现场质量管理制度汇编2016

#-第六章外包工程管理制度为保证外包工程能满足工程承包合同及业主要求，特制订本制度。1、对于需外包的工程，项目经理部应将外包工程的外包原因、名称、数量、造价、承包方式等内容书面报公司工程部，经核定批准后方可按批准文件办理外包。2、项目经理部应用社会调查、洽谈等方式，对分承包质量体系、ISO9001口质量体系、ISO9001口生产过程、银行评价及工商评价等内容进行了解并确定其技术能力、生产能力和资信度。3、项目经理部对评价结果进行比较排队，选择符合要求的分承包方，并填写“合格分承包方调查表”，项目经理签字后存档备用。选择过程中应优先选择已通过量体系认证的分承包方。4、分承包方确定后，应按经济合同法签订具有法律效力的分包工程合同。明确双方责、权、利关系，同时合同中应明确分承包方应按我司的质量体系的相关要求进行施工管理。合同签订前须经公司经营处审定，报公司领导批准后方可盖章生效。5、分承包方必须制定该外包工程的质量保证措施或施工方案，经项目经理批准后方可实施。

6、项目部技术负责人和质检员负责对该外包工程的工序过程、工序成果及产品质量的检查、监控管理。7、项目部材料员负责对分承包方自行采购的原材料、半成品、设备等进行检查，发现不合格的原材料、半成品、设备等，按公司有关规定进行处理，并应作好记录。8、项目部副经理负责监控外包工程进度，并对分承包方进行监控考核，建立分承包方质量记录，组织相关人员对外包工程进行验收工作。9、对违反项目部有关规定，不服从项目部管理的分承包方，轻者按规定进行处罚，重者清退出场，并在今后工程施工中不再与之合作。10、业主有权对分承包方进行审定，但必须符合“分包向总包负责、总包向业主负责”的履约精神。努力消除各类事故隐患，在整个施工过11努力消除各类事故隐患，在整个施工过确保施工与安全、人身安全，认真落实四个到位，即“思想到位、组织到位、责任到位、措施到位”。程中要做到一严、二细、三实，（严格要求：细心检查、细心操作、落实责任、落实措施、落实制度），做到五个同时，实施作业中接受安监部门的监督与指导，严格遵守执行上级有关部门安全、文明施工规定或本项目部编审的《安全文明施工方案》和按《安全检查评分标准》规定进行施工作业。

合格分承包方调查表□□□□□□电话地 址邮编调查方法调查人调查内容技术能力生产能力资信度调调查人： 日期：二□□□□□: 日期：主□□□□□: 日期：第七章技术责任制一、项目经理部项目经理，执行经理，技术负责人，项目副总工，项目副经理为领导班子成员，全面负责技术管理工作，有职、有权、有责。二、项目经理部项目技术负责人由项目经理提名，公司经理办公会讨论，公司经理聘任、担任一、二类工程项目工程师以上技术职称，应具备工程师以上职称。三、项目技术负责人职责1、贯彻执行国家、行业颁布的有关技术标准、规范、规程、法规、上级有关技术政策和公司的技术管理制度，操作规程、技术措施。2、主持编制和组织贯彻项目工程的施工组织（总）设计、施工方案，积极推广新技术、新工艺、新材料。3、主持项目质量计划有关要素内容的编制，并组织贯彻执行。4、组织项目工程的图纸会审和技术交底工作。5、指导、督促施工员、质安员、技术人员和测量、试规程正确进行施工。验人员的工作，严格按图纸、施工规范、规程正确进行施工。6、组织制定保证质量和安全的技术措施，并督促有关人员执行。主持对重要部位工序、分项的指导施工和质量检查，处理施工中的质量、技术和总分包交叉施工中的技术问题以及一般性的质量事故，参加处理施工中发生的伤亡事故。7、负责现场总平面管理，做到文明施工。8、组织技术总结，汇集整理竣工资料和原始经济技术凭证，作为决算资料。9、针对工程特点，领导技术学习和技术培训、督促技术人员作好各项技术管理工作。四、质检员职责参照项目技术负责人职责执行，项目相关人员职责，根据此暂行规定由项目经理组织编制。第八章施工技术交底制度一、技术交底是施工技术准备的重要工作，是各级技术负责人将有关工程施工的各项技术要求逐级向下贯彻，直至基层，技术交底应在单位工程和分部工程施工前进行。二、技术交底的目的是使参与施工的管理人员、技术人员和工人，熟悉工程特点、设计意图、技术要求、施工措施等，做到心中有底，科学地组织施工，保证工程施工顺利进行。三、技术交底的依据：①经会审、认定和批准的设计图纸；口有关技术文件，包括设计单位发出的技术核定单，工程洽商记录、标准图等；③施工组织设计或施工方案；④现行有关标准规范、规程。