浅谈道路施工企业的安全管理

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作为重要的基础设施建设企业,路桥施工企业的规模、技术实力在近年来均得到了长足的长进,无论从何种角度,进展模式、生产方式以及历史实际来看,路桥施工企业一定程度上已成为我国交通施工行业的领军队伍,尤其是在2023年国家三保方针(保增长、保民生、保稳定)的增进下,路桥施工企业正面临着新一轮的良好进展机遇。但在路桥施工产值得到有效提升的同时,应清晰熟悉到的是,尽管企业在“平安就是效益”、“以人为本、平安第一”等理念的指导下,不断应用了诸多平安技术及手段,职业健康平安管理、GB/T28001-2023标准也得到了切实的应用,但在施工业务急剧膨胀的情况下,路桥施工生产过程中的平安事故仍是时有发生,平安生产管理正面临着前所未有些巨大压力。毫不讳言,平安生产管理工作也成为解决当前路桥施工企业进展瓶颈的关键性课题。

1路桥施工企业平安生产管理中存在的问题

纵观近些年来路桥工程建设中发生的平安事故,除表面上的若干致因外,其中约90%的平安事故是由“人机”系统中“人”的行为要素造成的,很大程度上这种平安事故产生的内因是由人力资源匮乏与平安生产管理需求间巨大差距造成的,更深层次的缘由则是现行工程平安生产管理机制所启发的。市场经济环境下,较长时光内路桥施工企业越发重视于企业经济效益的提高,较多地连续了方案经济体制环境下形成的平安管理思路及方法,不能妥当处理近期利润与长远进展、责任风险与获利间的协调关系,尤其是人力资源存量与施工管理尤其是平安生产管理需求间的差距逐步拉大,更影响到了路桥企业平安生产管理制度及相关标准执行的实效性。

详细而言,这些平安生产管理中存在的隐患主要包括:其一,平安生产管理人员配置有职无位,平安生产制度的落实往往是“雷声大、雨点小”,说得多、做得少;其二,平安生产管理长久停滞于传统的方案经济管理状态,“平安责任重于泰山”等口号缺乏明确的实际行动;其三,较多路桥施工企业未单设相应的平安管理机构,而是将其职能分摊于劳动人事部门,在人员配备也以兼职人员居多,很难做到细致全面地开展相应管理工作;其四,平安规则制度更新速度慢,缺乏指导性与可操作性,致使企业用于平安技术、设备、资金中的投资与高保障难以发挥有效作用;其五,路桥施工企业大量采纳农夫工作为劳动力主体,以尽可能地猎取最大化的施工产值,但也使企业的平安生产缺乏有力的技术保障。就此而言,要有效地解决路桥施工企业平安生产管理存在的诸多缺陷,应从路桥施工管理与平安监督检查两方面着手。

2路桥施工管理中的平安管理措施

2.1结合施工项目实际,增加技术保障

路桥建设工程点多线长,施工工艺与工序复杂繁复,人员、机械设备的投入量巨大,且需要依托于各类型施工工种班组举行多工作面的交错作业,因此,施工管理人员需要完美各项技术预备以降低平安管理难度。一是要认识施工图纸设计,优化工序环节。在依据详细施工合同要求的基础上,尽可能地考量施工单位的各项资源及施工区域气候等自然条件,合理组织施工方案,并由线至点地将其以横道图或网络图等形式加以表示,确保任一分项工程均在受控范围内。二是强化技术储备。由高素养的技术管理人员实施有组织、有梯次的培训与技术交底方案,协助详细施工技术人员、工长及工人认识新施工工艺与材料特性,以有效地掌控施工环节中的每一工序步骤,并针对各种潜在突发状况预备应急处置计划。三是建立健全质检制度。路桥施工的平安生产不仅要求技术管理上达到相关设计与规范标准,更要通过科学完美的质检制度与质检手段对路桥工程作定期检查,以准时发觉处理工序中的平安隐患,兼顾工程质量与施工平安。

2.2注重物资材料管理,解决材料问题

路桥施工所需各类型材料种类复杂、需要量大,除钢筋、钢纹线、水泥及外加剂等常规建材外,更常常面向诸多如新材料、新规范标准应用的问题,在平安生产管理上尤其应注重处理好这一问题。要强化物资材料管理,主要应从以下几方面着手:一是要妥当处理现场材料供给,针对所需材料的型号规格做好工料分析与细心测算,避开因为材料问题启发平安问题;二是材料选购上应严格依据工料分析形成的材料选购单,在材料订购上要一一落实型号、规格、产地等项目,科学组织招投标,保证材料质量,杜绝因材料订购不符启发的平安事故;三是材料进场验收要严格按程序规范向业主、监理单位报检,依次举行抽样检验、归类堆放,并准时清退不合格建材;四是到场材料在平安庇护上也须由库管员做好盘点归类工作,针对易燃易爆品实行相应的平安防范措施。

2.3做好机械设备管理工作,杜绝设备平安隐患

路桥施工工程所需的机械设备繁多,包括土方施工机械、钢筋混凝土施工设备及桥梁施工机械等,其管理向来是平安生产管理的重点环节。因此,做好机械设备管理工作,杜绝设备平安隐患是猎取平安生产前提下最佳经济效益的重要途径。首先是应健全现行机械使用修理保养制度,针对路桥施工机械设备投入较多的状况,合理调度机械配置,在提高设备通过率的同时,注重加大设备修理、保养力度,随坏随修、决不带病作业,在施工间隙可结合施工方案举行设备保修保养,确保其正常运转。第二,机械设备使用方案应做到有些放失,合理编制,依据现场施工情况制定配件购置使用方案,力争做到设备进场即可施工,杜绝闲置铺张现象,有效降低施工成本。

2.4严查施工隐患,确保平安施工

路桥工程项目的平安管理,关键是要处理好项目施工管理过程中的质量监控与进度调节工作。其一,在施工进度方面,原则上应严格遵从施工组织方案加以执行。尤其是路桥工程项目中的路基、涵洞等构筑物点多线长,且属于露天作业,受各种不行遇见因素如气候影响较大。针对此种现状管理情况,应避开模式化运作,须依据实际状况举行合理支配、动态调节,确保施工平安。其二,施工质量是平安生产管理的重要内容。在施工分项目验收过程中尤其是如桥梁基础等隐蔽工序项目,应严格贯彻“三检”制(自检、互检、交接检),层层检查,层层把关,有效确保路桥施工工程的平安无事故。

3平安监督检查中关于平安生产的若干措施

路桥施工平安管理是一项长久的细致化工作,是确保路桥施工生产得以顺当开展完成的重要前提,是管理工作的重中之重。除了在施工中做好各项管理工作外,更要通过平安监督检查来催促平安生产。建立或健全平安管理制度,设置自立主管机构,完美相应管理机制,明晰平安管理岗位职责,扎实地做好相应的平安防范措施,杜绝人浮于事的不良现象,落实平安管理奖惩制度,增进人人讲平安良好氛围的形成;平安监督检查应做到例行检查与并重,并准时地开展不定期平安突击检查,切实地将平安生产隐患扼杀在萌芽中;平安培训与平安交底工作同样不容忽略,施工进场后,应有针对性地举行平安培训工作,保证不违章作业、不违章指挥,准时订正处理平安生产隐患,有力保证路桥施工工程的顺当竣工。

4结语

路桥施