绿色施工示范工程的认识与理解交流汇报中建

关于绿色施工示范工程的认识与理解——XX有限公司华东分公司2013年科技工作交流会汇报材料汇报人：2013年5月26日目录1、绿色施工的概念2、如何理解绿色施工释放工程项目3、如何创建绿色施工示范工程4、绿色施工示范工程一些做法5、绿色施工示范工程的发展趋势绿色施工概念《绿色施工导则》中对绿色施工的定义是这样的：

绿色施工作为建筑全寿命周期中的一个重要阶段，是实现建筑领域资源节约和节能减排的关键环节。绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护（"四节一环保"）。实施绿色施工，应依据因地制宜的原则，贯彻执行国家、行业和地方相关的技术经济政策。1、绿色施工不同于绿色建筑。绿色施工不同于绿色建筑。建设部发布的《绿色建筑评价标准》中定义，绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。因此，绿色建筑体现在建筑物本身的安全、舒适、节能和环保，绿色施工则体现在工程建设过程的四节一环保。绿色施工以打造绿色建筑为落脚点，但是又不仅仅局限于绿色建筑的性能要求，更侧重于过程控制。2、绿色施工不同于文明施工。绿色施工除了涵盖文明施工外，还包括采用降耗环保型的施工工艺和技术，节约水、电、材料等资源能源。因此，绿色施工高于、严于文明施工。例如，《绿色施工导则》中对地下设施、文物和资源的保护，节材、节能措施等都有所规定。绿色施工也需要遵循因地制宜的原则，结合各地区不同自然条件和发展状况而开展，避免不必要的浪费。如何理解绿色施工示范工程项目众所周知，项目组织管理和施工现场管理的重心一直放在工程建设速度和经济效益上，现场污染和浪费现象普遍严重。绿色施工的根本宗旨就是要实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。实施绿色施工并不意味着必须要高投入，影响工期和经济效益，相反会增进了企业的综合效益。

首先，绿色施工是在向技术、管理和节约要效益。绿色施工在规划管理阶段要编制绿色施工方案，方案包括环境保护、节能、节地、节水、节材的措施，这些措施都将直接为工程建设节约成本。因此，绿色施工在履行保护环境节约资源的社会责任的同时，也节约了项目自身成本，促使工程项目管理更加科学合理。

其次，环境效益是可以转化为经济效益、社会效益的。在工程建设过程中，注重环境保护，势必树立良好的社会形象，进而形成潜在效益。比如在环境保护方面，如果扬尘、噪音、光污染、水污染、土壤保护、建筑垃圾、地下设施文物和资源保护等控制措施到位，将有效改善建筑施工脏、乱、差、闹的社会形象。企业树立自身良好形象有利于取得社会支持，保证工程建设各项工作的顺利进行，乃至获得市场青睐。所以说，项目在绿色施工过程中既产生经济效益，也派生了社会效益、环境效益，最终形成项目的综合效益。

