华恒-翰林学府项目策划书

华恒·翰林学府项目策划书项目策划书山东三箭建设工程治理有限公司青岛建设公司目录第一篇技术策划书2第一章工程概况3第二章工程特点4第三章工程难点5第四章工程目标6第五章项目组织策划9第六章质量创优策划31第七章安全文明施工策划57第八章 工程竣工治理 69第一篇 技术策划书P6钢筋混凝土自防水和4厚SBS防水卷材4厚改性沥青防水卷材第一章 工程概况工程名称：华恒·翰林学府项目工程地点：青岛市黄岛区双珠路以北，嘉宁路以东，东楼路以南。工程内容：本工程包括 6个住宅单体（1#--6#楼）,3个商业网点（A、B、C）及地下车库工程，住宅为剪力墙结构，网点及地下车库为框架结构。其中1#楼17层，2#--6#楼18层，车库为地下一层，商业网点为一层，总建筑面积为80308.57㎡，其中地下为 20655.49㎡，地上为59653.08㎡。序号 项目建筑面1积设计等2级防火等3级设计标4高填充墙防水做6法门窗类7型外墙面8装饰楼地面9做法

内 容80308.57㎡按民用建筑工程设计等级分类为二级地上建筑二级，地下建筑一级；本工程相对标高±0.000相当于绝对标高 7.00米加气混凝土砌块墙 120；200地下工程地下室外墙卫生间 1.5厚聚氨酯防水涂料屋面 4+3厚高聚物改性沥青防水卷材铝合金门窗、防火门外墙涂料、真石漆类型 部 位水泥砂浆楼面 楼梯间面砖防水楼面 卫生间、厨房、住宅阳台等面砖楼面 下层为非地下车库的网点部位等细石混凝土防水楼面 1#3#二层及以上楼层、连廊等涂料墙面 卫生间、厨房以外内墙内墙做10 面砖防水内墙 卫生间、厨房等法电梯间隔音墙面 电梯间隔墙（房间内侧）等刮腻子涂料顶棚 卫生间、厨房等顶棚做11法混合砂浆顶棚 卫生间、厨房以外块料踢脚 住宅等踢脚做12法水泥砂浆踢脚 住宅等13 散水 细石混凝土散水第二章 工程特点一、整体性好本工程为一整个小区的建设，整体性较好，现场较规整。二、水位高本工程所处地区地下水位较高，濒临风河。前期将会投入较大人力、物力进行降水，否则难以施工。三、场地小本工程基坑开挖放坡完后，现场已无多少可供我们搭建临设场地。东侧紧临王戈庄安置小区，现场西侧道路只有2.5米宽。北侧有7米，相对较宽。故选择在北侧搭建办公彩钢板房及材料加工棚。四、地质杂本工程地质要紧为全风化岩土层，砂岩、砂土、粉质黏土,且分布不规则。基础处理分毛石混凝土换填、级配砂石换填、CFG粉煤灰碎石桩三种方式，施工复杂多样，难度大，进度缓慢。五、要求高本工程目标：确保青岛市安全文明标准化工地，争创青岛市“优质结构工程奖”;争创青岛市“青岛杯”奖。六、工期紧本工程工期为730日历天，施工工程量大，任务重，工期紧，有一定的施工难度。第三章 工程难点难点一：本工程施工区域内可利用场地专门有限，且现场内东西两侧道路较窄，西侧为2米左右，东侧南段靠近围墙没有道路，因此不能形成能够走车的环形道路。整个工程施工时，需要由南北向中间推进施工。解决此难点差不多思路：通过工程实际分析，施工场地北侧优先考虑作为材料加工区，便于施工。同时在施工现场设置5个塔吊，1#、2#、4#、5#、6#楼各一个塔吊，3#楼使用2#楼6#楼塔吊，按照实际需要进行统一调配。难点二：工程多单体建筑，具备群体建筑工程建筑技术操纵和系统组织的明显特点，施工组织困难。解决此难点差不多思路：针对群体建筑工程的特点，利用群体建筑工程常用的施工测量操纵技术、施工现场平面布置、综合和谐治理技术等施工方法进行整体治理。难点三：本工程所处地块水位较高，且靠近黄岛区主干河流风河，地质砂土较多，易形成河流倒灌。解决此难点差不多思路：本工程要投入足够的人力、财力、物力，进行场地降水，在场地内打足够的降水井做井点降水；北侧土质为黏土，透水性差。由于采纳降水井降水成效不明显，故选择暗渠降水方案，以确保现场整体降水成效，提早具备施工条件。难点四：地基承载力较弱，不能满足塔吊基础所需要的承载力。解决此难点差不多思路：在塔吊基础下布置 4X4=16根直径400mm，间距1.6m的CFG粉煤灰碎石桩，以满足塔吊基础所需的承载力。难点五：地基处理难度大。解决此难点差不多思路：熟悉地质勘察报告，按照实际的地质条件，采纳不同的地基处理方式，如地基承载力较弱的楼采纳CFG粉煤灰碎石桩处理，而地基承载力较大的4#楼采纳砂石换填等。采纳科学的地基处理方法，充分发挥原地基土承载力，能有效的降低施工成本，缩短工期。第四章 工程目标一、质量治理目标具体要求：验收批一次合格率 100%；分项分部工程合格率 100%；主体质量为合格工程， 3#-6#楼争创青岛市“优质结构工程奖”；5#、6#楼争创青岛市最高质量奖“青岛杯”。二、技术治理目标坚持预控为主，达到科学安全、先进合理、经济适用的目标。在施工中排除技术障碍，有效保证安全、质量、进度的按打算开展工作。杜绝显现因技术方面考虑滞后、技术跟踪不到位、技术措施方案可行性差而造成的工期、材料、人工等缺失。因本工程质量目标最高为争创青岛市“优质结构工程奖”，技术治理工作应重点考虑以下工作：主动推进新技术、新工艺、新材料的使用，将工程质量通病发生率降低到最低限度；重点加大混凝土、钢筋的质量操纵和专业预留预埋。在保证使用功能前提下，预先考虑观感质量、细部处理的综合提升；加大专业综合排布，增强专业功能保证，提升专业观感水平；加大对业主的创优宣传，主动配合进行设计优化，督促业主做好设计创优工作；主动协助业主办理有关手续，保证各种施工手续正规、齐全，确保各方行为规范。三、安全目标确保青岛市“安全文明标准化工地”。四、工期目标合同打算开工日期：2015年05月30日合同打算竣工日期：2017年05月29日工期：730日历天。确保形象进度，节点工期保证率100%；要紧施工节点工期：序任务名称有关责任部门开始时刻完成时刻号（责任人）1垫层浇筑（开工）项目部2015.09.192015.10.132正负零完成项目部2015.10.142015.11.123主体结构封顶项目部2016.04.122016.05.124砌体及二次结构项目部2016.03.052016.06.26完成5主体结构验收项目部2016.06.022016.06.297竣工验收项目部2016.12.282017.01.11五、职业健康安全目标责任事故伤亡率为 0；工程无重大安全事故；一样事故率操纵在 1.5‰以内；六、环境治理目标噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》的规定；污水排放达标，生产和生活污水经沉淀后进行排放；操纵扬尘排放，达到施工现场目测无扬尘。