2023年房地产土建工程师年终总结（6篇）

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随着时间的消逝，一年的工作已接近尾声。过去的一年，我在公司领导及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，根据公司和工程部的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，我将原来在施工单位的工作方式胜利的进行的转变，工作模式上也有了新的突破。

下面将xx年的工作状况和xx年的工作支配向领导进行以下汇报：

我于xx年1月13日入职地产公司以来，始终担当着土建工程师的职务，主要负责项目土建方面的工程管理和协调工作。在这一年的工作中，我相继在小商品项目、配套公寓项目和银座项目从事土建方面的工作。刚进入公司时，小商品项目正在进行灌注桩、夯扩桩和预制桩的施工，经公司支配，我主要负责检查桩基施工质量和鱼池淤泥清挖及换填土。虽然那时天气比较寒冷，但我们都抱着一颗火热的心在工作。三月初，小商品配套公寓项目和银座项目相继开工，工程管理人员重新安排，公司支配我负责配套公寓项目土建方面的工作。

在配套公寓项目，我主要负责完成了规划放线、地质勘查、土方开挖工程和桩基工程。通过小商品项目和配套公寓项目的实践工作，让我对桩基础和复合地基的学问有了更进一步的学习和把握，弥补了自己在这方面的缺乏。后经公司调动，xx年7月5日我被派到银座项目负责土建方面的工作。从刚来时土方开挖到如今主体工程的施工，由于施工场地狭小，无法在现场进行钢筋加工制作，给施工带来了肯定的难度，再加上该项目处于市内较繁华地带，车流量大，扰民因素较多，也影响了正常的施工。尤其在土方开挖和回填施工中，受到各方面因素的制约，造成大部分土方工程施工需要在夜间进行，但不管有多大困难，项目部在公司领导的大力支持下，紧密协作土方施工单位，主动协调工作中的问题，最终在大家的共同努力下完成了这项任务。

在平常的工作中，我始终仔细对待每一项工作，对工作中消失的问题能准时解决，并不断地与监理单位、施工单位进行沟通，落实各项工作的进展状况。同时，我主动主动协调各项工作，并准时对监理单位和施工单位指出工作中的难点和重点，且跟踪、检查、落实监理单位的工作监督状况和施工单位工作中的问题，以自己最大的努力做到将问题事前排解、事中掌握，来保证工程的质量和平安。对于工期方面，虽然该项目工程量大，工期紧，但劳动力缺乏始终是影响工期的主要因素，加上前面提到的一些因素对施工的影响，未能实现公司制定的主体封顶时间。因此，在xx年的工作中，我将对各施工单位进一步加大工程管理力度，对工程平安、质量、进度常抓不懈，做到严格掌握；同时，做好各施工单位的协调工作，避开消失窝工现象，提高工作效率，力争保质保量的完成各项工作。

xx年即将离我们而去，回想过去的一年，经受了很多事情，它让我享受着工作带来的乐趣的同时也感受着自己的不断成长。在此，我感谢公司和项目部领导对我的支持和关心，感谢公司给我们一个呈现自己的平台。

房地产土建工程师年终总结2

20xx年12月25日，今日无意间翻开了手机万年历，屈指算算还有6天的时间，我们就要和20xx年说再见了，我们即将迎来20xx崭新的一年。转瞬间我来到河南嘉图置业有限公司已有一年的时间。回首过去在工程部一年的工作和生活，在领导和同事们的关心和关心下，自己在思想觉悟上、专业学问上和生活方面都有了一个全新的提高。在工作上有付总为我们掌风稳舵指导工作的大方向，在思想上有公司“十五条”、“十大心法”的企业文化作为我们心灵上的精神支柱，在生活上有祈总为我们做强大后盾。这些都让我心里顿感踏实。这也为今后的工作和学习打下了良好的基础，现将我一年的工作做以总结。

