2021年工地质量安全文明施工处罚实施细则

2021年工地质量安全文明施工处罚实施细则为贯彻落实企业精神，逐步提高项目工程的管理，提高全员的综合素质，实现公司制定的把所有施工项目建设成为精品工程、和谐工程的管理目标。项目部针对项目各分包（班组）的特点，特制订项目部安全生产、文明施工、工程质量管理实施细则。第一章安全生产、文明施工的管理第___条、凡进入施工现场不按规定戴安全帽的每次罚款___元。第___条、运输车辆随车装卸的人员未戴安全帽进入施工现场作业，按每人___元进行罚款，对车主按每人___元进行累计罚款。第___条、高处作业不戴安全带或未按规定佩戴安全带罚款___元，并按规定对分包人按每人___元进行罚款。第___条、高处作业的施工现场，专业分包人应专人进行监控，无监控人员对专业分包人罚款___元，监控人员脱岗的按无人监控处理，每次罚款___元。第___条、对禁止烟火的保管室和木工房发现有人抽烟或有烟头的，对保管员或专业分包人按每个烟头___元进行罚款，造成后果的承担一切责任。第___条、高处作业必须搭设操作平台。无操作平台的对专业分包人按每处罚款___元。第___条、检查时发现在建工程内外有大便的，每处对专业分包人处以___元的罚款。第___条、施工现场应及时回收钢管、扣件，每发现一个零散扣件对专业分包人罚款___元，每发现一根埋地的钢管罚款___元。第___条、运输车辆人员应协助保管员做好材料堆放工作。进场材料按保管员指定的地点按规格、型号码放（砖块码堆，砂、石进池），如发现材料乱堆乱放、散乱无序的，对分包单位处以200～___元的罚款，保管员应现场指挥，材料堆放混乱属于保管员责任的，对分包保管人员处以___元的罚款。第___条、单位工程的脚手架应超过作业层一步架，剪刀撑设置到顶，立网、水平网应封闭，网内无杂物，一切杆件搭设必须符合专项方案和规范的要求。若脚手架未超过作业层一步架的，对架业分包人处以1000～___元的罚款；平、立网不连续封闭的每缺少一处，对架业分包人处以___元的罚款；等网数量不足的，每少一层罚架业承包人___元；网内有杂物的，不论多少，每处对专业分包人（所处违章施工班组），处以100～___元罚款；剪刀撑不得私自拆除，违反规定的每处对分包人（违章班组），处以200～___元罚款；脚手架立杆底部应有垫板或有相应技术保证措施，无垫板或不符合技术措施的对架业分包人处以100～___元罚款。第___条、脚手架排水沟未设置的罚架业分包人200～___元。排水沟不通畅的每次罚所处楼栋分包人50～___元。私自拆除四口五临边防护的每次处罚___元。第___条、施工现场及宿舍区等五小设施，落实包干区及责任人，检查不符合要求的对分包人责任人处以___元的罚款。第___条、为杜绝火灾事故、触电事故、煤气中毒事故的发生，所有职工在宿舍内严禁私自做饭，违者按每个灶具___元处罚，造成事故的一切损失由班组分包人承担。第二章机械管理第___条、施工现场使用的砼搅拌机、卷扬机、直螺纹机械等必须定人定机定岗，悬挂操作人员公示牌。未落实专人，对责任分包人处以每台___元的罚款。拆除机械防护装置的每台罚___元。第___条、使用的机械四周无安全距离，清理不及时，罚___元；传动部位维护保养不及时，罚

___元；转动设备无防护罩罚设备责任人___元。第___条、搅拌机、卷扬机、木工机械、钢筋机械等设备分包单位应落实防雨措施，未按技术要求设置防护棚的，按每台罚分包人___元。第___条、使用的氧气瓶、乙炔瓶必须间距在___m以上，未按规定距离存放的，对现场操作人员罚款___元。第___条、用电设备电线私拉乱接或无防雨措施的罚款___元。电气设备无接地线即使用的，对操作人员罚款___元，对责任分包人罚款___元。第三章电器管理第___条、电工全权负责工区临时用电的管理工作，电工带头违反实施细则相关规定的，加倍处罚，造成后果的由电工承担一切连带责任。