七、工程目标分解要紧治理人目标内容陈晓亮高吉亮范富贤张承伟许文祥吴昊备注高旭职业健康★○○▲○○环境治理★○○▲○○技术治理★▲○○○○质量治理★▲○○○○进度治理★○○○○▲合约治理★○▲○○○物资治理★○▲○▲○现场生产★○○○○▲劳务治理★○●●○▲讲 明 领导责任 ★；要紧责任 ▲；作业第一责任人 ●；协控责任 ○第五章 项目组织策划一、项目组织机构1、项目组织机构设置图如下图：项目公司治理层项目经理：高吉亮安全主管 质量负责 栋号长 技术负责 成本经理许文祥 黄涛 高旭、李家钊 范富贤 邹志明施安技造资安工全术价料装治质施治合治理量工理约理2、项目组织机构组成项目公司治理决策层组成表序号职务姓名备注1总指挥杨树泉工程总和谐2总经济师周克平商务合同总和谐3总会计师刘景丽财务总和谐4主管工程师黄涛技术质量总和谐项目治理层组成表序号职务姓名备注1项目经理高吉亮现场负责人2技术负责人范富贤土建现场技术总负责3项目经济师邹志明现场经济总负责4项目预算员张承伟预结算及签证办理5土建施工员高旭、李家钊现场施工6安全主管许文祥现场安全文明总负责7安全员刘士帅安全文明8材料主管吴昊现场材料治理9 资料员 孙子毅 现场资料负责劳务公司治理层组成表序号职务姓名备注1项目经理曹红华项目负责兼劳务员2生产经理陆新兵生产负责兼质量3土建施工员朱正威施工员4土建施工员钞票向华施工员5放线员杨健龙现场放线6放线员葛荣荣现场放线7资料员沈旦锋资料员8材料员曹朱卫现场材料9保管员施景德仓库保管员二、施工组织治理1、开工预备：工程开工时应编制《施工组织设计》、《临电方案》、《脚手架方案》、《模板方案》及各时期方案审批打算、质量通病防治打算及试验打算；按照现场实际情形绘制施工总平面布置图，项目部严格按图施工。（组织项目全体人员对施工合同、分包合同以及各类施工方案学习和交底。项目部要紧人员必须参与分包合同的签订）2、需配备的设备仪器：项目部必须配备1台数码相机；电脑2台，必须有一台运算机能够上网，确保及时获得最新信息及和外界沟通。全站仪 1 台，经纬仪 1 台，水准仪 1台，3套检测尺、3套游标卡尺，1套欧姆表，1套接地电阻测试仪。以上仪器都必须经检测合格后方可使用。配备一台电视机，进出场安全检查仪，现场广播设备一套，用来播放安全教育片，设置农民工夜校。3、工程分包治理：总分包治理严格按公司总分包治理规定执行，在满足总包合同要求条件下签订分包合同，按照所分包工程图纸及规范要求，对分包商进行技术交底、审查其施工指导性文件，对施工过程“人、机、料、法、环”等进行监督操纵。4、分包队伍的选择及治理：本项目质量要求高、工期紧、任务重，因此在选择劳务队伍上重点选择与我公司配合较好、有合作体会，治理能力强善打硬仗且有一定的政治思想觉悟的整建制队伍。选择上海新善劳务有限公司为合作单位。工人工资必须按政府有关规定发放。工人工资造册发放，发放情形统一报项目部备案检查。分包班组若发生工资纠纷，大包队伍应主动和谐，若和谐未果，涉及到公司的利益或信誉受到损坏，项目部有权先行支付劳务工资，大包队伍必须给予确认。5、材料治理本工程大宗材料钢材、水泥、商品混凝土由项目部进行采购，其他材料由队伍自行采购，采购的材料必须符合合同、设计及环保的要求。考察材料供应 录入合格 物资采购 确定商的综合实力 供应商名册 邀请招标 物资供应商材料、物资管理流程材料进场前检状态标识复核见证取样验-合格证、外观检查、见材料按证取样检测报告出厂检验报告1）、主动收集、整理工程各类书面、影像资料，对业主、监理等单位的来函、联系单应及时回复、处理。对业主或设计院的口头变更通知及时补齐书面资料，关于重大的设计变更及时上报公司有关部门。2）、与建设单位往来文件必须做好签收记录。3）、项目部印章必须储存在项目经理处，项目部印章一律不准对外签订采购、劳务、租赁等任何形式的合同，需要对外用的必须报请项目公司经理批准，并做好登记。7、迎检工作及整改工作：认真做好日常各项治理工作，做好各类检查的迎检工作；项目部针对检查提出的咨询题应认真整改落实，对存在重大安全隐患应赶忙整改，服从公司月检、施工现场综合考评检查、技术质量大检查的奖惩决定。项目部应保证质量、环境和职业健康安全治理体系的有效实施，贯彻公司《质量、环境和职业健康安全手册》及其它治理制度措施，保证工程质量、施工安全、环境爱护符合法规、标准规范及施工总承包合同要求。加大制度建设，落实各项治理措施和规定，健全例会制度。三、制度建立与工作准则（一）、作息制度1、上班时刻：上午 下午二、三季度8:00至11:3014:00至18:00一、四季度8:00至11:3013:30至17:302、项目将按照工程进展情形，结合工程需要，灵活安排周末时刻，实行轮休制度，各部门安排本部门周六、周日的值班人员名单，原则上每部门轮休人员总数不超过本部人员的1/2。3、法定假日按照治理公司及项目公司要求及现场施工情形另行安排。4、项目部将项目将不定期进行上岗时刻突击抽查， 无故迟到或早退者，将按缺勤处理，连续缺勤 3次以上，将通报项目公司，严峻者退回项目公司另行安排工作。5、项目考勤由资料员记录，项目经理进行审核。（二）、工作原则1、每天上班后，所有现场治理人员均需到施工一线，进行岗位巡查，结合自身岗位了解施工现场实际情形，及时调整工作节奏，若发觉咨询题及时纠正或汇报。2、当天发生的施工技术资料，需当天办理并申报，杜绝后补有关资料。3、所有项目治理人员，均需记录有关岗位的施工日志，记录当日施工治理情形及明日施工打算安排，项目将不定期进行突击抽查，如发觉未及时进行记录者，进行警告，连续三次警告者，退回项目公司另行安排工作。4、所有项目治理人员需廉洁自律，严谨“吃、拿、卡、要” ，如若发觉严惩不贷。5、项目治理人员每天到岗后不得擅自离开工地，外出时必须请假，临时外出可向项目经理请假，安全员临时外出需向安全主管请假；超过1天需向项目经理请假。超出项目审批范畴的请假需向项目公司领导请假。未请假外出，视为脱岗，连续脱岗达三次以上者，退回项目公司另行安排工作。项目治理人员必须保持手机 24小时开机。6、项目所有收文由资料员接收，经项目经理审批后发放到有关人员，其它人员收文也必须交由资料员按程序审批后发放；项目所有出文必须经项目经理审批，技术文件必须经技术负责人审批。7、项目治理人员对项目治理及技术质量治理工作应做及时总结，形成论文或成果，或向杂志投稿，项目将按照情形进行奖励。8、项目治理人员应明确项目治理目标，各治理人员在实现各自部门目标的前提下，应本着分工不分家原则协助其他部门完成项目目标，对表现突出者项目将给予经济奖励或奖励休假。（三）、值班人职员作制度：1、值班人员职责确实是在施工现场处理涉及到工程质量、安全、现场文明施工等咨询题。2、值班人员必须坚守岗位，电话保持畅通，下班前非值班人员必须将夜间有关工作内容告知值班人员，值班人员按要求记录值班记录。3、值班期间发生的安全、文明施工等事项必须正确处理，现场情形无法处理的及时向通知有关治理人员，同时发生的事故要追究有关人员的责任，严峻者上报公司。4、值班期间应经常在施工现场巡查，发觉违章作业、安全隐患，有权禁止作业、停工整改。5、值班期间，严禁酗酒、打牌、玩游戏，关键工序施工时必须有人在现场值班，一经查出无故擅自脱岗者，将按照有关规定处罚。6、认真填写值班记录，做好交接班工作， 《值班记录》由安全主管进行统一治理，并每周检查填写情形。7、值班时刻：晚上 8时至次日早上7时。8、混凝土夜间施工值班：由项目部按照现场情形自行安排。备注：值班人员交接班后，由于治理人员较少，条件承诺情形下请连续上班。（四）、会议制度会议名称

