生态新城开发项目顾问工作建议书

扬州xxx开发项目

顾问工作建议书扬州xxx开发项目

顾问咨询工作建议书主要内容第一部分：项目背景（发展目标以及进展情况等）第二部分：xxx对于此类项目的理解第三部分：工作大纲第四部分：工作方法与质量监控第五部分：xxx成功案例介绍第六部分：本项目专案团队201项目背景0304020105063扬州市政府志在将xxx打造成为扬州商贸副中心和中心枢纽xxx为政府重点战略项目。市政府专门成立了xxx建设领导小组，作为决策机构。在xxx22.5km2的土地上，整体规划为三大功能区域生态旅游度假区中央商务区广陵产业园4根据概念性规划，xxx承担区域性行政、商贸、旅游、居住等综合功能，并在生态特色和现代文明之间寻求平衡设想方案之一：5xxx建设指挥部与南京新城公司共同出资组建“扬州泰达发展建设有限公司”，作为xxx开发实施的平台受指挥部委托，具体负责xxx的战略、策划、融资、土地开发、工程建设、招商、运营管理等。南京新城发展股份有限公司为天津泰达控股，从事xxx其中8.5平方公里的开发，主要是包括中心商务区、信息服务产业基地等项目6作为首先启动的区域，占地约2.52km2信息服务产业基地目前已经完成了概念性规划工作和开发策略研究7泰达需要进一步明确8.5km2

土地的用地功能、建设规模和产业发展策略，并制定详细的开发次序和策略各方目标聚焦1、政府目标：成为xxx的标志性地区，彰显扬州特色和城市形象xxx建设是市委、市政府构建大扬州，实现“一体两翼、带状组团”发展构想的重大战略部署，也是广陵区实施五年再造一个新广陵重要引擎2、开发商目标在确保xxx高品质的同时，实现开发平衡…目标聚焦：承载城市功能，发展规划可行，实现区域价值问题聚焦1、区域开发与城市发展的关系，本区域开发与城市的关系？2、区域战略定位、功能分区与功能配比？3、规划是否可行，对规划和开发模式的初步建议？4、区域开发的成本效益情况如何？市场是否可实现？…如何定位——发展成什么样的扬州xxx？如何发展——路怎么走？（规划评价和效益分析）802xxx对于项目的理解0304020105069思考一：明确核心商务区的详细规划和开发策略，首先必须进一步审视该区域与大扬州及xxx之间的协调关系扬州南京上海杭州长三角地区大南京都市圈大扬州战略之与之与10都市融合的的进程促使使具有特定定资源的区区域逐步实实现未来功功能最大化化以及区域域价值中心心化，本区区域必须站站在城市发发展的高度度来建构自自身的区域域价值，新新区的规划划建设也必必须在这样样的背景下下寻找机会会。“都市融合””涵义：实质上是城城市资源在在更大范围围内进行配配置。“都市融合合”特征：：不受地理区区域限制；；区域政策、、经济体制制、社会文文化等多方方面协调；；联合与竞争争共存。信息时代中国因素汽车时代区域竞争时时代私车拥有率率上升城际路网“距离的消消失”主动郊区化化&被动郊区化化城市同质化化市场一体化化资本的快速速流动区域间竞争争格局的加加剧区域开放争夺和吸引引终端消费费者价值中心化化PK区域中心化化“有土斯有财财”不动产信用用的基础生活方式的的争论和突突破结束单纯以以地域解构构方式来发发展城市在都市融合合中实现区区域功能最最大化以及及价值中心心化促进“都市市融合”现现象产生的的4大强有力因因素11思考二：区域内部商商贸区、信信息产业基基地等组成成部分，必须要回答答人口、产产业和土地地三种要素素之间的平平衡和动态态关系集聚模式核心驱动因因素关键成功因因素典型代表案案例重大项目投入政府决策特殊资源/区位政府主导开发、投入大量资金大亚湾产业拉动政府决策市场对于产业的需求产业竞争优势在与周边产业竞争中脱颖而出政府强制或引导产业积聚凤凰城承接大都市辐射邻近大城市出现郊区化趋势便捷的交通路网私家车普及位于大城市附近建设快速的交通路网佛山功能集聚政府决策周边大城市功能过度集中政府主导开发距大城市有一定距离堪培拉特殊事件特殊资源政府引导政府政策引导乳山12区域内产业业功能规划划和实现，，需要深入入判断大扬扬州目前产产业发展现现状和区域域间竞争关关系，最终终通过产业业细分达到到带动新城城发展、人人口集聚和和城市振兴兴目的产业人口的的集聚、沉淀淀中心城区土土地的适度度拓展和集集约利用政府吸引充充足的社会会资本支持持、推动城城市化城市的不断断振兴和房房地产业的的持久繁荣荣，必须集集聚一批高高素质的人人，这批人人不仅来到到城市，而而且作为有有产者在此此安居乐业业。