深圳综合楼项目管理总结汇报工期管理技术管理劳务管理

中电综合楼项目汇报2011年7月27日热烈欢迎各位来宾莅临指导！

目录12中电综合楼工程概况4施工部署5施工流程7工期管理3工程特点及难点6项目形象进展照片安全及消防管理8技术质量管理9劳务管理10地连墙施工一、项目概况本项目是由深圳中电投资股份有限公司投资的综合楼工程，地点位于深南中路和华发北路交界西北侧。建设单位：深圳中电投资股份有限公司设计单位：广州容柏生建筑设计院(主设计）监理单位：深圳赛格监理总包单位：中国建筑第二工程局有限公司一、项目概况电子科技大厦赛格广场中电大厦京华公司京华街3号路4号楼地下室区域南楼主体结构一、项目概况南楼主体结构地下室原4号楼北楼主体结构工程规模总用地面积：15292.50平方米，新建建筑面积：41164.2平方米。拟拆除用地内一座招待所和一座垃圾池，共拆除建筑面积2200平方米；同时将对用地内4号楼建筑（五层，5449平方米）进行改造，与新建的建筑形成一个整体。新建综合楼以停车功能为主，包括商业功能和招待所功能，地下三层地面八层，计容积率总建筑面积为24183平方米，不计入容积率为16981.2平方米。项目地处华强北商业旺地，为商业综合楼，室外地面总高度为48.75米，地下室深度-14.75米。二、工程特点及难点1、地连墙综合施工技术；2、全逆作施工技术；3、钢管砼施工工艺；4、复杂环境大跨度钢结构安装；5、地下连廊暗挖技术；6、复杂周边环境塔吊安拆技术；7、复杂周边建筑人孔桩施工技术；8、密集人流楼房拆除技术；9、复杂环境下室外管线改造施工技术；10、复合楼板施工技术三、施工部署-项目目标工期目标：698天（2010/4/7-2012/3/4）安全文明施工目标：“死亡及重伤事故为零、轻伤频率小于0.3%、无重大机械伤害事故、无食物中毒事故、无火警事故发生、除尘降噪控制达到国家有关标准，文明施工创市双优工地”质量目标：“确保市优，争创省优，国优”三、施工部署-总包组织架构地连墙阶段段总平面图图泥浆工作站站京华路3号路深南大道电子科技大大厦中电大厦赛格广场已有建筑正式施工围围墙1#大门人流2#大门材料进出密闭围墙地连墙施工工方向临建500m2监理办公室室保持2.6米人行通道道连续墙到围围墙2米双车道8米保持2米人行通道道吊车及挖槽槽机区域渣土堆放钢筋加工场地三、施工部部署-总平面布置置三、施工部部署-总平平面布置三、施工部部署-里程程碑设置阶段工期(月）备注拆迁阶段1.5（4/7-5/19)5F楼拆迁及地下设施地连墙阶段3(5/19-8/19)44段共3000m3砼人孔桩阶段3(8/19-11/19)85根桩地下室逆作阶段11（11/19-10/18）7.5万m3土方/大运会影响主体阶段顺作阶段5(11/4/19-10/4)装修及机电阶段6(2011/10/4-2012/3/4)总计22698天开工日：2010-4-7竣工日：2012-3-4总工期为698天三、施工部部署-劳动动力安排备注：高峰峰期200人三、施工部部署-主要要设备配置置阶段主要设备备注拆迁阶段挖机1地连墙阶段液压挖斗及地连墙施工设备1套人孔桩阶段人孔桩设备24套地下室逆作阶段土方设备3台挖机+30台车地下室顺作阶段塔吊23B/2台主体结构塔吊塔吊23B/2台装修及机电阶段施工电梯汽车吊2台1台四、施工总总流程基坑平面四、施工总总流程四、施工总总流程四、施工总总流程四、施工总总流程五、项目工工期管理拆迁前原貌貌电子科技大大厦国际电子城城宝华大厦赛格广场电子大厦4号楼六、进展形形象示意拆迁后现场场全貌-4/19六、进展形形象示意地连墙阶段段现场布置置-2010/6/10六、进展形形象示意人孔桩阶段段现场布置置-2010/11/4六、进展形形象示意六、进展形形象示意地下室出0米-2011/4/20南区主体钢钢结构施工工至6F-2011/8/1六、进展形形象示意项目竣工效效果图六、进展形形象示意项目竣工效效果图六、进展形形象示意项目竣工效效果图六、进展形形象示意七、安全管管理1、安全管理理策划（目目标、组织织机构、危危险源及风风险评价、、安全生产产责任制、、安全管理理制度、安安全方案编编制计划、、安全费用用投入计划划）2、安全管理实实施（工人入入场教育、安安全技术交底底、分包安全全管理、设备备管理、物资资管理、主体体结构工作面面验收、应急急预案及