地点

时刻安排

参加人员项目日例会

项目部会议室

周一至周五

由高吉亮负责日例会，全体项目部人员下午

17时

参加，孙子毅负责记录，资料、材料灵活安排。项目部全体人员与队伍要紧负责人（项周四下午目经理、质量负责人、安全负责人），孙项目周例会项目部会议室16：00时子毅负责记录有关会议纪要并进行汇总整理。周五下午项目经理、技术负责人、安全主管及其项目监理例会项目部会议室14:00时他全体人员项目技术交底、项目经理、技术负责人、施工员、安全安全交底、质量按实际需要及员等；项目部会议室专项等专项会时召开分包单位：负责人、质量员，安全员等议（五）、项目检查及总结制度项目建立健全检查及总结制度。1、每周周二上午9：00，联合建设单位、监理单位组织进行质量实测实量，由技术负责人、施工员、质检员及分包质量负责人参加，实测实量数据及时整理上墙。2、每周周三下午14：00，联合建设单位、监理单位组织进行安全技术资料检查，由安全主管、安全员及分包资料员参加，按照检查情形，形成检查记录，并落实责任人限期整改。3、每周周四上午 9：00，联合建设单位、监理单位组织进行质量安全大检查，由（项目经理、安全主管、安全员、质检员、分包负责人、分包安全负责人、分包质量负责人）参加，按照检查情形，形成检查记录，并落实责任人限期整改。4、每月24日，如遇周末进行调整，项目经理、技术负责人对项目的技术资料及其他资料进行全面检查，包括资料的齐全性、及时性和准确性，试验资料的完整性，试块的离散性等，收发文记录等。5、每月25日，如遇周末进行调整，项目经理组织栋号长、施工员对项目的进度及现场治理进行全面检查，并形成进度分析报告，对需整改咨询题形成整改报告。6、公司季度检查前，项目经理和组织对项目的进度、质量、安全、文明施工、环境爱护、劳务治理进行全面检查，公司季度终止后项目召开总结会，对公司提出咨询题制定整改措施，整改后及时向公司反馈，杜绝公司提出咨询题有整改无反馈的现象。（六）、周报、月报编制与制度1、《施工周报》、《施工月报》由按时刻定期及时上报，周报及月报需附进度打算横道图，整理完成后，交由项目经理负责审核确认。每周四下午五点前报《施工周报》，内容包括：本周进度打算完成情形并分析缘故、分包商与人力资源情形（按工种统计作业工人数量）、工程技术质量情形（质量咨询题整改情形）、安全治理情形（安全咨询题整改情形）、物资进场情形（进场钢材统计，完成混凝土统计，其他材料统计等）、要紧和谐事宜（技术、施工治理、内外部关系）、大事记、天气情形、下周工作打算（采纳横道图的形式），并提出需建设单位、监理单位或项目公司协助解决事项。2、每月25日下午五点前报《施工月报》，内容有工程施工概况、本月打算完成情形、与总打算、年度打算对比情形，完成产值、分包商与人力资源情形、工程技术质量情形、安全治理情形、物资进场情形、要紧和谐事宜（技术、施工治理、内外部关系）、大事记、天气情形、下月工作安排组成（采纳横道图的形式）、施工图片等组成，并提出需公司协助解决事项。3、项目部各部门应分不在每周四上午将《施工周报》 、每月24日上午将《施工月报》涉及自身部门的有关文字资料进行汇总整理并编制。（七）、学习制度项目启动每周讲堂活动，每星期三下午组织一次学习，旨在通过讲堂活动，让项目人员主动学习有关专业知识，并通过学习与现场实际进度所发生的技术治理相结合，加深明白得并把握，以提升自身技术水平和治理效率。活动安排：每周安排一名项目成员作为课堂讲师，并安排题目，利用一周的时刻进行预备讲堂内容，要求采纳纸质或幻灯片的形式并配合口述进行讲解，讲解终止安排 5分钟的提咨询时刻，课堂讲师需进行解答和讲明，如无法当场回答，该咨询题需在下次讲堂进行解答。课堂内容包括：合同管控、项目治理体会、施工组织设计或优秀方案、优秀QC成果、施工验收规范、标准图集、工艺规程、技术交底等。讲堂活动，每次形成文字记录和影像资料，由每周讲师和资料员进行归档。四、治理流程（一）、资料治理流程1、资料类不类资料：1）招投标文件、分包合同、预结算文件、工程经济签证，此文件由预算治理；2）设计图纸、设计变更、工程洽商记录、施工备忘、创优音像及书面资料由技术质量部（范富贤）负责整理，原件交由资料室存档。其中设计变更、工程洽商记录及时复印并下发给施工治理（高旭、陈晓亮）、预算（张承伟）和其他有关人员。3）分包备案资料与安全治理资料由（刘士帅）治理。4）工程联系单、监理通知、建设单位联系单与项目指令、会议记录由项目资料员归档治理，按照收发文制度，复印下发。5）物资供应合同、分包物资打算台账、领料单、出库记录由材料部（吴昊）治理，并及时建立有关台账。类资料：1)工程技术资料在技术质量（范富贤）领导下，由资料室（孙子毅）负责编制、收集、整理。2)施工进度打算，施工周报、月报、年报等，由施工治理部组织编制治理，及时交由资料室（孙子毅）负责打印、上报、整理存档。3)日常检查记录及检查文件由各部门治理编制， 整改文件及时交由资料室（孙子毅）负责收集、上报及整理存档。安全设施使用记录由安全主管组织编制治理，安全员负责编制存档。项目部各部门制定的治理制度，由项目经理签署，由资料员打印下发并归档。类资料：1）政府及上级治理部门文件，由资料员办理传阅与归档。2）其他资料，由资料员办理传阅与归档。2、和谐文件的收发1）和谐的文件形式如下：工作联系单：指和谐项目施工治理、技术质量治理及其他联系内容。罚款通知单：指劳务、专业分包、材料供应商等违反项目安全质量有关规定，并给公司带来一定社会负面阻碍或造成经济缺失的，由项目施工治理、技术质量治理、安全治理部门进行组织下发；项目指令：要求各劳务、专业分包商、材料供应商对某件事宜、近期（下步）须办理的紧急事宜而下达的文件。安全隐患整改通知单、工程质量整改通知单，格式按照公司格式办理，并分不归安全治理部、技术质量部存档备查。2）项目全部和谐文件均需项目经理进行审核签发。3）工程联系单与罚款单的格式：工程联系单分两种格式，工作联系单格式一：发往监理、甲方

.工作联系单工程名称：

编号：发往单位：要紧内容：施工单位（签字盖章）： 监理单位（签字盖章）： 建设单位（签字盖章）：工作联系单格式二：发往各分包单位工作联系单工程名称：

编号：发往单位：要紧内容：分包单位： 总包单位：罚款单格式：发往各分包单位罚款单工程名称

编号发往单位要紧内容

:分包单位： 总包单位：备注：此罚款单当月汇总，交由公司财务，支付工程款时进行扣款。4）文件的下发：各部门拟文经项目经理签字后， 交给资料室统一下发，做好发文记录（要求收文人在文件及发文登记表上分不签字） 。5）上级部门、业主、治理（监理）公司、分包商发送至项目部的文件，必须统一送至项目资料室，经登记后贴好公文处理卡按照文件的性质、内容交项目经理或部门负责人签阅处理。6）往来的文件，由项目资料员分类归档，杜绝显现有来文无回复的现象。如需查看必须办理借阅手续。3、工程技术资料治理与归档开工前收到图纸后，技术负责人组织对技术资料进行统一规划，外装和内容格式必须一致。施工过程中的技术、质量检验资料由技术负责人负责组织和监督，由资料员进行收集整理，严格按照山东省、青岛市的资料治理规定填写，严禁显现资料不及时、与现场不同步的现象显现。资料会签完整后，由资料员按照资料分卷要求进行归档，查看时须办理借阅手续。4、其他资料治理与归档按照档案分类要求由有关部门自行负责，需下发给分包单位或业主、治理（监理）公司的交由项目资料员办理。5、资料检查每月25日由项目技术负责人组织进行一次资料全面检查并及时纠偏。检查内容包括但不局限于：施工日志、试验台账、技术复核、专项方案及交底、资料归档台账，收发文记录、监理通知单及回复、工作联系单及回复等；并形成检查记录，发觉咨询题责成有关责任人进行整改。项目资料检查记录工程名称检查时刻 编号参加人员要紧检查内容存在咨询题

责任人责任人责任人整改要求整改复查（二）、公章治理项目章由项目经理保管，使用时必须办理登记手续，填写项目印章使用登记表，经项目部项目经理或项目技术负责人签字后，方可使用；如需使用公司公章，必须填写《公章使用申请表》 ，经项目经理签字后方可按公司印章使用流程，进行印章使用审批，并去公司加盖公章。（三）、合同治理流程图商务部（物资 合约部（物资部） 部）各部门传阅并项目部各部门提出书面意见按合同监控合约部（物资部）进行整理 合同签署 合同履约报送上级部门 合同过程评审 评审合格 不合意见反馈合同履行 合同中止至终止 并索赔（四）、技术治理流程图（五）、工程签证办理流程图技术质量部提供施工员现场确认需运算或报价时先填写报价申设计变更、洽商并请监理旁站请单商务、物资部门负责配合办理工程签证单（时限不得超过 3天）办理过程中施工员督促跟踪分不交监理、建有阻碍时向区段经理反映设单位各一份会签完毕由施工员填写记录交商务部办理技术质量部进行经济签证整理并办理审批参照公司文件《现场签证向治施工理人暂员行方法》鲁三箭管字（ 2013）10号文件执行。

分包商交底施工员、技术员（六）、质量治理流程图监督执行检验批、分项工程质量治理：技术质量部 施管部传阅并提制定预控方 出意见案、质量打算

分包商质检员核监理核验自检合格验合格核验合格办理工序交接检手续或进行下道工序施工进行整理施工员、技术员监督执行向施工人员、分包单位交底技术、质量资料分部工程验收流程：整理完毕施工员、技术员技术质量部监督执行施管部传阅并提制定预控方出意见案、质量打算资料整理完毕工程竣工验收流程：技术质量部施管部传阅并制定预控方提出意见案、质量打算

分项工程 技术负责人验收合格 核验合格分部工程 项目部自评验收合格 合格专业检测出具报告

向业主提交竣工验收报告四方验收总监理工程师核验合格申报监督站核验（结构分部）、或办理分部工程交接手续进行下一分部施工、或预备竣工清理监督站核验理）报审技术负责人组织施工治理、安全、技术部门