随着城市发发展和人口口的集聚，，中心城区区的土地日日趋稀缺，，必须依靠靠市镇空间间体系的适适度扩张和和功能分区区以实现土土地的进一一步集约利利用。政府财政在在城市扩张张和升级中中作用关键键。吸引雄雄厚的社会会资本支持持，是推动动城市化的的保证。13与城市间交交通网络的的形成开始形成居居住氛围生活配套逐逐步完善，，居住氛围围进一步提提升辐射周边区区域，形成成区域中心心第一阶段第第二二阶段第第三阶段第第四四阶段思考三：新新城发展一一般会经历历以下四个个阶段14深圳高交会会馆南京奥体中中心东莞市政府府郑州会展中中心城市核心设施作用深圳东莞南京郑州高交会馆市府大楼奥体中心会展中心最早建成的配配套，标志中中心进入高速速发展期市政府建成和和搬迁带动新新中心区的实实质发展河西新城发展展的重大契机机，发展的核核心支撑郑东新区最早早建设的大配配套，标志新新区重大设施的建建设和规划带带动新区快速速发展，也带带动房地产项项目的开发深圳市民中心心思考四：核心心市政设施的的先期建设和和规划是新城城中心高起点点发展的重要要引擎15核心区区域标志郑东新区核心区区域标志市政府大楼会展＋会展宾宾馆东莞新中心区区奥体中心核心区区域标志南京河西新城城深圳新中心区区市民中心核心区区域标志核心区：政府大楼城市级公共建建筑组团体育馆会展及配套核心区一般由由政府大楼、、市级公建组组团如会展、、体育中心来来承担思考五：新城城中心一般都都有承担标志志性建筑的核核心区，同时时形成区域的的核心功能16适用条件关键举措典型案例项目开发条件价值导向型土地价值收益“最大化”开发完成时间一般较长启动资金有限，多数靠土地收益实现公建配套设施建设区域土地具备较大的升值潜力开发建设周期没有严格限制区域开发是渐近式推进的有次序的获取和出让土地启动项目的市场实现为区域开发树立成功典范盐田大梅沙政府不拨钱土地收益资金部分留存，部分用于基础设施建设开发建设时间没有严格限制土地收益最大化速度导向型在限定时间内实现土地成功出让和区域开发迅速建立区域品牌形象启动资金较为充裕政府具有很强的市场调控能力一般为实现特定时期的特定目标项目公建配套设施一次建成打破按次序出让土地策略区域开发与区域营销并行，建立区域形象西安高新“都市示范区”限定6年内建成管委会一次性投入10亿元进行基建配套设施建设采取“勾地”策略区域开发与营销“两条腿”走路思考六：大规规模区域开发发必须完成规规划实现、进进程实现、利利益实现的目目标，根据开开发主体追求求目标侧重点点不同开发模模式分为两大大类，各利益益方对本项目目开发目标的的设定决定了了对开发模式式的选择17起步期发展期快速发展期成熟期商业项目办公项目市政配套土地开发路网设施居住项目中高档住宅市政设施中低档办公社区级商业中档办公政府公务类设施高档住宅社区级商业区域级商业区域级商业城市级商业高档办公开发次序新城中心区成成功开发次序序0-3年4-5年6-10年10年后时间开发类型不同新城中心心区的开发历历程基本一致致不同城市，开开发力度不同同，则开发周周期不同思考七：新城城中心区房地地产开发一般般经历由住宅宅－办公-商业的次序18对于本次工作作内容的理解解研究制定核心心商务区的发发展目标和功功能定位，提提出核心区的的发展战略；；研究核心区的的产业构成、、产业类型、、产业规模和和各产业之间间的相关性；；提出核心区发发展的阶段目目标，制定可可操作的启动动策略、分阶阶段的发展策策略与重点；；对核心区功能能布局的空间间模式与形象象提出建议；；对核心区产业业发展、土地地开发政策提提出意见和建建议从市场角度确确定核心区土土地开发的策策略和模式，，提供高层次次的经济技术术分析与比较较；19xxx认为在在区域开发两两个层面九大大问题能够涵涵盖本项目顾顾问咨询要求求研究的内容容层面运营层面战略层面区域开发关键键问题策划方案大纲纲要求基于发展机会会、案例研究究、本体条件件的项目整体定位位研究基于经济产业业、