中层经理研修班

感谢你的观看百乔罗典程培训【主办单位【收费标准￥2500/人（括资料费、餐及上下茶点等）【参训对象企业副总各部门经、主管、各级中高层管理人员等【报名电话【温馨提示本课程可企业提供门训务，迎来电咨询！课背景：作为中层干，您是否如下困惑

下属主动不，责任心够，管不，说不得，留不住！下属总是不胜任工作教了说了还是老样子，帮不上手！自己身上责重，压力，时间紧不知道如何效跟上司通！平行部门各为政，大站在自己场，各说各话，难沟通，难协调很多时候不不花大量间处理异，救火！尽管尽心尽，辛辛苦，还是难得到认同，效果不佳，业绩达不到期！总之，忙，，累，烦原何：没有系统的路和方法重要原因头痛医头，脚痛医脚乏系统观，没有掌系统的方法和手段许多层干部并是管理出身而因工作出色由业务或技骨干提拔管理岗位上来此常常袭做员工的思维模式和处事方法对于管依的是零散经验和本的直觉，没掌握有效方法和技，更没有进行系统化地思考和梳理如改现：系统梳理中企业做管的思路，建管理的框架，掌握管人管事的线。线索包思路，机制，方法工具等。路是指导想，机制是管理系统，方法是操作段，工具动作措施这根线索来于我们在百家企业理辅导咨询实践是实证的结果有了这线索通过践不断积累自的管理经，达到既事管好，又把人管好，同时还相对松的目的课收益：谢谢观赏

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摈弃理论化泛泛而谈实战角度实操动作，实际效果！从系统上了如何做管的框架和索明确中层干的角色定和心态定掌握管事的路，机制方法和工掌握管人带伍的思路机制，方和措施掌握结构化解工作技（WBS）掌握人才识，培育下，管理下和团队，激励下属的方法和技巧课大纲：模一解中管的惑1.2.

管理者有哪困惑总是感到忙乱，累，？累而无效，绩还是原踏步？人员越来越管难留？上司不满意同级不合，下级高？如何走出困--做称职而轻的中层管理者？管理者如何确认识企的要求？管理者如何确定位自的多重角？

掌握管理的在逻辑和律--

管理的方法

克服对管理片面化，杂化，表化认识实践是管理力提升的由之路模二有计与标理1.2.

计划与目标理的重要事前计划–避盲目动的危害把握方向做对事情先于把事情做对如何做决策如何对两难题做决策计划的步骤方法目标设定如何设定目？SMART则目标量化的法如何将公司标向下分？制定实现目的方案有些方法？【实战练习据公司目标计部门目标谢谢观赏

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目标设定的程和方法目标设定的种方式目标形成的动过程目标沟通如何制定实目标的行计划？对目标和计进行沟通对目标事项双向承诺模三如控才提执行？1.

好的执行力要怎样的理机制？中国多数企的管理处什么阶段

粗放–规范优秀–卓越？

为什么说多企业还处机制建设期？组织设计为么会对管产生如此大影响？如何选择合的组织结？【案例为的组织构特点

如何分而治--

管理三权2.

做管分离与筹控制为什么说制化管事仍企业面临挑战？制度化管事流程设计点如何实现制系统走向度文化？简单实用的行控制方什么是分段制法？分段控制法哪些好处分段控制的理实质是么？什么是三要控制法？是什么造成工作的失？【案例企业的三素控制管【实战练习对具体问题行三要素动作设计什么是稽核制法？稽核控制有些好处？稽核控制法根本目的什么？【案例】如对稽核进监管？结果考核控法比绩效考核用更灵活数据闭环核法总结：如何能把事管，把问题决抓住重点谢谢观赏

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管理三度更细，更频繁，更深入推行变革–如让改真的发生？创新和变革管理永恒主题中层干部应何面对变？中层管理如推动变革变革为什么遇到反抗消除变革反的策略与法？模四管者何效挥领力1.2.3.4.5.6.7.

什么是领导？领导者与管者的区别领导力对管者为什么要？卓越领导力5大为表现优秀领导者哪些个性征？优秀领导者哪些品质征？中层管理者何发挥领力？应从哪些方注意个人象？从哪些方面炼自己的力素质？从关心帮助属中赢得同和信任自我约束超【案例】领者行为手模五管的本–何人任1.2.