第___条、任何分包班组严禁使用电炉、电炒锅，违规的每次处以1000～___元罚款。第___条、施工现场的各种用电机械必须由专人负责，其他人不得随意停、送电，因随意停电而影响施工的处以___元以上的罚款，发生严重后果的违章人承担一切责任。第___条、加强施工现场临时用电的管理，严禁私拉乱接线路，违反规定的每次罚___元。第___条、施工现场用电设备必须有防雨措施。无防雨措施每处罚责任人___元；配电箱内严禁放置其它物件及导电物质，按其性质对相关责任人员每次罚款100--___元。第___条、在用的各种机械开关箱锁具钥匙由专业负责人负责保管。未上锁的开关箱，对其使用的责任人员按每台处以___元罚款。第四章工程质量管理第___条、工程使用材料（如水管、配件、电线、等）未送中心实验室检验或检验不合格继续使用的对专业分包人处以10000--___元罚款，并令其停止使用。第___条、分项工程未经监理工程师及项目部专业工程师批准私自施工的罚款5000--___元。第___条、分包人未按项目部三级自检体系自检，私自进入下道工序或投入工程使用的，每次对分包人处以___元罚款。第___条、分包人各道工序未报项目部及专业监理工程师检查及验收，私自进入下道工序施工的，每次处以分包人___元罚款。第___条、各工序检验时，班组、栋号自检合格，报项目部检查两次不合格者，对分包人处以___元罚款。第___条、各分包人应按各分项工序检验批进行自检，自检合格后或工序检查记录表，上报项目部质检或专业工程师报验和验收。无工序检查记录表对分包人处以___元处罚。第___条、桩基（锚杆）工程的各种试验必须进行报验，未报验的对分包单位按每项罚款___元。第___条、砌体工程施工缝处严禁留直槎，留直槎的每次对专业分包人罚款___元并要求返工。第___条、砌体工程严禁出现暗通缝，出现暗通缝每处对专业分包人罚款___元。第___条、砼工程实测项目必须确保___分以上，低于___分的，按每分___元对专业分包人进行处罚，不合格的必须书面上报补救措施，无法补救或专业监理工程师要求返工的必须返工处理。第___条、为确保砼浇筑质量，蜂窝、麻面不超出规范标准，严禁出现露筋、孔洞等现象，出现上述现象的每处罚款___元。蜂窝、麻面、露筋、孔洞私自处理的罚专业分包人___元，无法返工的必须做补救措施，上报项目部审批后实施。第___条、按规范要求留置施工缝，接缝时做好清缝工作，严禁出现夹渣烂根现象，出现一处罚款___元。第___条、框架梁.现浇结构顶面的平整标高，每自然段大于___mm罚款___元。第___条、砼的浇筑时楼栋负责人必须落实专人看筋、看模、保养，每次缺岗的罚款___元。第___条、钢筋工程必须按图纸设计及规范要求施工，保护层必须按要求设置，违反上述规定每次罚款___元。钢筋未按规定方法绑扎的、弯钩角度不符合规定的，罚款100～___元；钢筋工程实测项目必须确保___分，低于___分的，按每分___元对分包人进行处罚，不合格的必须返工。第___条、按设计要求设置构造筋，确保钢筋位置的正确性，保证钢筋连接、保护层、钢筋间距满足设计及规范要求，钢筋的节点、构造部位必须按设计图纸施工（注明主筋接头位置、加密区、二层筋位置、柱梁头交接处等），不按图纸施工的每处罚款___元，并要求立即整改，对拒不整改的给予不低于___元的罚款。第___条、模板支撑系统必须按专项方案进行施工，现浇结构内的杂物及建筑垃圾必须清除干净并用水冲洗，经检查合格后，方可进入下道工序施工。模板拆除后，若存在质量问题（如梁底、柱头、柱根等，由于垃圾没清理干净而没有完全结合或夹杂木屑、编织袋等所产生的问题），每处罚款___元。第___条、模板必须刷脱模剂，不刷脱模剂每次罚专业班组___元。