一、年度工作状况：

1、今年三月份一个偶然的机会，我有幸来到河南嘉图置业有限公司工程部做一名土建工程师。由于此前做的工作大部分是施工和监理，从未接触过房地产，所以一进公司，对房地产工作感到非常生疏，不知从何做起。因此一开头每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上楼检查质量，在办公室核对工程施工进度，熟识图纸。找点自己熟识的工作来做，能发挥点自己的所学所用，来为公司做点微小的奉献。在管理一期A座期间，由于自己年轻气盛，在检查质量过程中和施工单位发生了一点小摩擦。分析原由这也由于一开头我还没有很快从以前的工作的角色转换过来，以前是乙方如今是甲方，没有很好的处理双方之间的关系。他们质量上不去，进度赶不上，达不到公司的标准，我心里也比较焦急。可能说话方式上不留意，导致小冲突。这件事以后我也进行了反思摆正了自己位置，为了能把工程又快又好的进行，想尽方法处理好与施工单位的关系，避开与他们发生直接冲突，到达双赢的结果。

2、后来由于工作需要，我被领导派到设计院负责二期的图纸设计工作。为了加快图纸的设计进度，我每天在设计院催促设计人员加班加点进行图纸的设计，每天与设计人员共同工作，加快设计进度。在这期间也为我供应了一个良好的学习机会，在设计院工作的几天时间里，我一边催促图纸设计进度，一边学习设计软件及厂房相关设计规范。让我不但对软件操作更加娴熟，且对设计规范有了更深的了解。经过一番努力，二期的全部施工图纸在9月15日已全部交付。

3、在嘉图给我的印象就是学习、学习还是学习，在与外联部张艳协作办理五个相关的答应证和手续时，也在一次给我制造了一个学习的平台。在办理规划证时，我与张艳协作依据公司实际状况及控规要求调整《总平面图》，要说这些事情应当是设计院为我们做的，但是设计院设计人员项目比较多，让他们改一个图纸的小问题，在时间上总是一拖在拖，有些时候也不能由于一点小问题我在那盯着，既没有进度，还铺张时间。直接导致我们在办证时的进度。所以我们自己根据规范及控规要求自己修改，这不但可以让我把所学的设计学问学以致用，且让我对办理规划证的流程有个也许的了解。在办理房产证时，我与张艳一起熟识《建筑测量规范》，学着怎么去测量建筑面积、有用面积和公摊面积。最终为业主实面积上把好关。

二、存在的缺乏以及改良措施

回想自己在公司将近一年的工作，很多工作还有不尽人意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对房地产专业比较生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失错误，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏打算性和记录

在工作过程中，由于缺乏打算性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常到达事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作打算，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。且平常没有养成良好的记录习惯，人家都说“好记性不如烂笔头”由于每天做的事情杂而乱，没养成记录的习惯，领导交代过的事当时还记得，过一会都忘到九霄云外了，由于这自己也没少挨吵，所以今后要养成记录的习惯把自己做过的事领导交办的事记好、做好。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业熟悉不够，特殊是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成20xx年目标打算的措施以及建议

为了公司项目的顺当开展，也为了公司的可持续性进展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、图纸设计

由于我公司开发的项目大部分是厂房，有些业主因自身行业限制对工艺设计有很高的要求，所以今后在图纸设计时应依据行业需求开发多功能型产品，使我们广阔业主能依据自己的需要选择适合自身的产品，打造厂房中的“变型金刚”。

2、本钱掌握

一个项目的实施本钱掌握应贯穿全局。图纸设计阶段，应依据项目所在的地域特点，在能满意规范要求及使用功能上简化设计，从而到达掌握土建本钱的目的。土建施工阶段，依据图纸及总包合同要求，根据合同分清总包单位工程项目应做哪些不应做哪些，避开发生没有必要的签证项目。在甲供材料方面，凡事应“货比三家”，选择物美价廉的产品，到达降低本钱的目的。

3、进度掌握

进度掌握是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，讨论项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能消失的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

4、加强全员经营意识

很多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当冗杂，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以仆人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已经过去，但是我觉得我的工作还不够，在新的一年里我要更加努力学习、努力工作，房地产这个行业还有更多的东西让我去学习、充电。今后我要更努力的做好自己的本职工作，想尽一切方法去完成领导支配我的各项工作。总结过去，展望将来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是我应当思索的课题。在以后的工作中，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展奉献自己的力气。

