时予以修订、完善。⑵后期处置在事故救援结束后，经理部建立应急关闭程序，撤出救援力量和宣布取消应急的程序；经理部做好事故的善后解决，做好社会稳定工作。同时安质部和工程部对事故因素进行分析和调查，针对事故采用措施避免类型事故的发生。经理部事后对相关负责人进行处罚，并对在救援过程中献的人员给予1000～10000元奖励。当险情消除后，经理部将陆续恢复正常施工。7.其他技术保证措施7.1质量保证措施7.1.1质量目的按规范规定，严格控制每道工序，保证工程达成合格质量标准规定。7.1.2制度是管理的灵魂和手段，建立以技术责任制度为中心的各项技术管理制度，是保证技术工作卓有成效的重要手段。(1)施工规划制度施工规划的内容重要是制定施工方案。在编制施工方案时，安排施工顺序，选择施工方法，选用施工机具等必须以保证工程质量，加快施工进度和减少工程成本为目的。在施工方案中，必须设计出保证质量、进度、安全的技术措施，并要注意方案的对比和选优。(2)设计文献审核制度图纸审核作为一项技术管理制度，工程开工前对设计图纸进行审核，设计图纸存在的问题得到设计单位答疑后，必须对技术人员进行交底。(3)开工报告审批制度工程开工前按协议规定向监理工程师提交项目开工报告，在开工准备、工作计划和质量控制方法等获得认可和批准、开工报告经监理工程师审批后，监理工程师发布开工令，方可开工。(4)测量复核制度为加强工程施工测量工作，防止因测量失误导致质量事故，严格执行测量“复核”及“换手测量”制度，保证测量结果真实有效，满足精度规定。对测量计算资料必须经复核并签字确认后，现场施测。(5)技术责任制度建立以项目技术负责人负总体技术责任，各部门、各专业工程师以至施工员负相应技术责任的技术责任体系。按照“谁主管，谁负责；谁负责，谁交底；谁交底，谁检查”的原则划分技术责任。安全、质量监督人员现场检查出的问题一方面查技术和管理人员的责任，然后再查一线人员的操作责任。(6)技术交底制度项目技术负责人组织有关技术人员对施工图纸进行会审，并参与建设单位组织的设计技术交底。实行性施工组织设计编制完毕并送审确认后，组织全体工程技术人员学习施工方案、工艺及质量控制措施，进行工程技术、质量、安全书面交底，列出重点监控部位及要点。质量管理体系图技术人员向领工员、工班长、施工人员进行现场技术交底，使技术规定、质量规定传达成每一位作业人员，作到每项工程无技术交底不开工。(7)工程材料进场检查制度严格控制各种原材料的质量，把好进料关。各类建筑材料运到现场后，由实验人员进行现场取样实验，对达不到标准的材料坚决清退出场。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、产品质量证明书和实验报告。进场后分类堆码，挂牌标记。⑻工艺流程规范操作制度建立以工班长为负责人的工艺流程负责制，使每一工序的工艺流程有专人负责，保证流程有效。在每个工序实行作业前，由施工技术人员对施工人员进行工艺流程交底。交底内容为流程程序、达成的质量标准、关键技术难点等。真正使每个施工人员心中有数。对每一工序流程施工作业完毕后，认真总结施工经验，不断提高操作水平，特别是使用新材料时，不断提出改善措施，使其达成最佳流程工艺。⑼隐蔽工程检查制度隐蔽工程经专职质检员检查合格后报监理工程师检查签证，验收结果填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。隐蔽工程未经监理工程师签证认可，不准覆盖和进行下道工序施工。⑽工序“三检制”工程实行过程中，严格执行“班组长自检、技术主管检查、质检工程师专检”的“三检制”，检查中发现问题及时纠正解决，并由质检工程师记入工程日记，报项目部的安质部检查，检查合格后，由安质部报监理检查签证。进行定期或不定期检查、评选及总结经验，通报工程质量情况。⑾定期、不定期质量检查制度安质部每月定期组织检查工程师对本项目工程进行全面检查，发现问题，找出因素，制定措施，保证工程质量。安质部还要进行不定期组织检查，随时发现施工过程中的问题，针对问题及时解决，保证工程进度和质量。⑿技术资料管理制度工程施工技术资料是施工中技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。全面、科学、准确地收集施工及检查资料，按规定规定积累、计算、整理、归纳、手续完备，用以评估单位工程质量等级，并移交建设单位档案管理部门。⒀质量事故报告制度工程质量事故发生后，事故现场或部位应采用有效抢救措施防止事故进一步扩大，并保持现场不被破坏至事故解决完毕。工程质量事故发生后，必须立即报告项目项目部，项目经理部立即以最快的方式报告上级有关部门及业主、监理、设计单位，并在三天内提出书面的工程质量事故报告逐级上报。7.1.3质量保证组织措施⑴实行全面质量管理组织措施全面质量管理就是对全体人员及施工全过程进行质量管理。也就是把工程施工质量的管理归结为对施工生产单位所有部门及全体人员在施工生产过程中工作质量的管理，通过管好工作质量管好工程质量。⑵加强施工前的质量管理组织措施开工前组织有关人员学习本项目的设计文献、施工规范、验评标准和相关质量文献。施工前，组织技术人员认真会审设计文献和图纸，切实了解和掌握工程的规定和施工技术标准。