向施工人员、分包单位交底

施工员、安全员日常巡检、旁站

隐患的整改与措施完善（七）、职业健康与环境治理流程图危险源排除危险源与阻碍因防护设施措施的技术质量部编素的定期辨识健全与爱护施管部、安环部传制规划与方案阅并提出意见技术质量部进行整理（八）、进度打算治理流程图区段经理和谐并监督各部审批及向治理（监理）报审门按照打算进行协助25日制定项目部周打算必须在每周四下午制定并上报，月打算在每月并上报。向施工员、分施工员打算完成打算检查包单位下达过程操纵技术质量部施管部传阅打算纠偏编制进度打算并提出意见施工治理部、技术质量部配合物资设备考察（必要时邀请业主与监理单位）合同签订与审批物资设备进场不合格退场物资设备复试检测与检查入库并办理接收合格（九）、物资治理流程图或调拨手续施工治理部物资部制定考察、提出打算或审核订货、进场打算分包提出的打算送达合约部进行预算操纵复核材料员、施工（十）、成本操纵流程图预算部制定成本操纵打算

项目部传阅提出意见

预算部整理，编制成本操纵实施细则化到分项工程，编制落实到项目各部门和治理人员的成本责任制实施细则必须指标明确，落实到人

,细项目治理人员实施成本操纵打算和实施细则，过程操

项目经理审批并下发项目部全体人员约部组织交底

,合纵商务部监控项目成本指标成本分析 修正项目成本操纵实施细则（十一）、试验工作流程图商务部运算分项工程材料量

技术部制定工程试验打算技术负责人复核审批材料进场 取样员（注意见证） 送标样室试验室施工部位跟踪 取样及试块制作 注意标样室爱护同条件养护的试块必须在楼层指定地点标识装笼放置；同时与结构同条件养护送检并将试验报告存档第六章 质量创优策划质量方针：执行国际标准，开拓企业信誉；创建名牌工程，塑造三箭形象。质量目标：工程交验合格率达到１００％；工程定向优良率达到１００％；用户服务回访率达到１００％；顾客要求反馈率达到１００％。一、总体质量目标（一）总目标具体要求：验收批一次合格率100%；分项分部工程合格率100%；主体质量:合格工程，3#-6#楼争创“青岛市优质结构工程奖”；5#、6#争创青岛市“青岛杯”。（二）差不多质量标准1、各专业施工验收“优良”标准；观感达到“好”标准，得分许多于90分（满分100）。2、单位工程质量目标：合格率 100%，优良率90%。3、分部工程质量目标：合格率 100%，优良率90%。4、分项工程质量目标：合格率 100%，优良率90%以上。5、工程资料、质保资料质量目标：核查率 100%，优良率90%。（三）质量目标的分解操纵该工程的质量目标的实现通过下表进行分解操纵总体 分部工程 分部（子分 分项工程质量目标目标 目标 部）工程名称 合格率 优良率土 合格率 基础工程 确保优良 100% ≥90%建 100% 主体工程 确保优良 100% ≥90%部优良率装饰工程确保优良100%≥90%分≥90%屋面工程确保优良100%≥90%门窗工程确保优良100%≥90%防水工程确保优良100%≥90%电气工程确保优良100%≥90%安合格率给排水确保优良100%≥90%装100%智能建筑 确保优良 100% ≥90%部 优良率通风 确保优良 100% ≥90%分 ≥90%电梯安装 确保优良 100% ≥90%二、工程评杯（奖）任务及时刻策划按照施工进度打算的安排，本工程的评杯（奖）工作任务及时刻组织如下：1、3#-6#申报青岛市“优质结构工程奖”。（1）申报时刻任务时刻申报2015年11月25日第一次初评2016年3月20日第二次初评2016年5月20日主体结构验收2016年6月30日（2）申报所需的资料青申报所需资料要紧负责人岛青岛市房屋建筑优质结构工程奖申报表1市“规划许可证、施工许可证以及施工、监理单位中标通知2优书（复印件加盖建设单位公章）质施工总承包合同和主体结构工程的劳务分包合同（复印结3件加盖总承包单位公章）构工程4结构工程创优打算、施工进度打算、技术质量保证措施”奖5 反映申报时工程进度的全景照片一张2、5#、6#楼申报“青岛杯”工程1）申报时刻：工程竣工终止一年后。2）申报所需的资料青申报所需资料岛1、《“青岛杯”奖申报表》一式二份；市2、工程打算任务书一份；“3、工程报建批件(包括：土地使用证、规划许可证、施工许可证 )；青4、证明工程设计水平合理先进的文件；岛5、工程概况和介绍施工质量情形的文字材料一份；杯6、工程竣工验收备案表一份 (复印件加盖备案机关工程竣工验收备案” 专用章)；

范富贤高 旭要紧负责人范富贤高 旭奖7、建设工程竣工验收会签表一份(复印件加盖建设单位公章)；8、总承包或主承建合同书一份；张承伟9、要紧分包单位的分包合同和有关分部分项工程质量等级验评资料一份；高旭10、反映工程概况并附文字讲明的工程各部位彩照10张。李家钊三、创优组织机构策划为全面履行对业主的承诺，确保实现即定质量目标，加大施工过程中的质量操纵，特组建以项目经理为组长的项目质量创优领导小组。组 长 高吉亮 备注副组长 范富贤组 员 吴昊 高旭 李家钊王鸿宇 刘士帅 孙子毅组 长：全面负责项目质量创优治理工作，组织创优小组成职员作，和谐各方质量创优治理，制订各成员分工。副组长：具体组织质量创优日常工作，和谐质量创优治理各方职责，制订质量创优规章制度，及时收集创优信息及调整创优实施打算。组 员：具体实施质量创优规章制度，日常安排，检查制度落实情形，指导工人按质量要求施工，并在日常生产中完成创优细节工作。具体分工：高吉亮：全面负责创优小组工作，确定创优工作目标和工作策略，和谐内外各方关系，负责接待各级评优小组检查。负责提供创优工作中人、财、物支持，重点对创优工作中显现的咨询题组织制订方案计策，并组织各项工作的开展和落实。范富贤：全面负责施工现场质量总体操纵，按有关方案，打算要求落实生产中的人、财、物和谐，保证实体质量的优良。负责编制项目创优打算资料，制订有关制度保证现场施工质量的受控状态，负责申报资料中音像资料、有关非技术资料的收集。高旭：具体负责工程施工现场质量的操纵，做好现场质量检查，对发觉的咨询题及时向上级部门汇报并落实解决及技术资料的日常收集，整理，监督技术措施的现场执行情形。李家钊：具体负责施工现场各工种的质量操纵。刘士帅：负责现场安全质量及机电质量的操纵。吴昊：负责现场材料质量操纵。孙子毅：负责现场实验质量操纵。活动安排：小组各成员按照以上创优小组具体分工完成日常工作创优小组每月召开一次例会，各成员汇报工作情形，并就具体咨询题讨论解决。项目创优申报及评比期间，增加例会次数，并按照情形不定期召开碰头会，解决咨询题。四、创优质量治理的各项制度（一）、技术交底制度分部分项工程施工前，技术负责人组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书，审批后发放给现场施工员、质检员，并针对重难点及注意事项进行交底；施工员在熟悉施工图纸、施工组织设计及技术方案、作业指导书的基础上，对班组长及工人进行施工流程、操作工艺及重点操纵部位等进行交底；班组长把交底内容贯彻到班组工人。（二）、样板引路制度施工前编制样板工程打算，确定样板间。所选择的样板必须具有针对性和代表性。每个分项工程都要在施工前做出样板，包括样板件、样板墙等，所有样板经项目部验收合格并报监理单位同意形成该样板所代表的分项工程质量验收标准。同时按照样板施工的实际情形制订统一的操作工艺、操作方法后才能够大面积展开施工。样板施工一经确定，在今后的大范畴施工中就必须严格按照样板工程的操作工艺和操作方法来施工作业，保证样板工程标准得以推广。（三）、质量验收三检制度严格执行验收程序和质量验收在三检制度。每道工序完成，班组自检合格后报主管工长检查，主管工长检查合格后报质检员检查，质检员检查验收合格后填写报验单，向监理工程师报验，经监理工程师验收合格后，方可进行下道工序。在工序验收未通过时，工长、质检员应就存在的咨询题下发工程质量整改通知单，并限期整改完毕；整改完成后填写整改回复报项目质检部门再次进行验收。（四）、质量检查制度每周五由项目经理或项目生产经理组织一次质量大检查，对现场施工中的各种咨询题限期进行整改，整改完成后进行验收，每次的检查记录和咨询题整改落实情形要记录清晰。（五）、质量挂牌制度在工程施工中，对现场所有材料（包括原材、半成品、成品等）、各施工工序、质量检查情形等分类制作标识牌，使材料、产品、施工过程具有可追溯性。重点做好物资材料标识牌、分部分项工程质量责任牌、检验批质量验收标识牌等。（六）、成品爱护制度在工程项目施工中，对一些正在施工的部位或已施工完成的工程要进行及时有效的爱护，防止造成损坏，阻碍工程质量。成品爱护的总体措施确实是以下几点：爱护、包裹、覆盖、局部封闭。五、质量治理实施项目的质量操纵是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统操纵过程，也是一个从原材料的质量操纵开始，直到完成全部工程质量检验为止的全过程的系统操纵过程。六、施工过程质量操纵施工过程中应严格按照规范、操作规程施工，严格按照程序进行操作，加大自检、交接检、专职检和工序前后交接工作的力度。1）施工测量操纵；1）钢筋连接、搭接和锚固长度操纵；1）混凝土施工操纵；2）墙体、柱、顶板、梁混凝土浇筑标高操纵；3）外墙保温施工质量操纵4）刚性、柔性防水施工操纵；5）门窗洞口尺寸操纵；6）给排水管道安装操纵；7）强弱电安装操纵；8）通风空调安装操纵；9）电梯安装操纵。（一）质量操纵程序施工方案审批学习规范和规程施工预备材料进场、出厂合格证质量操纵熟悉图纸和资料进场人员资格证熟悉施工现场查上道工序、补救措施技术交底施工图交底质量操纵测量定位施工方案交底中间检查监理工程师施工过检验自检程质量办理隐藏签证操纵隐藏检查办理工序交接材质合格证严格执行验评标质量评定准自检记录不合格返工处理专检记录施工记录现场清理（二）土建施工质量操纵资料整理检验记录1、设置质量操纵点质量评定记录质量操纵点是指为了保证施工过程质量而确定的重点操纵对象、关键部位或薄弱环节。设置质量操纵点是保证达到质量目标的必要前提，质量其他质量记录工程师在拟定质量操纵工作打算时，应予以详细考虑，并以制度来保证落实。关于质量操纵点，一样要事先分析可能造成质量咨询题的缘故，再针对缘故制定计策和措施进行预控见下表。序施工项目操纵要点号1、第一对标高、走向、墙柱位置的检查验收；2、垫层清理，弹好钢筋位置线，拉线绑扎底板钢筋，注意支座位置；3、检查钢筋机械连接质量，接头错开，同一截面50%错开，不小于35d；基础底板4、爱护层：梅花形垫块布置，下层爱护层40mm，1上层爱护层30mm；施工5、墙、柱插筋的位置，设置定位筋及立筋，防污染；6、后浇带设置及施工缝，钢板止水带的留置；7、砼分层浇筑、出入模温度、坍落度、压光、保温、养护、测温。