对没刷脱模剂所造成的砼表面质量问题和损失，一切责任由专业分包人承担。第___条、胀模、漏浆每处罚款___元。第___条、砼浇筑工程必须工完料尽场地清，堆放整齐，每施工段必须及时清理，未清理罚款___元。第五章项目管理第___条、发生打架斗殴除执行执法部门的处罚外，将对当事人双方进行罚款。职工每人___元，对专业分包人按每人___元进行累计罚款，分包管理人员不加以制止的给予重罚1000～___元，分包管理人员参与或___斗殴者给予3000～___元处罚，造成严重后果的给予治安处罚，并给予清除出场。第___条、发生打群架的除执行执法部门的处罚外，对当事人处罚___元，对专业分包人按每人___元累计罚款。造成伤害的由责任方承担一切责任，项目部不承担任何责任和费用，情节严重的送公安机关处理。第___条、施工现场人员严禁酒后上岗作业。发现酒后上岗，对当事人罚款___元，并令其离开施工现场。对分包人处以每人___元的累计罚款，造成后果的由分包责任人承担一切责任。项目部不承担任何责任和费用。第___条、楼栋分包人对上级部门的隐患整改单必须及时办理签字手续，任何人不得拒签，落实专人在规定期限内整改完毕。分包人应落实专人复查，合格后应及时销案。未及时整改或整改不合格时，按每处罚款500～___元，造成后果的由分包人承担一切责任。第___条、施工现场必须工完料尽场地清，工具及材料堆放整齐，未按规定每次对专业分包人罚款500～___元。第___条、项目部负责项目管理工作，质量、安全、文明施工、对外协调、重要物资供应等均需项目部统一安排、协调、把关，各施工队必须无条件服从项目部的领导。对拒不服从项目部管理的施工队或班组将给予___万元的罚款。第___条、各施工队有义务教育各自施工班组的人员，令其服从领导，听从指挥，服从项目部的管理，如出现不服从管理的事件，项目部有权对班组或个人给与___元的罚款，严重者给予清除出场。第___条、对不按设计要求施工被项目部管理人员查出，施工队拒不执行整改的给予___万元罚款。第___条、各分包楼栋管理人员必须配合项目部管理人员的工作，如出现不配合工作或辱骂甚至威胁管理人员的，项目部将令其退场并对工区给予___万元的处罚。造成严重后果的将移交司法机关追究刑事责任。第___条、项目部、监理及上级主管部门下发的指令、通知、整改意见等，各施工队必须在指定日期内回复，对不能及时整改回复的事项要出具文字材料，说明原因，确定整改日期，否则将给予___-___元罚款。对敷衍了事只回复不做现场整改或整改不到位的施工队给予___元罚款。第___条、项目部___的工程例会各施工队的主要负责人必须参加（有特殊要求的除外），施工队主要负责人不参加例会给予___元/次的罚款。第六章内业管理第___条、专业分包人负责试块留置制作、协助完成养护工作。第___条、对未完成分项工程安全技术交底到班组成员个人的专业分包人每项每级处罚___元。同时限期整改，整改不到位的加倍处罚。第___条、机修班及电工应协助做好相关机械、临时用电及电气工程的各项资料，及时真实予以记录，及时认真真实做好记录，未能及时记录或记录不真实的处以50～___元罚款。，第___条、凡被通报和认定为质量事故的，对专业分包人罚款1～___万元。第___条、为逐步提高项目工程的管理，本细则实施过程中进一步修改和完善。2021年工程公司绩效考核实施细则一、绩效管理考核的目的建立健全规范、科学、有效的员工工作业绩评价机制，极大限度的激励员工的内在潜能，提升企业管理水平，提高员工自我管理能力，加强本司的执行效率与效力，引导员工职业发展，始终保持员工绩效目标与企业___目标相一致。二、考核对象、主体和体系（一）绩效考核对象为公司各级管理人员、专业技术人员，劳动协议用工、实习人员不在考核之列。（二）考核主体为管理主体。