区域地位位、资源禀赋赋的项目功能定位位研究基于案例借鉴鉴和区域特征征的功能布局和城城市设计区域城市运营模式式考虑基于开发目标标、案例借鉴、市场研究的土地出让策略略和开发节奏奏考虑保障土地开发发运营的合理理透明的区域开发政策策以区域土地增增值为目标的的城市营销策略略和招商策划方案案基于开发投入入、运营成本本考虑的经济效益分析析研究制定核心心区的发展目目标和功能定定位研究核心区的的产业构成、、产业类型、、产业规模和和各产业之间间的相关性提出核心区产产业发展的阶阶段目标核心区功能布布局的空间模模式与形象区域开发相关关配套政策从市场角度确确定核心区土土地开发的策策略和模式对核心区产业业发展、土地地开发政策提提出意见和建建议提出核心区的的发展战略制定可操作的的启动策略、、分阶段的发发展策略与重重点提供高层次的的经济技术分分析与比较2004020105030603工作大纲21本次工作可分分为两个阶段段完成第二阶段开发实施策略略研究第一阶段整体定位与发发展战略地块踏勘宏观经济背景景研究区域发展研究究城市发展规划划研究房地产市场研研究区域功能发展展现状研究产业园、产业业城市等相似似区域案例研研究规划功能市场场及指标研究究…55日历天50日历天区域的开发模模式与运作的的案例借鉴区域开发运做做的总体战略略区域开发运作作的阶段策略略土地利用策略略分期开发的阶阶段经济概算算…22本阶段研究内内容和工作深深度建议第一阶段整体定位与发发展战略模块1模块2区域市场调研研和对应案例例研究区域整体定位位和发展战略略解决关键问题题分析xxx中中心商务区资资源条件分析城市发展展背景对xxx中心商务务区的影响解决关键问题题基于区域市场场调研结论和和对应案例研研究的结果，，从市场角度度出发，制定定本片区的整整体定位和发发展战略，明明确本片区在在大扬州城市市战略中应承承担的功能，，对片区整体体规划提出专专业意见，配配合设计部门门的具体工作作，并进行高高层次经济分分析。xxx中心商商务区的开发发目标和约束束条件整体定位所需需的市场分析析结论区域整体发展展定位和发展展战略区域功能分区区及基本指标标初步的分期开开发策略高层次经济分分析模块3核心区产业发发展研究解决关键问题题基于区域产业业发展现状、、未来产业发发展规划以及及和周边产业业发展的比对对分析，研究究产业对于本本区域人口，，土地等方面面的影响，对对符合本区域域开发目标的的产业进行产产业选择和分分析，制定出出本区域产业业发展思路。。产业发展现状状条件研究产业分布及特特征、发展水水平产业发展规划划研究本项目产业发发展资源研究究：产业政策策条件、自然然及区位条件件、交通及其其他条件本项目可发展展产业的适应应性分析，明明确项目可发发展的产业类类型相关产业发展展前景预测…规划评价和建建议解决关键问题题对于中心商务务区前期规划划提出调整性性建议模块423第一部分：区域市场调研和对应案例研究研究背景：客户战略思考本项目限制条件第一篇xxx资源条件解析和属性分析a)xxx的经济及产业结构b)xxx与城市的空间结构关系c)xxx用地资源条件分析d)xxx外部环境的交通系统关系e)xxx在城市规划中价值功能定位h)xxx未来的规划发展机会和面临的问题第二篇城市发展背景对xxx中心商务区的影响分析扬州市城市格局及城市发展方向扬州市经济发展现状扬州市产业发展政策扬州市土地利用情况扬州市人口状况（人口结构、收入状况、职业等）扬州市消费习惯、特点、变化趋势扬州市重大基础设施建设情况扬州市自然资源扬州市人文、历史及文化资源第二部分：区域整体定位和发展战略第一篇xxx中心商务区的开发目标和约束条件中心商务区发展的目标体系中心商务区发展所面临的自身约束条件中心商务区发展所面临的外部环境约束第二篇中心商务区整体定位的市场分析结论基于片区自身资源条件解析的市场结论基于城市和区域环境解析的市场结论基于城市区域竞争的市场意见基于政策分析和未来市场趋势的结论基于对已有规划的分析的市场意见第三篇国际大都市外围新城商务中心成功开发案例研究案例的适用性分析区位条件资源状况发展历程经济、人口状况产业发展状况与中心城市的关系城市规划城市功能定位与功能分区土地利用的性质与强度成功关键因素第四篇商务区区