仓库工程监理大纲

文档从网络中收集，已重新整理排word版本可编辑欢迎下载支持.监理大第一节、理投标总则本标书是依据本项目建设监理招标书的要求并结合质量理体系编制的。本公司的监理服务将自始至终坚持“真诚、效率、公正、高标准，向委托人提供满意的服务质量目标，贯彻公司追求高效工作、保障专业水准、坚持过程受控、赢得优等质量质方针，以期为建方提供最佳的服务。近年来，本公司承担了国内若干大中型工程项目的监理（详公函标书良率达90%以上（按建筑面积计算项省、市级优良工程奖。本目理据序号

名

称123456789101112131415161718

国家和地方有关工程建设的法律、法规国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程有关部门批准的工程项目文件和设计文件建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同建设单位本项目的招标文件《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002《混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002《砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002《钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002《屋面工程质量验收规范GB50207-2002《地下防水工程质量验收规范GB50208-2002《建筑地面施工质量验收规范GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002《通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002《建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002《电梯工程施工质量验收规范GB50310-20021word版可编.迎下载支持.

文档从网络中收集，已重新整理排word版本可编辑欢迎下载支持.第二节、程概况1、项目名称：冈热机械（常州有限公司仓库2、建设地点：3、项目业主：4、项目概况：仓库工程总建筑积约1321.22m²，工程建筑高度为12m,为框架结构；仓库施工中标价为200万；建筑程等级：一类一级，抗震设防烈度6度建筑使用年限为50年。第三节、本工程施工理解及响应性我公司在分析和理解了本工程施工图及招标文件的有关内容后本工程施工监理存在以下难点及我们在监理过程中采取相应的对策响应招标文件要求及满足施工服务对本工程技术难点着重抓好如下工作：一工监要好度控点本工程建筑面积达1321.22㎡业主要求40天成所有施工任务，我们在监理过程中将从以下几个方面监督和配合施工方把进度抓好：1、切实抓好主要工程的节点控：本工程的关键线路是基槽土方开-主体工程外墙装饰工程-工程验收。2、积极协助中标单位，把计划度落实到班组，依靠工人的积极性和创造性，在确保质量的前提下完成或提前完成计划。3、会同设计施工单位认真研究计图纸与施工工艺，改进施工方法，提高施工效率，缩短施工工期。4、工程监理要主动做好事前质控制，积极配合中标施工单位做好技术复核、隐蔽工程验收和中间测评，压缩中间环节，避免工程返工，力争一次成优。5、现场监理机构的设置和派驻场的监理人员的人数要适应中标单位的生产流程，做好主要工序24h旁站，施工单位有人活，监理单位有人值班，不拖施工后腿。二搞工协，好设位参与手由于本工程专业众多（主体结构、给排水、电气、综合布线、消防、空调、室内装饰、室外保温、幕墙等工备段，监理人员做到认识熟悉设计图纸，对专业之间交叉作业和碰头的地方做到心里有数协调好各专业之间的施工避因专业施工中的碰撞造成返工和影响工期在驻现场工程监理部中立专人做好信息收集与信息传递施工过程中施工单位之间出现的各种问题进行分析方及时与建设单位计单位、施工单位进行沟通以主管部及时采取措施问题消灭在萌芽状态另方面提请工程总监理工程师与各专业监理工程师分别进行协调保工程正常进行同时配置电脑汽车、手机，以确保通讯工作快捷方便。三以全明产监目2word版可编.迎下载支持.

文档从网络中收集，已重新整理排word版本可编辑欢迎下载支持.四质控旁监部及序分部工程基础工程主体结构工程屋

子分部工程地下室工程钢筋砼工程砌体工程卷材防水

分顶工程基槽放线钢筋制安砼浇筑后浇带施工土方回填梁板柱钢筋梁板柱砼模板工程防水层

旁站监理内容及工序定位放线、高程复核原材料保证资料、特殊工种上岗证、绑扎工艺配合比、塌落度抽检，砼浇注程序及振捣情况监督配合比、塌落度抽检，砼浇注程序及振捣情况监督回填土质、回填工序、密实度检测、回填土对侧墙的压力原材料保证资料、钢筋制安工艺配合比、塌落度抽检，砼浇注程序及振捣情况监督模板材质、稳定体系、安装工艺砌体材料、平整度、垂直度、砌缝饱满度、与钢筋的拉接情况用料、粘搭结及节点处理，淋水试验面工程安装工程安

刚性防水给排水工程空调通

细石砼嵌缝密封给水管道消防管道排水管道卫生器具燃气管道设备安装调试风管制安

配合比、塌落度抽检，砼浇注程序及振捣情况监督，淋水试验用料、变形缝以及嵌缝情况监督，淋水试验管道水压试验、通用试验管道水压试验，阀门及喷淋头强度试验管沟挖填土，灌水试验，通球试验，闭水试验盛水试验严密性试验找平，找正，二次灌浆单机试运行，系统调试，水量水压测定，充实水柱观察漏光试验，漏风量试验3word版可编.迎下载支持.

文档从网络中收集，已重新整理排word版本可编辑欢迎下载支持.装工程

风工程

供回水管道凝结水管道设备安装

管道压力试验通水试验找平，找正，二次灌浆建筑电气工程智能建筑电梯工程1投控制目标

调试线缆敷设保护和接地电缆敷设电气照明设备安装系统调试线缆敷设保护接地系统调试随行电缆保护接地设备安装基坑开挖工程

制冷机组水泵等设备试运行，系统调试，风量测试，风压测试，温度测试，洁净度测试绝缘电阻测试接地电阻测试电缆头和中间接头制作照明全负荷试验低电动力设备检测、试验，空载试运行，发电机单机试运行，系统试运行回路测试，系统调试绝缘电阻测试接地电阻测试系统试运行绝缘电阻测试接地电阻测试安全装置检测、电梯试运行降水作业对周围建筑物的影响挖土作业中机械设备的运行安全第四节、理目标经我们的复核和签证业支的每一笔工程款都是经济合理的过理的有效工作，使设备选型、材料选购能符合设计要求及业主对功能的需求做经济合理将程项目投资控制额控制在2.0亿人民币以内（最终数据以批准的概算为准4word版可编.迎下载支持.

文档从网络中收集，已重新整理排word版本可编辑欢迎下载支持.2进控制目标根据业主与施工单位签订的施工合同中确定的工期总进度为进度控制总目标在500天内如期完成。3质控制目标本项目的质量控制目标为：一次验收合格率达100%，争创“芙蓉奖4合管理目标通过我们参与，使所签订的合同结构合理，合同条款严密且运用合同文件于建设过程，力求预防和减少纠纷。5信管理目标在监理过程中及掌握准确完的信息建立信息管理系统实最优控制使总体目标得以实现。6组协调目标协调参与施工各方关系使程资支出趋于合理使项目系统内各子系统各专业、各工种及各种资源在时间、空间上实现有机配合，使工程进度和质量得以保证。第五节

监理内容监理措施一、监内容工程建设监理的主要内容是以合同为依据，诚信、守信、公正、科学、积极主动地实施造价控制、进度控制、质量控制、合同管理、资料管理、组织协调、质量保修期监理及其他服务。监理单位受项目法人委托工作任务如下：A基工1）编制监理规划2）熟悉建设工程合同文件，了施工现场；3）参与设计交底工作；4）督促和检查承包人建立质量证体系；5）主持常规工地会议；6）发布开（复）工令，批准单工程开工报告；7）审核承包人授权的常驻现场表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；初审分包合同和分包人的资质；8）验收承包人的工地试验室，核其人员资质；9）建立监理的试验、检测工作系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；10）存所有的原始资料和其它妥善保管的一切资料；11）批拟用于本工程的原始材、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；12）查承包人拟用于本工程的械装备的性能和数量；13）批承包人实施本工程的机装备的性能和数量；14）制重要外购成品或半成品的质量；15审承包人提交的总体进度计划查和督促承包人实施进度计划批承包人的修正计划；审批承包人提交的年度计划、季度计划、月计划、旬计划和日计划，并督促承包人实施。16）求承包人按照合同条件、术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；17）发中间交工证书；18）查理程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时促包人按规定上报有关部5word版可编.迎下载支持.