备注砼、钢筋连接和三方鉴定取样30%1、第一检查，调整墙、柱立筋位置；2、墙、柱钢筋接头 50%错开，锚固长度 35d；3、柱箍筋的加密 100mm，箍筋135°且必须平行，平直长度≮10d和75mm的大值；墙、柱钢2 4、墙、柱箍筋、水平筋必须划定位线，水平线、筋立筋要掉垂直线，油漆操纵阴阳角部位；5、墙、柱绑扎铁丝必须全部向墙，柱中心线弯折，可防止锈蚀阻碍装饰；6、门窗洞口、预留套管的加大钢筋。1、第一检查立向墙、柱钢筋，并加设定位筋；梁板钢筋2、梁、柱钢筋的核心区箍筋加密区间距及箍筋弯

水电设备、预埋管线的验序施工项目 操纵要点号钩平直长度；3、梁板钢筋焊接、搭接接头的位置及接头同一截面错开35d；4、梁板钢筋爱护层垫马凳铁，预留洞口加大筋及位置；5、检查插筋的位置，数量。1、模板的清理洁净，水性脱模平均涂刷；2、模板的位置线及操纵线位置的复查，施工缝砼凿毛；3、预留洞口位置及标高的复检；墙柱模板4、模板的拼缝严密，阴阳角部位要用整体模板；5、门窗洞口几何尺寸的复查及支撑的牢固性；6、模板支撑的支撑木楞间距，穿墙螺杆的紧固；7、模板垂直度、平坦度及钢筋爱护层的检查。1、施工缝处50~100mm的无石砂浆浇筑；2、砼出灌温度不小于 10℃，入模温度不小于5℃；3、砼坍落度与和易性的检查；4、按照振动棒有效长度的 1.25倍，严格确定分层浇筑厚度，并在操作过程中和尺杆操纵；5 砼工程 5、砼落地灰及溅到模板上的砼，必须清理洁净；6、砼保温注意：梁板下部及洞口侧面；7、砼的测温；8、模板的拆模时刻：冬施必须按照砼抗冻龄界强度报告，常温操纵在 1.2MPa；9、砼外观杜绝显现孔洞、露筋、蜂窝。