域整体发展定位和功能定位xxx中心商务区的整体定位中心商务区区域总体发展战略中心商务区功能及产业研究xxx中心商务区主导产业研究xxx中心商务区主导产业发展规划研究xxx中心商务区未来产业发展方向研判xxx中心商务区可竞争区域的对标分析（主要从产业竞争角度分析）产业发展对xxx中心商务区发展形态的影响力分析中心商务区功能细化定位第五篇区域功能分区及基本指标中心商务区功能布局规划目标与原则土地使用性质与强度项目与周边关系及未来发展方向原则性建议面对未来的规划弹性24本阶段研究内内容和工作深深度建议第二阶段开发实施策略略研究模块1模块2区域的开发模模式与运作的的案例借鉴区域开发运作作的总体战略略与策略解决关键问题题借鉴国内外类类似地区发展展运作模式提出切实可行行的开发运作作借鉴点…解决关键问题题区域开发运做做的总体战略略区域开发运作作的阶段策略略区域开发阶段段的关键行动动区域功能分区区及基本指标标土地利用策略略…模块3分期开发的阶阶段经济概算算解决关键问题题阶段成本分析析阶段效益分析阶段的资金平衡衡与运作…模块3启动区实施策略略研究解决关键问题核心示范区的功功能定位与发展展方向示范启动区的启启动策略…25第一部分：区域开发运作战略和策略研究背景：客户战略思考本项目限制条件第一篇区域开发模式与运作的案例借鉴国外成功区域开发运作模式国内成功区域开发运作模式第二篇区域开发运做的总体战略区域开发运作目标与战略区域开发运作模式区域开发运作的关键环节第三篇区域开发运作的阶段策略资金的筹集（启动与后续发展）阶段运作模式机构设置与职责开发流程区域开发政策区域开发阶段的关键行动第四篇土地利用策略土地分级土地获得选择开发次序与期限土地出让选择第五篇分期开发的阶段经济概算阶段成本分析阶段效益分析阶段的资金平衡与运作第二部分：启动区实施策略研究第一篇核心示范区的功能定位与发展方向核心示范区选择核心示范区规模核心示范定位客户定位产品定位第二篇示范启动区的启动策略启动区选择研究启动区发展战略启动项目规模确定2604020105030604工作方法质量监控27在本次项目中所所主要采用的工工作方法市场调研方法（基础研究阶段段）现场踏勘问卷调查（投资资者与终端消费费者）focusgroup焦点小组访谈（（投资者与终端端消费者）一对一深度访谈谈（相关部门主主管、相关专家家、投资者、终终端消费者）…技术思路形成方方法（核心成果形成成阶段）土地方格格网法进进行土地地资源评评估和土土地分级级KPI(keyperformanceindex)指标法研研究案例例MECE法界定问问题（mutuallyexclusive，collectivelyexhaustive彼此独立立，完全全穷尽））头脑风暴暴会…28本项目质质量保障障系统为了保证证项目顺顺利运作作，xxx的顾顾问服务务工作不不仅提供供报告文文本，还还将在整整个项目目的运作作过程中中与客户户随时沟沟通，定定期就工工作进展展同客户户沟通，，根据客客户要求求与客户户共同工工作，以以期与客客户就项项目存在在的问题题及其解解决方案案达成真真正的共共识。共同工作方式过程监控方式成果监控方式客户方相关人员加入项目工作团队参与市场调研、资料收集、过程讨论双方沟通会会议纪要顾问工作例会纪要各阶段工作成果沟通会及意见反馈工作结束阶段客户满意度调查三次评审审市场调研研评审核心成果果评审最终报告告评审三级评审审专案团队队自评顾问部执执委会评评审xxx中中国评审审委员会会评审内部三级级评审制制度三级评审审通过技术总监监签字认认可行政部门门加盖公公章提交成果果客户反反馈提交客户户外部充分分沟通2904020105030605xxx相关案例例30新城开发发以及规规划评价价相关案案例区域产业业发展相相关案例例31北京顺义义新城总总体规划划顾问项项目经典案例例之区域域规划顾顾问基本情况况委托背景景服务内容容顾问效果果项目位置置：北京顺义义区项目规模模：占地108平方公里里项目资源源：具备良好好产业基基础和发发展机遇遇委托客户户：首都规划划委员会会/顺义规划划局项目阶段段：2005年1月国务院院正式批批准的北北京总体体规划修修编成果果确定顺顺义为三三座重点点发展新新城之一一，xxx参与与首都规规划委员员会的顺顺义新城城总体规规划编制制工作客户问题题如何在北北京总规规要求下下，顺义义新城建建设成为为新城典典范？