文档从网络中收集，已重新整理排word版本可编辑欢迎下载支持.门；19）布停工令；20）已完工工程进行准确的计；21）发中期支付凭证；22）布变更令；23）理合同事宜，根据合同规进行评估和处理；24）据合同规定处理违约事件协调争端，在仲裁过程中作证；25）制监理工作月报、季报和报；26）承包人的交工申请进行评，组织对拟交工工程的检查和验收；27）发交工证书；28）促、检查承包人按工程管部门和业主的要求编制竣工文件；29）制监理方面的竣工计划；30监承包人认真执行缺陷责任期的工作计划查验收剩余工程对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；31）发工程缺陷责任终止证书32）发最终支付证书；33）合业主的竣工验收和工程交工作；34）业主与承包商（或第三方来往中，为业主确定自己的合法权益提出建议、意见；35）核签署承包人递交的进度付证书，并提交业主审核；36）与业主承包人关于变更单赔、有关争议、工程变更和对工程进度及质量极为关键的其它问题进行的谈判；37帮业主解决合同文件中出现的矛盾括设计图纸和施工规范审查并对设计图纸在规范中的实质性修改建议提出书面评价意见；38如业主与第三方发生任何与本工程有关的仲裁或诉讼事件业主要求监人应在仲裁委员会或法庭上作为证书，公正地提供有关证据；39）助业主以确保工程施工符本项目环保工作计划；40）立监理人员岗位责任制和理项目负责人（总监理工程师量身（在设计使用年限内）负责制。、主职监理工程师的职责权限应严格按业主和监理服务合同所授予的职责范围业主和承包人签订的合同文件明确规定的各项内容执行主职责是工程质量监理程进度监理、工程费用监理及合同管理四方面：工质监的要责（1）由总监理工程师向承包人面提供图纸的原始基准点、基准线和基准高程等资料，再由驻地监理工程师与承包人一道进行现场交验并验收承包人施工放样。（2）在开工前和施工过程中，程师必须检查用于工程的材料、设备，对不符合合同要求的，有权拒绝使用并督促运出工地现场。（3）由总监理工程师签发各项程的开工通知单；对不符合合同要求，报业主批准后通知承包人暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。在特殊情况下可先指令停工再报批。（4对包人的检验测试工作进行全面监理权利用施工单位或自备的测仪仪器设备，对工程质量进行检验，凭资料对工程质量进行监监理。（5）监理人员按施工程序实行站，对每道工序，每个部位进行质量监督，现场监督，对重要工作跟班检查质量符合合同规定的部分或全部工程予以签认不合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的质量要求。6word版可编.迎下载支持.

文档从网络中收集，已重新整理排word版本可编辑欢迎下载支持.（6）定期向有关职能部门填报量报表。工进监的要责（1）由总监理工程师审查承包在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在工程实施阶段提交的各种详细计划和变更计划，报业主批复。（2）由总监理工程师审查承包根据总体进度计划编制的年度计划、季度计划，报业主批准下达。（3）在施工过程中检查和监督划的实施，当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划并通知承包人采取措施加施工进度以实际施工进度符合施工合同的要求。（4）定期向业主报告进度情况当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任向业主提出中止执行合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。工费监的要责（1）总监理工程师按实签发动预付款支付证书，报业主审批后方能支付。（2）按合同规定，现场计量核合同工程量清单规定的任何已完工程且质量合格的数量和价值报业主审批。（3按同规定审查签发中期支付证书及合同中止后任何款项的支付证书业审批，对不符合文件要求的工程项目费用，有权暂拒支付，直到上述项目的施工质量达到要求。（4）编制财务支付月报表和材供应、机械设备进场月报表。合管的要责（1）协助业主主持召开开工前第一次工作会议和主持工程实施阶段的旬、月、季度生产调度会整理并签发会议纪录有权参加承包人为实施合同组织的有关会议协调工地各承包人（含指定分包人）的有关联席会议。（2）按合同规定的变更范围，工程或其任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序作出变更决定，应按变更的审批程序限核实工程量及单价和价格业主审批后下达变更令。（3）对承包人提出的竣工期的长或费用索赔，应就其中所述的理由清查全部情况并根据合同规定程序延长工期和索赔款项，经由业主报业主批准后发出通知。（4）总监理工程师初审承包人任何分包人的资格和分包工种的类型、数量，经业主审查后报业主批准。（5监承包人进入本工程的要技术理人员的构成数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。（6）对承包人的主要施工机械备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权更换或要求停止支付。二、项三大控制的用监理施针对该项目的特点我司决定组织经、技术、合同等方面采取强有力的措施予以控制。确保“市政府办公大楼”工程监理服务达到监理目标控制的理想效果。重点围绕工程的投资、质量、进度、安全予以监控。、投控的施1.1投资控制的具体措施：a、投资控制的组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。b、投资控制的技术措施招标投标阶段，协助确定合理标底及合同价；材料设备供应阶段，通过质量价格比选，合理确定生产供应厂家施阶通过审核施工组织设计和施工方案理开支施工措施7word版可编.迎下载支持.

文档从网络中收集，已重新整理排word版本可编辑欢迎下载支持.费以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。c、投资控制的经济措施除及时进行实际开支费用与计划费用的比较分析外人员对原设计或施工方案提出合理化建议被采用，由此产生的投资节约，可按监理合同规定予以其一定的奖励。d、投资控制的合同措施按合同条款支付工程，防止过早、过量的现金支付履约，减少对方提出索赔的条件和机会；正确地处理索赔等。1.2投资目标的风险分析1.3投资控制的动态比较（1）投资目标分解值与项目概值的比较；（2）项目概算值与施工图预算比较；（3）施工图预算值（合同价）实际投资的比较。、质控的施2.1质量控制的具体措施a、质量控制的组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。b、质量控制的技术措施材料设备供应阶段通质量价比选正确选择生产供应厂家并助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。c、质量控制的经济措施及合同施严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的工程项目拒付工程款；达到质量优良者，支付质量补偿金或奖金等。2.2质量目标实现的风险分析2.3质量控制状况的动态分析、进控的施3.1进度控制的具体措施a、进度控制的组织措施落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。b、进度控制的技术措施建立多级网络计划和施工作业计划体系加同时作业的施工面采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。c、进度控制的经济措施对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等；d、进度控制的合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。3.2进度目标实现的风险分析3.3进度控制的动态比较（1）进度目标分解值与项目进实际值的比较；（2）项目进度目标值预测分析三、施阶段（含施准备阶）监理措施、质控的理施1.1质量控制任务监理人员将根据监理依据对施工全过程进行检查督管理制止影响工程质量的各8word版可编.迎下载支持.