备注收与爱护序施工项目 操纵要点 备注号1、集成要求表面平坦、清洁、牢固，不承诺有空裂；2、集成含水率操纵在 10%以下；6 防水工程 3、阳角要做成圆角，阴角抹出泛水或圆角；4、阴阳角附加层；5、出墙线管及结构突出部位附加层；6、长短边的搭接长度及收边收口做法。1、基层清理洁净，清除土中的大块杂物和有机物；2、分层夯实，每层回填厚度 250mm，边角部位人工打夯厚度不得大于200mm；雨季注意覆回填土工3、分层取样30~50cm做一次击实报告，最小密度7不得低于最大干密度的90%；盖和排水措程施4、冬期回填铺土厚度比常温减少20%~50%，冻土块体积不得超过总体积的 15%，其粒径不得大于150mm。2、质量操纵点监控在工程施工前应按照施工过程质量操纵的要求，列出质量操纵点明细表，表中详细地列出各质量操纵点的名称或操纵内容、检验标准及方法等，经项目工程师审核批准后，实施质量预控。应当选择那些对保证质量难度大、阻碍大或者发生质量咨询题时危害大的对象作为质量操纵点。①施工过程中关键工序或环节以及隐藏工程，例如钢筋混凝土结构中的钢筋架立；②施工中的薄弱环节或质量不稳固的工序、部位或对象，例如地下防水施工；③对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大阻碍的工序、部位或对象，例如钢筋质量、模板的支撑与固定等；④采纳新技术、新工艺、新材料、新设备的部位或环节；⑤施工上无足够把握、施工条件困难、技术难度大的工序或环节；明显，是否设置为质量操纵点，要紧视其对质量特性阻碍的大小、危害程度以及其质量保证的难度大小而定。（三）重点工序过程操纵1、结构施工过程操纵本工程中结构施工工序要紧有：土方开挖、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程、地下防水工程和安装预留预埋工程。1）土方开挖①土方开挖的放坡尺寸 ,护坡桩钻孔后的孔径、垂直度、桩孔长、中心线位移等；②土方开挖后基土表面的平坦度、有无超挖现象、人工钎探孔的深度 ,开挖过程中的防雨、防冻措施等；③检查土方开挖过程中有无扰动现象，对土质不平均及有其它地下障碍物的，跟踪检查地基处理的全过程，是否按照勘探、设计提出的要求去做。2)模板工程重点检查模板拼装后各细节部位的几何尺寸，对定型墙模板组装及组装后的模板整体刚度进行检查；使用胶合木板的部位，重点检查模板的拼缝及脱模剂的涂刷情形以及顶板中部的起拱高度，重点注意以下方面：①重点检查模板安装的几何尺寸、标高、轴线位置，模板支撑体系是否具有足够的承载能力、刚度，是否能可靠地承担浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载，上下层支架、立柱是否对齐，立杆下是否铺设垫木，模板支设是否符合模板设计方案；②检查模板的清理情形,表面脱模剂的涂刷及用料情形；③检查模板清扫口的位置,各种预留洞口的支撑情形；④对梁或顶板起拱位置、暗柱箍、墙身平直度及支撑的间距、刚度及稳固性进行重点操纵，做好预检记录；⑤检查拆模方法及成品爱护措施；⑥检查模板拆除时是否具备拆模条件 ,对拆模时刻、拆除顺序进行操纵。3)钢筋工程为幸免现场加工钢筋的随意性，钢筋加工应尽可能由加工厂统一制作，20以上钢筋连接应采纳直螺纹接头，注意以下方面：①重点对钢筋骨架尺寸，钢筋工程加工钢筋的级不、种类、品牌、直径是否与材质证明、图纸要求相符，箍筋弯钩平直长度、成型尺寸等；②绑扎过程中重点检查要紧受力钢筋的根数、间距、绑扎质量，钢筋的连接、锚固、接头位置、接头数量、接头面积百分率及钢筋的爱护层；③箍筋四角是否绑扎到位，墙、柱钢筋骨架的垂直度、有无变形、顶部标高；④检查措施钢筋数量、尺寸、位置；⑤埋件的规格、数量、位置，节点处钢筋数量、摆放位置及锚固长度的操纵，另外还要重点对机械连接钢筋的操纵线、接头外观、母材与套筒轴心位移，检查后进行标识操纵。4)混凝土工程①重点对混凝土坍落度、和易性及组成混凝土的原材料进行检查，保证始终使用同一种水泥、砂、石，使清水混凝土色泽一致，混凝土工程抽查混凝土配合比、计量、实测含水率、搅拌工艺和坍落度；②重点对商品混凝土的出厂时刻、开始浇筑时刻及浇筑完毕时刻进行检查,保证不超过混凝土的初凝时刻，同一施工段的混凝土应连续浇筑；③检查混凝土的分层厚度、浇筑方法、楼板表面砼的抹压遍数、施工缝的留置方法、位置及处理措施是否满足设计要求和施工规范的要求；④浇筑过程中重点检查浇筑顺序与分层浇筑高度及振动棒的插入深度（严格操纵拔棒时刻和速度，使混凝土内部气泡溢出，保证混凝土含气量操纵在6%以内），以及施缝留置位置、钢筋负弯矩筋爱护层的操纵，从而更有效地保证混凝土的内在质量，此项内容项目部设责任人旁站并对其质量负责。⑤混凝土养护，标准养护试块、实体检测的同条件试块、临界强度同条件试块的留置及养护，针对不同时期分不采取相应的养护措施及操纵养护时刻。5)砌筑工程过程操纵①重点对砂浆的配合比情形，试块的成型、留置及养护进行检查；②检查砌筑材料浇水后水的渗入深度，楼地面找平，组砌方法，施工缝留置位置；③预埋或后植钢筋数量、间距、规格以及钢筋与结构的连接形式；④皮数杆的位置及标注，灰缝的平直、厚度及砂浆饱满度；⑤纵横墙交接及转角处留槎形式；⑥圈梁、构造柱钢筋的位置、数量、规格以及与钢筋砼结构连接形式。6)防水工程屋面防水卷材起鼓预防措施：1）、找平层应按照设计要求放坡、找平坦、且应清洁、干燥、冷底子油涂刷平均，这是防止卷材起鼓的要紧措施。2）、原材料在运输和贮存过程中，应幸免水分侵入，专门是要防止卷材受潮。卷材铺贴应先高后低，先远后近，分区段流水施工，并注意把握天气预报，连续作业，一气呵成。3）、防水层施工前，应将卷材表面清洁净；铺贴卷材时，油膏应涂刷平均，并认真做好压实工序，以增强卷材防水层与基层的粘结能力。4）、不在雨天、大雾、大风或风砂天施工，防止基层受潮。5）、当屋面基层干燥确有困难，而又急需铺贴卷材时，应采纳排气屋面作法。山墙、女儿墙部位漏水预防措施：1）、转角处应按规定做成钝角，垂直面与屋面之间的卷材应分层搭槎。2）、木砖、木条需进行防腐处理，卷材收口处应钉设牢固。（3）、女儿墙压顶板宜用钢筋混凝土板，板缝之间应用油膏浇缝。防治楼地面、阳台地面、屋面的落水口和立管洞处渗水的措施：（1）、落水口均要比楼地面、屋面低10～l5mm。且做成喇叭口。（2）、对立管洞口，要洒水潮湿洞壁和管面，在粘结面刷一度107胶水泥浆，先灌10～15mm厚1，2水泥砂浆，再灌C20砼，用铁棒捣实，刮平表面，翌日刷嵌一层防水材料，再补10～15mm厚l：2水泥砂浆，凹lOmm左右。待修补料终凝后进行蓄水2h检验，做到不渗水D、地下室防水①重点检查刚性防水,施工缝的留置位置、方法、数量,施工缝的清理情形,检查在上层浇筑砼前是否先在施工缝处铺一层同配比减石子混凝土，检查预埋件密集处、管道设置处的砼振捣及防碰撞措施；②检查柔性防水基层表面清理、表面干燥度及表面平坦度，空鼓情形；③重点检查卷材铺贴顺序、搭接宽度、粘结封口情形、附加层铺贴的宽度及粘贴方法；④成品爱护措施检查；⑤出室外地坪的柔性防水在外墙收头处的节点做法；此项工作由专人检查并填写专项表格并对其质量负责。7）安装预留预埋工程主体施工重点配合好土建，按照图纸做到预留预埋到位，专门是公共走廊部分做好合理的排版。通风预留洞按照图纸预留到位，尽量幸免甲分包队伍进场后的返工。焊接钢管量比较大，做好焊接工作，确保管道疏通。2、装饰装修工程过程操纵本工程装饰装修工程过程以外保温工程、抹灰工程、屋面防水工程、室内防水、消防管道的安装、桥架安装和通风管安装等分项施工过程重点操纵。1）外保温工程外保温施工操纵要紧体现在对施工要点的操纵，即对原材料的配制、打点放线、粘贴聚苯板、安装胀栓、压铺耐碱玻纤网格布、抹聚和物抗裂砂浆等工序，严格操纵分包单位的操作方法，做好过程操纵。具体详见下表。要紧工序施工技术预备粘贴聚苯板锚固件安装网格布铺设抹面砂浆