顺义的多多种优势势（机场场、汽车车城、奥奥运、生生态资源源）中，，以什么么产业为为主导？？如何进行行新城的的产业规规划才能能达到土土地利用用价值最最优顾问内容容区域基础础状况研研究国内外新新城发展展案例研研究新城整体体定位与与发展战战略研究究新城产业业研究运作阶段段：顺义新城城总体规规划编制制完毕效果评价价：项目顾问问成果受受到首规规委领导导高度评评价，同同时被纳纳入顺义义新城总总体规划划当中。。顺义新新城总体体规划被被建设部部评为全全国优秀秀城市规规划设计计二等奖奖，获得得2005年北京市第十二届届优秀工程设计二二等奖；xxx成成为首规委/顺义区政府长期顾顾问服务机构32北京国门商务区项项目经典案例之区域规规划顾问基本情况委托背景服务内容顾问效果项目位置：首都机场南侧项目规模：占地约6平方公里项目资源：依托北京首都国际际机场委托客户：北京顺义区规划规规划局、北京甄氏氏集团项目阶段：国门商务区是作为为北京重点发展的的顺义新城的重要要组团以及北京规规划六大产业带之之临空产业带的核核心区域，在顺义义新城总体规划编编制完毕后该区域域进入控制性规划划编制阶段客户问题国门商务区作为产产业区之一与北京京其他五大经济区区的关系？国门商务区在顺义义新城中的作用和和定位，与其他区区域的竞合关系？？如何进行国门商务务区的产业定位才才能达到土地价值值利用最大化？顾问内容区域基础条件研究究国外机场城市发展展实证案例研究（（十大国际机场））机场对于周边区域域发展影响研究区域功能定位以及及产业规划运作阶段：区域控制性详细规规划编制完成，区区域进入整体开发发阶段效果评价：项目顾问成果被纳纳入区域控制性规规划当中，规划成成果受到首规委领领导高度评价；目目前已经有深航/万通等公司介入区区域开发，并均由由xxx提供区域域开发顾问相关服服务33天津七里海项目经典案例之区域开开发顾问基本情况委托背景服务内容顾问效果项目位置：天津宁河县七里海海国家级保护区项目规模：占地约390平方公里项目资源：拥有56.5平方公里的国家级级湿地自然保护区区委托客户：天津泰达益德集团团（泰达控股下属属企业）旗下有泰泰达国际酒店集团团等公司项目阶段：泰达有意介入390平方公里中部分区区域的开发，处于于前期投资决策阶阶段客户问题区域到底能做什么么？旅游？产业？？房地产开发？项目湿地资源有什什么利用价值？怎怎么利用？不同功能/产业的市场状况如如何？盖了房子到到底谁能来买？旅旅游做什么样的旅旅游？泰达在390平方方公里内可以取得得土地有多大规模模？在什么地方能能取？成本如何？顾问内容区域土地利用现状状以及取地策略研研究国内外生态城市案案例研究区域整体以及功能能定位研究不同产业以及功能能的市场以及布局局研究区域启动策略以及及经济评价运作阶段：泰达目前处于对于于该项目投资决策策阶段效果评价：xxx具有前瞻性的整体体定位以及翔实的的产业/功能市场研究受到到开发商的认可34三亚湾新城区域开开发项目基本情况委托背景服务内容顾问效果项目位置：三亚市主城区西部部的海坡组团项目规模：占地7平方公里项目资源：具备良好的对外交交通条件、大规模模委托客户：海南鲁能广大置业业有限公司项目阶段：控制性详细规划调调整阶段客户问题区域整体开发思路路不清楚：如房地地产怎么开发？一一级怎么到二级？？区域未来的发展方方向是怎样的？前期控规已经不适适用了，指标如何何调整？区域内各地块的产产品定位、开发强强度、开发时序等等如何确定？顾问内容对HOK概念规划和同济控控制性详规划的梳梳理区域定位和发展方方向滨海旅游目的地第第二城市中心典型型案例研究旅游度假区商业区区典型案例研究区域整体规划修正正建议运作阶段：区域控制性详细规规划正在调整当中中效果评价：项目顾问成果被纳纳入区域控制性规规划当中区域开发强度建议议各组团规划布局建建议区域开发节奏和开开发次序调整方案的经济效效益分析和前期开开发推售建议经典案例之区域开开发顾问35无锡鹅湖生态文化化城项目基本情况委托背景服务内容顾问效果项目位置：无锡市锡山区鹅湖湖镇，无锡市东南南24公里项目规模：占地约4800亩项目资源：吴韵水乡文化、8000无污染的鹅湖水面面委托客户：无锡中联生态鹅湖湖发展有限公司项目阶段：项目处于前期市场场研究和整体发展展战略的制定阶段段客户问题旅游度假区共分几几类，本项目走怎怎样的旅游发展之之路？