开工前做好各部位、各工序的技术交底工作，使施工人员掌握施工工艺、技术规范规定，对特殊和重点部位做到心中有数，保证施工操作的准确性和规范性。⑶做好施工过程的质量组织管理定期或不定期地组织相关人员开展岗位技能培训,学习有关规范、标准及操作规程。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的工前岗位培训，特殊工种作业人员须持有效上岗工作证。配齐工程需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检查合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检查和认可，证明能满足工程需要后方可进行施工。工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量规定、施工及质量负责人姓名等。积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为“QC小组”活动课题或技术攻关项目，由工程部组织有关人员进行攻关。⑷施工材料的质量管理组织措施严格施工材料的质量控制，并根据设计选择合用的材料。材料采购必须在供货质量、信誉、供货能力上进行评价，在有保证连续供货能力的供货商或分承包方处采购。做好材料进货的检查和标记工作。从采购的第一程序开始，层层把关，保证材料质量。做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证、实验单据齐全，保证其可追溯性和完整性。⑸加强施工过程的实验与检查保证各种实验的有效性和准确性，按规定制定实验取样的项目、频率和流程。认真把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。对于各类测量仪器及实验设备，须按规定做好计量检定工作。保证施工中的资料完整齐全，做好各项资料的收集、保存、归档工作，各种质量记录齐全、规整、清楚且符合规定。⑹质量缺陷控制措施①消除人为因素导致的工序质量缺陷加强对本工程全体参建职工的“质量第一，顾客至上”的工程施工质量意识教育，明确岗位职责强化岗位责任制，定期组织技能培训，提高作业人员职业技能。②消除环境因素导致的工序质量缺陷加强现场施工管理，搞好文明工地建设，合理安排、科学组织工程施工各工序作业流程，彻底消除环境因素导致的工序质量缺陷，保证工序施工有一个良好的施工环境。③消除施工方法不妥导致的工序质量缺陷坚持持证上岗，严格施工纪律，按规范组织施工，严格操作规程，开展QC小组活动。④消除机械、检查、测量、实验设备导致的工序质量缺陷对机械设备定期维修保养，结合本项目实际情况配置先进、合用、良好、配套的机械设备。定期对计量、测试设备进行周期鉴定，保证检查、测量、实验的准确性。推广和应用先进的计量设备和快速准确的测试技术，消除检查、测量、实验设备因素而导致的工序质量缺陷。⑤消除材料因素导致的工序质量缺陷加强对本工程材料采购的各环节的控制工作，严格实行定点、定量按计划采购，严格按照进货检查和实验程序进行控制，保证工程材料质量。7.2工期保证措施7.2.1工期保证组织措施⑴建立工期保证体系建立以项目经理为首的工期保证体系，将工期责任层层分解，做到参建人员施工进度人人有责。⑵组建精干高效的项目班子精选项目管理班子，施工中，进一步现场及时解决问题，各职能部门服务现场，为现场施工提供有效保障；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的人员担任项目各重要部门负责人和项目经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场重要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、机电、实验工程师和各项业务主管，保证项目顺利实行。⑶组织得力的后勤保障系统项目组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运送方案，不出现停工待料。在现场设立机械设备修理站，配足常用床具和纯熟修理工种，提高设备的完好率、运用率和施工机械化作业限度，保证施工顺利进行。⑷推行工期目的责任制推行工期目的责任制，并将工期目的作为考核项目领导班子的重要指标，将工期目的分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。严格工期目的的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施、赶工计划；对难点工序有预案，必要时调资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，保证工期目的落到实处。7.2.2工期保证措施⑴优化方案、合理组织项目经理部编制具体的实行性施工组织设计、施工进度计划安排，在编制过程中，抓住关键线路，合理安排工序，进行工序时间优化，拟定最佳方案和进度二级控制点。⑵加强现场节点跟踪和协调工作在施工的全过程中，计划记录人员保持对施工进度的目的跟踪检查，进行节点考核，及时发现也许要发生的问题，并及时反馈给施工调度，作好施工协调和安排。