演练练、文明施工工管理、消防防管理）（1）杜绝重伤及及重伤以上安安全事故；（2）杜绝重大财财产损失事件件（一次损失失二万元）；；（3）轻伤事故频频率控制在3‰以下，未遂事事故频率控制制在8‰以下；（4）杜绝集体食食物中毒事件件（同时3人及以上的食食物中毒）；；（5）杜绝火灾事事故（造成直直接经济损失失1万元人民币））；（6）不发生群体体性传染病流流行事件；（7）不发生治安安保卫事件（（构成刑事拘拘留及以上的的事件、盗窃窃直接损失超超过一万元人人民币的事件件）；（8）有效预防职职业病；（9）入场工人安安全教育培训训率100%，分项工程安安全技术交底底率100%；（10）特种作业人人员持证率100%；（11）安全技术措措施实施率100%；（12）隐患整改率率100%，杜绝重大隐隐患；（13）工伤保险参参保率100%；（14）分包安全管管理协议签订订率100%；（15）安全生产投投入足额及时时到位率100%；（16）不发生重大大环境污染事事件；（17）不发生拖欠欠、克扣农民民工工资等造造成的罢工或或集体上访事事件；（18）不断提高工工人安全素质质。七、安全管理理-目标七、安全管理理-安全管理理机构七、安全管理理-危险源辨辨识及风险分分析项目部已建立立危险因素台台帐七、安全管理理-安全生产产责任制所有岗位员工工签定安全生生产责任书1、安全生产管管理制度2、安全生产责责任制度3、安全生产教教育培训管理理制度4、安全检查制制度5、班前安全活活动制度6、防火消防安安全制度7、治安保卫制制度8、门卫制度9、卫生管理制制度10、工地生活区区管理制度11、防火消防安安全措施12、施工现场防防扬尘、防噪噪声污染措施施13、不扰民施工工措施14、安全生产事事故报告及处处理制度15、劳动保护用用品发放管理理制度16、安全文明施工工罚款条例17、生活区管理理制度见附附件。18、安全生产资资金保证制度度19、入场人员管管理制度20、主体结构工工作面验收制制度七、安全管理理-管理制度度七、安全管理理-安全方案案安全方案已报报批项目资金劳动保护10万元医疗保健3万元设施防护65万元教育宣传4万元其它5万元合计87万元为保障一定的的安全技术措措施经费，设设置专项安全全生产资金.七、安全管理理-安全费用用投入计划工人入场教育育(本项目现有员员工91人，累计三级级教育210人次，覆盖率率100%，平安卡办理理率100%）七、安全管理理-入场教育育及平安卡办办理安全技术交底底累计146份七、安全管理理-安全技术术交底所有分包进场场签订安全管管理协议书七、安全管理理-分包安全全管理建立进场设备备管理台帐及及验收手续七、安全管理理-设备管理理七、安全管理理-主体结构构工作面验收收实施主体结构构工作面验收收制度七、安全管理理-应急预案案及演练建立应急预案案及演练七、安全管理理-文明施工工八牌一图及大大门七、安全管理理-文明施工工配电系统及通通道公司组织对项项目安全培训训2#门七、安全管理理-文明施工工七、安全管理理-消防管理理消防器材七、安全管理理-消防总平平面图质量目标杜绝重大质量量事故；单位工程质量量竣工交验合合格率100%；确保深圳市优优质结构工程程。质量目标的实实施编制工程创优优方案经公司司批准后认真真组织实施，，确保质量目目标的顺利实实现。编制项目检验验试验计划及及质量管理实实施细则、质质量奖罚细则则，并认真组组织实施。八、质量管理理1．混凝土结构工工程结构混凝土强强度、同条件件养护试件检检验结果符合合设计及规范范要求。结构实体钢筋筋保护层厚度度检测一次检检测合格率达达到100%。混凝土观感质质量及尺寸偏偏差限值实测测检查项目各各测点实测值值达到规范规规定值，且有有80%及其其以上的测点点平均实测值值小于等于规规范规定值0.8倍。建筑物垂直度度、标高、全全高偏差控制制在规范允许许偏差之内。。2．钢结构工程1）设计要求求全焊透的一一、二级焊缝缝采用无损探探伤进行内部部缺陷检验返返修率≤2%。2）全部高强强螺栓连接紧紧固质量检测测点好的点达达到95%及及以上，其余余点达到合格格3）全部涂装装漆膜厚度检检测点好的点点达到95%及以上，其其余点达到合合格。3．砌体工程1）每层垂直直度允许偏差差值≤5mm的基础上上，各检测点点实测值平均均≤3mm。。2）水平灰缝缝饱满度≥80%以上。。4．地下防水层渗渗漏水检查无渗漏，结构构表面无湿渍渍。