如何通过规划和项项目的整体定位使使该典型陌生区域域变成热点区域，，并使规划得以顺顺利报批，同时解解决项目启动区及及亮点项目的问题题。规划中如何在实现现企业盈利的基础础上保证较大比例例的非营利性公建建设施开发和运营营？顾问内容土地价值评估与分分级项目目标体系建立立区域发展驱动力判判断典型案例分析运作阶段：区域总体规划和控控制性详细规划编编制完成，区域进进入整体开发阶段段效果评价：项目顾问成果被纳纳入区域控制性规规划当中，规划成成果受到客户高度度评价，并由xxx提供区域开发发运作模式相关服服务区域房地产产市场研究究、旅游度度假市场研研究、区域域产业研究究区域功能定定位规划市场建建议经典案例之之区域开发发顾问36舟山长峙岛岛区域开发发项目基本情况委托背景服务内容顾问效果项目位置：：东南沿海与与长江交汇汇处项目规模：占地约7.97平方公里项目资源：：海岛、原生生态环境委托客户：：城建中稷（（浙江）实实业发展有有限公司项目阶段：：城建中稷已已取得部分分土地，希希望通过制制定区域的的整体规划划控制土地地，并使得得区域域得以成功功启动客户问题长三角的旅旅游度假市市场状况如如何？本项项目做什么么样的旅游游？区域开发强强度建议项目采取怎怎样的分期期开发计划划和开发次次序？旅游功能区区项目开发发建议取地成本如如何？顾问内容区域发展背背景区域发展驱驱动力判断断典型案例分分析长三角度假假市场研究究区域开发战战略运作阶段：：区域总体规规划编制完完成，区域域进入启动动开发阶段段效果评价：：xxx具有前瞻性性的整体定定位以及翔翔实的产业业/功能市场研研究受到开开发商的认认可区域整体定定位规划市场建建议开发计划与与启动区土地价格经经济测算经典案例之之区域开发发顾问37唐山新戴河河区域开发发项目基本情况委托背景服务内容顾问效果项目位置：：唐山海港开开发区西南南5km渤海湾项目规模：占地约17.58平方公里项目资源源：原生态态海岛、、15公里海岸岸线、优优质沙滩滩、天然然海滨浴浴场、温温泉委托客户户：唐山新戴戴河旅游游开发有有限公司司项目阶段段：客户有意意介入区区域开发发，处于于前期取取地阶段段客户问题题如何整合合海岛旅旅游资源源，形成成新戴河河旅游品品牌？大北京旅旅游度假假市场发发展现状状及趋势势项目如何何实现成成功启动动，形成成滚动开开发？如何控制制项目整整个开发发进程?顾问内容容区域发展展背景京津唐旅旅游度假假市场研研究典型案例例分析区域整体体以及功功能定位位研究旅游功能能区项目目发展建建议运作阶段段：区域进入入启动开开发阶段段效果评价价：xxx具有前瞻瞻性的整整体定位位以及翔翔实的产产业/功能市场场研究受受到开发发商的认认可123456789101112131415161718内海外海经典案例例之区域域开发顾顾问38河北廊坊坊固安新新城项目目经典案例例之区域域开发顾顾问基本情况况委托背景景服务内容容顾问效果果项目位置置：廊坊市固固安县项目规模模：占地约20平方公里里项目资源源：无特殊自自然资源源，对外外交通条条件较好好委托客户户：廊坊市开开发区三三浦威特特园区建建设发展展有限公公司项目阶段段：新城产业业研究初初步完成成，但是是新城取取地规模模、功能能产业定定位等问问题未解解决，无无法编制制新城规规划客户问题题项目整体体发展战战略是什什么？启动资金金有限，，选择哪哪种开发发模式能能够盈利利？区域的土土地价值值现状是是什么样样的？如如何实现现区域土土地增值值？我应应该在哪哪些地区区取地？？启动区怎怎么做？？营销战战略与策策略是什什么顾问内容容国内外土土地价值值增值模模式研究究确定项目目拿地策策略区域整体体定位与与发展策策略以及及区域开开发模式式项目盈利利模式和和开发次次序区域营销销策略运作阶段段：新城进入入实质开开发阶段段效果评价价：xxx与开发主主体华夏夏集团建建立长期期合作关关系39北京温榆榆河生态态走廊项项目基本情况况委托背景景服务内容容顾问效果果项目位置置：北京顺义义温榆河河项目规模模：7平方公公里项目特点点：大规模新新区开发发委托客户户：泰达集团团项目阶段段：一级开发发前期阶阶段客户问题题实现金地地在华南南地区的的品牌价价值差异化竞竞争，实实现项目目价值最最大化目标客户户是谁？？