部门经理负责部门员工的考核；分管副总经理、总经理助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考核，总经理负责副总经理、总经理助理、财务总监等考核。（三）行政人事部负责绩效考核管理的___实施，包括指标确定、跟踪评价反馈结果、考评结果存档等。三、考核周期和程序（一）考核基本周期为日历月度，月度考核结果累积为季度结果，并综合评定全年考核结论。月度考核指标、结果综合为季度考核指标、结果。（二）考核程序1、确定指标。被考核对象根据公司战略目标和对项目开发建设要求，按照岗位职责，确定年度、季度、月度工作目标和计划，填报《绩效考核表》，经考核主体审定后生效。2、实施考评。根据考核指标跟踪评价、持续沟通。3、确定结果。下月初___日前，按职级和考核管理体系完成考核；___日前完成考核结果沟通和公示，并提交行政人事部和记载考核档案。四、考核指标与权重绩效考核分为工作任务、态度、技能三类指标。（一）工作任务指标。由被考核者根据公司、部门总体工作任务、计划和目标分解确定，主要评价被考核者完成工作任务的结果、贡献和价值。按重点工作顺序分项填列任务指标。该项指标总权重为___%，单项指标权重不低于___%。（二）工作态度指标。主要评价员工完成任务过程中的行为、表现和素质。工作态度总权重为___%，单项指标权重为___%。（三）技能指标。根据管理、工程技术、行政工作、销售工作四类岗位履岗要求确定的固定指标，主要评价履岗能力和效果。该项指标总权重为___%，单项指标权重为___%。五、考核评价（一）任务指标。分四级评价：1、超额完成任务是指超过事前设定考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为___分；2、全部完成任务是指___%完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为___分；3、部分完成任务是指___%（含）完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为___分；4、未完成任务是指少于___%（含）完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为___分。（二）工作态度、技能指标。工作态度或技能指标的评估采用四级评分制，根据员工持续不断地改进情况进行打分，从高到低依次为：很好或能力强得___分；较优秀或能力较强得___分；一般得___分；较差___分。（三）差异性。部门考核必须体现差异性，总分不能相同。六、绩效考核沟通和改进措施效果跟踪问效（一）考核管理沟通。考核期内，考核者应不断地与被考核者沟通工作进展情况，交流存在的问题，以便被考核者明确方向。考核结束一周内由考核双方进行一对一的沟通、交流，双方以平等的原则，开诚布公地讨论工作中的成绩和问题，总结并提出改进建议。考核管理沟通不仅是对被考核者公布结果，更重要的是给予被考核者正确的考核信息，在肯定员工工作成绩的同时指出存在问题并给出合理化建议，增进双方交流，促进员工绩效的提高。（二）改进措施和效果评价。在进行有效管理沟通的基础上，考核者与被考核者就考核期内存在的问题和需被考核者改进的措施进行深入沟通，达成一致后填写《绩效考核管理沟通登记表》，双方签字后交行政人事部汇总，并由被考核者在下一考核期内改进实施，考核者在下一考核期内进行评价，经行政人事部跟踪问效和考核者上一领导确认后，作为全年综合考核的依据存档。七、考核结果的应用（一）月度考核结果。月度考核结果做为员工综合评价的主要依据。（二）季度绩效考核。根据本季度内月度绩效考核情况综合评定，综合评定将在部门内按月平均分强制排序。分A、B、C三类，A类为表现优秀的员工，占部门员工总数的___％；B类为表现良好的员工，占部门员工总数的___％；C类为表现一般的员工