现场定期召开调度会，检查进度计划执行情况，商讨并拟定对策，采用防止措施。如实际进度和计划进度已经产生偏差，则立即调整计划或增长施工力量，或重新制定施工方案。以保证阶段目的的实现。⑶合理投入人、财、物、机等生产要素按计划投入生产要素，运用微机进行辅助跟踪管理，对施工过程进行有效控制，采用先进的施工方法和科学管理手段，保证工期、质量、安全和效益。⑷加强与外部协作配合经常积极向业主或监理工程师报告情况，参与业主或监理工程师召开的生产调度会，互通信息，取得业主或监理工程师的支持，协调好与设计、管委会等协作单位以及地方政府各有关管理部门的关系，取得他们的支持和协作配合，以保证工程顺利进行和工期目的实现。⑸各工序的协调措施工程开工前，一方面编制实行性的施工组织设计，呈报监理工程师和业主审批，根据审批批准后的方案组织实行，不得随意改变批准后的施工方案和施工工序。并采用以下措施：①上下相承工序协调措施每道工序完毕后，交给下部工序之前，必须严格执行“三检制”及监理报检程序，合格后方能进行下部工序施工；隐蔽工程要认真实行检查签证制度，任何人不得擅自做主隐瞒不报。未经检查评估的工序或经检查不合格的工序，应按有关规定进行处置、整改，并将处置、整改后结果进行验证记录存档。对影响交通、周边环境的工序，加强控制，优先于其他工序。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下道工序的开工。对“关键工序”、“特殊工序”要加强管理，积极配合监理工程师实行全方位、全天候的“旁站”制度。根据本项目界定的“关键工序”、“特殊工序”，采用各种措施加强控制。②并行工序协调措施各道工序要严格按照施工组织设计进行实行和开展工作，严禁盲目的赶工期指挥，导致各工序施工现场混乱。普通并行工序在施工时有干扰现象时，工序作业负责人和项目总工共同协商施工方案和作业程序，排除施工干扰。次要工序与重要工序两者相干扰时，两个工序负责人互相协商解决，不能解决时，次要工序要保证重要工序的施工。7.3季节性施工保障措施7.3.1雨期施工措施防洪物资要有标记，专项专用，不得挪用。经常对防洪储备物资、器材和设备进行检查，保证状态良好，遇紧急情况可立即投入使用。⑴各部门要全力做好汛前的抗洪准备工作。加强组织教育，提高防洪结识，克服麻痹思想和侥幸心理，对水害的突发性和偶尔性保持高度警惕，做好大规模抗洪抢险的准备工作。⑵汛期安排专人值班，加强同本地水文气象部门的联系，及时掌握天气及雨情、水情，对危险地段24h不间断巡查，遇有险情立即告知有关领导，组织抢险。各部门在接到防洪抢险命令后必须服从统一指挥，团结协作。⑶汛期经常进行巡查，特别是大雨、暴雨前后，泻洪通道要经常疏通，保证畅通。巡查中若发现水位超过警戒线，立即告知有关领导，组织抢险。水位超过警戒线可采用草袋填筑粘土加高围堰的方法抢险。若围堰有坍塌的迹象，可在危险处打入木桩加固围堰。必要时，围堰内人员、机械设备要撤离出危险地段，以免导致更大损失。⑷汛期来临前，经理部组织相关人员对施工范围内地方排水系统的畅通情况进行全面检查，对存在的隐患及时排除。⑸⑹现场道路应加强维护,斜道和脚手板应有防滑措施。工地应备防雨设施，并做好基层及路肩的排水措施；雨后重点检查路拱及边沟等排水设施的排水情况，如有阻塞、溢满，应即挑通放水，以防连日阴雨积水倒流7.4文明施工及环水保、职业健康措施7.4.1文明施工及环保目的7.4.2环保、水保措施7.4.3职业健康7.4.3.1职业健康目的7.4.3.2职业健康安全管理体系建立以项目项目经理为首的，办公室为主责部门，项目部为主体的职业健康安全管理体系，管理体系见下图。7.4.3.3劳动保护措施7.5节能减排措施7.5.1节能减排的规定(1)节能

施工现场应在各项施工活动和工序中，做好电机节能、余热运用、能量系统优化、绿色照明、办公节能以及节能监测和服务体系建设等工作，优先使用节能、高效、环保的施工设备和机具，采用低能耗施工工艺，充足运用可再生清洁能源。(2)节水

工程施工进行地下水资源的保护，节约生产、生活用水，充足运用雨水资源。(3)节约土地

施工现场物料堆放应紧凑，施工道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置，减少土地占用；应优先考虑运用荒地、废地或闲置的土地。土方开挖施工应减少土方开挖量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。⑷节约材料与资源运用

推广先进工艺、技术，减少生产、生活所需的各种材料浪费。7.5.2现场节能减排措施⑴施工现场节水措施①采用地下水作为混凝土养护、喷洒现场降尘和混凝土罐车冲洗用水。采用有效的节水措施，按照施工方案和技术交底的规定浇水养护。既保持混凝土湿润，又不积水浪费水源。②现场机具、设备、车辆在指定位置冲洗，污水经沉淀后，循环使用。在基坑降水阶段，采用地下水水源冲洗、喷洒路面、绿化浇灌等。⑵施工现场节能措施①根据施工现场情况，编制具体的施工现场临时用电方案，使施工现场供电网络根据用电量设计布置，采用合理的电缆直径、简捷的线路，有效地减少线路和电缆