文档从网络中收集，已重新整理排word版本可编辑欢迎下载支持.种不利因素，使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、验收标准和使用要求。1.2质量控制的措施（1）质量监理的依据①合同条件：各项工程质量的保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定；②合同图纸：全部工程应与合同图纸符合，并符合监理工程师批准的变更与修改要求。③技术规范：所有用于工程的材料施、设备及施工工艺符合同文件所列技术规范或监理工程师同意使用的其它的技术规范及监理工程师批准的工程技术要求。④质量标准工质量均应符合合同文件中列明的质量标准或监理工程师同意使用的其他标准。（2）质量监理措施①从人员资质上把关工理员应具有规定的资质和资格理程师应具有项目监理经历和资格。②质量控制应以事前控制（预防）为主。③按监理规划的要求对施工过程进行检查时纠正违规操作消质量隐患跟质量问题，验证纠正效果。④采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。⑤对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。⑥严格执行现场有见证取样和送检制度。⑦及时处理质量问题、质量事故，严防不合格品流入下道工序。⑧建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。（3）质量监理基本程序①单项工程开工报告在各单项工程分工程或分项程开工前需由承包人提交工程开工报告进度计划和施工组织设计并进行审批工告应提出工程实施计划和施工方案据技术规范列明的本工程质量控制指标及检验频率和检验方法明投入的材料设备劳以及现场管理人员的情况，提出放样测量，标准试验、施工图等必要的基础资料。②承包人的自检报告承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺汉程和提出的工序检查程序工序（工艺）完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查认可。③工序检查认可专业监理工程师应紧接承包人的自检或与承包人的自检同时对每道工序完工后进行检查验收并签认合的工序指示承包人进行缺隐修补或返工工序未经检查认可，后道工序不得进行。④中间交工报告当组成一个工程的单项分部或分项工程完工后包人的自检人员应再进行一次系统的自检总道工序的检查记及测量和抽样试验的结果提出交工报告检料不全的报告，专业监理工程师拒绝验收。⑤中间交工证书专业监理工程师对按工程量清单的分项完工的单项工程进行一次系统的检查验收时作测量或抽样试验检查合格提总监签发工程检验认可书经中间交工检验或检验不合格的工程，不得交付至下项工程使用或进行下项工程项目的施工。⑥中间计量对填发了工程检验认可书的工程可进行计量工项目的工序资料不全可暂不计量支付。9word版可编.迎下载支持.

文档从网络中收集，已重新整理排word版本可编辑欢迎下载支持.（4）施工准备阶段监理工作①派出能满足施工准备阶段工作要求的监理人员进驻工地开展监理工作。②编制监理规划和实施细则，尤其是施工准备阶段的监理计划。③阅读熟悉施工设计文件，了解设计意图。④熟悉现场，找准设计定线桩点，复核放样定线数据。（5）现场质量控制措施现场监理是对承包人的各项施工程序工方法和施工工艺以及材料机械配等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查到对施工质量有效的监督和管理。现场监理主要包括以下工作内容。——总监或总监代表在施工期间对施工现场巡视，及时处理施工质量问题。——对承包人施工的隐蔽工程要工程部位重要工序及工艺由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素。——在每道施工工序结束后现场监理人员对此道工序及时进行检查和认定场监督承包人的试样抽取及施工记录。1.3施工准备阶段质量控制的措（1）审批承包人的工程施工组设计（含进度计划（2）检查承包人的质量保证体。（3）验收承包人的工地试验室审核其人员资质。（4）检查承包人的进场材料，批承包人的标准试验。（5）检查承包人的保险及担保支付动员预付款。（6）审查承包人施工机械设备（7）验收承包人的施工定位放。监理工程师应在合同规定的时间内向承包人书面提供原始基准点、基准线、基准标高的方位和数据，并对承包人的施工定位放线进行检查验收。（8）组织图纸会审及技术交底（9）检查承包人占用工程场地（10监理其他与保证按期开工关的施工准备工作。（11召开第一次工地会议。（12发布开工令。1.4施工阶段质量控制的监理措（1）施工阶段的主要监理工作①对施工承包单位的质量控制工作的监控。②对于在施工过程中出现的工程变更组织有关方面研究其必要性后由监理工程师下达变更令方能生效予以实施。③施工过程的检查验收。④处理已发生的质量问题或质量事故。⑤通过下达停工指令控制施工质量。（2）质量缺陷与事故处理措施①质量缺陷的处理方式在各项工程施工的过程中或完工以后监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷或能与公认的好工程质量相匹配时据缺陷的性质和严重程度如下方式处理：a、当质量缺陷发生在萌芽状态，及时制止，要求承包人立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺。b、当质量缺陷已出现时刻承包人发出暂停施工指（先口头后书面包人采取版本可编欢迎下载支.

文档从网络中收集，已重新整理排word版本可编辑欢迎下载支持.了能足以保证施工质量的有效措施对质量缺陷进行了正确的补救处理后书面通知恢复施工。c、当质量缺陷发生在某道工序单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时绝查验收或工程计量对质量缺陷产生的原因及责任作出判定，并确定补救方案后，再进行质量缺陷的处理或下道工序或分项的施工。d、在交工使用后的缺陷责任期发现施工质量缺陷时，及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。②对质量缺陷予以判定a、首先是凭经验进行目测检查而且目测的结论能被承包人的施工人员所接受。b、如果监理人员无法以目测对量缺陷做出准确的判断，或目测的判断不能使承包人所接受即知材料测量或试验等关专业监理人员并会同承包人的自检及试验人员行实际的检验测试，检验结果作为认定质量缺陷存在与否的依据。c当量缺陷被认定而质量缺陷的严重程度将影响工程安全时立报告总监代表。③质量缺陷的修补与加固a、对因施工原因而产生的质量陷的修补与加固，先由承包人提出修补方案及方法报专业监理工程师专业监理工程师批后方可实施因设计原因而产生的质量缺陷过监或总监代表向业主提出处理方案及方法，由承包人进行修补。b、重大质量缺陷的修补，须召有关专家参加会议，进行论证，经总监或总监代表审批后方可进行。c、修补措施及方法应不降低质控制指标和验收标准，并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术。d、如果已完工程的缺陷，并不成对工程安全的危害，并能满足设计和使用要求时，经征得业主的同意可进行加固或更处理如程的缺陷属于承包人的责任过业主及承包人的协商，降低对此项工程的支付费用。④质量事故的处理当某项工程在施工期包缺责任期间现技术规范所不允许的断层缝斜倒塌沉、强度不足等情况时应视为质量事故，并按工程质量事故处理程序框图予以处理。（3）质量监理的具体重点①详细审查承包人的施工组织设计其善质量保证体系管理工程师审查承包人的施工组织设计时，应注意其技术可行性济合理性质保证措施注技术人员和机械设备是否保证质量、进度的控制要求；临时道路、临时排水、工地用电、电讯是否完善；承包人是否建立技术质量保证体系；工地试验设备、自检方法、手段是否齐全。②严格控制工程所用原材料的质量严格检验施工所用水泥砂石筋源格控制重要外购成品件或半成品件的质量，外购材料必须要有出厂质量合格证，本地材料应进行鉴定试验，除此以外，在施工进行中，应随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性的抽样试验检查，对不合格材料严禁使用。③严格工序开工程序执行旁站理在每道重要工序开工前审承包人对该工序所用施工机具，人员和技术方案，由监理工程师组织承包人进行技术交底，并落实到操作工人，明确工人责任，分析可能产生的质量问题出证措施把事故消灭在萌芽状态每工序必须要有监理工程师的批准，方可施工。在关键工序的施工过程中实“天候方位环节的站监理发现问题及时指出，如承包人拒不改正，先口头通知，即报总监下停工令，责其改正。④抓住隐蔽工程的验收和中间交工工程的检验道工序完工后由包人的质检人员自版可编辑.欢迎下载支