最后，对绿色施工和节能减排的认识要站在一个更广、更高的高度上，综合考虑问题，策划与组织实施。这个更广、更高的高度，就是要求不光从项目自身角度去考虑自身的经济效益和社会效益，同时还要站在整个社会层面和行业层面去考虑。响应国家号召、推动社会进步，会进一步提升企业的影响力。如何创建绿色施工示范工程项目1、绿色施工示范工程创建流程在创建过程中，，应该要注意以以下几个事项：：（1）、申报时时间的选择：申报的时间宜早早不宜迟，在项项目刚开始进场场后，就应该准准备绿色施工的的申报工作。根根据中建协下发发关于申报的文文件通知后，就就开始申报。选择尽早申报主主要考虑到后期期的过程检查和和最终的先现场场验收。尽量将将这些检查验收收的时间安排在在主体结构施工工共阶段。因为为在这个阶段所所有的CI、新新设备、新材料料、新工艺，以以及现场安全文文明施工等是最最为综合、全面面的阶段，有助助于检查和验收收的效果。（2）、申报渠道的的选择：作为中建系统内内的项目，有两两个申报渠道，，一是通过中建建系统进行申报报；二是通过工工程所在地省建建筑业协会申报报。这两种途径径有利有弊，要要根据工程自身身特点和整体的的竞争环境综合合考虑选择。1）、中建系统的的申报条件：股份公司内高、、大、精、尖项项目（高度200m以上，申报面积积10万㎡以上，合同同额5亿元以上），在所在地属属于重点项目或或在工程管理、、绿色施工方面面有重大特点的的项目。2）、工程所在地地省建筑业协会会申报条件：建设规模在3万平方米以上的房屋建筑工程程，以及当地省省建筑业协会的的相关还规定。。因为中建系统的的高、大、精、、尖项目太多，，竞争激烈，所所以对于一般中中型项目不适合合走中建系统的的申报流程；而而当地省建筑业业协会的申报条条件相对比较低低，比较适合一般中型型项目的申报，但是当地省建筑筑业协会多数会有有一些当地保护政政策，所以在申报报前还要具体的了了解下当地的建筑筑业水平与当年的的申报情况，因为为名额是有限的。。（3）、《绿色施工实施规划划方案》的编制：《绿色施工实施规划划方案》是在申报绿色施工工示范工程时与《全国建筑业绿色施施工示范工程申报报表》一起提交的文件资资料。要注意的是是它不等同于《绿色施工实施方案案》，这是两个不同阶阶段的指导性资料料。《绿色施工实施规划划方案》相当于策划大纲，，主要对本工程拟拟进行的绿色施工工内容进行规划，，主要包括创优目目标的确定、创优优体系的建立、““四节一环保”的的主要措施和新技技术、新材料、新新设备、新工艺等等应用。要侧重“四新”技技术的应用和对环环境的保护以及人人员健康的保证，，要结合当地自然然条件和现场状况况突出本工程在绿绿色施工中的特点点和亮点。不能千篇一律的常常规做法，这样就就会失去申报审核核时的竞争力。《绿色施工实施方案案》是在绿色施工立项项后，项目部要编编制的绿色施工实实施专项方案。它侧重于绿色施工工体系的建立、人人员职责的分工、、创优目标的保证证措施和具体做法法，现场施工的标标准和要求，以及及后期维护、修复复等一整套的现场场施工作业指导书书。对各负责人、工人人进行交底，明确确创优目标，明确确具体做法，明确确每个细部处理标标准，这样才能做做到一个标准化、、高水平的绿色施施工示范工地。（3）、立项后的的揭牌仪式：这里要提出注意的的是，在项目立项项授牌后，不等于于绿色施工已经通通过验收，这只是是刚刚开始。绿色色施工示范工程牌牌匾拿回来后，不不要直接就挂在屋屋里，那是不正确确的做法。要先进进行项目揭牌仪式式和绿色施工动员员宣讲，有项目经经理、项目总工、、生产经理和项目目主要管理人员参参加，并做好影音音资料的保存，作作为后期验收资料料。（4）、检查验收收的材料准备：中期检查和最终现现场验收的资料要要以《全国建筑业业绿色施工示范工工程申报与验收指指南》和中建协下下发的文件中要求求的资料为准，准准备齐全。重点要要做好检查验收汇汇报材料的标志和和影响资料（录像像视频）、PPT的制作。汇报材料的编制：：中期检查汇报材料料侧重于过程实施施的介绍和现场实实物的表现；最终终现场验收汇报资资料侧重于整个绿绿色施工实施的成成果汇报，突出预预期目标和实际目目标的对比、各种种经济效益分析、、创优过程中的科科技成果，以及经经济效益和社会效效益的相关证明材材料。