提供什什么样的的差别？？顾问内容容区域土地地价值评评估与地地块划分分区域的整整体定位位与功能能分区（（包括核核心区定定位）建立区域域成功的的土地市市场运作作模式和和商业化化的开发发模式区域的营营销策略略与形象象建立核心区土土地二级级开发别别墅项目目的市场场定位运作阶段段：别墅项目目现已进进入实质质性启动动阶段效果评价价：基于xxx提出出的整体体功能定定位和规规划指标标建议所所做的区区域总体体规划获获得首规规委认可可；基基于xxx提出出的“公公私合作作”的土土地运作作开发模模式，开开发商与与政府正正在协商商积极推推进，区区域开发发已获得得立项批批准；推推进开开发商获获得政府府批准成成为一级级土地运运营商；；土地地地价升值值达到150万亩经典案例之区区域规划顾问问40深圳宝安尖岗岗新区发展研研究基本情况委托背景服务内容顾问效果项目位置：北临铁岗水库库及尖岗山，，南靠广深高高速公路项目规模：2.3平方公里项目特点：紧邻告诉公路路，交通便利利，资源丰富富，环境优美美委托客户：深圳市规划与与国土资源局局宝安分局项目阶段：规划编制调整整，土地出让让阶段客户问题区域发展之路路区域如何准确确定位才具备备吸引力和竞竞争力区域如如何发展才能能充分发挥土土地价值区域如何保持持可持续发展展品牌的生命命力顾问内容区域发展模式式研究深圳房地产研研究尖岗新区物业业发展方向滨海区域腹地地发展案例研研究城市交通发展展模式案例运作阶段：规划编制完毕毕，土地开始始出让，开发发商已经进入入效果评价：土地高价出让让完毕，实现现土地增值，，招商集团和和华侨城集团团联合进入开开发招华曦城城经典案例之区区域规划顾问问城区扩展模式式案例研究客户研究规划评价调整建议41西安经济技术术开发区商务务核心区发展展研究经典案例之区区域开发顾问问基本情况委托背景服务内容顾问效果项目位置：西安高新区项目规模：占地4平方公里项目资源：双重主体，政政府和开发商商；高新区内内，电子园旁旁委托客户：西安紫薇实业业发展有限公公司项目阶段：xxx介入时处于区区域开发前期期的功能定位位与规划研究究阶段客户问题通过本项目的的开发建设确确立本区域在在高新区的核核心地位本项目能够代表体体现高新区地位的的产业形象赢利水平高于同类类产品的获利水平平，居于领先地位位3-5年内完成整个项目目的开发对未来的CBD起示范作用顾问内容区域定位与区域增增值的关系区域的整体定位区域发展战略区域整体功能分区区及经济指标确定定区域开发模式的建建议与土地出让策策略的制定运作阶段：工业园区进入实质质开发阶段效果评价：基于xxx提出的的整体功能定位和和规划指标建议，，完成区域总体规规划；吸引了包括括上海绿地集团、、香港和黄机构等等品牌开发商进驻驻；区域地价由60万/亩快速飞涨到130/亩；区域逐渐成为为开发热点42河南荥阳万山区域域发展项目基本情况委托背景服务内容顾问效果项目位置：郑州西南约18公里处项目规模：90平方公里项目特点：都市核心区边缘大大规模资源型区域域开发委托客户：深圳市德业基投资资有限公司项目阶段：前期拿地客户问题如何打动政府获取取土地进行开发。。如何指导规划的制制定。顾问内容通过对中原地区旅旅游业和项目资源源的分析，制定了了国内一流的多层层次、功能复合型型休闲度假区的战战略定位。明确了本项目在中中原旅游圈中的角角色定位。提出了指导规划制制定的空间布局总总体建议。运作阶段：概念性规划已经通通过，目前处于启启动区控规报批阶阶段。效果评价：xxx的定位获得了政府府的认同，德业基基已经与政府签订订了区域开发的框框架协议。按照xxx的规划建议议制定的概念性规规划已经获得批准准。