文档从网络中收集，已重新整理排word版本可编辑欢迎下载支持.检合后经监理工程师检查验收后方能进行下道工序道工序不合格者不得进入下道工序的施工。⑤严格计量标准，认真执行计划变更程序。凡属中间计量的工程监理工程必须有两人参加格按照监理规范要求的计量标准范围和方法进行计量，防止人为因素的素赔事件发生。⑥加强对实验报告结果委托第三方检测中心进行验证，确保施工质量。对高标号混凝土试配报告原材试验报告回弹法测定砼强度回土压实度测定结果等进行第三方检测验证，通过对比，用科学数据客观真实反映现场原材料、施工质量。、进控监措2.1进度控制的任务通过审查检并调整承包人编的总施工进度计划、年、月进度计划和关键工程进度制定工程总进度计划并督其实施确保建设工期总目标的实现之符合总进度计划要求。2.2进度控制的措施（1）进度计划编制的原则工程进度计划必须贯彻合同条款及技术规范实、可靠并符合实际清楚明并便于管理表施工中的全部活动及其他相关联系映施工组织及施工方法充使用人力和设备，预料可能的施工障碍及所有变化。（2）进度计划编制的依据①根据施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期；②投标书中确认的工程进度计划及施工方案；③主要材料和设备的采购合同及供应计划；④工程现场的特殊环境及气候条件；⑤施工人员的技术素质及设备能力；⑥已建成的同类工程施工进度及相关指标（3）控制进度的措施①在批准的总施工进度计划的基础上承包人制订单项工程详细施工组织计划并督促执行。②在总进度计划的安排下审查承包人具体作出的年度度月度工程项目的进度计划及实施方案现际进度计划度有较大的不一致时求承包人对进度计划实施调整，当影响总工期时要承包人定加快工程进度的措施现施工进计会导致合同工程严重延误时，分析原因，采取措施，及时纠编。③进度计划的检查制定每日进度检查记录承人按单项工程工程或分工程部对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。④根据每日施工进度记录出程进度曲线或横道图道等时握工程进度情况。通过分析整下形进度计统表月向业主提交一份每月工程进度报告并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他措施的依据。⑤监督承包人根据施工现场的气候影响合理地安排施工所采取必要的预防和防护措施。（4）进度计划的调整措施①进度符合计划在工程实施期间果度与计进度基本相符时理工程师将不干预承包人进度计划的实行。②进度计划的调整版本可编欢迎下载支.

文档从网络中收集，已重新整理排word版本可编辑欢迎下载支持.监理工程师发现工程现场的组织安排程或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时要承包人对原程进度计划及工程用款计划予以调整整后的工程进度计划符合工程现场实际、并应保证在合同工期内完成。③加快工程进度承包人在无任何理由取得合理延期的情况下理程师认为实际工程进度过慢不能按照进度计划预定的竣工期完工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标人提出和采取的加快工程进度的措施在总监授权范围之内的必须经过总监或总监代表批准，在授权范围之外的及时上报业主。④进度计划的延期由于业主或监理工程师的责任，或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗力的因素使程进度延误里监工师应提请业主依据合同的规定批准承包人延长工期准延期后理程师应要求承包对原来的工程进度计划及工程用款予调整按调整后的进度计划实施工程。、投控监措（同行工量核计方）3.1投资控制的任务通过计理支付组织和协调好业与承包人之间的收支行为发的每一笔费用都符合合同的要求，并做到准确、合理。尽量减少承包人提出索赔的可能性。·严格控制计量和支付，尽可能减少各类附加费用。·对未计价工程项目应与承包人协商提出计量单价，对于承包人提出的调价申请要进行审查，并提供调价证明，报业主批准。3.2投资控制的措施根据计量原则、计量依据及相应的工程计量方式，按计量程序和支付原则予以支付。3.3现场签证的措施·现场签证进接影响工程造价节建设资金控制工程成本应强工程的现场签证管理，明确现场监理人员的责任。·现场签证由业主现场施工代表负责审查。凡预算定额中有规定的项目得签证场签证单必须有承包人签署监理才能审核签署。·对于要发生的签证，施工方必须2小时前报告监理工程师（紧争情况除外工程师接到通知后24小内对签内容进行核查业主代表认可后承包人在小时出具正式的签证单。签证单经专业监理工程师审核，总监签署认可后，报送业主审批。施过程中发生紧急事件后急处理措施所属发生的费用事后承包人应及时报告监理工程师。签证单内容必须明确明数量单价和签证的部位应尽可能地采用图表出算式。·监理要加强对现场签证的审核，签证应做到客观公正求是，对于不合理的签证应退回承包人。3.4工程预算和结算·工程预结算要依据合同，严格遵守国家衣地方有关规定，客观、公正、实事求是地反映工程实际造价。·工程预结算由监理公司及业主预算人员共同组成审查组，全面履行审查职责。·工程预结算承包人负责编制报监理部预算人员审核签署后经监理审查签署初审意见，报送审查组审查。·监理应参与工程成本各阶段管理工作，进行工程成本全过程控制。竣验收鉴定签署后二十天内包应按合同及国家有关规定业主提交完整的竣工版本可编欢迎下载支.

文档从网络中收集，已重新整理排word版本可编辑欢迎下载支持.结算资料，包括结算书、会议纪要、业务联系单、合同及协议、招标文件以及全部施工资料等文件。·监理人员办理竣工结算资料的验收签认时，应严格审查资产的合理性、真实性、完整性。发现问题应及时纠正，必要时可会同承包人对现场重新开挖测量，重新签证。·监理人员对竣工结算进行初审。对工程量如有疑问，初审人员应随时与审查组交换看法，协商处理，内部达成一致意见，再与承包人预结算员对审，三十天内提出初审意见。·工程开工前，施工单位必须申报施工组织设计，由监理审查合格后，送业主审批。承包人在施工过程中未按批准的方案施工，监理有权在竣工结算中提出调整。·对于工程所用的主要材料，实际价格低于预算价的，监理有权对其价格调查落实，并在竣工结算初审中提出调整意见。、合管措4.1合同管理的任务根据业主与承包人所签订的施工合同取预先分析查的方法经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过书面通知的形式督促和纠正合同双方不符合合同约定的行为，及提前向合同双方预示，防止偏离合同约定事件的发生。4.2工程变更处理的措施（1）在授权范围内发出工程变令监理工程师对工程变更进行评估算变更工程量的比率和价格提出方案的取舍意见力争做到工程数量的改变应保持工程总量的平衡或减小。（2）监理工程师就发布工程变令而引起的费用增减超过授权范围时，协助总监或总监代表与业主和承包人进行协商，确定变更费用。4.3工程延期处理的措施（1）监理工程师在确认下述条满足时，向业主申报并提出建议和意见：a、工程延期必须符合业主与承人的合同条款。b、延期情况发生后，承包人在28天内监理工程师提交工作延期意向。c、承包人承诺继续按合同规定监理工程师提交有关延期的详细资料，并根据监理工程师需求提交有关证明。d、监理工程师在延期事件终止的28天内收到承包人正式提交的延期申请报告。（2）延期评估从以下几方面进评定a、承包人提交的申请资料必须实、齐全、满足评审需要。b、申请延期的合同依据必须准。c、申请延期的理由必须充分与确。d、申请延期天数的计算原则与法应恬当。4.4费用索赔处更的措施（1）监理工程师负责审查承包每项索赔，并推荐适当的形式，在合同范围内，对施工过程中可能出现的变更做出修正安排算承包人报酬并证明其原因时实和修改承包人的支付要求。（2）监理工程师在确认下述条满足时，受理费用索赔，向业主提交建议和意见，并将承包人有关材料报送业主。a、承包人必须是依据合同有关定索取额外的费用。b包在出现引起索赔事件28天内向监理工程师提交索赔意向同抄送业主。c、承包人承诺继续向监理工程提交说明索赔数额和索赔依据的详细材产，并根据监理工程师需求随时提供有关证明。d、监理工程师索赔事件终止后28天内收到承我人提交的正式索赔申请。版本可编欢迎下载支.