识人影响工作绩的因素有些？为什么个性择远重要个性改造如何认识一人的个性点？如何判断一人的工作力和经验如何识别岗要求的关要素？让适合的人车–适合的关键考察点哪些？让不适合的下车–建立赛马制授权为什么说管者不授权会让自己为公司发展的瓶颈？管理者不授的原因管理者授权意义管理者授权方法工作权限约谢谢观赏

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分解授权授权需要教工作需要监监控不是不任【案例讨论何安排工作用人如何把合适人放在合的岗位上总有一块土适合它--个人都才干和欠如何发现下是否适合作岗位？如何处理不合岗位的工？理解管理的质让平凡做不平凡【讨论弱兵强将还是弱将兵好？松下的70%则客观公正用–建立合理的考核和晋升制【案例】海的三工转与晋聘制育人是使用空降战略还是用内部培战略？从内部培养才有哪些处？中层管理者何帮助下制定学习展计划？如何提升下的工作能？如何建立培机制和培文化？模六团建实方1.2.

团队氛围营建立共同的景和目标宣传工作对业的重要义体现在些方面？企业应宣传么？企业可以有些宣传手？我们应建立么样的团氛围？如何营造良的团队氛？团队沟通团队沟通有些手段和台？抓好会议管可以发挥些作用？如何抓好会管理？如何了解员牢骚和抱？如何建立员申诉机制谢谢观赏

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如何处理员抱怨？团队冲突解面对冲突–合冲突客观性和必性如何解决工冲突？如何对待性差异冲突模七如才有激员工工热？1.2.3.4.

激励理论马斯洛的需理论对管的启示赫茨伯格双素理论对理的启示公平理论对理的启示物质报酬激如何设计考评价制度【案例公司的四考核法如何设计薪奖励制度【案例公司的薪结构设计工作激励如何设计工让工作更兴趣和挑性？如何提供支使员工工更顺畅？如何反馈认使员工工更有成就？情感激励为什么关心工生活如重要？如何让员工后顾之忧–帮助解衣食住行的困难帮助解决员的后方问–职场职业，心，婚恋，庭等【案例企业EAP辅导热让领导方式挥激励作【讨论导与下属动的措施模八做乐管者

如何对待压？如何管理不情绪？讲师介：TeacherIntroduction曹明Michael）:【资历背景中山大学MBA,国首认证资格人,中山大学理教授研究会会员。曹师有近20年企业管理验先分别在国合资外资民企担任研经理部门理人资源总监谢谢观赏

感谢你的观看生产及运营监常务副总等从企业咨询管理顾问数年曹老师多次在美参与和主大型项目工融合西方管理念和方法擅长企业经运作规划工厂管控制体系计与实施、企业程改善与准化、企管理变革、企业干部训练与团队打、企业文活动实操导、薪酬管与绩效考体系设计企业人才梯队建设设计与实施、员素质模型计、企业训体系设计。曹老师曾为百家企业供管理咨和培训工作，并被多家企业聘为管咨询顾问干部训练总教练老师主持参与了多企业的管理咨询辅导使企从管理混乱控业绩停不前、人员由涣散的态，逐步变为制度规范、流程控制有效、企业绩显著升、企业聚力显著增的崭新局在为多家企担任干部训练总教练的过程中老师擅针对企业员的具体特制定应性的人资源改善政策设个性化的辅导方案在部管理工实践中不断操作改善得了非好的效果除理变革咨询和干部训练导外曹老师还长企业管理实战训师始终把训和辅导的实用性和实效性放在第一位据学员的实际问，进行互动分和现场解指导学员着问题来带着解决方案走曹老师的培被企业称咨询教练式培。【主讲课程《MTP中层管理干部核心工作技能提训练理面管理技提升训练理体系建立提升实战练计到执行-工统筹控制系打造选育、用、留人才力提升实方法与工训练如改造人》等课程。【咨询培训户】神威药业、信集团、南驰宏锌集团、鑫苑（中国）置业集团、重协信集团奇瑞轿车、浙江中、壮士维团、彩丽仪耗材、深圳大族激光科技股份、港辉耀国、诺亚光（香港圳旭升制、广州七苹果服饰、华南理工经贸电子商务究中心、利达国际创基工程、山唯艺金制品、深亮景科技、郴州高斯贝尔数码科技得盛搪瓷、宁塞外香面粉、哈通实业、江宏倍斯业、聚芳永茶叶、深圳永合科技化、高劲电、钿航电科技、聚创电子电器特灵通数通讯发展、深圳创科机械设备、中山新野电器、深科思特光电启思玩成中亚通茂技深天富五金塑胶工艺广州诺皮具美电磁炉、深圳龙比度饰工程、圳浦诺菲讯、深圳金溢科技、深圳艾特航模深圳创荣电、嘉兴日美服饰、波莱瑞实、天旗运用品、可诺奈