服装店长月末工作总结报告

精选文档服饰店长月底工作总结报告----WORD文档，下载后可编写改正----下边是小编采集整理的范本，欢迎您借鉴参照阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的将来！服饰店长月底工作总结范文一时间过的真快，转瞬又过了一个月。现结合中环店八月份实质工作展开过程中获得的成就经验教训以及九月以来工作进展状况两大方面对本月的工作进行总结以下：一、八月份实质工作展开中获得的成就、经验、教训㈠人员管理方面1、爱店思想的建立。提出展开在本店人人都要建立“以店为家，爱店视家，建店胜家”的爱店思想教育活动到现在，每位店员都能经过自己的行动来证明已经建立了我们这类爱店的思想。无论从每位店员平常工作的踊跃踊跃性、保护集体荣誉感的表现都能让我感觉到大家已经有了：‘店就是自己的家，所做工作就是自己的事业’的思想认识。九月份以来工作任务量比较大，要达成秋冬产品和春夏产品进行换季上下架工作。一连七八天大家常常加班加点环绕着新货物数目的审查盘点、秋冬产品上架的陈设部署、春夏产品退货数目的盘点三个主要任务进行攻陷，全部几乎员工都有牺牲自己的歇息时间来店里加班帮忙并且没有一个人有过牢骚。这类对待工作的态度也刚才考证了大家的凝集力表现和我们‘以店为家，爱店视家，建店胜家’的爱店思想。我相信只需有了好的精神思想作为动力，店里全部同事就会拥有更多的工作激-情来达成好公司交给的各项任务。2、导购专业技术的掌握八月份进行的《体验式营销6步法例》的专题学习，在提高我们导购技巧能力方面获得了很好的成效，经过利用每天晨会和经营安闲时间一致组织议论学习营销理论，并运用实践到现时招待顾客中去，在晚会上交流自己总结出的导购‘小技巧，当心得’共大家一同分享，进而使我们整体的导购技巧能力提高很大。坚持利用每周一、三店堂经营较安闲的时间组织复习在培训时掌握的面料理论知识，并且组织一些〈辨别面料认识其特征，争做“面料知识小好手”的小评1精选文档比〉小比赛活动，也获得了很好的收效。店里全部员工都能够娴熟的掌握现有产品的面料、特征。人员管理方面的不足：①在组织店员履行一项渺小的任务中，有时只做了些安排但没有详细的看管整个实行过程。②办理店员违犯规章制度问题时，没能严格依据条令条例规定处罚，让有违反规定的员工可能会出现放松麻木的思想，不可以认识到违犯规章制度的严重性。㈡货物管理方面1、在严把进货关方面成立查收小组的方法很成功能果显着。店里现有货物的数目、颜色、尺码都已登记造册，并成立《货物销售库存流水台帐》能够随时依据本店实质销售数据来拟订订货计划。2、店内盘点工作推行初盘和复盘的制度，成效也很显然。盘点中我们成立的三个小组(盘点组、记录组、审查组)以“一对一帮带制度”中两人为一组，并明确提出出现盘点偏差的严重性和处罚力度。此刻盘点工作的效率、正确性都有很大的提高。货物管理的不足：①在盘点货物数目的正确度上还不够更精准。②监察收银结算工作时，认真程度不够高致使出现不该当的错误。二、九月份工作的进展状况本月工作量较大，环绕春夏天产品退货、秋冬新品上市进行换季上下架工作。现将本月要点工作进展状况做简单总结：㈠货物管理方面1、春夏天产品的退货工作春夏天产退货工作“采纳点面”联合的方法，以秋冬新品的到店的种类、数目状况为参照，组织人员对相应的春夏天产品及地点进行下架调整。在不影响店堂整体陈设成效的基础上对秋冬新品进行陈设上架销售。至此春夏天产品退货工作已经达成结束。2、秋冬产品的查收和陈设秋冬产品的种类、系列、数目多，在进货查收时一再重申盘点数目的正确度2精选文档和重要性，发现偏差问题实时和库房人员交流办理。秋冬新品的陈设出样按：运动家居休闲区、婴幼童装区、男女精选系列内衣区、男女基础内衣区进行明确划分，在不一样地区采纳不一样陈设方法，运用“两个一致”(一致店堂陈设服饰的叠放方法，一致店堂挂衣架的间距)，来给顾客一种整体的整齐、层次感，最后寻求整体店堂的陈设出样成效。店内现有秋冬产品陈设工作基本达成。㈡掌握秋冬产品知识方面1、熟习掌握秋冬产品的价钱、面料、特征、工艺方法。联合所学面料知识及产品简介牌对今年秋冬新品的价钱、面料、特征长处进行共同交流学习。并议论出最能明确介绍每款秋冬新品长处的语言模块，把我们的产品的优势清清楚楚的介绍给我们的顾客。2、掌握秋冬产品搭配介绍给顾客的导购技巧。利用经营安闲时间组织店员议论店堂现有秋冬产品的搭配成效，在招待顾客时不单能真实知足顾客的需求同时还得提高单票业绩，进而提高店堂整体业绩。总结汲取八月份工作中的经验教训，时刻提示自己需要注意的几点，在下步工作中实时纠正。九月份要点工作任务已经基本达成，接下来的工作要点环绕进一步熟习秋冬产品、提高导购技术提高店堂业绩、整改人员作风纪律三大工作。综上所述从八月份实质工作展开过程中获得的成就经验教训及九月份工作进展状况两大方面对本月的工作进行简单的总结并明确出下步主抓的工作要点。服饰店长月底工作总结范文二服饰店东关于一个服饰店长来提及着领头羊自然作用。关于一个经济效益好的服饰零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有优异的专业知识做后援;三是要有一套优异的管理制度。