文档从网络中收集，已重新整理排word版本可编辑欢迎下载支持.（3）监理工程师从以下方面审承包人的索赔申请a、索赔申请的格式满足监理工师的要求。b、索赔的内容符合要求。（4）监理工程师从以下方面评索赔申请a、承包人提交的申请必须真实齐全，满足评审的要求。b、申请索赔的合同依据必须正。c、申请索赔的理由必须正确与分。d、申请索赔数额的计算原则与法应恰当。4.5争端与仲裁处理的措施（1）争端的规定a、监理工程师在收到争议通知，及时报送业主。在合同规定期限内完成对争议事件的全面调查与取证，同时根据合同规定处理违约文件，协调争端，在仲裁过程中作证。b、只要合同未被放弃或终止，理工程师应要求承包人继续精心施工。（2）仲裁的规定监理工程师应做以下工作。a当合同一方提出仲裁要求时理程师应在合同规定期限内对争议设法进行友好调解，同时督促承包人继续遵守合同，执行监理工程师的决定。b、仲裁期间，监理工程师应以正的态度提供准确的证据和出庭作证。c、仲裁后，执行仲裁决定。4.6承包人违约处理的措施（1）监理工程师确认承包人违后，及时上报业主，并书面通知承包人，督促其在尽可能短的时间内予以弥补与纠正；严重违约者，协助业主采取措施以保护业主的合法权益。（2）当承包人的违约根据实际况不同分为一般违约和严重违约。4.7分包与转让处理的措施（1）监理工程师应监督分包合的执行，从对分包人的审查，合同的签订到施工质量监理以及承包人与分包人的往来帐结算情况等整个合同实施过程进行监督。严禁再分包和暗分包，对违反合同规定的，有权停止分包合同的执行。（2）分包的规定a、严禁承包人把大部分工程甚全部工程分包出去或层层分包。b、必须经总监批准，并按规定理分包工程手续，承包人才能把部分工程分包出去。c、对分包的批准不解除承包人据合同规定所应承担的任何责任和义务。d、监理工程师通过承包人对分工程进行管理，并可以直接到分包工程去检查，发现涉及分包各类问题，应要求承包人负责处理。e、监理工程师应通过《中期支证书》由承包人对分包工程进行支付。（3）转让只有业主同意，承包人才能进行合同转让。4.8保险处理的措施（1）监理工程师根据合同有关定，督促承包人进行保险。（2）监督工程师根据合同有关定，从下列几个方面对承包人的保险进行检查。保险的种类、保险的数额、保险的有效期、保险单及收据。（3监工程师确认承包人未合同规定时间同规定内容提交合格的保险单时应该：a、指示承包人尽快补办或补充理保险。b、承包人拒绝办理时，报业主议补办或补充办理保险。c、保险最终由业主补办或补充理的，监理工程师签发从承包人应得款额中扣除与业主补版本可编欢迎下载支.

文档从网络中收集，已重新整理排word版本可编辑欢迎下载支持.办或补充办理保险的花费等值的证明。、信管措5.1信息管理的任务通过建议信息管理系统流程模式，采取计算机管理及时收集存处理、反馈工程实施过程中出现的信息，以确保工程的顺利进行。5.2信息管理的措施（1）信息管理方式信息管理包括信息的收集、传递与处理、存贮、发布等方面。根据本工程款项巨大、质量要求高，各种合同多，使用机械、设备、材料数量大的特点，信息管理宜采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段别是利用计算机准确及时地收集理传递和存贮大量数据，并进行工程进度，质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。（2）信息来源项目监理办公室的信息来源：业主理公司承人、专业监理工程师及其它信息来源。（3）信息处理措施信息处理采取人工决策加以计算机辅助管理的手段。（4）原始信息的校核监理工程师对收集到的原始数据进行校核，由计算机辅助管理部门输入计算机数据库。数据的输入采用自动校验方式如：项目编号输错，计算机会向用户发出警告用重新核对输入数输入完毕计机自动排序汇总建立各种子程序及表格所对应的数据库。（5）计算机中央处理系统对信的分析处理整个中央处理系统具有多种方便灵活的查询功能自动将各项完成的工程量与合同清单数量相比较避错误的量与支付同时系统具备多种统计图形显示功能监理工程师的决策及时提供准确的依据。（6）信息发布经过计算机辅助管理和监督工程师决策处理的各项信息结论监办下达给各承包人和专业监理工程师，反馈给业主，并保证其及时性和准确性。（7）信息存贮信息存贮采取文档管理和计算机存贮管理两种方式理工程师与业主包或指定分包人之间有关工程质量度费用的一切往来函件和报表均分类编号归档保存案般分为：行政档案、计量（支付）档案和技术档案。（1）资料档案管理（2）计量（支付）档案（3）技术档案、组协措6.1组织协调的措施组织协调主要是与业主和承包商的协调，协调主要措施是工地会议。6.2工地会议工地会议分为第一次工地会议、工地会议和现场协调会三种形式。第一次工地会议的目的在于对程开工前的各项准备工作进行全面检查保工程施工有一个良好的开端一工地会由业主主持理承包人授权代表出席各方主要部门负责人和指定分包人参加。工地会议版本可编欢迎下载支.

文档从网络中收集，已重新整理排word版本可编辑欢迎下载支持.·工地会议的目的在于对工程实施过程中进度、质量、费用执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据确工程顺利进工会议，一般每月定期召开一次，由总监或总监代表主持承人授权代表指分人授权代表和业主代表参加。会议主要审查工程进度、质量、费用安全等事项和现场情对在施工中发现的工程质量问题工进度延误以及承包人提出延长或费用索赔申请或上述有关的一些重要事项进行讨论出议形会议纪要。现场协调会现协调会的目的在于对日常经常性的施活动进行检查调和落实使理工作和施工活动密切配合场调会一每周一次专来监理工程师主持包人或其代表出席，会议内容及结果要形成纪要。、管内及施7.1监理文件的管理工程建设监理本质上是一种技术服务。这项技术服务的核心内容就是常说的4控2管、1协程设监理服务的产品，就是监理服务过程本身。按照实用和管理的角度不同，监理文件可分为多种类型。按照性质和运行来分，分为：依据性文件运性文件记文件按照文件的提出来分家地行的公的；项目的；顾客的；承包方；其他相关方。我们可以进一步把文件的管理过程需要注意的控制点罗列出来：规格制签标识、编号、运行、检查、发文、收文、登录、存入、检索、份数（原、复印件）整理、归档、查阅处。将以上的要求和控点结合起来，就很容易得到管理的一般性规定定件管理的专责人员并确各相人员在文件管理中的责行件应使用指定的规格未有指定规格者也宜作出规定文规格的修改应报公司批准或备案件规格应在各相关方明示并作出统一要求文应照规（有规定时）内容及要求编制或记录；编制的文件应符合要求、清晰、无歧义；文件的发放实施前应进行规定的签署（编制、校对、审核、批准等规定时还应加盖公章文件应按规定进行标识和编号，编号应具有唯一性；有运行要求的文件应按规定进行传递、操作过应由各相关方在运行文件（或另附件作出记录并签署监工程师、总理工程师司查人员等按照规定对文件进行检查，检查须作相应的签署或记录；发文、收文应有记录并签收；对收、发的文件应于登录，并在规定的时段内进行整理建立台帐项目监理部现场，文件应按规定存放，区别不同种类、不同状态，以便于管理、检索和使用；对各类文件，应规定其份数（原件、复印件确其发发、保管要求；项目监理部及各部门，应按规定及时整理文件，进行归档；档案管理部门按照档案管理的有关规定进行归档文件的接收、整理、编目、存储、借阅及处理。7.2项目监理内部会议制度（1项监理部内部会议一般周举行一次特殊需要时总监总代表可临时召开内部会议。（2内部会议由总监总代主持，项目全体人员出席。有事不能参加会议者先会议主持人请假，并应得到允准。（3）会议内容包括：报告工作提出问题、交流协调、检查讲评、安排工作以及其他相关事项。（4）会议主持人须指定人员会记录员。记录员用规定的会议记录本作会议。记录的内容包括：时间、地点、出席人员（签到持、会议讨论的主要内容及结论意见。记录员及会议主持人在会议记录上签字。（5）各相关人员在会后应办理议议定事项，执行会议的决定。需要办理、封闭的事项应在下次会议报告情况。版本可编欢迎下载支.