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进入公司工程管理部工作将近一年了，时间飞速而逝，而这期间的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一应俱全，在公司领导强有力的领导及关怀支持下，作为一个应届毕业生的我，学会了怎么与人共处，该如何做好工作；并让我很快完成了从同学到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。回首这六个多月的工作，内心布满着兴奋，也让我有着无限感慨。新的`一年工作伊始，回顾这六个多月的工作，很有必要仔细总结去年的工作收获，以良好的姿势你去迎接全新的挑战，总结是工作的归类，是自我反省自我升华的过程，命运把握在自己的手中，事业在于奋斗，逆流而上，生生不息，争取早日成为一名合格的土建工程师，为公司交一份满足的答卷，使自身价值得以表达。现将xx年的工作状况作出如下总结：

一、上年度工作状况

1.熟识了解公司各项规章

我于xx年2月进入公司工程管理部，为更好更快的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队而感到骄傲，同时也能感觉到自身的压力。在工作中我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更好更快的完成工作任务。

2、熟识工程结构，现场状况

作为工程管理部的一员，工作侧重点就是在工地。初到工程部我首先对比相关设计图纸熟识现场，具体了解现场平

面布置状况、管理体系、施工状况、质量状况、进度打算及实际形象进度状况、特别部位的特别状况。

这一年中我主要负责自然 气室内外工程、防盗门安装工程以及帮助管理14#楼主体工程。在这近一年中，我学到了许多，经受了许多，熟悉到了自己的缺乏，也让自己成长了许多。

自然 气室内外工程，室外工程已经全部按期完工，室内工程1#、2#、3#、5#、9#楼立管安装完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#楼楼板开洞将于xx年1月10日前全部完成，剩余燃气工程将于xx年3月15日前全部完成确保交房的顺当进行。从这次自然 气工程的管理当中，我深刻熟悉到我们今后的开发项目不能把燃气工程放到装饰阶段进行，装饰阶段的燃气工程施工，不仅影响施工进度而且会破坏楼板内的预埋线管和电线，造成不必要的铺张。

防盗门工程，防盗门安装已经全部完成，但是很多地方没有到达预期要求，不够完善。现阶段存在问题还比较多，有部分存在房门打不开、掉扇、门框松动等问题。现已要求施工单位务必在xx年3月前全部整改完毕。

二、存在缺乏及改良措施

xx年以随风逝去，回想自己在公司一年来的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏有一下几点：

1.工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中转变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。

2.工作中不够主动，许多时候需要前辈同事去支配工作，而不能做到自发完成自己力所能及的事情。

3.工作方向的迷茫和学习的散乱，由于刚毕业的关系，实际工作中自己直接负责的事情较少，所以有时候很难找到自己的定位和方向，盲目学习，盲目工作。

4.工作中缺乏打算性，在负责自然 气工程中，尤其是室内燃气管道安装过程中，由于自身提前没有打算好，导致施工进度滞后，由于缺乏打算性，主次冲突不清，经常到达事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制定工作打算，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取到达事半功倍的效果。

三、完成xx年目标打算的措施以及反思

1、质量掌握

在工程项目实施阶段，工程部要同时开展多方面的工作。例如对工程项目的质量进行掌握和监督时，就可以概括地说有审查确认承包商的质量保证体系、进场材料、监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

xx年的工作中，部分施工单位就存在材料进场后不准时报验的问题。以后的工作中我们必需针对这类问题对施工单位进行催促，并监督监理单位，严格的做到材料先报验后上楼，同时保证进场材料的质量。我们也应当常常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。其中要特殊强调的是，我们应做到带着问题下工地，在进行调查讨论时，对于工地消失的问题做到当天问题当天解决，并同时保证该问题会在后期得到落实。

2、进度掌握

依据公司要求，在xx年3月15日前必需完工，到达竣工验收条件。我们要做的是监督施工单位的总进度打算、月进度打算，及是否根据打算节点完成该时段的工程目标。对于没有根据进度完成工程目标的施工单位分析其缘由并准时协调，解决影响工期的因素，同时在不影响工程质量的前提下赶工期。