影响资料、PPT的制作：一定要突出重点，，围绕绿色施工的的主体，突出亮点点进行制作。对于于工程概况、管理理体系的建立、创创优目标要简要一一带而过，不要过过多表现，重点表表现创优过程中的的做法，新技术、、新材料、新设备备的应用、整个施施工现场的关于绿绿色施工的实景等等，总之，有点类类似于“鲁班奖””的视频制作，要要突出主题、表现现细节、强调结果果、展现成效。2、绿色施工示范范工程现场实施绿色施工的现场实实施，不要当做是是一个单一的独立立的工作进行开展展，它是与项目的精细细化管理、标准化化管理、安全文明明施工、科技创新新等相结合的，他们之间的关系系是相辅相成的。。绿色施工的主旨旨就是节约，如果果将它独立出去，，最后创造出来的的不是节约，而是是浪费了。在整个个绿色施工示范工工程现场创优实施施过程中，应该包包括：绿色施工实实施策划、绿色施施工管理体系与职职责分工、绿色施施工组织落实、绿绿色施工的检查与与监督、绿色施工工评价与持续改进进和绿色施工设施施的维护与保养。。（1）、绿色施工工实施策划绿色施工示范工程程是一个以科技为为主导、以精细化化管理为支撑、以以标准化管理为标标准的创优活动，，因此绿色施工实实施策划是一个从从全局到细部，从从整体框架到具体体操作的指导性资资料。依据《绿色施工导导则》中绿色施工工总体框架，结合合项目特征、自然然地域条件和施工工组织设计进行绿绿色施工实施策划划，将绿色施工融融入到项目整个施施工过程中。（2）建立健全管理体体系，落实管理职职责总承包管理的项目目在施工现场实现现绿色施工的管理理，就必须要有为为绿色施工管理负负责的团队或组织织，因此建立健全全绿色施工管理小小组是至关重要的的体系保障。出于于对施工管理的效效率考虑，专门负负责绿色施工管理理的团队可以由其其他团队兼任，而而项目中主管技术术质量或安全的团团队的职责与其相相关程度最高，因因此可由他们兼任任绿色施工管理职职责。绿色施工管管理的直接责任人人一般由项目经理理担任。管理团队队要划分职责明晰晰的管理职责，落落实到人。（3）、加大宣传、加加强培训、普及知知识《绿色施工实施专项项方案》编制审核通过后，，要对项目管理人人员和项目操作人人员进行技术交底底，保证整个项目目的信息畅通，明明确目标和要求。。同时，加强绿色色施工和节能减排排方面知识的培训训和宣传，可通过过宣传栏、视频播播放、知识讲座等等活动形式，让项项目的所有管理人人员和操作工人了了解绿色施工和节节能减排的重要性性，提高绿色施工工意识。（4）、全面开展、全全员参与、精细化化管理精细化管理已经在在公司和项目上推推行多年，要做到到全面开展、全员员参与就要与精细细化管理结合。注注重细节管理，让让每位员工都参与与到整个节能减排排的活动中去，并并在项目中要形成成常态化。（5）、绿色施工评价价与持续改进在绿色施工实施过过程中要根据《绿色施工示范工程程评价内容》进行自我评价，并并对评价结果与创创优目标进行对比比分析，可采用质质量管理中“PDCA”循环的方法，针对对薄弱环节加强技技术攻关和强化管管理等措施进行持持续改进。（6）、绿色施工要坚坚持节能减排“八八结合”一是与环境管理体体系覆盖相结合；；二是与当地自然气气候特征相结合；；三是与文明工地创创建相结合；四是与技术创新和和双优化相结合；；五是与质量创优相相结合；六是与推行标准化化管理相结合；七是与CI创优相结合；八是与创先争优相相结合。绿色施工示范工程程一些做法介绍节水措施利用雨水收集水箱箱，将雨水收集沉沉淀，在水箱中安安装水泵，利用回回收的雨水进行车车辆冲洗、道路洒洒水、厕所冲洗等等。在地下水位高，水水流量大的基坑内内设置一个集水坑坑，将水泵埋入，，在浇筑底板封闭闭，利用地下水进进行混凝头养护、、车辆冲洗等节材措施旧木方拼接继续施施工，废料再利用用采用预制板(3m*2m*150mm)硬化地面，可循环环使用节地措施项目整体统一规划划，采用多层活动动板房搭设，并有有效利用建筑物结结构，节约用地节能措施在活动板房屋顶上上绿化屋面，既起起到节能作用，有有起到环境保护作作用采用岩棉板芯的彩彩钢板搭设临建，，既满足消防规范范要求，又减