质量治理点 过程操纵措施 责任人施工方案的可行性及优化 结合实际情形调整完善方案 范富贤粘贴面积大于30％2.无松动及虚粘现象1.严格按规范施工3.外观洁净，接缝平坦2.施工过程中进行抽检4.结点做法符合工艺要求3.高旭典型结点严格操纵5.平坦度、垂直度符合规范要4.做好施工面的基层处理求1.锚固件数量1.把好锚固件进场质量2.锚固深度、牢固2.李家钊加大施工过程检查网格布雅贴密实，不得有空鼓、1.样板施工褶皱、翘曲、外露现象2.李家钊过程操纵外观洁净，接茬平坦。各项性能1.样板施工指标符合有关规范、图集规定2.高旭过程操纵外保温工程裂缝防治措施：（1）材料要求：系统的所有组成材料性能均应符合JG149-2003《膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统》的要求。①对聚苯板的要求：保温板在生产后会产生一定的收缩，依据生产的湿度不同，生产后一个月内，保温板大约有最大到1.5‰的收缩值，在存放一个月后，保温板内仍存在过压的情形下形成的气泡气体，该气体会慢慢逸出，从而导致板材的后期收缩（见图1）；为了幸免外保温系统饰面层显现裂缝，聚苯板出厂前应在自然条件下陈化许多于42d，或者在60度蒸汽中陈化许多于5d。图1 聚苯板收缩曲线图②对塑料锚栓的要求：锚栓在外墙保温系统中起到抗击负风压和热应力的作用，幸免由于建筑物外墙保温系统因长期经受物理应力和施工不确定因素的阻碍造成大面积脱落，因此必须采纳高强度的膨胀锚栓和有较高承载力锚栓圆盘才能确保保温系统长期使用的安全性和可靠性。如果锚栓的胀管质量差，锚固作用达不到要求，在其打入胀芯后的膨胀过程中，胀管根部会开裂，豁口延伸到胀盘，为水的渗透制造条件，因此锚栓必须用韧性好的尼龙制作。同时塑料圆盘直径不小于50mm,锚栓有效锚固深度不小于25mm;③对增强层（网格布）的要求：抹面砂浆中增强网（如玻纤网格布）的使用，一方面能够有效的增加抗裂防护层的拉伸强度，另一方面由于能有效分散应力，能够将原本可能产生的较宽裂缝（有害裂缝）分散成许多较细裂缝（无害裂缝）从而形成其抗裂作用。因此讲：表面涂塑材质及涂塑量对玻纤网格布的早期耐碱性具有较重要的意义，而玻纤的品种对长期耐碱性具有决定意义。④对抹面胶浆的要求：由抹面砂浆与增强网构成的抗裂防护层对整个系统的抗裂性能起着比较关键的作用。抹面砂浆的柔韧极限拉伸变形应大于最不利情形下的自身变形（干缩变形、化学变形、湿度变形、温度变形）及基层变形之和，从而保证抗裂防护层抗裂性要求。⑤对饰面层的要求:饰面层的材料不仅要求防裂而且要求透气（水汽）与保温层和谐，应选择柔性腻子和弹性外墙涂料。其他界面层、保温层、粘接加固等材料也应该有专业厂家配套供应，以提升质量咨询题的可追溯性。同时涂料的颜色不易过深，颜色的明度不低于25%，以尽量减少夏季外保温系统对太阳热量的吸取，降低温度应力。2）施工要求：①紫外线对聚苯板的损害：如果聚苯板无爱护地置于室外，连续几周受阳光照耀，则聚苯板的表面会由于太阳光紫外线的照耀，其表面因老化而导致生成粉末，该粉末的形成将会降低保温板与各界面层的粘结强度，甚至产生空鼓、开裂等现象，因此保温板粘贴后，应尽快进行抹面层的施工。②基层要求：基层的处理要求：应符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001中一样抹灰质量要求。基层的潮湿要求：如果基层由于长时刻下雨或者粉刷未干燥，则墙体粉刷砂浆表面的孔洞就会被水充满，使胶粘剂硬化生成的水化物不能“扎根”到墙体表面的孔隙中而形成粘结强度，因此墙体必须在保温板粘贴之前进行充分的干燥，一样养护干燥时刻为7-14天。③对粘结面积的要求：按照《外墙外保温工程技术规程》JGJ144—2004要求，涂胶粘剂的面积不得小于聚苯板面积的40%。施工过程中保温板通过必要的挤压，外墙的不平坦性可在一定的范畴内被找平，同时足够的挤压有助于提升粘结砂浆的粘结面积之间相应的粘结能力。如果不能保证最少的粘结面积，外保温系统的安全性就得不到保证。（见图2）保温板采纳点粘法粘结，应保证在板的中央至少要有2个粘结点，一方面是为了保温板在基层上有足够的粘结强度；另一方面是为了幸免保温板中心部位的凸起，造成保温板连接处显现裂缝。图2板点框粘结法④对门、窗洞口周围以及十字交叉缝处要求：粘贴保温板时应严格按照要求进行施工，专门在建筑物的边棱部位，由于铺设有十字交叉的保温板，可能会在交叉点显现不平坦，并改变抹面层的厚度，从而导致裂缝的形成，因此在施工抹面层之前应进行打磨处理。在门、窗洞口周围的聚苯板应该是整板切割，不得显现通缝，同时与窗角呈45度加设一块200×400的加大网格布，防止形成八字裂缝。（见图4）图4门、窗洞口周围聚苯板的粘贴⑤对保温板连接处要求：保温板之间应是紧密拼接相连，其缝隙应该小于1.5mm.若保温板呈非紧密连接,则胶浆会压到板缝中去,当砂浆层热胀冷缩受到限制,就会显现应力不均而导致裂缝的产生,因此要求大于1.5mm的板缝隙,必须用板条或者用发泡胶填塞。⑥对保温板的表面处理及拼接高差要求：打磨处理处理后,应用扫帚或者鼓风机清理保温板表面附粘的碎屑,防止抹面层与保温层之间形成隔离层,造成空鼓。保温板拼接高差尽管能够通过抹面层补偿，但造成砂浆层在凸出部位的厚度不可幸免地被减少，造成此部位裂缝的形成，因此在施工抹面层之前应进行打磨处理。⑦对锚栓的安装方式的要求：安装锚栓钻孔时应保证水平水平，不让锚栓发生倾斜现象，以免防护层在斜翘的锚栓盘处发生开裂而渗水。在锚栓盘压入过程中，要防止保温板面发生脆裂，以免雨水从裂缝处渗入，同时锚栓圆盘与保温层的表面持平。⑧对网格布搭接长度的要求：在抹面砂浆中铺设网格布，其目的为了幸免抹面胶浆中裂缝的产生，网格布的搭接≥10cm。如果网格布不搭接，则网格布之间的拉伸力就不难传递，产生裂缝。施工中常见，当网格布从顶部向下展开，若上部网格布有倾斜的话，在建筑物的底部网格布之间就没有足够的搭接长度。⑨对网格布的铺设要求：在抹面胶浆内部形成的拉应力可被网格布吸取，为了将抹面胶浆中这种拉应力转移到网格布中来，就必须用抹面胶浆将网格布全部覆盖；如果网格布不能全部覆盖，拉应力就不能全部或者全然不被吸取，抹面胶浆的表面易产生裂缝。为了保证胶浆与网格布之间有足够的粘结力，第一第一遍底层抹面胶浆要抹在保温层上，并用力将网格布压入，涂抹第二遍抹面胶浆。如果不涂抹第二遍抹面胶浆，在抹面胶浆层中产生分离层，形成了露网现象。网格布铺设时应绷紧，不得有折。⑩对保温与非保温部位的结合处要求 :在保温系统的保温板与非保温部位的结合部、檐口、勒脚处、变形缝、等系统的起端和终端部位应进行网格布翻边、防水处理。 （见图5）图5 空调板处理图2)抹灰工程施工中重点操纵内容有 :①施工前的各项预备工作，砂浆的配合比；②重点检查基层的处理（凿毛、甩毛），对水泥、界面剂的使用，是否按厂家讲明，是否达到临界强度；③检查灰饼的厚度是否超厚，对超厚的部分、不同材料交接处检查挂网的宽度，抹灰各层的间隔时刻，专门是表面收光处理情形；④检查外墙套方、分隔缝的横缝与旋脸、窗台是否相平，竖向是否与窗口边整齐上线，滴水线的深度、宽度、断水位置。每个分隔整块是否平均、缝子大小一致，对窗墙、砖垛处的中心线、水平分格线、阴阳角垂直线进行检查；⑤重点检查室内线角的平直方正，电线盒、管道周围平坦与分色。3)屋面防水工程①重点检查柔性防水基层的表面清理、空鼓情形、表面干燥度及表面平坦度、排气槽留置位置、转角处是否按规定做成圆角，排水坡度是否符合设计要求；②查卷材铺贴是否是先低后高 ,先远后近分区段流水施工 ,禁止在雨天、大雾、大风或风沙天施工；③查垂直面与平面的卷材搭接是否是分层搭接，重点检查卷材收口处的做法；④检查变形缝是否在屋面断开，卷材在断开处应有弯曲，出屋面的各种管、出气孔高度应符合设计规范及有关图集要求，水落口 φ500范畴内，坡度不小于5%。此项工作由专人检查并填写专项表格并对其质量负责。4)室内防水基底处理洁净、平坦、光滑、细部处理到位，保证每层做法的厚度，且要平均一致，粘接牢固可靠，无空鼓、起泡，注意防水层铺贴顺序，搭接长度，一次试水后要及时跟上做爱护层。①重点检查排水坡度是否符合规范或设计要求；②重点检查管根等需进行细部处理部位的管口封堵情形 ,门口或转角位置附加层的范畴及做法；③检查一、二次试水，并对渗漏点进行跟踪检查。5）桥架安装在通风管道及消防喷淋管道施工完毕后开始桥架施工。做好合理布局，确保后期电线电缆敷设能够顺利进行。6）通风管道安装和谐好建设单位及分包单位，确定好布局，督促好质量和进度，保证安全。（四）技术交底中有关质量操纵项目实施全过程活动包括工程项目的关键过程和专门过程以及容易发生质量通病的部位，均应进行技术交底。当发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变时应重新交底。技术交底工作必须在工序施工前进行，同时要落实到人。1、技术交底分工1）本工程施工前，公司总工程师应向项目经理、项目技术负责人、施工员、质量检查员、安全员、职能部门的有关人员进行交底。2）项目技术负责人在各分部分项工程施工前，向经理部各治理人员、作业层骨干等进行交底。3）项目经理部各施工工长在各工序施工前，应向作业层作业人员进行交底。2、技术交底内容设计文件重点及设计变更洽商情形；设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位。施工技术关键性的咨询题，新操作方法和有关技术规定，拟采取的技术组织措施，要紧施工方法和施工程序安排。所用各种材料的品种、规格、等级及要求，材料的试验、检验项目。提出施工图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋件镶入构件的位置、规格、大小、数量等；混凝土、砂浆、防水、保温、耐火、耐酸、防腐蚀材料等的配合比和技术要求。总分包配合协作的要求，土建和安装交叉作业的要求。国家、建设单位及公司对该工程的工期、质量、成本、安全等要求。保证进度、质量、安全、节约的技术组织措施。