五公司施工现场管理制度方案

施工现场管理制度根据五公司延炼—杨庄河人员配备等实际情况编制本管理制度，要求每位职工严格执行。一、施工现场例会制度12011211坚持每周一、周2030分钟，特殊情况除外。2、周例会所有职工必须参加，班组长主持，技术员到点点名，迟到一次罚款10元，不参加周例会职工罚款20元.3、周例会由班组长赫武军和质量安全员梁文军对上周施工中发,解答施工中存在,.4、每次周例会由技术员进行记录.二、工现场考勤、出勤制度1,连50元，要求中午下班115010分钟不允许出现五公司人员打饭，发现一次以早退论处。2、职工外出外出必须需要向班组长（赫武军）请示，获准后方可外出，超过三天以上的外出、回家需向工地负责人请假，获准后方,,.外雇人员请假必须提前半天。3、病假需出示病假证明书。4.5、无故旷工三次或连续三天者,退回公司.三、工地负责岗位职责1、制定项目规划,对工程项目的成本、质量、安全、工期以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。2,传达及文件精神。3、负责每月资金申请预算的编制，资金申请计划的填报.4、负责每月进度款的申请。5、负责劳动定额的编制.5、负责每月职工奖金的编制。6、负责每月职工、雇佣工人工资的发放。7、负责对外的协调工作。四、班组长岗位职责1、负责施工现场质量、安全、进度及文明施工的全面管理.、负责施工车辆的调配。、负责职工考勤的记录。4、模范执行安全生产各项规定和制度。5、落实材料节约制度的落实。6、根据施工任务、施工环境和职工的思想情绪做好班前安全讲话，挥、违章作业。7、组织工人搞好施工设备、工具及防护设施的检查维护，使之保持完好状态.发现损坏时，应及时修理或报告.8,,但要立即向值班领导或生产调度部门报告。9、搞好本班组的安全教育工作。10,避免事故门和人员做好事故的调查、分析、处理工作。11、要求做好班前会，并做好记录.五、技术员岗位职责1、遵守本公司的管理制度,负责本工程的项目生产技术工作。2、认真熟悉有关施工图纸和技术资料，参加本工程的图纸会审和施工组织设计，施工方案编制。3、编制施工图材料计划。3、坚持按设计施工，严格按施工方案组织施工、组织班组学习各种规范。4、向有关人员进行书面技术交底和安全技术交底，并在施工中进行指导和监督.5、及时 解决施工中的技术问题，负责办理审查设计变更签订、集汇总资料，及时填写办理分部分项工程质量验收资料。6、保管好各种图纸、技术资料和仪器，作好文明施工管理。六、材料员岗位职责1、 服从项目的工作安排，根据工程进度需要、准确、及时地供所需材料并对工程材料做到心中有数有所预见.能编制各类材料的使用计划。2、 认真执行材料管理制度，做到材料进场有计划,领发有依据掌握材料使用去向，加强对材料使用的监督与控.3、负责现场所需材料的收、发、保管工作，认真负责,严把购进材料成本关。所购材料的发票签署名字并办理收料凭证，经项目经理签字后，方可到财务科报销.4、严格材料进场制度,不符合材质要求的材料、成品及半成品一律不得进场使用。5、严格按施工平面图合理堆放各种材料,做到堆码有序，整齐安全、道路畅通符合文明施工标准。6分公司供应部门提供资料。七、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场,道德接受“安全生产三级教育”，施工现场必须接受、参加安全交底，交底完接受交底人员必须亲自签名。2未按要求佩戴劳保用品人员第一次罚20元,50元，第三次停工一天重新接受培训。3、现场施工人员必须正确使用机具设备。如磨光机，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠.4.5、使用磨光机时，先检查钢丝轮是否固定牢固。650天重新接受培训。7、现场油漆涂刷时，远离电焊、火源。8、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。9、大中型施工机械(吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。10、压边机、滚圆机、切割机等工具必须由专职人员操作和使用.注意用电安全。11、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。12、严禁违章指挥和违章操作。13、所有插头及插座应保持完好.电气开关不能一擎多用。14、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，易燃材料必须专库储存；化学易燃物品和压缩可燃性气瓶等，要求分类存放。15、喷（涂）漆作业场所应通风良好，防止空气形成爆炸浓度，采用防爆型电器设备、严禁火源带入。禁止与割、焊作业同时或同部位上下交叉进行。浸有涂料、稀释剂的棉纱、手套和工作服等应及时清除,防止堆放生热自燃.16、夜间施工时要有足够的照明设施，班前、班中禁止吸烟、饮酒。严重酗酒、影响工作的人员将立即开除出场，特别要求司机开车不许喝酒，喝酒不许开车，发现第一次罚款50元，第二次停工一天重新接受培训,第三次通报公司处理.17,,,给他人造成伤害的，一切后果自己承担。18、各种电动机械设备，必须有良好的安全接地和防雷装置。19、不懂电气和机械人员，严禁使用机电设备。20、严禁司机疲劳驾驶。八、施工现场质量管理制度1、技术员熟悉设计图纸施工要求、施工质量计划、工艺流程、施工工艺.编制技术交底，分别以书面形式向班组做交底,并在实施过程中做跟踪检查2、不允许不除锈现象的发生,发现一次直接辞退。3现质量事故。4、严格实行班组自检、班组长技术员互检、监理业主最后参检.5、除完锈必须报验，监理同意后才能进行下道工序。6,字。九、施工现场材料采购、仓库管理制度1,他人员到五金店或其它地方采购材料，发现一次罚供应人员50元，30元。2、材料入库必须供应人员验收签字，不合格材料决不入库，供应人员必须及时办理退货手续。3、供应人员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单.4、材料帐册必须有采购日期、入库日期、入库数、出库日期、,20报分公司供应。5、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。6、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，避免太不得使用明火。7,.8、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作.9、材料出库必须填写领料单，领料人签名.10、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续,并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换，造成丢失的折旧赔偿，包括车辆租赁物品。11、供应人员必须做好台帐，做好成本核算资料。十、车辆管理制度1、现场工具车主要任务是材料运输，人员接送.2、车辆由班组长直接管理，安排调配。3、上班时间车辆无行车任务，须将车辆停放在工地，具体根据施工情况确定。4、车辆进入施工区域应慢行，进入厂区应遵守厂区的各规章制度。4、车辆未经工地负责或班组长批准,不得私自将车辆外借。5、车辆的正常维护保养有专职司机进行,应确保施工中车辆的正常使用。6、司机违章（以接到违章通知书为准;多次违章给予加倍处罚。7、司机严重违章(包括十种严重违章)，扣罚其当月全部奖金。8,,不报，经发现将给予相应经济处罚。十一、施工现场文明施工管理制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗.3、材料构件等物品分类码放整齐。4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。6、工棚必须