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文档简介

NDO

尚道搞清楚自己的价值是 决定的世界 二八法则,20%掌握定位好自己成为哪一类如果想做80%的人,怎么样都可如果想做20%的人,请做好充分的思想准备:终生被80%人非没成功的时候,80%的人会说你做不成的,很难,不适合你,别傻了,一定疯成功的时候,80%的人会说你运气好, 勾当了,被潜了,早知道你会这样NDO

尚道不是说80%的人多坏,而你的追求带来的改变会改 以前的交往习惯,80%人不愿改变这种习惯,所以80%的人不愿意改变;另你的追求带来的成功让80%的人感觉自己很不成功,所80%的人不愿意你成功不管80的人说哪种的话,其实都不是针对你,都是他们自己找心里平衡,给自己没有达成那样的成就找借口。NDO

尚道搞清楚自己的喜怒哀乐是 决定的我们每个人内心都有一个天使,一纠结的时

天使战胜魔与打架而我们成长一个很重要的方向,就是要培养一种能让自己内心的天 战 NDO

尚道做自己的主人,管好自己的 培养正面思NDO

尚道在被别人说成被 ”的时候,是不是很不开心、很委屈?是不特别想马上证明给别人 自己没有被洗候,提醒自己:此刻的个人存在价值由谁在决定?其实,人一生的成长过程就是一个“自我”的过程。为什么要加“自我”两个字?是因为没有人能洗的了你,只有你自己想洗一洗NDO 了的潜台词

的应

尚道1、被骗了,傻的2、跟大多数人想法不一样了,不被社会认同 了的应对1、如果被洗的可以让自己、让家人更加健康,我宁愿被2、如果被洗的可以不用朝九晚五,可以睡到3、如果被洗的可以数钱数到手抽筋,我宁愿4、如果被洗的让我的孩子接受世上最好的教育,我宁愿被洗。5、如果被洗的可以让你实现心里想要的,你 了的理解世界上谁比谁傻,谁能被谁洗了脑?如果因为看法不同就认为别洗了脑,那同样的,认为别人被洗了脑的人也同样 了,被传统教 了被 了,认为别人 了的并不证明他本身比别 或更正常NDO

做如新前想好两

尚道NDO

第一件,我能得到什么

尚道1、首先花时间想明你自己究竟想要什想成为什么样的人想过什么样的生活方3、然后评估哪个平台更适合我的现状,更能帮我尽快达4、明天如新能为你带来什么 NDO

尚道第二件,我做如新会失去什 NDO

尚道不 筑成NDO

尚道两类人做不了如 (找到一两个人,让他们做,自己坐享其成NDO中初

尚道收付如新的收入:长久、稳定收付NDO

尚道有钱、有闲、有健康、有价值的--50岁后你可能不是世界首富,但你不会为钱发--50岁岁后你可以拥有自由:时间 +心--50岁后你可以依然健康美--50岁后你可以成为一个对社会很有价值的NDO

两种情况做不好如

尚道NDO

第一种情况:只想不

尚道幻想、白日梦=痴人说梦NDO

第二种情况:没有目标的

尚道--想起来的时候做,想不起来的时候该吃吃、 、该睡--遇--每--平时不看书、不听碟、不学--聚-给个月NDO

尚道有还 更有的人愿意接受失败者NDO

要有概念的做如

尚道清楚自己为什么做如新,时清楚自己想要什么,并一定要得清楚做成这件事需要时间,而这时间不是等、不是,而是NDO

尚道扪心自问几个问题,确定自己做如新是冲动?决心?还是信念当你还做吗?当你的亲人不理解,朋友说你 ,你还做吗当你合作的5个伙伴,一年后,只剩下了1个,你当你帮助最多的朋友,最后成为说你最多坏话的如新人,你当你的朋友认为你做如新是想钱想疯了,你还做吗当你的朋友认为你根本不可能做成 了,你还做吗当你的朋友认为你赚他们的钱,是个急功近利的小人,当你的朋友在私下里,甚至在公众场合去诋毁你的名誉,当你的朋友知道你在做直销,象 似的躲你,你还做吗NDO