地下室防防水效果检查查不存在渗水水、湿渍现象象，观感质量量良好。5．质量记录录资料完整、、数据齐全并并能满足设计计及规范要求求，真实、有有效，内容填填写正确，分分类整理规范范，审签手续续完备。6．尺寸偏差差及限值实测测检查项目各各测点实侧值值达到规范规规定值，且有有80%及其其以上的测点点平均实测值值小于等于规规范规定值0.8倍。7．观感质量量检查项目检检查点90%及其以上达达到“好”，，其余检查点点达到一般。。八、质量管理理-目标分解解八、质量管理理-管理机构构试验员测量员资料员技术员质检员预算员设备员库管员材料员安装电工工长安装水工工长机电工长木工工长钢筋绑扎工长钢筋加工工长装修工长商务部：薛国柱物资部：陈龙技术部：周松松机电部：郭海雄工程部：王代均总工：杨宁波生产经理：陈伟项目经理:雷勇质保部：徐明砼工长劳资员成本会计项目建立质量量例会和质量量讲评制度项目经理部应应每月召开项项目质量讲评评会，对上月月的工程的质质量动态作出出全面总结，，指出存在问问题和解决措措施，并形成成会议纪要。。样板制度在分项工程施施工前，由现现场工长依据据施工方案和和技术交底，，以现行的国国家规范、标标准，公司多多年来形成的的施工经验图图集和其他精精品工程好的的做法，组织织进行分项工工程样板施工工，在施工部部位挂牌表明明工序名称、、施工责任人人、技术交底底人、操作班班长、施工日日期等，请监监理工程师共共同验收，未未通过验收不不得进行下一一步施工。同同时，分包在在样板施工中中也要接受技技术标准、质质量标准的培培训，做到统统一操作程序序、统一施工工方法、统一一质量验收标标准。三检制度自检：在每一一项分项工程程施工完成后后均需由施工工班组对所施施工产品进行行自检，如符符合质量验收收统一标准的的要求，由班班组长填写自自检记录表。。互检：经自检检合格的分项项工程，由上上下工序的施施工班组进行行互检，对互互检中发现的的问题上下工工序班组应认认真对待并及及时予以解决决。交接检：上下下工序班组通通过互检认为为符合分项工工程质量验收收标准要求，，在双方填写写交接检记录录，经专业工工长签字确认认后，方可进进行下一道施施工。八、质量管理理-管理制度度追根制度对施工中出现现的质量缺陷陷，追根制度度是其最好的的解决办法，，追根制度按按以下程序严严格执行：会会诊→查查原因→追追查责任人人→确定定整改措施→→限期整整改→验收收结果，不达达效果不罢休休。全面培训制度度对项目经理部部各级人员除除根据职责进进行相应的专专业培训外，，还应对全员员进行质量意意识培训、管管理知识、技技术、规范、、标准、操作作工艺和施工工组织设计、、方案、技术术交底的编制制的培训教育育，以及对分分包的培训等等。从而全面面提高其队伍伍素质。奖惩制度实行奖惩公开开制，制定详详细、切合实实际的奖惩制制度和细则，，贯穿工程施施工的全过程程。由项目质质保部负责组组织有关人员员对在施工作作业面进行检检查和实测实实量。对严格格按质量标准准施工的班组组和人员进行行奖励，对未未达到质量要要求和整改不不认真的班组组进行处罚，，见《施工质质量奖罚办法法》。八、质量管理理-管理制度度八、质量管理理-质量控制制流程八、质量管理理-砼结构质质量控制流程程八、质量管理理-钢结构质质量控制流程程质量问题通知知单质量罚款单旁站记录八、质量管理理-质量过程程控制文件质量计划创优策划质量管理手册册检验、试验计计划质量通病防治治措施八、质量管理理-质量管理理策划方案八、质量管理理-技术方案方案编制计划划（共40项）方案及专家论论证八、质量管理理-方案专家论证证逆作法专家论论证图纸会审地连墙地连墙用钢量量573T,钢板175T，见证取取样：钢筋原原材28组，，焊接接头29组，直螺螺纹连接5组组，钢板原材材4组，检验验均为合格，，地连墙浇筑筑砼共计3750m3。。抗压试块42组，用数数理统计计算算为合格。旋旋挖桩178m3，抗抗压试块42组，用数理理统计计算为为合格。已于于2011.1.28验收合格基桩本工程人工挖挖孔桩，基坑坑内75根、、基坑外10根。水泥送送检7组、钢钢筋原材送检检14组、钢钢筋单面搭接接焊送检6组组、建筑用砂砂和石送检各各4组、桩芯芯砼抗压试块块送检85组组、护壁抗压压试块送检9组，基坑内内外共用钢筋筋分别约为185t、46t，砼分分别约为3600m3、360m3。12月18日日终孔，12月19日浇浇注