3、本钱掌握

工程投资不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理掌握。工程管理部要做的是削减变更、削减签证。这就要求我们不仅必需对工地有深化的了解，而且对工程进度及下阶段的工序施工有个全局的把控。对施工过程中消失的缺陷也要做到早发觉早上报，准时与公司领导进行沟通和汇报，并提出相对应的优化方案，争取在施工单位做该段工序前，向施工单位下发变更文件，从而削减不必要的铺张。

4、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的根据。

我们应当在熟识合同的同时，对合同进行深化细致的讨论，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。

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20xx年匆忙而过，置身于城市的喧嚣之中，在紧急劳碌的工作中努力拼搏，辛苦却又充实。在xx年新春将近之际，回顾一年的工作生活，心中无限感恩的同时也感受良多。

假如说xx年我进入恒宝祥这个大家庭，是一个熟识环境的播种期，那么20xx年算是制造和丰收之年，在各位同事以及领导的关心下，黄家沟旧村改造项目顺当的完成了各项收尾工作。在整个项目实施过程中，我充当一枚螺丝钉去拧紧公司这部大机器，也基本到达了“拿之可用，用之有效”的目的，辛苦繁忙之余，内心也倍感欣慰。在此，就让我做一下20xx的工作总结，以及个人的一些浅薄感想。

首先，我们回顾一下20xx年的工作内容。

1、黄家沟旧村改造项目的收尾工作。

黄家沟旧村改造工程A1A2#楼于xx年10月份完成了工程单体的竣工验收工作，20xx年的工作重点就是施工了室外配套工程、完成了后期的资料归档、完成了工程项目的综合验收工作。我在其中参加了室外配套的施工管理工作，完成了旧村改造项目全部的资料归档工作，在公司领导的帮助下完成了后期工程的消防、人防等配套施工验收工作。

截止本年年底黄家沟项目工程建设已经全部完成，在整个项目的施工建设过程中，本人主动投入，并完全置身于工作之中，对工程项目的“三掌握”“多协调”，使自己经手的各项工作基本到达了领导的要求，满意了公司的各项需要。由于时间跨度长，工程前期预备工作缺乏，整个黄家沟工程项目的资料归档工作本人付出了极大的心血，还好在公司领导的关心下不辱使命，顺当的完成了各项资料的整理及归档工作。在整个黄家沟项目的收尾过程中，公司领导对本人供应了极大的关心及信任，在此对公司的领导及各位同事的关心道声感谢！对于工程项目的顺当完成，本人作为项目管理人员中的一人，倍感欣慰。

2、汇龙公馆项目的正式启动

本年度汇龙公馆项目正式启动，我在此部分工程建设当中负责承当大部分甲方的前期管理工作。包括对工程前期手续的办理、网上申报；工程正式开工的质量、投资、进度的掌握和管理；联系沟通勘察、设计、监理、施工等各责任主体单位；执行公司对施工队的各项指令等。由于该工程前期的施工内容涉及多个分包单位，有土方分包单位，边坡支护分包单位以及玉亮配套施工队等。

工程责任主体不统一，大大增加了甲方对施工管理的工作难度。工作过程我负责中协调各方，监督各方的施工平安、进度、质量等等。其实，汇龙公馆项目的正式启动给了我极大的挑战，努力之余间或也有分身乏术的吃力之感。还好，有公司领导的后盾，以及各位同事的无私关心、相互理解。汇龙公馆项目截止xx年1月份，完成了百分之八十的土方开挖工作；边坡支护工程完成了第一阶段的锚杆安装工作；玉亮建筑公司也完成了项目的配电房建设工作，使配电房投入了使用；除此之外也完成了部分毛石挡土墙的施工、完成了部分砼挡土墙的施工工作。

3、与其他部门之间的互动

在仔细负责完成自己本职工作的同时，我主动帮助公司其他部门工作。帮助售楼部、物业部门和业主沟通，以公司利益为前提，以服务业主为任务，应用自己的专业学问，为业主供应专业优质服务的同时应对业主的无理要求；帮助行政部门办理房管局验收备案及公司的名称变更工作；协同公司的核算部门，掌握工程投资等等。与公司各部门的协调工作是个严谨又欢乐的过程，公司各部门的关系融洽，本人对各部门的要求也不遗余力，在同事们的关心下基本到达各方满足的目标。