如果有你的上级阵

尚道NDO

尚道如果能清楚看到一5年内能把上述问题全部搞定NDO

成功和不成功的区

尚道成功的人能看到结果,不成功的人只看到问成功的人在过程中解决问不成功的人在过程中被问题解决了自NDO

尚道如新公司需要创新、如新人需铺100%NDO一为什(1)不浪费时间犯错

尚道记得我们刚做的时候,如新制度不是1212个朋友吃饭,满以为一顿饭下来12很搞笑,是吗普通人喜欢用自己的经验;智慧的 借用别人的经验,借用别人经验好 节约时间,少犯错误NDO(2)保持简 容易操 是复杂的方法能 还是简单的方法能

尚道 每次想创新、或想把事情复杂化的时候,先把自己当成一个拥有200人团队 如果自己这么做了,团队里200NDO一(3)稳定-想在如 当

尚道NDO

尚道一、为什如果还没那么就在 的过程中慢慢去简单相信=大智NDO二

尚道(1)从自己怎么做 人们总 NDO二

尚道从自己做没有人能改变别人如果你还认为自己可以改变别人,那么你还不够成如果你的朋友采纳了你的建议,那一定是影响了他,触动了他内心深处要改变的需求。所以,我们可以能力。从自己做起,发自内心地关爱你的朋友、你的伙伴,当有一天,即使你的没有改变。NDO二、如任何新的想法/做法与上级高级业务经理联

尚道如新制度决定,你的上级都会无私帮你,因为他们都想你做大,做的。所以,当你加入如新的时候,请记下所有你的上级的,与那些你觉得可以帮助到在如新这个事业中,所遇到的问题、碰到的挫折都不会超过一个无非是:约了不来,来了不买,买了不做,做了不久比自己去摔一跤强的多。NDO二有机会多与上高级业务经常联系,是争取他们的友谊和信

尚道虽然说上级会私助你但果你的级门多话他们时也是限的人总是带有情感的,通常情况下,他们乐意把时间放到跟他们感情好的或经常保持联系的伙伴身上。果你不经常与上级联系,还 他们帮我应该,谁让他们赚我5%这样的想法的话。那么你 如果你认为上级对你有求等必应是应该的,父母养你是应该,朋友帮你是应该的,老公疼是应该的老婆料理事等么你将很想不白时候因为 就没有什么是应该的,每个人都是独立的,一旦事情发生不如你所愿,最难过的是你自己,因为你已无形中把掌握自己情绪的权利拱手交给了别人,有时更可笑的是,别人还一定知道。 NDO

尚道三 的的过 NDO第一大原则任何新的想法/与上级高级业务经理

尚道如新制度决定,你的上级都会无私帮你,因为他们都想你做大,做的。所以,当你加入如新的时候,请记下所有你的上级的,与那些你觉得可以帮助到在如新这个事业中,所遇到的问题、碰到的挫折都不会超过一个无非是:约了不来,来了不买,买了不做,做了不久NDO第二大原上下级之间不批评、不抱怨、不困

尚道 个生意中每个人都拿6代5%你做的好,完全可以 所有的上级,所以,别人挣 NDO

尚道第三大原消极的观念不下传,不旁传,不混富人和穷人的区别不是金钱而是富足的心态和思富人的思维是积极的,总是你在正面的角度看穷人的思维是消极的,总是站 的角度看待问NDO

尚道第三大原则消极的观念不下传,不旁传,不混消极的观念往下传,只能导致下消团旁部门之间不能交 ,要联系通 共同的上这是不混线很重要的一点,可能很多人不能理解,尤其是新人,因为团队小的候,大家彼此借力、彼此帮助、感情不错,为什么不能留对方 原因在团队终归是要大起来的,候么会,齐些用你目的不纯的人,队卖 、做的、至等,做好阵亡的到泼 们地团员骚扰 约果下真被拉走或被 泼死了或上当受,个,能后己初 混了。NDO

尚道第四大原则不要产生金钱很多发展不错的大团队都是因为内部纠纷而瞬间的,无论哪一种纠纷,都会给那一方带来损失。一座大坝的崩塌,往往是一些不起眼的 费用、工具费用、决心NDO

尚道第五大原不要产生感情纠在如新的人,将来都是帅哥 但请记住:那是别人的老公、别人的老婆即便是单身,那么你问问自己假如你的上级和你的下

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