需要在工程施工做样板的项目（砌筑工程、装饰工程、楼地面工程、门窗工程、专门材料的模板工程等），应明确样板间，样板选择应具代表性，不同材料应分不有样板，交底中对各细部处理有详细的大样图。3、技术交底形式1）可通过召集会议形式或现场授课形式进行技术交底，交底的内容可纳入施工组织设计、施工方案中，也可单独形成交底文件。2）各施工员应通过书面形式或配以现场口头讲授形式进行技术交底，技术交底的内容应单独形成交底文件。交底文件应有交底时刻，有交底人、接收人的签字，并经技术负责人同志审批。（五）进场材料、构配件的质量操纵1）凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件、设备，进场前应向项目监理机构提交《工程材料／构配件／设备报审表》，同时附有产品出厂合格证、技术讲明书、检验或试验报告，经质量工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证及检验不合格者，不得进场。如果质量工程师认为承包单位提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，不足以讲明到场产品的质量符合要求时，质量工程师能够再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方承诺进场。2）进口材料的检查、验收，应会同国家商检部门进行。如在检验中发觉质量咨询题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署的商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。3）材料、构配件存放条件的操纵。质量工程师对承包单位材料、半成品、构配件或设备的存放、保管条件及储存时刻也应实行监控。关于材料、半成品、构配件等，应当按照它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。4）关于某些当地材料及现场配制的制品，一样要求承包单位事先进行试验，达到要求的标准方准施工。除应达到规定的力学强度等指标外，还应注意材料的化学成分检验与操纵。七、单位工程观感质量通过新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，精心组织严格操纵，达到优美的装饰成效。即：楼房大角垂直一条线；立面装饰水平、垂直分格缝一条线；通风水暖管一条线；地下室主次梁、各大线角一条线，喷淋、灯具安装一条线，室内插座、开关盒水平八、项目质量检查工作项目上的质量检查工作，其任务确实是在施工第一线和最基层对工程质量进行检查监督，确实是不放过任何不符合质量标准的缺陷，准确评定工程质量，质量检查工作必须对工程质量严格把关，并将质量情形及时上报。通过质量检查，使各个分项、分部及单位工程的施工质量达到规定的标准。施工过程中的质量检查工作，应建立健全和落实“挂牌制”、“三检制”和“样板制”，严格按照标准、规范、规程以及设计要求、合同约定对工程质量进行检查把关。九、质量治理验证（一）、质量治理体系验证1）验证质量治理责任制是否上墙，治理人员对自己的质量治理责任是否明确。各级治理人员都要对工程质量负责。2）验证是否严格执行各种质量治理制度，认真履行施工组织设计、施工方案上的技术要求及作法，符合设计及规范要求。3）验证三级技术交底是否进行，内容是否详细且有针对性和可操作性。4）验证有无显现质量咨询题私自处理，未及时反馈项目经理部。质量记录是否齐全且具有追溯性。5）项目是否成立质量通病攻关小组，制定预防方案，使质量通病尽可能地减少。6）项目是否成立成品爱护小组，幸免待验或已验工程遭受破坏。7）是否坚持每周质量咨询题专题会，做到发觉咨询题及时解决。8）是否认真执行验收程序，对检验批、分项工程的验收务必要执行：外联队自检、交接检、工长检查、质量工程师检查、监理验收，使验收步骤环环相扣。（二）、安装与土建施工相互验证1）、施工预备工作的配合验证在设计图纸会审时期要由负责机电安装的项目工程技术人员对土建设计图纸进行审核提出设计变更或完善要求，同时在土建结构施工图中能反映出来。土建与机电专业的工程技术人员，在熟悉图纸的基础上，由项目总工组织各专业工程技术人员对土建与电气、水暖、电梯、通风空调、智能建筑的交叉配合进行审核，如发觉各专业图内标注内容矛盾、阻碍使用功能等设计咨询题要及时办理工程洽商或设计变更。关于可能显现的咨询题，在图纸会审或编制施工组织设计时就应提出，幸免事后扯皮。机电安装人员应加工制作和备齐土建施工必须使用的预埋件、预埋管和零配件等，并派专人配合土建人员随时进行预埋件、预埋管、预留孔（洞）的留置工作，以防事后打洞凿槽。2）、基础施工中配合验证安装工程在基础分部中所占的比例尽管不大，但对安装工程质量乃至整个工程的质量都起着重要作用。如果不事先预留、预埋和施工，不仅对质量有阻碍，而且还会延误工期，白费人力物力。为此，要求安装人员，必须在土建施工的每道工序前做好预埋件、预留孔（洞）的放大样工作，向土建施工人员进行书面交底，并抄送建设单位、监理单位，以便备查。基础分部的隐藏工程验收必须把安装部分预埋、预留项目作为一项要紧检查内容，由包括安装人员在内的检查小组进行验收，确保基础部分万无一失。3）、主体工程施工中配合验证安装工程在主体工程中所占工作量较大，大量的配管、开关盒、配电箱等都要在主体结构施工中预留、预埋。如果管路不按施工图和规范规定施工，势必阻碍总体工程质量；开关盒的标高、几何尺寸如果不准势必要阻碍安装的质量；管路的走向与梁的主筋平行或垂直绑在一起，将阻碍结构的受力，专门是塑料管和薄壁电线管会直截了当阻碍钢筋握裹力，降低结构强度。因此搞好主体工程施工中的安装与土建配合十分重要。第一作为安装单位要对每项结构、每个楼层、每个单元都要统筹考虑，按图纸要求绘制大样图，抄送建设单位、监理单位。土建图纸内标注的安装预留洞口位置，由土建制模就位，安装后由安装人员校核位置标高及尺寸后，方可进入下道工序。只在安装图纸中标注的预留洞，应由安装技术人员注明位置交土建专业统一预留洞，安装就位后再由安装技术人员复核，而后进入下道工序施工。在主体工程验收和核验时，将土建、安装的施工配合情形作为一项重要内容来检查，严格把关。5）、楼地面及屋面施工中配合验证待土建将楼层内的顶板模板支设后，按图纸将楼板上应预留套管位置及线管敷设位置用漆线放出，并在土建钢筋敷设前将套管固定在模板上，在楼板底铁敷设后，及时将灯具盒、管线等电气配件位置确定好，灯具盒内部塞牢填充物以防被砂浆堵塞，将水电水平线管按漆线敷设完毕并进行校核。套管中部遇钢筋又无法躲开时应与土建工长联系，再由工长与技术部门沟通，办理设计变更，在采取加大措施的前提下方可断筋。作为土建人员应注意爱护安装工程的管路、灯具、盒、预埋件等，严禁管路错位、管盒破旧现象发生。为保证楼面、屋面厚度符合设计要求。楼板安装时，土建人员应配合电工安排好楼板的排列次序，以利配管，方便电气装置的安装。经反复验证后方可进行下道工序。6）、结构施工完毕后纠偏配合验证混凝土拆模后如遇移位、错位需处理时,须征得土建部门或设计同意。关于隔墙内后置线管，应先在已砌好的墙面弹线，土建复核开槽是否阻碍结构安全，用切割机开槽剔凿，管线敷设固定后再统一由土建进行填塞。填塞的细石砼应高于墙体砂浆强度。装饰抹灰前该部位还要用钢丝网跨接后方可进行下道工序施工。7）、电梯工程施工中配合验证按建设部的要求，电梯工程必须是专业队伍施工。必须在工程开工前相互进行技术交底，土建应将有关电梯预埋件等项目编入施工组织设计，以便专业施工人员更好地同土建配合，安装人员要深入现场，进行技术交底，并提供必要的大样图给土建施工。在电梯筒体埋件安装完毕后经电梯专业施工人员验证无误后，签署混凝土浇筑许可证，方可进行混凝土浇筑。8）、装饰施工中配合验证在吊顶内的采暖、通风空调、消防、生活给排水管道及管件、外露螺丝等应进行防腐处理；通过水压试验和闭水试验后与土建办理交接检，再进行吊顶板的安装。严格按照土建所给定的装饰标高线确定地漏的安装标高，地漏应安装在楼地面最低处，其篦子顶应低于地面5mm。管道穿过吊顶楼地面、墙面的饰面材料时，管道孔应套割，最好安装环型法兰。管道井壁内应在完成粉刷后进行管道安装，施工完毕后井内垃圾应清除洁净。吊顶上的消防喷淋头、烟感器及各种灯具排列位置合理，成行、成列，均衡、对称，安装时应配带白手套以防止污染吊顶板。土建修补时要注意机电器具的成品爱护，最后进行观感评定十、工程质量保证资料的核查工程质量保证资料是质量治理和质量保证体系的重要组成部分，是评判治理水平重要的见证材料。因此在收集各种施工资料的时候要注意检查各种预检、隐检资料是否齐全，预、隐检日期是否与试验报告、施工日志交圈，各种施工记录、测温记录与施工日志是否一致；质量验收记录各检验批、分项、子分部、分部是否有漏项，与预、隐检是否交圈；各份报验单与技术资料是否配套齐全，从而保证项目资料的完整性、真实性和可追溯性。按照规范要求要紧是对原材料、构配件、施工记录、隐检记录等共 1项质量保证资料进行核查。资料必须真实、完整、全面，填写要符合地点政府关于建筑工程资料治理规程的有关规定。十一、试验情形具体实验情形另行编制。第七章 安全文明施工策划一、安全目标本工程安全文明施工治理目标为：（一）、杜绝重伤、死亡、火灾、中毒、触电、机械设备、高处坠落事故的发生。（二）、确保“青岛市安全文明标准化工地”。二、安全组织机构安全领导小组：组 长 高吉亮副组长 范富贤 刘士帅组 员 高旭、李家钊、孙子毅、张承伟、王鸿宇、张泽、鞠宝强三、安全治理（一）、建立 “安全质量保证金”制度施工队伍在每次申请支付进度款时，项目部扣除一定资金（进度款的5%）作为下一时期的“安全质量保证金”，若下时期各项安全质量生产工作符合总包要求，下次申请工程进度款时予以返还，否则将进行处罚并扣除资金不予返还。进场时签订《安全文明施工协议书》予以明确。（二）每月进行考核由项目经理、生产经理、安全员组成考评小组，对项目部各岗位人员，包括施工队伍治理人员