文档从网络中收集，已重新整理排word版本可编辑欢迎下载支持.（6）会议的重要事项由主持人告总监（由总监代表主持会议时时报告公司。7.3项目监理部文件、资料管理定（1项目监理部文件资料的管理由总监宋负总责监指定唐为项目监理部文件资料管理员负文资料（和印章管理。项目监理部各相关人员必须严格执行本规定，并接受总监、总监代表的指导和资料管理员的协调。（2）文件格式由本项目监理部编制的文件资料，必须使用公司规定的统一格式，见：《常用记录表式汇编》《监理过程控制常用表式汇编》·凡以上未有明确规定的，在编制文件时其格式应征总/总代表的同意，必要时做出补充规定。（3）文件编制·编制文件或做记录时，必须满足相关的内容要求，需要传达的意见准确、无岐义，图文清晰。·文件一般需以打印机打印；必要书写时，不得用圆珠笔、铅笔书写。（4）文件签章·文件的发放实施前应进行规定的签署（编制、校对、审核、批准等·有规定时还应加盖项目监理部印章或公司公章。（5）所有文件均需按照公司的定进行编号。·由项目监理部编制的文件，按照公司的规定进行编号。·外来文件除保留原有编号外，需在收到之后另加项目监理部的编号。（6）文件发放的外发放均应经由资料理员归口统一办理理员需对发放的文件进行检查，核定符合要求后，进行登记后发放。·有运行要求（收文单位需要签署意见、往返传递者）的文件，需在登记表上注明，并明确跟踪验证人员。（7）文件接收·所有外来文件均由资料管理员归口统一签收并登记。·有运行要求的外来文件，交由有关人员办理，并应作出记录。·资料管理员按月对发文、收文情况进行汇总整理，建立台帐，报总/总监代表检查。（8理人员对共分管事项相关的文件负有责任配资料管理员做好文件的管理工作，并提出工作建议。（9）文件应按规定存放和保管·资料管理员应将文件按类别分类存放。·处理过程中的文件（包括待校、审、批，待改，待处理者有明显的存放标识。·资料管理员按月对文件进行整理，并在监理内部会议上报告相关情况。·监理人员各自保管或处理中的文件，参照以上要求办理。（10资管理员应明确各类文需要的份包括原件或复印件规定照需要制作、分发、索取和保存。（11项监理部工作的后期为助建设单位督促相关单位作好资料管理工作，并满足公司关于资料归档的要求，总监应及时提出资料整理的要求。（12以上规定有未尽事宜，总可在内部会议上提出补充。7.4监理部值勤、考勤制度（1）本项目监理部正常上班时：版本可编欢迎下载支.

文档从网络中收集，已重新整理排word版本可编辑欢迎下载支持.星期一——星期五：∽12:0014:00∽17:30并服从业主的作息时间安排。（2）星期六、星期日的加班时、晚上的加班、值班时间，按照实际工作需要另行规定。值班、加班时间及人员及“值班、加班安排表”贴在墙上昭示。（3）项目监理部人员须在“考登记表”和“值班、加班安排表”填写考勤记录。考勤员负责对考勤工作进行认真检查、监督。（4）病假、事假的请假规定：2小以上，一天以内，可口头出，并经总总监代表同意。连续时间在一天以上者，须事先填写请假条，并经总总监代表签批。（5）未经请假不出勤，事后又能提出充分师，以旷工论处，由此影响工作造成损失者，还应追究相关责任。（6）考勤员每月将考勤记录进收集整理，报总/监代表查核后加以妥善保管。（7）出勤地点：视当时的工作性质工内容不出勤地点可以是1项目监理部办公室施工地；3）外勤（包括在公司本部属2）3情况的，应向考勤人员或以挂牌昭示的方式标明去向及联系方法，以便联系。（8）项目监理部全体人员必须觉遵守劳动纪律，努力工作。对无故迟到、早退、脱岗及旷工者，将视其程度按照公司规定给予批评、扣发工资奖金直到辞退处理。7.5监理部对外联系规定（1）本规定所指的项目监理部外联系，系指监理部各相关人员对建设业主、承包商和其他相关方的联系活动。（2项监理部的对外联系由监总监代表全面负责其他人员未经授权不得擅自进行对外联系活动。（3）项目监理部各相关人员，在其规定职责范围，按照有关规定进行监理服务有关的对外联系。相关事项应在监理日记中记录；重要事项应及时报告总/总监代表。（4）收、发文件是一项重要的外联系，必须严格按照有关规定进行，防止未经审查签批的文件对外发放。（5）除内部会议外，参加各种议，代表监理方的就重要事项的发言，应经过事先研究和安排，会上、会外任何人不得以未经研究的个人意见代替监方的意见。（6）监理人员在一切对外联系动中应做到衣着整齐、态度诚恳、文明礼貌，并恪守监理工作守则的各项规定。、安文施监措8.1安全管理（1）主要对施工中安全管理的常工作进行检查和考核，配备专门安全管理检查人员，做好日常的安全管理工作检查和资料的积累促施工单位建立安全生产责任制标理考核办法。（2）严格审查施工组织设计所有施工编制施工组织设计时，应当根据工程特点制定相应的安全技术措施。对专业性强、危险性大的工程项目，如脚手架、模板工程、基坑支护、施工用电、起重吊装作业塔、物料提升机及其他直运输设备的安装与拆除基础和附着的设计，孔洞临边防护、拆除施工等项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取相应的安全技术措施，保证施工安全。安全技术措施的制定必须结合工程特点和现场实际施方案有变化时全术措施也应重新修订并经审批。方案和措施不能与工程实际脱节，不能流于形式。（3）核查施工单位部分（分项工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动，版本可编欢迎下载支.

文档从网络中收集，已重新整理排word版本可编辑欢迎下载支持.特种作业上岗和施工现场安全标志，做好检查记录。8.2文明施工按照167号际劳工公《施工全与卫生公约要求施工现场不但应该做到遵章守纪，安全生产，同时还应做到文明施工，整齐有序，把过去建筑施工以“脏、乱、差”为主要特征的工地，改变为城市的“窗口监理措施如下：（1）检查和督促施工单位做好场围护，封闭管理，施工场地硬化。（2）要求施工单位各种材料、件堆放必须按品种、分规格堆放，并设置明显标牌，堆放场地必须按照总平面图规定的位置。（3）应针对施工工艺要求施工位设置防尘和防噪音设施，做以不超标，工地施工不得扰民。（4）按当地规定，在允许的施时间之外必须施工时，应有主管部门批准手续。8.3工程质量事故的分析和处理事故发现和发生后，监理单位应及时调查、分析、处理，事故处理后，必须提交事故处理报告。、监报（告监理报报整个监理工的重要组成部分监理工作管理和实施质量用进度三大控制的不可缺少地内容。本工程将依据合同文件的要求，按照GB50319-2000《设工程监理规范工阶段监理工作的基本表式”执行，不足部分根据我公司制定的《建设工程监理过程控制常用表式》进行完善、补充。9.1施工技术资料（1）施工技术资料是施工过程承包人依据有关规定所作的文字记录、图纸、表格、音像等应当归档资料，它是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件对程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。（2）施工技术资料的汇集、整由承包人负责。监理工程师应监督承包人加强对施工技术资料工作的管理的领导，建立和健全技术资料管理部门，制定岗位责任制。（3）工程施工技术资料应随施进度及时整理，填写，作到字迹清楚，项目齐全、准确、真实。（4）工程施工技术资料必须真地反映工程的实际情况，保证完整、准确，必须由承包人技术负责人签署，报送监理审核9.2工程监理文件（1）工程监理文件包括：监理招标文件；监理规划、细则；监理月报；监理业务联系单、会议纪要、工地指示，现场签证；混凝土浇注令；施工监理总结报告。（2）监理工程师常用表格9.3监理月报（1）总监根据工程进度和质量组织编制月报，报送业主。月报陈述的问题包括已存在的或对工程工期量和造价产生实质性影响的事件告业主能对工程现状有一个比较清晰的了解报告书中对进度比原计落后的工程分项和项目明迟的原因以及挽回这种局面已采取或将要采取的措施报应报告承包人主要职员和监理人员的到位情况完成的主要工程分项和细目等。（2）工程监理月报一般包括的要内容：①工程描述工程描述通常是简短叙述合同内容一份监理月报工程描述应详细提供以下资料期月报可视情况适当进行增减。版本可编欢迎下载支.

