华北光学仪器公司发展战略规划职位说明书_第1页
华北光学仪器公司发展战略规划职位说明书_第2页
华北光学仪器公司发展战略规划职位说明书_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

华北光学仪器公司发展战略规划职位说明书岗位名称进展战略规划所在部门直截了当上级经营主管副总经理直截了当下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：协助上级制定公司进展战略占全部工作时刻的百分比：20%收集政策和市场信息研究政策和市场情形，分析公司外部和内部的进展环境职确定公司进展方向、制定公司进展战略责工作一编写公司外部、内部环境分析报告任务编写公司进展战略书对公司进展战略进行调整职职责表述：制定各职能战略占全部工作时刻的百分比：15%责工作制定各职能战略二任务制定各职能规划职责表述：制定公司进展规划占全部工作时刻的百分比：20%分析、研究公司的进展战略职配合公司的进展战略，制定出不同时期的公司进展规划责工作三制定出公司进展规划书任务对每一个时期规划进展情形进行总结调整公司各时期的进展规划职责表述：对国家政策和行业政策进行研究和阻碍评估占全部工作时刻的百分比：20职了解国家政策和行业政策责工作四分析评估国家政策和行业政策对企业进展的阻碍任务将政策的研究、评估情形写成报告，供领导决策职职责表述：对公司投资进行治理占全部工作时刻的百分比：20%责五工作按照企业自身情形和外部环境确定投资项目，组织对投资项目进行评估任务组织撰写项目建议书组织对项目可行性进行分析，写出分析报告职责 职责表述：上级领导交给的其它任务 占全部工作时刻的百分比： 5%六二、权力：权限1 参与制定公司进展战略、职能战略的权力权限2 起草公司进展规划的权力权限3 对公司进展规划进行调整的建议权权限4 组织对投资项目立项和进行可行性分析的权力三、工作协作关系：内部和谐关系 公司内部各部门外部和谐关系政府部门、行业企业及有关行业企业、金融部门、投资方、被投资方四、任职资格：教育水平 大本及以上职称等级中级及以上专业治理、经济、投资等有关专业培训内容培训方式与时刻企业运营培训战略治理投资分析等体会3年以上有关岗位工作体会，2年以上治理工作体会专业知识、技能战略治理、项目治理、有关财务知识等有关知识治理知识、技能常用办公软件、治理技能、人际技能、组织技能五、其它：使用工具/设备 运算机、电话、打

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论