四、技术交底的内容：1、技术负责人向施工员交底①图纸中分部分项部位的标高、轴线尺寸、预留口、预埋件的位置，结构设计意图等有关说明；口施工操作方法，对不同工种要分别交底，施工顺序和工序间的穿插、衔接要详细说明；③新结构、新材料、新工艺的操作工艺；④冬雨季施工措施及特殊施工中的操作发放方法与注意事项、要点等；⑤对原材料的规格、型号、标准和质量要求；⑥各种混合材料的配合比和添加剂的要求详细交底，必要时，对第一使用者负责示范；⑦各工种各工序穿插交接时间可能发生的技术问题预测；⑧降低成本措施中的技术要求等。2、施工员向班组交底下达任务书；①在分项工程施工前， 由施工员进行交底，下达任务书；口班组应结合具体施工任务讨论落实，弄清关键部位、质量要求、安全施工和操作要点，然后分工明确任务和相互配合关系，建立责任制，确定保证措施，以顺利和合格地完成任务。五、交底方法：技术交底可以采用会议口头形式，文字图表形式，甚至示范操作形式，使工程施工复杂程度和具体交底内容而定。各级技术交底应有文字记录，关键项目、新技术项目应做文字交底。第九章施工图会审制度施工图纸是工程施工和验收的主要依据。为使施工人员充分领会设计意图，正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行施工图会审。1、项目部各专业技术人员均要事先熟悉图纸，领会设计意图，掌握设计内容，收集施工图中的差错和不合格部分在会审中提出讨论。2、图纸预审：由项目部技术负责人主持，施工员、质检员、班组长参加。对本单位工程施工图进行熟悉和审核，对各专业技术人员所提出的图纸差错和不合格部分逐条核对并汇总记录。3、图纸会审：由监理单位主持，设计、建设、监理、施工等有关单位的技术人员参加，对施工图纸进行会审。4、图纸会审时，设计院代表应先介绍设计意图，施工质量标准以及达到标准应采取的措施，然后由施工、建设、监理等单位提出施工图纸差错和不合格部分，设计院代表逐条解答，并作出会议纪要。5、图纸会审应在单位工程开工前完成，会审中发现的问题应在会议上决定，并由设计单位统一提出设计变更通知单，发送有关单位。对会议解决不了的问题，也应按此程序办理。6、施工图会审成果，通过施工图纸会审纪要等表达，施工图会审纪要应视作设计文件的一个组成部分。7、施工图会审纪要应作为技术资料的一部分，由施工单位进行整理，经设计、业主审核签字后，分发有关部门并存档。8、施工图会审中，对设计施工图没有提出任何问题的工程项目，也应作会审纪要，以表示对施工图纸的理解和认可。第十章设计变更和材料代用管理制度一、设计变更经过批准的设计文件是施工的主要依据。施工单位应当按图施工，确保工程质量。如发现设计有问题或由于施工方面的原因要求变更设计，应提出变更设计申请，办理签证后方得更改。设计变更分为三种：小型设计变更：不影响质量、安全、美观，不增减预算费用的变更事项。由技术负责人提出技术洽商核定单，经监理、代理、设计审核后生效。普通设计变更：工程内容有变化，但不属于重大设计变更项目。由设计单位签发设计变更通知单，提交建设单位和施工单位有关技术部门会签后生效；重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置，修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。必须经建设单位和设计单位同意，凡涉及初步设计主要内容的变更，应按设计审批权限报原审批机关审批。设计变更文件应完整、清楚，由项目部整理保管，工程竣工时移交生产运行单位保存。二、材料代用材料代用必须采用技术核定单的形式书面通知设计院、总包方、监理，经设计院审批同意后，严格按强度相等、性能相同的原则实行。技术核定单应完整、清楚，工程竣工时移交生产运行单位保存。第十一章技术检验制度1、工程所有的材料进场由材料员负责1、工程所有的材料进场由材料员负责,需要取样试验的由试验员负责进行 ,并且结合工程进度落实检验计划 ,提出清单,必要时材料员、质安员、施工员一同参加检验验收。文件和资料由材料员收集 ,资料员进行登记管理。2、主要建筑材料①检验范围：钢材、水泥、砖、砂石、防水材料 ，装饰材料、半成品。②材料的验收是根据采购员的通知和采购的手续 ，分供方的供料、凭单和凭证在这些材料验收地或施工现场验收，并参照有关的资料对名称、规格 （标识）、数量、外观特征、包装标识通过适当的检查 ,对照、检测计量等加以检验 ,确定是否符合要求。