创业计划书的写作技巧课程

创业计划书的写作技巧课程创业计划书主要用途是吸引投资你把你的创业想法以及发展方向用书面语言表达出来然后给你想要争取的投资商看然后他根据你的计划书看看你的创业计划有没有发展前途，然后在决定要不要给你投资。【课程主题】创业计划书的写作技巧课程培训【主讲讲师】著名讲师xx【课程时间】1-2天【课程简介】创业计划书的写作技巧课程【培训对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财/30

务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、创业计划书的写作技巧课程【课程前言】创业计划书主要用途是吸引投资你把你的创业想法以及发展方向用书面语言表达出来然后给你想要争取的投资商看然后他根据你的计划书看看你的创业计划有没有发展前途，然后在决定要不要给你投资。一个好的创业计划书可以给你带来较多的投资机会。如果你的资金雄厚那么创业计划书的作用就是为你的创业计划明确一个方向省的以后走弯路希望投资理财讲师张雪奎的课程能给你带来帮助欢迎订制张雪奎讲师投资创业课程咨询投资创业问题雪奎讲师会尽最大所能给你提供帮助。【课程概念】/30

成功计划书的四大评定标准可支持性(充足的理由是什么可操作性(如何保证成功可赢利性(能否带来预期的回报可持续性(我们能生存多久创业计划书六大关注重点项目的独特优势/30

市场机会与切入点分析问题及其对策投入、产出与赢利预测如何保持可持续发展的竞争战略风险应变策略确立创业目标应考虑的因素(6M方法)商品：所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么/30

市场：要影响的人们是谁?动机：他们为何要买，或者为何不买信息：所传达的主要想法、信息与态度是什么媒体：怎样才能达到这些潜在顾客?测定：以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标创业计划团队的最佳组合专业技术人员市场调查人员/30

营销策划人员财务分析人员公关执行人员创意表述人员创业计划书的写作大纲项目概述市场分析/30

定位策略营销组合策略风险应变策略财务计划与投资收益分析附件：1、市场调查分析报告2、相关的企业、产品和市场资料【课程大纲】/30

第一节项目概述项目提出的背景项目概念与独特优势项目成功的关键要素资源、能力与竞争实力资金保证与赢利预测第二节市场分析市场环境分析/30

消费者分析产品竞争力分析问题及其对策1、市场环境分析宏观环境分析行业环境分析竞争环境分析/30

综合分析技术宏观环境分析行业环境分析竞争环境分析直接竞争者分析间接竞争者分析竞争环境分析10/

2、竞争分析中优劣势的对比评价项目市场地位市场领导者市场挑战者市场追随者市场补缺者SWOT综合分析技术3、消费者分析11/

消费者的总体消费态势;现有消费者分析包括现有消费群体的构成消费行为和态度使用习惯、主要问题点和主要机会点潜在消费者分析包括潜在消费者的特性买行为和潜在消费者的品牌偏好以及机会点等。4、产品竞争力分析产品特征分析包括产品的性能、质量、价格、材质、生产工艺、外观和包装;与同类产品的比较优势及现处生命阶段分析12/

产品品牌形象分析包括企业赋予产品的形象特性分析和消费对产品形象的认知分析产品竞争力分析(SWOT析法)第三节定位策略战略定位市场定位产品定位13/

传播定位1、战略定位2、市场定位目标市场购买需求与购买习惯都类似的一群人生活方式相同的一类人群目标市场的定位方法将整个市场细分化14/

确定主要和次要的目标市场将整个市场细分化地理变量：地区/城市规模人口密度气候人口变量：年/别庭规模/家庭月收入心理变量：社会阶/活方式/个性行为变量：购买时机/追求的利益使用地位3、确定主要和次要的目标市场可盈利性15/

可计量性可进入性规模性可适应性(公司的目标与资源4、产品定位整体产品的概念核心产品：核心利益与服务形式产品：包装、品质、品牌、式样、价格16/

附加产品：安装、运送、服务、保证、心理满足5、品牌形象定位产品功能定位产品定位要考虑的三个问题何种顾客会来买这个产品?这些顾客为什么要来买这个产品?顾客会以这一产品替代何种产品?17/30

有效发展市场空隙的产品定位策略?6、传播定位理性诉求感性诉求第四节营销组合4P组合)策略产品策略定价策略18/

渠道策略促销策略1、产品策略产品组合策略包装策略新产品开发策略2、定价策略19/

吸脂定价策略渗透定价策略满意定价策略心理定价策略3、渠道策略渠道的选择直接销售：订购、直销、专卖店、展览、联营销售间接销售：20/30

批发商：专业批发商、综合批发商、多功能批发商、工业批发商零售商：百货商店、专业商店、超级市场、便利店、折扣商店、仓储式销售店、样本商店、无店铺零售电话、直邮、网络商店、电视购物广)、自动售货机销售组织连锁店消费合作社(会员制消费组织)特许专卖店代理商、委托交易市场4、渠道策略道的管理给予合理的利润和折扣交易中予以特殊照顾竟销额外奖金21/

合作广告补助和展览津贴经销店内外装潢资金援助给予技术支持代办财务分析和市场分析共同规划营销目标、存货水平、场地、形象、销售人员的培训、广告与促销计划创办经销商”物5、促销策略22/

优待券附赠赠品竞赛或抽奖加量不加价集点优待降价促销6、促销策略告与公关策略23/

广告目的广告对象广告地区广告主题与创意广告表现广告阶段策略媒介组合24/

广告预算及分配广告效果预测第五节风险应变策略外部风险应变策略政策环境的变化经济环境的变化法律环境的变化人文风俗的抵触25/30

科技的发展专利与知识产权的保护内部风险应变策略资金的问题市场的问题管理的问题公关的问题人员的问题26/30

第六节财务计划与投资收益分析投资效益分析项目总投资预算资金来源分析产品成本计算经济效益分析静态经济效益指标27/

动态经济效益指标市场推广费用预算分配【经典课程】中小企业融资操作具体方法上市的法规操作及行业规则中国股市操作大全及实战演练股市的牛熊转换及识别期货交易操盘手法则及战略风险管理28/

融资有道—企业