经典案例之区域开开发顾问43新城开发以及规划划评价相关案例区域产业发展相关关案例44长沙23平方公里产业规划划项目基本情况委托背景服务内容顾问效果项目位置：长沙市开福区，洪洪山管理局辖区项目规模：23平方公里项目特点：产业研究委托客户：长沙市开福区洪洪山管理局项目阶段：部分区域已经是是建成区客户问题在长沙市及开福福区“十一五””规划指导下，，明晰区域产业业发展方向，优优化区域产业结结构，提高区域域价值与整体形形象提出产业选择实实施策略，指导导未出让土地的的招商活动以及及影响在建项目目的开发，使区区域内项目发展展符合整体产业业规划的方向顾问内容明晰区域在城市市中的功能定位位研究国内外城市市化滞后区发展展驱动模式和产产业发展规律制定洪山管理局局辖区各主导产产业发展战略区域土地本体价价值分析区域内各各地块产产业优化化发展规规划运作阶段段：按照产业业规划进进行招商商引资效果评价价：产业规划划引起了了上级领领导的认认可和对对项目区区域发展展的重视视，开福福区政府府召开了了专门的的会议听听取汇报报并酝酿酿出台相相关政策策积极支支持项目目区域按按照产业业规划来来发展经典案例例之专题题研究——产业研究究45苏州工业业园区中中新科技技城项目目基本情况况委托背景景服务内容容顾问效果果项目位置置：苏州工业业园区中中新科技技城项目规模模：3.99平方公里里项目特点点：园区边缘缘地带，，与城市市被沪宁宁高速和和规划中中的沪宁宁高铁阻阻隔，紧紧邻阳澄澄湖委托客户户：中新苏州州工业园园区开发发有限公公司项目阶段段：初步定位位和初步步规划已已经完成成，项目目进入启启动操作作阶段客户问题题客户不缺缺招商资资源，基基于园区区良好的的制造业业基础，，本项目目的产业业如何向向高附加加值产业业升级，，使其差差异化的的产业选选择能够够成为园园区产业业新的亮亮点和经经济增长长点？产业间的的聚集度度、关联联度、相相容性、、用地需需求以及及与项目目其他功功能之间间的联系系关联产业业如何实实现土地地增值？？项目的开开发策略略以及启启动模式式项目如何何定位能能形成一一种可复复制的模模式？成成为企业业未来的的战略发发展业务务和新的的盈利点点，争取取企业国国内外上上市顾问内容容从外资、、民间资资本、长长三角区区域经济济发展特点点和国内内外类似似园区成成功和失失败实证案例例研究适适合中新新科技城城目标产产业运作阶段：：目前中新科科技城已经经启动剪彩彩，厂房及及行政办公公楼开始建建设效果评价：：中新苏州工工业园开发发公司采纳纳了部分出出产业建议议和开发建建议，增加加了土地增增值体系，，对规划进进行了适当当调整适合中新科科技城的产产业筛选及及研究项目整体定定位土地增值体体系及启动动策略经典案例之之之专题研研究——产业研究46上海三林建建材市场定定位研究基本情况委托背景服务内容顾问效果项目位置：：上海浦东新新区世博功功能区项目规模：1.17平方公里项目特点：：浦东最大的的建材市场场，在上海海具有影响响力，但土土地价值为为最大化利利用委托客户：：浦东规划设设计院项目阶段：：项目规划编编制阶段客户问题随着城市化化的发展和和世博园的的建设，三三林越来越越发展成为为城市的功功能区，三三林建材市市场的发展展与土地利利用成为政政府需要解解决的课题题区政府委托托浦东规划划设计院对对三林进行行规划设计计，但规划划编制依据据需要顾问问咨询公司司研究三林建材市市场以后的的发展方向向；可持续续性以及土土地价值如如何提高？？区域再定义义顾问内容区域发展是是否能支撑撑建材市场场的可持续续性以及建建材市场的的竞争优劣劣势专业市场升升级和延展展案例经营营模式、功功能构成及及分区进行行研究从交易方式式、专业化化经营、产产业链延伸伸、行业服服务配套完完善以及多多元化功能能拓展对建建材市场进进行了建议议对建材市场场进行功能能定位和客客户定位以以及产品定定位，进而而确定项目目的功能布布局、比例例和开发强强度效果评价：：区政府在听听取报告汇汇报后，评评级终于知知道为什么么这样规划划；顾问研研究成果被被纳入到规规划中经典案例之之区域规划划顾问——产业研究47政府/机构北京首都规规划委员会会北京市顺义义区规划局局北京市亦庄庄经济技术术开发区管管理委员会会北京市规划划委员会昌昌平分局北京市海淀淀区北部地地区开发建建设委员会会深圳市住宅宅局深圳市土地地与房地产产交易中心心深圳市盐田田区政府深圳市龙岗岗区人民政政府深圳市福田田区规划与与国土资源源局深圳市宝安安区规划与与国土资源源局苏州工业园园区管委会会合肥市规划