③必须进行取样试验的材料 ：口不在施工现场内的材料取样由采购员负责取样 ,并对样品负责;凡在施工现场的材料由材料部门出书面通知 ,通知试验员取样。书面通知必须写明材料的数量、规格、型号、厂家。试验员取样、送检后持实验室出具的实验合格报告单通知施工员该材料合格 ,该材料方可使用进入下道工序 ,并跟踪记录材料使用去向 ,以确保追溯性。④材料的材质报告和合格证 ，复试报告都由资料员保存整理。⑤验收人应在验收合格的情况下办理验收手续 ，并做好这类材料的进货验收和领料的质量记录 ,资料员做好这些材质证和复检情况的质量记录。⑥未经检验或试验不合格时 ，在施工中不得投入使用或加工,对于钢材、水泥、面砖、油漆、涂料不得紧急放行使用或加工,凡用于紧急放行材料 ,以确定为不合格时能及时追回或更换为条件 ,并做好放行记录,对验收不合格的执行《不合格品控制程序》。3、用于施工或为施工服务的建筑材料①这类材料包括周转材料和五金、 化工、辅助用料、保用品等。②周转口架管扣件执行公司有关文件的规定 ，项目只对数量和有关质量验收 ,对胶合板用料应有外观尺寸的验收并取得合格证;木材用料按照材料验收规范验收。③对其它类建筑用料 ，检查其合格证，外包装及标识牌并做好材料验收记录。4、凡因生产急需来不及检验的放行 ,只有当设计部门和业主书面批准或指令时 ,才允许未经检验的材料和构件紧急使用（主体结构、主要设备 ,、关键特殊工序的主材不能紧急放行）或转入下道工序 ,此时 ,应明确标识 ,做好记录 ,保证可追回或更换 ,同时原计划应进行的检验仍继续进行。5、只有当设计部门书面批准时 ,才允许经检验不合格的建筑材料和结构构件按批准书的规定降级使用 （转入下道工序）;此时必须做好记录，保证可追溯性。6、每季度对进货检验与试验、工程检验与试验情况进行统计，报项目部。第十二章技术培训及考核制度为了优质高速的完成建设任务、造就大批优秀建设人才，提高建设队伍的技术水平，必须建立经常性的技术培训考核工作制度。技术培训考核工作从现有水平出发，干什么学什么，做到持之以恒，精益求精。职工技术培训包括：新工人进司的培训，大、中专毕业生的实习培训，特殊工种的专业培训，干部、技术、质检、实验、班（组）长等人员的岗位培训。公司人力资源部应有一名领导人主管培训工作。公司人力资源部要制定培训工作全面规划，编制培训计划，组织、督促计划的实施。考核及培训：项目部依据上级和公司的有关规定，对各类人员培训情况进行技术考评，选择具有质量保证的人员满足业务工作的需要。项目部对人员适职与否、缺口情况及储备人员及需求人员做出正确、客观的分析。第十三章物资管理制度搞好材料成本管理工作，努力降低材料成本是项目经济效益的顶梁柱，所以特制定以下管理制度。1、端正经营思想，树立全局观念，千方百计地为生产服务，确保生产进度计划的实施，各类物资采购计划，依据充分，数字准确，编报及时。凭材料计划单（见表三）按计划采购，择优选购降低材料成本，低值易耗品材料采购，货比三家，择优选择，签订合同，定点购置。按时完成月供应计划，保证供应，确保生产计划完成。2、根据施工平面布置，合理堆放原材料和半成品，做到成方、成线堆码，并及时作好标识，库容整齐干净，便于发放，盘点计量。记好现场材料收、耗、存台帐，做到凭证、台帐、报表、实物结存四对口，认真准备地核算工程材料消耗情况，并于每月 20日前报送报表到财务。3、现场守料人员尽职尽责，防止偷盗材料事件发生。4、需要检验的材料进场后，及时与技术质安科联系，配合做好验证及试验工作，特别是对总承包方提供的原材料，要做好交接工作，准确地结算材料指标，维护项目的经济利益。5、物资入库做到质量不合、规格不符、数量不足、无凭证者不予验收；手续不清、来路不明、损失太大、无材料证明书和合格证者不予入库。库管物资做到“三分开”、 “四不乱”、 “五清”、 “五防”。即：好、次、废分开；类别、型号、品种规格不乱；记帐清、单据清、盘点清、堆放清、手续清；防炎、防盗、防潮、防锈、防霉变质。对库管物资及时进行标识，便于识别追溯。6、物资发放坚持“五不发”。即：无定限额领料单不发；规格不清不发；材质不明的不发；有质量问题的不发；未办入库手续不发，责任清楚，提高利用率。7、现场材料员必须保证 24小时有人值班，做到随到随领，严格执行以施工员签字的领料单领料制。8、建立健全机械使用台帐，做好设备调配、保养和维修工作，提高设备完好率和利用率。9、对地材的进料要严格控制数量。进料数以生产经