施工现场工完场清管理制度

/中建二局三公司长沙当代滨江MOMA项目部施工现场工完场清管理制度为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，主动创建文明工地，做到科学管理、文明施工，特制定本管理制度。一、文明施工责任区划分：本工程施工现场共分二个片区，二个片区总负责人为生产经理徐海森，其中1#栋、3#栋为一号施工区域，2#栋、5#栋为二号施工区域；一号施工区域由现场工长刘小奇负责，二号施工区域由现场工长李浪负责，二个片区水电工程由机电管理员胡平负责，现场全部工程实体材料、周转料具由物资部盛生兵负责，二个片区水暖工程由机电部经理陈卫国负责，施工机械由平安部郑伟负责。二个片区土建施工由工长杨二伟负责。二、工完场清职责组织机构图：全面负责全面负责张小峰片区总负责片区总负责徐海森平安部胡平平安部平安部胡平平安部郑伟工程部杨二伟机电部陈卫国工程部刘小奇物资部盛生兵工程部李浪水电作业区域不合格项、督促落实整改水暖作业区域不合格项、督促落实整改文明施工物资管理水电作业区域不合格项、督促落实整改水暖作业区域不合格项、督促落实整改文明施工物资管理1#栋、3#栋作业区域不合格项、督促落实整改2#栋、5#栋作业区域不合格项、督促落实整改文明施工机械管理土建作业区域不合格项、督促落实整改其他专业分包空调通风分包园林专业分包消防专业分包电梯专业分包弱电专业分包室外照明分包玻璃幕墙分包外墙石材分包精装修专业分包防水专业分包电气作业队水暖作业队土建作业队工程桩作业队土方作业队基坑支护作业队其他专业分包空调通风分包园林专业分包消防专业分包电梯专业分包弱电专业分包室外照明分包玻璃幕墙分包外墙石材分包精装修专业分包防水专业分包电气作业队水暖作业队土建作业队工程桩作业队土方作业队基坑支护作业队三、工完场清交接检查制度及管理职责1、工完场清要作为每道工序合格完成的衡量指标，不能做到工完场清视为未完成此项工作内容，验收视为不合格。2、木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁钉、木屑、扣件等物品。现场物品要堆放整齐。工长对当日状况进行工完场清检查，对不合格处负责落实专人清理。2、瓦工要在每天施工时，随时清理施上所遗留的混凝土，砖头、沙石等物品以及装饰装修时遗留的建筑垃圾。建筑垃圾清理倒在指定地点，不得乱堆乱扔。工长对当日状况进行工完场清检查，并落实专人清理。3、钢筋工要坚持每次施工完毕后，清理好施工现场遗留物，如钢筋、扎丝等物品，其物品要堆放整齐，并对现场残留铁屑清扫干净。工长对当日状况进行工完场清检查，并落实专人清理。4、水电工要坚特每次施工随时清理现场遗留的管线等建筑垃圾，做到施工完毕，现场整齐，水电工长须对当日状况进行工完场清检查，对不合格状况落实专人清理。5、全部现场施工人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。生活区要规整、清洁，生活区由项目副书记每日进行检查，并支配专人落实整改。6、分包作业队要对各责任区域做到：“五场”日扫日清（材料堆放场地、施工作业场地、生活场地、道路、周边公共场地），所辖区域由相应区域工长负责检查，对不合格处支配落实整改。7、材料和工具即使回收利用或归库，做到工完料净、场地清。工长负责检查。8、周转材料按进度及周转方案要求应即使拆除、刚好清运，不能立刻清运的必需堆放整齐。工长和材料部门负责。9、施工所需的材料和工具，依据施工进度有支配地支配加工和进场，材料的装卸、运输要做到文明施工，依据材料的品种特性选择合适的装运机械和装卸方法，保证材料、成品、半成品完好，材料、构件、料具等的存放位置必需便于施工和符合总平面布置要求，挂牌标识，注明材料名称、品种、规格数量、检验状态和管理责任人各种管件、杆件、散件应搭设架子码放，依据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。有现场工长和材料部门负责。10、加强机械设备的保养修理，遵守机械平安操作规程，做好平安防护措施，保证机械正常运转。常常保持机身及四周环境清洁。保证各种机械设备的标记明显，编号统一。现场机械管理实行验收合格标记、管理责任人及平安管理规定和操作规程挂牌制。由机械部门负责。11、建筑废料、建筑垃圾要刚好清理到固定存放点，分类堆放并刚好清运，不得长期堆放在作业区或施工现场内，由现场工长负责。四、失职处理方法各班组要仔细履行该施工现场工完场清管理职责，明确各自责任，不得相互推诿扯皮。工长坚持每天检查，发觉不按要求清理现场者，每发觉一惩罚款50元，所罚款从施工队承包费中扣除。对于工长不坚持检查因失职破坏现场文明施工，将对所管辖区域工进步行罚款处理，每发觉一惩罚款50元；现场材料堆码、周转料具、施工机械问题每超过三次未能刚好整改落实到位，将对物资部及机械部各惩罚100元。各责任区域现场经理因多次监督检查落实不力对其惩罚200元。各作业队要加强施工人员的环境卫生、文明施工教化，如发觉施工人员在施工现场随地大小便，每发觉一次惩罚50元，罚款从施工队承包款中扣除；生活区由项目副书记每日进行检查，对查处不符合规定的，对该区域负责人进行罚款处理，每发觉一处不合格，罚款50元；各分包队伍责任区域文明施工管理不力，工人教化不力、工完场清做得差的单位，将对其项目经理或队长每次惩罚500-1000元；分包队所发生罚款均从其工程款中扣除，项目管理人员罚款则从当月绩效工资中扣除。施工现场工完场清管理制