其次，就公司目前的状况个人的浅薄看法和建议

1、工程甲供材的管理工作。这项工作做得好不好不仅仅直接影响到整个项目的工程进度，而且会造成工程经济利益的流失。公司目前的制度是预先根据施工详细进度估算，然后由核算部门或本人计算好材料用量，再选购用于施工。材料来早来多了损耗会增大，材料来晚了来少了工期又会延误。目前来看，整个工程得以高效节省地完成，公司朱经理劳苦功高。但是，可能本人接触的层次低，甲供材的使用掌握方法却隐晦不明。在此方面，本人来看施工单位的自身掌握甲供材方面，主动性并不高。而施工单位没有主动主动性，会直接造成很大一部分的甲供材铺张。尽管在工程现场，本人会主动干预甲供材的使用及掌握，但是这方面仅仅有监督是远远不够的，应当想方法调动施工单位的主观能动性，从而削减不必要的铺张和麻烦。而其中所应实行的措施，请公司领导集思广益，尤其是会同公司核算部门的专业人士一块，制定更完善的规章制度。

2、工程项目的质量掌握。在对施工单位施工过程中的质量掌握，是接下来工作的重点。我们所说的“三掌握”，质量平安为重中之重。就本人在工程施工过程中，每个施工重点难点以及关键部位我都会亲自到现场监督，务求保证每一个单位的质量平安。对于不是关键部位或者一般施工过程，我要求自己每日至少巡察两次，保证准时发觉问题准时整改。但是“好工程不是监督出来的”，施工单位自身的重视程度以及施工单位自身的施工水平，对工程的质量平安起到确定性作用。通过这两年的接触，对于我们的总承包单位--山东万鑫建设有限公司，本人感觉该公司在工程资料、经济核算掌握方面有可取之处，在工程平安管理方面也有“大家风范”，而在工程质量方面有很大的提高空间。因此对该公司的汇龙公馆项目组成，盼望公司领导施压，要求该项目支配特地的“质量管理员”，这个职位必需由专人专业承当，不能只是摆设。这个看起来不起眼的小人物，假如使用得当，会使工程的质量得到有效提高。除此之外，盼望公司对施工单位制定完善的奖罚制度，并事先对施工单位进行沟通说明，让施工单位意识到“质量确定效益”，提高施工单的紧迫感和危机感。

最终，立于高处，展望将来。

回顾20xx年的工作，工程部的工作成果斐然。但对我个人而言还有很多值得改良完善的地方，比方工作急躁、工作抓大面却不计小节、对施工单位不够严格等。就如公司领导丛经理所言“毛躁对工作是致命的！”。对我自身的缺点，本人细思极恐。还好有公司的领导以及各位同事的帮助，让我能正视自己，能知道到自己的缺乏之处，从而避开这些，提高自身水平。

在新的一年来临之际，我又虚长一岁，人生又要进入一个新的里程碑，公司的进展也即将进入一个新的纪元，公司的业务定必蒸蒸日上。我会学习把握更多的专业理论，吸取更多其他领域的学问，充实自己，自我增值，跟上公司进展的步伐，更好地为公司的进展竭尽所能。祝福公司领导及同事们身体健康，公司越做越大，越做越强。

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时间飞速而逝，20xx年即将过去，在公司领导强有力的领导及关怀支持下，本人受领导支配，负责A号交易中心土建现场管理工作，现将20xx年的工作状况作出如下总结：

一、上年度工作完成状况

1、招标帮助与本钱管理

在工程项目实施阶段，本人主动协作本钱部、招采部供应招标文件内土建专业的技术要求；参加招标文件审核；参加资格预审、招标答疑；工程立项之初参加本钱预报；方案设计阶段协作拟定本钱打算；施工管理实施全程本钱掌握；施工过程中适时进行本钱分析，有效掌握了签证。