专心去察看，专心去与顾客交流，你就能够做好。详细概括为以下几点：1、认真贯彻公司的经营目标，同时将公司的经营策略正确并实时的传达给每个员工，起好承前启后的桥梁作用。2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调换和发挥员工的踊跃性，认识每一位员工的长处所在，并发挥其专长，做到量才合用。增强本店的凝集力，使之成为一个团结的集体。3、经过各样渠道认识同业信息，认识顾客的购物心理，做到知音知彼，心3精选文档中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，进而防止所以而带来的不用要的损失。4、言传身教，做员工的表帅。不停的向员工灌注公司文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。5、靠周祥而仔细的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到踊跃的“我要干”。为了给顾客创建一个优异的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，率领员工在以下几方面做好本员工作。第一，做好每天的洁净工作，为顾客创建一个舒心的购物环境;其次，踊跃主动的为顾客服务，尽可能的知足花费者需求;要不停增强服务意识，并以发自心里的浅笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的走开本店。6、办理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去对待工作中的问题，并以踊跃的态度去解决。此刻，门店的管理正在逐渐走向数据化、科学化，管理手段的提高，对店长提出了新的工作要求，娴熟的业务将帮助我们实现各项运营指标。新的一年开始了，成绩只好代表过去。我将以更精深娴熟的业务治理好我们华东店。面对明年的工作，我深感责任重要。要随时保持清醒的脑筋，理清明年的工作思路，要点要在以下几个方面狠下功夫：1、增强平常管理，特别是抓好基础工作的管理;2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;3、建立对公司高度忠诚，敬业爱岗，顾全全局，全部为公司着想，为公司全面提高经济效益增砖添瓦。4、增强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创建最优异、无间的工作环境，去掉不睦睦的音符，发挥员工最大的工作热忱，逐渐成为一个最优异的团队。服饰店长月底工作总结范文三一、认识公司年度市场开发计划认识公司年度市场开发计划，主要应认识以下方面的内容：增添商铺的数目;扩大单店面积的多少;提高单店增添率的计划;折扣促销、赠予礼物、VIP客户管理计划;地区偏向计划;价风格整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。二、认识设计师对新一季产品的整体设计规划4精选文档服饰设计师在入行新一季产品设计时，陈设师淘宝开店能赚钱吗要做的其实不是等候，而应当随时认识服饰设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈设策划案。三、认识新品上市计划，入行色系整合在进行陈设策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服饰设计师在进行服饰设计的时候不如何进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗?没错，服饰设计师在设计服饰的时候必定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈设师，只有一种搭配方案远远不够，由于服饰设计师的搭配方案不必定能够应付全部商铺的实质状况，不必定能被市场认同，这时第一反响就是经过改正陈设促使销售，这即是陈设师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。四、认识当季库存成衣数目及清减计划表成衣库存分为两种，一种是销售较好的热销库存，一种是销售不好的滞销库存。热销库存自然不用担忧，要点在于滞销库存。如何将这些卖得不好的样式与新一季的货物从头组合，带动滞销库存的销售，这是陈设设计师一定考虑的。陈设师有责任经过自己的二次陈设搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比方增添上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店，增添裤装的搭配、配饰的作用等。五、认识库存面料及清减计划表当年特别受欢迎的面料，公司可能会进行大批采买，这类做法很可能致使第二年面料有节余，公司会将节余的面料持续设计、生产成好卖的样式。陈设师此时要做的是掌握这些节余面料的数目，通节余余面料数目的多少判断该款服饰的生产状况，拟订相应的陈设方案。此外，一些以前不好卖的节余面料也需要陈