石油企业财务会计精细化管理研究

石油企业财务会计精细化管理研究内容摘要新冠肺炎疫情和油价暴跌导致石油企业面临的外部经济环境发生变化，加之内部管理体制改革滞后，财政会计管理技能有待提升，要求石油企业财政会计必需施行精细化管理。要通过施行全面预算精细化管理、业务运行精细化管理、控制精细化管理、分析精细化管理，提升石油企业财政会计管理绩效，同时从制度、信息化、人才队伍方面提供保障。本文关键词语：石油企业财政会计精细化管理中国是石油消费大国，对各类石油终端产品的消费逐年增长。中国石油和化工联合会发表统计数据显示，数据中国石油与化工联合会大数据信息系统2019年我们国家石油表观消费量到达696亿吨，同比增加74%，增速较2018年快05%。但是今年新冠肺炎疫情和國际油价暴跌对油气市场的供给端和需求端造成严重的双重挤压，石油企业的生产经营活动也因而遭到宏大冲击。将来一个较长时期，经济下行的风险仍然存在，国际油价维持在低位震动运行概率较大，整个油气行业面临的形势非常严峻，对石油企业的发展提出了更高层次的要求。在这里背景下，石油企业需要积极改良本身的经营管理形式，全力以赴推进石油企业的提质增效健康可连续发展，应用财政会计精细化管理形式，有助于进一步完善经营管理制度，提升石油企业在资金安全、内部资金高效流转和资源优化配置等方面的管理水平，为石油企业实现科学稳健跨越式发展筑牢根基。一、石油企业财政会计管理面临的问题〔一〕外部经济环境发生变化近年来，石油企业财政会计管理的外部环境发生了较大的变化，重要表如今法律环境、金融市场环境和技术经济环境等方面。我们国家财税体制改革正逐步进入深水区，金融市场上融资渠道多元化的趋势正逐步加强，国有企业也日益在资本化运作形式方面探寻求索前行。技术环境方面，的高速发展无论对石油企业的业务运行形式，还是财政会计管理形式都产生了深远的影响。互联网金融成为财政会计变更的主要力量，电子商务在创造新的市场需求，并构成新的商业形式，彻底改变着石油企业的运行方式和经济增加方式，对石油企业的财政会计管理的适应性提出了挑战。〔二〕内部管理体制改革滞后当前，我们国家石油企业正在逐步深切进入推进市场化运行机制改革，在这里经过中，石油企业的财政会计管理活动与原石油体系外部市场主体之间的经济联络逐步增长，使得石油企业的财政会计管理活动在各方面都发生了很大的变化，在筹资管理、成本费用管理、投资管理、利润分配等方面管理的内容也越来越丰富。这些改变对传统石油企业的财政会计管理工作带来了严峻挑战，需要石油企业财政会计体系尽快适应国内管理体制的改变。〔三〕财政会计管理技能有待提升石油企业所在的油气行业具有投入大、周期长、风险大、成本高的特征，牵涉包含油气资源勘探、开采、储运、炼化、销售等整个产业链上中下游的各个环节，各类业务繁多，管理要求高，石油企业财政会计管理的难度较大。同时面临外部环境、内部经营体制的双重变更，对石油企业财政会计管理提出了更高层次的要求，石油企业财政会计管理水平有待进一步提升。二、石油企业财政会计精细化管理的策略〔一〕施行全面预算精细化管理我们国家石油企业当前重要采取包含总部、区域分公司、子公司的三级组织构造，预算管理可以以相应的分为三个重要管理模块：总公司的预算信息设置、总公司预算、公司预算。其中总公司的预算信息统一设置重要完成公司基础管理构造性、系统性信息的定义，详细包含预算科目、组织条理构造、报表等方面，为后续预算精细化的工作流程提供一个统一的界面，与核算体系对应，提升预算精细化工作的效率。通过通用信息的设置，总公司能够设计并下发统一的预算模板，各区域分公司和子公司根据模板编制预算，编制预算的经过中能够引入系统数据。各区域分公司和子公司完成预算编制后汇总为总公司预算报表，经过总公司审批通过后构成预算方案，并下发预算方案并履行，履行经过能够根据实际情况进行一定幅度的调整，预算期到以后能够进行相应的预算绩效考核工作。预算精细化管理不仅要确认管理的内容和范围，还需要科学选择预算精细化管理的编制程序、方法和预警指标。预算编制程序有自上而下式、自下而上式和上下结合式等三种，同时预算编制方法重要有固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算和概率预算等，每种程序和编制方法各有优缺点，石油企业需要根据业务实际情况选择相应的编制程序和编制方法，互相结合，多种方法、程序配合使用，构成标准统一的预算编制方案，更需要建立预算指标预警体系，实时获取业务运行数据与预警指标阈值进行比照，及时预警纠偏，将石油企业的财政会计管理控制由事后控制优化为事前控制和事中控制。