文档从网络中收集，已重新整理排word版本可编辑欢迎下载支持.·工程基本情况：工程名称；工程地点；建设单位；承包单位（施工单位、设计单位筑面积；结构类型；总平面示意图（或阐述工程安装简要说明。·合同情况：合同约定的质量等级、工期、合同价等。·开工通知书发出的日期及开工日期；·合同规定的竣工日期；·确定的完工期，从开工到现在已过去的施工时间（以后如有变动，可以修改·从开工到现在过去的施工时间；·本月内的气象报告。②认可的分包人及供应人简单说明分包人和工程材料、设备等的供应人情况。③工程质量对各项工程质量结合检测结果作综合评价。④工程进度统计工程整体进度及各主要工程分项的实际进度计进度对比明月份施工进度情况。·总体进度统计工程总体进度将际进度计划进度进行比较定完成计划的百分比说影响总体进度的因素不以及已采取或将采取的措施。·主要工程项目的进度统计主要工程项目的实际进度计划进度比较确完成计划百分比找出影响工程进度的因素，说明主要工程项目延误的原因，及已采取或将要采取措施。·其他工作其它工作包括规范中一般条目所列的工作时工程日工等的完成情况及与计划的对比情况，以及料场、拌和场的建设情况、生产能力、产品质量及已生产的成品数量。⑤工程费用说明工程费用控制情况，上月现场签证的数量和费用。⑥监理工作执行情况简明描述监理工作的情况理人员到位情况和工作安排问以及对工程的影响。⑦小结概略评述有关承包人履行合同的表现，存在的问题和采取的改进措施。⑧附表有月报的最后应附有当月合同执行情况的有关表格进主要设备和材料表料试验统计表等。9.4工程监理报告在工程结束后，总监向业主提交监理工作报告，报告内容一般为：工程基本概况；监理组织机构及工作起、止时间；关于工程质量、工程进度、工程费用监理及合同管理的执行情况分分、单位工程质量评估；对工程建设中存在问题的处理意见和建议；照片或录像。四、缺责任期的监方法措、竣验（1）工程竣工经承包人自检合后，由承包人向监理提出书面申请，监理按照验收标准组织初验承包人在初验后限期按初验中提出的问题整改改合格后再提出书面申请正式竣工验收，由业主组织有关单位和部门进行竣工验收交接。（2）竣工验收由业主组织外部验单位和有关职能部门参加，对不标准的工程，不予验收版本可编欢迎下载支.

文档从网络中收集，已重新整理排word版本可编辑欢迎下载支持.签字，并责成监督承包人在限期内整改，达到要求时，再会同有关部门检查验收。、缺责期的要理作·检查承包人剩余工程计划，定期检查承包人剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包人对承包工程计划进行调整。检查已完工程工程交接时在的缺陷及签发竣工验收证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并批示承包人进行修复。确缺陷责任及修复费用理工程师对工程缺陷发生的原因及责任者进行调查非包人原因造成而由承包人进行修复的工程质量缺陷，监理工程师对修复工作进行费用评估，并签发为承包人追加费用的证明。·在缺陷责任期间，检查工程，鉴定质量问题责任，并督促承包人保修。、缺责期监方措本程自竣工验收合格证书签之日起合同规定的责任期限内由承包人负责免费维修。维修期满后，承包人不再承担任何维修，但仍应对工程施工质量终身负责。为证保修责任的切实履行国家有关政策规定在工程结算中扣取一定比例作为维修保证金，保修期满后，视履约保修责任情况退还。、缺责期监组总监理工程师根据剩余工作量陷责任期的监理工作人员3-4人总代表，负责质量检验和计量的监理工程师以及处理合同，造价事宜的合同、造价管理人员。第六节理机构及人员、据本项目的规模和工程特点，公司派驻如监理构人，行项目总监：土建组：

设备安组：

信息资料理：

预结算组：土建专业

结构专业

暖通专业

电气专业

给排水专

弱电专业

安装专业业版本可编欢迎下载支.

文档从网络中收集，已重新整理排word版本可编辑欢迎下载支持.、岗责制2.1、总监理工程师岗位职责：在公司经理领导下进行工作，并对其负责。其主要职责是：（1）主持工程监理部的全面工和监理部人员的思想、政治工作促进两个文明建设。（2）根据工程监理部的职责范，健全各种规章制度，规范监理行为，力求工程监理规范化、标准化，保证监理工作质量，提高监理效果。（3）负责制定监理部全年度工计划，布置半年及年度总结工作，定期向公司汇报监理情况，定期召开监理部会议。上传下达，及时总结交流监理经验，提高监理水平。（4）负责审查施工单位资质，察推荐施工单位。（5）根据有关监理合同或责任，组织监理班子，制定《监理规划》和《监理细则织实施。（6）负责监理项目的“三控制管理一协调”工作，进行检查评议。（7）每月根据监理项目情况，理人员的工作进度、质量、劳动纪律和实绩，进行考查、评价。（8）审核监理项目工程进度报及工期延长签证。（9）参加处理监理项目的重大量事故及安全事故。（10组织工程初验收及竣工验。（11协调本部门同其它部门之的关系，做到分工合作，积极配合。（12严以律己，模范遵守公司项规章制度，坚守岗位，积极工作。（13负责处理验收遗留问题，交竣工资料给公司综合部。（14加强业务学习，提高业务平。（15完成公司领导交办的其它作。2.2、专业监理工程师岗位职责：（1）土建、水、电、空调等各业监理工程师受总监理工程师领导，并对其负责，在各自专业范围内履行下列职责：（2）审核施工单位在开工之前交的施工组织设计、总施工控制计划及在施工阶段提交的各种详细施工方案并报总监批准。（3）在施工过程中检查和监督划的实施，当工程未按进度计划执行或施工进度过慢时，可以指令施工单位调整修改计划，以满足合同要求。（4）定期向总监报告工程进度况，当施工进度会导致合同工期严重延时，有责任提出中止施工合同执行的详细报告，供公司采取措施或做出决定。（5）向施工单位书面给定原始准点、基线点和参考标高。现场检查并验收施工放线。（6）签发分包工程的开工通知必要时可指令施工单位暂停任何部分工程的施工。（7）对施工单位的检查测试工进行全面监督，有权利用施工单位或自配的测试设备，随时检验工程质量，并对施工进行跟踪控制。（8）检查工程进度和施工质量验收隐蔽工程和分项、分部工程，签认中间交验证书。（9）检查施工方法以及征得市设局批准特殊技术处理措施及特殊施工工艺的采用。（10签发基本竣工的部分永久程或全部工程的竣工证书加各项分部单项工程竣工验收活动在程竣工后签发保证书工程监理部提供部分和全部工程的监理报告继续保修阶段工程监理，在保修期终止后，签发工程保证金付款凭证。（11监督施工单位严格按照设图纸施工。（12织工地的工程例会和施工阶段的常规工地会议权加施工单位的任何与实施工程监理合同有关的工作会议。（13当工单位需要对工程的用功能工方法或设备材料等进行变更时监理工程师版本可编欢迎下载支.