2、进度掌握

依据公司要求，A号交易中心在20xx年1月18日前实现全面封顶，也为公司A号交易中心元月份顺当开盘供应了有效的保证；在面临春节民工放长假和春节后本地进入长时间雨季的不利施工条件下，仍在20xx年5月20日前完成撤除外架，为后面外围市政园林绿化施工供应场地施工制造了有利条件，在后期其他专业施工过程中也主动协作收口、收边及修补；最终在全部专业完成后于20xx年10初顺当完成专业验收、竣工验收、联合验收；按时完成了公司下达的任务。

3、质量掌握

在项目建设过程中严格根据设计图纸及施工规范的要求和掌握施工质量。

首先严把材料关：对进场的材料，根据合同和公司的要求按程序要求施工单位先自检合格、监理复检，本人联合公司材料员第一时间到现场查验材料的品牌、厂家、规格〔厚度〕出厂质量证明文件〔检验报告〕，并查验见证送检报告，做到合格后才准进场使用。

其次严格验收程序确保施工过程工程质量验收合格：对施工过程的每一道工序，要求施工单位先做技术交底，再做施工样板；施工样板合格后再进行大批量施工；对于每一检验批、分项、分部工程逐项要求施工单位完成后自检、监理复检、本人再次复检或与监理一同复检，对隐藏工程按程序要求勘察和设计一同验收。

4号交易中心土建材料全部合格、工程质量验收合格。

4、平安文明施工管理

在施工过程中随时催促各施工单位严格根据平安文明规范标准要求做好施工平安保证措施，确保施工紧急有序的进行，并且每周组织监理单位对各施工单位进行平安文明施工检查。项目无重大平安事故，文明施工总体较好。

5、设计与技术协作及管理

首先本人主动协作设计部拟定专业设计范围、任务，确定设计要求及标准；进行设计跟踪；审核施工图设计的完好性、规范性。其次本人主动参加图纸会审、设计交底；审核专业技术方案、主动解决施工过程中本专业的技术难题。

6、验收管理与外联管理

在施工过程中检查施工方根据施工图的完成状况和施工资料的完好、齐备；核实监理单位的初验结果与施工方的整改状况；准时进行检验批、分项、分部验收，工程完成后适时组织专项验收和竣工验收。

依据公司项目开发的要求，对接政府建设主管部门如市建委、质监站、安监站等机构，主动协调场地周边当地关系，处理项目施工过程中突发性应急大事，做好各项协作、服务工作。对重点、难点事项准时向领导汇报恳求领导出面协调处理。

二、存在缺乏及改良措施

1、快进度状况下质量掌握水平有待提高。

2、快进度状况下需对变更的图纸多花时间查阅。

房地产土建工程师年终总结6

随着时间的消逝，20xx年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，本着回顾过去，总结阅历，找出缺乏，丰富自己，我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求，团结同事。特对过去的工作总结如下：

一、思想品德素养修养及职业道德。

遵纪守法，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。

二、专业学问、工作力量和详细工作。

自20xx年4月我来xx地产开发有限公司后，我被支配去工程现场施工管理。由于单体多，工期紧，分包单位也比较多，我感到了很大的压力。在领导的指导和关心下，自己摸索实践，将原来的施工阅历与如今的现场管理相结合，我理出一条清楚的工作思路，明确了工作的方向。而且领导对工作的严谨的看法，严格的作风，对产品质量的一丝不苟，都是很值得我们去学习的。

工程管理工作是现场管理工作的核心和重点，对工程进行“三掌握”的管理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的掌握，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1、抓好建设单位的施工管理工作。

目前现场工程质量比较抱负，但也存在一些问题。深刻反省，总结了如下几点缘由：

〔1〕个别掌握节点工期制定打算或调整打算考虑欠周，对打算运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。

〔2〕恶劣的天气环境等客观因素的影响。

〔3〕设计变更较多且设计方不能准时回复。

〔4〕施工班组人员欠缺，现场管理不到位，打算得不到落实。

主动协调各方工作关系和处理现场问题，在工程建设的详细实施过程中，严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图