〔二〕推行业务运行精细化管理石油企业牵涉研发、石油开采、运输、加工、销售等业务，财政会计工作要向各个业务层面延伸，要由算账的会计改变成管理的会计，资金的安全回笼、使用，生产成本中的降耗节能、商流费的合理压控，资产的高效运行，企业效益最大化的实现，都跟每一个详细业务操作息息相关，各个层面的流程优化、规范细化、施行精化、内控深化、考核量化，都是业务操作精细化管理的保障手段。石油企业需要结合本身的详细情况，在实际业务中开掘操作精细化管理的更大空间，提升生产经营的安全性和科学性，提升工作人员的工作积极性和自动性，为到达最佳的理论管理效果起到促进作用。〔三〕强化控制精细化管理针对石油企业的精细化管理，大家不仅要做到理解吃透，更要在工作理论中予以贯彻落实。实现由“结果控制〞向“经过控制〞的改变。此项工作分为四个部分，包含计划环节的精细化管理、审核环节精细化管理、履行环节精细化管理及总结环节的精细化管理。在详细理论经过中，要建立专业的会计控制队伍，要有明确的工作职责，要设定详细的工作目的和范围，要有完善的履行制度，还需要进行及时整改、复盘问题，通过这些详细控制内容对企业生产经营的计划、审核、履行、总结等施行精细化管理，能够减少石油企业经营决策经过中的失误，降低企业经营风险，提升经营管理整体效率和质量，为企业实现整体性、现代化管理提供保障。〔四〕探寻求索分析决策精细化管理财会管理人员必需站在战略的高度，分析企业内、外部环境对企业发展的影响，具备预见前瞻性。在石油企业运营管理经过中，需要探寻求索分析决策精细化管理施行方案。在分析范围方面重要包含内部因素分析和外部因素分析，内部因素重要分析对石油企业运营产生主要影响的企业资源、能力、核心竞争力等方面，明确优势和劣势；外部因素重要是对企业面临的政治、社会、经济、法律、生态、市场、行业等因素进行分析，明确时机和威胁。将二者结合起来，寻找可行的发展方向。在分析流程方面，首先需要通过比照分析找出差距：需要将实际财政会计数据与计划数据比较、不同部门之间的横向比较、本期同历史水平的纵向比较等等；二是研究查明原因：找出差距后寻找产生差距的原因和各方面影响因素，并通过实证分析来确定影响因素，比方通过实证分析经济指标内部的客观联络，运用逻辑判定、数理统计、假设检验等方法来决定，如成本的高低，与工作量的增减、成本管理的好坏、市场情况及外部环境变化等指标的相关关系及相应参数，即对产生差距的影响因素从数量上确定其影响水平；三是总结提出建议：财政会计管理需要采取书面的方式对石油企业的生产经营活动进行总结和评价，针对存在问题提出建议，制订办法，提升管理水平。三、石油企业财政会计精细化管理的保障办法〔一〕完善和优化内部管理制度石油企业财政会计精细化管理需要完善的制度体系作为保障。当前石油企业普遍建立了比较规范的制度体系，但是间隔财政会计业务精细化管理还有一定的差距，需要进一步梳理制度体系短板，优化业务的流程，加强迫度履行的监督机制等方面，建立完善追责机制。在落实财政会计管理工作经过中，根据相关的政策法规对管理工作进行规范，组织进行相应的会计核算管理，并针对企业经营管理数据进行清查和总结，为企业经营管理者精确把握管理现在状况提供需要的数据支持，为决策者科学制订企业发展策略打下基础。不仅如此，还要做好企业经营的审批管理，为顺利开展相关财政会计工作提供有力支持。在详细理论经过中，要严格履行内部各项规章制度，针对详细管理办法进行审批，在这里基础上开展下一步的财政会计工作，为到达最佳的财政风险控制效果夯实基础。〔二〕整合优化财政会计信息系统石油企业还需要通过信息系统管理和功能模块的优化来进一步提升财政会计精细化管理水平。重要需要从如下几个方面开展工作：一是对石油企业内部包含OA系统、ERP管理系统、物资采购管理系统、财政管理系统等独立运行的系统进行整合，整合的重点是数据的分享和统一管理，构成集成化的数据管理中心，避免屡次录入反复数据，实现各业务系统能够根据需求对数据中心的数据进行调用，防止出现信息孤岛。二是进一步优化各业务系统优化完善业务管理功能，逐步实现所有流程线上完成，提升业务处理的效率和可追溯性。三是增长管理分析模块，基于各业务系统的数据进行描绘叙述性分析、预测性分析、数据发掘分析等高级分析项目，获取更有价值的知识，辅助决策。四是进一步规范管理信息系统的权限管理、数据标准等标准的制订和履行，并提供具体和可视化的培训。五是稳步推进制度管理信息化，通过信息平台采集制度体系改良提升的各项意见，通过先进的沟通协调机制确认修改方向，逐步优化制度自己优化的流程，实现信息化的制度监管和业务分析。〔三〕加强财政会计管理人才队伍建设财会人员只要把困难当作进步的阶梯，将压力转化成动力，能力实现工作能力提升和思想境界升华。在石油企业中，高素质的财政会计管理人员需要具备专业化的财政会计知识和相应的法律法规。因而，企业要充足认识到人才的主要性，经常组织培训学习，为大家提供外出进修时机，通过一定的考评机制进行定期或不定期考核，尽可能提升从业人员的专业水安然平静综合素