文档从网络中收集，已重新整理排word版本可编辑欢迎下载支持.应对此提出意见，再行上报甲方、设计院批准确认。（14对施工单位提出的竣工工延长或费用索赔，有责任就其申报的理由查清全部情况，并根据合同条款审定延长的工期或索赔的款额，报业主批准后下令执行。（15当工合同条款有必要修和增减时理工程师有责任进行协调并会同有关部门完成变更手续后执行。（16施单位分包工程必须征监理工程师意见则监理工程师有权拒签中间验收和工程款支付凭证。（17监施工人员构成，检查合同所列名单是否相符，对不称职人员工师有权提出更换。（18审核施工组织设计中有关全施工组织体系和安全施工技术措施。（19建部颁发二一范其它有关规定促检查施工现场的安全保护措施。（20参与安全事故的调查处理并提出调查报告。（21施单位进场的材料行记收并提出调查报告对不是该工程所用的机械、设备、材料拒绝进场、堆放；（22做好监理日志；（23协调各专业，施工队伍交作业，技术处理等问题；（24审查施工单位专业技术工的人员资质。第七节

合理化建、建造控方1.1为节约投资，建议业主将设、材料进行分类，量大、单价或总价高的设备、材料列为一类由主自行招标采将息价格或信息价利润空间较大的材料列为二类，由业主定品牌、定价格，承包单位采购；其他列为三类，原则上承包方自行采购。以上设备、材料分类及采购、定价方式，建议在招标文件中事先明确，以确保可操作性；1.2资金的安全性控制：为避免包公司将本工程资金转作他用，建议项目部建立独立双控帐号由目部与业主双方盖章款或采用其他拨款监控方式保证专款专用将利于本工程顺利实施；1.3本工程精装饰工程建议采用额方案竞争与价格包干方式，避免工程结算的无底洞。1.4建议尽早确定结算审计单位施工过程中行程投资监控利于了解工程情况，做到客观公正。1.5每项工程签证突破一定数额，建议有主管领导签字，以有效控制投资。、建质、全制面2.1安全文明：建议成立由参建位各方共同组成的安全文明施工领导工作小组，安全文明施工管理一定要贯穿施工全过程。2.2建筑场地：本工程建筑场地多为新近高填方区，因此应注意以下几个问题：①高填方地坪下沉现象建加控制地表水或适当地基处理采取疏导和有组织排水扩大填方区域地表封闭范围，防止地表水渗入填方体。②施工期间交通组织污放应及早综合考虑议交通流线尽量利用规划道路路基以节约投资；雨污排放尽量利用规划排放系统，以确保现场文明。2.3建筑测量：一般为区域控制放和结构构件测设。首先应确保验线的依据要原始、正确（即控制基准点的准确及保护测设仪器及测量用具必须按计量法有关规定进行鉴定或校验；最后测量工作必须由专人实施。版本可编欢迎下载支.

文档从网络中收集，已重新整理排word版本可编辑欢迎下载支持.2.4混土工程工施工采商品混凝土于长沙市施工中出现的商品混凝土施工过程中出现大量的裂缝的现象，建议在混凝土配料过程中掺入少量的抗裂纤维（重量比1～3㎏m3减混凝土构件的开现象。2.5建防水：本工程所涉及到的防水主要有如下几个部位：屋面厨房防水、卫生间防水、外墙防水、地下室防水及外窗防水等。通常防水措施主要有“堵”和“疏建筑材料的防水性能防水”要以有组织排水为主。本工程在排水通畅的情况下，应充分利用建筑材料的防水性能作好“堵”的工作。屋面厨房、卫生间、外窗及地下室采取刚柔结合的原则强程质量控制保每道防水实实在在起到防水使用墙水在控制好防水砂浆的质量情况下，关键还在于外墙质量如：架管眼洞口、模板联结件孔眼及不同材料的结合处裂缝控制。2.6装工程装功能主要是据设计要求通过材料的质感、色彩型三者来体现。在建筑物中，装饰材料常于内外表面，起装饰和保护主体的使用，同时常兼有防水、防潮、隔热保隔吸音抗蚀功能装饰材料应有较好的大气稳定因冻融耐化、耐腐蚀、耐冷热及干湿所引起的变形等久和耐污功能。在整个工程中装修工程是终端环节装工程材料的选择十分要专业充分交流与协调与饰工程的施工配合非常重要，应及时安排功能专业与装饰设计及施工的交流配合。2.7建节能：我们南方地区纬度低、日照强烈、夏季时间长、气候炎热。有了有效解决人在建筑中的热舒适问题应设过程中采取合理有的技术措施改善建筑热环境足人体的热舒适要求。围护结构隔热措施，如：采用浅色外饰面，简便、经济，有一定的隔热效果；架空通风隔热层。其他题①砌体结构与主体结构结合部位的裂缝方法有采用收缩率较小的砌体材料及结合部位的加强处理。②水泥地面地砂空鼓控方有控制水灰比良好的基础与结合层处理及合理的材料选用等。③顶棚抹灰掉落：控制方法有适当的砂浆配比、适当的稠度、适当的操作、分层抹实、提前对基层处理并浇水湿润。最好是确保结构表面的平整尽量少抹或不抹，仅刮水泥浆即可。④墙面抹灰污染、缺棱倒角、抹面析白方法有减少墙体的吸水性、增强墙体材料的化学物理稳定性，保持砂浆流动性以及添加适当外加剂。⑤大跨度客观现浇板顶起拱，以确保拆模后板底平整。、工管方3.1业主与承包商签订的《施工包合同》中，应有明确的关于接受监理公司的条款，同时应赋予监理公司应有的权力，包括量监督否定权织计审定权计建议权、料、设使用监督权签权止工令和复工令用核定权协调工作的权力收字权”等。同时应该加上承包商不得随意将工程转让给资质及技术等级不合格的分包商的条款程质量难以保证。3.2为保证业主资金有效控制目的实现，建议业主以设计阶段为重点，在招标和施工阶段广泛听取各方意见组如开专论证会，对重大问题进行技术经济分析择经济合可行的方案。3.3为保证工程施工质量和整体度望业主找一家有综合实力的总承包单位进行主体施工，这样可减小内部协调的工作量，减少交叉作业带来的问题，对整体施工质量有保证。3.4为保证监理人员公证、公平执行任务，应使监理人员的住处、伙食、生活等与施工单位分隔开来。版本可编欢迎下载支.

文档从网络中收集，已重新整理排word版本可编辑欢迎下载支持.、建进控方建议业主在主体施工前就搞好设备订货的准备工作主最终采购的主要设备及电梯等与施工图设计时所拟选的设备不同早通知设计单位进行土建及配套公用工程的图纸修改，避免返工浪费（主体施工时，可要求安装单位进场配合预留预埋建劳动竞赛机制时制一级网络计划二级网络计划时一定要细要设备材料的市场考察与选购一定要有提前量，满足工程进度要求。、合管、织调资管方5.1建议在各承包单位项目部开月（季）度劳动竞赛，将当月（季）质量、进度、安全文明、协作配合等作为重要考核指标，实施经济奖罚措施，鼓励先进，处罚后进；5.2合理解决施工现场平面布置题、科学划分各工作面（区）的界线，合理计划各工作面（区）的施工进度，重点控制各施工交叉点，也是保证施工顺利进行的关键。第一，临时设施、材料堆场的合理布置，生活污水的有组织排放，是文明施工的先决条件。第二，塔吊的平面布置，既要考虑运行的安全间距，又要考虑施工方便、基础安全。第三，各施工交叉点的施工先后顺序确定应考虑技术可行性、施工方便、经济安全。、创措本工程我单位承诺的质量要争创“芙蓉奖了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。6.1建立由业主监理单位各工承包方组成的创优实施领导小组项指挥长监主体施工项目经理为领导小组负责人员由各专业技术人员和质量管理人员组成时确各专业人员职。6.2做好宣传工作：做好对承包方的宣传工作，项目部成员应在任何可能的情况下，都要、对承包方做好宣传，让他们从根本上产生创优意识。做好对设计方的宣传工作工程最后能否创优计至关重要要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；做好项目部管理人员的宣传、动员工作目要通过各种会议交的机会，向本项目部全体管理人员明确本工程的创优目标和创优计划布种激励措施发员工的积极性和创造力。6.3做好技术准备工作由项目监理部牵头据工图纸计底等文件要求集工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；6.4制定工程创优总体计划在施工过程中，在当地质量监督部门的领导下，创“湖南省优良样板工程6.5严格按照工程创优管理要求施·对于本工程的施工，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术过程质量控制对要材料进货严格执“四验格、品种、质量、数量度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关验应